獎(jiǎng)懲管理規(guī)定

1、沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司管理體系文件文件類型管理制度文件名稱獎(jiǎng)懲管理規(guī)定文件編號(hào)HR105目前版本2008-1 版發(fā)布日期2008.1.5修訂記錄版本修訂時(shí)間修訂內(nèi)容2005 12005.102007 12006.122008 12007.12編制人：審核人：李霆審批人：奚維華總裁聯(lián)席辦公會(huì)日期： 2007.12.15日期： 2007.12.25日期： 2007.12.281精品文檔目錄一、總則3二、獎(jiǎng)懲管理政策4三、地區(qū)銷售獎(jiǎng)管理7四、地區(qū)年終花紅管理10五、地區(qū)半年績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理11六、地區(qū)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理13七、集團(tuán)總部獎(jiǎng)懲管理15八、集團(tuán)年度表彰管理17九、年度專業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)管理

2、20十、品牌工作獎(jiǎng)懲管理22十一、職員違反辦公禮儀懲罰管理26十二、制度與流程執(zhí)行獎(jiǎng)懲管理29十三、問責(zé)制管理34十四、其它39.精品文檔一、總則1、目的（1）建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)績(jī)效文化的建設(shè)。（2）培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和樹立良好工作作風(fēng)。2、適用范圍本規(guī)定適用于沿海地產(chǎn)投資 （中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)） 及下屬獨(dú)資、合作、合資的子公司和所屬管理的公司。.精品文檔二、獎(jiǎng)懲管理政策1、獎(jiǎng)懲原則1.1違規(guī)必究原則對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，即予以懲處。1.2獎(jiǎng)懲公開原則獎(jiǎng)懲應(yīng)公開透明，以激勵(lì)和警示全體職員。1.3 崗位變動(dòng)獎(jiǎng)懲處理原則因工作需要在集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)的，其應(yīng)受的獎(jiǎng)懲按其所在崗位的實(shí)際時(shí)間

3、計(jì)算。辭職、辭退和因違規(guī)被調(diào)職的職員，將喪失未發(fā)獎(jiǎng)的受獎(jiǎng)資格。1.4 病事假獎(jiǎng)懲處理原則病事假的獎(jiǎng)金計(jì)算按實(shí)際出勤時(shí)間比例計(jì)發(fā)。1.5 考核發(fā)放原則任何職員都應(yīng)參加績(jī)效考核，依據(jù)考核成績(jī)確定獎(jiǎng)金，入職未滿一個(gè)月新職員或沒有參加績(jī)效考核的職員，無當(dāng)期考核獎(jiǎng)金，其他獎(jiǎng)金按實(shí)際工作日核算。無論任何原因未參加績(jī)效考核的職員，一律無當(dāng)期考核獎(jiǎng)金。1.6獎(jiǎng)懲資金來源原則除集團(tuán)規(guī)定的獎(jiǎng)金來源及處罰扣款外，各地區(qū)實(shí)施獎(jiǎng)懲的資金來源由地區(qū)自行調(diào)配，特殊情況由集團(tuán)調(diào)配。.精品文檔1.7分配原則獎(jiǎng)金的分配以職員個(gè)人的崗位薪金（不含特別崗位津貼）為基數(shù)進(jìn)行分配；特別崗位津貼不作為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。1.8實(shí)事求是原則任何獎(jiǎng)

4、勵(lì)與懲罰都要實(shí)事求是。1.9 當(dāng)事人回避原則職員不參加對(duì)本人獎(jiǎng)懲的評(píng)議活動(dòng)，由上一級(jí)主管評(píng)價(jià)。1.10 申訴復(fù)議原則職員對(duì)獎(jiǎng)懲有異議的，可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)實(shí)際情況組織復(fù)議。2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展策略，設(shè)定以下各類獎(jiǎng)項(xiàng)：地區(qū)銷售獎(jiǎng)、年終花紅、績(jī)效考核獎(jiǎng)、專業(yè)管理獎(jiǎng)、品牌工作獎(jiǎng)和集團(tuán)年度表彰等。3、其他管理規(guī)定（1）對(duì)違反公司制度規(guī)定造成不良影響的員工，集團(tuán)和地區(qū)管理委員會(huì)可進(jìn)行相關(guān)懲罰。（2）集團(tuán)依據(jù)董事會(huì)和總裁辦的相關(guān)決議，根據(jù)公司業(yè)績(jī)和考核結(jié)果，制訂各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)獎(jiǎng)規(guī)則和獎(jiǎng)金的發(fā)放方案。（3）地區(qū)管理委員會(huì)可遵照集團(tuán)相關(guān)制度制定本地區(qū)評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則，報(bào)總部人力資本

5、部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部備案。（4）獎(jiǎng)金應(yīng)按實(shí)際發(fā)放額度出款聯(lián)簽。.精品文檔（5）個(gè)人獎(jiǎng)金所得應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定在工作所在地繳納個(gè)人所得稅，公司依法從職員獎(jiǎng)金中代扣代繳個(gè)人所得稅，個(gè)人所得稅在工作所在地繳交。4、發(fā)放程序（1）由地區(qū)人力資源部提交獎(jiǎng)金發(fā)放總額申請(qǐng)，并在E-hr 系統(tǒng)中錄入獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)；（2）總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部和人力資本經(jīng)營(yíng)部審批總額；（3）地區(qū)財(cái)務(wù)部按總額辦理出款聯(lián)簽手續(xù)。.精品文檔三、地區(qū)銷售獎(jiǎng)管理提獎(jiǎng)條件銷售獎(jiǎng)：已簽訂銷售合同，且公司實(shí)際到賬的定金和樓款不低于合同總金額的10%，視為銷售成立。銷售獎(jiǎng)以當(dāng)期實(shí)際銷售回款額為基數(shù)計(jì)提，實(shí)際銷售回款額定義及會(huì)計(jì)原則見附件。獎(jiǎng)金的計(jì)提2.1 銷售

