調度工作總結

1、調度工作總結調度工作總結15篇調度工作總結1承蒙領導的厚愛讓我領任工程調度員一職，說句實話剛開始的時候我很沒有信 心，因為從來沒有接觸過這個崗位，不知道這個崗位需要做些什么，也不知道該如 何的去做好它，為此我倍感糾結。但是在領導們的幫助和愛護下，我漸漸的發(fā)現(xiàn)其 實這個崗位并沒有我所想象的那么困難，我不禁為我以前的想法感到好笑。經過5 個月的工作之后，為自己這個崗位寫下一些自己的體會以及總結。首先，知道了工程調度的崗位職責：1、在工程部長的領導下，認真貫徹國家基本建設的方針、政策，迅速、準確 地傳達領導和上級機關施工生產方面的指示、決議，發(fā)布調度命令、通知和通報， 并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)

2、行情況。在項目上2、輔助工程管理部的內務工作，各類文件材料的收發(fā)、傳閱、整理和存檔工 作，建立健全的施工調度臺賬。3、及時收集各工區(qū)施工進度信息，編制日、周、旬、月、季、年報，并及時 上報上級有關部門。4、熟悉管段內的工程分布情況，熟悉施工組織計劃和施工計劃，并檢查完成 情況。5、建立健全的施工調度臺賬，不斷提高工作質量和業(yè)務素質。6、認真學習有關調度的各類規(guī)章制度和上級頒發(fā)的有關政策法令，熟悉各類 綜合性技術資料和有關基礎知識，提高業(yè)務水平。7、及時完成領導交辦的其他工作。其次，就是結合實際工作，做到盡職盡責。部長用了幾天天時間教會我如何統(tǒng) 計工程量，然后填寫在規(guī)定的表格里面，并在規(guī)定的時間

3、內上報。現(xiàn)在，我已經熟 悉了各類調度報表，并且能夠準確、準時的發(fā)送給上級有關部門，然后打印一份留 存。學會了建立標段內的施工進度臺賬，每天更新。還了解到施工時要每天記錄天 氣情況，這樣才能在遇到緊急情況或者需要進行某些施工方案時，能夠及時處理。 部長還教我看圖紙，了解現(xiàn)在的施工情況和施工工藝，遇到不明白的地方，部長還 會指點。差不多上班一個月多后，開始接觸工程部的一些內頁資料，會分類收集， 并且知道資料的用途。部長教我整理出開工報告，知道開工報告是由開工申請表、 施工組織設計申請表、人員、材料、機械組成。在完成領導分配的其他工作時，發(fā) 現(xiàn)自己的辦公軟件用的還是不夠熟練，還需要再繼續(xù)練習。最近開

4、始學習做工程內 業(yè)資料，了解到資料不僅需要工程數(shù)據(jù)，還需要實驗室的試驗數(shù)據(jù)才能夠形成完整 的資料，已經學會做素混凝土樁、碎石墊層的內頁資料。明年的計劃就是爭取盡快掌握內頁資料，并且希望能通過業(yè)余時間學習一些新 知識，并考取二級建造師的證件。最后，經過這5個多月的工作我發(fā)現(xiàn)了我自身的很多不足，比如說知識儲備不 夠豐富、專業(yè)知識不夠熟練、馬虎粗心、經驗不足、還不足夠熟悉工程，這些都是 我最大的短板，要想繼續(xù)勝任這個工作我必須要克服這些短板。希望有一天我可以 自豪的說我可以勝任這個崗位。調度工作總結2前言：以前以為調度很容易做，其實并不是那么的簡單，但現(xiàn)在看來，調度的 工作也就是那樣，和我們平時做的

5、工作也是一樣的，只不過每個人做的工作都不一 樣罷了，怎么個不一樣法呢？那就是我們通常說的換湯不換藥，再就是工作時間的 長短不一樣。調度人員要想把工作做好，必須具備以下條件：第一，要有耐性忍性，仁者見仁，智者見智，就是這個道理，不管在什么時 候，什么階段，我們做事的時候都要心平氣和的，不要發(fā)火，不要動氣，這樣壞事 也就邊好事了；第二，身體要健康，身體是革命的本錢，干什么都好，先把自己的 身體養(yǎng)好，尤其是像調度這樣的工作量大的工作，俗話說的好，留得青山在，不怕 沒材燒；第三，要有積極性和自信心，積極性是一個人對未來美好生活的向往追 求，但是不能違背原則，而自信心是對自己絕對的信任，在心中一定要說，

6、不就是 做調度嗎？不就是降低成本嗎？市場那么多的車，我就不相信找不到合適我的貨的 車，我就不相信我把貨發(fā)不走。只要有這樣的心態(tài)，有多難的事情也是不難的；第 四，遠慮性，做事一定要有遠慮性，例如，十一件事情的時候，要從做事情開始， 知道后面都會出現(xiàn)什么，發(fā)生什么，一定要考慮到，這樣的調度才是真正合格的調 度。怎么才能做好調度工作呢？我個人現(xiàn)對調度工作總結如下：第一，掌握市場貨源和車源；如果你掌握了一些貨物發(fā)運量的大小，也就掌握 了市場價格，掌握了車源就是對貨物的掌握，記?。贺浳锟偸且囁瓦_的。在貨物 旺季的時候，市場價格就會猛漲，各個公司為了將自己的貨物發(fā)走，為了自己的利 益，使勁的找車，足使價

