XX重型汽車(chē)股份有限公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目建議書(shū)

1、. 內(nèi)蒙內(nèi)北方重型汽股份ERP工程實(shí)施建議書(shū)PAGE ：.；北京漢普管理咨詢(xún) - PAGE 29 -面向電子商務(wù)時(shí)代，建立數(shù)字化企業(yè)內(nèi)蒙內(nèi)北方重型汽車(chē)股份業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與ERP系統(tǒng)實(shí)施工程建議書(shū)北京漢普管理咨詢(xún)二00X年八月目錄 TOC o 1-3 1.工程目的 PAGEREF _Toc472388114 h 31.1.工程背景 PAGEREF _Toc472388115 h 31.2.工程目的 PAGEREF _Toc472388116 h 52.系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc472388117 h 72.1.總體處理思緒 PAGEREF _Toc472388118 h 72.2.

2、總體ERP構(gòu)造 PAGEREF _Toc472388119 h 73.北方重汽ERP工程的實(shí)施方法 PAGEREF _Toc472388120 h 83.1.明確目的和制定實(shí)施方案 PAGEREF _Toc472388121 h 93.2.對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn) PAGEREF _Toc472388122 h 103.3.在需求分析根底上進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重組 PAGEREF _Toc472388123 h 113.4.進(jìn)展方案的詳細(xì)設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc472388124 h 123.5.“會(huì)議室模擬測(cè)試 PAGEREF _Toc472388125 h 133.6.系統(tǒng)移植 PAGEREF _To

3、c472388126 h 133.7.系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)審查 PAGEREF _Toc472388127 h 143.8.漢普ERP實(shí)施相關(guān)咨詢(xún)效力 PAGEREF _Toc472388128 h 153.8.1.企業(yè)管理績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的建立 PAGEREF _Toc472388129 h 153.8.2.企業(yè)管理綜合評(píng)價(jià)與繼續(xù)改良方案 PAGEREF _Toc472388130 h 154.工程任務(wù)內(nèi)容 PAGEREF _Toc472388131 h 164.1.第一期任務(wù)：業(yè)務(wù)流程重組 PAGEREF _Toc472388132 h 164.1.1.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與ERP系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn) PAGEREF _

4、Toc472388133 h 164.1.2.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化 PAGEREF _Toc472388134 h 174.1.3.規(guī)范根底管理 PAGEREF _Toc472388 h 174.2.第二期任務(wù)：ERP實(shí)施第一階段 PAGEREF _Toc472388 h 184.3.第三期任務(wù)內(nèi)容：ERP實(shí)施第二階段 PAGEREF _Toc472388 h 195.工程實(shí)施方案 PAGEREF _Toc472388 h 205.1.工程實(shí)施成員安排 PAGEREF _Toc472388 h 205.2.工程階段劃分 PAGEREF _Toc472388140 h 205.3.各階段任務(wù)內(nèi)容、

5、人員安排與成果 PAGEREF _Toc472388141 h 216.北方重汽工程投資報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc472388142 h 226.1.ORACLE軟件總體報(bào)價(jià)及詳細(xì)內(nèi)容 PAGEREF _Toc472388143 h 226.1.1.ORACLE 軟件報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc472388144 h 226.1.2.報(bào)價(jià)中所含ORACLE軟件產(chǎn)品及模塊明細(xì) PAGEREF _Toc472388145 h 236.2.ORACLE效力支持報(bào)價(jià)及詳細(xì)內(nèi)容 PAGEREF _Toc472388146 h 246.2.1.ORACLE效力支持報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc472

6、388147 h 246.2.2.ORACLE效力支持所含內(nèi)容 PAGEREF _Toc472388148 h 246.3.漢普實(shí)施報(bào)價(jià)及其闡明 PAGEREF _Toc472388149 h 256.4.其它報(bào)價(jià)闡明 PAGEREF _Toc472388150 h 266.5.最終產(chǎn)品報(bào)價(jià)及實(shí)施費(fèi)用總表 PAGEREF _Toc472388151 h 26附件一：漢普公司實(shí)施工程清單 PAGEREF _Toc472388152 h 27附件二：實(shí)施小組主要成員簡(jiǎn)歷 PAGEREF _Toc472388153 h 29韓明 PAGEREF _Toc472388154 h 29曹金喬 PAGER

7、EF _Toc472388155 h 31王玉榮 PAGEREF _Toc472388156 h 32潘成高 PAGEREF _Toc472388157 h 34李嘉平 PAGEREF _Toc472388158 h 35孔宇 PAGEREF _Toc472388159 h 35隨著Internet技術(shù)的開(kāi)展與廣泛運(yùn)用，人類(lèi)社會(huì)已從“產(chǎn)品導(dǎo)向的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到以“客戶(hù)導(dǎo)向的“電子商務(wù)時(shí)代，大規(guī)模消費(fèi)Mass Production方式將被迫轉(zhuǎn)向以快速呼應(yīng)客戶(hù)個(gè)性化需求的大規(guī)模定制Mass Customization方式轉(zhuǎn)變。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“本錢(qián)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，但在當(dāng)前“電子商務(wù)

8、時(shí)代，“繼續(xù)創(chuàng)新那么是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要手段，“客戶(hù)稱(chēng)心度那么是企業(yè)管理最重要的績(jī)效目的；另一方面，中國(guó)參與WTO在即，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可逆轉(zhuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正在發(fā)生宏大變化，企業(yè)將不得不面對(duì)以“客戶(hù)、“競(jìng)爭(zhēng)和“變化為特征的時(shí)代背景。北方重汽以先進(jìn)的管理理念，全新的運(yùn)營(yíng)方式和國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)在中國(guó)的重型汽車(chē)市場(chǎng)打下了一片天，在中國(guó)的同類(lèi)市場(chǎng)中，占有率高達(dá)80%以上。面對(duì)當(dāng)前的方式，公司指點(diǎn)也在積極思索，擬在經(jīng)過(guò)BPR業(yè)務(wù)流程重組、ERP企業(yè)資源方案等先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，以支撐公司未來(lái)業(yè)務(wù)的快速生長(zhǎng)，同時(shí)也為北方重汽下一步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程的管理，及其他電子商務(wù)活動(dòng)打下根底。本報(bào)告主

9、要就北方重汽在2000年實(shí)施ERP系統(tǒng)提出我們的建議。工程目的工程背景內(nèi)蒙古北方重型汽車(chē)股份NHL是中、英、美合資的股份制企業(yè)。北方重汽從美國(guó)引進(jìn)的特雷克斯TEREX全套重型汽車(chē)消費(fèi)線的設(shè)備和工裝，消費(fèi)在國(guó)際上享有很高聲謄的特雷克斯牌20-120噸級(jí)的重型礦用自卸車(chē)和鉸接式車(chē)的系列產(chǎn)品，設(shè)計(jì)年消費(fèi)綱領(lǐng)三百臺(tái)。北方重汽注重質(zhì)量任務(wù)，是國(guó)內(nèi)同行中率先經(jīng)過(guò)了ISO900l9002質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，而且在三峽工程中，獲得了與同類(lèi)國(guó)際產(chǎn)品同樣的聲譽(yù)；北方重汽注重創(chuàng)新，不斷提高公司產(chǎn)品的先進(jìn)性與競(jìng)爭(zhēng)力，除不斷堅(jiān)持主流車(chē)的國(guó)際先進(jìn)性外，還不斷開(kāi)發(fā)出灑水車(chē)、運(yùn)煤車(chē)、混凝土運(yùn)輸?shù)刃萝?chē)型；北方重汽注重效力任務(wù)，

