江安縣天堂湖、天堂河市政景觀工程

1、.江安縣天堂湖、天堂河市政景觀工程 監(jiān)理規(guī)劃：.； 四川鐵興建立管理江安縣天堂湖、天堂河市政景觀工程監(jiān)理規(guī)劃四川鐵興建立管理江安縣天堂湖、天堂河市政景觀工程參編人員(工程專監(jiān))： 組織編制人工程總監(jiān)： 審批人企業(yè)技術(shù)擔(dān)任人： 四川鐵興建立管理公章 年 月 日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc338494577 第一節(jié) 工程工程概略 PAGEREF _Toc338494577 h 4 HYPERLINK l _Toc338494578 第二節(jié) 監(jiān)理任務(wù)范圍 PAGEREF _Toc338494578 h 4 HYPERLINK l _Toc338494579

2、 第三節(jié) 監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容5 HYPERLINK l _Toc338494580 第四節(jié) 監(jiān)理任務(wù)目的 PAGEREF _Toc338494580 h 8 HYPERLINK l _Toc338494581 第五節(jié) 監(jiān)理任務(wù)根據(jù) PAGEREF _Toc338494581 h 9 HYPERLINK l _Toc338494582 第六節(jié) 監(jiān)理工程組織方式、人員安排及職責(zé) PAGEREF _Toc338494582 h 9 HYPERLINK l _Toc338494592 第七節(jié) 監(jiān)理任務(wù)程序 PAGEREF _Toc338494592 h 15 HYPERLINK l _Toc33849459

3、3 第八節(jié) 質(zhì)量控制任務(wù)方法及措施 PAGEREF _Toc338494593 h 43 HYPERLINK l _Toc338494594 第九節(jié) 進(jìn)度控制任務(wù)方法及措施 PAGEREF _Toc338494594 h 71 HYPERLINK l _Toc338494598 第十節(jié) 造價(jià)控制任務(wù)方法及措施 PAGEREF _Toc338494598 h 76第十一節(jié) 監(jiān)理任務(wù)制度 82 HYPERLINK l _Toc338494599 第十二節(jié) 合同及信息管理95 HYPERLINK l _Toc338494600 第十三節(jié) 平安管理措施 102 HYPERLINK l _Toc3384

4、94601 第十四節(jié) 組織協(xié)調(diào)措施108 HYPERLINK l _Toc338494602 第十五節(jié) 監(jiān)理設(shè)備 PAGEREF _Toc338494602 h 113 HYPERLINK l _Toc338494603 1、常規(guī)檢測(cè)設(shè)備、工具 PAGEREF _Toc338494603 h 113 HYPERLINK l _Toc338494604 2、設(shè)備清單 PAGEREF _Toc338494604 h 114第一節(jié) 工程工程概略工程稱號(hào)：江安縣天堂湖、天堂河市政景觀工程 建立規(guī)模：本工程紅線面積724637，其中水面子積281837建立地點(diǎn)：江安縣江安鎮(zhèn)質(zhì)量平安監(jiān)視單位：江安縣建立工

5、程質(zhì)量平安監(jiān)視站建立單位：江安縣益民建立 施工單位: 中電建建筑集團(tuán)江安縣天堂湖天堂河市政景觀工程工程位于四川省宜賓市江安縣城郊，工程占地包含燈桿山村的石砲沖組、天更上組、鳳凰嘴組；五會(huì)村；青苔坎村的石門(mén)子組、苦竹林組、小屋基組、樂(lè)有余組等三個(gè)村涉及到七個(gè)組；整個(gè)工程沿著天堂河流域呈西南至東北走向，北面毗鄰江安縣城，南面毗鄰南屏山公園，江安縣繞城路由西向東穿過(guò)，將本工程分為A、B兩個(gè)區(qū)域，A區(qū)域?yàn)樘焯煤畮?kù)、B區(qū)域?yàn)樘焯煤恿饔?，天堂河為天堂湖水?kù)的泄洪區(qū)。天堂湖工程紅線面積584609平方米含水面積247787平方米、原有地被128111.7平方米、新建綠地面積129394平方米、園路及地面輔

6、裝面積70764.52平方米，其中喬木5639棵，高灌木822株，灌木地被46230.8平方米，水生植物10776.3平方米，草坪83163.2平方米；園路及地面輔裝70764.52平方米；護(hù)岸工程5969.2m。天堂河工程紅線面積140028平方米含水面積34050平方米、綠地面積66016.3平方米、園路及地面輔裝面積30355.45平方米，其中喬木3697棵，高灌木1124株，灌木地被30206.4平方米，水生植物1780.3平方米，草坪35809.9平方米；園路及地面輔裝30355.45平方米。第二節(jié) 監(jiān)理任務(wù)范圍一、正常監(jiān)理效力的范圍：工程主要包括護(hù)岸、土方外型、鋪裝工程、硬質(zhì)景觀工

7、程、綠化植物種植，給排水，供陪電及亮化等專業(yè)工程；是指在合同商定的工程范圍內(nèi)及商定的正常監(jiān)理效力期限內(nèi)，對(duì)工程進(jìn)展工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)、合同其他事項(xiàng)等相關(guān)監(jiān)理任務(wù)。二、附加監(jiān)理效力的范圍：包括但不限于：由于非監(jiān)理(含業(yè)主或第三方責(zé)任)緣由導(dǎo)致合同商定的監(jiān)理效力期限延伸，所延伸的效力時(shí)間應(yīng)視為附加監(jiān)理效力；業(yè)主書(shū)面提出正常監(jiān)理效力范圍以外的監(jiān)理效力要求，監(jiān)理人完成此項(xiàng)效力應(yīng)視為附加監(jiān)理效力；業(yè)主書(shū)面提出監(jiān)理合同商定的任務(wù)范圍以外的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理人完成此項(xiàng)任務(wù)應(yīng)視為附加監(jiān)理效力；業(yè)主書(shū)面提出高于監(jiān)理合同商定的效力目的，監(jiān)理人為完成此目的而添加的投入應(yīng)視為附加監(jiān)理效力。三、額外效力的范圍：指正

8、常監(jiān)理效力和附加監(jiān)理效力范圍以外的任務(wù)，例如：監(jiān)理合同生效后，因非監(jiān)理人緣由導(dǎo)致監(jiān)理人不能提供全部或部分效力時(shí)，其善后任務(wù)以及恢復(fù)效力的預(yù)備任務(wù)，應(yīng)作為額外效力；假設(shè)業(yè)主以書(shū)面方式提出要求，監(jiān)理人應(yīng)提交變卦效力的建議方案，該建議方案的編寫(xiě)和提交應(yīng)視為額外效力；非監(jiān)理人緣由導(dǎo)致全部監(jiān)理效力已無(wú)法繼續(xù)履行時(shí)，監(jiān)理人在書(shū)面通知發(fā)包人28日之后，有權(quán)一方面解除本監(jiān)理合同，因此而添加的監(jiān)理效力任務(wù)量應(yīng)作為監(jiān)理人的額外效力；業(yè)主將部分或全部外部協(xié)調(diào)任務(wù)委托監(jiān)理人承當(dāng)，因此而添加的任務(wù)應(yīng)視為額外效力；根據(jù)工程需求由監(jiān)理人組織的相關(guān)咨詢論證會(huì)以及聘請(qǐng)相關(guān)專家等任務(wù)，應(yīng)視為額外效力。第三節(jié) 監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容本工程按

