國網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈競賽題庫（含答案）

1、PAGE PAGE 121國網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈競賽題庫（含答案）一、單選題1.申報采購計劃應(yīng)滿足的條件描述錯誤的是：A、項目已列入公司年度綜合計劃和預(yù)算，或列入公司年度預(yù)安排計劃和預(yù)算B、需要履行項目審批、核準手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)取得項目審批、核準部門的批準或核準；C、電網(wǎng)基建項目除滿足以上條件外，物資、施工、監(jiān)理服務(wù)采購取得可研批復(fù)、初設(shè)評審意見即可；D、因涉及電網(wǎng)安全、供電服務(wù)、公司發(fā)展等確需開展的項目，經(jīng)公司相關(guān)決策程序后可以申報答案：C2.需求計劃是怎樣利用倉儲庫存、未履約合同等資源，形成采購計劃的。A、協(xié)議執(zhí)行B、計劃審查C、平衡利庫D、需求報送答案：C3.省公司物資部是省公司物資合同承辦的歸口管

2、理部門，負責(zé)（）物資合同的簽訂、履行、變更、解除、索賠和結(jié)算管理及重大問題協(xié)調(diào)管理。A、負責(zé)公司項目B、負責(zé)省公司直管項目C、總部直接投資項目D、負責(zé)省公司出資（非總部直管工程）項目答案：D4.協(xié)議庫存匹配按照合同約定比例上下限（）進行控制。A、100%-120%B、80%-120%C、100%-135%D、80%-135%答案：B5.以構(gòu)建“物料組”為核心，創(chuàng)新輸變電協(xié)議庫存采購模式，持續(xù)提升采購設(shè)備（）、提高物資服務(wù)保障（）、防控協(xié)議庫存業(yè)務(wù)（），促進供應(yīng)鏈創(chuàng)新演進發(fā)展。A、質(zhì)量、水平、數(shù)量B、數(shù)量、能力、風(fēng)險C、質(zhì)量、能力、風(fēng)險D、數(shù)量、水平、風(fēng)險答案：C6.下面哪項不是地市公司物資部在

3、計劃管理工作中的職責(zé)（）A、負責(zé)研究制定公司物力投入計劃，歸口管理物力資源投入；B、配合省公司物資部開展兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的審查工作；C、負責(zé)本單位計劃管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評；D、承擔(dān)省物資公司安排的其他工作答案：D7.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈的核心業(yè)務(wù)體系包括（）。A、智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控B、智能采購、智慧運營、內(nèi)外協(xié)同C、智慧運營、內(nèi)外協(xié)同、全景質(zhì)控D、智慧運營、內(nèi)外協(xié)同、全景質(zhì)控答案：A8.精準安排采購計劃，依據(jù)里程碑計劃等項目進度信息，參考（），自動提醒項目需求部門及時報送需求計劃。A、資產(chǎn)全壽命周期B、物資采購供應(yīng)周期C、物資招標(biāo)周期D、物資供應(yīng)周期答案：B9.各

4、級供應(yīng)鏈運營例會原則上每月或（）召開一次A、每周B、雙周C、每季D、按需答案：C10.供應(yīng)鏈運營中心具體實施供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)按照（）原則。A、誰生產(chǎn)、誰負責(zé)B、誰運維、誰負責(zé)C、誰使用、誰負責(zé)D、誰保管、誰負責(zé)答案：A11.電工裝備智慧物聯(lián)平臺所圍繞的“一個平臺、兩個服務(wù)、三個提升”建設(shè)目標(biāo)中，“三個提升”不包含（）。A、提升電網(wǎng)設(shè)備采購質(zhì)量B、提升電工裝備制造業(yè)核心競爭力C、提升智能化制造水平D、提升供應(yīng)鏈運營管理水平答案：C12.供應(yīng)商在接到現(xiàn)場服務(wù)通知后，按照合同要求在（）小時內(nèi)給予答復(fù)并在（）小時內(nèi)到達現(xiàn)場。如供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)人員不能勝任工作，需求單位有權(quán)向供應(yīng)商提出重新選派人員的要

5、求。A、24,24B、24,48C、12,24D、48,48答案：B13.各單位供應(yīng)商服務(wù)大廳統(tǒng)一受理應(yīng)收賬款確權(quán)申請，（）負責(zé)供應(yīng)商應(yīng)收賬款擔(dān)保融資確權(quán)工作。A、財務(wù)管理部門B、物資供應(yīng)管理單位C、供應(yīng)商服務(wù)大廳D、項目管理單位答案：B14.對于運營發(fā)現(xiàn)的問題，供應(yīng)鏈運營中心及時組織各專業(yè)、有關(guān)單位會商，提出改進措施。無法達成一致的事項，由提出需求的專業(yè)分管負責(zé)人協(xié)調(diào)；重大事項由（）督促協(xié)調(diào)解決。A、各專業(yè)負責(zé)人B、分管領(lǐng)導(dǎo)C、主要負責(zé)人D、問題會商領(lǐng)導(dǎo)小組答案：C15.資質(zhì)能力信息核實一般分為文件核實和（）A、現(xiàn)場核實B、現(xiàn)場核對C、現(xiàn)場復(fù)查D、文件復(fù)查答案：C16.根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法實施

6、條例，潛在投標(biāo)人或者其他利害關(guān)系人對招標(biāo)文件有異議的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間（）日前提出。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到異議之日起（）日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動。A、10、3B、5、3C、10、5D、5、5答案：A17.國家電網(wǎng)公司依托（）開發(fā)建造信息智能采集系統(tǒng)，實現(xiàn)監(jiān)造信息現(xiàn)場采集，監(jiān)造工作效率及信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析水平顯著提升。A、ESCB、ECPC、ERPD、EIP答案：B18.公司總部、省公司制定兩級物資儲備定額，按照“定額儲備、按需領(lǐng)用、（）、定期補庫”模式運行。A、加快周轉(zhuǎn)B、動態(tài)周轉(zhuǎn)C、保質(zhì)可用D、先進先出答案：B19.工程調(diào)試期間，項目管理部門/建設(shè)管理單位應(yīng)提前15日向物資供

7、應(yīng)管理單位提出易損件及（），物資供應(yīng)管理單位依據(jù)合同,組織供應(yīng)商進行梳理，明確易損件等存放地點。A、工程物資B、設(shè)備C、備用物資清單D、材料答案：C20.供應(yīng)鏈運營中心負責(zé)建立（），實現(xiàn)供應(yīng)鏈域數(shù)據(jù)一張圖、一本帳。A、數(shù)據(jù)資產(chǎn)清冊B、數(shù)據(jù)資產(chǎn)圖譜C、數(shù)據(jù)資產(chǎn)圖冊D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺賬答案：B21.以下（）不屬于供應(yīng)鏈運營中心應(yīng)設(shè)置的崗位。A、運營分析B、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌C、風(fēng)險監(jiān)控D、數(shù)據(jù)應(yīng)用答案：B22.供應(yīng)鏈運營中心統(tǒng)籌設(shè)計總體方案、開展（）。A、模型建設(shè)管理和質(zhì)量管控B、數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管控C、質(zhì)效提升和運營評價D、分析預(yù)測和運營評價答案：A23.下面哪項不是地市公司物資部在物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的職責(zé)