10、除提供售前、售后效力外，還提供良好的進(jìn)口及自制備件效力。北方重汽的開(kāi)展，日盛一日。98年，榮獲國(guó)家級(jí)“重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào)。 99年，完成了企業(yè)改制；2000年股票發(fā)行上市；北方重汽的產(chǎn)品，在多次國(guó)內(nèi)、國(guó)際招標(biāo)中取勝，現(xiàn)已遍及冶金、有色、能源、化工、建材等大型礦山和重點(diǎn)水利水電工地，并已出口蒙古、巴基斯坦等國(guó)，中國(guó)的市場(chǎng)占有率高達(dá)80%以上，是中國(guó)最大的系列化礦用汽車(chē)消費(fèi)基地。面對(duì)企業(yè)的不斷向前開(kāi)展，北方重汽的高層也認(rèn)識(shí)到了，企業(yè)要上新的臺(tái)階，必需管理上新的臺(tái)階。而且也認(rèn)識(shí)到了管理中有如下一些困難：北方重汽實(shí)行了事業(yè)部制的組織構(gòu)架，在事業(yè)部?jī)?nèi)部實(shí)現(xiàn)了良好的管理與循環(huán)，但在事業(yè)部之間尚有許多需求

11、改良的地方，而且也覺(jué)得到了這種組織構(gòu)架的諸多缺乏之處。北方重汽曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)的電腦化操作，但各部門(mén)的系統(tǒng)尚沒(méi)有聯(lián)成一體，而且由于是各自獨(dú)立開(kāi)發(fā)的，要想在此根底上，實(shí)現(xiàn)集成，非常困難，近乎不能夠。消費(fèi)制造部分部分實(shí)現(xiàn)了電腦業(yè)務(wù)化，但在與物料清單BOM相聯(lián)的各子系統(tǒng)并沒(méi)有集成化。面對(duì)北方重汽產(chǎn)品龐大的物料構(gòu)成多達(dá)上萬(wàn)種，構(gòu)造達(dá)十多層，導(dǎo)致物料構(gòu)成情況不斷不十清楚確，由此而帶來(lái)了一系列的問(wèn)題；國(guó)際采購(gòu)及龐大的物料清單，導(dǎo)致了庫(kù)存管理的困難。以上的問(wèn)題也帶來(lái)了財(cái)務(wù)管理上的諸多困難，如本錢(qián)控制、資金管理、其他財(cái)務(wù)控制。在管理決策上，北方重汽也需求逐漸作到事前、事中快速?zèng)Q策，以上問(wèn)題也給此的實(shí)現(xiàn)，帶來(lái)

12、了困難。面對(duì)WTO、面對(duì)電子商務(wù)新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，北方重汽也需求實(shí)現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，以及面向國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售。面對(duì)以上的問(wèn)題與機(jī)遇，北方重汽經(jīng)過(guò)多方研討與調(diào)研，一致認(rèn)識(shí)處理的方法是：業(yè)務(wù)流程重組BPR 企業(yè)資源方案ERP 供應(yīng)鏈管理電子商務(wù) 今天，北方重汽擬從BPR 及 ERP開(kāi)場(chǎng)，處理企業(yè)急需處理的問(wèn)題，并為下一步實(shí)現(xiàn)全程的供應(yīng)鏈管理及相關(guān)的電子商務(wù)活動(dòng)打一根底。為此提出了北方重汽業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與ERP系統(tǒng)實(shí)施工程以下統(tǒng)稱(chēng)ERP工程。工程目的對(duì)北方重汽的ERP工程，漢普公司與北方重汽高層及ERP工程選型小組作了初步的討論；漢普公司仔細(xì)閱讀與仔細(xì)研討了，北方重汽ERP選型小組發(fā)來(lái)的資料；結(jié)合到我

13、司以往的BPR及ERP實(shí)施閱歷，我方有關(guān)咨詢(xún)?nèi)藛T討論，討論并提出了北方重汽ERP工程的目的，有如下幾個(gè)方面：建立規(guī)范化的管理方式：建立“整合集中化的公司內(nèi)部管理方式；改動(dòng)傳統(tǒng)的面向“職能的管理組織，建立面向“流程管理的“扁平化組織；建立體系化的“績(jī)效考核目的與規(guī)范化的“管理制度體系建立繼續(xù)開(kāi)展的創(chuàng)新型組織，建立學(xué)習(xí)型的有機(jī)組織對(duì)流程進(jìn)展全面的分析與重組建立全面、非增值流程最小、突出中心競(jìng)爭(zhēng)的流程；表達(dá)資金流、物流與信息流的集成一體化管理的要求；表達(dá)“供應(yīng)鏈管理的要求，表達(dá)對(duì)市場(chǎng)“快速呼應(yīng)的要求；確定與優(yōu)化流程相順應(yīng)的崗位、崗位職責(zé)、量化考核目的；設(shè)計(jì)出與ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系有機(jī)結(jié)合的流程

14、。全面實(shí)現(xiàn)ERP的體系支撐建立ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的集成一體化，全面消除“信息孤島， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流、物流與信息流的集成一體化管理；在對(duì)各項(xiàng)根底任務(wù)進(jìn)展進(jìn)一步整理明晰、清楚的根底上，全面向ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)其共享與綜合利用；經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)的支持，建立本錢(qián)中心、利潤(rùn)中心、控制中心，充分表達(dá)財(cái)務(wù)的中心管理才干；在咨詢(xún)顧問(wèn)的指點(diǎn)下，作好根底任務(wù)，利用ERP系統(tǒng)，處理如今部分業(yè)務(wù)核算管理不明晰如物料清單、決策控制沒(méi)有集成信息的現(xiàn)狀，有效控制物料流轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存本錢(qián)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 基于以上目的，我們提出以下系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案：系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案總體處理思緒經(jīng)過(guò)分析，我們以為，北方重汽工程小組提出的問(wèn)

15、題很多，但產(chǎn)生的主要緣由主要還是以下幾方面：事業(yè)部的管理方式有其優(yōu)點(diǎn)，但隨著北方重汽管理要求的提升，已不順應(yīng)，其固有的面向職能管理的缺限得到暴露，如各事業(yè)部之間的協(xié)作管理困難；各項(xiàng)根底任務(wù)作得不到家、不得法；沒(méi)有進(jìn)展流程的全面優(yōu)化與整合；沒(méi)有一套良好的、集成的ERP系統(tǒng)支撐，使得許多管理心有余而力缺乏。為此我們提出的總體處理思緒為：在咨詢(xún)顧問(wèn)的指點(diǎn)下，作好根底任務(wù)；經(jīng)過(guò)BPR進(jìn)展全面的業(yè)務(wù)流程分析，建立人-機(jī)一體的優(yōu)化流程，并構(gòu)成一個(gè)規(guī)范化的方式；以此方式為根底，與ERP的功能進(jìn)展匹配，構(gòu)成匹配方案，再進(jìn)展系統(tǒng)設(shè)置等，實(shí)現(xiàn)；事后進(jìn)展不斷穩(wěn)定與提高。總體ERP構(gòu)造ERP系統(tǒng)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金流

16、與物流的一體化管理，它經(jīng)過(guò)營(yíng)銷(xiāo)方案、消費(fèi)方案、車(chē)間作業(yè)方案、采購(gòu)方案等一系列手段，有效地進(jìn)展產(chǎn)品本錢(qián)控制與質(zhì)量管理。 北方重汽ERP系統(tǒng)的總體構(gòu)造及構(gòu)造流程如下：績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)商業(yè)智能財(cái)務(wù)分析人力資源固定資產(chǎn)總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款資金流銷(xiāo)售廢品庫(kù)消費(fèi)原料庫(kù)采購(gòu)物流本錢(qián)北方重汽ERP工程的實(shí)施方法對(duì)北方重汽的ERP工程的實(shí)施，我方將采用我司的。漢普ERP實(shí)施方法論是ERP系統(tǒng)實(shí)施的指點(diǎn)方法，是實(shí)施顧問(wèn)的任務(wù)指南，是國(guó)內(nèi)外勝利實(shí)施工程的閱歷總結(jié)，是凝聚漢普公司集體智慧的知識(shí)產(chǎn)品。 漢普ERP實(shí)施方法論簡(jiǎn)稱(chēng)HelpIM論述實(shí)施過(guò)程的主要階段及各階段的主要義務(wù)，詳細(xì)闡明義務(wù)之間的聯(lián)絡(luò)、義務(wù)的詳細(xì)步驟、完成