6、獎(jiǎng)（1） 由地區(qū)公司組織銷售的銷售獎(jiǎng)計(jì)提方法為：銷售獎(jiǎng)總額：實(shí)際銷售回款額 0.6%；計(jì)提比例及分配原則如下：對(duì)象計(jì)提比例分配原則由地區(qū)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在項(xiàng)目正式銷一線銷售人員上限 0.2%售前制定一線銷售的提獎(jiǎng)比例和分配方案，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理部審批生效。總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金0.4%按總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法發(fā)放。注：除一線銷售人員的計(jì)提比例，其余部分進(jìn)入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。（2） 由代理公司和地區(qū)公司聯(lián)合銷售的銷售獎(jiǎng)計(jì)提方法為：銷售獎(jiǎng)總額： 實(shí)際銷售回款額 0.4% + 我方一線銷售人員實(shí)現(xiàn)的實(shí)際銷售回款額 0.2% ；計(jì)提比例及分配原則如下：對(duì)象計(jì)提比例分配原則總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金0.4%按總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管

7、理辦法發(fā)放我方一線銷售人上限 0.2%由地區(qū)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在項(xiàng)目正式.精品文檔員（以我方一線銷售人員實(shí)現(xiàn)的實(shí)際銷售前制定一線銷售的提獎(jiǎng)比例和分銷售回款額為基數(shù)計(jì)提）配方案，報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理部審批生效。注：聯(lián)合銷售時(shí)一線銷售人員的銷售獎(jiǎng)計(jì)算中不包含由代理公司完成的銷售回款額。（3） 由代理公司組織銷售的銷售獎(jiǎng)計(jì)提方法為：銷售獎(jiǎng)總額：實(shí)際銷售回款額 0.4%；計(jì)提比例及分配原則如下：對(duì)象計(jì)提比例分配原則總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金0.4%按總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法發(fā)放2.2 出租獎(jiǎng)出租獎(jiǎng)以簽定的租賃合同金額為提獎(jiǎng)基數(shù)，提獎(jiǎng)比例按出租額的0.4%，續(xù)租按出租額的 0.2%原則執(zhí)行。3、獎(jiǎng)金分配原則（ 1）一線銷售

8、人員的銷售獎(jiǎng)要與個(gè)人銷售業(yè)績(jī)掛鉤，并在項(xiàng)目正式銷售前30 天，由地區(qū)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定一線銷售的提獎(jiǎng)比例和分配方案，集團(tuán)營(yíng)銷管理部提供專業(yè)意見，地區(qū)管理委員會(huì)審批，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部備案。（ 2）若發(fā)生退房，不論什么原因，應(yīng)按顧客退房銷售額的100%，扣減次月或當(dāng)月的銷售額 , 并對(duì)應(yīng)扣減當(dāng)事人的銷售獎(jiǎng)。3）離職、辭職、調(diào)職者，當(dāng)期未回收全款的部份不予計(jì)發(fā)銷售獎(jiǎng)，由工作接替者承擔(dān)追款任務(wù)，回款后享受銷售獎(jiǎng)。4）本條例實(shí)施前，對(duì)已發(fā)放銷售獎(jiǎng)，但未收回銷售全款的，銷售獎(jiǎng)金不返還，但應(yīng)在下期銷售獎(jiǎng)金核算中沖減。.精品文檔4、發(fā)放程序4.1銷售獎(jiǎng)1） 地區(qū)銷售總額和回款額需分別報(bào)集團(tuán)營(yíng)

9、銷管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核，人力資本經(jīng)營(yíng)部審批。2） 一線銷售人員銷售獎(jiǎng)的發(fā)放須在每月的 10 日前完成計(jì)提和發(fā)放。3） 計(jì)入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金部分的銷售獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)本制度關(guān)于總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的管理辦法執(zhí)行。4.2出租獎(jiǎng)1） 地區(qū)出租獎(jiǎng)總額需分別報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核， 人力資本經(jīng)營(yíng)部審批。2） 出租獎(jiǎng)的發(fā)放依據(jù)本制度關(guān)于總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的管理辦法執(zhí)行。.精品文檔四、地區(qū)年終花紅管理1、獎(jiǎng)勵(lì)原則1）總額確定：根據(jù)地區(qū)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定地區(qū)公司的年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)（年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀） ，每年由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)其年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理狀況、可持續(xù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)效率等方面，確定地區(qū)公司年終花

10、紅總額。2）發(fā)放對(duì)象：地區(qū)公司年終花紅包括 A、B、C 三部分，年終花紅總額 =A+B+C。A：地區(qū)公司總經(jīng)理：由總裁確定總經(jīng)理年終花紅額度。B：地區(qū)公司其他員工：由總裁確定此部分員工額度，年終花紅由地區(qū)制定分配方案，一次性發(fā)放。C：總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金：由總裁確定基金額度，用于下一年度的獎(jiǎng)勵(lì)。（ 3）地區(qū)員工年度薪酬總額超寬帶的部分是年終花紅總額的一部分。2、分配原則1） 年終花紅按年度發(fā)放，職員個(gè)人的年終花紅根據(jù)崗位級(jí)別確定基數(shù)，結(jié)合職員個(gè)人四個(gè)季度的出勤情況和考核系數(shù)， 由地區(qū)管理委員會(huì)在總額范圍內(nèi)制定分配方案。2） 職員年度內(nèi)離職，則不享受當(dāng)年的年終花紅。3） 地區(qū)公司在發(fā)放年終花紅前，必須

