設(shè)備工程管理制度

1、設(shè)備工程管理制度設(shè)備工程管理制度1設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門(mén)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。2.所有建設(shè)項(xiàng)目，都必須提前一年提供初步設(shè)計(jì)文件，方案設(shè)計(jì)納入年度建設(shè)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。3.所有建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工、驗(yàn)收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設(shè)項(xiàng)目，都必須設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，起草工

2、程任務(wù)書(shū)。6.建設(shè)項(xiàng)目具備開(kāi)工條件時(shí)，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工。7.工程的維護(hù)接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗(yàn)收代表，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄。8.施工單位接到工程任務(wù)書(shū)后，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開(kāi)工。9.工程因故停工，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)停工報(bào)告給工程部，并主動(dòng)地配合解決停工問(wèn)題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報(bào)告呈送工程部，并做好工程待驗(yàn)準(zhǔn)備，竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。11.竣工文件及驗(yàn)收材料由工程部報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)，提前一

3、周移交給維護(hù)部門(mén)，由工程部確定竣工驗(yàn)收時(shí)間并組織驗(yàn)收。12.施工材料、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計(jì)文件核報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。13.工程竣工結(jié)算由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報(bào)審計(jì)部審定。14.結(jié)算工程費(fèi)必須經(jīng)審計(jì)部審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理?yè)芸畹某逝掷m(xù)。15.竣工驗(yàn)收證書(shū)必須由該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工負(fù)責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。16.工程完工后，對(duì)于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對(duì)近期投產(chǎn)影響沒(méi)有大，也應(yīng)組織驗(yàn)收，交付使用，對(duì)遺留的問(wèn)題應(yīng)落實(shí)責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位沒(méi)有得借故拒絕接收。設(shè)備工程管理制度2一、總則1、為了規(guī)范我

4、公司海外市場(chǎng)的設(shè)備管理，保證各作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項(xiàng)目。3、各級(jí)設(shè)備組織應(yīng)按照公司海外項(xiàng)目的統(tǒng)一部署開(kāi)展各項(xiàng)工作，各級(jí)設(shè)備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門(mén)的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并承擔(dān)一定責(zé)任。二、海外作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理主管經(jīng)理分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部分公司裝備管理辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組設(shè)備管理人員平臺(tái)經(jīng)理機(jī)械師、電器師三、海外作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)塊作業(yè)隊(duì)伍各項(xiàng)設(shè)備管理工作。2、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，主要包括：負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度；建立所轄區(qū)塊實(shí)物臺(tái)帳,

5、并進(jìn)行實(shí)時(shí)管理；審核及上報(bào)設(shè)備購(gòu)置、維修計(jì)劃和長(zhǎng)期配件購(gòu)置計(jì)劃；熟習(xí)當(dāng)?shù)卦O(shè)備服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和配件供應(yīng)商，負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和服務(wù)廠(chǎng)家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報(bào)各作業(yè)隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和存在問(wèn)題，重大問(wèn)題即時(shí)匯報(bào)；每月組織對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備檢查和考核，監(jiān)督整改落實(shí)，按季度將檢查情況向國(guó)內(nèi)匯報(bào)；與甲方溝通在設(shè)備配置或使用中存在的重大分歧。3、平臺(tái)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理工作，主要包括：組織設(shè)備檢查、整改工作和完井設(shè)備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項(xiàng)設(shè)備一樣平常維護(hù)保養(yǎng)、資料填寫(xiě)、記錄工作；負(fù)責(zé)相關(guān)資料的上報(bào)工作；組織制定并上報(bào)設(shè)備維修計(jì)劃和物料購(gòu)置計(jì)劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設(shè)備配置或使用中存在的分歧。4、機(jī)械

6、師、電器師：做好所轄設(shè)備的巡檢、周檢和完井設(shè)備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真整改和完善設(shè)備；具體負(fù)責(zé)設(shè)備一樣平常維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備資料的.填寫(xiě)記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)外籍雇員崗位操作的培訓(xùn)與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)庫(kù)房管理，包括庫(kù)房物料總清單、入庫(kù)料單、出庫(kù)料單的填寫(xiě)更新工作；機(jī)械師負(fù)責(zé)所在作業(yè)隊(duì)的設(shè)備臺(tái)帳管理和相關(guān)設(shè)備資料管理（包括資料臺(tái)帳管理）。四、檢查保養(yǎng)制度1、機(jī)械師、電器師每天進(jìn)行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司巡回檢查制度規(guī)定的檢查路線(xiàn)和項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，保證設(shè)備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀(guān)花。2、對(duì)于說(shuō)明書(shū)上明確規(guī)定

7、檢查調(diào)整周期的部件或部位，機(jī)械師、電器師嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3、由平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)械師、電器師、司鉆組成設(shè)備管理小組，每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)問(wèn)題匯總分析，制定相應(yīng)解決方案，在保證日費(fèi)的前提下合理安排時(shí)間整改。4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺(tái)經(jīng)理要組織機(jī)械師、電器師對(duì)繩頭固定、大繩、剎車(chē)機(jī)構(gòu)、井架及附件、動(dòng)力機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若存在問(wèn)題，必須待問(wèn)題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設(shè)備事故或因設(shè)備導(dǎo)致其它事故。5、每口井在完井前平臺(tái)經(jīng)理要組織本隊(duì)的完井設(shè)備鑒定工作，并填寫(xiě)完井設(shè)備鑒定單，即時(shí)上報(bào)分公司裝備管理辦，并根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提前做出更換、修理或整改計(jì)劃，在搬安時(shí)代合理安排時(shí)間檢修或更換設(shè)備，保

8、證開(kāi)鉆后設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。6、堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)：油品使用要嚴(yán)格遵循設(shè)備說(shuō)明書(shū)規(guī)定的用油品牌、用油等級(jí)和換（注）油周期；油濾器根據(jù)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的更換周期強(qiáng)制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)說(shuō)明書(shū)規(guī)定清潔或更換。五、物料管理1、建立庫(kù)存料臺(tái)帳和進(jìn)出庫(kù)物料登記，及時(shí)更新、填寫(xiě)。2、井隊(duì)庫(kù)房要保持一定數(shù)量的耗料和易損件，特別是那些須從國(guó)內(nèi)組織或從第三國(guó)進(jìn)口的物料，每次完井要盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房，更新庫(kù)房料單，并提前制定下口井所需的、在當(dāng)?shù)刭?gòu)置的物料清單，報(bào)批后由項(xiàng)目組在當(dāng)?shù)亟M織；須從國(guó)內(nèi)組織或從第三國(guó)進(jìn)口的物料必須提前3個(gè)月做計(jì)劃，由國(guó)內(nèi)或項(xiàng)目組組織。3、井隊(duì)在備件選擇上應(yīng)以綜合效益最大化為原則、沒(méi)有僅要考慮備件成本，同時(shí)

9、要考慮因更換配件而造成的日費(fèi)損失和勞動(dòng)投入。在性?xún)r(jià)比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)配件時(shí)一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。4、物料要擺放整齊有序，隔倉(cāng)編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專(zhuān)門(mén)存放在裝有空調(diào)的庫(kù)房?jī)?nèi)，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長(zhǎng)期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。5、易損件要采取預(yù)防性更換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預(yù)期壽命，在部件即將失效前合理安排時(shí)間提前更換，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)預(yù)防，減少日費(fèi)損失。6、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員應(yīng)熟習(xí)當(dāng)?shù)匚锪瞎?yīng)、加工、修理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各個(gè)廠(chǎng)家情況進(jìn)行登記，包括廠(chǎng)址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等