17、義務(wù)的方法和技巧、實(shí)施文檔規(guī)范等。正確運(yùn)用漢普ERP實(shí)施方法論，可以獲得稱(chēng)心Satisfactory、快速Speedy、低風(fēng)險(xiǎn)Safe的實(shí)施效果簡(jiǎn)稱(chēng)3S。 漢普ERP實(shí)施詳細(xì)劃分為以下七個(gè)階段：即制定方案、人員培訓(xùn)、需求分析、方案設(shè)計(jì)、模擬測(cè)試、系統(tǒng)移植、運(yùn)轉(zhuǎn)審查。明確目的和制定實(shí)施方案對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP軟件的實(shí)施是一個(gè)全新的概念，因循守舊是軟件實(shí)施過(guò)程的一大妨礙，完全迷信軟件和一味依賴(lài)實(shí)施顧問(wèn)同樣也是一種危險(xiǎn)的傾向。ERP軟件本來(lái)是個(gè)適用性很強(qiáng)，牽涉面較廣的企業(yè)管理工具，在實(shí)施之前，應(yīng)該讓與該工程有關(guān)的人都能自覺(jué)認(rèn)識(shí)工程的意義，了解企業(yè)的目的，清楚本人的作用。因此，實(shí)施顧問(wèn)與用戶(hù)討論和

18、確定現(xiàn)實(shí)可行并且合理的目的，把原先是少數(shù)工程決策者的先知先覺(jué)，變?yōu)榻窈蠖鄶?shù)人的行為共識(shí)，這是保證明施軟件實(shí)施勝利關(guān)鍵性的第一步。本階段詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容包括：組成軟件實(shí)施階段的工程組，廠商方與企業(yè)方應(yīng)各自成立工程組，企業(yè)方還應(yīng)成立實(shí)施指點(diǎn)小組；明確工程的范圍、目的和方法；明確軟件實(shí)施過(guò)程實(shí)施顧問(wèn)與企業(yè)方各自的任務(wù)范圍；討論軟件實(shí)施過(guò)程潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性高低作出評(píng)價(jià)，以便盡早做好預(yù)備，盡能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)呵斥的影響降到最小，特別是要讓企業(yè)主管明白這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)性；預(yù)備實(shí)施戰(zhàn)略和實(shí)施任務(wù)方案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程作出經(jīng)費(fèi)預(yù)算；明確工程組每個(gè)成員的作用、任務(wù)內(nèi)容與職責(zé)；明確軟件實(shí)施過(guò)程各階段的文檔規(guī)范；對(duì)上

19、述任務(wù)結(jié)果雙方簽字認(rèn)可后，作為后續(xù)任務(wù)的指點(diǎn)性文件。 本階段的階段義務(wù)和各項(xiàng)義務(wù)都要表達(dá)為相應(yīng)的實(shí)施文檔略對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)企業(yè)方相關(guān)人員包括工程組成員和用戶(hù)應(yīng)參與由實(shí)施顧問(wèn)組織的正規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)分為兩個(gè)方面：一是管理思想與企業(yè)管理改造方面的內(nèi)容，詳細(xì)內(nèi)容可以與用戶(hù)討論確定。可選的培訓(xùn)內(nèi)容有：ERP的概念與管理思想ERP勝利運(yùn)用方式ERP實(shí)施勝利的關(guān)鍵要素BPR的概念與思想BPR實(shí)施原那么與方法企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析企業(yè)績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的建立企業(yè)管理綜合評(píng)價(jià)以上任何一項(xiàng)培訓(xùn)都會(huì)有利于ERP系統(tǒng)的實(shí)施勝利和提高運(yùn)用效果。二是軟件的功能和技術(shù)方面的內(nèi)容這項(xiàng)培訓(xùn)需求實(shí)施顧問(wèn)預(yù)備規(guī)范培訓(xùn)教材，專(zhuān)供培訓(xùn)工程

20、組和用戶(hù)運(yùn)用。此外在培訓(xùn)軟件各模塊功能之前，還應(yīng)將軟件的整體構(gòu)造及模塊間的數(shù)據(jù)流程對(duì)用戶(hù)進(jìn)展培訓(xùn)。本階段詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容包括：討論制定用戶(hù)培訓(xùn)方案；預(yù)備培訓(xùn)用的教材包括管理方面的培訓(xùn)；組織軟件總體培訓(xùn)，如軟件構(gòu)造、提供的功能、軟件提供的管理思想等；對(duì)軟件功能進(jìn)展培訓(xùn)，主要對(duì)軟件各項(xiàng)功能完成的任務(wù)及功能操作進(jìn)展詳細(xì)培訓(xùn)；進(jìn)展技術(shù)性培訓(xùn)，如操作系統(tǒng)、平安性、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件自帶的開(kāi)發(fā)工具等；制定高級(jí)培訓(xùn)方案，指對(duì)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容在后續(xù)階段進(jìn)展進(jìn)一步培訓(xùn)的方案。本階段的階段義務(wù)和各項(xiàng)義務(wù)都要表達(dá)為相應(yīng)的實(shí)施文檔略。在需求分析根底上進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重組 對(duì)用戶(hù)業(yè)務(wù)需求了解得愈清楚，愈有利于軟件實(shí)施過(guò)程。調(diào)查和討論用戶(hù)

21、需求旨在使實(shí)施顧問(wèn)和用戶(hù)自已可以了解和明確企業(yè)的全部業(yè)務(wù)處置流程、主要業(yè)務(wù)的處置方式、業(yè)務(wù)處置流程中存在的問(wèn)題及其處理方案。詳細(xì)任務(wù)包括：分析業(yè)務(wù)目的和戰(zhàn)略；了解和分析企業(yè)組織構(gòu)造；了解和分析當(dāng)前業(yè)務(wù)處置流程；結(jié)合軟件功能和業(yè)務(wù)目的，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)展重新調(diào)整和優(yōu)化改良；確定報(bào)表方面的需求；確定新的業(yè)務(wù)處置流程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)處置程序、完成的義務(wù)與處置步驟；進(jìn)展業(yè)務(wù)需求匹配分析，確定軟件功能不能滿(mǎn)足的需求，提出初步的處理方案；確定整個(gè)信息系統(tǒng)體系方面的需求，提出初步的概念性體系設(shè)計(jì)；確定系統(tǒng)移植、應(yīng)急、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、客戶(hù)化、審計(jì)與控制等方面的需求，提出初步的方案。 本階段的階段義務(wù)和各項(xiàng)義務(wù)都要表達(dá)為

22、相應(yīng)的實(shí)施文檔略。進(jìn)展方案的詳細(xì)設(shè)計(jì) 當(dāng)對(duì)企業(yè)需求進(jìn)展了全面分析并提出初步的處理方案之后，就應(yīng)開(kāi)場(chǎng)方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)。這一階段是詳細(xì)落實(shí)、快速推進(jìn)的階段，是提出問(wèn)題、分析問(wèn)題后的處理問(wèn)題階段。在本階段終了時(shí)，未來(lái)企業(yè)ERP系統(tǒng)的全部細(xì)節(jié)已非常明晰。 本階段的詳細(xì)任務(wù)包括：確定實(shí)施軟件的全部設(shè)置；設(shè)計(jì)平安體系，定義系統(tǒng)的用戶(hù)權(quán)限；設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯和物理體系；系統(tǒng)的硬件和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造設(shè)計(jì)；客戶(hù)化模塊的設(shè)計(jì)與編程；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序的設(shè)計(jì)與編程；制定詳細(xì)的系統(tǒng)移植方案；設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理規(guī)程。本階段的階段義務(wù)和各項(xiàng)義務(wù)都要表達(dá)為相應(yīng)的實(shí)施文檔略?！皶?huì)議室模擬測(cè)試在詳細(xì)的方案設(shè)計(jì)和編程完成后，應(yīng)進(jìn)展模擬測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件存

