建設(shè)工程施工管理

1、.：.；建立工程施工管理2Z100000建立工程施工管理2Z101010施工方的工程管理章節(jié)練習(xí)1單項選擇題1、采用工程構(gòu)造圖對建立工程工程進展分解時，工程構(gòu)造的分解應(yīng)與整個建立工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的結(jié)合。A組織構(gòu)造 B工程流程 C職能構(gòu)造 D合同構(gòu)造2、以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計階段的任務(wù)的是。A初步設(shè)計 B技術(shù)設(shè)計 C施工圖設(shè)計 D工期設(shè)計3、 以下屬于業(yè)主方的工程管理的是。A 監(jiān)理方的工程管理 B 施工分包方的工程管理C 施工總承包方的工程管理 D 設(shè)計和施工義務(wù)綜合承包的工程管理4、建立工程工程設(shè)計預(yù)備階段的主要義務(wù)是 。A編制工程建議書 B編制可行性研討報告 C初步設(shè)計 D編

2、制設(shè)計義務(wù)書5、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承當(dāng)該工程設(shè)計義務(wù)。以下目的中，不屬于乙設(shè)計院工程管理目的的是 。A 工程投資目的 B 設(shè)計進度目的 C 施工質(zhì)量目的 D 設(shè)計本錢目的6、施工總承包管理方式的招標(biāo)在進展。A決策階段 B招招標(biāo)階段 C設(shè)計階段 D施工階段7、某一年產(chǎn)量為50萬乙烯的石油冶煉工程經(jīng)過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司擔(dān)任完成該工程的設(shè)計、采購和施工等義務(wù)，本工程所采用的工程工程承包方式在國際上通常被稱作。AD+B承包方式 BD-B-B承包方式 CEPC承包方式 DBOT承包方式8、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承當(dāng)該工程設(shè)計義務(wù)。

3、以下目的中，不屬于乙設(shè)計院工程管理目的的是。A工程投資目的 B設(shè)計進度目的 C施工質(zhì)量目的 D設(shè)計本錢目的9、建立工程工程管理就是自工程開場到完成，經(jīng)過使工程目的得以實現(xiàn)。A工程謀劃和工程組織 B工程控制和工程協(xié)調(diào)C工程組織和工程控制 D工程謀劃和工程控制多項選擇題10、施工方是承當(dāng)施工義務(wù)的單位的總稱謂，它能夠是。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時，其工程管理的義務(wù)和任務(wù)重點也會有所差別。A施工總承包方 B施工總承包管理方 C施工總參與方D建立工程總承包的施工義務(wù)執(zhí)行方 E施工分包管理方11、設(shè)計方的工程管理任務(wù)主要在設(shè)計階段進展，但它也會涉及。A設(shè)計前預(yù)備階段 B施工階段 C動用前預(yù)備階段D決策階段

4、 E保修階段12、按建立工程消費組織的特點，一個工程往往由眾多參與單位承當(dāng)不同的建立義務(wù)，而各參與單位的不同，因此就構(gòu)成了不同類型的工程管理。A任務(wù)方法 B任務(wù)義務(wù) C任務(wù)性質(zhì) D利益 E管理方式13、工程的實施階段包括。A設(shè)計前的預(yù)備階段 B設(shè)計階段 C施工階段 D驗收階段 E保修期14、建立工程工程管理的內(nèi)涵是，從工程開場至工程完成，經(jīng)過，以使工程的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。A 工程謀劃 B 工程謀劃 C 工程控制 D 工程組織 E 工程發(fā)包15、按建立工程工程不同參與方的任務(wù)性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理的類型有。A業(yè)主方的工程管理 B施工方的工程管理 C分包方的工程管理 D建

5、立工程工程總承包方的工程管理 E設(shè)計方的工程管理16、設(shè)計方工程管理的義務(wù)包括。A 投資控制和總承包方的本錢控制B 擔(dān)任整個工程的施工平安、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織C 與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的平安管理D 設(shè)計本錢控制和與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的工程造價控制E 與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)17、以下選項中，屬于施工總承包方管理義務(wù)的有。A擔(dān)任整個工程的施工平安 B控制施工的本錢 C為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件 D擔(dān)任整個工程的投資控制 E擔(dān)任施工資源的供應(yīng)組織18、建立工程總承包方工程管理的主要義務(wù)包括。A人員控制 B進度控制 C設(shè)計管理 D平安管理 E投資控制19、以下關(guān)于業(yè)主方工程管理

6、中的質(zhì)量目的的說法中，正確的有。A質(zhì)量目的不涉及影響工程運轉(zhuǎn)或運營的環(huán)境質(zhì)量B滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了工程的質(zhì)量目的C質(zhì)量目的需求滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求D質(zhì)量目的要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定E質(zhì)量目的包括對設(shè)計、施工、資料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求20、業(yè)主方可要求施工總承包管理方擔(dān)任整個施工的任務(wù)。A招標(biāo) B招標(biāo) C設(shè)計 D平安管理 E發(fā)包2單項選擇題1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承當(dāng)該工程設(shè)計義務(wù)。以下目的中，不屬于乙設(shè)計院工程管理目的的是。A工程投資目的 B設(shè)計進度目的 C施工質(zhì)量目的 D設(shè)計本錢目的2、建立工程工程總承包的根本出發(fā)點是自創(chuàng)工業(yè)消

7、費組織的閱歷，實現(xiàn)建立消費過程的組織集成化，以抑制由于設(shè)計與施工的分別致使。A投資添加 B工期延伸 C人員添加 D出現(xiàn)質(zhì)量問題3、根據(jù)建立工程工程管理的概念，建立工程工程總承包的工程管理任務(wù)涉及全過程。A設(shè)計預(yù)備階段至保修期 B設(shè)計階段至動用前預(yù)備階段 C設(shè)計預(yù)備階段至動用前預(yù)備階段 D設(shè)計階段至保修期4、設(shè)計方的工程管理任務(wù)主要在進展。A設(shè)計預(yù)備階段 B決策階段 C設(shè)計階段 D預(yù)備前階段5、按照國際通行做法，采用工程工程總承包方式的工程在合同計價方式上該當(dāng)采用。A固定總價合同 B變動總價合同 C固定單價合同 D變動單價合同6、對于某政府機關(guān)辦公樓工程的業(yè)主方工程管理而言，其進度目的是該工程的