8、（）A、配合開展電網(wǎng)設(shè)備出廠驗收（試驗見證）工作；B、協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，監(jiān)督供應(yīng)商整改；C、統(tǒng)計分析電網(wǎng)物資質(zhì)量信息，并向上級物資管理部門報送；D、參與物資管理部門組織的電網(wǎng)物資抽檢、標(biāo)準編制等工作答案：D24.以下不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險劃分的是（）A、合規(guī)管理風(fēng)險B、人員廉潔風(fēng)險C、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險D、外部輿情風(fēng)險答案：C25.物資管理監(jiān)督專家入庫的專業(yè)資格條件是從事（）、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等相關(guān)工作3年及以上。A、物資管理B、合同管理C、計劃管理D、招標(biāo)管理答案：A26.倉儲全景化監(jiān)控不包含以下哪個方面？A、統(tǒng)籌全量庫存資源監(jiān)控B、智能倉儲設(shè)備監(jiān)控C、倉儲視頻監(jiān)控D、倉庫電子看板監(jiān)控答案：

9、B27.入選物資管理監(jiān)督專家?guī)斓馁Y格條件不包括（）A、具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷B、熟悉有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)及物資管理相關(guān)規(guī)定C、有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，責(zé)任心強，敢抓敢管，敢查敢糾，能夠客觀、公正、嚴肅、認真履行監(jiān)督職責(zé)D、從事物資管理、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等相關(guān)工作3年及以上答案：A28.（）是公司制定年度采購計劃安排，確定采購實施模式、采購批次和采購方式的主要依據(jù)。A、年度需求預(yù)測B、年度采購計劃C、綜合計劃D、里程碑計劃答案：A29.現(xiàn)場監(jiān)督，是指委派監(jiān)督人員對物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)實施現(xiàn)場的實時監(jiān)督，不屬于現(xiàn)場監(jiān)督范圍的內(nèi)容（）A、開標(biāo)、評標(biāo)（審）現(xiàn)場監(jiān)督B、到貨驗收現(xiàn)場監(jiān)督C、供應(yīng)

10、商資質(zhì)能力核實現(xiàn)場監(jiān)督D、廢舊物資競價處置現(xiàn)場監(jiān)督答案：B30.重點物資原則上在合同簽訂后30日內(nèi)完成一次圖紙的確認，60日內(nèi)完成所有圖紙確認。重點工程鐵塔類物資原則上在合同簽訂后（）日內(nèi)完成圖紙確認。A、15B、30C、45D、60答案：B31.下面哪項是省物資部在物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的職責(zé)（）A、總結(jié)、分析、報送本單位電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理工作信息；B、統(tǒng)一歸口本單位電網(wǎng)物資管理階段有關(guān)監(jiān)造抽檢等數(shù)據(jù)信息、供應(yīng)商信息的對內(nèi)通報或?qū)ν獍l(fā)布；C、依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定，組織處理采購環(huán)節(jié)電網(wǎng)物資質(zhì)量問題；D、負責(zé)組織開展電網(wǎng)設(shè)備出廠驗收（試驗見證）工作答案：D32.啟動大會監(jiān)督，參加評標(biāo)啟動及培訓(xùn)大

11、會，落實專家培訓(xùn)內(nèi)容，監(jiān)督簽訂（）。A、競爭性談判工作紀律B、廉潔從業(yè)“八不準”C、國家電網(wǎng)有限公司廉潔保密承諾書D、評標(biāo)工作紀律答案：C33.根據(jù)國家電網(wǎng)公司采購活動文件材料歸檔整理移交管理細則，下列哪些項目采購活動檔案的保存期限為非永久？（）A、特高壓建設(shè)項目B、跨區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項目采購活動C、非建設(shè)工程服務(wù)項目D、建設(shè)項目環(huán)保答案：C34.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈最基本的特征是（）。A、協(xié)同聯(lián)動B、迭代創(chuàng)新C、融合共享D、風(fēng)險防控答案：A35.以下哪項是屬于國網(wǎng)合同履約界定的重點物資（）。A、電能計量箱B、220kV及以上電壓等級的變壓器C、10kV電纜終端D、10kV單相隔離開關(guān)答案：B36.物資管

12、理部門協(xié)同各專業(yè)部門建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，對供應(yīng)商（）等多維度進行綜合評價。A、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量B、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進度、營銷業(yè)績、價格水平C、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進度、營銷業(yè)績、價格水平、合同執(zhí)行、服務(wù)保障、運行績效D、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進度、營銷業(yè)績、價格水平、合同執(zhí)行、服務(wù)保障、運行績效答案：D37.下列關(guān)于抽檢產(chǎn)生的抽檢費用如何支付的說法，正確的是（）A、檢測產(chǎn)品質(zhì)量合格時，檢測費用由抽檢委托方承擔(dān)檢測不合格的，發(fā)生的檢測費用及由此引起的換貨復(fù)檢、擴大抽檢費用等由供應(yīng)商承擔(dān)B、采購合同有約定抽檢費用的，由抽檢委托方承擔(dān)C、其它費用由供應(yīng)商承擔(dān)D、抽檢費用由省公司電

13、科院統(tǒng)一承擔(dān)答案：A38.供應(yīng)商以保險形式提交履約保證金的，如果保單承保期限短于合同約定的履約保證金有效期，應(yīng)要求供應(yīng)商在保險期間到期前（）日辦理保單延期或續(xù)保。A、5B、10C、15D、20答案：C39.供應(yīng)鏈運營“1+N”運營模式中，N代表（）A、人數(shù)B、專業(yè)C、單位D、評價方式答案：B40.不屬于依法必須招標(biāo)范圍但市場競爭充分、規(guī)模優(yōu)勢明顯的，優(yōu)先（）采購方式。A、公開招標(biāo)B、競爭性談判C、詢價采購D、單一來源采購答案：A41.對供應(yīng)商不良行為的處理措施包括暫停中標(biāo)資格與（）。A、列入黑名單B、進行經(jīng)濟處罰C、約談供應(yīng)商D、要求供應(yīng)商退換貨答案：A42.庫存物資管理遵循的原則是（）。A、

14、合理儲備、定期補庫、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存B、協(xié)議儲備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存C、合理儲備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤存D、合理儲備、加快周轉(zhuǎn)、定期補庫、按需領(lǐng)用答案：C43.不屬于供應(yīng)鏈運營中心評估價標(biāo)準中重點工作的是（）。A、健全供應(yīng)鏈運營制度標(biāo)準體系B、組建三級供應(yīng)鏈運營專家?guī)霤、組織做好各專業(yè)運營分析D、加大運營平臺應(yīng)用力度答案：B44.下列供應(yīng)鏈運營相關(guān)工作中，屬于省公司物資部職責(zé)的是_。A、負責(zé)制定公司供應(yīng)鏈運營工作流程，制定工作手冊、操作手冊B、負責(zé)省級供應(yīng)鏈運營中心建設(shè)，建立日常運營工作機制C、負責(zé)組織開展省公司供應(yīng)鏈運行分析、運行評價、業(yè)務(wù)預(yù)測、供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)劃等工作D、定期

15、組織開展市級供應(yīng)鏈運營工作評價考核答案：D45.供應(yīng)導(dǎo)期是指：用于推算物資從（）開始，到運輸?shù)截浗Y(jié)束實際未完成部分所需耗費的時間，它隨著物資生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化而變化。A、采購訂單創(chuàng)建B、初始供應(yīng)生成C、需求計劃提報D、到貨需求鎖定答案：C46.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈運營分析決策的功能（）。A、開展業(yè)務(wù)運營分析B、開展供應(yīng)鏈績效評價C、開展行業(yè)對標(biāo)D、優(yōu)化提升運營質(zhì)效答案：C47.以下（）不屬于物資業(yè)務(wù)監(jiān)督的方式。A、專業(yè)監(jiān)督B、專項監(jiān)督C、現(xiàn)場監(jiān)督D、數(shù)據(jù)監(jiān)督答案：D48.總部制定制度標(biāo)準，統(tǒng)籌推進各級供應(yīng)鏈運營中心建設(shè)，開展運營及評價工作，是指（）A、一級部署B(yǎng)、一級統(tǒng)籌C、一級運營D、一級建設(shè)答