7、格升高，因為車輛總是一定的，而車輛的生產與銷售也是 一定的，它不會因為市場貨物的多少而突飛猛進，它只會在人民生活水平的提高下 而得到發(fā)展；淡季的時候，在車輛一定的情況下，貨物的價格又會大幅度低落。第二，合理應用心理戰(zhàn)術誠心誠意和司機交談并對司機好點；心理戰(zhàn)術自古以 來都是中國人常用的，可以使人屈服于它的跨下，抓住司機常跑的路線，一般對什 么貨物感興趣，目前想要干什么，慢慢地引誘他上鉤，前提是你要對司機誠心誠 意，反過來說：如果我們是司機，我們愿意接受那些不能和我們誠心誠意的調度員 嗎？當然不愿意。你要記?。菏郎蠜]有絕對的壞人，就是很壞的那些人，也是被逼 無奈的，只要是人都有一顆溫和而仁慈的心，

8、也包括你自己。第三，掌握車源常跑的線路；好多司機走的都是循環(huán)線路，也就是說司機從某 一個點開始走，最后又回到這個點上，只不過是一個O型而已，記住他循環(huán)的時 間，大概多少天就來到這個點上，再讓他裝你的貨走，很簡單的，那就是你要經常 打電話給司機安慰和問候，時間長了就給你帶來大批資源。第四，裝完貨后，一定要對司機說聲“一路順風”；司機裝貨干什么？無非就 是賺錢嗎？怎么能夠賺到錢呢？無非是在路上不要出什么岔子嘛，也就是讓自己一 路平安一路順風嘛，不要怕麻煩自己的嘴，說就是咯，最終的回報是“謝謝”二 字，這樣做就是價格低點司機也愿意拉你的貨。第五，車輛在途跟蹤和卸貨情況；當車輛在沒有到達卸貨地點的時候

9、，勉強的 給司機打個電話，當然不是我們的信息中心了，而是調度的作用最大，卸貨的時候 司機給你說出現(xiàn)什么情況了，你要給司機說怎么做利潤是最大的，當然是對司機的 利潤，不能說是我們的利潤，因為我們這樣做的目的也是對自己好。第六，出現(xiàn)異常問題要及時處理；不管是任何時候，出現(xiàn)異常要盡快解決，你 拖著以后會更麻煩，這件事是好多人都愿意做的，也經常把好多事情推到別人的頭 上，好讓自己輕松，其實不然，到最后還是自己去處理，所以出現(xiàn)異常要及時處 理，拖著就會拖成一鍋粥。第七，及時收回回單；收回單的目的一是給司機結款，二是給我們自己結款， 出現(xiàn)問題也會及時的處理掉，回單收不回來，就是對我們自己押款，對我們自己資

10、 金周轉困難。第八，熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況；說到熟悉道路情況，司 機比我們更清楚，從哪個高速路口出去了，就到哪了，然后怎么走怎么走，對每個 地點的距離基本上說都是很清楚的，所以價格司機心里也很清楚，你的價格太低了 是沒司機幫你走的。第九，記?。耗戏降乃緳C是自己找貨，北方的司機是在貨棧找貨；這句話雖然 很簡單，但是起著非常重要的作用，同時也說明了南北的差異。第十，服務；人活著說是為了自己活著，其實不是，人活著都是為他/她人活 著，無時無刻都在給社會做貢獻，也就是說我們都是在為他/她人服務。做好自己 的工作，睡個塌實覺。如果你能做到這些，對降低成本是很容易的，我記得剛開始做調度的

11、時候，我 是怎么找車也找不到車，不知道是什么原因阻止了車的到來，經過一段時間的磨 練，我才明白這個道理，調度并不是每個人都能做的，也不是每個人都能做到的， 只要你對這件事情感興趣，一定會把這件事情做好的，相信自己就是相信自己的未 來，我曾經想過：我能不能把這件事情做好？我要一定把這件事情做好，收集資源 是我當時最重要的工作，曾經的我就是在晚上睡覺的時候，在夢中的時候都在想找 車呢。到目前為止，我只是把自己總結的一點經驗說出來，也希望的這點經驗能給 大家?guī)砗锰?。如大家有什么好的建議，也不妨告訴我一下。調度工作總結3回顧這兩個月的工作，感觸很深，收獲很多，這兩個月在領導和同事們的悉心 關懷和細心

12、幫助下，我學到了人生難得的經驗和社會見識。在此我對前期工作進行 總結，并對未來工作進行規(guī)劃。在昊東物流我擔任車隊調度一職，具體工作如 下：1、與值夜班的同事進行工作交接。了解當前車輛運行情況，以便更好的安排 車輛。2、及時準確的給車隊下達運輸任務。根據(jù)業(yè)務調度提供的車輛任務信息，具 體將運輸任務下達到每一個司機。為了確信司機收到任務通知，我們目前要求司機 收到任務信息后以短信的形式立刻回復，如未回復，我們電話通知司機。3、根據(jù)業(yè)務調度下達的運輸任務，對車輛進行輔助跟蹤。目前對車輛運行狀 況進行24小時監(jiān)控，如果車輛兩個小時以上未移動，我們將電話通知車隊隊長進 行核實，并填寫車隊反饋信息表。4、