23、在的問(wèn)題。該階段也稱(chēng)為“會(huì)議室模擬Conference Room Pilot?！皶?huì)議室模擬運(yùn)用規(guī)范的軟件、用戶(hù)定義的業(yè)務(wù)流程以及實(shí)踐用戶(hù)數(shù)據(jù)，在一個(gè)可控的環(huán)境中模擬用戶(hù)正常的業(yè)務(wù)處置功能。可以詳細(xì)調(diào)查軟件是怎樣滿(mǎn)足其業(yè)務(wù)需求的。同時(shí)，用戶(hù)應(yīng)確定對(duì)軟件以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程兩方面能夠進(jìn)展的調(diào)整或修正。“會(huì)議室模擬階段積累的閱歷與操作技巧，以及工程組進(jìn)展“會(huì)議室模擬情況可以預(yù)示后續(xù)任務(wù)開(kāi)展的難度和應(yīng)該怎樣開(kāi)展，必要時(shí)應(yīng)提早采取相關(guān)措施以保證工程的順利執(zhí)行。本階段詳細(xì)任務(wù)包括：預(yù)備好“會(huì)議室模擬過(guò)程的業(yè)務(wù)處置、規(guī)范化編碼與模擬數(shù)據(jù)；建立適宜于用戶(hù)業(yè)務(wù)處置的“會(huì)議室模擬環(huán)境；按照預(yù)備好的“會(huì)議室試運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)處

24、置、規(guī)范編碼與模擬數(shù)據(jù)進(jìn)展詳細(xì)操作，以便熟習(xí)軟件功能及其對(duì)實(shí)踐業(yè)務(wù)處置的處理方法；將“會(huì)議室試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案并作出相應(yīng)決策和相應(yīng)的處理方法；進(jìn)一步審閱問(wèn)題記錄及其處理方案；進(jìn)一步審閱工程總目的、分階段目的、期望、時(shí)間方案、資源和預(yù)算。本階段的階段義務(wù)和各項(xiàng)義務(wù)都要表達(dá)為相應(yīng)的實(shí)施文檔略。系統(tǒng)移植 本階段任務(wù)就是建立一個(gè)完好的用戶(hù)實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，并最終完成系統(tǒng)的切換移植。根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程對(duì)最終用戶(hù)進(jìn)展功能實(shí)踐操作培訓(xùn), 確保一切細(xì)節(jié)都已為系統(tǒng)投入實(shí)踐運(yùn)轉(zhuǎn)做好了預(yù)備。這是軟件實(shí)施進(jìn)入最高潮的階段，任務(wù)包括：根據(jù)用戶(hù)需求重新調(diào)整軟件系統(tǒng)；確定新的業(yè)務(wù)處置流程，用戶(hù)操作規(guī)程和任務(wù)要

25、求；系統(tǒng)設(shè)置；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換；確認(rèn)預(yù)備就緒，完成系統(tǒng)切換。 本階段的階段義務(wù)和各項(xiàng)義務(wù)都要表達(dá)為相應(yīng)的實(shí)施文檔。系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)審查由于軟件實(shí)施階段存在的時(shí)間壓力和工程組急于完成工程，最好的處理方案往往難以實(shí)施，一些業(yè)務(wù)需求根本就沒(méi)有提出，或者隨著企業(yè)開(kāi)展、管理和業(yè)務(wù)流程的變化，都需求對(duì)軟件系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)展審查，審查內(nèi)容包括：初期審查 在軟件實(shí)施后進(jìn)展，評(píng)價(jià)新系統(tǒng)進(jìn)展業(yè)務(wù)處置的性能，對(duì)必要的問(wèn)題立刻進(jìn)展改良，對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)方向和ERP系統(tǒng)的技術(shù)方向提出建議。周期審查 在軟件實(shí)施完成后的6至12個(gè)月進(jìn)展。審查任務(wù)要協(xié)助 用戶(hù)充分用好已在運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件并了解該軟件在功能與技術(shù)上的最新開(kāi)展。協(xié)助 用戶(hù)如何實(shí)施軟件系統(tǒng)功

26、能以順應(yīng)變化的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)指出當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)用中的缺乏之處，還要協(xié)助 用戶(hù)怎樣更新以前的文檔。本階段的階段義務(wù)和各項(xiàng)義務(wù)都要表達(dá)為相應(yīng)的實(shí)施文檔略。以上實(shí)施各步驟中的工程文檔格式詳見(jiàn)。漢普ERP實(shí)施相關(guān)咨詢(xún)效力以下內(nèi)容不屬于漢普ERP實(shí)施范疇，但我們可以根據(jù)企業(yè)需求，提供以下內(nèi)容的咨詢(xún)效力任務(wù)。企業(yè)管理績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的建立ERP系統(tǒng)在企業(yè)實(shí)施運(yùn)用后，企業(yè)如何運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)提供的即時(shí)、準(zhǔn)確的信息，以輔助企業(yè)管理決策和監(jiān)控企業(yè)管理績(jī)效的變化，這是企業(yè)運(yùn)用ERP系統(tǒng)能否在管理上獲得很大效果的關(guān)鍵所在。漢普ERP系統(tǒng)在企業(yè)勝利實(shí)施后，假設(shè)企業(yè)有需求，我們可以根據(jù)企業(yè)管理業(yè)務(wù)與管理方式，協(xié)助 企業(yè)設(shè)計(jì)一

27、整套企業(yè)管理績(jī)效變化動(dòng)態(tài)監(jiān)控報(bào)表體系，并培訓(xùn)企業(yè)各管理層如何運(yùn)用這套內(nèi)部管理報(bào)表體系，即時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)糾正和調(diào)整管理戰(zhàn)略。此外，我們也可以培訓(xùn)企業(yè)如何運(yùn)用這套內(nèi)部定制的管理報(bào)表體系組織高效率的總裁會(huì)，以便大型企業(yè)總裁可以在半天時(shí)間內(nèi)了解整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及當(dāng)前存在的問(wèn)題。詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)。企業(yè)管理綜合評(píng)價(jià)與繼續(xù)改良方案企業(yè)在實(shí)施運(yùn)用漢普ERP系統(tǒng)后，企業(yè)管理睬得到顯著改善。但如何在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成不斷進(jìn)展管理自我改善的機(jī)制，是眾多企業(yè)高層管理人員不斷難以處理的問(wèn)題。如何企業(yè)有這方面需求，我們的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)可以協(xié)助 企業(yè)組織一次企業(yè)管理程度綜合評(píng)價(jià)按目的定量打分，斷定一個(gè)企業(yè)的管理程度，

28、評(píng)價(jià)任務(wù)完成后我們可以在現(xiàn)有通用的的根底上，協(xié)助 企業(yè)定制一套評(píng)價(jià)目的體系，并培訓(xùn)企業(yè)如何進(jìn)展管理程度自我評(píng)價(jià)，同時(shí)協(xié)助 企業(yè)制定管理程度繼續(xù)改良方案。詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)與。工程任務(wù)內(nèi)容我們建議將工程劃分為三期進(jìn)展，各階段任務(wù)內(nèi)容如下：第一期任務(wù)：業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與ERP系統(tǒng)運(yùn)用培訓(xùn)在工程啟動(dòng)時(shí)，組織對(duì)公司全員進(jìn)展一次為期一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：面向“電子商務(wù)時(shí)代的企業(yè)管理革命業(yè)務(wù)流程重組：概念、管理思想、實(shí)施步驟與案例分析ERP系統(tǒng)的主要功能及其管理思想ERP系統(tǒng)的實(shí)施步驟與風(fēng)險(xiǎn)防備另，貫穿工程全過(guò)程的其他培訓(xùn)內(nèi)容，在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中按工程階段進(jìn)展組織培訓(xùn)。業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)現(xiàn)面向

