公司部門規(guī)章制度

1、Word - 57 -公司部門規(guī)章制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)物業(yè)管理的方針、政策。2、帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。3、留意經(jīng)濟(jì)效益，細(xì)心理財，開源節(jié)流，滿意業(yè)主需求。4、抓好精神文明建設(shè)，維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，樹立良好的企業(yè)形象。5、制訂和完善公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。6、制訂年度工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責(zé)，堅持年終考核。7、重視人才，合理使用干部，根據(jù)德、勤、能、績定期進(jìn)行考核。8、調(diào)動各方樂觀因素，共同管好物業(yè)。定期向總公司匯報工作及經(jīng)營收支狀況，以各種方式聽取業(yè)主和使用人的建議、看法和要求，并準(zhǔn)時答復(fù)，仔細(xì)解

2、決。9、關(guān)懷員工生活，努力提高員工工資福利，改善工作條件。10常常與上級公司和政府相關(guān)部門溝通，理順關(guān)系，制造良好的外部環(huán)境。公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，幫助經(jīng)理抓好全面工作。2、主要抓好設(shè)備設(shè)施修理、保養(yǎng)方案的制訂和落實工作。帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理，保證物業(yè)完好狀態(tài)，提高使用效益。3、制訂和完善公司各項規(guī)章制度，建立良好的工作秩序。4、制訂年度工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，督促所屬部門履行崗位職責(zé)，堅持年終考核。5、調(diào)動各方樂觀因素、共同管好物業(yè)。定期向總經(jīng)理匯報分管理工作狀況，以各種方式聽取業(yè)主和使用的建議、看法和要求，并準(zhǔn)時答復(fù)、仔細(xì)解決。6、關(guān)懷員工生活，努力提高

3、員工工資福利，改善工作條件。7、經(jīng)濟(jì)與上級公司和政府相關(guān)部門順關(guān)系，制造良好的外部環(huán)境。職能部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，全面實施本部門的各項工作。2、負(fù)責(zé)制定本部門的工作方案，組織各項工作的開展。3、負(fù)責(zé)協(xié)作辦公室進(jìn)行本部門員工的聘請。4、負(fù)責(zé)制定本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，定期開展員工培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門各項工作，定期對本部門員工進(jìn)行考核。管理處主任崗位職責(zé)在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行公司各項方針、政策，全面負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管理處的日常事務(wù)和管理工作。1、建立、健全各項規(guī)章制度，檢查督促崗位責(zé)任制的執(zhí)行狀況，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，落實獎懲制度;2、支配和調(diào)整本部門人員工作，

4、負(fù)責(zé)制定本部門的工作方案，并組織編寫管理報告和各種通知、公函;3、負(fù)責(zé)傳達(dá)公司文件、通知及會議精神;4、檢查監(jiān)督本轄區(qū)工程修理、保安清衛(wèi)人員以及管理員工作狀況并進(jìn)行考核，按員工手冊的要求抓好管理;5、熟識國家有關(guān)法規(guī)和物業(yè)管理規(guī)定，把握各業(yè)主狀況，檢查督促各責(zé)任區(qū)管理的實際操作;6、隨時把握租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)等交納狀況，準(zhǔn)時做好物業(yè)管理費(fèi)催交的組織工作，并組織解決好有關(guān)投訴，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量;7、抓好本部門的組織工作和思想工作，主持日常和定期工作會議，討論擬定下一步工作方案;8、加強(qiáng)各班的團(tuán)結(jié)合作，樹立整體思想，親密與其他部門的聯(lián)系，相互溝通、協(xié)調(diào);9、仔細(xì)完成公司交給的其他任務(wù)。內(nèi)勤員崗位

5、職責(zé)內(nèi)勤員在管理處主任統(tǒng)一支配下，負(fù)責(zé)文檔資料的保存和管理，做好各項基礎(chǔ)性工作。1、根據(jù)物業(yè)服務(wù)的需要，編制選購方案，并實施選購;2、對倉庫物資和其他物資進(jìn)行管理，建立物資臺帳;3、幫助主任組織開展社區(qū)文化服務(wù);4、做好本部門員工的考勤、考核管理;5、負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)業(yè)主檔案和物業(yè)檔案，做好保密工作，防止遺失、損壞;6、負(fù)責(zé)本部門各類通知、公函、報告的收發(fā);7、負(fù)責(zé)接聽服務(wù)電話，屬于業(yè)主投訴及報修的要做好記錄，并準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交處理，對于緊急突發(fā)大事準(zhǔn)時向本部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;8、熟識各種收費(fèi)程序，負(fù)責(zé)接待上門的交費(fèi)的業(yè)主，并做好收費(fèi)記錄;9、熱忱接待來訪的業(yè)主及其他人士，對他們的詢問事項賜予熱忱

