倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度3篇

1、Word - 9 -倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度3篇 定合理的盤點(diǎn)作業(yè)管理流程，以確保公司庫(kù)存物料盤點(diǎn)的正確性，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)物料有效。下面是倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度，歡迎參閱。 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度1 一、總則： 為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性，增加員工的責(zé)任心，為更有效地削減公司不必要的損失，和以后員工的入股精確率，特制定本制度。 二、盤點(diǎn)周期： 1、月度：A、每月的月底每店進(jìn)行一次全盤;B、辦公室管理員對(duì)領(lǐng)用物品進(jìn)行一次全盤; 2、對(duì)象：A、對(duì)各店的庫(kù)存商品;B、領(lǐng)用物品; 3、季度：每年3、6、9、12月份下旬進(jìn)行一次大盤; A、對(duì)象：主倉(cāng)、店鋪、店鋪倉(cāng)、領(lǐng)用物品; B、年度：每年12月份下旬倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次

2、全面的實(shí)物盤點(diǎn); 三、盤點(diǎn)方式： 1、賬盤：依據(jù)電腦供應(yīng)手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進(jìn)行核對(duì); 2、實(shí)盤：以實(shí)物為基準(zhǔn)，盤出實(shí)物庫(kù)存數(shù)量與電腦庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì); 3、復(fù)盤：針對(duì)賬盤、實(shí)盤中數(shù)據(jù)有誤差的產(chǎn)品進(jìn)行其次次盤查，直到盤準(zhǔn)、盤對(duì)、查明緣由為止; 四、盤點(diǎn)過程中數(shù)據(jù)有差異的產(chǎn)品處理方法及改進(jìn)對(duì)策： 1、數(shù)據(jù)相差大：首先實(shí)行重盤方式解決，然后對(duì)仍未解決的作特別記錄，日后再查明緣由; 2、對(duì)策：開頭在開單、制單、配貨和核對(duì)的程序中發(fā)覺數(shù)量比較特別的，必需要經(jīng)過證明后，方可做下一步操作。 3、店鋪不對(duì)：必需在盤點(diǎn)表上賜予更正，并注明特別符號(hào)在調(diào)整程序賜予電腦資料修改正確。 五、調(diào)整：在每期盤點(diǎn)完

3、后，跟著節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，在調(diào)整過程中發(fā)覺有可疑數(shù)據(jù)的，要經(jīng)過審核打算：可以調(diào)整的數(shù)據(jù)賜予調(diào)整，不行以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄，當(dāng)作重盤依據(jù)。 六、賬務(wù)處理規(guī)定： 報(bào)益在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證明，賜予報(bào)益; 報(bào)損在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈負(fù)數(shù)的經(jīng)核查證明，賜予報(bào)損; 七、滯銷商品處理規(guī)定： 在盤點(diǎn)過程中把已滯銷的商品記錄好，隨后，經(jīng)會(huì)議爭(zhēng)論，賜予處理; 已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)未做標(biāo)識(shí)的，準(zhǔn)時(shí)做好記錄，便利事后倉(cāng)庫(kù)樓層組長(zhǎng)做整理; 八、盤點(diǎn)規(guī)章： 1、對(duì)于一家公司經(jīng)營(yíng)的狀況都是必需通過盤點(diǎn)結(jié)果來衡量的，不光倉(cāng)管員及員工必需兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責(zé)，做好每一個(gè)工作流程，監(jiān)