29、“流程的管理，同時(shí)也為了確保ERP系統(tǒng)的實(shí)施勝利，需求首先建立和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)處置流程。優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)目的業(yè)務(wù)處置流程，應(yīng)保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)處置通暢地進(jìn)展，具有高效率、低本錢(qián)并對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)需求變化可以作出快速反響。規(guī)范根底管理業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)還應(yīng)明細(xì)到業(yè)務(wù)處置流程上的“規(guī)范崗位設(shè)計(jì)、“崗位職責(zé)界定和“績(jī)效考核目的體系設(shè)計(jì)。這些任務(wù)是為企業(yè)未來(lái)建立數(shù)字化企業(yè)和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理奠定根底。 在這個(gè)階段，咨詢(xún)顧問(wèn)也要指點(diǎn)企業(yè)的有關(guān)人員，進(jìn)一步整理原不非常規(guī)范的根底任務(wù)，如編碼任務(wù)。在完成上述任務(wù)的前提下，進(jìn)一步進(jìn)展企業(yè)管理制度體系設(shè)計(jì)，最后進(jìn)展文檔整理構(gòu)成一本規(guī)范的公司“管理白皮書(shū)，“管理白皮書(shū)的詳細(xì)內(nèi)容

30、包括： 明晰的“業(yè)務(wù)處置流程描畫(huà)明晰的“業(yè)務(wù)崗位與“崗位職責(zé)描畫(huà)體系化的“績(jī)效考核目的描畫(huà)規(guī)范化的“管理制度體系描畫(huà)基于設(shè)計(jì)出的新的業(yè)務(wù)處置流程，建立企業(yè)組織架構(gòu)以支撐新業(yè)務(wù)處置流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計(jì)主要根據(jù)以下幾項(xiàng)原那么：建立面向“流程的管理方式建立“扁平化的組織機(jī)構(gòu)按業(yè)務(wù)流程的“同一性進(jìn)展管理職能整合在目的管理構(gòu)造中應(yīng)明晰地表達(dá)企業(yè)管理的各個(gè)層面，包括：明晰“戰(zhàn)略流程、“客戶(hù)流程和“保證流程的劃分表達(dá)“運(yùn)營(yíng)、“管理和“決策這三個(gè)管理層次界定“本錢(qián)中心、“利潤(rùn)中心和“管理中心之間的關(guān)系具有“事先、“事中和“事后的控制機(jī)制第二期任務(wù)：ERP實(shí)施第一階段第二期任務(wù)重點(diǎn)主要是財(cái)務(wù)和分銷(xiāo)系

31、統(tǒng)實(shí)施，包括總帳GL、應(yīng)收AR、應(yīng)付AP、固定資產(chǎn)FA、采購(gòu)PO、存貨INV、銷(xiāo)售OE。詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容包括：ERP系統(tǒng)詳細(xì)實(shí)施方案與階段性成果設(shè)計(jì)ERP軟件“功能與公司業(yè)務(wù)處置“流程間匹配的處理方案設(shè)計(jì)ERP軟件客戶(hù)化處理方案設(shè)計(jì)公司規(guī)范化編碼體系設(shè)計(jì)根底性數(shù)據(jù)體系預(yù)備ERP軟件客戶(hù)化測(cè)試ERP軟件功能操作培訓(xùn)ERP軟件系統(tǒng)安裝與安裝測(cè)試ERP軟件系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置、初始化與上線測(cè)試ERP系統(tǒng)的上線與輔助運(yùn)轉(zhuǎn)第三期任務(wù)內(nèi)容：ERP實(shí)施第二階段 第三期任務(wù)重點(diǎn)主要是實(shí)施制造系統(tǒng)，制造BOM、MRP、WIP、CST、QA。詳細(xì)任務(wù)包括：根底性數(shù)據(jù)補(bǔ)充與完善制定制造與銷(xiāo)售部分處理方案ERP軟件制造部分的客

32、戶(hù)化測(cè)試ERP軟件功能操作培訓(xùn)制造部分功能ERP軟件系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置、初始化與上線測(cè)試ERP制造系統(tǒng)的上線與輔助運(yùn)轉(zhuǎn)基于ERP系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施運(yùn)用工程實(shí)施方案工程實(shí)施成員安排工程總監(jiān)： ORACLE高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)工程經(jīng)理： 孔宇工程副經(jīng)理： 韓明BPR擔(dān)任人： 3人，擔(dān)任人王玉榮，成員根據(jù)最終確定實(shí)施時(shí)間確定。財(cái)務(wù)組擔(dān)任人： 2人，擔(dān)任人孔宇，成員潘成高。消費(fèi)供應(yīng)鏈擔(dān)任人：2人，擔(dān)任人曹金喬，成員李嘉平。工程階段劃分階段/月份9101112 1 2 3 4 5貫徹始終的培訓(xùn)1 業(yè)務(wù)流程重組2 業(yè)務(wù)需求分析3 ERP實(shí)施處理方案設(shè)計(jì)4 軟件規(guī)范功能及操作培訓(xùn)5 根底數(shù)據(jù)預(yù)備6 ERP

33、系統(tǒng)設(shè)置及測(cè)試7 系統(tǒng)正式上線8 制造系統(tǒng)實(shí)施9 財(cái)務(wù)分銷(xiāo)決策分析方案制定各階段任務(wù)內(nèi)容、人員安排與成果階 段實(shí)施內(nèi)容開(kāi)場(chǎng)時(shí)間終了時(shí)間漢普參與人員天數(shù)成 果 內(nèi) 容1、業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程描畫(huà)2000-9-12000-1-10王玉榮25業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)BPR咨詢(xún)2人55崗位職責(zé)界定孔宇10績(jī)效評(píng)價(jià)目的體系設(shè)計(jì)公司管理制度體系設(shè)計(jì)2、業(yè)務(wù)需求分析了解企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)處置流程2000-9-312000-11-10孔宇10分析業(yè)務(wù)目的和戰(zhàn)略韓明20參與業(yè)務(wù)流程重組曹金喬20ERP系統(tǒng)的總體規(guī)劃潘成高20ERP功能與目的業(yè)務(wù)流程的匹配李嘉平103、ERP實(shí)施處理方案設(shè)計(jì)ERP處理方案制定2000-11-1

34、12000-12-15孔宇26ERP客戶(hù)化任務(wù)內(nèi)容確實(shí)定韓明10曹金喬30潘成高30李嘉平20ORACLE44、軟件規(guī)范功能及操作培訓(xùn)ERP功能操作培訓(xùn)2000-12-162001-1-20孔宇2曹金喬12潘成高10李嘉平65、根底數(shù)據(jù)預(yù)備規(guī)范編碼文檔2001-12-162001-1-20孔宇2根底數(shù)據(jù)文檔曹金喬6潘成高6李嘉平66、ERP系統(tǒng)設(shè)置及測(cè)試ERP系統(tǒng)設(shè)置及測(cè)試2001-2-12001-3-10孔宇20測(cè)試數(shù)據(jù)預(yù)備曹金喬30按處理方案進(jìn)展系統(tǒng)測(cè)試潘成高30最終用戶(hù)培訓(xùn)李嘉平30韓明 107、系統(tǒng)正式上線財(cái)務(wù)及分銷(xiāo)上線并行2001-3-112001-4-11孔宇17曹金喬20潘成高2

35、0李嘉平20ORACLE38、制造系統(tǒng)的實(shí)施制造系統(tǒng)上線2001-3-252001-4-25韓明10整個(gè)系統(tǒng)的集成孔宇5曹金喬25潘成高10李嘉平209、決策支持系統(tǒng)OFA、OSA方案設(shè)計(jì)及培訓(xùn)2000-3-252000-4-25另定10北方重汽工程投資報(bào)價(jià) 鑒于我司擬將北方重汽作成我司汽車(chē)行業(yè)的典型用戶(hù)；鑒于我司已與北方重汽各層獲得了良好的溝通，建立了良好的雙邊關(guān)系。在以下的報(bào)價(jià)中，我司將充分利用我司是ORACLE產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，為北方提供ORACLE產(chǎn)品及效力的優(yōu)惠報(bào)價(jià)；對(duì)我司的實(shí)施咨詢(xún)也同時(shí)提供優(yōu)惠的報(bào)價(jià)。ORACLE軟件總體報(bào)價(jià)及詳細(xì)內(nèi)容ORACLE 軟件報(bào)價(jià) ORACLE的軟件產(chǎn)品

