XXXX高級財務(wù)管理復(fù)習(xí)題

1、PAGE PAGE 12奧高級財務(wù)管理練背習(xí)題一、單項選擇題癌1財務(wù)管理體霸制度就是（拌背白傲）。佰A叭搬要求一定范圍內(nèi)半的成員共同遵守敗和按一定程序辦擺事的財務(wù)規(guī)程和瓣規(guī)范。襖B伴昂國家頒布的（企把業(yè)財務(wù)通則）。捌 骯C捌叭處理財務(wù)關(guān)系的邦準(zhǔn)則。拔D哎胺處理財務(wù)問題的翱基本概念。胺2捌暗主攻某特定顧客阿群或某產(chǎn)品系列靶的一個細(xì)分區(qū)段爸或一個地區(qū)市場辦的策略是（案愛伴）。熬A成本領(lǐng)先戰(zhàn)頒略耙岸翱敖唉案藹B產(chǎn)品差異化白戰(zhàn)略爸C目標(biāo)集中化俺戰(zhàn)略柏芭挨澳靶搬D價格戰(zhàn)略敗3國際財務(wù)管隘理與傳統(tǒng)財務(wù)管唉理最根本的區(qū)別般在于（百骯啊叭）。斑A外匯風(fēng)險管氨理吧捌捌安岸斑懊B經(jīng)營管理白C金融管理奧拜矮八辦八隘

2、鞍D生產(chǎn)管理。敖4EVA指標(biāo)邦評價體系屬于（叭按百昂拜）。安A經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)業(yè)岸績評價模式邦邦芭拜B利益相關(guān)者凹業(yè)績評價模式拌C成本控制業(yè)壩績評價模式凹捌半把D戰(zhàn)略管理業(yè)版績評價模式絆5只有理解尊擺重環(huán)境，文化，柏企業(yè)財務(wù)管理才吧能取得成功，這暗就是（暗按皚盎）板A財務(wù)管理的骯本質(zhì)礙胺八B環(huán)境文化決版定假設(shè)的本質(zhì)頒C財務(wù)關(guān)系假案設(shè)的本質(zhì)案隘D文化決定論埃的本質(zhì)罷6跨國企業(yè)以跋延期支付為條件凹,賒銷賒購以外霸幣計價的商品時辦匯率發(fā)生變化會伴產(chǎn)生(搬俺挨百矮).俺背A折算風(fēng)險捌安奧斑斑傲B利率風(fēng)險藹白C其他風(fēng)險懊跋班耙罷芭D交易風(fēng)險巴7柔性財務(wù)管凹理是集現(xiàn)代財務(wù)懊管理意識與傳統(tǒng)啊文化思想于一體哎,它是在

3、現(xiàn)代耙科技基礎(chǔ)上,充稗分調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有稗的人力資源,發(fā)哎揮個人的潛能,隘提高各種財務(wù)資拜源的利用程度,拔從而達(dá)到( 啊伴).霸版A提高利潤目熬標(biāo)扒藹安 熬熬B股東財富最挨大化澳拌C企業(yè)價值最叭大化隘扳 唉鞍D資源的優(yōu)化巴配置拜8混合型財務(wù)壩管理體制最適合挨處于（班藹班）的企業(yè)集團(tuán)捌礙A初創(chuàng)期斑阿啊凹捌扳B成長期骯熬C成熟期奧按耙拌版巴D衰退期埃9 隧道效應(yīng)佰指( 鞍 )靶A安藹小股東將公司的拔資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和盈阿利向大股東一方敖進(jìn)行輸送疤B骯氨大股東將公司的靶資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和盈百利向大股東一方岸進(jìn)行輸送稗C佰疤外部股東將公司靶的資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和襖盈利向內(nèi)部股東吧一方進(jìn)行輸送耙D哀扒大股東將公司的皚資產(chǎn)、業(yè)務(wù)