4、督管理好每一件貨品，盤點(diǎn)時(shí)的盤點(diǎn)人員也要盡好自己的責(zé)任，仔細(xì)清點(diǎn)每一件產(chǎn)品和記錄好每一個(gè)數(shù)據(jù); 記錄監(jiān)督員在做記錄時(shí)，肯定要對(duì)好產(chǎn)品廠家、型號(hào)、名稱、條碼，再登記，登記時(shí)肯定要和清點(diǎn)人員進(jìn)行數(shù)字復(fù)述無誤后再登記入表; 在數(shù)據(jù)登記入表后，監(jiān)督登記人員要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)馬虎漏盤、盤少、盤多等現(xiàn)象要準(zhǔn)時(shí)要求清點(diǎn)人員重盤，如重盤后數(shù)據(jù)還有差額的，事后再統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)查及復(fù)盤; 2、在清點(diǎn)實(shí)物時(shí)清點(diǎn)人員要有責(zé)任心，要輕拿輕放，清點(diǎn)完后，要準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品歸回原位，清理好現(xiàn)場(chǎng)空箱、垃圾及殘次品，對(duì)于盤點(diǎn)后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)貼貼示(標(biāo)簽上要注明清點(diǎn)人員名及產(chǎn)品數(shù)量，貼于紙箱上)，以防重盤、漏盤; 3、在盤點(diǎn)時(shí)要留意平

5、安，對(duì)于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采納借助媒介物爬上去清盤，防止危急意外事故發(fā)生; 4、盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)期間要做好一切支配，此期間不得休息、請(qǐng)假(特別狀況除外)，針對(duì)特別狀況的人員要找到替補(bǔ)人員后，方可離崗; 九、盤點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度： 經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論，對(duì)于盤點(diǎn)的結(jié)果，允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差; 由于盤點(diǎn)人員的馬虎不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的誤差，賜予150元不等的罰款; 對(duì)于數(shù)據(jù)誤差太大，超過千分之一緩沖數(shù)據(jù)，在調(diào)查緣由后仍相差很大的數(shù)據(jù)，公司擔(dān)當(dāng)50%，部門主管、助理?yè)?dān)當(dāng)10%當(dāng)樓層組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)20%,當(dāng)樓層員工擔(dān)當(dāng)20% 十、盤點(diǎn)支配表: 總監(jiān)督:芳姐 1、月度盤點(diǎn)時(shí)間為每月月底25日至30日 2、盤點(diǎn)人員支

6、配:每個(gè)月排出店鋪人、監(jiān)督人。 3、每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度2 為進(jìn)一步加大成本的掌握力度，強(qiáng)化成本掌握意識(shí)，為精確核算當(dāng)月實(shí)際消耗成本，盤點(diǎn)人員要仔細(xì)履行自己的職責(zé)，照實(shí)反映月末退料。在盤點(diǎn)過程中，以數(shù)量計(jì)量的商品，原材料要逐個(gè)逐瓶盤點(diǎn)，以重量計(jì)量的逐件過磅，半成品，調(diào)料等零星原料可以暫估價(jià)入賬，禁止盤點(diǎn)時(shí)敷衍了事。對(duì)盤盈.盤虧.過期商品要逐筆落實(shí)，明確責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，詳細(xì)操作程序如下 一：盤點(diǎn)方式：月末盤點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。 二：盤點(diǎn)方法及留意事項(xiàng)： 1：盤點(diǎn)采納實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式 2：盤點(diǎn)時(shí)留意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的挨次。 三

7、：盤點(diǎn)前預(yù)備：由庫(kù)房預(yù)備夾板，盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)需要全部處理完畢。 四：廚房原材料盤點(diǎn)：廚房原材料盤點(diǎn)為實(shí)地盤點(diǎn)制，每月末最終一天晚7:30倉(cāng)庫(kù)管理財(cái)務(wù)人員會(huì)同各廚房負(fù)責(zé)人依據(jù)當(dāng)天剩余原材料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)表填制要求書寫清楚，品名，單價(jià)，數(shù)量，金額填寫要規(guī)范，參加盤點(diǎn)人必需在盤點(diǎn)表上簽字。 五：酒超盤點(diǎn)：酒超盤點(diǎn)為永續(xù)盤點(diǎn)制，每月初1日早8:30由保管員打印商品盤點(diǎn)表，財(cái)務(wù)人員會(huì)同保管員依據(jù)盤點(diǎn)表對(duì)比實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)結(jié)束后，財(cái)務(wù)依據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)處理當(dāng)月盤盈盤虧商品。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做相關(guān)賬務(wù)處理。 六：倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)物品盤點(diǎn)為永續(xù)盤點(diǎn)制，保管員每天按規(guī)定做好收發(fā)業(yè)務(wù)，并依據(jù)入庫(kù)單，領(lǐng)料