8、。A立項時間目的 B投產(chǎn)時間目的 C啟用時間目的 D運營時間目的7、某建立工程工程采取施工總承包管理方式，其中的二次裝飾裝修工程由建立單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受的任務(wù)指令。A建立單位 B設(shè)計單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)8、建立工程工程的實施需求人力資源、物質(zhì)資源和資源。A本錢 B質(zhì)量 C信息 D合同9、施工總承包管理方(MC)對所承包的建立工程承當(dāng)?shù)目傌?zé)任。A施工義務(wù)分包 B施工義務(wù)執(zhí)行C施工義務(wù)組織 D施工義務(wù)承包10、工程管理中最重要的義務(wù)是。A平安管理 B進度管理 C合同管理 D費用管理11、以下選項中，屬于工程設(shè)計前預(yù)備階段主要任務(wù)的是。A編制工程建議

9、書 B編制工程總進度方案C編制工程總本錢方案 D編制設(shè)計義務(wù)書12、某施工企業(yè)在根底工程施工過程中，經(jīng)過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不添加施工本錢的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這表達了工程的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的之間的關(guān)系。A矛盾 B關(guān)聯(lián) C一致 D協(xié)調(diào)13、對于建立工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但中心是方的工程管理。A設(shè)計 B總承包 C監(jiān)理 D業(yè)主14、某建立工程工程采取施工總承包管理方式，其中的二次裝飾裝修工程由建立單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受的任務(wù)指令。A建立單位 B設(shè)計單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)15、工程管理的中心義

10、務(wù)是工程的。A 組織協(xié)調(diào) B 目的控制 C 合同管理 D 風(fēng)險管理16、某一年產(chǎn)量為50萬噸乙烯的石油冶煉工程經(jīng)過公開招標(biāo)的方式最終確定飛達工程總承包公司擔(dān)任完成該工程的設(shè)計、采購和施工等義務(wù)，本工程所采用的工程工程承包方式在國際上通常被稱作。AD+B承包方式 BD-B-B承包方式CEPC承包方式 DBOT承包方式17、普通情況下，施工總承包管理方不與直接簽署施工合同。A普通分包方 B設(shè)計方 C業(yè)主方 D分包方和供貨方多項選擇題18、 某設(shè)計單位經(jīng)過公開招標(biāo)的方式承當(dāng)了一項高層住宅的設(shè)計義務(wù)。該設(shè)計單位工程管理的目的應(yīng)包括。A 設(shè)計的本錢目的 B 設(shè)計的進度目的 C 設(shè)計的質(zhì)量目的D 設(shè)計的出

11、圖方式 E 工程的投資目的19、供貨方工程管理的主要義務(wù)包括。A供貨的平安管理 B工程總投資控制 C供貨的進度控制D與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) E供貨合同管理20、建立工程總承包方工程管理的主要義務(wù)包括。A人力資源管理 B質(zhì)量控制 C平安管理 D投資控制和總承包方的本錢控制 E信息管理3單項選擇題1、施工總承包管理方和承當(dāng)一樣的管理義務(wù)和責(zé)任，即擔(dān)任整個工程的施工平安控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。A設(shè)計方 B施工方 C供貨方 D施工總承包方2、施工總承包單位承當(dāng)其所承包工程施工義務(wù)的的總的責(zé)任。A執(zhí)行 B組織 C執(zhí)行和組織 D設(shè)計、執(zhí)行、組織3、某企業(yè)承包了某石化工程工程的設(shè)計

12、和施工義務(wù)，那么該企業(yè)的工程管理屬于建立工程。A設(shè)計方的工程管理 B工程總承包方的工程管理C施工方的工程管理 D采購方的工程管理4、建立工程工程設(shè)計預(yù)備階段的主要義務(wù)是 。A 編制工程建議書 B 編制可行性研討報告C 初步設(shè)計 D 編制設(shè)計義務(wù)書5、設(shè)計方作為工程工程建立的一個參與方，其工程管理任務(wù)除了維護本身的利益外，還應(yīng)效力于。A資料供應(yīng)方的利益 B第三建筑公司的利益C工程的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益6、工程決策期管理任務(wù)的主要義務(wù)是，而工程實施期管理的主要義務(wù)是經(jīng)過管理使工程的目的得以實現(xiàn)。A確定工程的工期 B確定工程的定義C確定工程的造價 D確定工程的擔(dān)任人7、某企業(yè)承包了某石化工程

13、工程的設(shè)計和施工義務(wù)，那么該企業(yè)的工程管理屬于建立工程。A設(shè)計方的工程管理 B工程總承包方的工程管理C施工方的工程管理 D采購方的工程管理8、某施工企業(yè)在根底工程施工過程中，經(jīng)過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果在不添加施工本錢的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這表達了工程的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的之間的關(guān)系。A矛盾 B關(guān)聯(lián) C一致 D協(xié)調(diào)9、作為施工總承包管理方，其對所承包的建立工程承當(dāng)總責(zé)任。A施工義務(wù)分包 B施工義務(wù)組織C施工義務(wù)質(zhì)量 D施工義務(wù)執(zhí)行10、 在施工管理組織中，系統(tǒng)的目的決議了系統(tǒng)的。A管理 B方法 C組織 D消費11、某業(yè)主單位(甲)運作一工程，在可行性研討報告同意

14、后，將該施工工程采用設(shè)計、采購和施工義務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，工程總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目的控制任務(wù)，滿足業(yè)主的進度目的。在工程實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場景，回答TSE題乙單位的工程管理屬于的工程任務(wù)。A建立工程設(shè)計方 B建立工程工程總承包方C建立工程投資方 D建立工程采購方12、供貨方的工程管理任務(wù)主要在進展。A動用前預(yù)備階段 B保修階段C施工階段 D決策階段13、可行性研討報告編制任務(wù)所處的階段屬于建立工程全壽命周期的。A運用階段 B決策階段C設(shè)計階段 D實施階段14、對于某政府機關(guān)辦公樓工程的業(yè)主方工程管理而言，其進度

15、目的是該工程的。A立項時間目的 B投產(chǎn)時間目的C啟用時間目的 D運營時間目的15、在施工總承包管理方式下，施工工程總體管理和目的控制的責(zé)任由承當(dāng)。A業(yè)主 B分包單位 C施工總承包管理單位 D施工總承包單位多項選擇題16、業(yè)主方是建立工程工程消費過程的總集成者，即的集成。A人力資源 B物質(zhì)資源 C精神資源 D設(shè)計 E知識17、以下工程管理任務(wù)中，屬于施工方工程管理義務(wù)的有。A施工質(zhì)量控制 B施工本錢控制 C施工進度控制D分包單位人員管理 E施工平安管理18、以下關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有。A施工總承包管理方主要進展施工的總體管理和協(xié)調(diào)B施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽署施工合