36、是按命名用戶(hù)和按大類(lèi)產(chǎn)品綜合報(bào)價(jià)的。更為明確的說(shuō)，每大類(lèi)的產(chǎn)品客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)多少個(gè)命名用戶(hù)，每類(lèi)產(chǎn)品、每個(gè)用戶(hù)的單價(jià)也會(huì)有所不同命名用戶(hù)數(shù)是指客戶(hù)在系統(tǒng)中的注冊(cè)用戶(hù)數(shù)。ORACLE主要的ERP產(chǎn)品，每個(gè)命名用戶(hù)規(guī)范報(bào)價(jià)都在6000USD左右。我司可經(jīng)銷(xiāo)ORACLE的軟件產(chǎn)品，為了北方重汽更為靈敏的在各個(gè)部門(mén)安排運(yùn)用ORACLE的各大類(lèi)產(chǎn)品，同時(shí)，也為了我司為北方重汽獲得更為優(yōu)惠的價(jià)錢(qián)，我司對(duì)ORACLER的軟件產(chǎn)品報(bào)價(jià)如下：每個(gè)命名用戶(hù)規(guī)范報(bào)價(jià)6000USD，實(shí)踐按1800USD報(bào)價(jià)70%折扣，用戶(hù)數(shù)按32個(gè)計(jì)，名義價(jià)錢(qián)為57600USD從我司實(shí)施費(fèi)中沖減北方重汽2個(gè)用戶(hù)，實(shí)踐價(jià)錢(qián)為54，000US

37、D。報(bào)價(jià)中所含ORACLE軟件產(chǎn)品及模塊明細(xì)一、運(yùn)用軟件：Oracle Financials (財(cái)務(wù)管理) :Oracle Manufacturing (制造管理) : Asset (固定資產(chǎn)管理)Oracle Engineering工程設(shè)計(jì)管理Cash Management (現(xiàn)金管理)Bills of Material物料單管理General Ledger (總帳)Master Scheduling/MRP 主需求/MRPPayables (應(yīng)付賬款)Work In Process在制品管理Receivables/ Revenue Accounting Capacity才干方案(應(yīng)收賬款)

38、Quality Management質(zhì)量管理Oracle Order Management (訂單管理) :Cost Management本錢(qián)管理Inventory (庫(kù)存管理)，Order Entry(定單錄入),Shipping(運(yùn)輸)Oracle Purchasing采購(gòu)管理:Oracle Servic ApplictionOracle OLAP決策分析工具Service效力OFA財(cái)務(wù)決策分析工具Tutor of serviceOSA銷(xiāo)售決策分析工具Tutor of service- read-only二、數(shù)據(jù)庫(kù)、開(kāi)發(fā)工具及其他工具Sql*PlusORACLE開(kāi)發(fā)工具Oracle Dev

39、eloper Oracle開(kāi)發(fā)工具Oracle Application Object Library三、免費(fèi)工程O(píng)racle Oracle Enterprice EditionOracle企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle AlertOracle預(yù)警系統(tǒng)Oracle Workflow CartridgeOracle任務(wù)流管理Oracle ADIOracle桌面集成系統(tǒng)ORACLE效力支持報(bào)價(jià)及詳細(xì)內(nèi)容ORACLE效力支持報(bào)價(jià)ORACLE的年支持效力費(fèi)為其軟件規(guī)范報(bào)價(jià)的22%。北方重汽的規(guī)范年支持效力費(fèi)為:42,240USD60003222%。現(xiàn)為北方重汽提供的優(yōu)惠年支持效力費(fèi)為軟件折扣后的22%。優(yōu)惠后

40、,北方重汽的年支持效力費(fèi)為:12,672USD18003222%。ORACLE效力支持所含內(nèi)容ORACLE在中國(guó)僅提供其銀牌效力，以上支持報(bào)價(jià)即是銀牌效力的報(bào)價(jià)，主要內(nèi)容包括：24小時(shí)7天的免費(fèi)支持24小時(shí)7天的WEB支持247 access to web support產(chǎn)品生級(jí)產(chǎn)品維護(hù)版的發(fā)布product maintenance releases電子自助效力electronic services for self-help電子參照效力electronic services for referenceOracleMetaLink：技術(shù)書(shū)庫(kù)/論壇technical libraries/foru

41、ms，缺限查詢(xún)庫(kù)bug query database，知識(shí)查詢(xún)knowledge base search，產(chǎn)品生命周期product lifecycle等等等漢普實(shí)施報(bào)價(jià)及其闡明我司對(duì)以上ORACLE運(yùn)用產(chǎn)品在北方重汽的實(shí)施報(bào)價(jià)及其闡明如下： 一、北方重汽工程漢普實(shí)施任務(wù)量測(cè)算工程階段工程內(nèi)容起止時(shí)間2000年任務(wù)量人天1業(yè)務(wù)流程重組2000-9-1至2000-11-10 802業(yè)務(wù)需求分析2000-9-31至2000-11-10 803處理方案設(shè)計(jì)2000-11-11至2000-12-151204軟件規(guī)范功能及操作培訓(xùn)2000-12-16至2001-1-20 305根底數(shù)據(jù)預(yù)備2000-12

42、-16至2001-1-20 206系統(tǒng)設(shè)置與測(cè)試2000-2-1至2000-3-101207系統(tǒng)正式上線2000-3-11至2000-4-11 808制造系統(tǒng)實(shí)施2000-3-25至2000-4-25 709OLAP決策分析工具實(shí)施培訓(xùn)2000-3-25至200-4-25 10 二、漢普ERP實(shí)施收費(fèi)規(guī)范我司咨詢(xún)顧問(wèn)按人天計(jì)算，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)800美圓/人天；培訓(xùn)教師800美圓；咨詢(xún)顧問(wèn)600美圓。漢普對(duì)本工程的優(yōu)惠實(shí)施報(bào)價(jià)人天數(shù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組需求分析處理方案功能培訓(xùn)根底數(shù)據(jù)設(shè)置與測(cè)試上線制造系統(tǒng)實(shí)施決策分析方案制定總計(jì)高級(jí)顧問(wèn)254070 860404010293教 師 330 33咨詢(xún)

43、顧問(wèn)52405012604030284合 計(jì)808012030201208070610決策分析方案制定10個(gè)人天贈(zèng)送報(bào)價(jià)顧問(wèn)類(lèi)別人天數(shù)費(fèi) 率優(yōu)惠費(fèi)率總 計(jì)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)283800USD500141,500 USD培訓(xùn)教師 33800USD400 13,200 USD咨詢(xún)顧問(wèn)284600USD300 85,200 USD合 計(jì)600239,900 USD人民幣折換率按1USD=8.3RMB其它報(bào)價(jià)闡明以上報(bào)價(jià)沒(méi)有稅金最終產(chǎn)品報(bào)價(jià)及實(shí)施費(fèi)用總表一、ORACLE軟件產(chǎn)品報(bào)價(jià)項(xiàng) 目用戶(hù)數(shù)答應(yīng)證單價(jià)優(yōu)惠答應(yīng)單價(jià)總價(jià)ORACLE 運(yùn)用軟件326000USD1800USD57,600USD實(shí)踐ORACLE運(yùn)