9、照招標(biāo)文件要求，設(shè)置監(jiān)理部一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理效力的內(nèi)容：土石方外型、護(hù)岸工程、園林道路、園林鋪裝，綠化植物種植、管網(wǎng)、亮化等，對(duì)施工期間的工程質(zhì)量、施工平安、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度、合同管理實(shí)施監(jiān)視和管理。根據(jù)、及的有關(guān)規(guī)定，我們提供的根本效力內(nèi)容包括：1、熟習(xí)合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件； 2、在合同商定的期限內(nèi)編制監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃在相應(yīng)工程開(kāi)工前編制監(jiān)理細(xì)那么； 3、在合同商定的期限內(nèi)審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)含平安技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案、專項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境維護(hù)措施； 4、參與設(shè)計(jì)交底； 5、審批承包人提交的總體進(jìn)度方案，審核承包人對(duì)總體進(jìn)度方案的調(diào)整方案； 6、檢查承包人工程質(zhì)量

10、施工平安和施工環(huán)境維護(hù)等保證體系； 7、審核承包人的工地實(shí)驗(yàn)室； 8、對(duì)承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)展平行復(fù)測(cè)，審核后予以批復(fù)； 9、審批承包人提交的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分； 10、核算承包人對(duì)工程量清單的復(fù)核結(jié)果； 11、簽發(fā)開(kāi)工預(yù)付款支付證書(shū)； 12、主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)；13、主持召開(kāi)施工監(jiān)理工地會(huì)議； 14、簽發(fā)合同工程開(kāi)工令； 15、按合同商定對(duì)工程分包方案和協(xié)議進(jìn)展審查，并審查分包合同中能否明確了承包人與分包單位各自在平安消費(fèi)方面的責(zé)任；16、審批施工丈量放線； 17、審批工程原資料及混合料配合比； 18、審查施工組織及人員配備； 19、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工

11、機(jī)械設(shè)備； 20、審查承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝； 21、審批承包人月進(jìn)度方案，檢查和監(jiān)視進(jìn)度方案的實(shí)施； 22、審批分項(xiàng)分部工程的開(kāi)工懇求； 23、驗(yàn)收構(gòu)配件或設(shè)備； 24、按有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)工程進(jìn)展巡視、旁站和抽檢，并做好記錄； 25、對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展簽認(rèn)； 26、對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查、處置或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處置的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門(mén)； 27、簽發(fā)單位或合同工程及分部分項(xiàng)工程的暫停令和復(fù)工令； 28、對(duì)交工的單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)展檢驗(yàn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定并簽發(fā)； 29、對(duì)已完工程按合同商定的方法進(jìn)展計(jì)量； 30、審核工程中期支付懇求，

12、簽發(fā)中期支付證書(shū)；31、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)已完分部工程、單位工程及合同工程進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定； 32、受理合同其他事項(xiàng)的有關(guān)事宜，按合同商定審核、評(píng)價(jià)和處置工程變卦、延期、費(fèi)用索賠、價(jià)風(fēng)格整、保險(xiǎn)、違約、爭(zhēng)端等合同事項(xiàng)；33、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； 34、主持召開(kāi)工地例會(huì)或根據(jù)工程需求主持召開(kāi)專題工地會(huì)議； 35、協(xié)助發(fā)包人審查交工驗(yàn)收懇求，評(píng)定工程質(zhì)量； 36、參與發(fā)包人組織的合同工程交工驗(yàn)收； 37、編寫(xiě)監(jiān)理任務(wù)報(bào)告，并提交發(fā)包人； 38、簽認(rèn)交工結(jié)賬證書(shū)； 39、組織編制工程監(jiān)理開(kāi)工文件，并督促承包人按合同商定編制和整理開(kāi)工資料；40、在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實(shí)施；巡視檢查已完

13、工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認(rèn)缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用； 41、缺陷責(zé)任期終了，經(jīng)檢查符合條件時(shí)，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)； 42、簽認(rèn)最后支付證書(shū)； 43、參與工程開(kāi)工驗(yàn)收。第四節(jié) 監(jiān)理任務(wù)目的以嚴(yán)厲的監(jiān)理、熱情的事前效力，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范等進(jìn)展監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，真實(shí)搞好工序控制和監(jiān)測(cè)，嚴(yán)厲做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。從而構(gòu)成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的質(zhì)量保證體系。任務(wù)中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)厲開(kāi)工懇求審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以到達(dá)確保工程質(zhì)量全部合格。(1)目的實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制在既

14、定的目的范圍以內(nèi)；對(duì)合同進(jìn)展有效的管理；精心組織、精心協(xié)調(diào)；保證現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工，不發(fā)生質(zhì)量、平安事故等。(2)監(jiān)理任務(wù)目的控制承諾1質(zhì)量控制目的總體目的：工程一次性驗(yàn)收合格。根據(jù)本工程建立施工合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視檢查。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，審核質(zhì)量文件，核本質(zhì)檢數(shù)據(jù)，對(duì)重要關(guān)鍵工序進(jìn)展跟蹤監(jiān)視和旁站監(jiān)理。經(jīng)過(guò)有效的檢測(cè)手段、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)搜集統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使工序、分項(xiàng)工程、市政景觀工程的質(zhì)量得到有效控制；保證工程質(zhì)量符合要求，質(zhì)量控制資料齊全、整理規(guī)范。2)進(jìn)度控制目的根據(jù)施工合同要求、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、施工條件情況，審查承包人的施工組

15、織方案和施工總進(jìn)度方案，協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度方案，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施的檢查監(jiān)視與協(xié)調(diào)、進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析與進(jìn)度方案的調(diào)整，隨時(shí)留意施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)，運(yùn)用進(jìn)度控制的方法和手段，在確保工程質(zhì)量和平安的前提下，實(shí)現(xiàn)合同商定的總工期除建立單位緣由同意的工程延期和不可抗力外，將總工期控制在施工合同商定工期以內(nèi)。3)造價(jià)控制目的按建立單位與承建單位所簽定的施工承包合同中對(duì)工程造價(jià)的要求進(jìn)展監(jiān)控。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)提出合理建議和嚴(yán)厲監(jiān)理節(jié)省投資控制在合同價(jià)內(nèi)。第五節(jié) 監(jiān)理任務(wù)根據(jù)1.，經(jīng)同意的。2. 建立單位與施工單位簽署的。3. 工程工程相關(guān)技術(shù)闡明及經(jīng)審查同意的施工圖。4. 施工單位編制的

16、經(jīng)其技術(shù)擔(dān)任人同意并經(jīng)建立單位、監(jiān)理單位審查贊同的施工組織設(shè)計(jì)含施工技術(shù)核定單。5.和涉及市政工程施工驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)范。6. 建立部和。7. 政府有關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)定等。8. 建立單位和監(jiān)理單位以書(shū)面方式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。9. 監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書(shū)和指令等。第六節(jié) 監(jiān)理工程組織方式、人員安排及職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程設(shè)置一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即監(jiān)理部。按照直線職能制進(jìn)展管理，實(shí)行總監(jiān)理工程師擔(dān)任制。監(jiān)理部對(duì)其所管工程從質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同管理等方面進(jìn)展全方位監(jiān)理，并負(fù)相應(yīng)的全部監(jiān)理責(zé)任，并接受質(zhì)量監(jiān)

17、視站和工程業(yè)主的監(jiān)視和檢查。為保證該工程建立目的的實(shí)現(xiàn)，本著以業(yè)主的利益為根本，我公司擬選派年富力強(qiáng)、具有良好職業(yè)品德和具有相關(guān)實(shí)際閱歷能勝任監(jiān)理任務(wù)的各類專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)理部，并將采用先進(jìn)的監(jiān)理手段，對(duì)不同的工程階段實(shí)行高效的任務(wù)機(jī)制應(yīng)對(duì)，為業(yè)主提供高程度的監(jiān)理效力，獲得本公司的良好信譽(yù)。組織機(jī)構(gòu)圖后附二、投入本工程的人員本監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，專業(yè)監(jiān)理工程師 2 人，造價(jià)監(jiān)理人員1人，監(jiān)理員 1人，合計(jì) 5人的監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師均符合招標(biāo)文件要求，并可以滿足本工程施工監(jiān)理任務(wù)的需求。我公司所配置的以上監(jiān)理人員均可以在本工程效力期內(nèi)堅(jiān)持穩(wěn)定，如因疾病、不測(cè)傷亡或其他

