xx煤業(yè)公司對標(biāo)管理實施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)XX煤業(yè)公司對標(biāo)管理實施方案2012年X月X日XX煤業(yè)公司對標(biāo)管理實施方案根據(jù)XX公司、XX公司開展對標(biāo)管理活動的要求，深刻領(lǐng)會XX公司、XX公司對標(biāo)管理通知精神，以加快提升我礦管理水平為中心，增強(qiáng)我礦指揮能力，進(jìn)一步推動我礦對標(biāo)管理工作的有效開展，結(jié)合我礦具體情況制定實施方案如下：一、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組瑞龍煤業(yè)公司成立2012年度對標(biāo)管理組織領(lǐng)導(dǎo)組組 長：XXX副組長：XXX、XXX、辦公室主 任：XXX辦公室副主任：XXX成 員：XXX對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企

2、管部，具體負(fù)責(zé)礦對標(biāo)管理的日常工作；調(diào)度室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)礦生產(chǎn)任務(wù)對標(biāo)管理的日常工作。對標(biāo)管理的標(biāo)桿XX煤礦各科室。各主控部門職責(zé)及對標(biāo)內(nèi)容調(diào)度室XXX負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)任務(wù)的對標(biāo)管理。掌握全礦井日、旬、月、季、年生產(chǎn)任務(wù)；掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；生產(chǎn)部XXX負(fù)責(zé)全礦井下回采、掘進(jìn)、開拓、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的對標(biāo)管理。嚴(yán)格按照回采、掘進(jìn)、開拓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)專業(yè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到省二級；安全部XXX負(fù)責(zé)全礦安全指標(biāo)的對標(biāo)管理。嚴(yán)格按照安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、手指口述、白國周班

3、組管理法100%達(dá)標(biāo)，三項崗位人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到100%；通風(fēng)部XXX負(fù)責(zé)全礦通風(fēng)、除塵的對標(biāo)管理，嚴(yán)格按照通風(fēng)專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；杜絕礦井不合理通風(fēng)，瓦斯超限、煤塵超標(biāo)和煤層自然發(fā)火等一通三防事故；有效強(qiáng)化掘進(jìn)工作面煤塵防治，完善綜合防塵措施，提升技術(shù)裝備水平，創(chuàng)建文明清潔型采掘工作面和無塵化礦井，打造清潔安全生產(chǎn)示范礦井；加強(qiáng)一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)通風(fēng)、防塵和其他專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；機(jī)電部XXX負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備管理、用電質(zhì)量管理、提升設(shè)施、運輸管理的對標(biāo)管理，嚴(yán)格按照機(jī)電專業(yè)、供電專業(yè)、運輸專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；進(jìn)一步建設(shè)和完善機(jī)電系統(tǒng)；進(jìn)一步推廣先進(jìn)適用的技

4、術(shù)設(shè)備；進(jìn)一步加強(qiáng)動態(tài)管理，不間斷完善各項管理制度；構(gòu)建真正的裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速的煤礦機(jī)電安全系統(tǒng)，有效防范和遏制重特機(jī)電事故的發(fā)生；總工辦XXX負(fù)責(zé)全礦科技進(jìn)步、技術(shù)改造的對標(biāo)管理，嚴(yán)格按照技術(shù)專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、以“十二五”發(fā)展規(guī)劃為目的，不斷修訂提升對標(biāo)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實改進(jìn)措施，持續(xù)深入地開展技術(shù)革新、創(chuàng)新；地測部XXX負(fù)責(zé)全礦地測勘探、超前探、水害防治的對標(biāo)管理，嚴(yán)格按照地測專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；逐步進(jìn)行地測勘探，完善三維地震勘探，補(bǔ)充地質(zhì)勘探，地面瞬變電磁勘探，努力構(gòu)建透明地質(zhì)平臺；堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字

5、方針，嚴(yán)格執(zhí)行超前探；堅決執(zhí)行防治水各項制度，防治水害事故發(fā)生；銷售部XXX負(fù)責(zé)全礦煤炭銷售的對標(biāo)管理，嚴(yán)格按照安全專業(yè)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；嚴(yán)格落實公司下達(dá)的銷售任務(wù)，嚴(yán)格“統(tǒng)一管理、集中銷售”的營銷體制和政策，并結(jié)合我礦煤炭產(chǎn)品實際情況，認(rèn)真做好營銷管理工作。對標(biāo)管理工作目標(biāo)安全目標(biāo)堅決杜絕重大事故的發(fā)生；有效控制零打碎敲事故，力爭實現(xiàn)事故為零；礦、土、安工程施工安全無事故；生產(chǎn)目標(biāo)公司全年完成推進(jìn)綱要既定目標(biāo)；經(jīng)營目標(biāo)完成全年公司既定的經(jīng)營目標(biāo)；基建技改目標(biāo)礦建工程：完成全年公司推進(jìn)綱要既定目標(biāo)；土建工程：1）6月中旬10/0.4KV變電所竣工；2）12年11月份回風(fēng)立井通風(fēng)機(jī)房竣工；