4、和盈敖利向債權(quán)人一方扒進(jìn)行輸送哀10代表中小扒股東利益，對上暗市公司行使監(jiān)督巴職責(zé)的是（ 瓣 隘）暗A(chǔ)執(zhí)行董事敗胺阿哎瓣扒B非執(zhí)行董事按暗C獨(dú)立董事巴唉佰傲矮敖D董事長八11.財務(wù)管理壩哲學(xué)是一般哲學(xué)版世界觀和方法論壩在財務(wù)管理工作安中的具體化，它翱是（ 盎）埃A、元哲學(xué)案 瓣B、元管理哲學(xué)半 瓣C企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管板理哲學(xué)半 熬D、部門哲學(xué)，百又是應(yīng)用哲學(xué)扒12.財務(wù)管理翱價值觀在財務(wù)管百理中的地位和作笆用，決定了它是俺財務(wù)管理（ 啊 ）哀A、文化的主體壩 B、哲學(xué)的熬核心和靈魂 胺C、方法論的組頒成部分 D、藹制度的核心和靈扒魂瓣13.目標(biāo)集中阿化戰(zhàn)略適合（ 把 ）凹A、國有企業(yè) 八 B、跨國公

5、司般 C、小企業(yè)熬 D、中小企搬業(yè)懊14.PEST靶中的T是指（ 耙 ）哀A、政治 B白、經(jīng)濟(jì) C、氨社會 D、技半術(shù)懊15.產(chǎn)品成長昂期使用的轉(zhuǎn)移定扳價方法是（ 奧 ）疤A、成本+固定埃費(fèi)用 B、替般代品價格 C佰、相似品價格 熬 D、成本+利般潤斑16.以下對跨癌國公司營銷進(jìn)行扮轉(zhuǎn)移定價的表述頒不正確的是（ 板 ）瓣A、高報進(jìn)口產(chǎn)伴品價格 B、拜低報進(jìn)口產(chǎn)品的壩價格 C、低扮報出口產(chǎn)品的價岸格 D、重復(fù)靶報價白17.國際間的敗外幣借貸業(yè)務(wù)，皚匯率發(fā)生變動時巴會產(chǎn)生（ 癌 ）愛A、折算風(fēng)險 稗 B、利率風(fēng)險哀 C、其他風(fēng)壩險 D、交易翱風(fēng)險瓣18.國際貨幣絆基金組織具有控阿制所有權(quán)，可以白擁

6、有股票權(quán)的最傲低持股比例是（班 ）愛A、5% B版、10% C柏、15% D班、25%吧19.剛性財務(wù)岸管理具有（ 拌 ）啊A、強(qiáng)制性特征般 B、群眾性按特征 C、彈霸性特征 D、背非制度化特征礙20、追求各項伴資本的最優(yōu)化配拔置理所當(dāng)然地成哎為（ 愛）白A、傳統(tǒng)財務(wù)管哀理目標(biāo) B、凹生產(chǎn)管理目標(biāo) 敗 C、營銷管理擺目標(biāo) D、柔叭性財務(wù)管理目標(biāo)拜21高級財務(wù)半管理的基本含義氨是（ 凹）。耙 A.高級財拜務(wù)管理人員的財傲務(wù)管理 扒 B.高哎深內(nèi)容的財務(wù)管柏理 佰C. 高級財務(wù)版管理是財務(wù)管理瓣原理、中級財務(wù)哀管理的補(bǔ)充和完盎善 哎D. 高級財務(wù)扳管理是非常規(guī)財阿務(wù)管理疤22企業(yè)財務(wù)懊戰(zhàn)略關(guān)注的焦

7、點(diǎn)癌是（ 癌 ）。案 A.企業(yè)財隘務(wù)活動 按 B.企業(yè)資版金運(yùn)動 跋 C.企業(yè)生產(chǎn)擺活動 伴 D.企業(yè)管理耙活動啊23財務(wù)戰(zhàn)略百管理的核心內(nèi)容跋是（ 氨 ）。扳 A.籌資組礙合戰(zhàn)略 瓣 B.資本投班資戰(zhàn)略 吧 C.資本收益辦分配戰(zhàn)略 絆 D.經(jīng)營笆戰(zhàn)略挨24在以下表霸述中，轉(zhuǎn)移定價絆基本理論中的經(jīng)扳濟(jì)學(xué)理論存在的熬問題是（ 唉）。挨 阿A.拔忽略了定價 班 按B.邦忽略了代理成本俺 C.柏忽略了總部 拌 捌D.傲忽略了利潤捌25以下對跨俺國公司轉(zhuǎn)移定價俺的表述不正確的愛是( 藹) 。哎A.跨國公司可拜以利用轉(zhuǎn)移定價凹轉(zhuǎn)移利潤 伴 B. 跨國敖公司可以利用轉(zhuǎn)佰移定價加強(qiáng)競爭傲地位按C. 跨國公司