16、同C業(yè)主方能夠會要求施工總承包管理方擔(dān)任整個施工的招標(biāo)發(fā)包任務(wù)D施工總承包管理方承當(dāng)對分包方的組織和管理責(zé)任E由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可19、以下工程管理任務(wù)中，屬于施工方工程管理義務(wù)的有。A施工質(zhì)量控制 B施工本錢控制 C施工進度控制D分包單位人員管理 E施工平安管理20、設(shè)計方工程管理的目的包括。A設(shè)計的本錢目的 B設(shè)計的進度目的 C設(shè)計的質(zhì)量目的D設(shè)計的出圖方案 E工程的投資目的4單項選擇題1、東安大學(xué)作為工程業(yè)主經(jīng)過公開招標(biāo)的方式選擇遠達建筑公司作為該學(xué)校體育館工程的施工方，那么遠達建筑公司的工程管理目的包括。A工期、質(zhì)量、本錢目的 B設(shè)計目的C投資目的、 D利潤最

17、大化2、在建立工程工程管理的內(nèi)涵中，“費用目的對業(yè)主而言指的是。A本錢目的 B利潤目的 C投資目的 D融資目的3、甲企業(yè)為某工程工程的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)那么為該工程工程業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是。A甲企業(yè)只擔(dān)任完本錢人承當(dāng)?shù)氖┕ちx務(wù)B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D甲企業(yè)擔(dān)任組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工4、設(shè)計的本錢目的、設(shè)計的進度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的，以及工程的投資目的是市設(shè)計院的所包含內(nèi)容。A工程管理 B工程建立 C工程投資 D工程決策5、在建立工程施工總承包管理方式下，施工分包合同的主體普通是施工分包方

18、和工程。A總承包管理方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D咨詢機構(gòu)6、建立工程工程作為一個系統(tǒng)，它與普通的系統(tǒng)相比，具有明顯的特征，主要表達在。A建立工程都是一次性的，沒有兩個完全一樣的工程B建立工程全壽命周期普通由決策階段、實施階段和保修期組成C建立工程各階段的任務(wù)義務(wù)和任務(wù)目的不同，其參與或涉及的單位也不一樣，它的全壽命周期繼續(xù)時間短D一個建立工程的義務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們的協(xié)作關(guān)系多數(shù)是固定的，并且一些參與單位的利益不盡一樣，甚至相對立7、施工總承包管理方(MC)對所承包的建立工程承當(dāng)?shù)目傌?zé)任。A施工義務(wù)分包 B施工義務(wù)執(zhí)行C施工義務(wù)組織 D施工義務(wù)承包8、設(shè)計、采購和施工義務(wù)綜

19、合的承包被簡稱為。AepC承包 B結(jié)合體承包 Cd-b承包 DCm總承包9、“費用目的對業(yè)主而言是。A本錢目的 B預(yù)算目的 C投資目的 D收益目的10、以下選項中，屬于工程設(shè)計前預(yù)備階段主要任務(wù)的是。A編制工程建議書 B編制工程總進度方案C編制工程總本錢方案 D編制設(shè)計義務(wù)書11、工程管理中，最重要的義務(wù)是是A質(zhì)量控制 B平安管理 C投資控制 D合同管理12、按建立工程工程不同參與方的任務(wù)性質(zhì)和組織特征劃分，工程管理的類型不包括的工程管理。A業(yè)主方 B施工方 C總承包方 D分包方13、某任務(wù)工程施工采用施工總承包方式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，那么在施工中分包單位必需接受任務(wù)

20、指令，服從其總體工程管理。A業(yè)主 B設(shè)計方 C施工總承包方 D工程監(jiān)理方多項選擇題14、建立工程工程管理的內(nèi)涵是指自工程開場至工程完成，經(jīng)過工程謀劃和工程控制，以使工程的目的得以實現(xiàn)。A費用 B管理 C進度 D收益 E質(zhì)量15、建立工程工程全壽命周期決策階段的主要義務(wù)有。A編制工程建議書 B編制設(shè)計義務(wù)書 C編制可行性研討報告 D施工圖設(shè)計 E初步設(shè)計16、某設(shè)計單位經(jīng)過公開招標(biāo)的方式承當(dāng)了一項高層住宅的設(shè)計義務(wù)。該設(shè)計單位工程管理的目的應(yīng)包括。A設(shè)計的本錢目的 B設(shè)計的進度目的 C設(shè)計的質(zhì)量目的D設(shè)計的出圖方式 E工程的投資目的17、某設(shè)計單位經(jīng)過設(shè)計競賽的方式承當(dāng)了一項高層住宅的設(shè)計義務(wù)。

21、該設(shè)計單位工程管理的目的應(yīng)包括。A設(shè)計的本錢目的 B設(shè)計的進度目的 C設(shè)計的質(zhì)量目的 D設(shè)計的出圖方式 E工程的投資目的18、供貨方工程管理的目的包括。A供貨方的本錢目的 B供貨方的進度目的 C供貨方的質(zhì)量目的D業(yè)主的利益 E施工方的利益19、以下工程管理任務(wù)中，屬于施工方工程管理義務(wù)的有。A施工質(zhì)量控制 B施工本錢控制 C施工進度控制D分包單位人員管理 E施工平安管理20、以下工程管理任務(wù)中，屬于施工方工程管理義務(wù)的有 。A施工質(zhì)量控制 B施工本錢控制 C施工進度控制D分包單位人員管理 E施工平安管理5單項選擇題1、工程管理的中心義務(wù)是工程的 。A組織協(xié)調(diào) B目的控制 C合同管理 D風(fēng)險管理

22、2、 普通情況下，與分包方和供貨方的施工合同，都由直接簽署。A施工總承包管理方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D監(jiān)理方3、對于一個建立工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但是，的工程管理是管理的中心。A施工方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D供貨方4、建立工程采用施工總承包管理方式，R監(jiān)理公司承當(dāng)施工監(jiān)理義務(wù)，G施工企業(yè)承當(dāng)主要的施工義務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司，那么C裝飾公司在施工中應(yīng)接受的施工管理。A業(yè)主BR監(jiān)理公司 CG施工企業(yè)D施工總承包管理方5、按照國際通行做法，采用工程工程總承包方式的工程在合同計價方式上該當(dāng)采用。A固定總價合同 B變動總價合同C固定單價合同 D變動單價合同6、設(shè)計

23、單位的工程管理除了維護本身的利益外，還應(yīng)效力于。A資料供應(yīng)方的利益 B施工單位的利益C工程的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益7、開工驗收屬于建立工程工程階段的主要義務(wù)。A設(shè)計 B設(shè)計預(yù)備C施工 D動用前預(yù)備8、對于建立工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但中心是方的工程管理。A設(shè)計 B總承包 C監(jiān)理 D業(yè)主9、編制工程建議書屬于建立工程工程階段的義務(wù)。A決策 B設(shè)計預(yù)備 C動用前預(yù)備 D設(shè)計10、以下選項中，關(guān)于“平安控制的目的的論述，不正確的選項是 。A把人身的平安放在首位，以人為本B減少和消除消費過程中的事故C保證人員安康平安D防止財富受損失11、設(shè)計方作為工程工程建立的一個參與方，