11、完成集團(tuán)的資金調(diào)度計(jì)劃。4） 董事會(huì)批準(zhǔn)的進(jìn)入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的部分， 依據(jù)本制度關(guān)于總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的管理辦法執(zhí)行。3、發(fā)放程序1）由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部每年在地區(qū)年度績(jī)效考核后二個(gè)月內(nèi)下達(dá)各地區(qū)年終花紅總額；2）若地區(qū)公司對(duì)年終花紅有異議，可與集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部溝通。.精品文檔五、地區(qū)公司半年績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)懲原則1.1 獎(jiǎng)懲周期依據(jù)績(jī)效管理制度，每半年（每年4 月、 10 月）由集團(tuán)績(jī)效促進(jìn)委員會(huì)對(duì)地區(qū)公司進(jìn)行績(jī)效考核后，依據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。1.2 獎(jiǎng)金基數(shù)地區(qū)公司半年績(jī)效考核獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)與公司半年考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體如下：評(píng)分結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)備注803 個(gè)月薪金71-802 個(gè)月薪金成本

12、超標(biāo)一票否決60-701 個(gè)月薪金制度流程一票否決80 分三個(gè)月的薪金70-80分二個(gè)月的薪金60-69分一個(gè)月的薪金60 分0注：獎(jiǎng)金計(jì)算以崗位薪金為基數(shù)，不含特別崗位津貼。1.1.2 計(jì)算方法半年考核獎(jiǎng)以個(gè)人半年績(jī)效系數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算方法為：半年考核獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人半年績(jī)效系數(shù)其中獎(jiǎng)金基數(shù)依據(jù)本條例 1.1.1 條規(guī)定執(zhí)行；職員半年績(jī)效系數(shù)的規(guī)定詳見 績(jī)效管理制度。1.1.3 懲罰若部門半年考核分?jǐn)?shù)小于 50 分，C4級(jí)及以上職員崗位薪金級(jí)別降低 1 級(jí)（最多累計(jì)降薪 2 次），若在今后績(jī)效考核中，考核分?jǐn)?shù)大于 60 分（含 60 分），C4 級(jí)及以上職員恢復(fù)到原來的崗位薪金級(jí)別（ 1 次恢

13、復(fù) 1 級(jí)）。.精品文檔1.2 年終花紅獎(jiǎng)1.2.1 發(fā)放原則（ 1）每年集團(tuán)董事會(huì)依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況，分別確定A 級(jí)員工的年度花紅總額及管理本部其他員工的年度花紅總額。（ 2）分配對(duì)象與分配原則：分配對(duì)象分配原則A 級(jí)員工 ( 除總裁外 )每年由總裁確定分配方案，報(bào)董事會(huì)備案。由總部人力資本經(jīng)營(yíng)部制定分配細(xì)則，管理本部其他員工（含B 級(jí)員工）總裁批準(zhǔn)。（ 3）享受特別崗位津貼的職員在其年終花紅獎(jiǎng)中須扣除年度已發(fā)的特別崗位津貼總額。2.2.2 分配方法1）年終花紅按年度發(fā)放，根據(jù)崗位級(jí)別確定基數(shù)，結(jié)合職員四個(gè)季度的出勤情況和考核系數(shù)確定額度。2）職員年度內(nèi)離職，則不享受當(dāng)年的年終花紅。

14、2、發(fā)放程序2.1 半年考核獎(jiǎng)每半年首月 25 日前，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部依據(jù)總部各職能部門上半年的績(jī)效考核成績(jī)，擬定各職能部門的半年考核獎(jiǎng)發(fā)放方案，報(bào)總裁審批后執(zhí)行。2.2 年終花紅獎(jiǎng)管理本部（除 A 級(jí)員工外）年終花紅獎(jiǎng)在春節(jié)前發(fā)放，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)管理本部年終花紅獎(jiǎng)方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。.精品文檔八、集團(tuán)年度表彰管理獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置集團(tuán)年度表彰設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：最佳員工獎(jiǎng)、特別創(chuàng)新獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)。2、最佳員工獎(jiǎng)2.1 評(píng)獎(jiǎng)周期每年度評(píng)選一次。2.2 評(píng)獎(jiǎng)范圍在公司工作一年以上的正式員工。2.3 評(píng)獎(jiǎng)原則能夠?qū)⒀睾Ｎ幕瘍r(jià)值體系所倡導(dǎo)的顧客、無界、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)等理念融入到日常工作行為中，做出

15、帶頭表率且在業(yè)務(wù)或管理能力上出類拔萃，年度內(nèi)其優(yōu)秀的工作績(jī)效和職業(yè)化的敬業(yè)精神受到全體同事的欽佩，是公司其他職員學(xué)習(xí)的楷模。具備以下條件方可參加最佳員工評(píng)選：1、年度內(nèi)無違反公司管理制度及紀(jì)律行為；2、每季度考核系數(shù)均為0.8 以上（含 0.8 ）；3、能夠出色完成工作目標(biāo)；4、能夠?yàn)橥瓿赡繕?biāo)主動(dòng)進(jìn)行溝通和協(xié)作；5、能夠主動(dòng)接受工作挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任。2.4 評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部組織成立的“年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選委員會(huì)”評(píng)選。.精品文檔2.5 評(píng)獎(jiǎng)程序（1）由地區(qū)公司、集團(tuán)總部各部門各自推選符合評(píng)選條件的職員參加評(píng)選。（2）由評(píng)選委員會(huì)評(píng)選出本年度最佳員工，報(bào)總裁審批。3）對(duì)獲獎(jiǎng)的員工，由集團(tuán)總裁簽