6、、周到的答復(fù)和解釋;10、完成本部門支配的其他工作。管理員崗位職責(zé)在管理處主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展日常管理服務(wù)工作。1、熟識把握物業(yè)轄區(qū)業(yè)主和物業(yè)的基本狀況;2、建立收費(fèi)臺帳，把握收費(fèi)動態(tài)，準(zhǔn)時收取、催交各項應(yīng)收費(fèi)用;3、負(fù)責(zé)辦理業(yè)主入住、遷出手續(xù)，監(jiān)督管理裝修事務(wù);4、負(fù)責(zé)巡察物業(yè)使用狀況，以及保安、清潔、修理人員的工作狀況;5、負(fù)責(zé)對外包服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督管理;6、負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通、回訪，有效處理業(yè)主的投訴。文員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)部門的文件撰寫、整理工作;2、負(fù)責(zé)員工考勤、收發(fā)傳達(dá)文件等日常工作，妥當(dāng)保管管理處的各類來文;3、負(fù)責(zé)辦理各類外來人員的出入證件;4、幫助主任組織由管理處發(fā)起的會議，并做好

7、會議記錄;5、接待來訪的業(yè)主，對其提出的問題及看法，予以解釋解答，并將具體內(nèi)容記錄在案;6、負(fù)責(zé)做好文件、記錄、卡的管理工作，并保證檔案完整、齊全、保密;7、向各業(yè)主發(fā)出書面繳交各項費(fèi)用的通知書;8、通過各種媒介做好宣揚(yáng)工作;9、負(fù)責(zé)組織業(yè)辦法見征詢活動和社區(qū)文化活動;公司部門規(guī)章制度 篇2企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度范本章 總則平安生產(chǎn)是公司生產(chǎn)進(jìn)展的一項重要方針，實行防火、防盜、防事故的平安生產(chǎn)是一項長期艱難的任務(wù)，因此必需貫徹平安生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員的方針，不斷提高全體員工的思想熟悉，落實各項平安管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。依據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況制訂本制度。其次

8、章 平安生產(chǎn)組織架構(gòu)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司總經(jīng)理為平安生產(chǎn)責(zé)任人，任平安生產(chǎn)小組組長，負(fù)責(zé)本公司的平安事務(wù)的全面工作;副總經(jīng)理任副組長，詳細(xì)負(fù)責(zé)平安事務(wù)的日常管理工作;各部門負(fù)責(zé)人任平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)落實執(zhí)行本部門平安生產(chǎn)事項。 各部門設(shè)立一名兼職平安員，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、上報平安事項。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負(fù)責(zé)對突發(fā)火情的緊急處理。第三章 平安生產(chǎn)崗位職責(zé)一、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的平安生產(chǎn)、勞動愛護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理人員。3、把平安管理納入日常工作方案。4

9、、樂觀改善勞動條件，消退事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。5、負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，仔細(xì)落實整改措施和做好善后處理工作。6、組織平安管理人員制訂平安生產(chǎn)管理制度及實施細(xì)則。二、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)1、制訂本部門的平安生產(chǎn)管理實施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織落實。2、落實本部門兼職平安員、消防員(車間)人選。3、組織本部門開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動。4、負(fù)責(zé)本部門的平安責(zé)任制、平安教育、平安檢查、平安獎懲等制度以及各工種的平安操作規(guī)程，并督促實施。6、幫助和參加公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。7、定期向平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人反映和匯報本部門的平安生產(chǎn)狀況。8、在每周

10、檢查公司5S管理工作的同時檢查各部門平安生產(chǎn)措施執(zhí)行狀況(平安生產(chǎn)責(zé)任區(qū)與5S管理工作責(zé)任區(qū)的責(zé)任人相同)，在例會上通報檢查狀況，準(zhǔn)時做好平安總結(jié)工作，提出整改看法和防范措施，杜絕事故發(fā)生。三、平安員崗位職責(zé)1、詳細(xì)負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域(車間車輛、設(shè)備操作等)的平安管理、宣揚(yáng)工作。2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的平安生產(chǎn)狀況，定期檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及平安完好，準(zhǔn)時訂正解決平安隱患，落實整改措施。3、了解管轄區(qū)域的平安生產(chǎn)狀況，定期向平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報平安生產(chǎn)狀況。4、準(zhǔn)時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，準(zhǔn)時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)進(jìn)展。四、

11、義務(wù)消防員崗位職責(zé)1、接受平安員的工作支配，分管每一詳細(xì)區(qū)域的平安生產(chǎn)工作。2、由平安員組織，進(jìn)行不定期的消防演習(xí)，確保把握基本的消防技能。3、由平安員組織對公司平安生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，發(fā)覺平安隱患立即制止并做好防范措施，向平安員匯報。4、幫助平安員負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的處理工作。五、員工的平安生產(chǎn)職責(zé)1、樂觀參與公司組織的平安生產(chǎn)學(xué)問的學(xué)習(xí)活動，增加平安法制觀念和意識。2、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。3、正確使用勞動愛護(hù)用品。4、準(zhǔn)時向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人反映平安生產(chǎn)中存在的問題。第四章 平安會議公司建立健全平安生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有平安生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析平安

