公司制度優(yōu)化實(shí)施方案

1、 PAGE 5關(guān)于梳理修訂公司規(guī)章制度的通知各子公司、中心，省公司各部門(mén)：為進(jìn)一步提升公司運(yùn)營(yíng)效率，規(guī)范管理，按照 8 月 23 日總經(jīng)理辦公會(huì)有關(guān)工作安排，全面梳理、修訂和完善公司 各類(lèi)規(guī)章制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、梳理范圍公司正在執(zhí)行的人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理及黨建等六個(gè)方面的管理制度（包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理辦法（規(guī)定）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、 工作細(xì)則、員工手冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度）。二、梳理原則根據(jù)公司發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對(duì)實(shí)踐證明行之有效的，認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)操作性不強(qiáng)或不完善，不符合公司發(fā)展需要，進(jìn)行整改修訂； 同

2、時(shí)，要從公司實(shí)際出發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，積極穩(wěn)妥推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，堵塞管理漏洞，破除體制機(jī)制障礙，形成一套與公司發(fā)展相適應(yīng)的制度體系。三、時(shí)間安排1、準(zhǔn)備梳理階段（XX 月 XX 日至 XX 月 XX 日）成立公司制度優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：成員：經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、綜合管理部根據(jù)實(shí)際工作需要，結(jié)合公司已印發(fā)的規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)職責(zé)和業(yè) 務(wù)范圍內(nèi)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理，提出是否保 留、修訂和新建的初步意見(jiàn)（各子公司同步自查）。并于XX 月 XX 日前將制度修訂清單報(bào)至綜合管理部。2、修訂完善階段（XX 月 XX 日至 XX 月 XX 日）各部門(mén)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)

3、充、 完善和規(guī)范，形成草案。在充分征求相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)單元后， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審議。經(jīng)總辦會(huì)審定后印發(fā)。3、匯編印刷階段（XX 月 XX 日）由綜合管理部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的 各類(lèi)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè)后印發(fā)。各子公司根據(jù)省公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真梳理， 完善本級(jí)相關(guān)制度修訂，并將完善后的制度于 XX 月底報(bào)省公司綜合管理部。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（XX 月至 XX 月）結(jié)合公司業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)計(jì)劃及各部門(mén)利用例會(huì)組織員 工學(xué)習(xí)，掌握要領(lǐng)，做好制度培訓(xùn)記錄。四、工作要求1、高度重視，科學(xué)組織。公司制度修訂工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的任務(wù)，有利于提升公司治理體系和治理能力，規(guī)范化管理具有十分重要的意義

4、。也是對(duì)公司管理工作的一次檢查和促進(jìn)，請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必高度重視，科學(xué)組織，認(rèn)真實(shí)施。2、突出問(wèn)題導(dǎo)向，建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司管理制度建設(shè)不是一蹴而就的，要根據(jù)國(guó)家黨政法律法規(guī)，集團(tuán)相關(guān)制度， 結(jié)合公司管理和部門(mén)實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，在公司XXXX 年經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化實(shí)施方案基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，讓工作流程更合法合規(guī)，保障公司高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)發(fā)展。附件 1：制度修訂清單附件 2：制度修訂工作推進(jìn)安排表聯(lián)系人：郵箱：XX 有限公司XXXX 年XX 月 XX 日附件 1制度修訂清單序號(hào)文件名稱(chēng)(編號(hào))印發(fā)日期梳理意見(jiàn)備注（廢止、保留、修訂、新增）12345678910部門(mén)：責(zé)任人員：電話：日期：附件 2序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)（人） 分管領(lǐng)導(dǎo)1XX 月XX 日召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì)2XX 月XX 日3XX 月XX 日各部門(mén)完成現(xiàn)行管理制度梳理，提出修訂意見(jiàn)。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)（各部門(mén)匯報(bào)制度梳理情況，并形成專(zhuān)題報(bào)告，做好總辦會(huì)匯報(bào)工作）4XX 月XX 日完成制度修訂草案5XX 月XX 日6XX 月XX 日7XX 月XX 日召開(kāi)總辦會(huì)（擬定，研究審定制度草案）