16、案：B49.應(yīng)急采購計劃在應(yīng)急事件完成后，需求單位及時通過ERP系統(tǒng)申報至應(yīng)急采購批次，其中一級集中采購目錄清單范圍內(nèi)的計劃，總部在系統(tǒng)中于（）個工作日內(nèi)完成退回，由各單位完善應(yīng)急采購訂單流程。A、3B、7C、2D、5答案：C50.（）適用于具體或特定工程建設(shè)項目物資和服務(wù)的采購，采購的標(biāo)的物數(shù)量、技術(shù)要求明確，且有明確交貨期，根據(jù)采購結(jié)果簽訂合同，并按合同完成履約結(jié)算。A、協(xié)議庫存采購B、框架協(xié)議采購C、批次采購D、電商采購答案：C51.工程、服務(wù)類供應(yīng)商因供應(yīng)商原因未按照合同約定或里程碑計劃完成相關(guān)設(shè)計、交付圖紙、開工、投產(chǎn)等工作，延誤超過30天的，將會面臨（）處理。A、暫停中標(biāo)資格2個月

17、B、暫停中標(biāo)資格4個月C暫停中標(biāo)資格6個月C、暫停中標(biāo)資格12個月答案：C52.工程竣工后，材料類物資不滿足相應(yīng)退庫標(biāo)準，有利用價值的，移交（）作運維材料。A、物資部門B、運行單位C、實物資產(chǎn)管理部門D、項目單位答案：B53.各級物資部門組織開展年度需求計劃預(yù)測數(shù)據(jù)滾動更新，提高年度需求計劃及（）實際開展情況的關(guān)聯(lián)性和契合度。A、項目B、工程進度C、里程碑D、工作進度答案：A54.為提高采購效率效益，對（）相近、具有同質(zhì)性、能形成規(guī)模的采購計劃進行匯總、歸并，形成采購批次，按照統(tǒng)一時間節(jié)點同步組織實施。A、需求時間B、采購時間C、開標(biāo)時間D、定標(biāo)時間答案：B55.深入挖掘數(shù)據(jù)資源價值，促進業(yè)務(wù)

18、流程優(yōu)化和（），為公司及社會提供數(shù)據(jù)應(yīng)用和增效服務(wù)。A、對外商業(yè)價值挖掘B、對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升C、對外數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值D、對外快速響應(yīng)需求答案：A56.供應(yīng)鏈運營中心應(yīng)急調(diào)度指揮原則是什么？A、平時儲備、戰(zhàn)時攻堅B、統(tǒng)一管控、快速供應(yīng)C、做好儲備、快速響應(yīng)D、平時保障、戰(zhàn)時攻堅答案：D57.（）由省公司統(tǒng)一備案管理，由所屬單位負責(zé)日常管理和領(lǐng)用出庫。A、中心庫B、專業(yè)倉儲點C、周轉(zhuǎn)庫D、倉儲點答案：B58.按照（），供應(yīng)鏈運營中心協(xié)同相關(guān)部門，開展風(fēng)險監(jiān)控數(shù)據(jù)模型建設(shè)，納入風(fēng)險監(jiān)控模型庫統(tǒng)一管理。A、供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警監(jiān)控清單B、供應(yīng)鏈風(fēng)險防控預(yù)警清單C、供應(yīng)鏈風(fēng)險管控預(yù)警清單D、供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警清單

19、答案：D59.（）結(jié)合倉儲庫存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡或平衡利庫后形成采購計劃。A、采購計劃B、采購批次C、綜合計劃D、需求計劃答案：D60.（）包括物料主數(shù)據(jù)、物資采購標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范編審和技術(shù)規(guī)范固化ID管理，對各類物資、服務(wù)信息和技術(shù)標(biāo)準及應(yīng)用進行規(guī)范，是實現(xiàn)物資管理的基礎(chǔ)。A、物資信息化管理B、物資標(biāo)準化管理C、物資規(guī)范化管理D、物資數(shù)字化管理答案：B61.（）不屬于柔性檢測及智能檢測的特色亮點A、物資轉(zhuǎn)場自動化B、檢測試驗智能化C、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準化D、安全保障系統(tǒng)化答案：C62.電網(wǎng)設(shè)備合同款項應(yīng)在收到履約保證金、物資到貨、工程投運、質(zhì)保期滿且無質(zhì)量問題之日起（）日內(nèi)支付（合同另有

20、約定的按合同約定）。A、30B、45C、60D、80答案：C63.（）以物料主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司專業(yè)分類，涵蓋公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及科技進步和信息化等方面所需物資和服務(wù)。A、采購目錄B、采購批次C、采購計劃D、需求計劃答案：A64.（）組織開展技術(shù)鑒定，履行內(nèi)部審批手續(xù)，出具技術(shù)鑒定報告，明確擬退役資產(chǎn)再利用或報廢處置意見。A、實物使用保管單位B、監(jiān)察部門C、設(shè)備管理部門D、實物資產(chǎn)管理部門答案：D65.供應(yīng)鏈運營平臺的部署層級分為（）。A、一級部署B(yǎng)、二級部署C、三級部署D、一級部署和二級部署答案：D66.結(jié)算自動化支付中，合同款項包括（）、到貨款、投運款和質(zhì)保金。A、

21、合同金額B、投運單C、預(yù)付款D、質(zhì)保單答案：C67.風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警包括合規(guī)預(yù)警和（）預(yù)警。A、效率B、質(zhì)量C、效能D、效益答案：C68.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的目的是（）。A、推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升B、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升C、提升企業(yè)競爭力、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升D、提升企業(yè)協(xié)同效率、推動上下游企業(yè)提檔升級、促進營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化提升答案：A69.下列哪一項不是供應(yīng)商資質(zhì)能力核實的主要工作流程（）。A、制定核實計劃B、開展核實工作C、核實信息確認D、核實信息公示答案：C70.供應(yīng)鏈運營

22、中心按照（）原則，在平時協(xié)同做好應(yīng)急物資儲備，定期開展應(yīng)急物資保障演練。A、平時儲備、戰(zhàn)時響應(yīng)B、平時保障、戰(zhàn)時攻堅C、平時儲備、戰(zhàn)時調(diào)配D、平時保障、戰(zhàn)時應(yīng)急答案：B71.采購計劃是根據(jù)（），結(jié)合倉儲庫存、未履約合同等資源，經(jīng)綜合平衡、平衡利庫后所形成用于采購的計劃。A、兩級采購目錄清單B、年度綜合計劃C、需求計劃預(yù)測D、工程里程碑計劃答案：C72.以下哪項不屬于ESC（）專家監(jiān)控指標(biāo)A、專家評價率B、專家?guī)於~完成率C、專家培訓(xùn)率D、專家資源可用率答案：A73.供應(yīng)鏈運營中心在業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險進行事前預(yù)警、事中控制、（）。A、事后跟蹤B、事后處理C、事后督辦D、事后報警答案：D

23、74.總部采購目錄范圍內(nèi)且未在協(xié)議庫存采購范圍的物資，按照“先采購、后備案”的原則，在應(yīng)急狀態(tài)解除后的（）天內(nèi)將應(yīng)急采購過程資料和采購結(jié)果上報至國網(wǎng)物資公司統(tǒng)一備案。A、30B、45C、60D、90答案：C75.采購文件中設(shè)置最高限價的，最高限價應(yīng)由（）提出。A、物資管理部門B、項目單位C、項目管理部門D、財務(wù)部答案：C76.以下哪些不是物資計劃管理監(jiān)督要點？A、是否存在超范圍采購的行為B、采購方式確定是否依法合規(guī)C、采購需求計劃執(zhí)行的剛性D、自行組織招標(biāo)采購活動的業(yè)主單位（招標(biāo)人或采購人）是否具備招標(biāo)采購能力答案：B77.抽檢工作為電網(wǎng)物資（）前，物資管理部門或相關(guān)部門以抽樣的方式，對供應(yīng)商