10、，以便在急需物料或服務(wù)時(shí)，可以快速聯(lián)系獲得。六、資料管理1、井隊(duì)要建立健全設(shè)備資料，資料填寫(xiě)要定人、定時(shí)、真實(shí)、清楚，上報(bào)資料要及時(shí)準(zhǔn)確。2、井隊(duì)設(shè)備資料包括以下部分：1）設(shè)備臺(tái)帳、隨機(jī)資料臺(tái)帳，機(jī)械師負(fù)責(zé)2）鉆臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)械師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。3）動(dòng)力機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：機(jī)械師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。4）電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：電器師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次。5）綜合月報(bào)：機(jī)械師、電器師負(fù)責(zé)填寫(xiě)。6）機(jī)械師（電器師）日記：機(jī)械師（電器師）負(fù)責(zé)填寫(xiě)，每天填寫(xiě)一次，內(nèi)容包括設(shè)備（電器）運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)天所做工作，存在問(wèn)題和工作計(jì)劃等，每天填寫(xiě)一次。7）庫(kù)房料單：機(jī)械師、電器師共同負(fù)責(zé)，根據(jù)變化及時(shí)更新數(shù)

11、據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。8）入（出）庫(kù)料登記：機(jī)械師、電器師共同負(fù)責(zé)，入（出）庫(kù)料及時(shí)登記。9）設(shè)備檢查記錄：由平臺(tái)經(jīng)理指定一名機(jī)械師或電器師負(fù)責(zé)填寫(xiě)，內(nèi)容包括周設(shè)備檢查問(wèn)題清單，主要問(wèn)題分析，問(wèn)題整改記錄，及時(shí)填寫(xiě)。10）口井設(shè)備鑒定單：由平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)。七、培訓(xùn)與監(jiān)督1、對(duì)于新雇員，項(xiàng)目組要進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)培訓(xùn)，井隊(duì)要組織上崗培訓(xùn)，初上崗要有專(zhuān)人監(jiān)督，指導(dǎo)，達(dá)到熟練程度后才可獨(dú)立操作。2、中方人員巡檢時(shí)，要時(shí)刻注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)糾正，并對(duì)其闡明錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，杜絕再犯。3、在對(duì)外方雇員進(jìn)行工作指導(dǎo)或其他交流時(shí)，要沒(méi)有卑沒(méi)有亢、以理服人，沒(méi)有可有過(guò)激言行。4、對(duì)外方雇員的工作實(shí)行全過(guò)程控制，

12、要有計(jì)劃、有布置、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，布置工作時(shí)要遵循程序，分級(jí)管理，驗(yàn)收要嚴(yán)格，讓雇員知道：“只能這樣做”。八、匯報(bào)制度1、項(xiàng)目組設(shè)備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報(bào)各隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)和當(dāng)月各隊(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2、出現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題要及時(shí)向國(guó)內(nèi)匯報(bào)。3、購(gòu)買(mǎi)5000美元以上部件時(shí)要報(bào)鉆井裝備管理部審批。4、及時(shí)向鉆井裝備管理部上報(bào)口井設(shè)備鑒定單。九、檢查考核：公司根據(jù)生產(chǎn)情況按期對(duì)各海外作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備檢查考核，考核執(zhí)行公司設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。十、未涉及部分執(zhí)行設(shè)備管理制度匯編。設(shè)備工程管理制度3一、高度重視項(xiàng)目設(shè)備的一樣平常管理工作，按照所配備設(shè)備的使用要求進(jìn)行規(guī)范操作。二、項(xiàng)目設(shè)備和軟件應(yīng)分類(lèi)

13、造冊(cè)登記，做到帳物相符，數(shù)量準(zhǔn)確，檔案完備；按沒(méi)有同模式填寫(xiě)項(xiàng)目設(shè)備和軟件登記表，并建立設(shè)備安裝、維護(hù)檔案；建立設(shè)備使用登記冊(cè)，堅(jiān)持使用登記制度。三、項(xiàng)目設(shè)備只準(zhǔn)用于講授，沒(méi)有得挪作它用，沒(méi)有準(zhǔn)私人借用，保證用于接收、瀏覽、下載教育資源，播放教育節(jié)目。四、沒(méi)有得使用非法、劣質(zhì)的光盤(pán)、軟盤(pán)，嚴(yán)禁播放或宣傳有反動(dòng)、迷信、淫穢及沒(méi)有健康內(nèi)容的節(jié)目。五、做好設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁隨便拆卸。六、落實(shí)管理責(zé)任制，實(shí)行專(zhuān)人管理，管理人員變動(dòng)時(shí)，要妥善辦理交接手續(xù)，做到設(shè)備往來(lái)來(lái)往清楚，核查方便。七、任何個(gè)人和單位沒(méi)有得以任何借口將項(xiàng)目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、變賣(mài)和占用。八、對(duì)有故障的

14、項(xiàng)目設(shè)備要及時(shí)報(bào)修和送修。九、操作人員在工作時(shí)代，嚴(yán)禁帶電撥、插各種接口與插銷(xiāo)，禁止隨意搬動(dòng)各種設(shè)備。十、任何人沒(méi)有得隨意更換設(shè)備內(nèi)的電子元件或芯片。確需更換時(shí)，要保證沒(méi)有得損壞其它電子元件或芯片。設(shè)備工程管理制度4遠(yuǎn)程教育設(shè)備是保證項(xiàng)目工作正常開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是國(guó)家投資建設(shè)、學(xué)校負(fù)責(zé)管理使用的國(guó)有資產(chǎn)，必須落實(shí)專(zhuān)人管理，建帳上冊(cè)，按期維護(hù)，保證其正常運(yùn)行和長(zhǎng)期使用，真正發(fā)揮作用。一、項(xiàng)目設(shè)備實(shí)行專(zhuān)人管理，落實(shí)責(zé)任制。一線(xiàn)教師是項(xiàng)目設(shè)備的使用者，必須盡職盡責(zé)管好、用好設(shè)備。二、按照“模式二”分標(biāo)填寫(xiě)設(shè)備登記冊(cè)，建立設(shè)備安裝、使用、維護(hù)檔案。在資源設(shè)備使用登記表上對(duì)使用運(yùn)行情況做出記錄。三、使用

15、者操作必須符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，符合有關(guān)安全規(guī)定和使用規(guī)則，沒(méi)有得拆卸各種設(shè)備有故障及時(shí)向技術(shù)人員反映。四、做好一樣平常維護(hù)保養(yǎng)與記錄，使項(xiàng)目設(shè)備時(shí)刻處于完好狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。保證接地良好，注意電器設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和按期保養(yǎng)工作。五、項(xiàng)目設(shè)備應(yīng)為項(xiàng)目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù)，只能用于接收、下載、瀏覽教育資源，播放教育節(jié)目，為教育講授服務(wù)，沒(méi)有得挪作它用。六、任何學(xué)校和個(gè)人沒(méi)有得以任何借口將項(xiàng)目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、變賣(mài)，決沒(méi)有允許被個(gè)人擠占挪用。七、建立損失賠償制度。因管理沒(méi)有善或使用沒(méi)有妥所造成的財(cái)產(chǎn)損失必須追究責(zé)任，責(zé)任人照價(jià)賠償，損壞設(shè)備必須盡快恢復(fù)工作功能。設(shè)備工程管理制度5