13、統(tǒng)計運營車輛的相關信息。主要包括車輛維修情況、裝貨信息及卸貨信息。如果出現(xiàn)異常情況（貨到因客戶料場貨滿未能卸貨等），我們將及時與業(yè)務員 聯(lián)系，業(yè)務員具體協(xié)調，并將信息反饋給我們。5、繪制車輛實時信息表（夜班）。充當業(yè)務調度角色，與業(yè)務員進行充分溝 通，對車輛進行抽調，合理安排車輛；在每天早上7：00以前，將截至7:00的車 輛運行情況匯總成表，使白班接班人更清楚的了解當前車輛運行情況。6、異常情況處理。目前異常情況主要有事故、客戶變更進貨要求、裝貨地因 缺料導致未能按時裝貨及卸貨地因卸貨車輛較多未能按時卸貨等。以上便是我的主要工作任務，前期工作雖然能夠完成，但是感覺還存在很多缺 陷，與領導的要

14、求還有差距，工作能力有待提高。今后我會努力工作，在工作中不 斷反思，不斷進步，在實踐中完善自我，為公司做出最大貢獻。我相信我能將工作 做的更好，讓領導更放心、省心。調度工作總結417月份以來我調度中心嚴格按照公司領導的安全工作部署，全面落實公司 下達的各項安全生產任務指標，在各部室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，我調 度中心將工作重點放在安全生產、生產管理、組織紀律、工效落實等方面，以提高 “執(zhí)行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的安全生產工作安排，結合調度 中心的工作實際，在安全生產工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上 情下達，下請上傳”的作用。在此，將上半年x月份的安全工作情況

15、做出以下幾 方面總結：一、以安全生產計劃、安全規(guī)程措施為依據(jù)，認真組織生產，及時有效地解 決生產中出現(xiàn)的各種問題、安全、均衡地完成生產任務。調度中心以作業(yè)計劃、安全規(guī)程措施為依據(jù)，全面組織指揮安全生產。值班調 度員對全礦的原煤生產、開拓掘進及井上下運輸?shù)劝踩ぷ鬟M行全面指揮協(xié)調，全面掌握礦井日常安全生產動態(tài)及安全重點 工作，抓好薄弱環(huán)節(jié)進行專題調度。7月份中旬2403工作面開始進入大小面對接 工作，在工作面對接期間，調度指揮中心重點安全調度，并建立了相應的重點工程 專項記錄，24小時不間斷了解現(xiàn)場工作情況，僅用四天時間安全順利完成大小面 對接工作。針對安全突發(fā)事件，我調度中心積極組織相關人員，

16、第一時間趕到現(xiàn)場，及時 了解現(xiàn)場情況并及時組織人員處理，確保將影響安全生產時間降到最低。二、根據(jù)自身實際，進一步規(guī)范梳理調度室各項規(guī)章制度、臺帳記錄，全體 調度室人員，全面落實安全生產責任制。17月份以來為了進一步做好安全調度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必 須要有較高的分析解決問題的能力及各種規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行。規(guī)范并重新梳理了調度人員安全生產責任制、調度三匯報制度、礦 領導值班帶班制度、生產調度值班制度、調度員交接班制度，并定期組 織全體調度人員認真學習公司下發(fā)的各種安全文件精神及安全專業(yè)知識，明確了每 個人的安全生產崗位責任。與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟 悉安全生產情

17、況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報安全生產情況。在調度具 體工作中，根據(jù)工作實際建立了采掘區(qū)隊安全生產情況記錄本、領導帶班記 錄卡確保各項安全工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解 決。將總體安全目標和工作內容具體化。三、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán) 節(jié)問題，并針對重點工程及薄弱環(huán)節(jié)進行重點專題調度。定期組織召開調度例會、生產協(xié)調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安 全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理 順與協(xié)調。及時掌握安全生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、重

18、點工程和 車輛周轉等進行專題調度。2021年以來由于煤炭市場疲軟，再加上我公司地質條件復雜，煤質問題至關 重要，多次召開專題調度會，從源頭加強原煤生產、運輸各個環(huán)節(jié)的管理，統(tǒng)一調 度指揮進行煤砰分離并嚴格考核，有效的保障了原煤煤質。調度工作總結5生產調度員是搞生產管理的，生產管理是以基礎管理為中心的，范文之工作總 結:生產調度工作總結。如何做好基礎管理工作，我想必須從以下四個方面入手：內強管理，外塑形象。作為生產調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管 心、管思想。安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實 工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預

19、見性。事前應考慮到在什 么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控 制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后 的控制，達到防患于未然。做到內行管理，首先應懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品 加工工藝要求，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法 寶，在生產管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為生產調度員，不是某一個車間的調度員，而是整個公司的調度員， 應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待 同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待 失

20、誤總結反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。堅持原則，實事求是。生產中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是 丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風 樸實。對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不擔廉潔自律，公平公正作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做 到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用 權力，行為檢點，作風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗 水端平。務實創(chuàng)新，團結奮進。干工作重在認真，做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的

21、過程，務實則反映出 工作的結果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新 立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的 處理上，應分清主次，明確方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的 問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因 循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產生力量，團結誕生興旺。作為調度員，應顧全大局，時刻把提高整個團 隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支 持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少 爭辯、少指責，以誠相待，同舟共濟，團結奮進，營造

22、一個充滿生機活力、拼搏奮 進的高效的團隊?？傊?，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼 搏奮進。調度工作總結6一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落 實安全生產責任制。定期組織調度人員學習調度室崗位責任制調度室管理條 例等法律法規(guī)，嚴格考核，獎懲分明；認真執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”，原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。認真學習聯(lián) 營體和監(jiān)理，大隊下發(fā)的各種文件和管理制度。二、定期召開調度例會，和大隊領導，生產骨干研究解決纜機運行和檢修中存 在的問題，保證聯(lián)營體前后方供電安裝和維護任務，加強大壩冷水機組制冷水保質