8、單隨時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)賬簿，做到日清日結(jié)，帳實(shí)相符，每月末收發(fā)業(yè)務(wù)完畢后依據(jù)倉(cāng)庫(kù)賬面庫(kù)存數(shù)量，對(duì)比實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，于次日將盤點(diǎn)結(jié)果 報(bào)送財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部：20 xx-6-9 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)制度3 目的：制定盤點(diǎn)流程，確保倉(cāng)庫(kù)物料卡、物、帳的精確性。 范圍：浙江海得成套設(shè)備有限公司新能源專用庫(kù)(11253115)。 留意：月末及以上(季度、年中、年終)盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)必需提前至少一天郵件至各相關(guān)部門(選購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量)。 1.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)分類 1.1跟據(jù)物料進(jìn)出的頻率，將物料分為三類：A類(常用)、B類(不常用)、C類(呆滯料)。 1.1.2 A類：出入庫(kù)頻率較高的物料。 1.1.3 B類：出入庫(kù)

9、頻率較低的物料。 1.1.4 C類：基本不出庫(kù)，在庫(kù)時(shí)間三個(gè)月以上。 2.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)方式 2.1倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)按五大類進(jìn)行：元器件(珍貴)、元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。 2.2元器件(珍貴)：全部?jī)r(jià)值在500元(包含500元)以上的元器件物料。 注：按價(jià)格，倉(cāng)庫(kù)初步將IGBT、晶閘管、不銹鋼片電阻、變壓器、電抗器、風(fēng)機(jī)后向離心、浪涌愛護(hù)器、UPS、HALL、溫濕度變 送器、410A/2100A接觸器、各框架式斷路器及附件定為珍貴元器件。 2.3元器件：全部?jī)r(jià)值在500元以下的元器件物料。 2.4結(jié)構(gòu)件：全部銅質(zhì)件和鈑金件的物料。 2.5電子料：全部電子元器件的物料。 2.6輔料：全部輔料的物料。

10、 3.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)周期方案 3.1一周盤點(diǎn)：屬于A類、B類和和C的元器件(珍貴)。 3.2半個(gè)月盤點(diǎn)：屬于A類的結(jié)構(gòu)件。 3.3一個(gè)月盤點(diǎn)：屬于A類的元器件、電子料。 3.4三個(gè)月盤點(diǎn)：屬于A類和B類輔料及屬于B類元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料。 3.5六個(gè)月盤點(diǎn)：全部屬于C類的元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。 4.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)方法及留意事項(xiàng) 4.1盤點(diǎn)采納實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估量數(shù)量。 4.2盤點(diǎn)時(shí)留意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放挨次。 4.3盤點(diǎn)人員各自所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求(在物料卡和盤點(diǎn)表)做相應(yīng)記錄。 5.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)人員支配 5.1一

11、個(gè)月內(nèi)(不包含一個(gè)月)的盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)管理員自行組織。 5.2一個(gè)月以上(包含一個(gè)月)的盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)管理員組織，且必 必要有復(fù)盤(倉(cāng)庫(kù)人員交叉盤點(diǎn))。 5.3年終財(cái)務(wù)盤點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)人員伴隨財(cái)務(wù)一起完成整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物料盤點(diǎn)工作。 6.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)時(shí)間制定 6.1一周盤點(diǎn)：時(shí)間定于每周五下午(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，方案半天完成。 6.2半個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于每個(gè)月月中(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，方案半天完成。 6.3一個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于每個(gè)月月末(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，方案兩天時(shí)間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。 6.4三個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于每季度末(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，方案兩天時(shí)間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。 6.5六個(gè)月盤點(diǎn)：時(shí)間定于年中(可依據(jù)實(shí)際狀況調(diào)整)，方案兩天時(shí)間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。 注：以上盤點(diǎn)時(shí)間可依據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作任務(wù)狀況來調(diào)整，總體原則是保證盤點(diǎn)質(zhì)量和不嚴(yán)峻影響倉(cāng)庫(kù)正常工作任務(wù)。 7.倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)，相