16、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備是學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)代化講授的常用設(shè)備，為了保證全校正常的講授秩序，確保設(shè)備的完好率、提高設(shè)備的利用率，學(xué)校對(duì)設(shè)備嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理。一、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備列入學(xué)校固定財(cái)產(chǎn)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。二、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備在使用過(guò)程中應(yīng)注意愛(ài)護(hù)，依照正確的操作方法操作、使用。三、遠(yuǎn)程教育設(shè)備必須擺放機(jī)房指定位置，沒(méi)有得隨意放置。四、沒(méi)有得以任何借口將設(shè)備借出、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥或變賣(mài)，更沒(méi)有允許被個(gè)人占用。遠(yuǎn)程教育設(shè)備屬專(zhuān)用設(shè)備，沒(méi)有得作為它用。五、遠(yuǎn)程教育設(shè)備必須按正常操作程序進(jìn)行操作，凡沒(méi)有按規(guī)定辦事，造成設(shè)備損壞的，將追究管理人員的責(zé)任。六、做好對(duì)遠(yuǎn)程教育設(shè)備的安全保衛(wèi)工作，每天下班，要關(guān)好窗戶(hù)和安全門(mén)

17、。七、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要將故障記錄和處理情況及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)報(bào)告，落實(shí)售后維修公司進(jìn)行維修。八、對(duì)遠(yuǎn)程教育設(shè)備要按期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，保證安全，做好防火、防盜、防塵、防磁、防潮、防震、防高溫、防雷擊、防腐蝕等工作。中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程資源接收負(fù)責(zé)制度中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程資源接收負(fù)責(zé)制度：中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程資源接收負(fù)責(zé)制度 一、學(xué)校按要求配備遠(yuǎn)程教育資源管理人員。 二、管理人員經(jīng)由過(guò)程衛(wèi)星接收或其它方式進(jìn)入因特網(wǎng)接收遠(yuǎn)程教育資源時(shí)必須符合國(guó)家法律、法規(guī)的有關(guān)。設(shè)備工程管理制度6一、目的為確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕重特大安全機(jī)械事故的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工的人身利益沒(méi)有受侵害

18、，特制定本制度。二、機(jī)械設(shè)備使用原則1.按機(jī)械設(shè)備規(guī)定的性能指標(biāo)使用，嚴(yán)禁沒(méi)有合理使用機(jī)械。2.使用機(jī)械時(shí)要保證人身及機(jī)械安全，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。3.機(jī)械使用的燃油、潤(rùn)滑油、液壓油等油料應(yīng)符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須滿(mǎn)足使用要求。4.機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從施工員的正確指揮，確保工作質(zhì)量，與施工員密切配合，及時(shí)完成義務(wù)。5.保證機(jī)械設(shè)備的完好和在用，提高其利用率，以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)所需。三、工作職責(zé)1.物資設(shè)備部，對(duì)全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃申報(bào)。2.物資設(shè)備部對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配，辦理設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)和租賃手續(xù)。3.物資設(shè)備部應(yīng)建立健全各種機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，做好機(jī)械維

19、修和運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。四、機(jī)械設(shè)備使用要求1.操作人員應(yīng)體檢合格，無(wú)妨礙作業(yè)的疾病和生理缺點(diǎn)，并應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考核合格取得建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的操作證或公安部門(mén)頒發(fā)的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。2、機(jī)械管理人員，應(yīng)熟習(xí)各種機(jī)械安全操作規(guī)程和機(jī)動(dòng)車(chē)交通安全法規(guī)。3.操作人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)集中精力正確操作，注意機(jī)械工況，沒(méi)有得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給其他無(wú)證人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。4.操作人員應(yīng)遵守機(jī)械有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認(rèn)真及時(shí)做好各級(jí)保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機(jī)械的完好狀態(tài)。5.實(shí)行多班作業(yè)的機(jī)械，應(yīng)執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認(rèn)

20、無(wú)誤后，方可進(jìn)行工作。6.在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。7.機(jī)械進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員進(jìn)行施工義務(wù)和安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟習(xí)作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。8.機(jī)械必須按照出廠(chǎng)使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴(yán)禁超載作業(yè)或任意擴(kuò)大使用范圍。9.機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置應(yīng)完好齊全，有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。安全防護(hù)裝置沒(méi)有完整或已失效的機(jī)械沒(méi)有得使用。10.機(jī)械沒(méi)有得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有正常時(shí)，應(yīng)先停機(jī)檢查，排除故障后方可使用。12.根據(jù)施工情況，對(duì)沒(méi)

21、有再使用的機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)報(bào)停，辦理調(diào)出手續(xù)。12.建立健全機(jī)械設(shè)備的卡片、臺(tái)帳和技術(shù)檔案，每臺(tái)設(shè)備必須掛牌作業(yè)，注明統(tǒng)一編號(hào)，機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、技術(shù)性能、機(jī)長(zhǎng)、操作規(guī)程。所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。13.為了保證施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及操作人員的安全，按期檢查機(jī)械設(shè)備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。14.注意機(jī)械防雨、防洪及防風(fēng)工作，要采取措施防止機(jī)電設(shè)備及輸電線(xiàn)路因洪水及風(fēng)災(zāi)造成的損失。15.各類(lèi)機(jī)械使用和操作人員，應(yīng)做到第一章 總 則第一條 目的為保證工程咨詢(xún)工作質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速處理工作中的質(zhì)量問(wèn)題,使之符合管理及市場(chǎng)的質(zhì)量要求，特制訂本制度。第二條 管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)工作質(zhì)量管理小組，小組設(shè)三

22、級(jí)管理層次，即組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組員。組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由承擔(dān)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和行政人事部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。由行政人事部負(fù)責(zé)為每個(gè)項(xiàng)目指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目一樣平常的文書(shū)性工作。第三條 管理職責(zé)組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的量是否符合技術(shù)規(guī)范、符合行業(yè)規(guī)范、滿(mǎn)足業(yè)主要求等承擔(dān)技術(shù)質(zhì)量方面的責(zé)任，行政人事部對(duì)報(bào)告文本的文字規(guī)范、版面整理、設(shè)計(jì)印刷等承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量管理小組的其他成員根據(jù)業(yè)務(wù)分工承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量管理責(zé)任。 行政人事部負(fù)責(zé)上報(bào)文件的收集、傳遞與檔案管理。同時(shí)負(fù)責(zé)按照該項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)提起和督促質(zhì)量管理行為與過(guò)程。第二章 質(zhì)量管理工作范圍及標(biāo)準(zhǔn)制定第四條 質(zhì)量管理工作范圍包括：公司

23、出具的各種項(xiàng)目報(bào)告，包括：可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告等。第五條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)由通用標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目專(zhuān)屬標(biāo)準(zhǔn)兩部分組成。2、通用標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理小組依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000，并參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司自身技術(shù)能力等相關(guān)因素制訂。此標(biāo)準(zhǔn)將在征求公司專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)的意見(jiàn)后，由質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后分發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。3、通用標(biāo)準(zhǔn)原則上每年應(yīng)根據(jù)以住質(zhì)量實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性和實(shí)用性進(jìn)行檢查，并進(jìn)行相應(yīng)的修訂。在發(fā)生以下情況下也須及時(shí)予以修訂：1）各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因資質(zhì)增項(xiàng)、技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)流程改善、市場(chǎng)需要