18、緣由確實(shí)需求進(jìn)展改換時(shí)，在經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意后，我們能保證所交換的監(jiān)理人員資質(zhì)和才干不低于以上所報(bào)人員。三、監(jiān)理人員方案根據(jù)本工程施工的總體安排，結(jié)合我公司在以往工程施工監(jiān)理中的閱歷，在保證必要監(jiān)理人員的情況下，給出初步監(jiān)理效力方案。在實(shí)踐施工階段，將遵照業(yè)主指示及實(shí)踐施工進(jìn)度和施工頂峰期，合理調(diào)整監(jiān)理用人方案。缺陷責(zé)任期內(nèi)，將在業(yè)主的組織下完成缺陷期內(nèi)監(jiān)理工程師應(yīng)完成的任務(wù)，并編制開(kāi)工文件。工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師綠化專業(yè)造價(jià)監(jiān)理工程師監(jiān)理員四.監(jiān)理人員職責(zé)根據(jù)招標(biāo)文件要求及本工程類型和性質(zhì)特征，經(jīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的研討，為了可以嚴(yán)厲按照“獨(dú)立、公平、誠(chéng)信、科學(xué)的準(zhǔn)那么有

19、效地開(kāi)展監(jiān)理任務(wù)，滿足招標(biāo)文件的要求，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一切監(jiān)理人員將按照任務(wù)內(nèi)容及職責(zé)分工有序地開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)。 1.總監(jiān)理工程師主要職責(zé)全面主持監(jiān)理部任務(wù)，其主要職責(zé)為：(1)擔(dān)任監(jiān)理部組建，制定監(jiān)理部管理制度，明確各監(jiān)理崗位職責(zé)。(2)組織監(jiān)理人員參與設(shè)計(jì)交底，熟習(xí)合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件。(3)主持編制監(jiān)理方案，按規(guī)定程序經(jīng)審核、同意后報(bào)發(fā)包人，副本送承包人；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)同意的監(jiān)理方案在相應(yīng)工程開(kāi)工前編制監(jiān)理細(xì)那么，審批后報(bào)發(fā)包人，副本送承包人。(4)審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、平安、環(huán)保等保證體系的履約情況，審核承包人的

20、工地實(shí)驗(yàn)室。(5)組織驗(yàn)收地面線，審核承包人的土方、各類型苗木、油面、護(hù)岸涵洞等數(shù)量計(jì)算資料，核算工程量清單，報(bào)發(fā)包人審批。(6)簽發(fā)合同工程開(kāi)工令，主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)、工地會(huì)議。(7)簽發(fā)分項(xiàng)(分部)工程開(kāi)工令，巡視并監(jiān)視各專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視。(8)主持中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)中間交工證書(shū)，簽發(fā)支付證書(shū)。(9)督促承包人做好平安消費(fèi)任務(wù)，檢查并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人平安技術(shù)措施的落實(shí)情況，定期檢查平安監(jiān)理臺(tái)賬。(10)督促承包人做好環(huán)境維護(hù)任務(wù)，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人環(huán)境維護(hù)措施的落實(shí)情況。(11)簽發(fā)工程暫停令、復(fù)工令。(12)簽發(fā)工程監(jiān)理通知單及其它監(jiān)理指令，檢查并簽認(rèn)監(jiān)理指令

21、的落實(shí)情況。(13)簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。(14)審核工程設(shè)計(jì)變卦、工程延期、費(fèi)用索賠，審查工程分包。(15)主持編制監(jiān)理交(竣)工資料，做好監(jiān)理任務(wù)總結(jié)。(16)審查承包人的交工驗(yàn)收懇求，簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū)。(17)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)展考核，每年度不少于1次。(18)合同、規(guī)范規(guī)定的其它職責(zé)。(19)仲裁或訴訟時(shí)，有義務(wù)作為證人，向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。2.專業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)受總監(jiān)理工程師指點(diǎn)，擔(dān)任相應(yīng)專業(yè)工程的質(zhì)量、平安、環(huán)保、計(jì)量、進(jìn)度監(jiān)理任務(wù)，其主要職責(zé)為：(1)熟習(xí)合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件，編制相應(yīng)專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)那么(包括監(jiān)理員的任務(wù)范圍和職責(zé))。(2)參與設(shè)計(jì)交底，

22、審查承包人施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案中相應(yīng)專業(yè)及有關(guān)部分，提出書(shū)面審查意見(jiàn)。(3)參與對(duì)承包人質(zhì)量、平安、環(huán)保等保證體系履約情況的檢查，審核承包人相應(yīng)分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分，核算相應(yīng)工程的工程量清單。(4)繪制相應(yīng)工程施工管理圖表。(5)審查承包人相應(yīng)分項(xiàng)(分部)工程開(kāi)工懇求中的施工組織、人員配備、機(jī)械設(shè)備、施工方案和主要工藝，重點(diǎn)審查其質(zhì)量、平安、環(huán)保、進(jìn)度等措施，提出書(shū)面審查意見(jiàn)。(6)會(huì)同實(shí)驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)監(jiān)理工程師，驗(yàn)收構(gòu)、配件或設(shè)備。(7)按規(guī)定進(jìn)展巡視，檢查承包人質(zhì)量、平安、環(huán)保等措施的落實(shí)情況，能否按經(jīng)同意的開(kāi)工報(bào)告執(zhí)行，并做好巡視記錄。(8)派出旁站人員，檢查其旁站任務(wù)，掌握旁站

23、情況。(9)起草監(jiān)理指令，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并對(duì)承包人就監(jiān)理指令有關(guān)事項(xiàng)的整改落實(shí)情況作現(xiàn)場(chǎng)檢查，并在承包人的回復(fù)單上簽字。(10)簽認(rèn)關(guān)鍵工序，組織相應(yīng)工程的中間交工驗(yàn)收，參與質(zhì)量評(píng)定。(11)進(jìn)展相應(yīng)工程的計(jì)量，對(duì)相應(yīng)合格工程數(shù)量的準(zhǔn)確性擔(dān)任。(12)檢查承包人相應(yīng)工程當(dāng)月施工進(jìn)度，審查承包人下月進(jìn)度方案。(13)協(xié)助合同工程師做好設(shè)計(jì)變卦、索賠、延期等合同管理事項(xiàng)，配合實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工程師、丈量工程師做好有關(guān)任務(wù)。(14)做好相應(yīng)工程監(jiān)理文件與資料的整理、保管、歸檔任務(wù)，做好專業(yè)監(jiān)理任務(wù)總結(jié)。(15)擔(dān)任檢查、指點(diǎn)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，承當(dāng)監(jiān)管責(zé)任。(16)總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。3.合

24、同管理監(jiān)理工程師主要職責(zé)受總監(jiān)理工程師指點(diǎn)，擔(dān)任合同專業(yè)監(jiān)理任務(wù)。(1)熟習(xí)合同文件，參與設(shè)計(jì)交底，編制合同管理監(jiān)理細(xì)那么(包括監(jiān)理員的任務(wù)范圍和職責(zé))。(2)會(huì)同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人主要人員、施工機(jī)械設(shè)備到位情況。(3)審核承包人的場(chǎng)地占用方案。(4)核算工程量清單。(5)協(xié)助有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程分包。(6)審核承包人的價(jià)風(fēng)格整、計(jì)日工、支付報(bào)表，建立支付臺(tái)賬(必要時(shí)可對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程量進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核)。(7)會(huì)同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人提交的工程變卦、延期、索賠懇求，檢查工程保險(xiǎn)，處置違約事件，做好合同其他事項(xiàng)管理，并建立相應(yīng)臺(tái)帳。(8)會(huì)同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師做好