24、供貨的電網(wǎng)物資的性能參數(shù)進行檢驗測試，驗證其與合同要求的符合性。A、安裝B、存儲C、生產(chǎn)D、投運答案：A78.運營評價工作應(yīng)從效率、規(guī)范、（）、創(chuàng)新等維度建立評價指標(biāo)體系，評價供應(yīng)鏈運行情況。A、效果B、服務(wù)C、發(fā)展D、質(zhì)效答案：B79.建立數(shù)據(jù)管理協(xié)同機制，構(gòu)建（）的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，開展體系建設(shè)總體規(guī)劃、標(biāo)準制定、統(tǒng)一管控。A、“一級部署、兩級治理、三級應(yīng)用”B、“一級管控、兩級協(xié)同、三級應(yīng)用”C、“一級管控、兩級治理、三級應(yīng)用”D、“一級部署、兩級協(xié)同、三級應(yīng)用”答案：C80.公司物資業(yè)務(wù)監(jiān)督是指對公司（）的監(jiān)督工作，防范管理風(fēng)險。A、全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)及參與主體B、全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)C、參與主體D

25、、物資業(yè)務(wù)答案：A81.公司總部和各單位的采購主要實施模式是（）A、授權(quán)實施B、公開招標(biāo)C、公開競談D、詢價采購答案：A82.落實主體監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)用（）手段開展實時監(jiān)督、智慧監(jiān)督和協(xié)同監(jiān)督，將風(fēng)險消除在萌芽。A、合規(guī)B、信息化C、數(shù)字化D、專業(yè)化答案：C83.（）發(fā)起因逾期交貨、到貨抽檢質(zhì)量問題、未按約定時間簽署供貨單等違約索賠。A、項目管理部門B、設(shè)備管理部門C、運檢部門D、物資管理部門答案：D84.供應(yīng)鏈運營中心風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警建立（）機制。A、分級預(yù)警督辦B、統(tǒng)一預(yù)警督辦C、總部、省、市三級預(yù)警督辦D、總部、省、市、縣四級預(yù)警督辦答案：A85.物資生產(chǎn)完成后，因工程建設(shè)原因?qū)е挛镔Y需在供應(yīng)商

26、暫存（）個月以上的，物資供應(yīng)管理單位可會同項目管理部門/建設(shè)管理單位組織開展廠內(nèi)驗收，與供應(yīng)商簽訂物資寄存協(xié)議，并組織支付相應(yīng)到貨款。A、1B、3C、6D、12答案：B86.各單位加大應(yīng)用優(yōu)選物料、（）限選物料，并充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法，精準壓減標(biāo)準物料、動態(tài)優(yōu)化調(diào)整清單，持續(xù)提升物料采購集中度。A、次選B、控制C、把控D、嚴控答案：D87.以下（）不屬于數(shù)據(jù)質(zhì)量評價體系的維度。A、數(shù)據(jù)真實性B、數(shù)據(jù)可靠性C、數(shù)據(jù)一致性D、數(shù)據(jù)完整性答案：B88.建立（）機制，對影響供應(yīng)鏈運營效率、效益和效果的問題，做好閉環(huán)管控。A、評級評價B、協(xié)調(diào)會商C、跟蹤督辦D、優(yōu)化提升答案：C89.供應(yīng)鏈運營中心協(xié)同

27、（）開展運營專題分析，建立運營臺賬，跟蹤督辦執(zhí)行情況，確保問題閉環(huán)。A、物資供應(yīng)管理單位B、業(yè)主項目部C、各部門D、項目管理單位答案：C90.（）向項目管理部門（單位）提供擬退役資產(chǎn)基礎(chǔ)資料，包括擬拆除設(shè)備/材料的主要參數(shù)（設(shè)備編碼、資產(chǎn)編號、設(shè)備型號、投運日期等）。A、實物使用保管單位（部門）B、各地市單位C、設(shè)計單位D、實物資產(chǎn)管理部門答案：A91.對招標(biāo)文件截止時間前（）內(nèi)發(fā)布澄清的次數(shù)與ESC預(yù)設(shè)的閾值（2次）進行對比監(jiān)控，并展示大于等于2次的批次編碼、采購類型、采購項目名稱、招標(biāo)人、項目單位ID、招標(biāo)澄清問題ID、創(chuàng)建時間、開標(biāo)（截標(biāo)）時間。A、15日B、7日C、3日D、30日答案：

28、A92.地市供電企業(yè)物資部（物資供應(yīng)中心）質(zhì)量監(jiān)督主要職責(zé)是（）：A、按照省公司分工或安排，負責(zé)本單位電網(wǎng)物資及電商物資質(zhì)量抽檢工作的組織實施；B、配合開展電網(wǎng)設(shè)備出廠驗收（試驗見證）工作；C、協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題，監(jiān)督供應(yīng)商整改；統(tǒng)計分析電網(wǎng)物資質(zhì)量信息，并向上級物資管理部門報送；D、以上全是答案：D93.目前，物流運輸軌跡數(shù)據(jù)源于（）系統(tǒng)。A、EIPB、ELPC、ERPD、ECP答案：B94.工程投運前，（）應(yīng)組織清理工程結(jié)余物資，如存在結(jié)余物資，應(yīng)組織出具技術(shù)鑒定報告和處置意見。A、供應(yīng)商B、建設(shè)管理單位C、項目管理部門D、物資供應(yīng)管理單位答案：B95.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人公示期為

29、（）。A、3天B、不少于3天C、5天D、不少于5天答案：B96.采購項目所需物資及服務(wù)，須通過（）申報需求計劃，進行全流程管控。A、ERP系統(tǒng)B、ECP1.0平臺C、ECP2.0平臺D、E物資答案：A97.總部、省公司開展協(xié)議執(zhí)行情況與（）聯(lián)動，執(zhí)行份額進度未達到一定比例且項目部門對剩余份額無法明確需求時間和具體項目的，相應(yīng)物資暫停申報協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測。A、供應(yīng)商評級評價B、物資供應(yīng)價格C、需求計劃預(yù)測D、庫存資源答案：C98.公司國網(wǎng)應(yīng)急儲備庫、省公司中心庫、地（市）周轉(zhuǎn)庫、縣倉儲點庫存物資納入（）系統(tǒng)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)庫存“一本賬”。A、ERPB、ECPC、ELPD、PMS答案：A99.不

30、屬于批次、協(xié)議庫存物資合同供貨范圍變更辦理流程的是（）A、審核技術(shù)變更B、商務(wù)變更C、合同條款變更D、簽訂補充協(xié)議答案：C100.國家電網(wǎng)公司在（）部署抽檢計劃與策略優(yōu)化系統(tǒng)，根據(jù)物資類別、數(shù)量、價格、供貨周期、質(zhì)量信息等建立抽檢計劃編制則略庫，結(jié)合物資供應(yīng)計劃自動編制抽檢計劃，實現(xiàn)抽檢計劃編制智能化。A、ECP2.0B、ESCC、ELPD、EIP答案：B101.工程結(jié)余物資/退役資產(chǎn)鑒定結(jié)果為不可用的，專業(yè)管理部門應(yīng)在（）內(nèi)辦理完報廢手續(xù)，將報廢手續(xù)和實物移交各級物資公司進行網(wǎng)上競價處置。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月答案：A102.供應(yīng)鏈運營中心實行（）中心監(jiān)控預(yù)警聯(lián)動機制，系統(tǒng)