44、用軟件價(jià)錢(qián)我司實(shí)施費(fèi)沖減兩個(gè)用戶(hù) 54,000USD二、漢普公司業(yè)務(wù)流程重組及ORACLE 運(yùn)用軟件實(shí)施費(fèi)用報(bào)價(jià)咨詢(xún)顧問(wèn)類(lèi)別人天數(shù)費(fèi)率人天優(yōu)惠費(fèi)率總價(jià)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)283800USD500USD 141,500 USD培訓(xùn)教師33800USD400USD 13,200 USD咨詢(xún)顧問(wèn)284600USD300USD 85,200 USD小 計(jì) 239,900 USD三、運(yùn)用軟件及實(shí)施費(fèi)用報(bào)價(jià)總計(jì)運(yùn)用軟件及實(shí)施優(yōu)惠總價(jià) 293,900USD運(yùn)用軟件及實(shí)施優(yōu)惠人民幣總價(jià)2,439,370RMB 運(yùn)用軟件及實(shí)施費(fèi)用最終總價(jià)2,320,000RMB三、ORACLE 年維護(hù)支持費(fèi)折扣后軟件總價(jià)22%：57,

45、60022%(第一年由漢普公司代為支付) 12,672USD四、我司還免費(fèi)贈(zèng)送10個(gè)人天的高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn),協(xié)助北方重汽制定ORACLE OLAP決策分析工具中,OFA、OSA的處理方案，并培訓(xùn)相關(guān)人員。附件一：漢普公司實(shí)施工程清單海爾集團(tuán):建立78家分公司財(cái)務(wù)管理方式,重組財(cái)務(wù)流程五礦集團(tuán):建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方式,重組財(cái)務(wù)流程恒安集團(tuán):整個(gè)集團(tuán)20個(gè)子公司、150個(gè)運(yùn)營(yíng)部業(yè)務(wù)流程重組，建立管理方式湖南煙草：四級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系流程重組實(shí)達(dá)集團(tuán)：全面業(yè)務(wù)流程重組、ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施、電子商務(wù)處理方案制定與實(shí)施松下電工：全面業(yè)務(wù)流程重組、ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施、電子商務(wù)處理方案制定與實(shí)施東

46、大阿爾派：全面業(yè)務(wù)流程重組、ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施、電子商務(wù)處理方案制定與實(shí)施方正電子：全面業(yè)務(wù)流程重組、ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施、電子商務(wù)處理方案制定與實(shí)施精倫電子：全面業(yè)務(wù)流程重組、ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施、電子商務(wù)處理方案制定與實(shí)施南京高速齒輪廠：全面業(yè)務(wù)流程重組、ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施龍滌集團(tuán)：全面業(yè)務(wù)流程重組、ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施亞信：ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施GE華倫：ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施深大：ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施徐州工程機(jī)械：ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施蘇州閥門(mén)：ORACLE公司ERP產(chǎn)品實(shí)施中國(guó)民航總部：輔助ORA

47、CLE完成ERP的實(shí)施任務(wù)首都機(jī)場(chǎng)：輔助ORACLE完成ERP的實(shí)施任務(wù)南方航空：輔助ORACLE完成ERP的實(shí)施任務(wù)白云機(jī)場(chǎng)：輔助ORACLE完成ERP的實(shí)施任務(wù)浙江航空：獨(dú)立組織實(shí)施，一期已實(shí)施完成新疆航空：輔助ORACLE完成ERP的實(shí)施任務(wù)廣東挪動(dòng)：輔助ORACLE完成廣東挪動(dòng)100多個(gè)分公司的ERP實(shí)施任務(wù)附件二：實(shí)施小組主要成員簡(jiǎn)歷韓明個(gè)人信息男。昆明理工大學(xué)地質(zhì)專(zhuān)業(yè)，學(xué)士學(xué)位。清華大學(xué)，MBA碩士。漢普管理咨詢(xún)首席制造顧問(wèn)。廈門(mén)漢普管理咨詢(xún)總經(jīng)理。任務(wù)閱歷銀川氮肥廠消費(fèi)方案科科長(zhǎng)、電腦中心主任，化工工藝工程師。期間完成了多項(xiàng)化工工藝技改，成果多次獲獎(jiǎng)，同時(shí)還編寫(xiě)了許多管理軟件，實(shí)

48、施了很多自動(dòng)控制工程，為企業(yè)發(fā)明了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的效益。銀川英迪計(jì)算機(jī)公司高級(jí)程序員。擔(dān)任維護(hù)寧夏交警駕駛員和車(chē)輛管理系統(tǒng)。美的風(fēng)扇公司ERP工程分銷(xiāo)實(shí)施組組長(zhǎng)。參與了美的風(fēng)扇公司ERP工程實(shí)施的全過(guò)程，是各個(gè)模塊實(shí)施的主力成員，對(duì)各模塊的勝利實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。美的空調(diào)公司IT中心主任。主持完成了美的空調(diào)公司ERP實(shí)施的前期任務(wù)。美的風(fēng)扇公司IT中心主任。期間將風(fēng)扇公司ERP系統(tǒng)的運(yùn)用推進(jìn)到了一個(gè)較高的境地，超越了A級(jí)規(guī)范。本錢(qián)分析明晰，方案準(zhǔn)確到天，二千多種采購(gòu)物料和上千種自制件的采購(gòu)方案和消費(fèi)方案完全靠系統(tǒng)完成，并嚴(yán)厲遵照?qǐng)?zhí)行，供應(yīng)商登陸系統(tǒng)直接查詢(xún)采購(gòu)定單，按單送貨，全國(guó)各地分公司直接登陸

49、系統(tǒng)進(jìn)展實(shí)時(shí)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處置。構(gòu)成了一整套Oracle Application家電業(yè)實(shí)施的經(jīng)典處理方案和一系列科學(xué)的實(shí)施方法論。對(duì)企業(yè)的需求和軟件的數(shù)據(jù)流進(jìn)展了深化分析，主持開(kāi)發(fā)了300多個(gè)經(jīng)典的單據(jù)、統(tǒng)計(jì)和管理報(bào)表。使美的風(fēng)扇公司ERP工程成為Oracle勝利實(shí)施的典范和觀賞基地。遭到許多ERP專(zhuān)家的高度贊揚(yáng)。廣州美的信息技術(shù)公司資深顧問(wèn)，ERP實(shí)施部部長(zhǎng)。任愛(ài)美達(dá)中國(guó)ERP工程經(jīng)理，從1999年11月至2000年4月，在四個(gè)月內(nèi)財(cái)務(wù)、分銷(xiāo)和制造的11個(gè)模塊全部投入運(yùn)用。任美的模具公司工程經(jīng)理，美的商用空調(diào)、美的家電廠、美的電工資料廠、美的梅洛尼電機(jī)公司工程總監(jiān)。使這些工程均在三個(gè)月內(nèi)上線。漢

50、普管理咨詢(xún)首席制造顧問(wèn)，廈門(mén)漢普管理咨詢(xún)總經(jīng)理。期間任福建實(shí)達(dá)電腦公司工程經(jīng)理，南京高速齒輪箱廠工程經(jīng)理，徐州工程機(jī)械廠工程總監(jiān)，并參與了振德注塑機(jī)廠和武漢精倫電器廠的售前任務(wù)，發(fā)揚(yáng)了關(guān)鍵作用。對(duì)華勝天成電腦公司工程的實(shí)施方案進(jìn)展了確認(rèn)。目前正在實(shí)施實(shí)達(dá)工程，6月初開(kāi)場(chǎng)起動(dòng)，目前一期的庫(kù)存、采購(gòu)、BOM、總帳、應(yīng)付五個(gè)模塊曾經(jīng)上線。其它模塊將在8月初上線。作為Oracle的培訓(xùn)教師，對(duì)GE、中國(guó)民航、中國(guó)造幣等大型用戶(hù)進(jìn)展了軟件功能培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋了分銷(xiāo)、制造的各模塊以及本錢(qián)、SYSADMIN等模塊。從1996年至今，不斷刻苦研討ERP管理理念和Oracle軟件，對(duì)Oracle Applicat