6、3）12年8月份器材庫及器材棚竣工；4）12年8月份坑木加工房竣工；5）12年12月份原煤倉基礎(chǔ)完成；6）12年12月份副立井提升機(jī)房主體完工；7）12年12月份聯(lián)合建筑基礎(chǔ)完工；8）12年12月份工業(yè)場地鍋爐房竣工；安裝工程；回風(fēng)立井井筒裝備安裝完成；副井絞車房設(shè)備安裝30%；通風(fēng)機(jī)房設(shè)備安裝70%；地面10/0.4KV變電所設(shè)備安裝投運；鍋爐房設(shè)備安裝30%；（五）技術(shù)管理及質(zhì)量標(biāo)注化目標(biāo)認(rèn)真對照有關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，在總工的帶領(lǐng)下全面提升技術(shù)管理水平；同時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到省二級。實施對標(biāo)管理的措施圍繞完成我礦年度各項目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到對標(biāo)管理的目的，需要采取以下措施：生產(chǎn)

7、任務(wù)方面要科學(xué)合理安排生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，保證原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺的生產(chǎn)任務(wù)完成計劃。按照“抓開拓、穩(wěn)接續(xù)、促發(fā)展”的工作思路，科學(xué)安排生產(chǎn)。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局。大力實施了“三加快”的生產(chǎn)規(guī)劃?！叭涌臁奔矗杭涌烊龡l大巷的掘進(jìn)、加快地面土建工程的建設(shè)、加快安裝工程的施工進(jìn)度，為盡早實現(xiàn)基建技改完成做基礎(chǔ)。二是優(yōu)化生產(chǎn)組織。結(jié)合現(xiàn)場實際，合理穿插各個工作面的生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量。三是優(yōu)化生產(chǎn)裝備。不斷提高生產(chǎn)裝備機(jī)械化水平。做好15#煤普掘工藝向綜掘工藝的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)礦井的總體調(diào)整，保證總進(jìn)尺完成全年計劃指標(biāo)。對標(biāo)管理的考核生產(chǎn)任務(wù)管理考核生產(chǎn)任務(wù)計劃工作項目必須在規(guī)定時間保質(zhì)保量完成，每推遲1

8、天扣施工單位300元（外圍隊組加倍考核）、扣責(zé)任部室100元，驗收不合格視未完成考核1000元（外圍隊組加倍考核）；工作完成后部室未及時組織驗收，每推遲1天扣責(zé)任部室200元；生產(chǎn)任務(wù)計劃項目因特殊原因需要變更時，必須在原定工期前完成計劃變更，每推遲1天扣200元；計劃變更單無單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)簽章不予生效，視未完成考核1000元（外圍隊組加倍考核）；生產(chǎn)任務(wù)計劃日落實分析，每遲交1小時扣50元；采掘工程進(jìn)度每遲報送1小時扣50元；旬度落實分析，每遲交1小時扣100元；月度落實分析，每遲交1小時扣200元；季度落實分析，每遲交1小時扣500元；年度落實分析，每遲交1小時扣1000元；落實分析

9、內(nèi)容，每缺一項工作扣100元，每缺1項扣50元；落實分析信息錯誤，每項扣300元； 2、掘進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核1）掘進(jìn)工作面每掘進(jìn)20米，生產(chǎn)部主管人員需下井對此20米范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行一次驗收，驗收有簽字有記錄，并進(jìn)行存檔管理。驗收內(nèi)容主要包括巷道內(nèi)的文明生產(chǎn)；錨桿預(yù)緊力、錨固力；錨索預(yù)緊力、錨固力；錨桿、錨索外露長度；錨桿、錨索間排距。未進(jìn)行驗收或驗收不合格項目未監(jiān)管隊組按時進(jìn)行整改，考核主管人員100元/次。2）錨桿預(yù)緊力、錨固力，錨索預(yù)緊力、錨固力必須100達(dá)標(biāo)。3）錨桿外露長度為+30+80mm。錨索外露長度為+200350mm。4）錨桿、錨索間排距允許偏差為100mm。5）若在