31、根據(jù)預(yù)警規(guī)則自動觸發(fā)預(yù)警。A、總部、省公司、市公司三級運營B、總部、省公司兩級運營C、省公司、市公司兩級運營D、省公司、市公司、縣公司三級運營答案：B103.組建物資業(yè)務(wù)監(jiān)督專家?guī)斓脑瓌t是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)推薦B、個人推薦、審核入庫C、組織推薦、審核入庫D、考試選拔、審核入庫答案：C104.全覆蓋階段內(nèi)容包含有序推進第三方與平臺互聯(lián)，開展平臺價值挖掘，實現(xiàn)平臺（）目標(biāo)。A、信息化B、實用化C、標(biāo)準化D、統(tǒng)一化答案：B105.物資監(jiān)造是依據(jù)采購合同、監(jiān)造服務(wù)合同等，對（）監(jiān)督見證。A、設(shè)備生產(chǎn)制造過程關(guān)鍵點B、試驗人員的資質(zhì)C、原材料足部件D、生產(chǎn)車輛答案：A106.檢儲配一體化建設(shè)實現(xiàn)的功能不包含

32、以下哪個方面？A、智能化B、信息化C、自動化D、網(wǎng)絡(luò)化答案：A107.電商專區(qū)交易適用于（）、需求頻次高、數(shù)量無法準確預(yù)測且不屬于國家法定必須招標(biāo)的零星采購。A、響應(yīng)時間短B、技術(shù)標(biāo)準統(tǒng)一C、采購規(guī)格品種多D、采購金額大答案：C108.下面哪項是省物資部在計劃管理工作中的職責(zé)（）A、負責(zé)省公司及所屬單位需求計劃的收集、匯總和初審工作；B、負責(zé)組織二級采購批次單一來源事前公示工作；C、實施兩級集中采購目錄清單內(nèi)采購計劃的審查工作；負責(zé)省公司采購批次初步安排；D、負責(zé)組織本單位計劃管理業(yè)務(wù)應(yīng)用協(xié)調(diào)與監(jiān)控答案：D109.按月度、季度召開供應(yīng)鏈運營例會，物資部、物資公司主要負責(zé)人參會，通報供應(yīng)鏈運營、

33、重大事項跟蹤督辦情況，針對重點專題開展討論研究，對需供應(yīng)鏈運營中心協(xié)調(diào)的跨專業(yè)問題，開展專題會商。屬于（）機制內(nèi)容。A、建立主要負責(zé)人“負責(zé)制”B、完善月報應(yīng)用機制C、優(yōu)化運營例會機制D、健全評級評價機制答案：C110.抽檢方式。依據(jù)檢測地點的不同，抽檢可分為項目現(xiàn)場檢測、（）、實驗室檢測（含送第三方檢測）等A、生產(chǎn)車間檢測B、倉儲地檢測C、原材料產(chǎn)地檢測D、運輸途中檢測答案：B111.開標(biāo)后價格信息公示（）小時。A、12B、24C、48D、72答案：B112.對于設(shè)備類物資，合同變更（），經(jīng)原合同會簽部門審簽后，與供應(yīng)商簽訂補充協(xié)議。A、金額累計增加不滿15%（合同另有約定的按合同約定），且

34、不滿50萬元的B、金額累計增加不滿15%（合同另有約定的按合同約定），且不滿100萬元的C、增加金額幅度未超過招標(biāo)文件或采購文件約定的變化量（若招標(biāo)文件或采購文件未約定，按照金額15%執(zhí)行）或合同增減金額未超過50萬元的D、增加金額幅度未超過招標(biāo)文件或采購文件約定的變化量（若招標(biāo)文件或采購文件未約定，按照金額15%執(zhí)行）或合同增減金額未超過100萬元的答案：A113.下列選型中，（）不是省物資公司在供應(yīng)鏈運營工作中的職責(zé)A、負責(zé)制定公司供應(yīng)鏈運營工作流程，制定工作手冊、操作手冊B、負責(zé)省級供應(yīng)鏈運營中心建設(shè)，建立日常運營工作機制C、按照需求管理要求，根據(jù)各專業(yè)提出的供應(yīng)鏈運營平臺建設(shè)需求，推動

35、運營平臺建設(shè)D、定期組織召開本單位供應(yīng)鏈運營分析會議，協(xié)調(diào)、處理供應(yīng)鏈運營中心重大問題答案：D114.供應(yīng)鏈運營鞏固提升年專項行動以強化供應(yīng)鏈運營中心（）職能為抓手。A、體系建設(shè)、機制建設(shè)、功能建設(shè)、數(shù)據(jù)建設(shè)、能力建設(shè)B、組織、協(xié)調(diào)、評價C、省市縣三級運營體系D、組織、調(diào)度、評價答案：B115.以下關(guān)于物資管理投訴登記、核查管理工作機制的描述中，說法不正確的是（）。A、物資部門對直接受理的、紀檢監(jiān)察部門轉(zhuǎn)辦的、上級交辦的涉及物資管理投訴進行統(tǒng)一登記；B、一般投訴自受理之日起30日內(nèi)辦結(jié)，需要檢驗、檢測、鑒定、專家評審的，所需時間計算在內(nèi)；C、投訴情況復(fù)雜的，經(jīng)批準，可以適當(dāng)延長辦理期限，并告知

36、投訴人延期理由；D、涉及緊急事項的投訴，必須采取相應(yīng)應(yīng)對措施并限期辦結(jié)；答案：B116.依法必須進行招標(biāo)的項目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，成員人數(shù)為5人及以上單數(shù)，其中，從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（）。A、44199B、44230C、44200D、44259答案：B117.各級供應(yīng)鏈運營中心組織制定供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警清單，明確（）、監(jiān)控目標(biāo)、監(jiān)控周期、預(yù)警閾值、推送對象、推送頻率、處置部門等要素A、監(jiān)控節(jié)點B、監(jiān)控內(nèi)容C、監(jiān)控明細D、監(jiān)控維度答案：B118.國家電網(wǎng)公司打造的（），通過平臺建設(shè)推動供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，延伸

37、物流服務(wù)鏈，挖掘互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟效益，提升服務(wù)價值，構(gòu)建物流生態(tài)圈，打造信息共享、合作共贏的新業(yè)務(wù)模式。A、ECPB、ERPC、ELPD、ESC答案：C119.委派監(jiān)督人員對物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)實施現(xiàn)場的實時監(jiān)督，針對程序執(zhí)行、評標(biāo)（審）委員會成員及工作人員履職、遵守紀律等情況進行監(jiān)督屬于（）。A、專業(yè)監(jiān)督B、專項監(jiān)督C、現(xiàn)場監(jiān)督D、日常監(jiān)督答案：C120.（）是指國家電網(wǎng)公司內(nèi)部共同遵守的、對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一定義與解釋。A、數(shù)據(jù)標(biāo)準B、數(shù)據(jù)指標(biāo)C、數(shù)據(jù)資源D、數(shù)據(jù)管理答案：A121.評標(biāo)專家及評標(biāo)專家?guī)旒{入公司電子商務(wù)平臺專家管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，遵循（）原則。A、統(tǒng)一平臺、分級管理、資源共享、動態(tài)應(yīng)用B、