24、以及生產(chǎn)條件變更等因素變化時(shí)，須予以修訂。 2)修訂后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)頒布的程序應(yīng)報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)備后分發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。4、項(xiàng)目專(zhuān)屬標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特性及下客戶(hù)的實(shí)際需求牽頭制定。該標(biāo)準(zhǔn)須征求拜托的意見(jiàn)后報(bào)質(zhì)量管理小組批準(zhǔn)后實(shí)施，并作為該項(xiàng)目完成質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)之一。5、項(xiàng)目專(zhuān)屬標(biāo)準(zhǔn)可在項(xiàng)目開(kāi)始后制定，但沒(méi)有能晚于項(xiàng)目初稿提交時(shí)間。專(zhuān)屬標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)在拜托合同簽定，且項(xiàng)目綱目獲得客戶(hù)認(rèn)可后制定。第三章 項(xiàng)現(xiàn)在期質(zhì)量條件復(fù)查第六條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到義務(wù)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體要求提交項(xiàng)目執(zhí)行方案以供質(zhì)量管理小組進(jìn)行質(zhì)量保證基本條件的審核，方案應(yīng)主要包括：參與人員情況、組員分工、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度

25、安排、建議等相關(guān)情況。第七條 質(zhì)量保證的基本條件審核一般應(yīng)于兩個(gè)工作日內(nèi)完成，并提出意見(jiàn)。審核內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目種類(lèi)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全；2、進(jìn)度是否合理、是否滿(mǎn)足客戶(hù)需求；3、項(xiàng)目參與人員的資歷是否符合項(xiàng)目的要求；4、項(xiàng)目參與人員工作分配是否與其他項(xiàng)目沖突；5、各項(xiàng)質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范；6、專(zhuān)屬標(biāo)準(zhǔn)制定的時(shí)間是否符合項(xiàng)目進(jìn)度的整體安排。 第八條 審核經(jīng)由過(guò)程或者改善后的方案將作為該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容之一，質(zhì)量小組并將以此為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程控制和階段性質(zhì)量檢查，直至公司內(nèi)部進(jìn)行最終成果驗(yàn)收。第四章 項(xiàng)目進(jìn)程中的質(zhì)量管理第九條 項(xiàng)目進(jìn)程中質(zhì)量檢驗(yàn)1、質(zhì)量小組應(yīng)按照?qǐng)?zhí)行方案嚴(yán)格

26、對(duì)咨詢(xún)工作的階段性成果進(jìn)行檢查，檢查的依據(jù)該項(xiàng)目的通用標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目專(zhuān)屬標(biāo)準(zhǔn)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行方案組織召開(kāi)階段性成果研討會(huì)，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家或公司內(nèi)相應(yīng)人員參加，對(duì)每次會(huì)議中參會(huì)人員提出的建議、意見(jiàn)均應(yīng)有書(shū)面的反饋意見(jiàn)。涉及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的應(yīng)正式報(bào)質(zhì)量小組備案。3、赴項(xiàng)目方的匯報(bào)會(huì)應(yīng)提前將工作方案報(bào)公司質(zhì)量管理小組,返回后應(yīng)對(duì)匯報(bào)會(huì)的情況進(jìn)行書(shū)面總結(jié)報(bào)公司，有條件的需對(duì)會(huì)議進(jìn)行全程錄音或錄像。對(duì)于項(xiàng)目方提出的意見(jiàn)和建議需如實(shí)上報(bào)，回公司后針對(duì)具體的意見(jiàn)或建議提交相應(yīng)的反饋意見(jiàn),并報(bào)公司質(zhì)量小組。4、對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度或質(zhì)量異常時(shí)，質(zhì)量管理小組應(yīng)立即清查原因，并加以處理后將

27、異常原因、處理過(guò)程及改善對(duì)策等情況形成書(shū)面文件報(bào)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)。5、項(xiàng)目階段性成果經(jīng)檢驗(yàn)并修改完善后，應(yīng)形成完整的文件材料報(bào)質(zhì)量管理小組備檔。第十條 項(xiàng)目進(jìn)程中的自我檢查1、項(xiàng)目參與人員均應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的咨詢(xún)成果實(shí)施自我檢查，遇質(zhì)量異?；虺霈F(xiàn)可能影響質(zhì)量的異常情況時(shí)應(yīng)予以即時(shí)提出討論，若系重大或特殊問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)討論后向質(zhì)量管理小組進(jìn)行書(shū)面報(bào)告，報(bào)告中必須包括問(wèn)題說(shuō)明、原因分析及處理對(duì)策與建議等內(nèi)容。2、項(xiàng)目各級(jí)主管均有督促所屬崗位確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，并隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理，以確保咨詢(xún)成果的質(zhì)量水準(zhǔn)，減少異常發(fā)生重復(fù)。第五章 產(chǎn)

28、品質(zhì)量管理第十一條 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)咨詢(xún)成果審核人員應(yīng)依質(zhì)量管理規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條 產(chǎn)品交付前檢驗(yàn)每批報(bào)告印刷裝訂前，行政人事部應(yīng)依裝訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)文字版面、圖紙、頁(yè)碼、頁(yè)眉等進(jìn)行全面檢查后交印刷部門(mén)進(jìn)行實(shí)施印刷，并對(duì)印刷質(zhì)量與裝訂質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢查內(nèi)容包括裝訂順序、是否有白頁(yè)、是否發(fā)生顛倒、字跡與圖是否清晰等,將檢驗(yàn)結(jié)果和咨詢(xún)成果連同檢驗(yàn)流程單一并報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第十三條 產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行再次質(zhì)量檢驗(yàn)后開(kāi)立質(zhì)量確認(rèn)書(shū),報(bào)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)簽署意見(jiàn)。同時(shí)上報(bào)還應(yīng)包括即將交予客戶(hù)的成果交付單,組長(zhǎng)批示是否向客戶(hù)交付咨詢(xún)成果。第六章

29、質(zhì)量異常反應(yīng)及處理第十四條 咨詢(xún)成果質(zhì)量異常及反應(yīng)1、咨詢(xún)成果在檢驗(yàn)過(guò)程中，只要有一項(xiàng)沒(méi)有符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的,需加以書(shū)面說(shuō)明，并呈報(bào)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)2、有任何質(zhì)量問(wèn)題的咨詢(xún)成果一般沒(méi)有得交付業(yè)主。但在印刷方面出現(xiàn)輕微質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告,應(yīng)業(yè)主要求和其它沒(méi)有可違的客觀(guān)因素,經(jīng)質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)簽字后可交予客戶(hù)暫時(shí)使用,待修正后的咨詢(xún)成果提交時(shí)必須回收此成果。3、有質(zhì)量問(wèn)題的咨詢(xún)成果內(nèi)部沒(méi)有作留存,一律銷(xiāo)毀,以防與正式咨詢(xún)成果混淆。第七章 質(zhì)量異常分析改善第十四條 進(jìn)程質(zhì)量異常改善項(xiàng)目進(jìn)程發(fā)生的質(zhì)量異常并經(jīng)質(zhì)量小組批示列入必善者,由行政人事部指定專(zhuān)職登記交由改善執(zhí)行部門(mén)依所擬改善對(duì)策切實(shí)執(zhí)行，并按期提出報(bào)告