24、其工程管理任務(wù)除了維護本身的利益外，還應(yīng)效力于。A資料供應(yīng)方的利益 B第三建筑公司的利益C工程的整體利益 D工程監(jiān)理方的利益12、可行性研討報告編制任務(wù)所處的階段屬于建立工程全壽命周期的。A運用階段 B決策階段 C設(shè)計階段 D實施階段13、 對于一個建立工程工程而言，雖然有代表不同利益方的工程管理，但是，的工程管理是管理的中心。A設(shè)計方 B業(yè)主方 C建立工程工程總承包方 D施工方14、實行總分包方式的施工工程，對分包工程平安方案的管理方式是。15、“自工程開場至工程完成指的是工程的。A研討期 B預(yù)備期 C實施期 D驗收期16、某施工企業(yè)在根底工程施工過程中，經(jīng)過采用價值工程優(yōu)化了施工方案，結(jié)果

25、在不添加施工本錢的前提下，縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這表達了工程的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的之間的關(guān)系。A矛盾B關(guān)聯(lián)C一致D協(xié)調(diào)17、資料和設(shè)備供應(yīng)方的工程管理都屬于。A施工方的工程管理 B業(yè)主方的工程管理C建立工程工程總承包方的工程管理 D供貨方的工程管理18、建立工程工程總承包方作為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效力于本身的利益和的利益。A供貨方 B施工方 C業(yè)主 D工程多項選擇題19、建立工程工程總承包單位的工程管理任務(wù)涉及工程的階段。A可行性研討 B設(shè)計 C動用前預(yù)備 D保修 E運營20、某設(shè)計單位經(jīng)過公開招標(biāo)的方式承當(dāng)了一項高層住宅的設(shè)計義務(wù)。該設(shè)計單位工程管理的目的應(yīng)包括

26、。A設(shè)計的本錢目的 B設(shè)計的進度目的 C設(shè)計的質(zhì)量目的D設(shè)計的出圖方式 E工程的投資目的6單項選擇題1、作為工程業(yè)主，該市教育局的進度目的是指該局綜合辦公樓的。A立項時間目的 B投產(chǎn)時間目的C啟用時間目的 D運營時間目的2、可行性研討報告編制任務(wù)所處的階段屬于建立工程全壽命周期的。A運用階段 B決策階段 C設(shè)計階段 D實施階段3、某企業(yè)承包了某石化工程工程的設(shè)計和施工義務(wù)，那么該企業(yè)的工程管理屬于建立工程。A設(shè)計方的工程管理 B工程總承包方的工程管理C施工方的工程管理 D采購方的工程管理4、建立工程工程管理中的費用目的對施工方而言是。A投資目的 B本錢目的 C概算目的 D預(yù)算目的5、業(yè)主方工程

27、管理中最重要的義務(wù)是。A質(zhì)量控制 B平安管理 C進度控制 D投資控制6、業(yè)主方編制可行性研討報告屬于建立工程全壽命周期的任務(wù)。A運用階段 B決策階段 C設(shè)計階段 D實施階段7、甲乙雙方簽署的合同最宜采用合同。A固定單價 B變動單價 C固定總價 D變動總價8、按照建立工程工程的階段劃分，乙方簽署合同后應(yīng)該首先進入的是階段。A設(shè)計預(yù)備 B設(shè)計 C施工 D動用預(yù)備9、工程總承包單位在設(shè)計中重點抓好的費用目的對業(yè)主而言指的是。A本錢目的 B利潤目的 C投資目的 D融資目的10、供貨單位丁的工程管理任務(wù)主要在階段進展。A設(shè)計預(yù)備 B施工 C設(shè)計 D動用前預(yù)備11、采用場景中的承包方式到達的主要目的是。A

28、為總承包人添加利潤 B減輕工程業(yè)主負擔(dān)C為工程建立增值 D為分包商添加商機12、建立工程工程總承包方作為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效力于本身的利益和的利益。A供貨方 B施工方 C業(yè)主 D工程13、普通情況下，不承當(dāng)施工義務(wù)，它主要進展施工的總體管理和協(xié)調(diào)。A施工總承包方 B施工總承包管理方C分包施工方 D建立工程總承包的施工義務(wù)執(zhí)行方14、以下選項中，不屬于施工總承包方管理義務(wù)的有。A擔(dān)任整個工程的施工平安 B控制施工的本錢C為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件D擔(dān)任與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的組織協(xié)調(diào)多項選擇題15、業(yè)主方是建立工程工程消費過程的總集成者，即的集成。A人力資源 B物質(zhì)資源 C

29、技術(shù) D知識 E經(jīng)濟16、屬于業(yè)主方的工程管理的是。A投資方提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效力B開發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效力C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效力D資料和設(shè)備供應(yīng)方的工程管理E分包方的工程管理17、設(shè)計方工程管理的目的包括。A設(shè)計的本錢目的 B設(shè)計的進度目的 C設(shè)計的質(zhì)量目的D工程的投資目的 E工程的質(zhì)量目的18、以下屬于設(shè)計方工程管理的義務(wù)的是。A與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的平安管理 B設(shè)計本錢控制和與設(shè)計任務(wù)有關(guān)的工程造價控制C設(shè)計質(zhì)量控制 D設(shè)計的本錢控制 E設(shè)計的技術(shù)控制19、供貨方作為工程建立的一個參與方，其工程管理主要效力于。A工程的整體利益 B供貨方本身的

30、利益 C設(shè)計方的利益D業(yè)主的利益 E施工方的利益20、業(yè)主方工程管理效力于業(yè)主的利益，其工程管理的目的包括工程的。A投資目的 B進度目的 C質(zhì)量目的 D資金目的 E技術(shù)目的7單項選擇題1、編制工程建議書屬于建立工程工程全壽命周期。A決策階段的任務(wù) B實施階段的任務(wù) C設(shè)計預(yù)備階段的任務(wù) D施工階段的任務(wù)2、對于采用建立工程總承包方式的建立工程，工程總進度目的的控制是工程的義務(wù)。A業(yè)主 B總承包方 C設(shè)計方 D監(jiān)理方3、工程的投資、進度、質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面，也有一致的一面，以下反映之間關(guān)系一致的一面A過度縮短進度影響質(zhì)量目的的實現(xiàn)；B加快進度的同時導(dǎo)致投資的添加；C經(jīng)過有效管理，不添加投