38、統(tǒng)一平臺、分級應(yīng)用、資源共享、動態(tài)管理C、統(tǒng)一平臺、分級應(yīng)用、資源統(tǒng)籌、動態(tài)管理D、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一應(yīng)用、資源共享、動態(tài)管理答案：B122.投標(biāo)人少于（）個的，不得開標(biāo)；招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。A、2B、3C、4D、5答案：B123.供應(yīng)商網(wǎng)上服務(wù)大廳以（）門戶模式，集成供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)線上辦理功能，涉及具體業(yè)務(wù)場景在各作業(yè)平臺開展。A、線上協(xié)同B、電子商務(wù)C、一站式交互D、一體化交互答案：C124.在項目建設(shè)過程中，制定應(yīng)用標(biāo)準統(tǒng)一的（），實現(xiàn)項目可研初設(shè)的高效編制審査。A、費率標(biāo)準B、標(biāo)準物料C、物資清冊D、質(zhì)量信息標(biāo)準答案：C125.出廠驗收工作中，驗收組于（）個工作日內(nèi)完成出廠驗收報告的編制，

39、驗收人員及供應(yīng)商人員共同簽字確認后交監(jiān)造委托方備案。A、3B、5C、7D、10答案：B126.抽檢計劃編制策略優(yōu)化主要體現(xiàn)在抽檢計劃編制智能化、（）。A、規(guī)范化B、全覆蓋C、自動化D、精準化答案：C127.報廢物資分為有處置價值、無處置價值和特殊類報廢物資三類。下列不屬于特殊類報廢物資的是（）A、廢礦物油、廢鉛蓄電池B、空調(diào)、電視機等電器類產(chǎn)品C、傳真機、打印機等辦公類電子產(chǎn)品D、變壓器、斷路器等電網(wǎng)設(shè)備答案：D128.協(xié)議庫存需求計劃預(yù)測、框架協(xié)議需求計劃預(yù)測由（）。A、總部統(tǒng)一組織，總部具體實施B、總部統(tǒng)一組織，省公司具體實施C、省公司統(tǒng)一組織，省公司具體實施D、省公司統(tǒng)一組織，地市公司具

40、體實施答案：B129.招標(biāo)適用于以下情形（）A、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法第三條規(guī)定的工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等B、不能準確提出采購項目需求及其技術(shù)要求，需要與供應(yīng)商談判后研究確定的C、采購需求明確，但有多種實施方案可供選擇，需要與供應(yīng)商談判從而優(yōu)化、確定實施方案的D、采購項目市場競爭不充分，已知潛在供應(yīng)商比較少的答案：A130.線上處置廢舊物資的模式，在線競價成功后，將（）回傳ERP,關(guān)聯(lián)單體固定資產(chǎn)。A、銷售金額B、回收金額C、處置金額D、評估金額答案：C131.為保證數(shù)據(jù)一致性，各專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)表單發(fā)布新增、變更，應(yīng)同步提交（）對ESC影

41、響進行評審。A、各專業(yè)部門B、互聯(lián)網(wǎng)部C、供應(yīng)鏈運營中心D、運維單位答案：C132.應(yīng)急狀態(tài)下，啟動（）值班制度，統(tǒng)籌調(diào)配物資資源，實施跨地（市）物資調(diào)配，保障應(yīng)急物資供應(yīng)。A、2小時B、8小時C、12小時D、24小時答案：D133.一般投訴自受理之日起（）日內(nèi)辦結(jié)。A、10B、15C、20D、30答案：D134.監(jiān)造主要內(nèi)容中，審核制造廠設(shè)備出廠試驗方案，提前（）個工作日通知監(jiān)造委托方；A、3B、5C、7D、10答案：D135.數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的原則是什么？A、“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”聯(lián)合治理B、以用促治，邊用邊治C、應(yīng)接盡接D、數(shù)據(jù)治理在線協(xié)同答案：B136.監(jiān)造定義：監(jiān)造單位依據(jù)設(shè)備采購合同、監(jiān)造服務(wù)

42、合同等，對設(shè)備（）過程關(guān)鍵點監(jiān)督見證。A、招標(biāo)B、采購C、運輸D、生產(chǎn)制造答案：D137.年度需求計劃的“兩級審批”，通常意義是指（）。A、地市公司物資部、省物資公司B、地市公司項目部門、地市公司物資部C、省物資公司、省物資部D、省物資部、國網(wǎng)物資部答案：A138.應(yīng)用監(jiān)督平實時監(jiān)測供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運營（），主動識別內(nèi)外部風(fēng)險和異常，建立監(jiān)控預(yù)警與問題處理機制，實現(xiàn)閉環(huán)管控。A、合規(guī)性和效益性B、合規(guī)性和運營效能C、合理性和運營效能D、合法性及運營效能答案：B139.在政府審批核準文件明確為單一來源采購方式的采購需求，僅進行（）。A、專業(yè)論證B、事前公示C、公開公示D、公開論證答案：B140.（）屬

43、于公司兩級集中采購的集中實施模式的補充。A、零星采購B、授權(quán)采購C、批次采購D、直接采購答案：B141.嚴格物資合同變更管理，物資供貨范圍發(fā)生變化應(yīng)履行（）程序，即辦理技術(shù)變更單和商務(wù)變更單后，組織簽訂補充協(xié)議。A、變更審核B、招標(biāo)采購C、同配同價D、兩單一協(xié)議答案：D142.為保證供應(yīng)商有序備料及生產(chǎn)，除（）發(fā)生調(diào)整外，原則上經(jīng)各方確認或?qū)彾ǖ墓?yīng)計劃不予調(diào)整，確需調(diào)整要嚴格履行審批程序。A、年度預(yù)算計劃B、項目建設(shè)進度C、工程投資計劃D、工程里程碑計劃答案：D143.對于采用邀請招標(biāo)方式的，擬邀請的供應(yīng)商應(yīng)為（）個及以上；對于采用邀請方式開展的競爭性談判采購，擬邀請的供應(yīng)商應(yīng)為（）個及以上

44、；對于詢價采購，擬邀請的供應(yīng)商應(yīng)為（）個及以上。A、3、2、2B、2、3、2C、3、2、3D、3、3、2答案：C144.對于納入實物ID管理的物資，物資供應(yīng)管理單位負責(zé)督促供應(yīng)商在設(shè)備（）完成實物ID標(biāo)簽安裝、參數(shù)錄入。A、出廠前B、到貨后C、安裝前D、安裝后答案：A145.供應(yīng)商關(guān)系管理遵循“集中管控、分級實施、信息共享”及“公平、公正”的原則。A、公正B、公開C、節(jié)省開支D、透明答案：A146.大屏幕應(yīng)通過（）進行采購。A、國網(wǎng)營銷批次B、國網(wǎng)輸變電批次C、國網(wǎng)電網(wǎng)數(shù)字化批次D、國網(wǎng)電源批次答案：C147.買賣合同是出賣人轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的（）于買受人，買受人支付價款的合同A、所有權(quán)B、使用權(quán)C

45、、債權(quán)D、保管權(quán)答案：A148.供應(yīng)鏈運營中心從物資管理工作要求出發(fā)，融合國際通用的經(jīng)典供應(yīng)鏈績效評價模型及工具，確定供應(yīng)鏈運營評價五大維度。以下未涉及的經(jīng)典供應(yīng)鏈績效評價模型或工具是（）。A、SCOR模型B、供應(yīng)鏈平衡計分卡C、駕駛艙模型D、供應(yīng)鏈管理能力成熟度模型答案：C149.物資采購標(biāo)準編制工作遵循“五統(tǒng)一”原則，即統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號種類、（）、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)接口。A、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)B、統(tǒng)一技術(shù)要求C、統(tǒng)一技術(shù)模板D、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準答案：A150.抽檢范圍包括（）類物資，涉及檢測類別分為（）級。A、28類物資，3級B、25類，4級C、28類，4級D、25類，3級答案：A151.