23、保量的供應工作。合理安排車輛保障車輛的安全性和及時性。想方設法彌補工作上 的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通， 解決。盡全力提高工作效率和工作質量三、做到每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄了纜機運行澆筑方量澆筑時 間，檢修保養(yǎng)日志，冷水機組每天各種運行數(shù)據(jù)的記錄等，為大隊掌握第一手原始 資料提供了詳細的數(shù)據(jù)，以便大隊及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；為保證生產計劃安 排，值班調度員根據(jù)每天下午的碰頭會議信息進行生產任務安排和調整，出現(xiàn)緊急 情況，及時向聯(lián)營體調度室和大隊領導匯報并安排相關各中隊科室作好工作安排和 準備，做到記錄真實詳細，準確無誤。四、在十一月份的工作

24、中，全體調度人員提前準備、精心組織、針對纜機工作 中的臨時任務和非正常方式下的故障，沒有向困難低頭，嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行，從 而保證了纜機運行正常作業(yè)，各項工作均按計劃順利進行完成。最終實現(xiàn)了聯(lián)營體 混凝土澆筑突破十九萬方大關。五、在安全優(yōu)質服務及調度工作中，調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無 間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容 具體化。將每周各中隊工作進程和本周工作重點以簡報的形式向職工傳達并及時向 大隊領導匯報。六、日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時 準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

25、 認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，嚴格按照調度室崗位責任 制制度，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大 員工的支持！這些都與日常嚴格、科學的管理是分不開的。深刻的2021年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好 的工作作風保證大隊全年的生產計劃順利完成，以全新的面貌步入2021年的工作 當中。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心，在大隊領導、各中隊科室的支持和幫 助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為大隊交上一份滿意的答卷調度工作總結7元月份從煉焦值班工段長調入生產技術部從事調度工作，得到了領導的悉心指 導和真誠同事的友

26、好協(xié)作，更加對全廠生產設備、工業(yè)環(huán)保綜觀全面了解和掌握。一年以來，我堅持虛心求學、不恥下問，加強自身業(yè)務學習，提升組織協(xié)調 工作能力，努力完成公司領導交辦工作任務，為車間工段、班組職員協(xié)調工作、督 促生產效率、速度、產品質量的提升，力求人性化、科學化、標準化。例：督促煉 焦二班，在110月份生產任務第一，11、12月因安評、環(huán)評在當班檢查停止生 產而引起，特別是7、8、9三個月中，全面完成生產任務，只在7月9號因上班因 熄焦車撞壞安全擋沖出熄焦塔，組織全力搶修8小時。堅持現(xiàn)場管理與督促，各車間工段安全生產、工藝設備、環(huán)保等，協(xié)調處理 生產工作中異常故障、矛盾及產品質量，力求減少公司損失，確保節(jié)

27、能降耗安全生 產。例：9月份備煤車間職工阻工鬧事的協(xié)調處理。11月份化產綜合供水循環(huán)泵檢 修造成泵房水淹，聯(lián)系原主任王安友確認排污口，協(xié)同曹總等迅速處理，避免全廠 停產的嚴重后果。堅持貫徹公司領導決策指令，嚴格公司管理規(guī)程和5S管理體制的執(zhí)行；協(xié) 同公司上下級工作信息等的傳送，反映生產情況，工藝數(shù)據(jù)等，力求準確處理問題 及時。在今后的工作中，我將嚴格要求自己：“感恩心做人，責任心做事，學而不思 則罔、思而不學則殆”；工作中有待加強和學習，希望學習五江企業(yè)文化精神，陶 冶思想情趣，致力于煤焦*化工專業(yè)技能學習，理會并靈活運用“忠正和信容恩嚴 勤實細搏新”的為人處事準則，努力工作，愛崗敬業(yè)，是我堅

28、持工作保證績效的責 任和使命感，一如既往，同心同德和衷共濟為公司的生產營運履行好生產調度的特 殊使命而竭盡所能。調度工作總結82021年上半年，在領導和同事的幫助下，本人嚴格要求自己，不斷加強學 習，認真做好本職工作，較好地完成了領導交辦的各項工作，現(xiàn)將上半年個人工作 總結報告如下：一、科學調度：因受限行、環(huán)保等多方面因素影響，年初各大紙廠紛紛漲價，為避免供不應 求，保證“課前到書，人手一冊”任務的完成，公司采取了應對措施，提前采購了 18秋季教材教輔用紙，作為一名采購調度，我嚴格按照領導要求，定時統(tǒng)計各庫 房庫存量，時刻掌握各庫房庫存情況，做到合理安排紙張，盯緊發(fā)貨。按時開具各 出版社單據(jù)，

29、順利完成了 18春的收尾工作，并順利開展了 18秋的印制工作。為了本職工作的順利開展，定時更新能及時有效反饋各出版社紙張使用情況、 庫存數(shù)量等各方面信息的表格，切實有效的向上級領導反映紙張的到貨和使用情 況，方便領導合理安排采購計劃，大大提高了工作效率。二、紙張議價：3月份，集團公司20秋季紙張采購議價會議在我公司舉行。為了使各用紙單 位更加了解國內紙張市場變化情況及各供應商的生產情況，我們對會議所需要的各 供應商綠色認證、各出版社18春季的用紙情況及18秋季各出版社所報計劃做了詳 細整理。三、日常工作：開發(fā)票：每月末整理各出版社當月出庫明細并開具增值稅發(fā)票。單據(jù)整理：定期整理、裝訂出庫單、調