31、資的同時縮短工期D提高質(zhì)量導(dǎo)致投資添加4、編制工程建議書屬于建立工程工程全壽命周期A決策階段的任務(wù) B實施階段的任務(wù) C設(shè)計預(yù)備階段的任務(wù) D施工階段的任務(wù)5、以下選項中，屬于工程設(shè)計前預(yù)備階段主要任務(wù)的是。A編制工程建議書 B編制工程總進度方案C編制工程總本錢方案 D編制設(shè)計義務(wù)書6、建立工程工程管理類型中，的工程管理是管理的中心。A業(yè)主方 B設(shè)計方 C監(jiān)理方 D建立工程總承包方7、第二建筑公司工程管理的目的應(yīng)包括。A工程的投資目的 B施工的平安管理C施工的進度目的 D施工的信息管理8、施工總承包管理方(MC)對所承包的建立工程承當(dāng)?shù)目偟呢?zé)任。A施工義務(wù)分包 B施工義務(wù)執(zhí)行C施工義務(wù)組織 D

32、施工義務(wù)承包9、東安大學(xué)作為工程業(yè)主經(jīng)過公開招標(biāo)的方式選擇遠達建筑公司作為該學(xué)校體育館工程的施工方，那么遠達建筑公司的工程管理目的包括。A工期、質(zhì)量、本錢目的 B設(shè)計目的 C投資目的 D利潤最大化10、某建立工程工程施工總承包管理方式，其中的二次裝飾裝修工程由建立單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受的任務(wù)指令。A建立單位 B設(shè)計單位 C施工總承包管理企業(yè) D施工承包企業(yè)11、某大學(xué)作為工程業(yè)主經(jīng)過公開招標(biāo)的方式選擇星源建筑公司作為該學(xué)校體育館工程的施工方，那么星源建筑公司的工程管理目的包括。A工期、質(zhì)量、本錢目的 B設(shè)計目的 C投資目的 D利潤最大化12、施工總承包方要擔(dān)任分包施工單

33、位的施工，并為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件。A組織和管理 B組織和協(xié)調(diào) C協(xié)調(diào)和管理 D組織和指揮13、指定供應(yīng)商的工程管理任務(wù)主要在建立工程工程的進展。A決策階段 B實施階段 C設(shè)計階段 D施工階段14、某市教育局作為該局綜合大樓工程的業(yè)主，經(jīng)過設(shè)計競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研討院和第二建筑公司分別為本工程的設(shè)計單位和施工單位。根據(jù)場景，回答TSE題：建筑設(shè)計研討院工程管理的目的應(yīng)包括。A設(shè)計的本錢目的 B設(shè)計的出圖方式C設(shè)計信息管理 D設(shè)計的平安管理多項選擇題15、建立工程工程總承包方的工程管理效力于。A工程的利益 B施工方的利益 C業(yè)主的利益D建立工程總承包方的利

34、益 E供貨方的利益16、施工總承包方的管理義務(wù)包括。A擔(dān)任整個工程的施工平安、施工質(zhì)量控制和施工的組織B控制施工的本錢C擔(dān)任施工資源的供應(yīng)組織D代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進展必要的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)E擔(dān)任組織和指揮分包施工單位的施工17、積極推行工程總承包和工程工程管理的意義主要有。A深化我國工程建立工程組織實施方式改革B規(guī)范建筑市場次序的重要措施C促進經(jīng)濟的快速開展D保證工程質(zhì)量和投資效益E提高工程建立管理程度18、以下選項中，屬于施工總承包方管理義務(wù)的有。A擔(dān)任整個工程的施工平安 B控制施工的本錢C為分包施工單位提供和發(fā)明必要的施工條件D擔(dān)任整個工程的投資控制 E擔(dān)任施工資源

35、的供應(yīng)組織19、關(guān)于建立工程工程管理的說法法正確的有。A工程開場至工程完成包括了工程的決策實施階段B同一工程的目的內(nèi)涵對工程的各參與單位來說是一樣的C工程實施階段的主要義務(wù)是確認工程的定義D工程實施階段的主要義務(wù)是實現(xiàn)工程的目的E工程的謀劃指的是工程目的控制前的謀劃和預(yù)備任務(wù)20、建立工程工程總承包方的工程管理目的包括()。A.施工方的質(zhì)量目的 B.工程建立的平安管理目的 C.工程的總投資目的 D.工程總承包方的本錢目的 E.工程總承包方的進度目的建立工程施工管理2Z100000建立工程施工管理2Z101020施工管理的組織章節(jié)練習(xí)1單項選擇題1、在組織構(gòu)造圖中，矩形框表示。A任務(wù)義務(wù) B任務(wù)

36、部門 C管理職能 D任務(wù)人員2、采用工程構(gòu)造圖對建立工程工程進展分解時，工程構(gòu)造的分解應(yīng)與整個建立工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的結(jié)合。A組織構(gòu)造 B工程流程 C職能構(gòu)造 D合同構(gòu)造3、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各任務(wù)部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各任務(wù)單位、各任務(wù)部門和各任務(wù)人員之間的組織關(guān)系的管理工具是 。A任務(wù)義務(wù)分工表 B工程組織構(gòu)造圖C管理職能分工表 D工程構(gòu)造圖4、關(guān)于任務(wù)流程與任務(wù)流程圖的說法，正確的選項是。A業(yè)主方與工程各參與方的任務(wù)流程義務(wù)是一致的B任務(wù)流程組織的義務(wù)就是編制組織構(gòu)造圖C任務(wù)流程圖可以用來描畫任務(wù)流程組織D任務(wù)流程圖中用雙向箭線表示任務(wù)間的邏

37、輯關(guān)系5、 可以反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各任務(wù)部門和各任務(wù)崗位在各項管理任務(wù)中所應(yīng)承當(dāng)?shù)闹\劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是。A 管理職能分工表 B 組織構(gòu)造圖C 任務(wù)義務(wù)分工表 D 任務(wù)流程圖6、工程構(gòu)造圖中，矩形框的銜接用表達。A虛線 B單向箭線 C直線 D雙向箭線7、采用工程構(gòu)造圖對建立工程工程進展分解時，工程構(gòu)造的分解應(yīng)與整個建立工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的 結(jié)合。A組織構(gòu)造 B工程流程 C職能構(gòu)造 D合同構(gòu)造多項選擇題8、工程構(gòu)造分解并沒有一致的方式，但應(yīng)結(jié)合工程的特點并參考相應(yīng)原那么進展，其原那么包括。A 思索工程進展的總體部署 B 結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造C 結(jié)合工程管理