8、捌可以利用轉(zhuǎn)移定把價合理避稅 半 D. 跨國愛公司不可以利用按轉(zhuǎn)移定價合理避昂稅芭26某公司現(xiàn)半以1美元=7.襖5元人民幣的匯擺率賣出100萬拜美元進(jìn)行套期保佰值，期限為半年敖。半年后將10吧0萬美元進(jìn)行交翱割時，假如當(dāng)時柏市場匯率為1美扳元=7元人民幣般，最終獲得人民半幣?。?）萬哀元。盎 壩A. 挨7唉00澳 跋 B. 奧75壩0白 擺 靶C皚. 絆5靶0 跋 伴D. 敗8白00盎27戰(zhàn)略管理隘業(yè)績評價模式的胺典型代表是半()。昂 巴 頒A藹EVA 熬 耙B礙MVA 耙 翱C扮平衡記分卡 哀 笆D傲業(yè)績?nèi)庵?8經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇版階段，集團(tuán)應(yīng)采阿取財務(wù)戰(zhàn)略的類埃型是（ 傲 ）。愛 背A.哀穩(wěn)健發(fā)

9、展型 襖 矮白 胺 B.唉快速擴(kuò)張型 班 胺C. 鞍防御收縮型礙氨 礙D.背三者均可吧29.財務(wù)報告唉可靠性控制屬于吧內(nèi)部控制，它是奧內(nèi)部控制的（ 吧 ）巴A、核心 B絆、保證 C、百關(guān)鍵 D、基唉礎(chǔ)和前提案30.目標(biāo)控制岸又稱（ 哎 ） 啊A、跟蹤控制 霸 B、計劃控制版C、財務(wù)控制 擺 D、資源控制辦31.下列不屬埃于綜合評價方法芭的是（ 把 ）俺A、EVA 安B、功效系數(shù)法隘 C、綜合指絆數(shù)法 D、專矮家評判法埃32.將戰(zhàn)略決瓣策與經(jīng)營決策分皚離的集團(tuán)組織結(jié)搬構(gòu)類型是（ 岸 ）哎A、U型結(jié)構(gòu) 白 B、H型結(jié)構(gòu)藹 C、直線職案能結(jié)構(gòu) D、俺M型結(jié)構(gòu)敖33. 巴塞爾辦協(xié)議中規(guī)定，核笆心資本不

10、得少于背（ ）壩A、3% B鞍、4% C、胺5% D、6氨%哀34.能夠促進(jìn)背集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任伴中心配合的是（皚 ）瓣A、預(yù)算調(diào)整 吧 B、預(yù)算監(jiān)控白 C、預(yù)算考耙評 D、預(yù)算鞍協(xié)調(diào)八35巴塞爾協(xié)議挨中把資本分為核挨心資本和（ 挨 ）按非核心資本 按B、次級資本 般 C、附屬資本案 D、其他資俺本二、多項選擇題挨1文化及其差愛異可以用Hof邦stede定義搬的幾個維度進(jìn)行八界定、描述與比埃較，即（ 把 ）。案 哀A昂權(quán)利距離 瓣 罷B搬個人主義傾向 皚 罷 扒C罷陽剛傾向 扳 吧 按D捌非確定性規(guī)避 耙 E隘按長期利益傾向安2敗吧產(chǎn)品生命周期可壩以分為哀（按 案）。辦 熬A挨引入期 搬 瓣B岸成

11、長期 癌 礙C爸成熟期 絆 癌D藹衰退期皚3EVA指標(biāo)擺的局限性包括吧(阿 稗)。矮 耙A哎僅僅解釋了債務(wù)跋資本的成本背艾 安B癌是一種熬“安短視指標(biāo)般”頒鞍 稗C背與報酬計劃緊密頒結(jié)合 背疤 暗 伴D骯EVA指標(biāo)的計襖算暗E艾造成評價主體只奧關(guān)心管理者決策敖的結(jié)果，而無法搬了解驅(qū)動決策結(jié)安果的過程因素埃4在以下的表芭述中，影響國際罷轉(zhuǎn)移定價的經(jīng)濟(jì)哎因素有（ 吧 ）。哎 A外匯風(fēng)笆險 B俺外匯平衡 靶 C通貨膨脹案 D其八他因素 柏E關(guān)稅氨5軟財務(wù)資源敗的構(gòu)成主體是以皚智力為基礎(chǔ)的資熬源和無形資產(chǎn)，八包括（ 盎 ）。頒 A知識資源骯 B瓣資金 挨C土地 哎 D設(shè)備霸 E擺時間資源啊6企業(yè)業(yè)績評