30、撥單、變型單及社會銷售單。幫助夏冰登記整理貿易合同臺賬。完成部門領導交代的其它工作。四、下步打算1、盤點：為加強存貨管理，根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，將于7月3日、4日配 合財務人員及事務所人員對保定紙庫、石家莊紙庫、駐二廠和外協(xié)庫房庫存進行清 查清點。為了盤點工作的順利進行，我已提前與外協(xié)庫房管庫人員進行了明細梳 理，并進行初步對賬，做到了賬賬相符。2、做好18秋季教材教輔收尾工作，做好19春季議價準備工作3、催要未寄回的貿易合同，并登入臺賬4、按照要求裝訂各種單據(jù)半年來，雖然完成了自己的本職工作，但自身還存在著不足，我會時刻牢記領 導交代的任務要分清輕重緩急，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，

31、不能計較 個人得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益。在以后的工作中，我要發(fā)揚自己 的優(yōu)點，爭當一名優(yōu)秀的員工。調度工作總結9回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關懷和輝坡煤業(yè)領導的直接 領導下及各科室（區(qū)）隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一 心一意謀發(fā)展，深嚴細實抓落實”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準 則，按照各級管理部門和輝坡煤業(yè)年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全 工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合 我煤業(yè)的各項生產計劃和工作安排，認真組織和指揮生產調度，較好地完成了各項 任務目標，主要做了以下幾方面的工

32、作。根據(jù)自身實際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實生產責任 制。1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組 織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰，樹立高度的服務意識。3、認真組織業(yè)務學，提高理論水平，與此同時經常深入實際，采掘一線，調 查研究，熟悉生產情況。4、在調度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程 跟蹤安排解決。5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通， 做到固定任務傳達提前及時準確;臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能 縮短

33、工作任務完成的時間。6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛 圍，以幼稚規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。調度工作總結10為強化長垣黃河水資源統(tǒng)一管理和水量統(tǒng)一調度，促進黃河水資源管理與調度 工作正規(guī)化、規(guī)范化建設，根據(jù)上級水資源管理與調度規(guī)定和新鄉(xiāng)市黃河河務局 水資源管理與調度規(guī)范化建設工作意見，按照長垣黃河河務局水資源管理與調 度規(guī)范化建設實施方案，遵循“邊建設、邊工作”的原則，在領導的大力支持和 有關部門的積極配合下，長垣局水資源工作嚴格按十化要求進行，2021年度的工 作取得了很大成績，現(xiàn)如下：一、首先建立組織為加強對長垣水資源管理與調度規(guī)范化建

34、設工作的領導，確保水資源管理與調 度的規(guī)范化，長垣黃河河務局成立水資源管理與調度規(guī)范化建設領導小組，成員組 成如下：組長：副組長：成員：二、在分工負責的實施方案下，按照“十化”標準與時間要求，逐項進行實 施。（一）管理隊伍專業(yè)化。長垣局充分認識到了黃河水資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度和防斷流任務的長期性、 艱巨性、復雜性和重要性，高度重視和加強對水資源管理與調度工作的領導，通過 規(guī)范化建設，結合水資源管理與調度工作的特點，以人為本，明確水調專管人員， 建立了一支精干、高效、懂技術、能夠適應現(xiàn)代水利管理需要的專業(yè)化水資源管理 與調度的專業(yè)化隊伍。1、按照定崗、定員要求，明確具有中專以上文化程度的水 調專

35、管人員。2、涵閘管理人員都實行持證上崗制度，堅持上崗前培訓和定期考核 制度。3、為全面提高長垣黃河水量調度工作質量、工作效率和工作水平，長垣局 在3月底前聘請高級技術人才對水資源管理與調度人員及涵閘管理人員進行業(yè)務技 術和管理素質培訓，通過考試發(fā)證上崗。3月份派出2名管理人員參加了河南河務 局舉辦的為期12天的遠程監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓班。通過各種培訓，他們的業(yè)務技術 和理論水平都有很大程度的提高。（二）管理任務目標化。1、根據(jù)市局水資源管理與水量調度規(guī)范化建設的目標，結合水資源管理與調 度工作實際，制定2021年長垣水資源管理與調度工作意見，確定年度目標任 務，量化管理指標。為強化目標管理，明確考

36、核內容，建立長垣水資源管理與調 度目標責任制和長垣水調人員崗位責任制。2、2月15日，由主管局長和科室、科室和水資源管理人員及涵閘管理人員層 層簽訂目標責任書。從而使各項目標責任和管理工作內容落實到崗、落實到人。3、制定長垣水資源管理與調度目標管理考核和獎懲制度，實行目標責任 追究制。使水調人員任務明確，職責清楚，獎懲分明，激勵競爭，杜絕任何違反水 調紀律的現(xiàn)象的發(fā)生。（三）管理措施制度化。在原有的水資源管理與調度規(guī)章制度基礎上，結合長垣黃河水資源管理與調度 工作實際，圍繞“維持黃河健康生命”治河新理念，加強制度建設。為把此項工作 做好，指定專人，廣泛搜集資料，日夜加班，并經層層把關，反復修改

