酒店餐廳廚房管理制度(6篇)

1、Word - 15 -酒店餐廳廚房管理制度(6篇)第一篇：酒店餐廳廚房管理制度為確保廚房工作正常開展，嚴(yán)厲勞動紀(jì)律，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕材料鋪張，精工細(xì)作，做好每一道菜，保證每-道菜的色、香、味、型，特制以下規(guī)范。一、勞動紀(jì)律(凡違反以下每條每次處以10元罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者懲罰加倍或予以辭退)。1、按時(shí)上、下班，不準(zhǔn)遲到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大廚召開班前會。2、廚師因私事請假，必需提前作出書面申請，由主管和廚師長批準(zhǔn)。3、工作時(shí)間嚴(yán)禁串崗、溜崗，不做與本職工作無關(guān)的事。4、嚴(yán)禁在工作場地抽煙、喝酒、吃零食。5、工作時(shí)必需穿戴好工作服、帽。6、愛惜使用各種

2、財(cái)產(chǎn)、工作器具，人為損壞物品照價(jià)賠償。7、嚴(yán)禁私自炒菜、偷拿、偷吃。8、當(dāng)餐廳來賓未走時(shí)不準(zhǔn)下班。9、嚴(yán)禁非廚房人員進(jìn)入工作間。二嚴(yán)格每道菜操作程序，保證每道菜的色、香、味、型。1、凡因烹調(diào)質(zhì)量不好，導(dǎo)致客人退菜，由負(fù)責(zé)烹制的廚師照價(jià)賠償。2、將腐爛、變質(zhì)、不清潔、有味的食品、飯，烹制售出，造成質(zhì)量事故，由有關(guān)人員擔(dān)當(dāng)一切責(zé)任，并賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。A、因保管、貯存不當(dāng)造成食品變質(zhì)由砧板崗有關(guān)人員負(fù)責(zé)，并照價(jià)賠償。B、烹制已變質(zhì)、有味的食品由打荷崗和制作該菜的廚師負(fù)責(zé)。3、未經(jīng)許可，嚴(yán)禁學(xué)徒炒菜，造成的損失，由該徒弟的師傅負(fù)責(zé)賠償。4、凡跟單出菜挨次錯(cuò)誤，上菜速度慢，致使客人退菜由打荷崗負(fù)責(zé)賠償

3、。5、操作時(shí)對原材料、調(diào)料操作不當(dāng)，造成鋪張，由當(dāng)事人照價(jià)賠償。三、衛(wèi)生紀(jì)律1、廚師必需根據(jù)食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生“五四”制要求，搞好個(gè)人衛(wèi)生，做好上崗前體檢和衛(wèi)生合格培訓(xùn)。2、工作時(shí)隨時(shí)留意整理場地衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂丟垃圾、廢料。3、工作時(shí)隨時(shí)留意砧板的清潔，全部物料擺放整齊有序，便于操作。4、下班時(shí)全體廚工負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)的全面衛(wèi)生。全部器具、砧板、工作臺、墻壁、地面、冰柜、貨架等擦洗千凈，全部食品分類、保存、貯藏。5、每周五進(jìn)行大掃除，每周六酒樓進(jìn)行衛(wèi)生檢查，發(fā)覺衛(wèi)生不合格，將按酒樓規(guī)定予以懲罰。其次篇：食堂衛(wèi)生管理制度1、學(xué)校食堂的工作人員要定期檢查身體，生病時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，并酌情離崗修養(yǎng)；從業(yè)人員