30、和進(jìn)行改善結(jié)果的檢查。第十五條 質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析1、行政人事部應(yīng)每周編制相關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)表送經(jīng)理核準(zhǔn)后，送項(xiàng)目執(zhí)行部以了解每周質(zhì)量異常情況，擬訂改善措施。2、行政人事部每月要依據(jù)每周編制質(zhì)量報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢,編制相應(yīng)報(bào)告送質(zhì)量管理小組。對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員針對(duì)主要異常項(xiàng)目進(jìn)行檢查，查明發(fā)生原因，擬訂改善措施。第八章 附 則第十六條 實(shí)施與修訂 本制度報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增補(bǔ)修改亦同。寧波三港金穗工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司第二篇：工程咨詢(xún)公司質(zhì)量管理制度工程咨詢(xún)管理制度為規(guī)范公司咨詢(xún)服務(wù)行為，提高咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量和程度，確保咨詢(xún)成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國(guó)家計(jì)委工程

31、咨詢(xún)管理暫行辦法和中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)工程咨詢(xún)成果評(píng)定辦法及相關(guān)文件，以組織制度、法律體系和激勵(lì)機(jī)制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。質(zhì)量方針：按照獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一、信譽(yù)至上、為顧客提供合格的咨詢(xún)產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)：確保為顧客提供的所有咨詢(xún)產(chǎn)品合格率100%。一、工程咨詢(xún)質(zhì)量質(zhì)量管理制度1.1公司法人責(zé)任制。公司法人對(duì)公司的咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任，是最終責(zé)任人。1.2總工程師負(fù)責(zé)工程咨詢(xún)產(chǎn)品總把關(guān)?？偣こ處煘楸締挝还こ套稍?xún)產(chǎn)品的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其他相關(guān)人員按負(fù)責(zé)情況負(fù)相應(yīng)責(zé)任。二.工程咨詢(xún)程序管理制度2.1嚴(yán)格按工作流程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢(xún)研究。2.2嚴(yán)格按內(nèi)

32、部質(zhì)量審核制度，實(shí)行分級(jí)審核。編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審后簽署自審意見(jiàn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，提出修改意見(jiàn)，1 報(bào)總工程師審定，審定后報(bào)經(jīng)理簽發(fā)。2.3對(duì)重大項(xiàng)目，嚴(yán)格按兩級(jí)評(píng)審制，在總工程師審核后，報(bào)專(zhuān)家評(píng)審組審定，以專(zhuān)家評(píng)審組審核意見(jiàn)為準(zhǔn)。三.考核獎(jiǎng)懲管理制度為規(guī)范辦公秩序，加強(qiáng)辦公管理，提高辦事效率，維護(hù)公司形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本制度。3.1本考核制度實(shí)行獎(jiǎng)懲制，與獎(jiǎng)金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎(jiǎng)金扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金額公司另行計(jì)提。3.2凡有以下條款者，予以懲戒3.2.1公司原則上實(shí)行坐班制，所有員工必須堅(jiān)持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，沒(méi)有得無(wú)故遲到早退，做到有事必須請(qǐng)假。請(qǐng)假一天扣30

33、元；遲到或脫崗超過(guò)2小時(shí)的視同曠工一天對(duì)待；曠工一天視情節(jié)輕重扣40-50元，全年累計(jì)曠工5天扣發(fā)全年出勤獎(jiǎng)。3.2.2恪盡職守，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)嚴(yán)禁串崗或與非本單位其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，沒(méi)有得容留他人串崗，凡有違犯，一次扣20元。3.2.3保持良好的辦公秩序，沒(méi)有得高聲喧嘩，沒(méi)有得私打電話(huà)聊天，沒(méi)有得有影響他人辦公的其它行為。凡有違犯，一次扣10元。3.2.4搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室干凈、整潔。辦公室衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制度，沒(méi)有按規(guī)定清潔者，一次扣10元。2 3.2.5為確保公司的資料信息安全，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有得批準(zhǔn)擅自幫助非本公司人員查閱及復(fù)印公司檔案、文件及其它資料，凡有違反，一

34、次扣10-20元。并視其資料的重要程度，對(duì)公司或項(xiàng)目單位的損失大小，從嚴(yán)處罰。3.2.6公司電腦實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)管理，各責(zé)任人應(yīng)自覺(jué)維護(hù)與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。因本人使用沒(méi)有妥或他人使用而造成的電腦損壞，責(zé)任人全價(jià)自負(fù)。3.2.7嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，職工因病、因事沒(méi)有能上班，需事先請(qǐng)假，請(qǐng)假要說(shuō)明事情的真實(shí)理由，沒(méi)有得含糊其詞。凡請(qǐng)假1-2天者須口頭報(bào)經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。3天以上必須憑請(qǐng)假條履行審批程序，并將請(qǐng)假條交辦公室存檔。沒(méi)有按規(guī)定履行的，視同曠工處理。3.2.8享受?chē)?guó)家政策休假待遇，必須提前一周提出休假報(bào)告，經(jīng)總工審批報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假，沒(méi)有得擅自超假，否則以曠工

35、論處。3.2.9上班時(shí)間如需外出，半小時(shí)內(nèi)向辦公室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假；半小時(shí)至1小時(shí)分別向辦公室和總工請(qǐng)假；1小時(shí)以上分別向辦公室、總工和總經(jīng)理請(qǐng)假，并保持電話(huà)隨時(shí)可以聯(lián)系上，以便臨時(shí)有事通知，沒(méi)有按規(guī)定而給工作造成影響的，一次扣20元。3.2.10注意工作中的服務(wù)態(tài)度，接待公務(wù)電話(huà)或來(lái)人要熱情禮貌，對(duì)于顧客的業(yè)務(wù)咨詢(xún)要耐心、熱心，沒(méi)有得以任何理由冒犯客戶(hù)，否則一次扣50元，造成沒(méi)有良影響的酌情加重處罰。3 3.2.11維護(hù)公司形象，凡因員工原因，致使公司形象受損或造成項(xiàng)目單位及其他相關(guān)單位對(duì)公司產(chǎn)生沒(méi)有良印象，形成負(fù)面影響的，每次扣50-150元。3.2.12嚴(yán)格遵守各種管理制度，做到公私分明，沒(méi)有

36、能公物私用，違者一次扣20元。3.2.13尊敬領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和義務(wù)做到按質(zhì)按量按時(shí)完成，如有推諉者，一次扣50元，如有沒(méi)有服從安排者一次扣100-200元，如有沒(méi)有能按時(shí)按質(zhì)按量完成者，一次扣50-100元。團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作互助，服從大局，體諒他人，淡化名利，正確對(duì)待工作與利益的關(guān)系，否則因此導(dǎo)致同事間出現(xiàn)矛盾或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣50-200元。3.2.14恪盡職守，優(yōu)質(zhì)高效，具備高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，對(duì)未能履行崗位職責(zé)，并對(duì)公司工作造成一定影響的（如未能按期年審年檢致使某種證照失效，未能按時(shí)上報(bào)資料致使沒(méi)有能如期注冊(cè)以及延誤優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果評(píng)獎(jiǎng)，未能做好