37、，3月15 日前完成了長垣水資源管理與調度工作17項制度的初步建立。這些制度更加完 善、更加健全、更加科學、更加合理并更具有可操作性，并上報市局，市局在此基 礎上統(tǒng)籌把握，最后定稿。這些制度形成了強有力的監(jiān)督約束機制和依法管理、有 章可循、令行禁止、違章必究的良好氛圍，真正做到用制度約束人、用制度激勵 人、用制度規(guī)范人。為確保黃河水資源管理與調度工作依法有序進行，采取有效措 施，對各項制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督和定期考核。這些制度主要包括：長垣黃河水量調度管理辦法、長垣黃河引黃供水管 理辦法、長垣黃河水量調度工作責任制、水量管理與調度人員崗位責任 制、長垣黃河水量調度突發(fā)事件應急處置規(guī)定實施細

38、則、旱情緊急情況下 黃河水量調度督察辦法、水量調度工作紀律、水量調度人員學習培訓制 度、水量調度崗位值班制度、水量調度內業(yè)資料管理辦法、用水訂單 申報及放水簽票制度、長垣黃河引水計量稽查管理辦法、水量調度定期巡 查管理辦法、涵閘管理人員責任制、引黃涵閘啟閉管理辦法、涵閘管 理人員持證上崗制、涵閘遠程監(jiān)控操作規(guī)程。并將其裝訂成冊，發(fā)到每個水 資源管理與涵閘管理人員手中。（四）管理手段科學化。1、提高水量調度的科技含量。配合完善楊小占閘的遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設與三次 聯(lián)調工作。3月中旬派出縣局與涵閘人員進行了計算機與遠程監(jiān)控系統(tǒng)的全面學 習，學后教會相關人員，以此全部達到了熟練掌握系統(tǒng)操作規(guī)程和使用方法

39、的水 平，確保整個系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行。2、充分利用農業(yè)氣象遙感技術或其他信息資源，及時征取灌區(qū)用水意見，盡 量提高計劃用水和訂單供水的精度。3、加強灌區(qū)引黃用水規(guī)律、來水用水預測預報、取水退水監(jiān)測等工作的研 究，科學預測和預防水調突發(fā)事件的發(fā)生。4、實現(xiàn)黃河水資源和訂單供水網(wǎng)絡化管理，實時調配各個控制河段之間涵閘 引水流量，達到可供水量的優(yōu)化配置、科學調度。5、建立水調信息平臺。在網(wǎng)易網(wǎng)站網(wǎng)易泡泡（2021年第二代多媒體 通訊工具）的信息平臺上，綁定縣局一位領導手機號碼，申請一個號碼，利用其來 給有關領導發(fā)送水調實時信息，為各級領導決策提供重要參考。根據(jù)上級的統(tǒng)一安 排部署，石頭閘遠程監(jiān)

40、控系統(tǒng)可望年度完成。（五）調度方案精細化。根據(jù)黃委“精心預測、精心調度、精心協(xié)調、精心監(jiān)督”的要求，堅持水調管 理認真、具體、扎實、到位的原則，制定詳細的工作方案和管理措施，努力把水調 工作抓實、抓細。一是加強訂單供水管理，科學編制引水訂單，提高引水訂單的精 度，嚴格退單退水收費制度，避免引水指標浪費；二是制定長垣水量調度和旱情 緊急情況下水量調度督查預案和實施方案，做到水調緊急情況下有對策、有措 施；三是根據(jù)上級分配引水指標，把指標具體落實到每座涵閘和每個用水時段，采 取日申請、日核實、日調整制度，真正做到水量實時調度和精細調度；四是水調指 令和水調指標分配、調整采取書面形式通知，完善調水手

41、續(xù)，利于責任追究；五是 加強取水許可管理，不定期進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，使取水許可監(jiān)督 管理與水量調度有機結合起來。（六）應急反應快速化。按照黃委黃河水量調度突發(fā)事件應急處置規(guī)定和河南黃河水量調度突發(fā) 事件應急處置規(guī)定實施細則，制定了長垣黃河水量調度突發(fā)事件應急處置規(guī)定 實施細則，建立快速反應機制和應急措施，在水調突發(fā)事件發(fā)生后，按照預案， 保證在第一時間及時上報，并采取果斷措施，迅速做出反應，確保水調突發(fā)事件的 及時化解。（七）管理文檔格式化。建立統(tǒng)一的水資源管理與調度各類常用文檔格式并嚴格按照格式要求規(guī)范使 用。按新鄉(xiāng)局要求對各項水資源管理與調度文檔和水資源統(tǒng)計報表格式建立統(tǒng)一的

42、 文檔和統(tǒng)計報表模板。有：長垣黃河月用水計劃、長垣黃河旬用水訂單 長垣黃河涵閘引水定單、長垣黃河用水及水量調整申請、長垣黃河水量 調度值班日志、長垣黃河水調督查通知單、長垣黃河水調督查日志等， 并建立統(tǒng)一的文檔模板。（八）測流計量標準化。大力提高對涵閘測流計量工作重要性的認識，增強涵閘管理人員測流計量工作 責任心，加強測流計量標準化管理。1、嚴格落實引水計量工作崗位責任制、持證上崗制和測流測沙簽名制的“三 制”規(guī)定。2、各涵閘（虹吸）配齊、并確保測流、測沙計量設備、儀器完好。3、放水期全部涵閘測流計量嚴格按規(guī)程和黃委要求進行定時、定量實測，定 時上報引水報表。4、觀測資料填寫、計算、統(tǒng)計、整編