12、生產(chǎn)狀況，對重大平安生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。第五章 平安培訓(xùn)1、公司全體員工必需接受相關(guān)的平安培訓(xùn)教育。2、本公司新招員工上崗前必需進(jìn)行車間、班組平安學(xué)問教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的車間或班組平安教育。3、公司對全體員工必需進(jìn)行平安培訓(xùn)教育，應(yīng)將按平安生產(chǎn)法規(guī)、平安操作規(guī)程、勞動紀(jì)律作為平安教育的重要內(nèi)容。4、本公司特種作業(yè)人員(包括電工作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛、機(jī)械操等)，必需接受相關(guān)的專業(yè)平安學(xué)問培訓(xùn)，確保有資格后方可支配上崗。第六章 平安生產(chǎn)檢查一、公司必需建立和健全平安生產(chǎn)檢查制度。車間平安生產(chǎn)檢查每月一次，班組平安生產(chǎn)檢查每周一次。二、公司

13、應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常平安檢查、專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查。詳細(xì)要求是：(一)、生產(chǎn)崗位平安檢查，主要由員工每天操作前，對自己的崗位或者將要進(jìn)行的工作進(jìn)行自檢，確認(rèn)平安牢靠后才進(jìn)行操作。內(nèi)容包括：1、設(shè)備的平安狀態(tài)是否完好，平安防護(hù)裝置是否有效;2、規(guī)定的平安措施是否落實;3、所用的設(shè)備、工具是否符合平安規(guī)定;4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合平安規(guī)范;5、個人防護(hù)用品、用具是否預(yù)備齊全，是否牢靠;6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。(二)日常平安生產(chǎn)檢查，主要由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其必需深化生產(chǎn)現(xiàn)場巡察和檢查平安生產(chǎn)狀況，主要內(nèi)容是：1、是否有職工反映平安生產(chǎn)存在的問題。2、職工是否遵守勞動紀(jì)律，是否遵

14、守平安生產(chǎn)操作規(guī)程。3、生產(chǎn)場所是否符合平安要求。(三)專業(yè)性平安生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、危急物品、消防設(shè)施、運(yùn)輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進(jìn)行檢查。第七章 生產(chǎn)場所及設(shè)備平安措施一、公司必需嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動平安和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，為員工供應(yīng)符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必需符合如下要求：1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充分、通風(fēng)良好，車道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)志。3、生產(chǎn)、使用、儲存化學(xué)危急品應(yīng)依據(jù)化學(xué)危急品的種類，設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等平安設(shè)施。4

15、、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴(yán)禁住人。二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其平安設(shè)施，必需符合如下要求：1、生產(chǎn)設(shè)備必需進(jìn)行正常維護(hù)保養(yǎng)，定期檢修，保持平安防護(hù)性能良好。2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必需具有愛護(hù)性接地或接零措施;在有危急的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身損害或其它事故的，應(yīng)視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。三、特種設(shè)備必需按下列檢驗周期進(jìn)行平安性能檢驗：1、溶解乙炔氣瓶，每三年進(jìn)行一次檢驗。2、液化石油氣鋼瓶，出廠滿四年進(jìn)行次檢驗;出廠滿七年進(jìn)行其次次檢驗;出廠九至十三年的，每兩年檢驗一

16、次。第八章 職工平安衛(wèi)生愛護(hù)措施1、公司必需建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。2、公司應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止支配未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危急作業(yè)。4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，實行措施，預(yù)防職業(yè)病。第九章 傷亡事故管理1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必需嚴(yán)格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上組織搶救傷員，實行有效措施，防止事故

17、擴(kuò)大和愛護(hù)事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團(tuán)公司。公司部門規(guī)章制度 篇3一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、績效考核目的1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素養(yǎng)的、高境界的、具有高度分散力和團(tuán)隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。2、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標(biāo)。3、準(zhǔn)時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，確定成果，發(fā)覺問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好預(yù)備。4、通過客觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金安排，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化。5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退供應(yīng)參考依據(jù)。四、績效考

18、核原則：1、基本原則：客觀、公正、公開、公正。2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，即人與標(biāo)準(zhǔn)比。3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成果就是主管的成果，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的力量及素養(yǎng)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。五、績效考核對象1、公司部門經(jīng)理級、主管級、一般級管理干部2、另有下列狀況人員不在考核范圍內(nèi)：2.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工2.2 連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工六、績效考核周期：月度考核詳細(xì)地說：績效考核時間支配：月度考核時間為：下個月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七

19、、考核責(zé)任1、直接上級和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計被考核對象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評分標(biāo)準(zhǔn)，觀看、記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，供應(yīng)必要的反饋和指導(dǎo)，關(guān)心下屬完成果效方案和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和方案，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣揚(yáng)與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管供應(yīng)指導(dǎo)、支