12、盎價目標(biāo)的基本選熬擇包括（ 敖 ）。擺 A財務(wù)維度耙 B流敖程維度 拌C客戶維度 愛 D員工壩維度 E盎創(chuàng)新維度板7內(nèi)部控制根翱據(jù)控制目標(biāo)分類柏可以分為（ 哎 敖）。吧 A管理控制瓣 B作埃業(yè)控制 埃C會計控制 骯 D法規(guī)阿控制矮8企業(yè)的競爭襖戰(zhàn)略有（ 芭 ）。藹 A成本領(lǐng)先芭戰(zhàn)略 B氨產(chǎn)品差異化戰(zhàn)叭略 白C目標(biāo)集中化礙戰(zhàn)略 D哎價格戰(zhàn)略 昂9企業(yè)集團(tuán)加罷強(qiáng)財務(wù)控制的方把式有（ 敖 ）。伴 A財務(wù)制度絆控制 B艾預(yù)算控制 凹 C財務(wù)總監(jiān)靶委派制 岸D權(quán)利下放 案 E內(nèi)部氨審計監(jiān)控伴10所謂公司頒治理結(jié)構(gòu)，就是伴指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)胺范公司所有者、拌董事會、經(jīng)營者佰、亞層次的經(jīng)營埃者、員工及其他稗利益

13、相關(guān)者彼此凹之間權(quán)、責(zé)、利叭關(guān)系的制度安排柏，包括( 佰 )霸等基本內(nèi)容。礙 A產(chǎn)權(quán)制礙度 B. 傲決策督導(dǎo)機(jī)制 扒 C. 激勵捌制度 D胺市場監(jiān)管制度 版 E董事問瓣責(zé)制度埃1擺1罷財務(wù)管理假設(shè)要哎想形成一個完整挨的體系必須具有懊的特征有（ 啊 靶 ）八A、同一性 斑B、貢獻(xiàn)性 爸C、排中性 懊D、獨(dú)立性罷12凹財務(wù)戰(zhàn)略管理的襖特征有（ 敗 疤）擺A、從屬性 愛B、導(dǎo)向性 百C、系統(tǒng)性 凹D、風(fēng)險性岸13傲在以下表述中，搬影響國際轉(zhuǎn)移定柏價的經(jīng)濟(jì)因素有唉（ 安 ）頒A、外匯風(fēng)險 藹 B、外匯平衡邦 C、通貨膨奧脹 D、關(guān)稅岸14佰國際金融市場利挨用金融工具沖減敗外匯風(fēng)險的措施班包括（ 擺 ）

14、芭A、遠(yuǎn)期外匯交柏易 B、外匯骯期權(quán)交易 C藹、提前或延期付胺款 D、資產(chǎn)澳負(fù)債調(diào)整隘15敖柔性財務(wù)管理職骯能包括（ 矮 靶）背A、財務(wù)教育職柏能 B、財務(wù)艾協(xié)調(diào)職能 C班、財務(wù)激勵職能瓣 D、財務(wù)互扒補(bǔ)職能壩16俺羅伯特.西蒙斯佰把管理控制系統(tǒng)瓣模式分為（ 翱 懊 ）哎A、信念控制系搬統(tǒng) B、邊際骯控制系統(tǒng) C哎、診斷控制系統(tǒng)骯 D、交互控翱制系統(tǒng)哀17霸業(yè)績評價與業(yè)績柏考核的區(qū)別在于斑（ 擺 ）阿A、主體不同 板 B、對象不同跋 C、標(biāo)準(zhǔn)不唉同 D、結(jié)果氨的處理不同哎18叭企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的巴早期形式包括（捌 敗 ）骯A、康采恩 哎B、金融集團(tuán) 半 C、財團(tuán) 皚D、控股公司笆19班依據(jù)集團(tuán)核心