4、工作時(shí)必需穿干凈潔凈的工作服，戴口罩、發(fā)帽，堅(jiān)持每日清洗、消毒一次，要仔細(xì)做好個(gè)人衛(wèi)生，要勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡；嚴(yán)禁在操作間內(nèi)洗衣、物。2、食堂不得食用豆角；每頓飯菜留樣三天備查；剩飯菜原則上不準(zhǔn)出售。3、食堂的內(nèi)外環(huán)境要定期清掃，堅(jiān)持室內(nèi)外環(huán)境干凈、潔凈、無雜物、室內(nèi)地面清潔、無油垢、無異味，垃圾桶蓋蓋準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)。4、各種食品用具要生熟分開，設(shè)有明顯標(biāo)記。對食堂內(nèi)的各種工具、容器、機(jī)械定位存放。用畢準(zhǔn)時(shí)洗刷潔凈，到達(dá)物見本色，各種防塵布干凈、有正反標(biāo)記，并定期消毒。5、防蠅、防塵、防鼠設(shè)施齊全，室內(nèi)無蠅、無鼠跡、無蟑螂。6、菜墩、砧板用畢洗刷潔凈，立式存放，要求各面干凈，物見本色，并定期消

5、毒。7、定期對食品庫房、冰柜內(nèi)存放的食品進(jìn)行清理，準(zhǔn)時(shí)處理發(fā)霉變質(zhì)、污穢不潔、超過保質(zhì)期的食品。8、要嚴(yán)把食品原料的來源關(guān)，進(jìn)貨需要索證；不選購、不加工腐敗、變質(zhì)、霉變、蟲蛀、攙雜使假、標(biāo)識不全及過期食品；從正規(guī)渠道選購食品，相對固定進(jìn)貨商店；必需選購、使用貼合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的食品添加劑。9、庫房食品存放分類上架，隔墻離地，防鼠防潮，不混放；冷藏食品放置方法正確、衛(wèi)生；嚴(yán)禁存放有毒物品和雜物。第三篇：餐飲部工作方案經(jīng)過酒店工作中的付出好像令餐飲部的進(jìn)展陷入了難以突破的瓶頸，但這也意味著稍作規(guī)劃便能夠通過明年的努力讓餐飲部工作獲得重大的進(jìn)展，所以盡管此時(shí)的停滯不前顯得有些惋惜卻也是為了在沉淀中尋求

6、突破的契機(jī)，在積累閱歷的同時(shí)自然也要制定好餐飲部的工作方案從而為酒店的經(jīng)營貢獻(xiàn)更多的力氣。鑒于明年需要對酒店餐飲區(qū)域進(jìn)行擴(kuò)建的原因需要提前搭建臨時(shí)的工作地點(diǎn)才行，究竟部分不習(xí)慣在外用餐的客戶往往都會將酒店餐飲部當(dāng)成自己的首選，所以在確保工程質(zhì)量的狀況下也不能夠落下平常的餐飲工作才行，因此明年我們會搭建出臨時(shí)的餐飲區(qū)域并在不影響酒店整體服務(wù)的狀況下做好餐飲工作，盡管這個(gè)過程比較艱辛卻可以在原址擴(kuò)建勝利以后獲得更大的進(jìn)展空間，而作為餐飲部員工的我主要是做好酒店客戶的服務(wù)工作以防對方因此感到不滿，另外可以考慮在擴(kuò)建期間對酒店菜肴予以打折服務(wù)從而換取客戶的體諒，實(shí)際上若是能夠等到餐廳擴(kuò)建勝利勢必能夠?qū)?/p>

7、獵取的信譽(yù)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的客流量。重視餐具的清洗與消毒工作并維護(hù)好用餐區(qū)域的潔凈干凈，為了讓客戶對酒店供應(yīng)的菜肴感到放心自然需要做好相應(yīng)的清潔工作才行，盡管以前并未忽視這方面的工作卻也需要連續(xù)得到加強(qiáng)才能夠提升部門工作人員的力量，哪怕是為了酒店的整體經(jīng)營考慮也不能夠滿意于目前的工作狀態(tài)以至于停滯不前，所以無論是餐具還是餐車都要將其清洗潔凈并在客戶的需求下送餐到房，而且在客戶數(shù)量較多的時(shí)候也要處理好餐桌區(qū)域的油污以免讓對方產(chǎn)生反感的心情。對選購的食材進(jìn)行質(zhì)檢以免讓不合格的菜肴流入客戶的餐桌上，由于酒店是以服務(wù)為主的企業(yè)則意味著些許的污點(diǎn)都可能影響到整體的經(jīng)營狀況，所以我在明年的工作中應(yīng)當(dāng)重視食材的質(zhì)