16、發(fā)表彰令，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌等，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表彰。3、 特別創(chuàng)新獎(jiǎng)3.1 評(píng)獎(jiǎng)周期每年度評(píng)選一次。3.2 評(píng)獎(jiǎng)范圍在公司工作一年以上正式員工（不含決策層）或團(tuán)隊(duì)。3.3 評(píng)獎(jiǎng)原則集團(tuán)倡導(dǎo)創(chuàng)新思維、勇于行動(dòng)，在管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，且對(duì)集團(tuán)的知識(shí)積累、總體提升有宏觀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要意義。3.4 評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部組織成立的“年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選委員會(huì)”評(píng)選。3.5 評(píng)獎(jiǎng)程序1）由地區(qū)公司、集團(tuán)總部各部門各自推選符合評(píng)選條件的職員或團(tuán)隊(duì)參加評(píng)選。2）由年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選委員會(huì)評(píng)選出本年度特別創(chuàng)新獎(jiǎng)，由集團(tuán)總裁簽發(fā)表彰令，并頒發(fā)獎(jiǎng)牌等，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表彰。.精品文檔

17、4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)4.1 評(píng)獎(jiǎng)周期每年度評(píng)選一次。4.2 評(píng)獎(jiǎng)范圍集團(tuán)總部各部門和各地區(qū)公司4.3 評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)根據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)出具的員工敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果評(píng)選。4.4 評(píng)獎(jiǎng)原則與程序由年度獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選委員會(huì)根據(jù)第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)年度員工敬業(yè)度調(diào)查的結(jié)果、并結(jié)合團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)， 評(píng)選出地區(qū)和總部各兩個(gè)團(tuán)隊(duì)， 由集團(tuán)總裁簽發(fā)表彰令， 并頒發(fā)獎(jiǎng)牌等，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表彰。.精品文檔九、年度專業(yè)管理獎(jiǎng)勵(lì)管理1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置年度專業(yè)管理設(shè)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng)。每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)和銅獎(jiǎng)；獎(jiǎng)金額度為：金獎(jiǎng)15 萬、銀獎(jiǎng) 10 萬和銅獎(jiǎng) 5 萬元。2、入圍基本條件2.1 質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目須已通過當(dāng)?shù)胤ǘǖ墓こ舔?yàn)收程序，

18、驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果合格，取得工程竣工驗(yàn)收備案證。2.2 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)本年度內(nèi)完成的設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)管理工作。2.3 成本獎(jiǎng)在保證項(xiàng)目策劃要求和產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，達(dá)到集團(tuán)設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn)要求。評(píng)定程序1）每年度評(píng)選 1 次，由總部人力資本經(jīng)營(yíng)部組織總部各部門對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，地區(qū)也可提出申請(qǐng)；2）總裁、副總裁和相關(guān)部門總經(jīng)理、人力資本經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理組成評(píng)獎(jiǎng)小組進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)；3）評(píng)獎(jiǎng)小組對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，總裁審批。.精品文檔獎(jiǎng)金發(fā)放4.1 發(fā)放對(duì)象在專業(yè)化建設(shè)及管理中做出貢獻(xiàn)的組織、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。4.2 發(fā)放程序受獎(jiǎng)人為地區(qū)的，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案，地區(qū)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)放，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部備案。受獎(jiǎng)人為總部的

19、，由專業(yè)部門總經(jīng)理制定具體分配方案，總裁批準(zhǔn)后發(fā)放，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部備案。.精品文檔十、品牌工作獎(jiǎng)懲管理1、品牌工作年度評(píng)審為促進(jìn)各項(xiàng)品牌基礎(chǔ)工作的開展，集團(tuán)知識(shí)管理部每年度將進(jìn)行品牌工作年度評(píng)審。1.1評(píng)審程序詳見地區(qū)品牌工作年度評(píng)審管理1.2品牌工作年度獎(jiǎng)懲集團(tuán)知識(shí)管理部根據(jù)對(duì)各地區(qū)品牌管理指標(biāo)體系 年度完成情況進(jìn)行評(píng)估， 形成評(píng)審和獎(jiǎng)懲報(bào)告。對(duì)于排名第一的地區(qū)公司給予1 萬元特別獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于排名最后的地區(qū)公司給予 0.5 萬元處罰。由集團(tuán)知識(shí)管理部發(fā)文在全集團(tuán)內(nèi)部通報(bào)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰進(jìn)入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。2、品牌獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)懲辦法2.1 對(duì)地區(qū) / 項(xiàng)目公司獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法（ 1）獲得經(jīng)集團(tuán)

20、知識(shí)管理部審核后報(bào)批的政府職能/ 專業(yè)權(quán)威部門頒發(fā)的國(guó)家級(jí)( 部級(jí) )獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)（包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、產(chǎn)品、公司的一、二、三等獎(jiǎng)），集團(tuán)給予3-8萬元獎(jiǎng)勵(lì)額度，獎(jiǎng)金進(jìn)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。其中“國(guó)家住宅與居住環(huán)境工程中心”授予的“健康住宅示范小區(qū)”獎(jiǎng)項(xiàng)屬于政府專業(yè)權(quán)威部門的國(guó)家級(jí) ( 部級(jí) ) 產(chǎn)品類獎(jiǎng)項(xiàng)，項(xiàng)目通過健康住宅驗(yàn)收，被評(píng)為國(guó)家“健康住宅示范工程”，獎(jiǎng)勵(lì) 8 萬元，獎(jiǎng)金進(jìn)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。2）獲得經(jīng)集團(tuán)知識(shí)管理部審核后報(bào)批的國(guó)家級(jí) ( 部級(jí) ) 行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)，集團(tuán)給予 0.5-1 萬元獎(jiǎng)勵(lì)額度 , 獎(jiǎng)金進(jìn)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。3）其他各類獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得 , 由地區(qū)公司自行制定系統(tǒng)