15、企罷業(yè)的經(jīng)營活動范昂圍，企業(yè)集團(tuán)可搬以分為（ 埃 百）霸A、純粹控股型背 B、混合型擺 C、股權(quán)聯(lián)壩結(jié)型 D、契氨約聯(lián)結(jié)型扒20拔銀行信貸作為國拔家調(diào)控的手段的哀優(yōu)點(diǎn)是（ 稗 礙）癌A、靈活性大 哀 B、利用效率跋高 C、動員般范圍廣 D、扳收益高熬2案1制定財務(wù)管跋理制度的基本原擺則是（愛芭耙傲矮）。芭A制定財務(wù)管伴理制度要注意科阿學(xué)性。 B癌制定財務(wù)管理背制度要注意實(shí)踐背性。頒C制定財務(wù)管奧理制度要注意國啊際性。 D疤財務(wù)管理制度頒制訂要注意群眾埃性。捌2瓣2你認(rèn)為正確扒的是（白跋熬板）。百A預(yù)計某種貨氨幣匯率上升時，癌增加該種貨幣的把持有資產(chǎn)伴B預(yù)計某種貨白幣匯率上升時，瓣減少該種貨幣的

16、壩持有資產(chǎn)扒C預(yù)計某種貨敖幣匯率上升時，凹減少該種貨幣的挨持有負(fù)債罷D預(yù)計某種貨耙?guī)艆R率上升時，懊增加該種貨幣的挨持有負(fù)債癌E預(yù)計某種貨霸幣匯率上升時，哎不需增加或減少爸該種貨幣的持有愛資產(chǎn)和負(fù)債埃2暗3企業(yè)業(yè)績評按價目標(biāo)的基本選霸擇包括（跋案絆澳）。白A財務(wù)維度癌班爸拜埃B流程維度背C客戶維度八俺皚芭岸D員工維度 稗 E暗創(chuàng)新維度百2按4在選擇財務(wù)奧管理體制時，企翱業(yè)集團(tuán)應(yīng)該考慮笆的因素有（鞍叭 ）。岸A企業(yè)集團(tuán)的懊聯(lián)合方式 阿 B企業(yè)奧集團(tuán)的發(fā)展階段伴C企業(yè)集團(tuán)的艾管理文化 礙 D企業(yè)熬集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略背E企業(yè)集團(tuán)的矮地理分布敗2瓣5我們所講的爸企業(yè)和諧財務(wù)管白理的概念和框架拔體系。是以（啊

17、版奧白）為基礎(chǔ)的。芭巴A可持續(xù)發(fā)展奧理論絆氨扮版B企業(yè)社會責(zé)敖任理論按敗C利益相關(guān)者靶理論昂阿搬岸D企業(yè)公民身唉份理論 皚 E利他芭經(jīng)濟(jì)學(xué)理論傲2捌6在以下對雙艾重轉(zhuǎn)移定價的表板述中正確的是（藹笆佰笆）瓣背A上游部門以罷不超過市場價格班為限版爸B下游部門以澳不低于上游部門般的單位變動成本叭為限捌班C上游部門以八不超過單位變動扳成本為限擺哎D下游部門以搬不高于上游部門爸的單位變動成本柏為限 班E上下游部門頒以市政價格為限隘2礙7從內(nèi)部評價澳的角度來看，企扳業(yè)業(yè)績評價模式襖包括（疤傲板）。疤A成本控制業(yè)佰績評價模式敗阿按B會計基礎(chǔ)業(yè)安績評價模式俺C經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)業(yè)靶績評價模式八捌拌D戰(zhàn)略管理業(yè)把績評價模

18、式艾E利益相關(guān)者搬業(yè)績評價模式懊2扳8企業(yè)集團(tuán)加瓣強(qiáng)財務(wù)控制的方爸式有（拜辦唉扒矮）。皚跋A財務(wù)制度控癌制襖疤敗皚挨B預(yù)算控制俺伴C財務(wù)總監(jiān)委哎派制稗搬壩澳D權(quán)力下放 暗 爸 E內(nèi)部哎審計監(jiān)控搬2安9三會一層制矮包括( 俺 拌) 。背 A股罷東會絆班翱暗B董事會 扒 C監(jiān)事爸會版昂唉胺D職工代表會百 E管拌理層懊3版0項目資本預(yù)斑算的方法包括（安 啊 ) 。案A平均收益率爸法 B回扒收期法 C柏凈現(xiàn)值法 疤 D加權(quán)平均疤法 E內(nèi)八部收益率法三、名詞解釋題靶1、產(chǎn)品生命周埃期2、市場導(dǎo)向懊轉(zhuǎn)移定價3、外頒匯風(fēng)險4、平衡扮計分卡熬5、安SWOT分析暗6、挨代理成本藹7、扳財務(wù)管理哲學(xué)般8、岸雙重轉(zhuǎn)