8、檢工作并確保菜肴的平安性才行，無論是進(jìn)貨渠道還是選購流程都要保持關(guān)注才能夠在問題產(chǎn)生的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)將其解決掉，究竟作為餐飲部員工應(yīng)當(dāng)要為客戶的用餐平安供應(yīng)保障才算得上是為酒店的進(jìn)展供應(yīng)關(guān)心。方案雖然比較粗淺卻包含著我對餐飲部工作的重視以及酒店進(jìn)展的喜愛，而我也會懷抱著這份對餐飲事業(yè)的期盼投入到明年的工作中去，盼望屆時(shí)能夠發(fā)揮出較好的水平從而使得酒店餐飲部的工作呈現(xiàn)突破瓶頸的趨勢，哪怕這個(gè)過程比較困難也要履行好餐飲部員工的職責(zé)從而為酒店的經(jīng)營做好服務(wù)工作。第四篇：廚房管理規(guī)章制度制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或肯定的規(guī)格。不妨看看酒店廚房管

9、理規(guī)章制度。一、行政管理1、廚房行政管理由廚師長負(fù)責(zé)，必需執(zhí)行廚師長的合理指示，仔細(xì)完成廚師長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行一句、一個(gè)指令的原則，不得頂撞，違者罰款50元，嚴(yán)整者開除。2、每日上崗前，換好工作服，自檢個(gè)人的儀容儀表后，待廚師長復(fù)查并支配一天的工作。在工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)大聲喧嘩、大鬧，不得與其他員工爭吵、打架，違者罰款50元。3、工作時(shí)間內(nèi)不得私自使用、加工廚房內(nèi)一切公有材料，不得私自會客、帶親屬及其他員工在廚房用餐，違者罰款20元（如有狀況要事先打招呼）。二、考勤制度1、廚房全部人員必需嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，不得請別人代打卡、請假，有病、有事，提前和廚師長打招呼，經(jīng)廚師長同意后方可執(zhí)行。違

10、者罰款20元。2、不得吃、拿、送、損、偷任何公有物品和食物，違反者按原材料雙倍罰款，重者開除處理。嚴(yán)格遵守并仔細(xì)執(zhí)行員工手冊的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得帶與酒店相同的物品，否則按偷拿處理。3、在廚房內(nèi)任何人不得吸煙，違者罰款10元。4、工作時(shí)間內(nèi)不得辦私事，如：看報(bào)紙、雜志、小說、玩牌、聽收音機(jī)及其他與工作無關(guān)的事情。違反者罰款10元。三、設(shè)備管理1、愛惜廚房一切設(shè)施、設(shè)備，做到輕拿、輕放，正確操作機(jī)器及保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)覺有意損壞者，馬上開除。如因個(gè)人操作不當(dāng)損壞者，按價(jià)賠償，并追究有關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)厲處理。2、發(fā)覺隨便鋪張?jiān)牧险?，按原價(jià)的雙倍罰款，并按員工手冊的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲處理。3、下班后不得在工作場所及

11、酒店任何部門無故逗留。下班后要對廚房內(nèi)簡單發(fā)生危急的地方仔細(xì)檢查，關(guān)好電源、水源、煤氣及油門等后鎖好門，方可離開。四、廚房分工1、每天晚上的值班人員必需在十點(diǎn)后才可離開，并仔細(xì)填寫值班記錄，不得串崗、脫崗，保證客人用餐及員工餐的時(shí)間；不得私自串班，如消失問題組長負(fù)全部責(zé)任。2、廚房每月必需推出新的菜品，來迎合顧客需求。保證各種產(chǎn)品的最終質(zhì)量，與產(chǎn)品風(fēng)味特點(diǎn)相適應(yīng)，做到色、香、形，符合要求，把好成品質(zhì)量關(guān)。味差、不熟、烹糊、感官不合格的菜肴，不準(zhǔn)上桌，違者罰款并追究責(zé)任。3、廚房分工明確，責(zé)任清晰，各種產(chǎn)品原料擺放整齊，主料、配料和調(diào)味料投放合理、準(zhǔn)時(shí)，把握好火候、油溫、成色、出菜時(shí)間，確保菜品