51、ion有深化的了解，知曉制造、分銷(xiāo)各模塊和本錢(qián)模塊的功能，熟習(xí)財(cái)務(wù)各模塊功能，能熟練活用軟件功能組合出豐富多彩的處理方案。能熟練運(yùn)用Oracle AIM把握工程實(shí)施的全過(guò)程，可以根據(jù)企業(yè)不同情況，制定出靈敏的并行實(shí)施方案，能因勢(shì)利倒地快速而扎實(shí)的完成工程實(shí)施。能獨(dú)立完成制造、分銷(xiāo)各模塊和本錢(qián)模塊處理方案的設(shè)計(jì)，能獨(dú)立完成多組織及制造、分銷(xiāo)、本錢(qián)模塊的設(shè)置?？梢詣偃沃圃?、分銷(xiāo)及本錢(qián)、SYSADMIN模塊功能的高級(jí)培訓(xùn)。對(duì)財(cái)務(wù)和制造的接口有透徹的了解，對(duì)財(cái)務(wù)各模塊的功能比較熟習(xí)。對(duì)事務(wù)處置的數(shù)據(jù)流程非常熟習(xí)，能勝任報(bào)表和查詢(xún)等二次開(kāi)發(fā)的需求和系統(tǒng)分析，并熟習(xí)二次開(kāi)發(fā)過(guò)程和軟件安裝、系統(tǒng)維護(hù)過(guò)程。曹

52、金喬個(gè)人信息男。中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院管理系，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。漢普管理咨詢(xún)工程經(jīng)理。任務(wù)閱歷作為消費(fèi)調(diào)度員，在株洲煤礦機(jī)械廠任務(wù)，先后擔(dān)任車(chē)間的調(diào)度和消費(fèi)方案任務(wù)。作為美的風(fēng)扇事業(yè)部ERP實(shí)施主管，參與了美的風(fēng)扇公司ERP實(shí)施的全過(guò)程，主要擔(dān)任PO、INV模塊。作為美的空調(diào)事業(yè)部ERP實(shí)施顧問(wèn)，參與了美的空調(diào)事業(yè)部ERP實(shí)施任務(wù)，主要擔(dān)任分銷(xiāo)系統(tǒng)的實(shí)施。經(jīng)過(guò)在美的集團(tuán)的三四年的ERP實(shí)施任務(wù)，對(duì)大型企業(yè)的管理方法，各部門(mén)的詳細(xì)業(yè)務(wù)及公司的整體運(yùn)作有了非常全面的了解，對(duì)如何勝利實(shí)施ERP系統(tǒng)有了非常深化的認(rèn)識(shí)。作為ORACLE 公司的實(shí)施顧問(wèn)，參與了江蘇澄西造船廠ERP工程的實(shí)施，全面擔(dān)任制造系統(tǒng)的實(shí)施任

53、務(wù)。作為ORACLE 公司的實(shí)施顧問(wèn)，參與了中國(guó)民航浙江分公司的ERP系統(tǒng)的實(shí)施任務(wù)。作為高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)參與北京華勝天成公司ERP系統(tǒng)工程，全面擔(dān)任工程的分銷(xiāo)部分的實(shí)施任務(wù)。作為ORACLE的培訓(xùn)教師，給中國(guó)民航、通用電器、華勝天成、澄西造船等多家著名的用戶(hù)進(jìn)展了ORACLE APPLICATION制造和分銷(xiāo)各模塊的培訓(xùn)，遭到客戶(hù)的好評(píng)。作為徐州工程機(jī)械股份ERP工程的工程經(jīng)理，全面擔(dān)任工程的實(shí)施，包括工程方案、工程SOA、業(yè)務(wù)流程描畫(huà)和分析、培訓(xùn)與考試、總體處理方案和詳細(xì)處理方案、系統(tǒng)設(shè)置、測(cè)試、系統(tǒng)集成等任務(wù)。徐工工程是國(guó)家863/CIMS中心自動(dòng)化領(lǐng)域中獨(dú)一一個(gè)ERP工程，各方對(duì)此工程都非

54、常注重，工程的進(jìn)展情況各方都非常稱(chēng)心。王玉榮個(gè)人信息女。西安交通大學(xué)電子與信息工程學(xué)院計(jì)算機(jī)系軟件專(zhuān)業(yè)，工學(xué)學(xué)士。上海交通大學(xué)管理學(xué)院管理工程專(zhuān)業(yè)，管理學(xué)碩士。漢普管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)流程重組BPR首席顧問(wèn)。上海漢普管理咨詢(xún)副總經(jīng)理。任務(wù)閱歷作為軟件系統(tǒng)分析員在機(jī)械工業(yè)部第七設(shè)計(jì)院從事通用MRPII系統(tǒng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，全面擔(dān)任人事管理模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。作為課題組中心成員，從事“上海天然氣發(fā)電機(jī)組與燃油發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)本錢(qián)比較工程任務(wù)，擔(dān)任本錢(qián)比較模型的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。作為課題組中心成員，從事“上海延峰江森汽車(chē)座椅公司消費(fèi)繼續(xù)改良戰(zhàn)略研討工程任務(wù)，擔(dān)任消費(fèi)流程分析、效率評(píng)價(jià)與改良設(shè)計(jì)。作為主要開(kāi)創(chuàng)人，興辦“企業(yè)資源

55、管理研討中心專(zhuān)業(yè)站點(diǎn) HYPERLINK AMT AMT，簡(jiǎn)稱(chēng)AMT)，目前已開(kāi)展成為國(guó)內(nèi)最有影響力的企業(yè)資源管理領(lǐng)域中文站點(diǎn)。作為網(wǎng)絡(luò)工程經(jīng)理在上海Acrobat網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司從事網(wǎng)上全文檢索引擎開(kāi)發(fā)，擔(dān)任檢索目錄設(shè)計(jì)與系統(tǒng)測(cè)試。作為技術(shù)支持經(jīng)理，在上海漢普管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)。組織江蘇陽(yáng)光集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息系統(tǒng)建立工程前期任務(wù)，擔(dān)任工程需求調(diào)研、總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、效益分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與躲避研討、多種可行方案綜合比較。組織上海朗訊科技光纖業(yè)務(wù)流程重整與組織再設(shè)計(jì)工程任務(wù)，全面擔(dān)任工程需求調(diào)研、組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題研討、機(jī)構(gòu)再設(shè)計(jì)。組織浙江傳化化學(xué)集團(tuán)ERP系統(tǒng)需求分析與軟件選型工程任

56、務(wù)，全面擔(dān)任工程需求調(diào)研、業(yè)務(wù)需求分析、軟件選型研討。作為資深咨詢(xún)顧問(wèn)，參與上海石化集團(tuán)“管理改善與優(yōu)化工程任務(wù)，熟習(xí)國(guó)有企業(yè)的管理特點(diǎn)，擔(dān)任需求分析以及方案的設(shè)計(jì)比較。作為資深咨詢(xún)顧問(wèn)，參與北京華勝天成科技的“業(yè)務(wù)流程改善與ERP運(yùn)用工程任務(wù)，熟習(xí)進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)流程，擔(dān)任采購(gòu)及技術(shù)效力流程的識(shí)別、描畫(huà)以及優(yōu)化設(shè)計(jì)，參與工程前期培訓(xùn)、企業(yè)需求分析、業(yè)務(wù)流程描畫(huà)與重組、ERP系統(tǒng)選型與ERP系統(tǒng)實(shí)施任務(wù)。擔(dān)任實(shí)達(dá)電腦科技的“業(yè)務(wù)流程改善與ERP運(yùn)用及電子商務(wù)中的業(yè)務(wù)流程改善任務(wù)。參與工程前期培訓(xùn)、企業(yè)需求分析、業(yè)務(wù)流程描畫(huà)與重組等任務(wù)。擔(dān)任南京高速齒輪箱廠的“業(yè)務(wù)流程重組工程管理任務(wù)。參與工程前期培訓(xùn)、企業(yè)需求分析、業(yè)務(wù)流程描畫(huà)與重