20、持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。八、績效考核流程設(shè)定績效考核指標(biāo)?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談1、設(shè)定績效考核指標(biāo)1.1 依據(jù)公司的年度經(jīng)營方案目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo)，部門經(jīng)理依據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個崗位，每個人最主要的且必需完成的工作1.2 由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識，在月度績效考核任務(wù)書上簽字確認(rèn)。1.3 工作過程中可依據(jù)實際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。2、績效考核與評估：(1)考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成狀況，對下屬工作結(jié)果進(jìn)行評分，評分方法參考月度績效考核任務(wù)書中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并依據(jù)1、2、

21、3、4績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團(tuán)隊作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動擔(dān)當(dāng)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能樂觀主動提升素養(yǎng)技能，使工作績效有顯著提高的。(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作樂觀主動，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的。(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正值理由不聽從上級工作支配的;與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。(5)4級員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商

22、業(yè)隱秘或財務(wù)隱秘的;未能準(zhǔn)時解除事故隱患，發(fā)生平安事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。(6)對被評為1、3、4級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依據(jù)。連續(xù)三次被評為3級、4級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。3、績效考核操作程序：(1)、考核對象先自評，目的是讓全部被考核人樂觀參加到績效考核中來，被考核人根據(jù)月度績效考核任務(wù)書，自我評定自己當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級復(fù)評(2)、上級復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評，并對考核績效定義最終評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。(3)、行政人事：行政人事幫助總經(jīng)理對各部

23、門經(jīng)理績效考核復(fù)評，然后匯總當(dāng)月全部被考核人績效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務(wù)，原件為財務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔。4、績效面談：(1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。(2)被評為1、3、4員工，必需由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。(3)績效面談由人事行政專員督導(dǎo)實施、跟蹤落實，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談記錄。九、績效工資基數(shù)等級：(1)部門正副經(jīng)理：800元(2)部門主管：700元(3)一般員工：600元績效定義為1級員工，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績效定義為2級員工，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績效定義為3級員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績效定義為4級員工，績效工資按基數(shù)的50

24、%發(fā)放。十、績效工資發(fā)放管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。十一、績效考核申(投)訴考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特別程序。(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在賜予解釋與說明后，仍不能達(dá)成全都的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明緣由并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司有意犯難、公報私仇等行為的，將對責(zé)任人處4級懲處。(2)、考核申訴的同時必需供應(yīng)詳細(xì)的事實依據(jù)公司部門規(guī)章制度 篇4公司工資制度范本一. 總則條 根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵

25、照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。其次條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。二. 工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條 固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。第六條 績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。第七條 員工工

26、資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三. 工資系列第九條 公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊

27、接、接線等生產(chǎn)工作的員工。第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1：四. 工資計算方法第十六條 工資計算公式：應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目固定工資=工資總額40%績效工資=工資總額60%績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。第十九條

28、職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成果和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。注1：原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由項目部擔(dān)當(dāng)。注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。其次十條 為鼓舞公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細(xì)如下表：五. 薪級調(diào)整其次十一條

29、 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。其次十二條 年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見工作績效考核方法。職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。六. 關(guān)于員工工資其次十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。其次十四條 員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員工資確

30、定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。其次十五條 銷售員的薪酬按銷售工作管理方法執(zhí)行。其次十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。其次十七條 員工工資變更。依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。其次十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫工資調(diào)整申請表，由直接

31、主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。七. 工資發(fā)放其次十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7

32、小時計算。第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間根據(jù)實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資20.92休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條 員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十六條 辭職(辭退、停職、開除)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人(部門)必需在發(fā)覺后馬上訂正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的懲罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十八條 公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育

33、或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。八. 福利與補(bǔ)貼第三十九條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：122月，每人每月30元;79月，每人每月10元。2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司賜予肯定的補(bǔ)貼。3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結(jié)婚，公司贈送肯定數(shù)額的禮金。5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司賜予肯定的慰問金。6.公司依據(jù)狀況不定期組織各種集體活動，活動費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)。第四十條 通訊補(bǔ)貼：依據(jù)工作需要確定移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷，報銷上限為500

34、元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷，報銷上限為400元/月;司機(jī)按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為150元/月;銷售人員及特別崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。第四十一條 住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。第四十二條 誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼90元。第四十三條 交通補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼50元。第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。九. 附則第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會爭論通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。公司部門

35、規(guī)章制度 篇5公司平安管理制度范本章 總 則條 為營造平安良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，消退平安隱患，保障員工身心健康，愛護(hù)公司財產(chǎn)平安，特制訂本方法。本方法適用于公司各部門及外協(xié)廠商、外來聯(lián)系業(yè)務(wù)的各人員。其次條 平安生產(chǎn)的內(nèi)容主要包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安技術(shù)措施方案、平安生產(chǎn)教育、平安生產(chǎn)的定期和不定期檢查、傷亡事故的調(diào)查處理等。公司對員工的平安生產(chǎn)學(xué)問教育實行三級教育，即分為公司教育、部門教育和班組教育三個層次進(jìn)行。第三條 公司特別崗位的員工必需要求持有國家特別工種上崗證方可上崗。第四條 公司綜合管理部負(fù)責(zé)整個公司平安的監(jiān)督管理工作和對消防器材的配置和更換工作。各部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)日