10、各級領(lǐng)導(dǎo)檢查中，經(jīng)生產(chǎn)部主管人員驗收簽字后的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，考核主管人員100元/次，生產(chǎn)部部長掛鉤考核50元/次。6）各掘進(jìn)工作面的支護(hù)材料入井前，必須經(jīng)生產(chǎn)部主管人員驗收簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格支護(hù)材料入井，必須將材料立即升井，并考核作業(yè)隊組2000元/次。3、安全指標(biāo)管理考核1）各隊組要認(rèn)真編制崗標(biāo)培訓(xùn)計劃，并組織職工按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，沒有編制培訓(xùn)計劃的，給予技術(shù)員200元罰款；沒有按計劃組織職工培訓(xùn)，培訓(xùn)人員缺勤達(dá)到10%的，給予隊長、技術(shù)員每次300元罰款；每次培訓(xùn)沒有簽到，沒有填寫學(xué)習(xí)記錄的給予技術(shù)員300元罰款。2）安監(jiān)部要成立崗標(biāo)監(jiān)督檢查組，各專業(yè)部室、隊組要進(jìn)行自查自糾，建立自查

11、自糾臺帳。業(yè)務(wù)部室、隊組沒有建立內(nèi)部查糾制度、沒有建立查糾臺帳的給予責(zé)任人處罰200元/次。各隊組沒有建立包保制度、職工互幫互查機(jī)制的給予隊長處罰300元。3）各隊組隊長、技術(shù)員要親臨現(xiàn)場，指導(dǎo)職工崗位手指口述的應(yīng)用，進(jìn)一步糾正和規(guī)范動作標(biāo)準(zhǔn)和動作口令，沒有進(jìn)行規(guī)范應(yīng)用的給予隊組隊長、技術(shù)員每人處罰300元。4）日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位職工手指口述動作不規(guī)范的給予本人200元罰款，業(yè)務(wù)部室部長、隊長連帶考核50%。5）部室每周至少檢查一次所管隊組的班組建設(shè)和管理情況，否則處罰責(zé)任人50元/次。6）隊組每天必須對班組長工作安排、現(xiàn)場檢查、隱患處理等情況認(rèn)真進(jìn)行落實，并做好記錄，否則處罰隊長、班組長各5

12、0元/次。7）班組長要隨時檢查、了解本班職工的上班情況、思想和身體情況、崗位作業(yè)行為等，并及時對“三違人員、有思想情緒的人員”進(jìn)行指導(dǎo)和談心交流，并做好記錄，每月每名班組長至少進(jìn)行五次談心，每少一次處罰責(zé)任人50元。8）班組長必須嚴(yán)格本班三次安全檢查，并填寫班組長“三不少”檢查隱患臺賬，未嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后三次檢查的，每少一次給予處罰100元，沒有填寫記錄處罰50元/次。9）各級管理人員每月下井次數(shù)不達(dá)規(guī)定要求，每少一個0點、4點給予罰款50元，（下井總數(shù)每少一次給予罰款50元）。10）各級管理人員除陪檢外，下井不達(dá)時間要求的，按沒有下井進(jìn)行考核。11）各級管理人員每月制止“三違”或不規(guī)

13、范作業(yè)行為不達(dá)規(guī)定要求，每少一人次給予罰款100元。12）各級管理人員和安全員所查三違或不規(guī)范行為當(dāng)班上井后沒有如實填寫在“三違”記錄本上，落實不到三違人員或補(bǔ)填三違的一律按無效進(jìn)行考核。13）各級管理人員所查隱患上井后沒有到安全調(diào)度填寫記錄，按沒有查隱患進(jìn)行處理。14）各級管理人員和安全員每少查一條立即整改類隱患給予罰款30元，每少一條限期整改類隱患給予罰款10元。15）安監(jiān)部每10天對各級領(lǐng)導(dǎo)下井情況統(tǒng)計一次、每月25日對全月進(jìn)行匯總、統(tǒng)計分析，否則考核責(zé)任人300元。16）三項崗位人員、特殊工種培訓(xùn)率、存檔率、持證上崗率沒有按期達(dá)到100%，考核責(zé)任人300元。17）礦井安全生產(chǎn)管理制度

