中國石油HSE管理理念講座

1、中國石油質(zhì)量平安環(huán)保處HSE管理理念轉(zhuǎn)變觀念統(tǒng)一理念： 讓平安成為企業(yè)的核心價值；養(yǎng)成習慣培育文化： 讓平安成為全員的行為習慣；提高能力強化培訓： 讓平安成為全員的根本能力。安全零事故ZERO INJURYHSE管理體系推進工作三大目標“平安包括了H、S、E三個方面的內(nèi)容工作載體1、制定履行平安承諾；2、個人平安行動方案；3、開展行為平安審核。 1、管工作必須管平安；2、主管業(yè)務范圍HSE事務；3、職能合理，責權一致。1、崗位日常巡檢；2、工作前平安分析；3、作業(yè)許可管理。 HSE體系推進的關鍵是落實全員HSE責任屬地管理領導層基層員工職能部門落實責任制有感領導直線責任1、有感領導2、直線責任

2、3、屬地管理安全零事故ZERO INJURY一、集團公司HSE管理理念1、有感領導 有感領導是指：企業(yè)各級領導通過以身作那么的個人平安行為，表達出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到平安生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好平安工作的示范性，感悟到自身做好平安工作的必要性。 1涵義重視力：真正把HSE放到與生產(chǎn)同等重要的位置；支持力：提供人、財、物、技術、信息等資源保障；參與力：落實個人平安行動方案、帶頭分享平安經(jīng)驗；示范力：以身作那么、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定；影響力：領導展現(xiàn)的平安行為對員工的正面影響。HSE領導力的具體表達：領導力平安管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、領導力和

3、推動力從根本上決定了平安工作的成功；平安文化實際上就是“一把手文化，各級領導以身作那么，率先垂范，是履行自身HSE職責的內(nèi)在要求，也是構(gòu)建HSE文化的一個重要局部；有感領導是落實HSE管理原那么的具體表達。領導的最低標準就是員工的最高要求。 2為什么要推行有感領導 履行崗位平安環(huán)保職責是表達有感領導的根本要求； 落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節(jié)做起； 落實有感領導必須要不斷提升自身的HSE領導力。 3如何落實有感領導 帶頭宣貫平安理念 帶頭遵守平安規(guī)章制度 帶頭制定實施個人平安行動 方案 帶頭開展行為平安審核 帶頭講授平安課 帶頭開展平安風險識別 帶頭開展平安經(jīng)驗分享活動集團公司提倡

4、的有感領導“七個帶頭公司領導參加HSE培訓企業(yè)處級干部參加HSE培訓機關干部平安行為準那么一、通用平安1、禁止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。2、禁止在工作期間和工作日午間飲酒。二、交通平安1、禁止酒后駕車。2、乘車時全程系好平安帶，不阻礙司機平安駕駛。3、駕駛期間，禁止使用 等通訊工具。三、辦公室平安1、拒絕無關人員進入辦公室。2、禁止在辦公室存放易燃易爆物品。3、乘坐自動扶梯、步行上下樓梯扶扶手。4、下班離開辦公室前，關閉電腦和飲水機等電器電源。四、企業(yè)現(xiàn)場平安1、嚴格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度。2、進入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動接受平安教育，正確穿戴個人防護裝備。安全零事故4有感領導的作用 各級管理者落實HSE責

5、任的根本要求； 各級管理者履行領導承諾的有效載體； 通過領導帶頭引領全員參與HSE管理； 通過領導引領深入推進平安文化建設。持續(xù)提升企業(yè)HSE業(yè)績和基層現(xiàn)場HSE管理水平 1涵義： 落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責，做到“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責，具體表現(xiàn)如下：2、直線責任第 14 頁 對HSE管理全面負責直線責任各級主要負責人各級機關職能部門 對本部門分管的業(yè)務范圍內(nèi)的HSE工作負直線責任分管領導 對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負責各級平安管理部門 對本單位HSE工作負綜合管理和監(jiān)督責任2如何落實直線責任 改進完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責；

6、 職能部門人員制定實施個人平安行動方案； 職能部門領導參與行為平安審核； 各級管理者對其直接下屬進行HSE培訓。將HSE管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務管理流程中，真正做到“管工作管平安、管業(yè)務管平安 改進完善職能部門的HSE職責 2、設備管理部門在負責組織實施公司各類生產(chǎn)設備設施的驗收、安裝，編制維護保養(yǎng)規(guī)程，培訓專兼職培訓師的同時，還負責設備、根底設施的完好性、設備啟用前平安檢查，以及鍋爐等特種設備平安管理等工作。1、生產(chǎn)管理部門在負責組織實施公司的生產(chǎn)經(jīng)營方案，協(xié)調(diào)、督導日常生產(chǎn)管理的同時，還負責在生產(chǎn)運行中的HSE管理，如識別和控制生產(chǎn)工藝變更、生產(chǎn)工期等方面對HSE管理工作帶來的風險； 四川石

7、化HSE制度制修訂分配表3落實直線責任的具體要求各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身HSE職責；管理者通過逐級下達目標指標實現(xiàn)平安責任的有效傳遞；通過逐級培訓指導，提高職能部門人員的HSE管理能力， 促進HSE目標指標的實現(xiàn)；通過過程管理和逐級考核，一級管理一級，實現(xiàn)一級為一級負責。3、屬地管理屬地廣義上是指主要領導的管理范圍、副職領導的分管領域、職能部門的業(yè)務領域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員包括自己、同事、承包商和訪客的行為平安、設備設施的完好、作業(yè)過程的平安、工作環(huán)境的整潔負責。 1涵義2為什么要實施屬地管理 傳統(tǒng)的HSE

8、管理靠 “警察抓小偷的方式，效果不明顯； HSE需要全員參與，HSE職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。員工的主動參與是HSE管理成敗的關鍵； 屬地管理是落實平安職責的有效方法，使員工從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃勇男蠬SE職責，是傳統(tǒng)崗位責任制的繼承和延伸； 實施屬地管理，可以樹立員工“平安是我的責任 的意識，實現(xiàn)從“要我平安到“我要平安的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。3如何落實屬地管理 劃分屬地范圍明確屬地主管；落實屬地管理職責 屬地的劃分主要以工作區(qū)域為主，以崗位為依據(jù)，把工作區(qū)域、設備設施及工器具細劃到每一個人身上。1劃分屬地范圍舉例： 對操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域； 對

9、維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域； 對辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。 各單位應將對所轄區(qū)域的管理落實到具體的責任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個設備設施、每個工器具、每一塊綠地、閑置地等在任何時間均有人負責管理，可在基層現(xiàn)場設立標示牌，標明屬地主管和管理職責。2明確屬地主管 屬地標示牌 屬地管理卡 1、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的平安； 2、對本區(qū)域的作業(yè)活動或者過程實施監(jiān)護，確保平安措施和平安管理規(guī)定的落實； 3、對管轄區(qū)域的設備設施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時進行應對處理并報告上一級主管； 4、對屬地區(qū)域進行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。3落實屬地管理職責對進入屬地區(qū)域所有人員的平安負責對屬地區(qū)域內(nèi)作業(yè)活動的平安負責對屬地區(qū)域內(nèi)環(huán)境的整潔負責通過實施屬