12、烹制質(zhì)量。4、砧板要依據(jù)菜的主料、配料、調(diào)味料的比例標(biāo)準(zhǔn)來配菜，產(chǎn)品配菜合理、比例適當(dāng)，不能隨便下料、偷工減料、克扣顧客等不良現(xiàn)象發(fā)生，能夠從產(chǎn)品配料上保證菜品質(zhì)量（如有違反者處以不同程度的罰款）。5、砧板在貯藏過程中始終保持清潔、衛(wèi)生、平安完好。如有本質(zhì)變味、變質(zhì)、腐壞等人為責(zé)任發(fā)生，按價(jià)賠償。6、打荷人員必需協(xié)作廚師做好開餐前的預(yù)備工作（包括盤、碗、備品、調(diào)料等），出菜后打好圍子，擦潔凈盤邊，檢查好是否有異物等，如工作不到位者罰款10元。五、衛(wèi)生管理1、日常衛(wèi)生。每天飯口過后必需清潔衛(wèi)生，做到潔凈、干凈。無食品原材料加工后的油漬、廢料積累、地面干凈防滑、墻面、下水池漏處無衛(wèi)生死角，炊具、廚

13、具、餐具每日清洗消毒，各種機(jī)器設(shè)備定時(shí)每天擦拭，室內(nèi)無積水、無異味。2、廚房出菜，由廚師長負(fù)責(zé)，若在菜品中發(fā)覺異物如：蒼蠅、頭發(fā)、雜物等，由操作廚師按價(jià)賠償50%，砧板和打合各占25%。如消失不新奇或者已經(jīng)有異味的原材料由砧板按價(jià)賠償100%；如菜品消失口味方面的問題（如咸、糊）造成退菜的，由爐頭按價(jià)賠償100%。3、水臺人員必需把好貨品關(guān)，要物盡其用，宰殺水鮮、家禽等必需處理潔凈，傳送要快，仔細(xì)完成交給的各項(xiàng)任務(wù)。4、漁老人員必需每天檢查各類海鮮有沒有死的，冰鮮有沒有不新奇的，假如發(fā)覺把死的或者不新奇的送到廚房，造成菜品質(zhì)量問題的，按假賠償。（直接部門相互監(jiān)督）六、廚具管理1、洗菜間的青菜要

14、擺放合理、適當(dāng)，要保證無腐壞、雜草、水銹等現(xiàn)象，必需保證菜品的潔凈和衛(wèi)生，應(yīng)當(dāng)去皮的菜要準(zhǔn)時(shí)去皮，必需保證砧板取貨供應(yīng)，否則懲罰款10元以上。2、洗碗間必需做到四過關(guān)（一洗二涮三沖四消毒），餐具要保持光亮、潔凈，把握好餐具用量，避開工作，消失錯(cuò)誤要按情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰。3、砧板人員負(fù)責(zé)展柜的擺放，每天要做到勤調(diào)、勤換，當(dāng)天的菜要爭取用完，不新奇的不要上，如有違規(guī)的按情節(jié)輕重賜予懲罰。4、廚房整體衛(wèi)生要各盡其責(zé)，當(dāng)口組長每天合理支配組員隨時(shí)清潔衛(wèi)生，每周大掃除一次（包括天棚、地面、門窗、四壁、各死角、按臺），待廚師長檢查，不合格者進(jìn)行10元以上不同程度的懲罰。七、廚房和前廳協(xié)調(diào)八項(xiàng)：1、建立菜品反

