西南分公司設立協(xié)議(終)

1、杭州智聯(lián)房地產(chǎn)策劃代理有限公司西南分公司設立協(xié)議書甲方：杭州智聯(lián)房地產(chǎn)策劃代理有限公司 營業(yè)執(zhí)照號： 甲方代表： 身份證號： 乙方：杭州智聯(lián)房地產(chǎn)策劃代理有限公司西南分公司乙方代表： 夏琴、張錦鋒 身份證號甲方為了更好開拓西南區(qū)域“渝、川、黔”等市場，貼近服務客戶，特設立杭州智聯(lián)房地產(chǎn)策劃代理有限公司西南分公司。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，同意訂立如下協(xié)議條款：一、乙方為二級分公司，由甲方全資投入，并統(tǒng)轄管理。二、乙方在業(yè)務上，以營銷策劃、營銷顧問、銷售代理 、全案代理，作為主業(yè)務，同時協(xié)助甲方開拓前期研究項目和招商運營項

2、目。三、組織導購與初步編制，乙方下設綜合部/策劃創(chuàng)意部/銷售管理部 ，具體如下：分公司分公司總經(jīng)理綜合部策劃創(chuàng)意部銷售管理部人事行政財務人事經(jīng)理（1名）司機（1名）出納（1名）策劃組(6名)文案組(2名)設計組(2名)銷售總監(jiān)(1名）銷售總監(jiān)（1名）項目經(jīng)理（1名）項目經(jīng)理（1名）案場經(jīng)理（1名）銷售助理（1名）置業(yè)顧問8-10人策劃總監(jiān)1名；策劃經(jīng)理1名；駐場策劃4名；總計6名。說明：乙方總監(jiān)及以上職務由甲方進行委派或由乙方總經(jīng)理提名，經(jīng)甲方審核委任，其他人員的管理在甲方指導下進行。原則上，乙方需服從甲方的人力資源調(diào)配。四、財務管理：為進一步分清楚權(quán)利，便于進行乙方高管的激勵與考核 ，對乙方

3、財務實行內(nèi)部虛擬獨立核算制度。1、稅務成本全部由甲方承擔，乙方要給甲方上交總收入的14.5%作為財務管理費用。2、日常經(jīng)營管理費用支出按實核算。經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的經(jīng)營性成本，由乙方總經(jīng)理簽字入賬，單筆5000元以上的非直接生產(chǎn)經(jīng)營成本，如固定資產(chǎn)購置、高管人員的培訓費、招待費等，需報甲方總經(jīng)理簽字。3、按總收入的10%向杭州分公司繳納管理費，列入西南分公司成本；當西南分公司利潤存在負數(shù)時，不得扣除管理費。4、乙方需服從甲方的資金調(diào)撥，乙方擁有知情權(quán)及簽字表決權(quán)。五、乙方管理人員的報酬和獎勵 甲方任命 夏琴 為乙方首任總經(jīng)理，年薪20萬元（進入成本，不含2014年5月1日前的傭金），月發(fā)1200

4、0元，年終補發(fā)56000元。同時乙方須于當年春節(jié)前，一次性上交年利潤的20%作為夏琴的年終獎勵；甲方任命張錦鋒為乙方首個銷售總監(jiān)，根據(jù)公司薪資體系標準計提薪資和傭金，同時乙方須于春節(jié)前，一次性上交利潤的10%作為張錦鋒的年終獎勵。其他管理團隊人員的獎勵，由乙方總經(jīng)理提出方案，報甲方審批發(fā)放。 乙方管理人員表現(xiàn)優(yōu)秀的，經(jīng)甲方同意，可以成為甲方的合伙人。六、乙方是甲方機制改革的第一個試點，甲方將以乙方的經(jīng)營情況做為下一步機制改革的依據(jù)。如果屆時甲方欲推出新的改制政策，政策改革必須是更利于分公司發(fā)展，同時須將方案的草案提交給西南公司員工探討或告知。調(diào)整方案推出時，已經(jīng)取得的業(yè)績應當按照原定的方案實施。七、其他事項：乙方的成立自2014年5月1日起計。將2014年5月1日前的發(fā)生的收入及成本獨立建賬