21、的獎(jiǎng)勵(lì)辦法報(bào)集團(tuán)知識(shí)管理部審.精品文檔批，獎(jiǎng)金在地區(qū)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支，集團(tuán)給予通報(bào)表揚(yáng)。（ 4）各類獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法詳見下表:獎(jiǎng)金級(jí)別類別國(guó)家級(jí)(部級(jí))省級(jí)或直轄市級(jí)市級(jí)或直轄市區(qū)政府職能 / 專業(yè)權(quán)威部集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)門集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì) 3-8 萬元地區(qū)自定獎(jiǎng)勵(lì)辦法地區(qū)自定獎(jiǎng)勵(lì)辦法集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì) 0.5 1 萬元 集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)行業(yè)協(xié)會(huì) / 技術(shù)機(jī)構(gòu)類地區(qū)自定獎(jiǎng)勵(lì)辦法地區(qū)自定獎(jiǎng)勵(lì)辦法民間組織 /集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)社會(huì)公益類地區(qū)自定獎(jiǎng)勵(lì)辦法地區(qū)自定獎(jiǎng)勵(lì)辦法地區(qū)自定獎(jiǎng)勵(lì)辦法5）需政府職能 / 權(quán)威部門年度復(fù)評(píng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，如第二年復(fù)審?fù)?/p>

22、過，則獎(jiǎng)勵(lì)人民幣不超過原獎(jiǎng)項(xiàng)的二十分之一；6）如有其他未涵蓋在內(nèi)的品牌獎(jiǎng)項(xiàng)，由集團(tuán)知識(shí)管理部進(jìn)行評(píng)估。2.2獎(jiǎng)勵(lì)程序1） 地區(qū)公司在獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)后，由地區(qū)提出品牌獎(jiǎng)申請(qǐng)，集團(tuán)知識(shí)管理部評(píng)估獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別，和相關(guān)職能部溝通后審批品牌獎(jiǎng)總額，總額進(jìn)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。2） 品牌獎(jiǎng)的分配依據(jù)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3） 品牌獎(jiǎng)申請(qǐng)需包括獲獎(jiǎng)的獎(jiǎng)狀或證書或批準(zhǔn)函的彩色復(fù)印件、 獎(jiǎng)杯或獎(jiǎng)牌的彩色照片、政府頒布的與此獎(jiǎng)項(xiàng)相關(guān)的文件。2.3 未完成獲獎(jiǎng)任務(wù)的處罰辦法集團(tuán)知識(shí)管理部每年度下達(dá)各地區(qū)獲獎(jiǎng)任務(wù)指標(biāo)，如未能完成將給予相應(yīng)的處罰，各地區(qū)的被罰款額將在總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中如數(shù)扣除。具體處罰包括：1） 未完成政府頒

23、發(fā)的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)（包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、產(chǎn)品、公司等）， 給予責(zé)任地區(qū)處罰 1 萬元。2） 未完成省級(jí)政府或直轄市政府頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè) （包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、 工程質(zhì)量、產(chǎn)品、公司等），給予責(zé)任地區(qū)處罰 0.5 萬元。.精品文檔3） 未完成市級(jí)政府或直轄市區(qū)級(jí)政府獎(jiǎng)項(xiàng)一個(gè)（包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、產(chǎn)品、公司等），給予責(zé)任地區(qū)處罰 0.3 千元。每年 3 月底由集團(tuán)知識(shí)管理部統(tǒng)計(jì)未完成獲獎(jiǎng)指標(biāo)的地區(qū)名單及罰款數(shù)額，在報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.4 媒體報(bào)道的獎(jiǎng)懲辦法2.4.1確定年度指標(biāo)在與地區(qū)公司溝通后， 集團(tuán)知識(shí)管理部每年度的上半年將頒布各地區(qū)需要完成的對(duì)于企業(yè)品牌的正面報(bào)道數(shù)量。2.4.2獎(jiǎng)懲辦法每

24、年度三月份，由集團(tuán)知識(shí)管理部部統(tǒng)計(jì)地區(qū)公司正面報(bào)道完成的數(shù)量。地區(qū)每缺少一篇正面報(bào)道，罰款伍佰元；超過規(guī)定的正面報(bào)道數(shù)量，每篇獎(jiǎng)勵(lì)地區(qū)伍拾元；若公共媒體出現(xiàn)一篇負(fù)面報(bào)道，罰款壹仟元，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。各地區(qū)的獎(jiǎng)罰進(jìn)入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。2.5 公關(guān)及品牌推廣活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法2.5.1確定年度指標(biāo)在與地區(qū)溝通后， 集團(tuán)知識(shí)管理部每年度的上半年將頒布各地區(qū)需要完成的各類公關(guān)活動(dòng)次數(shù)。并會(huì)在集團(tuán)年度品牌推廣過程中、發(fā)出要求各地區(qū)配合完成的品牌推廣事宜。2.5.2獎(jiǎng)懲辦法每年度三月份， 由集團(tuán)知識(shí)管理部部統(tǒng)計(jì)地區(qū)公司各類公關(guān)活動(dòng)完成次數(shù)和集團(tuán)指定的品牌活動(dòng)工作完成率。地區(qū)每缺少一次公關(guān)活動(dòng)，罰款壹仟元；超過規(guī)定