14、、各工種崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃沒有及時修訂完善，處罰責(zé)任人300元。4、通風(fēng)、除塵管理考核1）通風(fēng)設(shè)施方面（1）、密閉墻體厚度不符合規(guī)定，處罰通風(fēng)隊500元。（2）、風(fēng)門、密閉、風(fēng)窗墻體四周未掏槽或與煤巖接觸不實，處罰通風(fēng)隊500元。（3）、密閉前存放電氣設(shè)備和其他材料，處罰設(shè)備、材料所屬單位1000元，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行處理。（4）、密閉前牌板吊掛不全，處罰通風(fēng)隊500元。（5）、風(fēng)門不能自動關(guān)閉，處罰通風(fēng)隊500元。（6）、風(fēng)門未安裝閉鎖或閉鎖無效，處罰通風(fēng)隊500元。（7）、測風(fēng)站建立不符合規(guī)定，處罰施工隊組500元。 2）、局部通風(fēng)方面（1）、風(fēng)筒褲

15、襠衩接設(shè)合理、符合標(biāo)準(zhǔn)；不符合標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任隊組1000元，責(zé)任人200元（2）、過風(fēng)筒洞、皮帶機(jī)頭等必須加墊防護(hù)皮保護(hù)風(fēng)筒，不達(dá)要求考核責(zé)任隊組500元。（3）、風(fēng)筒吊掛必須先穿設(shè)引線，每根引線長度不超過10m，每根引線中間設(shè)至少三個吊點。未穿設(shè)引線，每10m考核責(zé)任隊組500元；引線不規(guī)范，每處（不超過10m）考核責(zé)任隊組500元。（4）、風(fēng)筒必須逢環(huán)必掛、吊掛平直；未逢環(huán)必掛，每節(jié)風(fēng)筒考核責(zé)任隊組500元；吊掛不平直，每處考核責(zé)任隊組500元。（5）、風(fēng)筒必須使用快速接頭，風(fēng)筒接頭必須嚴(yán)密，不漏風(fēng)；一處未使用快速接頭考核責(zé)任隊組500元。（6）、風(fēng)筒快速接頭螺桿的安裝，風(fēng)筒編號牌的吊掛必須

16、滿足規(guī)定要求，否則處罰責(zé)任隊組100元/處。（7）、風(fēng)筒拐彎處必須使用可彎風(fēng)筒，嚴(yán)禁急拐彎、拐死彎；風(fēng)筒拐彎處未使用可彎風(fēng)筒考核責(zé)任隊組1000元。（8）、異徑風(fēng)筒使用過渡節(jié)，先大后小，不準(zhǔn)花接；不達(dá)要求的考核責(zé)任隊組500元。（9）、風(fēng)筒上不得有明顯破口及漏風(fēng)現(xiàn)象，出現(xiàn)破口每處考核責(zé)任隊組200元。（10）、風(fēng)筒出風(fēng)口距工作面距離：煤巷炮掘巷道不得超過8m，巖巷15m，風(fēng)筒出風(fēng)口距離不符合規(guī)定考核責(zé)任隊組1000元，并處停產(chǎn)處理。（11）、末節(jié)風(fēng)筒需使用防炮崩風(fēng)筒，出風(fēng)口必須有鋼圈。末節(jié)風(fēng)筒未使用防炮崩風(fēng)筒考核責(zé)任隊組500元；末節(jié)風(fēng)筒出風(fēng)口無鋼圈考核責(zé)任隊組300元。（12）、風(fēng)筒出風(fēng)口必

17、須平直、暢通，不得改向，不符合規(guī)定的考核責(zé)任隊組500元。（13）、風(fēng)筒必須統(tǒng)一編號管理，未按規(guī)定進(jìn)行編號每處考核責(zé)任隊組100元。（14）、備用風(fēng)筒必須堆放整齊，上架管理，違反規(guī)定考核責(zé)任隊組500元。（15）、任意拆除、停開局扇、拆開風(fēng)筒或改變風(fēng)筒方向、距離，破壞風(fēng)筒，考核責(zé)任隊組1000元，相關(guān)責(zé)任人200元，造成瓦斯超限另執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。（16）、風(fēng)筒被撕開、刮壞、斷裂等破損嚴(yán)重，工作面微風(fēng)或無風(fēng)者必須停產(chǎn)、撤人，處理不及時或未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任隊組2000元，責(zé)任人500元。3）、防塵對標(biāo)考核辦法防塵管路未按要求進(jìn)行吊掛，處罰安裝單位100元/處。防塵管路上未按規(guī)定設(shè)置三通閥門，處罰安