25、工程進(jìn)度監(jiān)理。(9)擔(dān)任編寫(xiě)監(jiān)理組有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)。(10)擔(dān)任監(jiān)理組監(jiān)理人員日常管理，擔(dān)任填報(bào)監(jiān)理效力費(fèi)支付報(bào)表。(11)擔(dān)任檢查、指點(diǎn)相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，承當(dāng)監(jiān)管責(zé)任。(12)總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。4.監(jiān)理員職責(zé)協(xié)助、配合專業(yè)監(jiān)理工程師任務(wù)(其職責(zé)可由監(jiān)理部或有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師予以明確)。(1)熟習(xí)相應(yīng)專業(yè)工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理細(xì)那么。(2)掌握分項(xiàng)(分部)工程開(kāi)工報(bào)告的審批情況，熟習(xí)有關(guān)分項(xiàng)(分部)工程的施工工藝和技術(shù)要求。(3)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人質(zhì)量、平安、環(huán)保等措施的落實(shí)情況，能否按經(jīng)同意的開(kāi)工報(bào)告執(zhí)行。(4)按規(guī)定進(jìn)展旁站，并做好旁站記錄。(5)配合

26、專業(yè)監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查、取樣、丈量等任務(wù)，按規(guī)定填寫(xiě)有關(guān)記錄并簽字。(6)做好監(jiān)理日記、臺(tái)賬，及時(shí)整理監(jiān)理檔案。(7)履行專業(yè)監(jiān)理工程師授予的其它職責(zé)及總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。第七節(jié) 監(jiān)理任務(wù)程序工程建立委托監(jiān)理合同簽署之后，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的工程建立法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范等，在本工程總監(jiān)理工程師的主持下制定本工程的工程監(jiān)理規(guī)劃；待工程監(jiān)理規(guī)劃審核同意并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，按本工程工程建立進(jìn)度，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持編制本工程各項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和全體監(jiān)理人員根據(jù)本工程的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么全面開(kāi)展工程建立監(jiān)理活動(dòng)；參與本工程工程

27、一切工程的預(yù)驗(yàn)收并簽署意見(jiàn)；本工程工程完成監(jiān)理業(yè)務(wù)后，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。一監(jiān)理任務(wù)總程序及線路圖根據(jù)招標(biāo)文件要求和本工程特點(diǎn)，現(xiàn)就施工階段監(jiān)理任務(wù)的主程序分別繪制流程圖如下：1、施工預(yù)備階段監(jiān)理任務(wù)流程組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)熟習(xí)合同文件、設(shè)計(jì)文件編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議檢查施工丈量控制網(wǎng)審批施工組織設(shè)計(jì)檢查質(zhì)量、平安、環(huán)保、技術(shù)管理體系參與設(shè)計(jì)交底組織圖紙核對(duì)審查基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)成果檢查開(kāi)工條件簽發(fā)開(kāi)工令2、開(kāi)工前監(jiān)理任務(wù)流程施工圖核對(duì)質(zhì)量目的論證分析審查開(kāi)工報(bào)告資料、機(jī)具、人員預(yù)備；技術(shù)工藝；施工進(jìn)度安排能否符合要求督促施工單位改良、完善報(bào)經(jīng)建立

28、單位贊同后同意開(kāi)工施工技術(shù)交底正式開(kāi)工質(zhì)保體系檢查；質(zhì)檢員資歷；設(shè)備計(jì)量；規(guī)章制度；質(zhì)保措施。資料、設(shè)備、構(gòu)件質(zhì)量會(huì)同建立單位審查施工單位的工地實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、人員及承當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)范圍3、施工階段監(jiān)理任務(wù)流程熟習(xí)設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)那么第一次工地會(huì)議圖紙會(huì)審、優(yōu)化方案，提出合理化建議施工組織設(shè)計(jì)審核、報(bào)批工程投資監(jiān)理控制工程質(zhì)量監(jiān)理控制簽署開(kāi)工報(bào)告工程進(jìn)度監(jiān)理控制實(shí)施五控二管協(xié)調(diào)監(jiān)視和廉政建立，督促承包單位嚴(yán)厲按規(guī)范、圖紙及工藝和規(guī)范施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)督促承包單位技術(shù)平安、質(zhì)量保證體系措施落實(shí)平安監(jiān)理控制環(huán)保監(jiān)理控制合同管理檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)設(shè)備，并提出意見(jiàn)信息管理任務(wù)協(xié)調(diào)

29、組織交工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見(jiàn)分析查明緣由實(shí)施返修返工文明施工監(jiān)視協(xié)助業(yè)主組織交工驗(yàn)收編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案4、施工過(guò)程監(jiān)理任務(wù)流程監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容對(duì)標(biāo)自檢提報(bào)合格證上 報(bào)組織懇求測(cè)試報(bào)告工地資料設(shè)備工程質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試檢查確認(rèn)參與處置參與評(píng)驗(yàn)檢查確認(rèn)監(jiān)理階段工程施工過(guò)程質(zhì)量控制內(nèi)容施工單位自 控施工質(zhì)量監(jiān)理單位隱蔽工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)檢查簽證檢查與旁站5、工程交工驗(yàn)收流程 工程所含各分項(xiàng)工程全部完成施工單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向總監(jiān)辦報(bào)送單位工程交工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核交工文件全面審查對(duì)照規(guī)范和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)展檢查總監(jiān)簽發(fā)工程交工初驗(yàn)報(bào)審表限期整改不合格不合格合格施

30、工單位向建立單位懇求交工驗(yàn)收 6、缺陷責(zé)任期監(jiān)理任務(wù)流程總監(jiān)理工程師定期回訪，搜集有關(guān)資料監(jiān)理工程師出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，召集建立單位、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等人員總監(jiān)理工程師主持事故處置睬，分析緣由，分清責(zé)任，確定處置方案總監(jiān)理工程師監(jiān)視處置措施的落實(shí)，編制事故處置報(bào)告監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收及評(píng)定總監(jiān)理工程師二 五控、兩管、兩監(jiān)視、一協(xié)調(diào)監(jiān)理任務(wù)程序1、質(zhì)量控制的任務(wù)程序?qū)徟こ藤Y料復(fù)核測(cè)量放樣線 檢查質(zhì)保體系 核查機(jī)械設(shè)備 審批施工方案審批工程開(kāi)工懇求進(jìn)展監(jiān)理任務(wù)交底監(jiān)理過(guò)程控制工程質(zhì)量驗(yàn)收完工質(zhì)量驗(yàn)收施工開(kāi)工前預(yù)備 1檢查簽證、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全隱蔽/分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)終了分部分項(xiàng)工

31、程質(zhì)量自評(píng)合格填寫(xiě)隱蔽工程記錄報(bào)監(jiān)理審核報(bào)監(jiān)理工程師審核審核質(zhì)量保證資料檢查隱蔽/分部分項(xiàng)工程能否完成采用檢測(cè)手段檢查質(zhì)量能否合格簽發(fā)不合格證書(shū)否是報(bào)有關(guān)部門(mén)、建立單位簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)報(bào)建立單位不能進(jìn)展下道工序施工可以進(jìn)展下道工序施工2原資料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位(建立單位直供時(shí)那么為建立單位)報(bào)送原資料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)原資料、構(gòu)配件的書(shū)面質(zhì)量報(bào)告總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)備的書(shū)面質(zhì)量報(bào)告對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序所用資料、構(gòu)配件、設(shè)備布置預(yù)控原資料、構(gòu)配件、設(shè)備可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量符合質(zhì)量規(guī)范不符合質(zhì)量規(guī)范施工單位可以運(yùn)用于指定部位限 期 運(yùn)