43、，都符合國家有關水文觀測規(guī)程要求， 做到了規(guī)范、認真、準確、真實，沒有擅自修改現(xiàn)象，為黃河水資源管理、水量調 度和水費征收提供了可靠的流量、水量計量依據(jù)。長垣局本年度各閘口共引水 3727.37萬立方米。（九）監(jiān)督稽查經?；?。1、為加強水資源管理，嚴格執(zhí)行上級調水指令，避免水調事故的發(fā)生，成立 以主管局長為組長、水政科長為副組長、水資源管理人員為成員的督察小組。領導 小組明確督察任務、措施，落實必要的督察所需工具設備。2、采取普遍督察、突擊檢查、巡回督察等形式加大水量調度稽查力度，杜絕 水量調度事故的發(fā)生，平時督查每月不少于2次、非常調度期每月不少于4次水量 督查，同時定時與不定時對各涵閘進行

44、檢查，落實水調指令的實施，督促檢查各個 涵閘放水情況。3、每次督查填寫規(guī)定格式記錄表，實行現(xiàn)場簽發(fā)長垣黃河水調督察通知 單制度和水調督查通報制度，確保水調指令嚴格執(zhí)行?；槿艘龅秸J真細致填 寫，記錄真實。發(fā)現(xiàn)問題及時上報，結合上級領導意見，根據(jù)情節(jié)輕重，并采取果 斷措施，迅速做出反應，確保上級調水指令的嚴肅性和準確性。（十）資料編報正規(guī)化。按照上級部門對水資源管理與調度資料的要求，切實認真做好這方面的資料編 報工作。1、加強領導，專人負責。2、統(tǒng)計資料填報實事求是，原始記錄真實、清晰、規(guī)范、及時、準確，不得 隨意涂改、變更。3、按照統(tǒng)計報表制度的要求，做好編制和匯總工作，在規(guī)定時間內上報。4

45、、充分利用現(xiàn)代信息技術，提高統(tǒng)計報表編報質量和速度。所有報表盡可能 地利用計算機填報，通過網(wǎng)絡或電子郵件上報，并利用可移動磁盤（悠盤）定期進 行備份。5、對與水資源管理與調度有關的各類文檔、圖表、數(shù)據(jù)、聲像資料及時、全 面、完整地收集、整理和歸檔。6、充分發(fā)揮水資源管理與調度基礎資料的作用，及時對有關資料進行整理分 析，為科學調度、有效管理提供真實、科學的依據(jù)支持。總之，長垣局的水政水資源工作，在各級領導的親切關懷和指導下，在有關職 能管理部門的大力配合下，取得了一些成績，但與上級領導的希望和要求還有一定 差距，決心在以后的工作中發(fā)揚成績，積極尋找差距和不足，認真學習有關文件精 神，團結拼搏，

46、開拓創(chuàng)新，再接再厲，使長垣局水政水資源工作再創(chuàng)新高。二021年十一月調度工作總結11轉眼間，參與調度工作已經有了一段時間，作為一名新員工，我對于能夠參加 調度工作感到十分榮幸，這段工作時間中讓我記憶猶新的是剛開始的學習，不僅充 實同時也充滿了樂趣，通過那次學習我學到了很多關于供熱的新知識，它不僅為我 這段時間的工作打下了基礎，也為我未來的前行帶來了明燈。首先我們作為一名調度員，要了解調度員的崗位職責，它會讓我進一步認識到 了自己之后工作的重要性，不允許有半點馬虎大意，要時刻監(jiān)控整個熱網(wǎng)的運行狀 況，并且協(xié)助值長對熱網(wǎng)進行調節(jié)，保證熱網(wǎng)的安全、經濟運行，這也引起了我對 學習供暖專業(yè)知識的興趣。之

47、后調度值長對我們進行了供熱系統(tǒng)整體流程以及整個 系統(tǒng)的分段組成的培訓，它讓我更加直觀的了解到它是怎樣為我們驅除寒冷帶來溫 暖的，熱量的來源、換熱站的作用以及組成、閥門的種類作用、管道的鋪設、影響 供暖的各個指標、供熱中容易出現(xiàn)的問題等等，雖然繁復但卻讓我們對供熱系統(tǒng)有 了更深的認識。讓我印象深刻的是那次實地觀察學習，我們走進了一座換熱站，培 訓老師，也就是我們未來的值長，從一次網(wǎng)的進水一直到二次網(wǎng)的出水，中間經過 了哪些部分，各個部分又是起到什么作用，他們都很細心的對我們進行了講解，我 們不再是呆板的對著大屏幕而是可以近距離接觸這些讓這次學習增加了樂趣，從而 帶來的效果是明顯的，我們通過這次實

48、地觀察，對于我們以前的知識鞏固起到了很 大的作用，對于許多不解的地方也在觀察之后豁然開朗。美好總是過得很短暫，最 后的學習和以前相比就是煎熬，枯燥乏味麻木，這是我的感覺，當你面對密密麻麻 的數(shù)字、反反復復的各種計算，各種單位之間的轉換，熱量、熱負荷、流量等等這 些的時候也會和我是一樣的感受吧。但是，即使這樣，大家都一絲不茍的去完成了 這些在我們以后工作中經常見的東西。就這樣在這些數(shù)字中我們也結束那次學習，雖然時間很短但那次學習卻讓我很 開心，他讓我接觸到了一個我以前只看到但一點都不了解領域，它也將在我以后的 工作中起到很大的作用，我會把它當成一份財富來保存。最后我要感謝領導給我的 這次學習的機