15、饋看法表2、退菜要罰款3、廚師和服務(wù)員在工作時(shí)間不允許嬉笑打鬧，要潔身自愛。4、每天有特價(jià)急推菜品。5、每天和前廳主管要有碰頭會，總結(jié)一天工作當(dāng)中存在和應(yīng)當(dāng)避開的問題，以便以后更好的工作。6、菜品促銷有獎7、定期給點(diǎn)菜員講解菜品的制作過程，來增加對菜品的了解，更好的向客人介紹。8、傳菜部門要選用懂得菜品學(xué)問的人來主管工作，這樣會更好的把好菜品質(zhì)量關(guān)。第五篇：餐飲業(yè)工作總結(jié)餐廳是我們市區(qū)一家營業(yè)不久的新餐廳，我來到餐廳工作也有一年了，我是餐廳的一名服務(wù)員，在餐廳像我這樣的服務(wù)員也有許多，在這個(gè)比較獨(dú)具特色的餐廳里，我每天的工作都很快樂，我是很喜愛服務(wù)行業(yè)了，特殊是在工作的同時(shí)還能夠得到顧客的確定

16、我就更加的快樂了，我們餐廳的風(fēng)格是比較傳統(tǒng)化，包括設(shè)計(jì)，還有菜式，員工服裝都是比較古化我覺得這是很值得一提的，很具有傳統(tǒng)特色，正式由于這種風(fēng)格引來了許多的消費(fèi)者都來一探畢竟，越來越多，這樣的話我們平常的工作也就很忙了，在餐廳也來了一段時(shí)間，我覺得在工作上我應(yīng)當(dāng)?shù)娜セ仡櫼幌伦约哼@一年時(shí)間以來的服務(wù)員工作：一、日常工作一名服務(wù)員，當(dāng)然是餐廳的最基層，但是我始終都很喜愛自己的工作，這是我內(nèi)心對這個(gè)行業(yè)習(xí)的喜愛，我始終很盼望在服務(wù)的同時(shí)得到更多的人的確定，這樣我才會有價(jià)值，這樣才能被稱之為一名真正的服務(wù)著。在餐廳我的日常工作是很充實(shí)的，每天我們餐廳是十點(diǎn)開頭營業(yè)，由于不做早餐，我們上班時(shí)間比較晚，我很

17、早的就到了，開頭自己全新的一天，由于餐廳的名氣漸漸的開頭大了起來一般不到十一點(diǎn)就會有顧客來吃飯，我們餐廳的服務(wù)員還是比較多的，但是在忙起來的時(shí)候，大家都恨不得，再長一雙手。作為一名服務(wù)員我們要具備這幾個(gè)特征，急躁，細(xì)心，責(zé)任心，在顧客點(diǎn)餐的時(shí)候我們要態(tài)度端正保持微笑，這些是餐廳的基本素養(yǎng)，必需具備，作為服務(wù)員同時(shí)還要對我們的餐廳的菜單很熟識，當(dāng)顧客要我們推舉菜的時(shí)候嗎，我們要保持急躁，對于菜品的介紹我們要很嫻熟，平常自己要花許多時(shí)間去了解每一道菜的特點(diǎn)口味，自己更加要認(rèn)得每一道菜，這樣才能夠滿意顧客的需求。顧客要結(jié)賬款了也要態(tài)度端正，急躁，不要讓顧客就等這些都是一名服務(wù)員的基本技能，餐廳是，在

18、日常的工作中我們要有足夠的急躁，去服務(wù)好每一位顧客，不能跟顧客大發(fā)生爭吵，這是最不允許的。由于上班晚，我們平常的工作也比較緊急，所以我們每天晚上九點(diǎn)下班，很充實(shí)也很滿意，這就是一年的日常工作。二、工作的收獲在餐廳工作了這一年時(shí)間，我始終本著一名服務(wù)者的態(tài)度在工作中表現(xiàn)的也很好，每天完成了自己的工作任務(wù)，從來沒有發(fā)生過與顧客發(fā)生爭吵，這是不被允許的，我始終都提示著自己要做一名優(yōu)秀的餐廳服務(wù)員。第六篇：餐飲業(yè)工作總結(jié)20 xx年已經(jīng)過去，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好。過去的一年中在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的熱忱關(guān)心下，通過自身的不懈努力在工作中取得了一些勝利，但也存在諸多不足?；仡?/p>