25、的公關(guān)活動(dòng)次數(shù)，每次獎(jiǎng)勵(lì)地區(qū)伍佰元； 集團(tuán)指定的品牌推廣活動(dòng)完成率達(dá)到或超過100%的，給予獎(jiǎng)勵(lì)貳仟元，完成率低于70%的罰款貳仟元。各地區(qū)的獎(jiǎng)罰進(jìn)入總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。.精品文檔2.6 美佳物業(yè)品牌工作獎(jiǎng)懲實(shí)施條例由美佳總公司參照此條例自行編制，集團(tuán)知識(shí)管理部、人力資本經(jīng)營(yíng)部備案。.精品文檔十一、職員違反辦公禮儀懲罰1、扣分方法違規(guī)違規(guī)行記分罰款數(shù)額職員違規(guī)行為行為為編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)（元）著上班時(shí)間未佩帶胸徽、工作牌-1分上班時(shí)間未按規(guī)定著裝-1分裝其他未按職員手冊(cè)和員工行為識(shí)別著裝的行為-1分在辦公場(chǎng)所等禁止吸煙地區(qū)吸煙-1分上班時(shí)間在辦公地區(qū)內(nèi)就餐（加班用餐應(yīng)在指定地區(qū)內(nèi)就-1分餐）上班時(shí)間在辦公地

26、區(qū)內(nèi)吃零食-1分上班時(shí)間聊天、因私串崗-1分未經(jīng)批準(zhǔn)及履行外出登記手續(xù)，私自外出-1分上班時(shí)間打私人電話聊天， 未經(jīng)批準(zhǔn)使用公司電話打私人長(zhǎng)-2分辦途電話公上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、打游戲或?yàn)g覽與工作無關(guān)信息-2分環(huán)上班時(shí)間翻閱與工作無關(guān)的報(bào)刊雜志及書籍-2分境重要文件未及時(shí)收藏，隨意擺放，造成丟失或泄密-3分￥ 500.00辦公地區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，干擾他人-1分上班時(shí)間謾罵、打架、斗毆，擾亂公司正常秩序-10分￥ 1000.00上班時(shí)間打瞌睡-2分下班后，職員的桌面、桌下不整潔-1分最后離開辦公室或地區(qū)未關(guān)燈-1分晚上下班后未關(guān)閉電腦（包括顯示器）-1分會(huì)議、無故不參加會(huì)議或培訓(xùn)-2分培訓(xùn)參加會(huì)議或培訓(xùn)

27、時(shí)遲到或早退-1分.精品文檔紀(jì)律參加會(huì)議、培訓(xùn)時(shí)由于接聽手機(jī)或手機(jī)鈴聲，影響他人-2分在培訓(xùn)或會(huì)議時(shí)做與其無關(guān)的事情-1分會(huì)議室和培訓(xùn)教室儀器使用后未關(guān)閉歸位-1分手機(jī)手機(jī)在規(guī)定開機(jī)的時(shí)間內(nèi)關(guān)機(jī)-1分使用無故不接聽電話，引起其他人的投訴-1分活動(dòng)無故不參加公司組織的各種活動(dòng)-2分參與在參加公司的活動(dòng)時(shí)遲到或者早退-1分未按公司的規(guī)定打卡 / 簽到-1分考代人打卡 / 簽到或授意他人代打卡/ 簽到-3分￥ 100.00勤隨意涂改考勤卡（本）或考勤記錄-3分￥ 100.00會(huì)議最后離開會(huì)議室或洽談室的人員沒有隨手關(guān)燈關(guān)門-1分室守則沒有合理使用會(huì)議室各種儀器、使用后沒有將器械歸放原位-1分2、考核

28、方法1）職員季度違規(guī) 10 分及以上者當(dāng)季考核不得超過 0.8 ；2）年度扣分最多的前三位職員，當(dāng)年的年終考核不得為“優(yōu)秀” ；（ 3）季度人均扣分最多的前三個(gè)部門，且部門季度人均扣分達(dá)5 分以上者，部門負(fù)責(zé)人的季度考核系數(shù)不超過0.9 ；（ 4）年度人均扣分最多的前兩個(gè)部門，相關(guān)部負(fù)責(zé)人的年終考核不得為“優(yōu)秀”。3、懲罰程序按影響范圍、損失大小決定，分別給予口頭警示、通報(bào)批評(píng)、扣分、罰款處罰。3.1 懲罰的審批1）地區(qū)人力資源部將懲罰文件上報(bào)地區(qū)總經(jīng)理審批。2）地區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)將審批的違規(guī)處罰通知書反饋違規(guī)者本人和其所在部門,并負(fù)責(zé)辦理具體懲罰手續(xù)。.精品文檔3.2 懲罰的執(zhí)行地區(qū)人力資源

29、部負(fù)責(zé)將違規(guī)者的罰款在當(dāng)月職員工資中扣除，并按照月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)等方式，對(duì)職員、部門的違規(guī)扣分和罰款進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果通報(bào)公司全體。地區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)將懲罰審批文件存檔。.精品文檔十二、制度與流程執(zhí)行獎(jiǎng)懲管理1、 適用范圍本規(guī)定適用于沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）及下屬合作、合資的子公司和所屬管理的公司（含美佳物業(yè)總公司，其管理下的各項(xiàng)目物業(yè)管理處按美佳物業(yè)總公司相關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行） 。2、管理部門（1）集團(tuán)審計(jì)管理委員會(huì)：有權(quán)通過內(nèi)部審計(jì)，對(duì)遵守或違反制度與流程的行為確定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。（2）總裁聯(lián)席辦公會(huì)：有權(quán)通過績(jī)效考評(píng)，對(duì)遵守或違反制度與流程的行為，根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理的規(guī)