36、常的平安管理工作。第五條 公司成立義務(wù)消防隊和平安事故調(diào)查小組，義務(wù)消防隊隊長由綜合管理部平安員兼任，成員由保安員和各部門指定兼任的義務(wù)消防員組成;平安事故調(diào)查小組由綜合管理部負(fù)責(zé)人任組長，成員由各部負(fù)責(zé)人和公司平安員組成。第六條 公司將平安責(zé)任按區(qū)域落實到各部門，各部門再詳細(xì)分降落實，直至詳細(xì)的個人，形成平安管理責(zé)任區(qū)，非責(zé)任部門在責(zé)任區(qū)工作的人員必需聽從責(zé)任部門的管理。第七條 部門負(fù)責(zé)人為本部門平安管理責(zé)任人，應(yīng)履行以下職責(zé)：1.負(fù)責(zé)組織對本部門新進(jìn)員工進(jìn)行平安技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn);2.負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行本規(guī)定及其它有關(guān)消防等平安管理法律、法規(guī);3.明確各自的消防管理責(zé)任并將本部門的消防管理

37、責(zé)任落實到詳細(xì)的個人;4.負(fù)責(zé)組織本部門平安檢查，對比本規(guī)定進(jìn)行各項工作的開展;5.負(fù)責(zé)改善消防等平安條件及愛護(hù)消防等平安設(shè)施;6.發(fā)生火災(zāi)等平安事故時，準(zhǔn)時組織撲救;7.負(fù)責(zé)幫助調(diào)查火災(zāi)等平安事故緣由。第八條 本公司全部員工必需把握以下消防小學(xué)問：1.二氧化碳滅火器適用于撲救油浸變壓器、電容器、多油開關(guān)、發(fā)電機(jī)、甲、乙、丙類液體和一般固體物等火災(zāi)。2.水不適于撲救油、帶電的火災(zāi)，發(fā)生電器火災(zāi)時，必需先切斷電源后方可用水滅火。3.易燃液發(fā)生火災(zāi)時，可用二氧化碳滅火器、砂土、干粉滅火器等撲救，自燃物品發(fā)生火災(zāi)時可用水、砂土撲滅，也可用干粉。4.凡化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的化學(xué)危急品，嚴(yán)禁

38、同一倉庫或同一室存放。其次章 平安生產(chǎn)規(guī)定第九條 公司員工工作時間嚴(yán)禁穿拖鞋、二頭空涼鞋、裙子、短褲(含西裝短褲)、赤膊或穿背心。工作中須嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動愛護(hù)用品，操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床、鉆床不允許戴手套。第十條 生產(chǎn)制造部生產(chǎn)員工在工作中要嚴(yán)格根據(jù)正確的操作規(guī)程操作各類設(shè)備。開動設(shè)備前，必需嚴(yán)格檢查各部位是否完好，不得對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行潤滑或清理、調(diào)試，臨時離開設(shè)備或發(fā)生故障時，必需停機(jī)并關(guān)閉電源。操作完成后，應(yīng)關(guān)閉機(jī)床和電動機(jī)，把刀具和工件從工作位置退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，清除切屑時應(yīng)使用鉤子、刷子或特地工具，嚴(yán)禁用手直接清除切屑。因違章操作而造成工傷事故者，嚴(yán)厲追究其個人責(zé)任。

39、第十一條 凡有外露的機(jī)械設(shè)備傳動機(jī)構(gòu)要有相應(yīng)的平安防護(hù)裝置，并常常檢查，預(yù)防脫落，運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器或傳動機(jī)構(gòu)裝置發(fā)生故障時，操應(yīng)馬上停機(jī)。第十二條 電器焊割操作時，操必需嚴(yán)格遵守各項規(guī)程，危急現(xiàn)場(四周有可燃物的)須配備滅火器材和監(jiān)護(hù)人員，操不得隨便離開焊割現(xiàn)場，不得把點(diǎn)燃的焊割器具隨便亂擺，焊割結(jié)束后，必需關(guān)閉電、氣源，防止意外事故發(fā)生。第十三條 本公司電工必需持有勞動供電部門核發(fā)的電工合格證才能上崗，如只有低壓電工證人員嚴(yán)禁操作高壓部分。電器修理操作人員應(yīng)按電氣安裝、修理的標(biāo)準(zhǔn)和電工手冊的規(guī)定操作，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。第十四條 不準(zhǔn)亂接拉電線，嚴(yán)禁使用臨時用電線，若的確需要，必需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)