46、按照（）的原則，項目/專業(yè)管理部門在項目可研、初步設(shè)計階段，對照可利用庫存物資信息表，優(yōu)先選用庫存物資或可用退役資產(chǎn)。A、“先利庫、后采購”B、“誰形成庫存、誰負責(zé)利庫”C、“誰主管、誰負責(zé)”D、“誰需求、誰付費”答案：B152.國家電網(wǎng)國內(nèi)公司通過信息化手段的研發(fā)與應(yīng)用，實現(xiàn)了關(guān)鍵信息結(jié)構(gòu)化傳輸、合同統(tǒng)一文本快速批量起草、（）及合同文本電子存檔等全新業(yè)務(wù)。A、合同文本批量打印B、合同電子簽章線上簽署C、合同批量化簽章D、合同文本自動發(fā)送答案：B153.對于重點物資，物資供應(yīng)管理單位在電子商務(wù)平臺等信息系統(tǒng)配置生產(chǎn)工序模版，明確備料、關(guān)鍵工序及出廠試驗等主要節(jié)點填寫要求，并組織供應(yīng)商根據(jù)工序模

47、版提報排產(chǎn)計劃。供應(yīng)商在圖紙確認后（）日內(nèi)完成排產(chǎn)計劃提報。A、3B、5C、7D、15答案：C154.不屬于供應(yīng)鏈運營鞏固提升年專項行動中供應(yīng)鏈運營中心需強化的職能是（）。A、組織B、服務(wù)C、調(diào)控D、評價答案：B155.采購目錄主要包括采購范圍、采購實施模式、采購方式以及采購組織形式等內(nèi)容。公司總部和省公司、直屬單位按（）分別制定一級、二級集中采購目錄，通過采購目錄統(tǒng)一管理。A、年度B、季度C、月度D、周答案：A156.業(yè)擴項目物資清冊的智能應(yīng)用場景編制的是適用于（）以上的業(yè)擴工程典型設(shè)計物資清冊模版。A、35kVB、220kVC、500kVD、110kV答案：D157.以下行為不構(gòu)成串通投標(biāo)

48、的是（）。A、甲投標(biāo)人與乙投標(biāo)人委托同一人辦理同一標(biāo)包的投標(biāo)事宜B、甲投標(biāo)人和乙投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員均為張三C、甲投標(biāo)人的投標(biāo)文件中混裝入乙投標(biāo)人的投標(biāo)文件D、李四受甲投標(biāo)人委托進行一標(biāo)段投標(biāo)，同時又受乙投標(biāo)人委托進行二標(biāo)段投標(biāo)，但甲投標(biāo)人未進行二標(biāo)段投標(biāo)，乙投標(biāo)人也未進行一標(biāo)段投標(biāo)答案：D158.通過物聯(lián)感知等技術(shù)，對評標(biāo)基地采購活動、倉儲作業(yè)現(xiàn)場、物資生產(chǎn)試驗狀態(tài)（EIP系統(tǒng)）、物流運輸軌跡（ELP系統(tǒng)）等業(yè)務(wù)活動在線監(jiān)測，主動識別內(nèi)外部風(fēng)險和異常屬于（）的內(nèi)容。A、監(jiān)控“5E”供應(yīng)鏈平臺業(yè)務(wù)狀況B、開展業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警C、開展實時視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測D、開展數(shù)據(jù)診斷與治理答案：C1

49、59.物資管理統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為上月（）日至本月（）日。A、26，26B、26，25C、25，26D、25，25答案：B160.抽檢是物資管理部門或其他專業(yè)部門以（）的方式，對供應(yīng)商供貨物資的性能參數(shù)進行檢驗測試，驗證其技術(shù)性能是否符合合同要求的活動。A、隨機抽樣B、特定抽樣C、全部抽樣D、優(yōu)先抽樣答案：A161.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是在集中規(guī)模招標(biāo)、（）的基礎(chǔ)上建立起來的。A、數(shù)字化管理B、物資管理C、信息化管理D、物力集約化管理答案：D162.（）是物資合同的審核會簽平臺，ERP系統(tǒng)是采購訂單創(chuàng)建平臺。A、電子商務(wù)平臺B、經(jīng)法系統(tǒng)C、ERPD、ESC答案：B163.物資管理現(xiàn)場監(jiān)督是防范

50、招投標(biāo)等物資管理風(fēng)險的重要手段，（）是否全面有效，直接關(guān)系到物資從業(yè)人員和各類專家是否能夠公平公正，嚴格履職，也直接影響到物資管理相關(guān)業(yè)務(wù)能否規(guī)范高效開展A、監(jiān)督方式B、監(jiān)督工具C、監(jiān)督人員D、監(jiān)督對象答案：A164.計劃批次智能推薦是如何計算申報日期的（）。A、申報日期=交貨日期-物資供應(yīng)周期B、申報日期=物資供應(yīng)周期-交貨日期C、申報日期=項目完工日期-物資供應(yīng)周期D、申報日期=物資供應(yīng)周期-項目完工日期答案：A165.對于物資直送現(xiàn)場的，物資部門至少在物資交貨期前（）天通知需求部門和現(xiàn)場人員做好接貨準備，并確認現(xiàn)場準備情況。A、3B、5C、7D、9答案：C166.下列不是全景質(zhì)控業(yè)務(wù)創(chuàng)新

51、重點方向的是（）A、設(shè)備監(jiān)造B、物資抽檢C、供應(yīng)商管理D、物資管理答案：D167.以（）為原則，各級物資部門組織開展年度需求計劃預(yù)測數(shù)據(jù)滾動更新A、誰負責(zé)、誰更新B、誰產(chǎn)生、誰更新C、誰使用、誰更新D、誰審核、誰更新答案：A168.廢舊物資競價處置現(xiàn)場監(jiān)督不包含（）A、競價處置過程是否違反處置程序、辦法和相關(guān)文件規(guī)定；B、現(xiàn)場組織是否規(guī)范有序；C、處置現(xiàn)場是否有造成損失的風(fēng)險;D、競價人員、工作人員是否認真履職，有無違規(guī)違紀情況答案：D169.重點物資交貨期變更原則上在原交貨期（）日前提出，一般物資交貨期變更在原交貨期（）日前提出。A、50；40B、60；40C、50；30D、60；30答案：

52、B170.電工裝備智慧物聯(lián)平臺利用（）打通供需雙方的數(shù)據(jù)壁壘。A、大云物移智邊鏈技術(shù)B、ESC技術(shù)C、ELP技術(shù)D、物聯(lián)技術(shù)答案：D171.供應(yīng)商以保函形式提履約保函的實際擔(dān)保期交履約保證金的，如果限短于合同約定的履約保證金有效期，應(yīng)要求供應(yīng)商在擔(dān)保期限到期前（）日重新提供履約保函。A、5B、10C、15D、30答案：C172.合同結(jié)算及時率是對（）情況進行考核。A、收到貨物60日內(nèi)到貨款未及時支付完成金額B、收到發(fā)票60日內(nèi)到貨款未及時支付完成金額C、收到貨物75日內(nèi)到貨款未及時支付完成金額D、收到發(fā)票75日內(nèi)到貨款未及時支付完成金額答案：B173.總部、省公司兩級供應(yīng)鏈運營平臺按照（）原則

53、開展建設(shè)，支撐日常運營。A、協(xié)同共建、注重實效B、誰業(yè)務(wù)、誰負責(zé)C、實用實效、適度超前D、全鏈視角、協(xié)同共建答案：A174.抽檢依據(jù)：國家相關(guān)法律、法規(guī)、公司設(shè)備（材料）抽檢規(guī)范，以及設(shè)備（）、抽檢委托合同等A、招標(biāo)文件B、中標(biāo)通知書C、采購合同D、采購訂單答案：C175.開展資質(zhì)能力核實工作過程，對參與核實的供應(yīng)商信息進行公示，公示時間不少于（）天，并處理公示期間受理的投訴。A、3B、5C、7D、10答案：A176.應(yīng)急儲備物資指采用定額方式，實物儲備的應(yīng)急裝備、應(yīng)急防護、（）等應(yīng)急物資。A、應(yīng)急項目B、日常周轉(zhuǎn)C、安全工器具D、備品備件答案：C177.下列關(guān)于投標(biāo)保證金描述正確的是（）。A