38、的人員構(gòu)造 D 思索工程的組成E 有利于工程目的的控制9、一個建立工程工程有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必需對信息進展編碼。A工程的政府主管部門和各參與單位 B工程的實施的任務(wù)項C工程的工程檔案 D工程的進展報告和各類報表E工程的投資項(施工方)、本錢項(業(yè)主方)10、在工程管理中，任務(wù)流程圖應(yīng)視需求逐層細化。其中，投資控制任務(wù)流程可細為。A施工階段人員控制任務(wù)流程圖 B初步設(shè)計階段投資控制任務(wù)流程圖C施工前階段投資控制任務(wù)流程圖 D施工階段投資控制任務(wù)流程圖E初步設(shè)計階段人員招聘情況任務(wù)流程圖11、在華勝化工廠的工程管理規(guī)劃中，明確了各項任

39、務(wù)流程。其中屬于管理任務(wù)流程的有。A本錢控制流程 B采購任務(wù)流程 C施任務(wù)業(yè)流程D質(zhì)量控制流程 E工程變卦任務(wù)流程12、組織論研討的根本內(nèi)容包括。A 管理方式 B 組織構(gòu)造方式 C 組織分工 D 任務(wù)流程組織E 管理體系13、按建立工程消費組織的特點，一個工程往往由許多參與單位承當(dāng)不同的建立義務(wù)，這些參與單位之所以會構(gòu)成不同類型的工程管理，主要是由于他們有著不同的。A 任務(wù)性質(zhì) B 任務(wù)方法 C 任務(wù)義務(wù) D 任務(wù)環(huán)境 E 利益14、每一個建立工程應(yīng)根據(jù)其特點，從多個能夠的任務(wù)流程方案中確定幾個主要的任務(wù)流程，詳細包括。A 設(shè)計預(yù)備任務(wù)的流程 B 物資采購任務(wù)的流程 C 任務(wù)義務(wù)分工流程D 施

40、工招標(biāo)任務(wù)的流程 E 施任務(wù)業(yè)的流程15、某建筑施工企業(yè)為順應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以運用的組織工具有。A工程構(gòu)造圖 B組織織構(gòu)圖 C任務(wù)義務(wù)分工表D管理職能分工表 E任務(wù)流程圖16、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，包括。A提出問題 B檢查 C決策 D實驗 E執(zhí)行17、 業(yè)主方和工程參與各方都有各自的工程管理義務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、謀劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。以下選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有。A 明確加快進度的多種能夠方案 B 明確平安消費管理由誰擔(dān)任C 發(fā)現(xiàn)實踐本錢工程超出了預(yù)算 D 執(zhí)行進度控制方案E 從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方

41、案18、富康小區(qū)工程的工程經(jīng)理，運用任務(wù)義務(wù)分工闡明確了工程部成員的任務(wù)義務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有。A各項任務(wù)義務(wù)由誰擔(dān)任 B各項任務(wù)義務(wù)由誰決策C各項任務(wù)義務(wù)由誰配合 D各項任務(wù)義務(wù)由誰參與E各項任務(wù)義務(wù)由誰謀劃19、 中南制藥廠建立工程的總承包商，在工程組織設(shè)計中運用了工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造方式，義務(wù)分工表、管理職能分工表和任務(wù)流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有。A 任務(wù)流程組織 B 組織構(gòu)造方式 C 管理職能分工表D 任務(wù)義務(wù)分工表 E 物資流程組織20、任務(wù)流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。在建立工程工程實施過程中，以下選項中屬于任務(wù)流程組織的有。A

42、 管理任務(wù)的流程 B 財務(wù)管理制度 C 物資采購流程D 信息處置的流程 E 施任務(wù)業(yè)流程2單項選擇題1、建立工程施工管理中的組織構(gòu)造圖反映的是。A一個工程管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B一個工程中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個工程管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個工程中各組成部分之間的邏輯關(guān)系2、工程經(jīng)理王某在任務(wù)中發(fā)現(xiàn)由于某些任務(wù)之間缺乏聯(lián)絡(luò)，導(dǎo)致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關(guān)人員對費用控制任務(wù)之間的邏輯關(guān)系進展調(diào)整。王某的任務(wù)該當(dāng)基于進展。A任務(wù)流程圖 B工程構(gòu)造圖C合同構(gòu)造圖 D組織構(gòu)造圖3、為防止縱向和橫向任務(wù)部門指令矛盾時對任務(wù)產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是。A讓兩類

43、部門本人處理矛盾 B明確以縱向指令或橫向指令為主的管理方式C由最高管理者親身指揮 D由公司員工判別4、單位工程施工組織設(shè)計的編制根據(jù)不包括。A合同文件 B資源配置情況C有關(guān)的規(guī)范、規(guī)范 D建立單位的意圖和要求5、某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源(人力、資料、機械設(shè)備和資金等)調(diào)配需求而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為。A組織關(guān)系 B工藝關(guān)系 C搭接關(guān)系 D溝通關(guān)系6、在某地鐵建立工程中，總承包商選擇了矩陣式組織構(gòu)造方式，使得一些工程成員不得不接受縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的任務(wù)部門可以是。A工程經(jīng)理辦公室 B采購管理部C各子工程管理部 D預(yù)算管理部7、 工程

44、構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。以下圖反映了一個建立工程的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是。A 指令關(guān)系 B 工程構(gòu)造關(guān)系 C 任務(wù)義務(wù)關(guān)系 D 合同關(guān)系8、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建立中，總承包商的工程經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對工程構(gòu)造進展了逐層分解。這項任務(wù)所采用的組織工具應(yīng)是。A工程組織構(gòu)造圖 B工程構(gòu)造圖 C任務(wù)流程圖 D合同構(gòu)造圖9、合同構(gòu)造圖所表達的含義是。A反映一個建立工程參與單位之間的合同關(guān)系B反映一個建立工程的建立單位與施工單位的合同關(guān)系C反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系D反映對一個工程的構(gòu)

45、造進展逐層分解，以反映組成該工程的一切任務(wù)義務(wù)10、 某公司承攬了某住宅小區(qū)建立工程。開工前，該工程的工程經(jīng)理編制任務(wù)義務(wù)分工表，首先要對各項管理義務(wù)進展。A 系統(tǒng)整合 B 詳細分解 C 整體歸納 D 綜合評價11、 關(guān)于職能組織構(gòu)造特點的說法，正確的選項是。A職能組織構(gòu)造是一種新型的組織構(gòu)造方式B在職能組織構(gòu)造中，每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬任務(wù)部門下達任務(wù)指令C每一個任務(wù)部門能夠得到其直接和非直接的上級任務(wù)部門下達的任務(wù)指令，有多個一致的指令源D一個任務(wù)部門的指令源會影響企業(yè)責(zé)任機制的整體運轉(zhuǎn)多項選擇題12、組織論是一門學(xué)科，主要研討系統(tǒng)的，它是與工程管理學(xué)相關(guān)的一