40、，由專業(yè)電工布線，且臨時電線的使用時間不得超過十四天。第十五條 各類用電設(shè)備上的照明燈座應(yīng)使用平安電壓;各類電源開關(guān)，插座應(yīng)完整無缺、平安牢靠，200伏以上插座應(yīng)安裝接地線;堆放的物品距離各類開關(guān)、插座、電源線、照明及用電設(shè)備保持0.8米以上，并要留人行通道作緊急使用，不準(zhǔn)在倉庫、易燃易爆場所擅自安裝用電設(shè)備，嚴(yán)禁把茶具、雨具、雜物放在電器設(shè)備的箱蓋上，以防觸電和火災(zāi)事故發(fā)生。第十六條 對用電設(shè)備的暴露部分，暴露導(dǎo)線，不論有電無電，不得隨便觸摸，嚴(yán)禁用濕手或赤腳拉電器開關(guān)，觸摸電器設(shè)備，并實行牢靠的防范措施，防止觸電事故發(fā)生。 第十七條 電氣設(shè)備和線路不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行，本公司電工要常常檢查電器絕

41、緣性能是否良好，線接頭是否堅固等，禁止使用不合格的保險裝置。電氣設(shè)施和線路要不定期進(jìn)行檢查，檢測時如發(fā)覺火花、短路、發(fā)熱及電源線損壞等不良狀況，應(yīng)馬上停電修理。公司要不定期組織人員對隱藏線路進(jìn)行檢查，防止事故發(fā)生。第十八條 公司配電房內(nèi)須制訂平安牢靠的操作規(guī)程和完善的交接班記錄制度，必需配備值班人員，要常常檢測、檢查全部電器設(shè)備，電器設(shè)施的各種愛護(hù)裝置要保持完整、精確、靈敏，有效地預(yù)防各種擔(dān)心全事故發(fā)生。配電室內(nèi)的消防設(shè)施、滅火器材要保持清潔和常常修理，發(fā)覺有損壞或有問題的應(yīng)準(zhǔn)時匯報。配電房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁止存放任何雜物。第十九條 除劃定的吸煙區(qū)外，嚴(yán)禁任何人在本公司廠區(qū)內(nèi)吸煙，儲存化學(xué)品和易燃

42、易爆品的倉庫嚴(yán)禁帶火種和使用明火，機(jī)動車輛進(jìn)入必需實行防火措施。其次十條 公司范圍內(nèi)，嚴(yán)禁私帶、私藏易燃易爆危急品，未經(jīng)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在廠區(qū)內(nèi)使用明火或燃放煙花、鞭炮。凡一切有毒有害、易燃易爆及油類物品，要設(shè)特定地點(diǎn)專人保管。其次十一條 消防器材應(yīng)擺放在惹眼的位置并劃出固定的停放點(diǎn)，由公司指定專人負(fù)責(zé)管理。其次十二條 消防通道要保持暢通無阻，嚴(yán)禁車輛、木踏板、紙箱其它雜物等堵塞消火栓設(shè)備系統(tǒng)以及平安出口。其次十三條 消防器材是消防專用器材，未發(fā)生火警時，任何部門、人不得亂動定置的消防器材，不得挪用或蓄意損壞消防器材，違者按消防器材價值的兩倍扣罰(除特別狀況外)，并按消防法有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。發(fā)覺

43、有人亂用消防設(shè)施和滅火器材的，任何人都有權(quán)力和義務(wù)勸阻，并準(zhǔn)時通知有關(guān)部門。其次十四條 各部門要依據(jù)本部門的實際狀況常常性對消防器材進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施和器材完好有效。如發(fā)覺消防器材損壞或存在隱患的或需報廢的應(yīng)準(zhǔn)時以書面的形式上報到綜合管理部，由其負(fù)責(zé)更換和重新購置。其次十五條 倉庫的貨物應(yīng)遵守公司消防平安規(guī)定，貨物必需按要求堆放整齊并不得堵塞消防通道和平安出口，倉管員有責(zé)任有義務(wù)統(tǒng)一支配一切進(jìn)倉貨物的擺放位置，各生產(chǎn)部門要賜予倉庫管理人員工作上的協(xié)作。其次十六條 裝貨叉車及中轉(zhuǎn)車輛在廠區(qū)內(nèi)要遵守平安操作規(guī)程，不得違章裝運(yùn)貨物。裝貨叉車除駕駛員外嚴(yán)禁載人，嚴(yán)禁在運(yùn)行中的叉車上站人。其次十七