54、、投標(biāo)截止前投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證金B(yǎng)、投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證金C、因中標(biāo)人原因拒絕簽訂合同的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證金D、電子化采購時因投標(biāo)人原因造成投標(biāo)文件未解密的應(yīng)當(dāng)退還其投標(biāo)保證金答案：A178.定期組織開展供應(yīng)鏈運營培訓(xùn)，培養(yǎng)（）習(xí)慣，組織開展數(shù)據(jù)中臺、可視化分析工具等培訓(xùn)，為運營工作提供支撐。A、預(yù)測運營趨勢B、用數(shù)據(jù)決策C、建立風(fēng)險監(jiān)控模型D、挖掘數(shù)據(jù)資源價值答案：B179.國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺與中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺的連接有哪些好處和意義（）。A、可以進一步為公眾監(jiān)督提供有效和便捷的綠色通道B、升國家電網(wǎng)公司電子商務(wù)平臺的公信力C、以上

55、都沒有D、以上都有答案：D180.供應(yīng)商資質(zhì)能力核實現(xiàn)場監(jiān)督不包含（）A、供應(yīng)商資質(zhì)能力核實程序是否合法合規(guī)；B、現(xiàn)場組織是否規(guī)范有序；C、核實現(xiàn)場是否有造成損失的風(fēng)險;D、核實專家、工作人員是否認真履職，有無違規(guī)違紀情況答案：D181.國網(wǎng)交流/直流建設(shè)部（以下稱項目管理部門）負責(zé)工程建設(shè)全過程統(tǒng)籌管理與組織協(xié)調(diào)，負責(zé)構(gòu)建工程WBS架構(gòu)并組織提出物資需求計劃；負責(zé)合同技術(shù)部分管理；負責(zé)設(shè)備類合同變更技術(shù)審批以及材料類合同金額變更（）萬元及以上技術(shù)審批；負責(zé)提出特高壓專有設(shè)備交付計劃。A、30B、50C、80D、100答案：A182.跨省調(diào)配流程中，屬于調(diào)出單位業(yè)務(wù)活動的是（）。A、提出調(diào)配申

56、請B、確認調(diào)配申請C、根據(jù)劃轉(zhuǎn)協(xié)議及貨物交接單入庫D、發(fā)票校驗答案：B183.采購計劃智能申報輔助工具主要應(yīng)用于（）環(huán)節(jié)。A、需求計劃申請B、需求計劃審核C、需求計劃提報D、創(chuàng)建需求計劃答案：C184.物資部門（）督導(dǎo)檢查物資監(jiān)督工作開展情況，對工作不力的行為予以通報，總結(jié)并推廣物資管理監(jiān)督的先進管理經(jīng)驗。A、每日B、每周C、每月D、定期答案：D185.市級供應(yīng)鏈運營中心重在（），具備條件的，可選配監(jiān)控屏、工作臺等辦公設(shè)施。A、體系建設(shè)B、機制建設(shè)C、功能建設(shè)D、數(shù)據(jù)建設(shè)答案：B186.紀檢監(jiān)察部門（）各參與主體的主體責(zé)任落實情況，對物資管理中涉嫌違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的問題線索進行（），并對給公司

57、造成重大經(jīng)濟損失或負面影響的行為進行（）。A、監(jiān)督、跟蹤、問責(zé)B、檢查、跟蹤、通報C、監(jiān)督、查處、問責(zé)D、檢查、查處、通報答案：C187.以下（）不屬于供應(yīng)鏈運營工作機制。A、業(yè)務(wù)協(xié)同機制B、協(xié)調(diào)會商機制C、運營臺賬機制D、宣貫培訓(xùn)機制答案：A188.2020年，物資監(jiān)督作為公司物資管理工作的強力支撐，創(chuàng)新防疫期間評標(biāo)監(jiān)督管理。疫情期間編制應(yīng)對新冠肺炎疫情遠程異地評標(biāo)監(jiān)督工作方案，采用（）方式，建立防疫期間評標(biāo)活動日報制度，對評標(biāo)現(xiàn)場全員進行體溫及健康監(jiān)測，并監(jiān)督評標(biāo)現(xiàn)場的會議組織、就餐安排等環(huán)節(jié)防控措施執(zhí)行情況，保障疫情期間“云采購”順利進行。A、“總部集中監(jiān)控，遠程異地監(jiān)督”B、“網(wǎng)省分級

58、監(jiān)控，遠程異地監(jiān)督”C、“總部集中監(jiān)控，網(wǎng)省屬地監(jiān)督”D、“網(wǎng)省集中監(jiān)控，遠程異地監(jiān)督”答案：A189.報價文件開啟檢查,在監(jiān)督人員的監(jiān)督下，通過（）開啟供應(yīng)（服務(wù)）商的報價文件。A、電子郵件B、電子商務(wù)平臺C、移動硬盤D、協(xié)同辦公系統(tǒng)答案：B190.（）開展價格指標(biāo)水平研究，確定價格信息處理方式和模型，發(fā)布信息維度和顆粒度A、項目部門B、設(shè)計單位C、物資部門D、發(fā)展部門答案：C191.供應(yīng)商全息多維評價通過構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系，按照“（）”原則，進行實時評價。A、誰招標(biāo)、誰評價B、直屬產(chǎn)業(yè)單位C、誰使用、誰評價D、省級支持單位答案：C192.（一）實施單位從核實專家?guī)熘须S機抽取專家，隨機抽取的

59、專家人數(shù)應(yīng)占總?cè)藬?shù)的（）以上。核實專家組按照專業(yè)類別或?qū)嶋H需要分別組建，原則上，每小組由3人及以上單數(shù)專家組成（以上人員數(shù)量不含監(jiān)察人員）。A、44198B、44230C、44259D、44260答案：B193.物資合同履約過程中，建立履約評價機制。以下屬于項目管理/建設(shè)管理單位職責(zé)內(nèi)容的是：（）A、負責(zé)計劃排產(chǎn)、物資供貨、線上協(xié)同、發(fā)票遞交等方面的供應(yīng)商履約評價工作B、負責(zé)到貨交接、現(xiàn)場服務(wù)、物資投運等方面的供應(yīng)商履約評價工作C、負責(zé)運行狀況、質(zhì)保服務(wù)等方面的供應(yīng)商履約評價工作D、負責(zé)匯總到貨驗收單、貨物投運單、貨物質(zhì)保單評價，統(tǒng)計供應(yīng)商物資到貨、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等評價信息答案：B

60、194.合同約定有投運款的，物資供應(yīng)管理單位憑貨物投運驗收單辦理投運款支付手續(xù)，因買方原因未在最后一批貨物到達交貨地之日起（）個月內(nèi)完成投運的，憑到貨交接單辦理投運款支付手續(xù)，經(jīng)財務(wù)部門審核無誤后由其完成資金支付。A、12B、3C、6D、10答案：D195.競爭性談判采購工作方案應(yīng)經(jīng)（）批準后方可施行。A、招投標(biāo)管理部門B、項目管理部門C、項目單位D、招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(或其辦公室）答案：D196.因買方原因未在最后一批貨物到達交貨地之日起（）個月內(nèi)（合同另有約定的按合同約定）完成投運的，物資供應(yīng)管理單位憑到貨交接單辦理投運款支付A、6B、9C、10D、12答案：C197.招標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)前（）