32、出 現(xiàn) 場(chǎng)原資料、構(gòu)配件、設(shè)備不能進(jìn)場(chǎng)不合格3單位工程質(zhì)量控制檢查程序施工單位各道工序(分項(xiàng)工程)施工施工單位對(duì)各項(xiàng)(隱蔽)工程自檢簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師檢測(cè)抽查施工單位填寫(xiě)工程自檢單報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師分 部 工 程 完 成填寫(xiě)分部工程質(zhì)量評(píng)定表(施工單位)監(jiān)理工程師匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收單中。監(jiān)理組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理組長(zhǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定表單位工程完成施工單位填寫(xiě)工程初驗(yàn)懇求書(shū)總監(jiān)理工程師組織單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師外觀檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師實(shí)測(cè)實(shí)量總監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量評(píng)定表不合格不合格不合格不合格4工序交接檢

33、查程序上道工序施工終了施工單位填好檢查表，自檢合格，通知監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢查不合格，返修合格，監(jiān)理工程師簽證可進(jìn)展下道工序不合格，返修5工程隱檢、預(yù)檢及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序施工單位已完成驗(yàn)收前任務(wù)，并且自檢合格，驗(yàn)評(píng)合格，各種檢查證已填寫(xiě)好并簽認(rèn)申 報(bào) 檢 查監(jiān)理審核各種檢查證填寫(xiě)能否齊全、合格；驗(yàn)收前工程能否全部完成；工程完成質(zhì)量能否合格檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)可進(jìn)展下道工序不合格，返工6質(zhì)量缺陷處置程序普通質(zhì)量缺陷普通質(zhì)量事故需求返工處置或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令施工單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 施工單位整改符合規(guī)定要求

34、總監(jiān)簽署復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果施工單位按要求整改符合要求 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令施工單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故設(shè)計(jì)方提出變卦設(shè)計(jì)文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)理參與工程質(zhì)量事故調(diào)查和處置方案的研討施工單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令施工單位按變卦設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)組織研討審查處置方案，報(bào)建立方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)寫(xiě)出報(bào)建立單位7工程停工、復(fù)工程序監(jiān)理下達(dá)停工令同時(shí)通知各有關(guān)單位施工單位按停工令要求進(jìn)展整改施工單位整改完成懇求復(fù)工監(jiān)理工程師對(duì)整改情況進(jìn)展檢查合格，總監(jiān)簽字準(zhǔn)予復(fù)工并宣布復(fù)工令施工單位進(jìn)展下步施工不合格，簽字指令返工施工單位隱檢、分項(xiàng)、分部驗(yàn)

35、收記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收完成 自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料能否符合要求檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程能否完成檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量能否合格合格，簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)下一道工序不合格簽認(rèn)“不合格工程通知不得進(jìn)入下道工序8隱蔽工程質(zhì)量控制程序2、進(jìn)度控制的監(jiān)理任務(wù)程序1總進(jìn)度方案的編制與控制任務(wù)程序業(yè)主同意進(jìn)展進(jìn)度方案與實(shí)踐完成值的檢查當(dāng)月年方案完成工程量、任務(wù)量當(dāng)月年實(shí)踐完成工程量、任務(wù)量累計(jì)方案完成數(shù)和實(shí)踐完成數(shù)方案提早或拖后的緣由分析擬采取的對(duì)策現(xiàn)場(chǎng)人工、資料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表內(nèi)容應(yīng)包括：施工預(yù)備任務(wù)方案暫時(shí)設(shè)備、暫時(shí)占地方案

36、各分項(xiàng)工程開(kāi)、完工時(shí)間主要?jiǎng)趧?dòng)力方案主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退方案資料供應(yīng)方案現(xiàn)場(chǎng)人員、資料、機(jī)械設(shè)備不贊同承包人修正施工進(jìn)度方案指定承包人修正施工進(jìn)度方案繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程開(kāi)工兩者對(duì)比總監(jiān)審查承包人編制詳細(xì)工程工程和年度的施工進(jìn)度方案，并按月上報(bào)實(shí)踐工程進(jìn)展情況同意、實(shí)施審查上報(bào)總監(jiān)辦承包人編制施工總進(jìn)度方案業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同不符合贊同符合2單位工程進(jìn)度方案控制任務(wù)程序根據(jù)工程承包合同編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工單位監(jiān)理工程師審查按建立單位下達(dá)的年、季度方案編制詳細(xì)方案施工單位監(jiān)理工程師審查單位工程開(kāi)工報(bào)告施 工 單 位監(jiān)理工程師審查或同意審查施工措施、勞力、資料、設(shè)備的落實(shí)，審查施工環(huán)境及

37、平安措施組織施工施工單位方案進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度對(duì)比監(jiān)理工程師分析緣由商討糾偏措施監(jiān)理工程師、施工單位信息反響調(diào)整做好周期方案糾偏措施偏離3施工進(jìn)度方案編制、審批管理任務(wù)程序執(zhí)行熟習(xí)合同、圖紙、闡明書(shū)等資料調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)條件、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料作出根本想象(工區(qū)劃分、人力、施工方法、施工機(jī)械安排)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較修 改 必 要進(jìn)展工程分解計(jì)算工程量計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工繼續(xù)時(shí)間編制施工進(jìn)度方案草案工期、工程費(fèi)用研討修 改 必 要施工預(yù)備任務(wù)方案編制質(zhì)量控制方案編制勞動(dòng)力需求量方案主要機(jī)械設(shè)備需求量方案主要資料構(gòu)件需求量方案暫時(shí)設(shè)備需求量方案編制任務(wù)量完成方案報(bào)監(jiān)理工程師初審報(bào)總監(jiān)審查有無(wú)有無(wú)建立單位同

38、意執(zhí)行贊同不贊同3、造價(jià)控制任務(wù)程序1工程計(jì)量控制任務(wù)程序分項(xiàng)工程完成，施工單位填報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工單位每月匯總編制總監(jiān)審核并簽署與建立單位洽商報(bào)建立單位同意計(jì)價(jià)2工程設(shè)計(jì)變卦程序有關(guān)單位提出 專業(yè)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)總監(jiān)組織審核會(huì)簽設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變卦的圖紙與建立單位和施工單位協(xié)商并獲得建立單位認(rèn)可通知施工單位限期提出設(shè)計(jì)變卦的工程費(fèi)用估算和工期估算總監(jiān)組織審核并報(bào)業(yè)主贊同監(jiān)理工程師根據(jù)合同審定施工單位的費(fèi)用及工期同意施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變卦報(bào)建立單位審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度方案的根據(jù)3不可預(yù)見(jiàn)和政策性調(diào)整控制程序程序修正批 準(zhǔn)主管部門(mén)支付申報(bào)施工單位

39、工程數(shù)量審核監(jiān)理工程師初 審監(jiān)理工程師附有關(guān)證明資料施工單位復(fù) 審建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理支 付建立單位數(shù)目宏大4費(fèi)用索賠與反索賠的處置任務(wù)程序1給施工單位呵斥直接經(jīng)濟(jì)損失2非施工單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件施工單位在規(guī)定期限向監(jiān)理提交費(fèi)用索賠報(bào)告總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度與甲乙方協(xié)商總監(jiān)初審費(fèi)用索賠能否符合規(guī)定條件施工單位向監(jiān)理提交費(fèi)用索賠懇求表總監(jiān)初審后監(jiān)理搜集與索賠有關(guān)的資料總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠終結(jié)，建立單位支付索賠費(fèi)用補(bǔ)充資料4、環(huán)保監(jiān)控任務(wù)程序按生態(tài)環(huán)保規(guī)定編寫(xiě)環(huán)保措施施工單位生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)檢查環(huán)保監(jiān)理工程師開(kāi) 工 準(zhǔn) 備施工單位監(jiān)理單位監(jiān)視能否落實(shí)同