44、條 在公司廠區(qū)內(nèi)有基建、零星工程施工的，施工單位必需在工程范圍內(nèi)劃出施工區(qū)域，并懸掛警示牌。嚴(yán)禁公司員工擅自進(jìn)入已標(biāo)明危急的施工區(qū)域，如因施工方未劃定施工區(qū)域而造成本公司員工人員傷亡的，由施工方擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任。其次十八條 公司各生產(chǎn)部門使用的電器設(shè)備和電房內(nèi)的各用電設(shè)備必需保證要有完整的操作規(guī)程(指南)或使用說明書，對一些有消防隱患或平安隱患的區(qū)域各部門必需標(biāo)明警示牌或警示標(biāo)語。其次十九條 綜合管理部平安員每半個月須對消防平安進(jìn)行一次檢查。檢查的內(nèi)容主要查看各車間、倉庫內(nèi)消防器材是否按規(guī)定擺放、消防通道是否暢通、消防器材是否完好等。并將結(jié)果上報綜合管理部。綜合管理部發(fā)覺問題后應(yīng)將問題準(zhǔn)時通報給責(zé)

45、任部門并要求其限期整改，如在規(guī)定的期限內(nèi)還未整改的報總經(jīng)理處理。第三十條 任何人員發(fā)覺火警時，都應(yīng)當(dāng)馬上報火警119，報119的程序是：鎮(zhèn)靜拔號、說明單位、地址、聯(lián)系電話、燃燒部位及燃燒物質(zhì)的性能。任何部門、個人都應(yīng)當(dāng)無償為報警供應(yīng)便利，不得阻攔報警，嚴(yán)禁謊報火警。第三十一條 發(fā)生火災(zāi)時，消防隊未到達(dá)之前，各部門消防責(zé)任人有權(quán)組織義務(wù)消防隊員趕赴火場撲救，必要時有權(quán)打算下列事項：1.通知部門切斷電源、可燃?xì)怏w和液體的輸送，限制用火用電;2.劃定警戒區(qū)，實行局部交通管制;3.待撲救火災(zāi)后支配人員愛護(hù)現(xiàn)場。第三章 一般性懲罰規(guī)定第三十二條 公司對平安生產(chǎn)管理貫徹預(yù)防為主，消防結(jié)合的原則，為引起公司

46、廣闊員工對平安生產(chǎn)的高度重視，提高員工的警惕性，公司對一些尚未引起平安事故但已構(gòu)成平安隱患的行為將賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。懲罰對象為責(zé)任部門和直接責(zé)任人(找不到直接責(zé)任人的則懲罰責(zé)任部門)。情節(jié)嚴(yán)峻的公司在賜予經(jīng)濟(jì)懲罰的同時還將賜予責(zé)任人辭退、開除等處分。第三十三條 公司員工工作期間不按規(guī)定穿著和使用勞保用品的、公司生產(chǎn)車間的設(shè)備操作工在工作期間違章操作的或酒后上崗的將賜予50200元的經(jīng)濟(jì)懲罰。第三十四條 公司電焊工違規(guī)操作的將賜予100300元的經(jīng)濟(jì)懲罰。叉車上站人的或載駕駛員以外其他人員的將賜予100200元的罰款。第三十五條 亂拉電線、擅自安裝用電或危急設(shè)施的將賜予1001000元的經(jīng)濟(jì)懲

47、罰。 第三十六條 在平安消防通道處或在消防器材規(guī)定放置范圍內(nèi)亂堆雜物、堵塞通道和消防器材的將賜予50300元的經(jīng)濟(jì)懲罰。第三十七條 沒按規(guī)定要求放置消防設(shè)備、滅火器，或配置器材未檢查修理而造成消防器材不能使用的(本部門責(zé)任范圍內(nèi)的)予以警告或處以該部門100500元罰款，造成后果的加倍懲罰。第三十八條 未發(fā)生火警時，如擅自動用消防設(shè)施、滅火器材或者堵塞乃至損壞消防設(shè)施行為的部門或個人予以警告或者處以100500元罰款，并按價賠償。第三十九條 廠區(qū)內(nèi)未在指定區(qū)域內(nèi)吸煙的按公司員工行為規(guī)范管理方法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，造成平安事故的將追究直接責(zé)任相應(yīng)的法律。第四十條 私帶、私藏易燃易爆危急品進(jìn)入公司的

48、，違者一次罰款100500元，造成事故者按消防法律規(guī)定追究責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)取用有毒、易燃易爆及油類物品的，違者一次罰款100元以上。第四十一條 在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)使用明火或燃放煙花、鞭炮的，違者一次罰款責(zé)任人(部門)300元，在存放危急品的倉庫內(nèi)使用火種或明火的罰款1000元。造成平安事故的將追究直接責(zé)任人相應(yīng)的法律責(zé)任。第四章 平安事故處理方法第四十二條 平安生產(chǎn)事故分為一般平安事故、I級平安事故、II級平安事故、III級平安事故。其分級標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 一般平安事故： 造成人員輕傷的，即員工負(fù)傷后需休假1日以上，一周以內(nèi)的; 公司造成直接損失在500元以上5000元以下的事故(包括公司財產(chǎn)損失和