46、門非常重要的根底實際學(xué)科。A組織分工 B組織方式 C組織構(gòu)造方式 D任務(wù)流程組織E任務(wù)人員組織13、組織工具包括的圖表有。A管理組織構(gòu)造圖 B任務(wù)義務(wù)分工表 C機械任務(wù)時間分類圖D動態(tài)控制原理圖 E工程構(gòu)造圖14、都可用各自的工程組織構(gòu)造圖予以描畫的是的工程管理組織構(gòu)造。A業(yè)主方 B施工總承包方 C施工方 D設(shè)計方E工程管理咨詢方15、任務(wù)流程組織包括管理任務(wù)流程組織、信息處置任務(wù)流程組織和物質(zhì)流程組織，其中，物質(zhì)流程組織包括。A投資控制、進度控制 B鋼構(gòu)造深化設(shè)計任務(wù)流程C弱電工程物資采購任務(wù)流程 D外立面施工任務(wù)流程E與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處置流程16、組織論研討的根本內(nèi)容包括。A管

47、理方式 B組織構(gòu)造方式 C組織分工D任務(wù)流程組織 E管理體系17、某建立工程工程的承包商預(yù)備對該工程的相關(guān)信息進展編碼，其中包括用于本錢控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理任務(wù)的編碼。這些編碼的根底有。A 管理職能分工 B 任務(wù)義務(wù)分工 C 作業(yè)流程組織D 工程構(gòu)造編碼 E 工程構(gòu)造圖18、任務(wù)流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項二二作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建立工程工程實施過程中，屬于其任務(wù)流程組織范疇的有。A驗收任務(wù)的流程 B管理任務(wù)的流程 C資金運作的流程D信息處置的流程 E施任務(wù)業(yè)的流程19、一個大型建立工程如采用矩陣組織構(gòu)造方式，那么縱向任務(wù)部門可以是。A各子

48、工程的工程管理部門 B投資控制部門 C財務(wù)管理部門D進度控制部門 E物資管理部門20、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描畫的作用是完全一樣的B不同的管理職能可由不同的職能部門承當(dāng)C工程各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于工程管理E管理職能分工表只反映工程經(jīng)理和工程技術(shù)擔(dān)任人的任務(wù)義務(wù)3單項選擇題1、興盛公司承攬了1棟住宅樓改造工程，合同總價380萬元。該工程宜選用的組織構(gòu)造方式為。A矩陣組織構(gòu)造 B虛擬組織構(gòu)造C線性組織構(gòu)造 D事業(yè)部構(gòu)造2、在國際上，建立工程管理組織系統(tǒng)中常用的組織構(gòu)造方式是 組織構(gòu)造方式。A直線 B

49、線性 C工程 D職能3、某建筑工程公司(甲)作為總承包商承接了某藥業(yè)(乙)的建立工程的施工義務(wù)，為了實現(xiàn)工程目的，運用常用的組織工具設(shè)計了工程組織系統(tǒng)，包括工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造方式、義務(wù)分工表、管理職能分工表和任務(wù)流程組織等，同時制定了一系列控制工程目的的主要措施。 根據(jù)場景，回答TSE題：反映工程組織系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是。A 任務(wù)流程圖 B 工程構(gòu)造圖C 合同構(gòu)造圖 D 組織構(gòu)造圖4、編制施工管理義務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定任務(wù)部門或個人的任務(wù)義務(wù)；工程管理義務(wù)分解；編制義務(wù)分工表。正確的編制程序是。A B C D5、一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織構(gòu)造方式，那么

50、橫向任務(wù)部門可以是。A企業(yè)技術(shù)管理部 B企業(yè)方案管理部C工程部 D企業(yè)人事管理部6、工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建立工程的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系，這種關(guān)系是。A指令關(guān)系 B工程構(gòu)造關(guān)系C任務(wù)義務(wù)關(guān)系 D合同關(guān)系7、 在施工管理組織中，系統(tǒng)的目的決議了系統(tǒng)的。A管理 B方法 C組織 D消費8、建立工程施工管理中的組織構(gòu)造圖反映的是 。A一個工程管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B一個工程中各組成部分之間的組織關(guān)系C一個工程管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個工程中各組成部分之間的邏輯關(guān)系9、甲公司預(yù)備實施一個

51、大型建立工程的管理義務(wù)，為提高工程組織系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率，減少工程組織構(gòu)造的層次，該公司決議設(shè)置縱向和橫向任務(wù)部門。根據(jù)場景，回答TSE題：該工程所選用的組織構(gòu)造方式是。A矩陣組織構(gòu)造 B工程組織構(gòu)造C線性組織構(gòu)造 D職能組織構(gòu)造10、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建立中，總承包商的工程經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對工程構(gòu)造進展了逐層分解。這項任務(wù)所采用的組織工具應(yīng)是。A工程組織構(gòu)造圖 B工程構(gòu)造圖C任務(wù)流程圖 D合同構(gòu)造圖11、編制施工管理義務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定任務(wù)部門或個人的任務(wù)義務(wù)；工程管理義務(wù)分解；編制義務(wù)分工表。正確的編制程序是。A B C D12、某建筑公司工程經(jīng)理王某接受了一個新工程

52、。為順利實施這個工程，王經(jīng)理設(shè)計了各任務(wù)部門之間的指令關(guān)系，所采用的組織工具該當(dāng)是。A任務(wù)流程圖 B任務(wù)義務(wù)分工表C工程構(gòu)造圖 D組織構(gòu)造圖13、每一個建立工程工程有不同類型和不同用途的信息，需求對這些信息進展編碼。其中，對工程構(gòu)造各層中的每一項義務(wù)進展編碼的根據(jù)是。A合同構(gòu)造圖 B組織構(gòu)造圖C工程構(gòu)造圖 D義務(wù)分工表14、 西南學(xué)院圖書館工程工程經(jīng)理，在建立工程組織機構(gòu)時采用了線性組織構(gòu)造方式。該工程組織構(gòu)造的特點是。A 能夠有多個矛盾的指令源 B 有橫向和縱向兩個指令源C 能促進管理專業(yè)化分工 D 每個任務(wù)部門只接受一個上級的直接指點多項選擇題15、東華制藥廠建立工程的總承包商，在工程組織