40、意開(kāi)工監(jiān)理單位隨時(shí)檢查措施執(zhí)行情況監(jiān)理單位按原措施施工施工單位查緣由訂措施施工單位調(diào) 整 計(jì) 劃施工、監(jiān)理單位按修正方案施工施工單位旁站監(jiān)理環(huán) 保 驗(yàn) 收環(huán)保部門(mén)審批假設(shè)需求否否良好缺乏是5、平安控制監(jiān)理任務(wù)程序中 標(biāo) 通 知審查施工單位平安保證措施施工監(jiān)理交底會(huì)調(diào)查能夠?qū)е虏粶y(cè)損傷事故的緣由編制平安監(jiān)理細(xì)那么平安出現(xiàn)異常，下達(dá)“暫時(shí)停工令；發(fā)布工程開(kāi)工會(huì)已發(fā)生的事故進(jìn)展了有效處置，繼續(xù)施工平安任務(wù)總結(jié)，報(bào)業(yè)主協(xié)助業(yè)主與施工方簽署平安協(xié)議掌握新工藝、新技術(shù)、新資料、新構(gòu)造的規(guī)范定期檢查，日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，作好記錄審查施工單位平安保證系統(tǒng)檢查施工單位平安措施的落實(shí)督促總施工單位與分包單位簽署平安協(xié)議

41、發(fā)布工程開(kāi)工會(huì)1平安控制監(jiān)理任務(wù)總程序2落實(shí)專項(xiàng)施工方案平安監(jiān)理任務(wù)程序督促施工單位提交“施工組織設(shè)計(jì)或“專項(xiàng)施工方案監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審查方案實(shí)施檢查驗(yàn)收下達(dá)整改通知施工單位整改檢查驗(yàn)收繼續(xù)施工經(jīng)過(guò)不經(jīng)過(guò)不經(jīng)過(guò)不經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)不經(jīng)過(guò)3施工過(guò)程平安監(jiān)理任務(wù)程序發(fā)現(xiàn)消費(fèi)平安事故隱患下達(dá)整改通知下達(dá)暫停令施工單位能否停工施工單位能否停工報(bào)告監(jiān)理單位報(bào)告建立單位檢查驗(yàn)收繼續(xù)施工報(bào)告建立行政主管部門(mén)經(jīng)過(guò)是報(bào)告監(jiān)理單位報(bào)告建立單位否否是不經(jīng)過(guò)4平安事故隱患處置監(jiān)理程序發(fā)生平安事故參與應(yīng)急救援,下達(dá)暫停令搜集整理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料(文字、音像等)參與或配合事故的調(diào)查和分析督促檢查施工單位對(duì)事故調(diào)查組提出的

42、處置意見(jiàn)和防備措施的落實(shí)情況施工單位提交復(fù)工方案審核復(fù)工方案現(xiàn)場(chǎng)整改通知，按相關(guān)規(guī)定下達(dá)復(fù)工令不經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)報(bào)告監(jiān)理單位報(bào)告建立單位上報(bào)建立行政主管部門(mén)督促施工單位及時(shí)上報(bào)6、信息管理與文件資料管理主要任務(wù)程序1信息管理總程序?qū)Q策所產(chǎn)生的結(jié)果有用的信息傳 遞使 用決 策廢 棄檢索(編目分類)存 儲(chǔ)無(wú)用的信息信息搜集加工整理2工程參建各方信息流程圖建 設(shè) 單 位資料建筑市場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承包單位政府相關(guān)管理部門(mén)闡明：監(jiān)理單位屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)任務(wù)的中心，一切的指令均經(jīng)過(guò)監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行。業(yè)主的要求、指令只能經(jīng)過(guò)監(jiān)理下傳。業(yè)主雖然與設(shè)計(jì)單位、施工單位有合同關(guān)系，但不能直接向他們發(fā)號(hào)施令。施工單位對(duì)于技術(shù)

43、、設(shè)計(jì)、價(jià)款等有關(guān)事宜，均要經(jīng)過(guò)監(jiān)理去審查、協(xié)調(diào)與組織。施工單位不得直接與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位商定有關(guān)事宜。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變卦，可視為無(wú)效。在特殊情況下確定處置的問(wèn)題，施工單位必需及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師確認(rèn)。質(zhì)量控制任務(wù)方法及措施一、施工預(yù)備階段監(jiān)理的任務(wù)一、審批施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容1)、文字闡明：描畫(huà)工程概略地理位置、工程地質(zhì)、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設(shè)計(jì)目的等、工程造價(jià)、工程特點(diǎn)、工期要求、施工總體部署、質(zhì)量要求、施工技術(shù)措施、施工工藝等。2)、施工平面布置圖：注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械停放場(chǎng)所、暫時(shí)占地位置等。3)、總體施工進(jìn)度方案：工期目的

44、闡明工期總目的和階段性工期目的、時(shí)間方案用網(wǎng)絡(luò)圖和橫條圖兩種方式繪制工程進(jìn)度方案，要?jiǎng)?wù)虛在按照指點(diǎn)施工的原那么表示出主要施工工序之間的搭接關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個(gè)工序的時(shí)間參數(shù)。按照關(guān)鍵線路確定的工期必需符合合同工期和階段性工期的要求。方案的安排必需充分思索季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預(yù)留足夠的發(fā)動(dòng)、清場(chǎng)時(shí)間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對(duì)各有關(guān)事項(xiàng)的審批、驗(yàn)收、簽認(rèn)時(shí)間、費(fèi)用方案根據(jù)總體時(shí)間方案安排，計(jì)算出每工程月擬完成的任務(wù)量，用“S圖的方式繪制資金流轉(zhuǎn)方案、工、料、機(jī)方案根據(jù)總體時(shí)間方案，用直方圖的方式表達(dá)出人工、主要工程資料、主要機(jī)械設(shè)備在合同期內(nèi)的方案安排。人員安排必

45、需充足，主要工程資料必需落實(shí)，主要施工機(jī)械必需配套，以滿足施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的要求。4)、質(zhì)量目的設(shè)計(jì)：質(zhì)量目的、組織機(jī)構(gòu)描畫(huà)工程組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成情況和質(zhì)量控制系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé)、主要施工技術(shù)措施、施工工藝描畫(huà)本工程中采取的技術(shù)保證措施和施工工藝、關(guān)鍵工序的控制手段、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)和丈量闡明實(shí)驗(yàn)室建立、配備的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及其主要性能目的，實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)人員的資質(zhì)情況、自檢闡明自檢的控制程序、控制手段、人員安排和驗(yàn)收資料的保證措施、特殊技術(shù)保證措施闡明冬季、雨季施工保證措施，擬采用的新技術(shù)、新工藝、新方法等。5)、施工平安: 闡明施工過(guò)程中的工程及人身平安保證體系及其采取的主要施工平安

46、保證措施。6)、文明施工和環(huán)境維護(hù)：闡明施工中擬采取的現(xiàn)有道路改道、環(huán)境維護(hù)、工地照明、文物維護(hù)、擾民控制以及其它現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)措施。7)、施工節(jié)約技術(shù)措施：闡明工程中采用的施工節(jié)約技術(shù)措施。8)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)：大型或重要部位要有專門(mén)設(shè)計(jì)。2、施工組織設(shè)計(jì)審批要點(diǎn)1)、編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)能否齊全；2)、施工組織與部署能否合理；3)、施工方法和技術(shù)措施能否合理；4)、質(zhì)量規(guī)范能否滿足合同要求；5)、新資料、新設(shè)備、新工藝能否有真實(shí)可行的證明資料；6)、施工設(shè)備能否符合施工工藝要求；7)、專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)能否全面、可行、合理、先進(jìn)；8)、進(jìn)度方案能否滿足合同要求，施工安排能否延續(xù)、平衡，進(jìn)度安排與資源