30、定確定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。（3）集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部：擁有依據(jù)本管理規(guī)定，對(duì)集團(tuán)遵守或違反制度與流程提出獎(jiǎng)懲建議，執(zhí)行總部獎(jiǎng)罰或監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)；（4）集團(tuán)知識(shí)管理部：擁有依據(jù)本管理規(guī)定對(duì)遵守或違反制度與流程實(shí)施過程檢查、審計(jì)、提出獎(jiǎng)懲建議并下達(dá)審計(jì)處理決定的權(quán)力與義務(wù)。（5）總部各部門及負(fù)責(zé)人、各地區(qū)公司及負(fù)責(zé)人：有權(quán)在日常管理中按照本規(guī)定對(duì)所管轄內(nèi)下屬部門及個(gè)人， 按照集團(tuán)授予的管理權(quán)限， 對(duì)遵守或違反制度與流程的行為確定獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。（6）地區(qū)人力資源部：擁有依據(jù)本管理規(guī)定，對(duì)地區(qū)遵守或違反制度與流程提出獎(jiǎng)懲建議，執(zhí)行獎(jiǎng)罰或監(jiān)督相關(guān)部門執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)；（7）集團(tuán)員工以及集團(tuán)各級(jí)組織：對(duì)

31、于違反集團(tuán)制度與流程規(guī)定的行為，擁有按本規(guī)定提出處罰建議的權(quán)力與義務(wù)。3、獎(jiǎng)懲原則地區(qū)采用從總經(jīng)理基金列支，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的原則；與績(jī)效管理掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)原則.精品文檔檢查期內(nèi)累計(jì)犯錯(cuò)次數(shù)，合并處罰的原則。視情節(jié)的嚴(yán)重性，在類別與金額范圍內(nèi)，量情確定處理程度的原則；采用紀(jì)律處罰與經(jīng)濟(jì)罰款的手段配合使用的原則。4、獎(jiǎng)懲依據(jù)（1）集團(tuán)員工 / 部門的建議報(bào)告；（2）集團(tuán)員工 / 部門投訴報(bào)告；（3）集團(tuán)各地區(qū) / 部門不定期工作檢查報(bào)告與違規(guī)處理建議；（4）集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告；（5）集團(tuán)資訊系統(tǒng)遞交的各種文件上載月統(tǒng)計(jì)報(bào)告。5、獎(jiǎng)勵(lì)范圍與規(guī)定5.1 執(zhí)行優(yōu)良獎(jiǎng)勵(lì)此獎(jiǎng)項(xiàng)與集團(tuán)績(jī)效考核的 KPI 指標(biāo)相結(jié)合，地區(qū)

32、半年度內(nèi)沒有違反流程的行為，將予以通報(bào)表揚(yáng)。詳見集團(tuán)績(jī)效管理制度中的“制度與流程執(zhí)行 KPI 指標(biāo)的獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定”?？偛柯毮芄芾聿吭诩径葍?nèi)沒有違反流程的行為，將予以通報(bào)表揚(yáng)。相關(guān)規(guī)定同上。對(duì)于不畏阻繞，堅(jiān)持制度執(zhí)行，并因此為企業(yè)杜絕了風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造了價(jià)值，表現(xiàn)突出的員工，予以通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)經(jīng)相關(guān)部門動(dòng)議，屬地區(qū)公司管理的員工，由地區(qū)總經(jīng)理召集，組織地區(qū)管理委員會(huì)確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)金在地區(qū)的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取并列支；屬集團(tuán)總部管理的員工，由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部召集，組織知識(shí)管理部及相關(guān)部門確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)金在集團(tuán)獎(jiǎng)罰基金中提取并列支。5.2 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)此獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)員工個(gè)人掛鉤。員工對(duì)“集團(tuán)制度與流程

33、”中存在的重大缺陷提出改進(jìn)方案，并采納和證明為企業(yè).精品文檔規(guī)避了重大風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)誤的建議，予以通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)經(jīng)相關(guān)部門動(dòng)議，屬地區(qū)公司管理的員工，由地區(qū)總經(jīng)理召集，組織地區(qū)管理委員會(huì)確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)金在地區(qū)的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取并列支；屬集團(tuán)總部管理的員工，由集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部召集，組織知識(shí)管理部及相關(guān)部門確定獎(jiǎng)勵(lì)方案，獎(jiǎng)金在集團(tuán)獎(jiǎng)罰基金中提取并列支。6、處罰范圍與規(guī)定6.1 處罰的種類與手段紀(jì)律處罰：類通報(bào)警告、嚴(yán)重警告；類調(diào)職、降級(jí)、撤職；類除名辭退等。經(jīng)濟(jì)罰款：類 500 元至 5000 元人民幣罰款；類 5000 元至 10 萬元人民幣罰款；類 10 萬元以上的罰款。法律處罰：指員工行為

