企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

1、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃文本結(jié)構(gòu)愿景與使命（價(jià)值觀、組織文化）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略定位分析1、戰(zhàn)略基礎(chǔ) 2、戰(zhàn)略SWOT 3、戰(zhàn)略定位策略組合（戰(zhàn)略保障措施）技術(shù)創(chuàng)新策略業(yè)務(wù)開發(fā)策略運(yùn)營(yíng)效率改進(jìn)投融資策略其它戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（戰(zhàn)略任務(wù)組織分工）財(cái)務(wù)模擬是什么為什么做什么如何做重組與并購(gòu)策略戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略行動(dòng)組織保障策略目標(biāo)規(guī)劃商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略第一部分戰(zhàn)略綱要使命與愿景 描述一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)為什么存在（存在的價(jià)值或意義）？組織或機(jī)構(gòu)愿意努力去實(shí)現(xiàn)的景象（遠(yuǎn)景或目標(biāo)）是什么？ 追求什么？遵循什么？。備注：使命與愿景可以分開表述，可以交織在一起描述。核心價(jià)值觀描述一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)做事的指導(dǎo)思想，主要

2、指組織成員對(duì)工作、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的一種態(tài)度和價(jià)值取向。告訴每個(gè)員工該遵循什么？該堅(jiān)持什么？。戰(zhàn)略展開地圖一：遠(yuǎn)期 第一階段 第二階段 第三階段戰(zhàn)略階段銷售規(guī)模曲線1005001000資業(yè)務(wù)規(guī)?；e例戰(zhàn)略目標(biāo)（階段性目標(biāo)）是對(duì)企業(yè)使命與愿景的具體闡釋，更加具體地描述組織在事業(yè)層面和組織層面需要達(dá)到什么樣的結(jié)果。這些目標(biāo)甚至可以進(jìn)行定性或定量的描述，可以讓組織成員更好地理解組織的使命愿景。這些目標(biāo)可以轉(zhuǎn)化成組織行為，得到組織的響應(yīng)。更具體地，在此基礎(chǔ)上，提出近期階段性目標(biāo)（3-5年）階段性目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化成具體的組織行為，并納入績(jī)效管理系統(tǒng)，促使目標(biāo)得到組織保障。戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)性描述第一年第二年第三年

3、第四年第五年銷售收入息稅前利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率每股收益市場(chǎng)份額投資收益。不同企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特征，選定3-5個(gè)財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行衡量。關(guān)鍵是：必須在戰(zhàn)略上分析這些財(cái)務(wù)性指標(biāo)依賴于哪些具體的戰(zhàn)略行動(dòng)得以保障。戰(zhàn)略展開地圖二：3-5年舉例萬(wàn)元醫(yī)保資質(zhì)醫(yī)療提升服務(wù)提升產(chǎn)科資質(zhì)學(xué)科建設(shè)綜合二甲精益改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新階段一階段二階段三-1000重點(diǎn)三甲收入利潤(rùn)門診量萬(wàn)人次戰(zhàn)略行動(dòng)-基于財(cái)務(wù)指標(biāo)要求與戰(zhàn)略目標(biāo)要求的戰(zhàn)略任務(wù)第一年第二年第三年第二部分戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略基礎(chǔ)戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略基礎(chǔ)概要戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)描述（產(chǎn)品、市場(chǎng)、分銷、生產(chǎn)與價(jià)值特性）業(yè)務(wù)模式公司成長(zhǎng)歷程公司結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略

4、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略SWOT分析價(jià)值鏈分析行業(yè)特征分析PEST（宏觀環(huán)境與趨勢(shì)分析）市場(chǎng)規(guī)模分析競(jìng)爭(zhēng)格局分析（五力分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等）商業(yè)模式（盈利模式）分析競(jìng)爭(zhēng)要素分析、核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)比較戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析戰(zhàn)略能力評(píng)估戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)組合市場(chǎng)與客戶商業(yè)模式核心競(jìng)爭(zhēng)能力投資結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)其它第三部分戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)資源目標(biāo)總體目標(biāo)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)資源發(fā)展目標(biāo)階段性目標(biāo)：戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)資源發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃舉例：產(chǎn)品組合、銷售規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模第一年第二年第三年。業(yè)務(wù)一產(chǎn)品、服務(wù)與技術(shù)組合。業(yè)務(wù)二。業(yè)務(wù)三。策略組合：業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃舉例2第一年第二年第三年。產(chǎn)品組合。內(nèi)延伸銷售規(guī)模 原有產(chǎn)品 新產(chǎn)品利潤(rùn) 原產(chǎn)品 新產(chǎn)品。策略組合：第四部分策略組合業(yè)務(wù)開發(fā)策略技術(shù)創(chuàng)新策略市場(chǎng)營(yíng)銷策略業(yè)務(wù)重組與并購(gòu)策略產(chǎn)能改進(jìn)策略成本降低策略其它策略。第五部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略第六部分戰(zhàn)略行動(dòng)20*-20*戰(zhàn)略任務(wù)組織分工策略組合任務(wù)