49、會，讓我更加全面的學習的供暖知識，它將會在我以后的工作中起到 重要的作用，同時也很感謝這次幫助我們培訓的老師，你們的認真講解和有問必答 是對我們的學習起到很大的作用，謝謝你們。調度工作總結12轉眼間21年即將過去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的時光。我沉思 著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作經驗？懂得了什么人生感悟？ 又該怎樣迎接21年新的人生與工作任務的挑戰(zhàn)？ 21年工作總結如下：隨著調度崗位工作經驗的積累，在公司、部門領導的正確指引和同事們的團結 協(xié)助、相互學習下。21年的工作重點轉向了學習認識和實踐總結相結合，領會作 為公司職能部門的一名“調度員”在日常工作中如何行使和

50、運用“計劃、組織、指 揮、協(xié)調和控制”這五大管理職能，以及在部門內部職能分工中調度崗位在與同事 間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。1、每天接班第一件事，首先了解當天各機組生產進度以及需要關注的重點、 整理匯總各機組上個班的班報填好調度日報，掌握目前各機組運行情況。然后到各 機組巡視了解需要關注的重點和各機組實際運行現(xiàn)狀。及時協(xié)調處理生產過程中影 響批次計劃執(zhí)行和機組運行的異常情況，對影響生產時間較長或重大異常情況及時 向部門領導和相關部門負責人匯報，爭取用最短的時間使機組恢復運行，確保整個 生產計劃進度的順利執(zhí)行，對當班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。生產調度 工作總結利用業(yè)余時間奔著“學以致用”

51、的目標，加強相關理論知識的學習，再運用到 日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責時也顯得非常順利。當班期間 對各機組訂單計劃跟進、信息傳遞、人員物流協(xié)調、異常情況處理等任務得到了圓 滿完成，事后即時將異常信息向部門內有關同事反饋，使重點信息和異常信息部門 內部共享，為部門的整體工作開展提供了有力支撐。結合日常工作中處理各項事務 時遇到的困難和經常發(fā)生沖突的問題點，用服務的態(tài)度積極向當事人了解情況聽取 其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法，事后查看學習公司相關流程管理文件，并向領 導和同事們請教學習總結經驗。日積月累中總結出了關于部門內部計劃、調度、統(tǒng) 計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何

52、跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息 的共享途徑，及時向部門領導提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的 心得。目前關于跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納， 并在日常工作中得到了運用，完善了調度崗位依批次計劃書為主線開展“協(xié)調、指 揮、控制”職能的作用。2、在匯總各機組運行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關于設備運行管理的知識和統(tǒng) 計分析的方法，為計劃員做公司經營計劃編制和分析時提供了真實的數(shù)據(jù)支撐。同 時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法掌握的太少，還不能很明顯直觀的反映各機組運 行異常的關建點和處理措實，這是我今后要努力學習的一個方面。力爭為部門領導 的決策提供及時準確有價值的信息

53、，為部門日后整體工作的提升貢獻自己的力量。3、協(xié)助工程技術部管理備品備件倉庫，保證各機組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設 備故障搶修時所需備件的領用。剛開始時因對各種備件存放位銘不清楚，每次尋找 備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時很長。為了縮短在庫房 尋找各種設備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都用心記著尋找的備件和同 類備件的位銘。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的找 到存放的位銘，幾乎成了全職倉庫管理員。4、調度這個崗位一直以來都肩負著協(xié)助安全員抓好車間安全管理工作的責任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反安全操作規(guī) 程的行為制止時

54、，總感到受一種“習慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員 發(fā)生過沖突，經常得的回復是“別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應該沒有 事?！笔潞髮⑹虑榻涍^向所屬部門管理人員反饋時，得到的回復是“今后遇到就開 罰單”，但同類事件日后的工作還會時常發(fā)生。我認為如果真見一次開一次罰單， 只能是管的了一時管不了長久，而且在員工內心里會積起更多的怨恨和不滿情緒， 今后安全管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會上升不會下降。調度工作總結132021年，調度室工作在公司黨總支、領導班子的關懷和領導下，在各科室及 各區(qū)隊的大力支持和積極配合下，在安全生產工作協(xié)調、調度等方面，充分發(fā)揮了 指揮中心“上情

55、下達，下請上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認 真組織和指揮生產調度。一、年度總結為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論 素質和分析解決問題的能力。并明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明 確，責任清晰。與此同時經常深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一 手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，及時掌握生產形勢，分析 生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和車皮周轉等進行專題調度。根據(jù)上級部門要求及自身工作需要，建立健全了調度室各項管理機制和制度； 按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有 完整的原始

56、記錄，調度資料定期歸檔保管。加強信息報送質量，完善公文處理流程，及時、準確、全面地為礦領導和公司 報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、 處理信息第一時段”，確保信息快速報送。同時傳達領導指示，反饋各種信息，做 到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行 為，較好地推動了公司重大決策的落實。二、20 x年度工作計劃調度室為了進一步做好20 x年度的各項工作，更好地服務于生產，結合實際情 況，制定以下幾個方面工作計劃：1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各單位 的貫徹落實情況。2、加大組織和協(xié)調力度，對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調度，為公司明 年各項計劃的完成發(fā)揮積極作用。3、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢 查、落實，保證生產有秩序地進行，對影響生產超過規(guī)定時間的，出臺分析報告， 一查到底，減少和杜絕類似問題的重復出現(xiàn)。4、進一步加強調度室質量標準化建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺 帳、報表等的填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。5、加強業(yè)務學習，全面提高調度人員的綜合素質，不斷提高調度人員的思想 政治覺悟和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關知識的情況下，理論聯(lián)系實際，