37、一樣平常維護(hù)致使車(chē)輛沒(méi)有能保證公務(wù)正常使用，辦公設(shè)備未能較好的維護(hù)致使工作延誤，各種文字及電子檔案未能按規(guī)定管理致使沒(méi)有能便捷調(diào)用以及致使檔案丟失，未能完成崗位職責(zé)等）每次扣50-200元；致使公司遭受較大或重大損失的一次扣200-600元。3.3員工有以下突出表現(xiàn)或行為，予以獎(jiǎng)勵(lì)：3.3.1作為主創(chuàng)人員完成的咨詢(xún)成果獲省、國(guó)家優(yōu)秀工程咨詢(xún)4 成果獎(jiǎng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲省及以上優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)10002000元；二等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)5001000元；三等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)200500元。3.3.2鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與工作有關(guān)的注冊(cè)咨詢(xún)工程師、項(xiàng)目管理師等的進(jìn)修。凡經(jīng)由過(guò)程業(yè)余進(jìn)修取

38、得各類(lèi)注冊(cè)師資格的，一次包干獎(jiǎng)勵(lì)3000元。3.3.3全年出勤達(dá)245天（自然日）以上，并無(wú)一次違犯公司各項(xiàng)管理制度記錄的，獎(jiǎng)500元。3.3.4為公司發(fā)展建言建策，以書(shū)面方式向領(lǐng)導(dǎo)反映，并被采納者一次獎(jiǎng)500元；建議被采納后成效顯著者另議。3.3.5為集體利益挺身而出，表現(xiàn)突出，致使公司財(cái)產(chǎn)或聲譽(yù)免受損失或損害的，見(jiàn)義勇為，臨危沒(méi)有懼，做好人好事，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)的，根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.3.6本制度由總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，辦公室具體負(fù)責(zé)登記備案，并做好一樣平常考核記錄。四.辦公管理制度4.1工作紀(jì)律4.1.1公司所有工作人員，必須堅(jiān)持按時(shí)上下班，實(shí)行上班簽到制度，沒(méi)有得無(wú)故遲到早退。一個(gè)月累

39、計(jì)遲到、早退5次者視為曠工一天。4.1.2嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度。職工因事因病請(qǐng)假需寫(xiě)請(qǐng)假條，5 中層及以上干部請(qǐng)假，沒(méi)有論時(shí)間長(zhǎng)短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意。一般工作人員請(qǐng)假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。事假必須提前1天說(shuō)明，未經(jīng)批準(zhǔn)而沒(méi)有到崗者按曠工處理，病假須出具醫(yī)院有效證明。4.1.3嚴(yán)格外出報(bào)告制度。因公事外出，時(shí)間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報(bào)告，一般干部向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告；超過(guò)三天以上（含三天）必須向公司經(jīng)理報(bào)告。經(jīng)理外出需按規(guī)定報(bào)告市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)。4.1.4正常工作時(shí)間內(nèi)，各部門(mén)必須至少留一人值班，以便聯(lián)系工作。工作人員臨時(shí)外出，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人或辦公室打招呼。4

40、.1.5關(guān)于公休假制度。公司員工享受?chē)?guó)家政策休假待遇。 4.1.6重大事項(xiàng)報(bào)告制度：工作人員在接到上級(jí)的緊急通知或重大情況后，要認(rèn)真做好記錄，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司購(gòu)臵汽車(chē)等固定資產(chǎn)或一次開(kāi)支5萬(wàn)元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司職工停薪留職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出及聘請(qǐng)臨時(shí)人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)收支情況，每季度向公司辦公會(huì)通報(bào)，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.1.7搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室窗明幾凈、空氣暢通。 4.1.8公司工作人員必須恪盡職守，堅(jiān)守崗位；上班時(shí)間嚴(yán)禁串崗或與其它人員閑聊。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，沒(méi)有得縱容，容留他人串崗。4.1.9保持良好的辦公秩序，沒(méi)有得高聲喧嘩，沒(méi)

41、有得有影響他人6 辦公的其它行為。4.1.10為確保公司的資料信息安全，公司工作人員無(wú)論上班與否，均沒(méi)有得在辦公室接待親朋石友。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，沒(méi)有得擅自幫助非本單位人員查閱及復(fù)制公司檔案、文件及其它資料。4.1.11公司電腦實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管專(zhuān)用，各責(zé)任人應(yīng)自覺(jué)維護(hù)與管理好自己的電腦，并保證其電腦資料的安全。4.1.12電腦只限于上班工作之用，沒(méi)有得上網(wǎng)玩游戲，禁止瀏覽淫穢網(wǎng)站。上班時(shí)間沒(méi)有得看影碟、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)聊天等。4.1.13提高消防意識(shí)，正確使用各種辦公及其它設(shè)施設(shè)備，下班或離開(kāi)崗位時(shí)，必須關(guān)閉電源，以保護(hù)設(shè)備及防止火災(zāi)隱患。4.1.14加強(qiáng)防范保衛(wèi)意識(shí)，下班時(shí)，各工作人員必須仔細(xì)檢查門(mén)窗，

42、做到人走鎖落，人走窗閉。4.2檔案管理4.2.1對(duì)本公司的文件、咨詢(xún)文本、會(huì)算帳薄、技術(shù)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)檔案、圖書(shū)資料等實(shí)行統(tǒng)一管理和保管。4.2.2借閱檔案必須業(yè)務(wù)對(duì)口，因工作需要超越規(guī)定范圍，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用。需要摘抄檔案時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員審查、核對(duì)。4.2.3檔案原則上沒(méi)有借出室外，如特殊情況需要外借時(shí)，借閱者需提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外借，并限期歸還。4.2.4任何人沒(méi)有準(zhǔn)攜帶檔案材料進(jìn)入公共場(chǎng)所。 4.2.5未經(jīng)批準(zhǔn)，檔案資料沒(méi)有得摘抄、復(fù)印或公布。7 4.3保密規(guī)定4.3.1全體公司員工必須自覺(jué)遵守中華群眾共和國(guó)保密法的規(guī)定，嚴(yán)格保守黨和國(guó)家的機(jī)密。4

43、.3.1所有公司內(nèi)部文件、資料都要嚴(yán)格管理、健全登記、簽收和借閱歸還手續(xù)。各崗位對(duì)所有文件都要逐件登記，并 注意存檔。4.3.3公司召開(kāi)的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)及其他各項(xiàng)重要會(huì)議，與會(huì)人員沒(méi)有得對(duì)外泄露會(huì)議秘密內(nèi)容。4.3.4文件與資料要存放在有專(zhuān)門(mén)安全設(shè)施的文件柜里，并隨時(shí)鎖好，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。4.3.5保密員要做到知密沒(méi)有泄密，沒(méi)有與無(wú)關(guān)人員談?wù)撁孛芪募?nèi)容，沒(méi)有私自攜帶秘密以上文件外出，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，沒(méi)有得將秘密文件給任何人閱讀，沒(méi)有為個(gè)人需要摘錄秘密文件內(nèi)容。4.3.6嚴(yán)禁與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入公司辦公室，業(yè)務(wù)往來(lái)人員沒(méi)有得隨意翻閱文件，沒(méi)有準(zhǔn)擅自向外提供數(shù)據(jù)、資料。4.3.7員工工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將所保管的

44、文件、資料和個(gè)人保密本交清。未經(jīng)批準(zhǔn)沒(méi)有得帶走。五.員工進(jìn)修教育制度5.1公司全體員工必須樹(shù)立進(jìn)修、進(jìn)修、再進(jìn)修的思想，結(jié)合各自業(yè)務(wù)需要，刻苦進(jìn)修理論知識(shí)，思索實(shí)際問(wèn)題，沒(méi)有斷提高咨詢(xún)產(chǎn)品質(zhì)量。8 5.2業(yè)務(wù)科要按期安排進(jìn)修計(jì)劃，明確重點(diǎn)發(fā)言人，概況進(jìn)修項(xiàng)目的主要內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)，交流進(jìn)修體會(huì)。5.3鼓勵(lì)公司工程咨詢(xún)成果積極申報(bào)省以上優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果，凡獲得省以上優(yōu)秀咨詢(xún)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司給予主要完成人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.4鼓勵(lì)員工積極參加與公司工作相關(guān)的各類(lèi)注冊(cè)工程師的考試，凡成績(jī)合格，獲得注冊(cè)工程師資格后，公司給予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用（一輪費(fèi)用），并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。5.5為沒(méi)有斷提高員工業(yè)務(wù)能力，公司每年