47、配置能否協(xié)調(diào)。3、施工組織設(shè)計(jì)審批程序1)、承包商在簽定后，將盡快組織各方人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙審核、確定施工方案，開(kāi)場(chǎng)編制施工組織設(shè)計(jì)。2)、申報(bào)：在簽定或合同規(guī)定的其它期限內(nèi)，承包商將向監(jiān)理部提交合同工程施工組織設(shè)計(jì)。3)、審批：監(jiān)理部在收到承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)后7日內(nèi)，將對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展審批。在正式批復(fù)之前，監(jiān)理部需征求業(yè)主意見(jiàn)。審批未經(jīng)過(guò)的，承包商將根據(jù)監(jiān)理部的意見(jiàn)在7日內(nèi)予以完善，直至使監(jiān)理工程師稱心。經(jīng)監(jiān)理部審批贊同的施工組織設(shè)計(jì)，將報(bào)業(yè)主備案。4)、調(diào)整：當(dāng)監(jiān)理工程師以為同意的施工組織設(shè)計(jì)曾經(jīng)與工程情況嚴(yán)重不符或不適宜時(shí)，承包商將按照監(jiān)理工程師的要求及時(shí)予以調(diào)整，并按上述程

48、序報(bào)批。二、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)1、設(shè)計(jì)交樁 工程開(kāi)工前，業(yè)主或設(shè)計(jì)人將在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下，由有關(guān)部門(mén)向承包商進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交樁，并提供基準(zhǔn)點(diǎn)導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的詳細(xì)資料。2、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè) 承包商在接到上述交樁資料后7天內(nèi)，將組織合格丈量人員具備上崗證用合格丈量設(shè)備設(shè)備已標(biāo)定，精度符合要求對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測(cè)，并延伸至相鄰標(biāo)段基準(zhǔn)點(diǎn)。復(fù)測(cè)終了后，書(shū)面將復(fù)測(cè)原始記錄、計(jì)算結(jié)果、精度評(píng)定、丈量人員資質(zhì)證明、丈量?jī)x器檢定證書(shū)等資料上報(bào)監(jiān)理組審批。3、監(jiān)理工程師批復(fù) 監(jiān)理部在接到承包商上報(bào)的復(fù)測(cè)報(bào)告后7天內(nèi)，對(duì)承包商的復(fù)測(cè)結(jié)果予以批復(fù)。在正式批復(fù)以前，監(jiān)理部將組織丈量工程師對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核，以確?；鶞?zhǔn)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。

49、當(dāng)監(jiān)理部的復(fù)核結(jié)果和承包商的復(fù)測(cè)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求時(shí)，監(jiān)理部同意承包商運(yùn)用上述基準(zhǔn)點(diǎn)；當(dāng)雙方的丈量結(jié)果有一方不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求時(shí)，雙方將再次組織復(fù)測(cè)，直至雙方達(dá)成一致結(jié)論。假設(shè)雙方的丈量結(jié)果均不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定的精度要求，監(jiān)理部將盡快書(shū)面報(bào)業(yè)主，以便請(qǐng)有關(guān)單位及時(shí)處置。監(jiān)理部將承包商的復(fù)測(cè)報(bào)告報(bào)業(yè)主備案。4、基準(zhǔn)點(diǎn)的運(yùn)用和維護(hù)經(jīng)監(jiān)理工程師同意運(yùn)用的基準(zhǔn)點(diǎn)作為承包商丈量定線的根據(jù)，承包商將對(duì)其進(jìn)展妥善維護(hù)，保證在施工期間不受擾動(dòng)。當(dāng)監(jiān)理工程師以為基準(zhǔn)點(diǎn)不能滿足施工放線精度要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商對(duì)上述基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展重新丈量，并以監(jiān)理工程師重新批復(fù)的結(jié)論為準(zhǔn)。

50、監(jiān)理工程師對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)同意運(yùn)用的結(jié)論，并難免除承包商在丈量任務(wù)中出現(xiàn)任何偏向呵斥工程不能滿足規(guī)范要求的責(zé)任。三、高程復(fù)測(cè)交驗(yàn)工程正式開(kāi)工前，監(jiān)理部將對(duì)工程的質(zhì)量組織相關(guān)施工單位進(jìn)展交接，主要交接的數(shù)據(jù)為土石方外型、園林道路寬度、園林自行車車道高程和鋪裝的平整度，并約請(qǐng)業(yè)主共同參與。未到達(dá)規(guī)范要求的由原施工單位進(jìn)展修正，直至滿足驗(yàn)收規(guī)范后再進(jìn)展接納。四、工程單位劃分總體工程開(kāi)工以前，監(jiān)理工程師將敦促承包商根據(jù)合同工程范圍、技術(shù)規(guī)范對(duì)所轄工程進(jìn)展工程單位劃分，詳細(xì)列明單位工程、分項(xiàng)工程、工序及涵蓋關(guān)系，報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)監(jiān)理工程師同意的工程單位劃分，作為未來(lái)申報(bào)和審批開(kāi)工懇求、進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定和信息統(tǒng)計(jì)的根

51、據(jù)。監(jiān)理工程師在同意工程單位劃分之前，不同意總體工程開(kāi)工。經(jīng)監(jiān)理工程師同意的工程單位劃分，報(bào)業(yè)主備案。五、資料填寫(xiě)表格發(fā)布總體工程開(kāi)工以前，監(jiān)理工程師按照和以及其他工程現(xiàn)行規(guī)范制度完善、規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表格、質(zhì)量檢驗(yàn)表、支付表，以及滿足日常監(jiān)理任務(wù)需求需上報(bào)發(fā)包人，下達(dá)承包人、監(jiān)理組的往來(lái)文件、表格的格式；上報(bào)發(fā)包人，同意后下發(fā)給一切的施工單位。召開(kāi)相關(guān)的資料會(huì)議，保證資料填寫(xiě)、歸檔的完好、一致，并擔(dān)任協(xié)調(diào)、完善、解釋該套表格、文件格式在整個(gè)工程建立中有能夠遇到的填寫(xiě)問(wèn)題。六、承包人質(zhì)保體系檢查1、承包商質(zhì)量保證體系的建立要求承包商質(zhì)量保證體系應(yīng)以自保為目的，以自檢為手段，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展自我控

52、制與調(diào)理，使監(jiān)理初次驗(yàn)收合格率到達(dá)90%以上。1)、按照招標(biāo)文件配備足額的合格管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)人員和技術(shù)工人；2)、有明確的職責(zé)分工、任務(wù)流程、約束與鼓勵(lì)機(jī)制；3)、建立滿足工程需求的合格工地實(shí)驗(yàn)室和現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)生室；4)、配備足夠數(shù)量、滿足工程需求的儀器和設(shè)備。2、承包商自保體系的審查要點(diǎn)1)、各類人員的資質(zhì)、資歷和數(shù)量能否滿足工程需求；2)、質(zhì)量保證體系各職能部門(mén)職能劃分和任務(wù)流程能否清楚；3)、質(zhì)量保證體系總擔(dān)任人能否明確，并必需在質(zhì)量問(wèn)題上具有否決權(quán)；3、承包商自保體系的核對(duì)程序1)、承包商應(yīng)按照合同文件的規(guī)定，在總體工程開(kāi)工前，建立工程質(zhì)量保證體系，并將自保體系建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和

53、約束的有關(guān)文件，書(shū)面報(bào)告監(jiān)理組。2)、監(jiān)理部在收到上述報(bào)告之后，將及時(shí)組織監(jiān)理工程師對(duì)承包商質(zhì)量保證體系逐項(xiàng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。3)、質(zhì)量保證體系未經(jīng)監(jiān)理工程師核對(duì)合格的，不同意總體工程開(kāi)工。七、承包人機(jī)械資料檢查土方外型、護(hù)岸、喬木栽植、路面工程主要是機(jī)械化施工，機(jī)械設(shè)備制約著工程的進(jìn)展；原資料也是制約工程進(jìn)展，資料的供應(yīng)將是本工程的工程節(jié)點(diǎn)。我們將根據(jù)同意的工程進(jìn)度方案，審查承包商進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、消費(fèi)才干、完好率與承包商招標(biāo)書(shū)能否符合，與同意的施工方案能否一致。對(duì)于數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，將限期要求承包商補(bǔ)足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)不合格的機(jī)械設(shè)備，將限期撤離工程現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備一經(jīng)監(jiān)