34、違反了國(guó)家法律，集團(tuán)依法提送國(guó)家法律機(jī)構(gòu)，依法追究經(jīng)濟(jì)和刑事法律責(zé)任的處罰。6.2 紀(jì)律處罰6.2.1 通報(bào)警告 ( 類 )指對(duì)員工違反紀(jì)律和有過失給予的一般性警示。如果部門或員工大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，一年內(nèi)如果“通報(bào)警告”累計(jì)超過三次自動(dòng)提升為“嚴(yán)重警告” 。在“嚴(yán)重警告”后仍然犯錯(cuò)不斷，則量情選擇類之外的處罰。6.2.2 降級(jí)、撤職處罰 ( 類 )指對(duì)所犯錯(cuò)誤情節(jié)嚴(yán)重，而且已足以說明其能力或職業(yè)素質(zhì)不符合，現(xiàn)所在崗位研判約定的當(dāng)事人，采用的處罰。.精品文檔6.2.3 除名、辭退處罰（類）指員工所犯的過錯(cuò)是屬于惡性的，情節(jié)特別嚴(yán)重，為了改善員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，維護(hù)企業(yè)良好的文化，而采取的處理手

35、段。6.3經(jīng)濟(jì)罰款(1)( 類 ) ：指量情對(duì)違規(guī)的員工及部門，在五百元至五千元范圍內(nèi)處以罰款的處罰類別，其違規(guī)行為主要包括（不限于）：一般性違反集團(tuán)制度與流程規(guī)定的行為；犯有過失對(duì)企業(yè)造成不良影響，但未造成實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)損失的行為。（類）：指量情對(duì)違規(guī)的員工及部門，在五千元至十萬元范圍內(nèi)處以人民幣罰款的處罰類別，其違規(guī)行為主要包括（不限于） ：多次或嚴(yán)重違反集團(tuán)制度與流程規(guī)定的行為；犯有過失對(duì)企業(yè)造成不良影響，并造成經(jīng)濟(jì)損失的行為。（類）：指量情對(duì)違規(guī)員工及部門，處以最低 10 萬元金額，最高不封頂?shù)淖罡咛幜P類別，其違規(guī)行為主要包括（不限于） ：利用職權(quán)營(yíng)私舞弊，貪污、索受賄賂、收受賄賂，本人從

36、中受益等惡意違反集團(tuán)制度與流程規(guī)定的行為；多次、牽涉金額大的違反集團(tuán)制度與流程規(guī)定的行為；犯有過失對(duì)企業(yè)造成不良影響，并造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的行為。6.4 經(jīng)濟(jì)罰款的處理個(gè)人罰款：從接到處罰通知文件后開始，由被罰款人所在人力資源部在個(gè)人收入獎(jiǎng)金中按通知規(guī)定一次扣罰，一次不足扣罰或沒有獎(jiǎng)金收入的對(duì)象，則按國(guó)家勞工法相應(yīng)允許的范圍，從工資收入逐步完成追收。觸犯法律的參照國(guó)家法律執(zhí)行，集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督執(zhí)行。地區(qū)或部門罰款：從接到處罰通知文件后開始，由被罰款地區(qū)或部門，所屬的人力資源部在地區(qū)或部門各種獎(jiǎng)金中，或個(gè)人工資中按規(guī)定扣罰，沒有獎(jiǎng)金的地區(qū)或部門，則在或個(gè)人工資中按通知規(guī)定扣罰。集團(tuán)人力資

37、本經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督執(zhí)行。.精品文檔罰款金額處理：除審計(jì)處理的罰款金，地區(qū)部門或員工的罰款歸入地區(qū)總經(jīng)理基金帳號(hào)；總部與審計(jì)處理的罰款金由各執(zhí)行部門負(fù)責(zé)監(jiān)督匯入集團(tuán)指定的集團(tuán)獎(jiǎng)罰基金帳戶。納稅問題由執(zhí)行處罰的部門負(fù)責(zé)完成。6.5 獎(jiǎng)懲申訴為了防止處罰不當(dāng)或處罰的問題情節(jié)與事實(shí)不符，集團(tuán)允許當(dāng)事人申訴。在處罰通知單發(fā)出三天內(nèi)，當(dāng)事人如認(rèn)為事情有出入或處罰不當(dāng)，可向人力資源部門（除審計(jì)處理向知識(shí)管理部提出外）提出申訴，請(qǐng)求給予重新調(diào)查和處理。申訴的復(fù)議在每次提出處理決定的上一級(jí)機(jī)構(gòu)， 但最終裁決權(quán)在集團(tuán)總裁辦 （審計(jì)處理申訴除外）。審計(jì)處理申訴的最終裁決權(quán)在集團(tuán)審計(jì)管理委員會(huì)。7、相關(guān)規(guī)定為便于方便執(zhí)行人

38、員和員工了解違規(guī)的具體事項(xiàng)和程度，在本制度規(guī)定的原則上，歸納和細(xì)化了相關(guān)條例并形成作業(yè)指導(dǎo)，包括：（1）集團(tuán)制度與流程執(zhí)行處罰作業(yè)規(guī)則（2）制度與流程執(zhí)行處罰參考條例.精品文檔十三、問責(zé)制管理1、目的在明確房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的權(quán)責(zé)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高執(zhí)行力，保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。2、問責(zé)原則1） 體現(xiàn)“三創(chuàng)代替控制，激勵(lì)代替考核”的精神，在授權(quán)的基礎(chǔ)上嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)管理。2） 集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司及專業(yè)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，各公司可自行制定相關(guān)管理細(xì)則。3、問責(zé)范圍在盈利、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、客戶等工作出現(xiàn)重大偏差，對(duì)集團(tuán)年度基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生重大影響的直接責(zé)任人。3.1 進(jìn)度方面對(duì)因工程節(jié)點(diǎn)（如報(bào)批報(bào)建和開工開盤）等滯后，而對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生重大影響的直接責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。3.1.1 問責(zé)