10人小公司管理制度 小公司的人事管理思想調(diào)整

1、Word - 4 -10人小公司管理制度 小公司的人事管理思想調(diào)整 小公司的人事管理思想調(diào)整 潘文富 再小的公司，只要有員工，哪怕這個員工還是你侄子，就會涉及到人事管理。要聘請，要培育，要支配工作，要發(fā)工資，要協(xié)調(diào)沖突，要安撫心情，要防備員工干壞事。 “無為而治”是高度的抱負化，一般的老板就別想了。再說了，能保持高度自覺，主動進取的員工，還能吃苦，還能從基層做起，還不計較待遇的員工是極少的，絕大多數(shù)員工是凡人，是俗人，甚至是懶人。老板得要通過管理來進行各種驅(qū)動，各種激勵，各種督促，各種引導，各種調(diào)教。詳細的管理行為，前提是老板的管理思想，也就是老板是怎么看待員工的，怎么看待對員工的管理，怎么看

2、待老板和員工之間的差異，怎么看待公司與員工之間的合作和利益交換，有什么樣的管理思想，接下來才是什么樣的管理行為。當然，不同的管理行為又會導致不同的管理結(jié)果。 作為私營小型公司，在人事管理方面，存在些實際麻煩： 1社會地位低（相對于世界五百強和國企以及公務員），員工（及家屬）覺得說出去不好聽，什么私營公司，不就是個體戶嘛，甚至在客戶面前，都要低人一等。 2進展空間小，工作區(qū)域小，無論是職務還是發(fā)揮范疇，空間都很有限。 3缺乏后臺支持，團隊的協(xié)作性有限，什么事情都要自己搞定。 4公司的體量小，抗風險力量差，一陣大風就能給吹倒了。 5缺乏清楚的進展規(guī)劃，公司都沒有清楚的將來和盼望，員工就更沒有了。

3、6由于公司體量有限，老板的實力有限，那這可信度自然也高不到哪里去。 7工作中的系統(tǒng)性差，處處亂七八糟的，標準、流程、預案等等相當缺乏，內(nèi)耗大，甚至是混亂，工作推動起來不順暢。 8也沒什么培育機制，要么就是老員工帶一帶，要么就是靠自己摸索，力量水平很難有持續(xù)的提升。 9工資待遇，咳咳咳，這個不提也罷。 那么，基于小公司的實際狀況，老板應建立哪些人事管理思想？ 基本前提：管理方式本身沒有先進與落后的區(qū)分，“匹配”才是關(guān)鍵，與實際狀況能相匹配的管理方式，才是有效的管理方式。 1大公司人多，所以等級要分明，上下級要清楚，老板要有威武。小老板就別擺譜了（實力也撐不起），而是要更加公平地看待員工，以公平合

4、作的心態(tài)來看待與員工的關(guān)系。 2大公司搞企業(yè)文化，墻上刷標語，喊些務虛的大口號。小公司就別整這個了，說到做不到，會被員工笑話的。 3錢給不了多少，但對員工的面子要給到位。諸如對員工客氣一點，表情嚴厲，說話禮貌，找機會還要給員工的家人（父母，對象，孩子）表達出你的敬重，例如家訪和給員工家庭發(fā)放福利品。 4小公司，就別強求員工對公司對老板有多信任了，老板反而要主動體現(xiàn)出來對員工的信任。例如有些獎金得要提前發(fā)，員工報銷可先兌現(xiàn)，后核算票據(jù)。 5小公司搞不了大規(guī)劃（搞了員工也不信），但可以搞點小的規(guī)劃，在幾個月之內(nèi)可以實現(xiàn)達成的短期規(guī)劃。 6小公司系統(tǒng)性的確要差一些，老板可能也沒水平做系統(tǒng)。但可鼓舞員

5、工基于實際工作狀況，提出對工作流程的建議，自行編制工作流程和標準，初步建立公司的系統(tǒng)化。 7工資獎金的金額雖然不多，但兌現(xiàn)速度可快一點，當月工資當月底就發(fā)，堅決不拖，甚至還能提前幾天發(fā)，原則上掌握長期獎金的兌現(xiàn)時間。 8員工上班，在工作，也是在生活?？蓚?cè)重在員工生活方面的照看，也就是工作場所的干凈，工作設(shè)備完好，文件物品分類擺放定位，墻壁天花板潔凈，燈光光明，溫度相宜，冰箱、微波爐、飲水機等基本生活設(shè)施配齊，廁所潔凈無異味，再配上好點的卷紙洗手液。 9大公司人多標準多，且硬性標準占比多。但小公司可機動敏捷一些，例如上下班時間、請假休假、內(nèi)部替班、內(nèi)部兼職、居家工作等方面，只要最終的工作目標能達成，詳細的工作方式和工作時間，可不做嚴格硬性要求。 10大公司管員工是養(yǎng)兒子，強調(diào)要留住，當然大公司進展空間寬闊，工作地域廣，待遇也給得起。而小公司管員工則是養(yǎng)女兒，差不多時候就要嫁出去，可千萬別強留，究竟公司小，空間小，待遇有限，資源少，系統(tǒng)性差，硬把員工留下來，也沒法確保員工的收益和將來成長。得要轉(zhuǎn)換思路，不強留員工，而是鼓舞員