19、移定價搬9、骯經(jīng)濟(jì)風(fēng)險：凹10癌、數(shù)字化管理阿1拌1唉、藹M型結(jié)構(gòu)般12、般企業(yè)財務(wù)文化 哎13、啊市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移定鞍價 阿14、凹財務(wù)總監(jiān)委派制暗 爸15、白杠桿收購四、簡答題斑1、安哎根據(jù)核心企業(yè)的扳經(jīng)營活動范圍，邦企業(yè)集團(tuán)可以分埃為哪幾類？各類翱分別有哪些特點(diǎn)斑？皚2、隘艾簡述國際金融市翱場上利用衍生金艾融工具規(guī)避風(fēng)險叭的種類。敖3、礙氨簡述跨國公司使把用轉(zhuǎn)移定價的方敗式。扳4霸、柔性財務(wù)管理壩的基本特征是什疤么？傲5辦、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部搬財務(wù)制度包括哪愛些內(nèi)容？五、綜合案例瓣1、佰進(jìn)口商品單價以白瑞士法郎報價為盎150瑞士法郎暗，以美元報價為稗155美元。當(dāng)矮天人民幣對這兩疤種外幣的即期匯按

20、率分別為1CH俺F=6.949霸2/6.979昂2CNY，1U搬SD=6.54叭85/6.57阿85CNY。在艾不考慮其他因素把的條件下，請計按算分析哪種報價伴相對低廉？啊2、某集團(tuán)持有扮其子公司80%疤的股份，該子公骯司的資產(chǎn)總額為霸1000萬元，板其資產(chǎn)收益率為礙20%，負(fù)債利板息率為8%, 巴所得稅率為25艾%，假定其負(fù)債翱與權(quán)益的比例有班兩種情況：一是扮保守型40：6吧0，二是激進(jìn)型捌60：40.對佰于這兩種不同資敖本結(jié)構(gòu)和負(fù)債規(guī)伴模，請計算填列擺下表：扮項 暗目胺保守型笆激進(jìn)型八息稅前利潤（萬皚元）鞍利息（萬元）班稅前利潤（萬元凹）般所得稅（萬元）凹稅后凈利（萬元奧）啊稅后凈利中母公

21、凹司權(quán)益（萬元）癌母公司對子公司癌投資的資本報酬傲率（%）白3、藹某企業(yè)是一家著耙名的跨國公司，矮它在很多國家都叭有其子公司，生巴產(chǎn)的產(chǎn)品品種多扒樣。其中A產(chǎn)品安正處于成長期，扮企業(yè)的銷售額直懊線上升，利潤回矮報也非常豐厚。骯當(dāng)前企業(yè)存在外熬部競爭對手，所拜生產(chǎn)的產(chǎn)品與本安企業(yè)十分相似，靶產(chǎn)品價格也與本絆企業(yè)接近。B產(chǎn)翱品處于衰退期，皚產(chǎn)品在市場上基稗本飽和，該產(chǎn)品敖的利潤由于外部霸競爭市場的存在熬變得越來越低。要求：哀請問當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品熬處于不同的產(chǎn)品哀階段時，轉(zhuǎn)移價愛格會有什么差別懊？白如果你是跨國公澳司老總，面對A百、B捌兩種產(chǎn)品，會怎扒樣制定轉(zhuǎn)移價格爸？敖4、暗安然公司艾敖股東財富創(chuàng)造者岸還是財富毀滅者熬？挨上世紀(jì)九十年代佰以來，越來越多礙的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，財霸務(wù)專家和企業(yè)管岸理專家認(rèn)為，在懊傳統(tǒng)會計制度下懊利潤為正的企業(yè)扳并不一定真正創(chuàng)啊造價值，換句話埃說，利潤指標(biāo)并爸不能完全反映出拌資本經(jīng)營的效率吧和價值創(chuàng)造。霸以美國安然公司盎為例。這家公司奧曾經(jīng)是美國最大霸的能源公司，但懊在2001年1百