45、預(yù)提1萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，分期分批選送業(yè)務(wù)人員參加正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。5.6公司員工根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，每人可以自己選購(gòu)一定數(shù)量的圖書(shū)。購(gòu)書(shū)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)科每年1200元，綜合科每年400元。新購(gòu)圖書(shū)一律交綜合科登記驗(yàn)收，統(tǒng)一管理。5.7借閱圖書(shū)時(shí)，一律辦理借閱手續(xù)。損壞、丟失者照價(jià)賠償。六.工作人員崗位責(zé)任制度為加強(qiáng)和規(guī)范公司一樣平常管理，改進(jìn)公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責(zé)，規(guī)范公司辦事行為，提高公司運(yùn)行效率，特制定本責(zé)任制。6.1公司經(jīng)理6.1.1主持公司全面工作，對(duì)上一級(jí)組織負(fù)責(zé)。6.1.2負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司發(fā)展規(guī)劃，決策公司9 重大事務(wù)。6.1.3負(fù)責(zé)公司咨詢(xún)業(yè)務(wù)拓展，確保公司持續(xù)健

46、康發(fā)展。 6.1.4負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，確定員工報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，確保收支的合理性。6.1.5負(fù)責(zé)公司的人事管理，崗位設(shè)臵，聘任副總經(jīng)理，總工程師及其他員工。6.1.6簽發(fā)以公司名義對(duì)外出具的各類(lèi)項(xiàng)目咨詢(xún)文本及公司對(duì)外其他文件。6.1.7確定咨詢(xún)業(yè)務(wù)拜托合同的最終價(jià)格。6.1.8負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)管理制度，并組織實(shí)施與監(jiān)督。 6.1.9負(fù)責(zé)組織員工政治理論進(jìn)修，開(kāi)展思想政治工作。 6.1.10負(fù)責(zé)與上級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、行政主管部門(mén)的工作銜接，加強(qiáng)匯報(bào)。6.1.11負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)合作單位及同行的橫向聯(lián)系與信息交流。 6.1.12完成上級(jí)組織交辦的其他工作。 6.2副經(jīng)理、注冊(cè)咨詢(xún)工程師6.2.1協(xié)助經(jīng)理管理公司一

47、樣平常事務(wù)，全面主管公司工程咨詢(xún)技術(shù)工作，對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。6.2.2負(fù)責(zé)咨詢(xún)業(yè)務(wù)拜托合同的洽談工作。6.2.3負(fù)責(zé)咨詢(xún)工作的專(zhuān)家組織、聘請(qǐng)、分工，確定其支付工資的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)公司人員承擔(dān)工作義務(wù)的分解，組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)踏勘，負(fù)責(zé)文本編制的總體構(gòu)思，文本審閱，文本的最終定稿。10 6.2.4指導(dǎo)專(zhuān)家及公司工作人員按規(guī)范要求開(kāi)展咨詢(xún)工作，編寫(xiě)咨詢(xún)文本。6.2.5參與項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的文本編寫(xiě)工作。6.2.6作為主創(chuàng)人員全年完成咨詢(xún)文本6-8個(gè)，負(fù)責(zé)綜合、審定公司所有咨詢(xún)文本。6.2.7負(fù)責(zé)對(duì)公司其他業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指

48、導(dǎo)及管理工作，組織其及時(shí)參加上級(jí)安排的繼續(xù)教育進(jìn)修。組織公司員工開(kāi)展業(yè)務(wù)進(jìn)修競(jìng)賽，沒(méi)有按期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.2.8加強(qiáng)與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系與溝通。 6.2.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6.3紀(jì)檢監(jiān)察員6.3.1履行辦公室主任職責(zé)，全面負(fù)責(zé)并落實(shí)辦公室各項(xiàng)工作，做好公司員工的考勤及績(jī)效考核與結(jié)算，辦公室衛(wèi)生及安全管理等工作。6.3.2負(fù)責(zé)辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請(qǐng)的注冊(cè)咨詢(xún)工程師的注冊(cè)申報(bào)工作，負(fù)責(zé)一年一度的優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。6.3.3負(fù)責(zé)公司文秘管理督查工作。做好公司發(fā)文文號(hào)的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對(duì)公司文書(shū)檔案和電子文檔及時(shí)如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘

49、及時(shí)完成各種公司文件、文稿的撰寫(xiě)。監(jiān)督檔案管理人員對(duì)檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。11 6.3.4負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理工作。集中保管公司所購(gòu)業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對(duì)公司所購(gòu)的各種工具書(shū)籍建立清晰明了的臺(tái)帳，對(duì)保管人員管理的實(shí)物進(jìn)行沒(méi)有按期的清理和盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)沒(méi)有被丟失。6.3.5負(fù)責(zé)合同檔案的管理及合同所協(xié)商咨詢(xún)價(jià)格的統(tǒng)計(jì)及所欠咨詢(xún)費(fèi)的催收入帳工作，做好公司一樣平常的資金收支工作。6.3.6負(fù)責(zé)公司員工薪金報(bào)酬支付的表格制表，經(jīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批后及時(shí)支付，負(fù)責(zé)為員工及時(shí)辦理社會(huì)保障及三金交納的具體事項(xiàng)。6.3.7負(fù)責(zé)公司對(duì)外出租門(mén)面的租金收取工作及

50、公司所租辦公室的租金繳付工作。6.3.8負(fù)責(zé)與市發(fā)改委及編委、稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)、交警等部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，及時(shí)辦理公司各種證照的年檢年審工作。6.3.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6.4收發(fā)員兼駕駛員6.4.1負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的上架、歸檔保管，對(duì)經(jīng)請(qǐng)示辦公室確認(rèn)的廢舊報(bào)刊和雜志進(jìn)行按期出售或銷(xiāo)毀處理。6.4.2協(xié)助辦公室主任催收咨詢(xún)帳款，做到及時(shí)入帳。 6.4.3參與公司的辦公設(shè)備及一樣平常用品的采購(gòu)、管理工作，負(fù)責(zé)文印設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。6.4.4參與與市發(fā)改委、編委、財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)、交警等證12 照管理部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。6.4.5負(fù)責(zé)公司車(chē)輛公務(wù)駕駛、車(chē)輛管理

51、及維護(hù)保養(yǎng)工作。 6.4.6、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的一樣平常衛(wèi)生督查督辦工作。 6.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6.5項(xiàng)目主管、公司文秘6.5.1履行項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)每個(gè)項(xiàng)目咨詢(xún)的具體事務(wù)，如搭建項(xiàng)目班子、外聘專(zhuān)家。擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃，組織研討會(huì)、收集匯總基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目文本編寫(xiě)工作的總體構(gòu)思、組織分工撰寫(xiě)咨詢(xún)文本等。6.5.2參與項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，將完成的咨詢(xún)文本、文稿，經(jīng)初審后，報(bào)總工及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.5.3項(xiàng)目完成后，負(fù)責(zé)安排人員搞好資料整理、裝訂等工作，及時(shí)交公司檔案室存檔。6.5.4參與項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)、評(píng)