53、設(shè)計中運用了工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造方式，義務(wù)分工表、管理職能分工表和任務(wù)流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有。A任務(wù)流程組織 B組織構(gòu)造方式 C管理職能分工表D任務(wù)義務(wù)分工表 E物資流程組織16、康建小區(qū)工程的工程經(jīng)理，運用任務(wù)義務(wù)分工闡明確了工程部成員的任務(wù)義務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有。A各項任務(wù)義務(wù)由誰擔(dān)任 B各項任務(wù)義務(wù)由誰決策 C各項任務(wù)義務(wù)由誰配合D各項任務(wù)義務(wù)由誰參與 E各項任務(wù)義務(wù)由誰謀劃17、在盛興化工廠的工程管理規(guī)劃中，明確了各項任務(wù)流程。其中屬于管理任務(wù)流程的有。A本錢控制流程 B采購任務(wù)流程 C施任務(wù)業(yè)流程D質(zhì)量控制流程 E設(shè)計變卦任務(wù)流程18、業(yè)主方和工

54、程參與各方都有各自的工程管理義務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、謀劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。以下選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有。A明確加快進度的多種能夠方案 B明確平安消費管理由誰擔(dān)任C發(fā)現(xiàn)實踐本錢工程超出了預(yù)算 D執(zhí)行進度控制方案E從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案19、中南制藥廠建立工程的總承包商，在工程組織設(shè)計中運用了工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造方式，義務(wù)分工表、管理職能分工表和任務(wù)流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有。A任務(wù)流程組織 B組織構(gòu)造方式 C管理職能分工表D任務(wù)義務(wù)分工表 E物資流程組織20、鴻興建立公司承攬了一座橋梁工程。其工程經(jīng)理為實現(xiàn)質(zhì)量、進

55、度、本錢和平安，組織工程部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有。A管理措施 B技術(shù)措施 C組織措施D經(jīng)濟措施 E構(gòu)造措施4單項選擇題1、反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各任務(wù)部門和各任務(wù)崗位對各項任務(wù)義務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是。A任務(wù)義務(wù)分工表 B管理義務(wù)表C管理職能分工表 D工程管理任務(wù)表2、任務(wù)流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。A指令 B技術(shù) C組織 D邏輯3、對一個工程的管理組織進展分解，并用圖的方式表示就構(gòu)成。A工程構(gòu)造圖 B工程管理構(gòu)造圖C任務(wù)流程圖 D工程組織構(gòu)造圖4、矩陣組織構(gòu)造如右圖所示，這種組織構(gòu)造的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和

56、橫向(Yj)兩種不同類型的任務(wù)部門。其中每一項縱向和橫向交匯的任務(wù)擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的任務(wù)部門之間指令關(guān)系正確情況下是。Agji從Xi和Yj處接受指令 Bgji只接受Yj的指令Cgji只接受Xi的指令 Dgji從m處接受指令5、以下圖為某建立工程的構(gòu)造分解表示圖。該圖反映了工程任務(wù)義務(wù)的構(gòu)成，表達了。A工程的組成關(guān)系 B工程參與各方之間的合同關(guān)系C各任務(wù)義務(wù)之間的組織關(guān)系 D參與工程的部門之間關(guān)系6、以下選項中，不屬于任務(wù)流程組織的是。A管理任務(wù)流程組織 B信息處置任務(wù)流程組織C物質(zhì)流程組織 D普通作業(yè)流程組織7、編制施工管理義務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定任務(wù)部門或個人的任務(wù)義務(wù)；工程

57、管理義務(wù)分解；編制義務(wù)分工表。正確的編制程序是 。A B C D8、關(guān)于任務(wù)流程與任務(wù)流程圖的說法，正確的選項是。A業(yè)主方與工程各參與方的任務(wù)流程義務(wù)是一致的B任務(wù)流程組織的義務(wù)就是編制組織構(gòu)造圖C任務(wù)流程圖可以用來描畫任務(wù)流程組織D任務(wù)流程圖中用雙向箭線表示任務(wù)間的邏輯關(guān)系9、以下關(guān)于任務(wù)義務(wù)分工表的說法，正確的選項是A在工程構(gòu)造分解的根底上，明確工程經(jīng)理和各主管部門、主管人員的任務(wù)義務(wù)B工程任務(wù)義務(wù)分工表一經(jīng)確定，在工程的進展過程中不得調(diào)整；C隨著任務(wù)的進展，義務(wù)分工表還將不斷深化和細化D每一個義務(wù)都至少有一個主辦部門，也至多有一個主辦部門10、根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)工程的進度目的，施工

58、方應(yīng)充分注重。A技術(shù)創(chuàng)新 B健全工程管理的組織體系C工程網(wǎng)絡(luò)方案方法的運用 D工程進度風(fēng)險分析11、東盛建立公司預(yù)備實施一個大型地鐵建立工程的施工管理義務(wù)。為提高工程組織系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率，決議設(shè)置縱向和橫向任務(wù)部門以減少工程組織構(gòu)造的層次。該工程所選用的組織構(gòu)造方式是。A線性組織構(gòu)造 B矩陣組織構(gòu)造C職能組織構(gòu)造 D工程組織構(gòu)造12、 反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各任務(wù)部門和各任務(wù)崗位對各項任務(wù)義務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是。A 任務(wù)義務(wù)分工表 B 管理義務(wù)表C 管理職能分工表 D 工程管理任務(wù)表13、在任務(wù)流程圖中，箭線表示 。A任務(wù) B任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C任務(wù)的執(zhí)行者 D判別條件1

59、4、以下關(guān)于職能組織構(gòu)造特點的說法中，正確的選項是。A職能組織構(gòu)造是一種新型的組織構(gòu)造方式B在職能組織構(gòu)造中，每一個職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬任務(wù)部門下達任務(wù)指令C每一個任務(wù)部門能夠得到其直接和非直接的上級任務(wù)部門下達的任務(wù)指令，有多個一致的指令源D一個任務(wù)部門的指令源會影響企業(yè)管理機制的整體運轉(zhuǎn)15、任務(wù)流程組織包括管理任務(wù)流程組織、信息處置任務(wù)流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計任務(wù)流程、物資采購任務(wù)流程和施任務(wù)業(yè)流程的組織屬于。A管理任務(wù)流程組織 B信息處置任務(wù)流程組織C物質(zhì)流程組織 D任務(wù)義務(wù)構(gòu)造16、甲企業(yè)為某工程工程的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企

60、業(yè)那么為該工程工程業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是。A甲企業(yè)只擔(dān)任完本錢人承當(dāng)?shù)氖┕ちx務(wù) B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 D甲企業(yè)擔(dān)任組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工17、工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、任務(wù)義務(wù)分工表、管理職能分工表和任務(wù)流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是。A任務(wù)流程圖 B組織構(gòu)造圖C工程構(gòu)造圖 D任務(wù)義務(wù)分工表多項選擇題18、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描畫的作用是完全一樣的B不同的管理職能可由不同的職能部門承當(dāng)C工程各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表