54、理工程師同意進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)監(jiān)理工程師贊同，承包商不得擅自改換。監(jiān)理工程師將督促承包商根據(jù)同意的工程進(jìn)度方案和施工方案，確定資料供將廠家、資料進(jìn)場(chǎng)方案、資料檢驗(yàn)方案和資料存放場(chǎng)地，并對(duì)首期運(yùn)用的資料進(jìn)展檢驗(yàn)。八、檢查開(kāi)工條件1、在承包商以為曾經(jīng)具備總體工程開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理組申報(bào)總體工程開(kāi)工懇求，闡明臨建情況、施工組織設(shè)計(jì)審批情況、工料機(jī)預(yù)備情況、圖紙及拆遷到位情況、自量保證體系建立情況、工地實(shí)驗(yàn)室建立情況、丈量復(fù)核情況以及存在的問(wèn)題和建議。2、監(jiān)理部在收到承包商提交的總體工程開(kāi)工懇求后，將組織監(jiān)理工程師核對(duì)承包商的開(kāi)工條件，核對(duì)要點(diǎn)是：1)、政府主管部門(mén)規(guī)定的開(kāi)工手續(xù)和資質(zhì)證明開(kāi)工答應(yīng)證、企業(yè)資

55、質(zhì)證明、專項(xiàng)施工答應(yīng)證能否曾經(jīng)具備。2)、施工組織設(shè)計(jì)和總體工程進(jìn)度進(jìn)化能否曾經(jīng)得到監(jiān)理工程師同意。3)、基準(zhǔn)點(diǎn)丈量復(fù)核能否曾經(jīng)得到監(jiān)理工程師同意。4)、質(zhì)量保證體系能否經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格。5)、工、料、機(jī)預(yù)備能否曾經(jīng)滿足開(kāi)工需求。6)、臨建道路、水、電、通訊、辦公和生活設(shè)備能否已到達(dá)開(kāi)工條件。7)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和人員能否和標(biāo)書(shū)一致。8)、環(huán)保措施能否曾經(jīng)制定并預(yù)備實(shí)施。3、經(jīng)過(guò)核對(duì)，如承包商根本具備了總體工程開(kāi)工條件，將預(yù)備召開(kāi)第一次工地會(huì)議。九、第一次工地會(huì)議1、前提條件1)、組織機(jī)構(gòu)組建終了；2)、施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃得到同意；3)、基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)終了并得到同意；4)、園林綠化方格網(wǎng)交接丈量

56、終了并得到雙方認(rèn)可；5)、工、料、機(jī)預(yù)備根本到位；6)、總體工程開(kāi)工懇求曾經(jīng)提交。2、會(huì)議組織第一次工地會(huì)議由業(yè)主或委托監(jiān)理組組織召開(kāi)，總監(jiān)理工程師主持，承包商工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)量擔(dān)任人、施工擔(dān)任人、計(jì)量擔(dān)任人、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)擔(dān)任人、主要分包商、業(yè)主代表、監(jiān)視部門(mén)代表和有關(guān)監(jiān)理工程師參與。3、會(huì)議的主要議程1)、各方組織機(jī)構(gòu)及人員引見(jiàn)，并宣布人員授權(quán)。2)、業(yè)主代表宣布對(duì)監(jiān)理的授權(quán)。3)、承包商引見(jiàn)總體進(jìn)度方案安排，并從工、料、機(jī)、法、環(huán)五個(gè)方面引見(jiàn)施工預(yù)備情況。4)、監(jiān)理工程師對(duì)承包商的陳說(shuō)進(jìn)展逐項(xiàng)評(píng)價(jià)。5)、業(yè)主明確開(kāi)工條件，并提出任務(wù)要求。6)、監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)程序。7)、監(jiān)視部門(mén)

57、提出任務(wù)要求。8)、其它議程。十、總體工程開(kāi)工令第一次工地會(huì)議闡明，承包商具備總體工程開(kāi)工條件的，總監(jiān)理工程師簽發(fā)總體工程開(kāi)工令，標(biāo)志著承包商和監(jiān)理方面的預(yù)備任務(wù)終了，工程進(jìn)入實(shí)體實(shí)施階段。總體工程開(kāi)工令將報(bào)業(yè)主備案。二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制方法和措施我監(jiān)理公司將根據(jù)合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量規(guī)范，對(duì)承包人的施工全過(guò)程進(jìn)展檢查、監(jiān)視和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和去除能影響工程質(zhì)量的各種不利要素，使承包人提交的完工工程工程符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范的各項(xiàng)要求。一、質(zhì)量控制原那么總原那么：總體控制，分項(xiàng)管理。總體施工方案未經(jīng)同意不得同意總體工程開(kāi)工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)同意不得同意分項(xiàng)工程開(kāi)工。

58、合同原那么：按照合同文件規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范和實(shí)驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的要求進(jìn)展質(zhì)量控制。預(yù)控原那么：對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程進(jìn)展質(zhì)量預(yù)測(cè)，制定對(duì)策，組織落實(shí)執(zhí)行。重點(diǎn)控制原那么：抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)組織、落實(shí)措施、落實(shí)責(zé)任人。“三全原那么：對(duì)工程工程實(shí)施全過(guò)程、全方位、全天候的質(zhì)量控制，不放過(guò)任何環(huán)節(jié)?！叭辉敲矗翰缓细竦馁Y料不得運(yùn)用、不合格的工藝不得實(shí)施、不合格的工程不得驗(yàn)收簽認(rèn)，下道工序不得開(kāi)工。程序原那么：質(zhì)量監(jiān)理活動(dòng)必需遵照規(guī)定的辦事程序，尤其是審批程序、驗(yàn)收程序和事故處置程序。以質(zhì)保為根底的原那么：監(jiān)理的質(zhì)量控制活動(dòng)是建立在承包人質(zhì)量保證體系活動(dòng)根底上的

59、，必需充分監(jiān)視和鼓勵(lì)承包人質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。二、質(zhì)量控制手段巡視：各層次監(jiān)理人員根據(jù)其職責(zé)范圍實(shí)施不同范圍的巡視，巡視將涵蓋全部施工過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將及時(shí)制止和糾正，并將用監(jiān)理日志的方式予以記錄。預(yù)防：分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)同意、開(kāi)工條件不具備不得同意開(kāi)工；施工過(guò)程中實(shí)施工藝和方法與方案有本質(zhì)性不符，必需及時(shí)制止。旁站：對(duì)于重點(diǎn)工序工程和關(guān)鍵部位，返工呵斥的損失較大或難以事后經(jīng)過(guò)檢測(cè)確定其質(zhì)量情況的，將進(jìn)展旁站監(jiān)理。驗(yàn)收：對(duì)工程實(shí)施以工序驗(yàn)收為根底的工程驗(yàn)評(píng)制度。實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)：按照規(guī)定的工程、頻率和方法進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供根底根據(jù)。丈量：按照規(guī)定的工程、頻率和

60、部位，對(duì)工程定位進(jìn)展抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供根底根據(jù)。通知：監(jiān)理對(duì)于工程中的普通要求及承包人違反合同文件的普通行為，以監(jiān)理通知的方式予以控制。指令：對(duì)承包人違反合同文件的施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏，整改或制止。監(jiān)理文件：對(duì)承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令時(shí)，監(jiān)理工程師將發(fā)出監(jiān)理文件，并抄報(bào)業(yè)主，通報(bào)工程其他承包人。對(duì)涉及到工程質(zhì)量的問(wèn)題，將抄送質(zhì)量監(jiān)視部門(mén)。暫停工程：對(duì)承包人嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。暫停計(jì)量支付：承包人違反合同文件和監(jiān)理程序，呵斥惡劣或不良后果，監(jiān)理工程師將暫緩相關(guān)工程的支付。控制分包：按照合同文件規(guī)定