19、過去的一年，或許有失落的、難過的、勝利的、快樂的，不過都不重要了由于都已成為了過去。我將努力把20 xx年的工作做好，現(xiàn)將一年中的工作做如下總結(jié)：1、培訓(xùn)方面：每個(gè)月中的星期三，是我培訓(xùn)和總結(jié)一周得與失的時(shí)間，在廖師傅的教導(dǎo)下使我懂得了怎樣去培訓(xùn)自己的下屬，管理好每位員工，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。2、管理方面：上級是下級的模范，我始終堅(jiān)持以身作則，所以我的班組團(tuán)結(jié)。我對任何人都一樣，公正、公正、公開的做事，以人為本，人與人的性格多方面的管理方式。20 xx年廚房全年離職人員較多，20 xx年廚房全年離職人員較去年來說比較少，所以20 xx年是比較穩(wěn)定的一年。3、作為我本人負(fù)責(zé)廚房管理工作，負(fù)責(zé)廚房里面

20、的醬料運(yùn)轉(zhuǎn)、菜品質(zhì)量的把關(guān)、原材料的掌握、廚房的協(xié)調(diào)以及水電氣衛(wèi)生的監(jiān)督工作。4、設(shè)備的更換：在6月份前廚房用的老式爐灶火力不猛，出菜速度不快，影響了出品質(zhì)量。經(jīng)過多次以總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，換成了節(jié)能爐灶?；鹆ι蟻砗蟪霾怂俣?、質(zhì)量有所提高，煤氣也比以前少了許多。5、在操作方面記錄了每個(gè)月的營業(yè)額及進(jìn)貨狀況：1）一月份收入：520249元進(jìn)貨：180064元毛率：65%2）二月份收入：419492元進(jìn)貨：159280元毛率：62%3）三月份收入：360000元進(jìn)貨：119284元毛率：66%4）四月份收入：400437元進(jìn)貨：132494元毛率：66%5）五月份收入：381993元進(jìn)貨：132888

21、元毛率：65%6）六月份收入：450000元進(jìn)貨：170000元毛率：62%7）七月份收入：430000元進(jìn)貨：160660元毛率：62%8）八月份收入：413565元進(jìn)貨：136563元毛率：60%9）九月份收入：417942元進(jìn)貨：159578元毛率：60%10）十月份收入：390000元進(jìn)貨：115815元毛率：70%11）十一月份收入：509115元進(jìn)貨：175801元毛率：65%12）十二月份收入：770322元進(jìn)貨：24535元毛率：68%6、由于六月份原材料上漲，舊菜單價(jià)格偏低，導(dǎo)致毛率有所下降。后來準(zhǔn)時(shí)調(diào)整菜單的價(jià)格，原材料的掌握下毛率有所回升。7、本班組在本年度做的不到位，部

22、分員工儀容儀表不到位。有時(shí)沒按本組相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作，由于后勤部分人員思想過于開放沒法溝通，導(dǎo)致監(jiān)督力度不到位?？傊?0 xx年已過去，20 xx年又是以今日作為一個(gè)起點(diǎn)，新目標(biāo)、新挑戰(zhàn)。在新的一年里要連續(xù)努力工作，勤學(xué)習(xí)、勤總結(jié)，爭取在新的一年中更上一個(gè)臺階。20 xx年工作方案20 xx年已經(jīng)過去，回首年前的工作方案和這一年中勞碌的種種，廚房員工付出了艱辛的努力。大家齊心協(xié)力、樂觀奮斗，在完成方案的同時(shí)還制造了一個(gè)個(gè)的驚喜，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補(bǔ)。一個(gè)勞碌而又充實(shí)的20 xx年已經(jīng)過去，迎接我們的是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)性的20 xx年，展望新的一年我會從以下幾點(diǎn)去努力：1、加強(qiáng)廚房內(nèi)部培訓(xùn)：依據(jù)前一年的工作總結(jié)，以及三月份本店裝修工作不忙之際，對廚房員工工作力量差和工作意識不強(qiáng)的人，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識。強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提升員工的綜合力量。2、出品創(chuàng)新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習(xí)，多問多學(xué)。準(zhǔn)時(shí)了解本地、外地市場