52、估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的文本編寫(xiě)工作，負(fù)責(zé)公司文本的一稿校審工作。6.5.5作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合審定咨詢(xún)文本的定稿。6.5.6負(fù)責(zé)公司資料的電子版檔案的管理工作。6.5.7負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳資料的撰稿工作及公司文件材料的撰稿工作，在辦公室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，草擬公司半年及工作總結(jié)及其他文稿。13 6.5.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6.6項(xiàng)目主管6.6.1協(xié)助副經(jīng)理做好項(xiàng)目合同的談判及草擬工作，參與項(xiàng)目咨詢(xún)的專(zhuān)家組織、聘請(qǐng)、分工、組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)踏勘等。參與咨詢(xún)項(xiàng)目文本的編寫(xiě)工作的總體構(gòu)思，與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系。6.6.2參與項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告

53、、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目建議書(shū)、評(píng)估可行性研究報(bào)告、評(píng)估項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的文本編寫(xiě)工作，作為主創(chuàng)人員全年完成項(xiàng)目文本8-10個(gè)，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目文本的三稿校審工作。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢(xún)文本的定稿。6.6.3協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請(qǐng)的注冊(cè)咨詢(xún)工程師的注冊(cè)申報(bào)工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢(xún)成果獎(jiǎng)的申報(bào)工作。6.6.4負(fù)責(zé)上門(mén)招攬咨詢(xún)業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有沒(méi)有確定因素的咨詢(xún)業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。6.6.5負(fù)責(zé)公司所完成的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施情況的意見(jiàn)征詢(xún)及反饋工作。6.6.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6.7營(yíng)銷(xiāo)主管6.7.1負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作及公司新業(yè)務(wù)的拓展。 6.7.2負(fù)責(zé)公司

54、檔案工作，及時(shí)對(duì)各類(lèi)檔案入檔管理，并完成檔案相關(guān)的目次編號(hào)、包裝、封存工作。14 6.7.3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳和推介，沒(méi)有斷擴(kuò)大公司知名度，如給項(xiàng)目單位、項(xiàng)目主管部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)等單位散發(fā)公司宣傳資料等，逢年過(guò)節(jié)給相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)人員寄發(fā)明信片等。6.7.4負(fù)責(zé)捕捉工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)信息，主動(dòng)上門(mén)向市發(fā)改及項(xiàng)目主管部門(mén)收集項(xiàng)目信息情報(bào)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及總工，以便做相應(yīng)的策應(yīng)。6.7.5負(fù)責(zé)上門(mén)招攬咨詢(xún)業(yè)務(wù)，對(duì)正在與公司洽談中或有沒(méi)有確定因素的咨詢(xún)業(yè)務(wù)及時(shí)予以跟進(jìn)。6.7.6負(fù)責(zé)策劃及組織公司員工沒(méi)有按期地開(kāi)展健康向上的文娛體育活動(dòng)，營(yíng)造有益于員工身心健康的公司文化氛圍。6.7.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

55、。15 工程咨詢(xún)管理職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)第一條 工作內(nèi)容與要求1.1 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)本公司的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。1.2 主持本公司的全部工作，經(jīng)由過(guò)程辦公會(huì)議給公司各部和項(xiàng)目監(jiān)理部布置工作義務(wù)，聽(tīng)取匯報(bào)。1.3 主持制定公司的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門(mén)的工作義務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理和ISO9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。1.4 掌握公司各項(xiàng)工作義務(wù)資料，以及各項(xiàng)目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部反饋資料、匯報(bào)材料、工作進(jìn)展情況，對(duì)存在問(wèn)題做出改進(jìn)決策。1.5 協(xié)調(diào)好甲（項(xiàng)目法人）

56、、乙（本公司）、丙（承建商）之間的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。努力達(dá)到提高建設(shè)效益。1.6 認(rèn)真進(jìn)修現(xiàn)代的科學(xué)管理知識(shí)，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真進(jìn)修有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。1.7 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、奉獻(xiàn)”的精神。1.8 認(rèn)真總結(jié)本公司的各項(xiàng)工作，組織編寫(xiě)公司工作總結(jié)。 第二條 責(zé)任與權(quán)限16 2.1 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。2.1.1 對(duì)公司的各項(xiàng)目標(biāo)制定和公司效益好壞負(fù)有責(zé)任。 2.1.2 對(duì)公司各部門(mén)的工作有督促檢查的責(zé)任。 2.1.3 對(duì)公司全體監(jiān)理人員負(fù)有培養(yǎng)教育責(zé)任。2.2 對(duì)公司各部門(mén)工作人員安排有決定權(quán)，

57、對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。2.3 對(duì)公司財(cái)務(wù)收支有決定權(quán)。2.4 對(duì)公司各部、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。 2.5 對(duì)公司全體職工有表?yè)P(yáng)、批評(píng)和獎(jiǎng)罰權(quán)。 第三條 檢查與考核接受上級(jí)主管部門(mén)的檢查與考核。第四條 公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)第五條 工作內(nèi)容與要求5.1 當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。5.2 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價(jià)咨詢(xún)工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)按公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

58、化，為GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。5.3 審查各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢(xún)的成果資料及工作信息，對(duì)各部門(mén)反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問(wèn)題及要求，給予及時(shí)的決策和支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理好項(xiàng)目上的疑難問(wèn)題。5.4 主持（或參與）重大項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查、圖紙會(huì)審以及各項(xiàng)17 目出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題和事故的處理。5.5 經(jīng)常督促檢查各部門(mén)的一樣平常工作，如發(fā)現(xiàn)工作沒(méi)有規(guī)范或存在失誤的問(wèn)題，及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問(wèn)題，及時(shí)糾偏，促使各部門(mén)的工作正常化、規(guī)范化。5.6 沒(méi)有斷進(jìn)修先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識(shí)，推行和促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。第六條 責(zé)任與權(quán)限

59、6.1 對(duì)推行公司內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負(fù)有責(zé)任。6.2 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目信息反饋資料的處理，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 6.3 審批各項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件并對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作負(fù)有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。6.4 對(duì)項(xiàng)目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。 6.5 對(duì)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)支配建議權(quán)。6.6 及時(shí)向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。第三章綜合辦公室工作職責(zé)第七條 綜合辦公室的職能根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理辦理一樣平常事務(wù)的處理工作，以及收集整理公司各部門(mén)的信息反饋，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。第八條 工作職責(zé)8.1 代表公司與地方各有

60、關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系工作和接待工作。 8.2 協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)公司辦公會(huì)議，組織好紀(jì)要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門(mén)的一樣平常工作。8.3 作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活18 福利服務(wù)工作。8.4 管好汽車(chē)管理，辦公機(jī)具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊(cè)管理工作。8.5 負(fù)責(zé)辦公文具的采購(gòu)、保管發(fā)放工作。 8.6 負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。8.7 組織辦公室的工作人員進(jìn)修掌握先進(jìn)技術(shù)、開(kāi)發(fā)微機(jī)的應(yīng)用，保證全公司的打字、復(fù)印、微機(jī)統(tǒng)計(jì)、繪圖、信息收集貯存等需要。8.8 搞好公司的人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。8.9 及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)工作，接受公司總經(jīng)理的