18、裝單位100元/處。嚴(yán)格按照要求定期沖刷巷道積塵，如未按要求進(jìn)行巷道沖洗導(dǎo)致煤塵堆積現(xiàn)象的，處罰責(zé)任單位200元/處。運煤轉(zhuǎn)載點未安裝噴霧裝置，處罰責(zé)任單位200元/處。井下所有需要風(fēng)流凈化的巷道必須安裝凈化水幕，且安裝符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，未安裝凈化水幕，處罰責(zé)任單位500元/處；凈化水幕安裝不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，處罰責(zé)任單位100元/項。按照規(guī)定安設(shè)捕塵網(wǎng)，且捕塵網(wǎng)的安設(shè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，未按規(guī)定安設(shè)捕塵網(wǎng)，處罰責(zé)任單位200元。采掘機(jī)內(nèi)外噴霧不能正常使用，仍進(jìn)行采掘工作的，處罰使用單位500元，并在規(guī)定時間內(nèi)恢復(fù)使用。炮掘工作面未使用水炮泥，爆破前后未沖洗煤壁，處罰責(zé)任單位100元/次。隔爆

19、水棚安設(shè)不符合規(guī)定，處罰責(zé)任單位100元/處。隔爆水袋要保證水量充足，發(fā)現(xiàn)水量不足時，要及時進(jìn)行加水，未及時加水處罰責(zé)任單位200元/次。凡是因管理不善，導(dǎo)致供水自救裝置損壞的，處罰責(zé)任單位1000元，并在規(guī)定時間內(nèi)對設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。對于惡意破壞供水管路、供水自救設(shè)備，偷盜供水自救設(shè)備零部件的人員，處罰1000元，并移交礦保衛(wèi)部進(jìn)行處理。任何人不得隨意開停供水自救裝置，否則處罰責(zé)任單位500元/次。5、機(jī)電設(shè)備、用電質(zhì)量、提升設(shè)備、運輸管理考核1）機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆設(shè)備還必須有防爆合格證?，F(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一臺不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。2）全礦

20、機(jī)電設(shè)備綜合完好率90%, 大型在用固定設(shè)備完好率100%。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一臺不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。3）井下防爆電氣設(shè)備防爆率100% ,小型電器合格率100%。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一臺（件）失爆考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。4）電纜吊掛合格率95%,電纜選型、接頭合格率100%。現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。5）礦燈完好率95%，井下在用礦燈無紅、滅燈。經(jīng)現(xiàn)場檢查，低于95%不得分，抽查不少于50盞，井下發(fā)現(xiàn)一盞紅燈考核責(zé)任單位100元，責(zé)任人50元，滅燈考核責(zé)任單位200元，責(zé)任人100元。6）機(jī)電事故率1%及以下。查報表

21、和記錄，按月累計，超過2%考核責(zé)任單位1000元，責(zé)任人500元，與記錄不相符考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。7）運輸管理機(jī)構(gòu)要具備：崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、設(shè)備檢修制度、運輸事故分析追查制度?，F(xiàn)場檢查、查閱資料，每少一種制度或有制度但未執(zhí)行考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。8）運輸管理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備年度內(nèi)個月運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查記錄、設(shè)備檢修記錄和安全活動記錄。現(xiàn)場檢查、查閱資料，每少一種記錄或記錄不合格考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。9）礦各用電單位應(yīng)加強(qiáng)用電設(shè)備管理（含電纜管理），減少短路、漏電事故發(fā)生。對于短路、漏電造成變電所跳閘的考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。10）變

22、電所內(nèi)高壓開關(guān)柜（高爆開關(guān)）除總電源開關(guān)、聯(lián)絡(luò)開關(guān)外，釋壓保護(hù)必須靈敏可靠。發(fā)現(xiàn)一臺不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。11）所有變電所、配電點都要配備高、低壓供電系統(tǒng)圖，與實際相符；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求配齊管理制度與記錄本。檢查一處不合格考核責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。12）機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置齊全、可靠，合格率100%。檢查一處不合格考核責(zé)任單位500元，包機(jī)責(zé)任人100元。6、科技進(jìn)步、技術(shù)改造管理考核年初要制定技術(shù)革新方案，無方案考核相關(guān)部門責(zé)任人500元；每月相關(guān)部門要有技術(shù)革新，相關(guān)部門無技術(shù)改造，考核責(zé)任部門300元；推遲報送的考核責(zé)任部門200元；7、地測勘探、超前探、水害防治管理考核細(xì)則1）掘進(jìn)頭在掘進(jìn)過程中，突然遇到落差大于3米的斷層，和直徑大于20米的陷落柱，如果是因為探測誤差原因造成時，處罰地測部部長、掘進(jìn)隊隊長各300元，總工程師和隊組技術(shù)員各200元，超前探組長和隊組打鉆負(fù)責(zé)人各100元；如果是因為沒有進(jìn)行超前打