49、工傷醫(yī)療、賠償?shù)?，下?。2. I級平安事故： 造成人員次重傷，但傷后有關(guān)部門評定傷殘級別為510級的事故。 公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上10000元以下的事故。3. II級平安事故： 造成人員重傷，傷后有關(guān)部門評定傷殘級別為14級的事故。 公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上20 xx0元以下的事故。4. III級平安事故： 造成人員死亡的工傷事故。 公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在20 xx0元以上的事故。第四十三條 平安生產(chǎn)事故處理程序如下：1.發(fā)生工傷事故后各部門要準(zhǔn)時搶救傷員、愛護(hù)現(xiàn)場;發(fā)生消防事故后各部門要準(zhǔn)時報警并組織本部門力氣快速撲火并愛護(hù)好現(xiàn)場。2.馬上向公司領(lǐng)導(dǎo)報告事故狀況

50、，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)支配。3.開展事故調(diào)查，出具事故調(diào)查報告，弄清事故發(fā)生的緣由和責(zé)任歸屬。4.制定整改措施，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育。5.對事故責(zé)任人進(jìn)行懲罰。第四十四條 對平安生產(chǎn)事故的懲罰規(guī)定如下：1.依據(jù)職責(zé)權(quán)限全部的平安事故必需將責(zé)任追究到相關(guān)的責(zé)任部門和直接責(zé)任人。2.對于公司內(nèi)發(fā)生的II和III級平安事故，依據(jù)詳細(xì)狀況分析由上級部門或董事會打算對總經(jīng)理的責(zé)任追究和考核看法，同時追究責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。考核方法有罰款、降職、開除、辭退等。3.對于公司內(nèi)發(fā)生的I級平安事故和一般平安事故，依據(jù)詳細(xì)狀況分析由總經(jīng)理打算追究賜予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任?？己朔椒ㄓ辛P款、降職等。

51、第五章 附 則第四十五條 違反公司平安生產(chǎn)管理方法的，公司綜合管理部將發(fā)出整改和考核通知書，無正值理由延期整改或不整改的部門負(fù)責(zé)人或人員將加重懲罰。第四十六條 本方法由綜合管理部制訂和解釋，本方法自下發(fā)之日起實施。公司部門規(guī)章制度 篇6企業(yè)薪酬制度完整范本章總則條：目的為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理共享公司進(jìn)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實現(xiàn)進(jìn)展目標(biāo)。其次條：原則公司堅持以下原則制定薪酬制度。一、按勞安排為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公正的原則三、員工工資增長與公司經(jīng)營進(jìn)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第

52、三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;(二)、督促并指導(dǎo)子公司實施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度狀況;(四)、事后審核子公司的工資發(fā)放表(附件一)和工資發(fā)放匯總表(附件二);(五)、檢查或?qū)徍藛T工異動審批表(附件三)和員工轉(zhuǎn)正定級審批表(附件四);(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;(七)、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實施細(xì)則和薪酬預(yù)算;(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度;(三)、核

53、算并發(fā)放員工工資;(四)、填制、審核上報員工異動審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總月報表(見附件五);(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。其次章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：第五條：工資本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和

54、計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個人績效考核狀況上下浮動的績效工資(績效年薪、基礎(chǔ)績效工資)兩部分。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團(tuán)公司事業(yè)進(jìn)展部，人力資源部備案有效的工資提成計算方法為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù);二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核狀況上下浮動的提成果效工資兩部分。第八條：津貼本制度中的津貼是指特別崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。第九條：獎金公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突

55、出貢獻(xiàn)獎三類。第十條：福利公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制第十一條：年薪制的釋義年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資安排方式。第十二條：年薪制員工范圍本公司實行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，蓮山 課件 不參加提成工資安排。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的肯定比例折算出的、按月平均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。第十五條：

56、績效年薪的釋義本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶嶋H支付金額，要依據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，詳細(xì)計發(fā)方法，按集團(tuán)公司個人績效考核方法規(guī)定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工全部職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部聘請、選聘，為職位晉升(含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動)員工設(shè)置的一至三

57、個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必需在任職前商定。第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司

58、的經(jīng)營責(zé)任書所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司績效管理制度和經(jīng)營責(zé)任書中商定的考核方法實施考核，獲得75分(含)以上的為合格，75分以下的為不合格。其次十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人(含副職，以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。按集團(tuán)公司個人績效考核方法和子公司個人績效考核實施細(xì)則規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。第四章月薪制其次十一條：月薪制的釋義月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資安排方式。本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

59、其次十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員)、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。其次十三條：提成月薪制人員范圍子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。其次十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參加提成工資安排?；鶞?zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：一、基礎(chǔ)工資(相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪)二、基礎(chǔ)績效工資(浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%)其次十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成本公司提成月薪制員工的月工資包

60、括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%?；鶞?zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。二、提成果效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。其次十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工全部職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。其次十七條：績效工資基數(shù)釋義本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成果效工資之和。其次十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司個人績效考核