制式服裝生產(chǎn)供貨服務(wù)方案

1、制式服裝生產(chǎn)供貨服務(wù)方案（二）產(chǎn)品細(xì)節(jié)說明1、生產(chǎn)細(xì)節(jié)介紹：生產(chǎn)步驟介紹：1）選料；2）截面；3）加工制作；4）定型；5）清洗；6）包裝。2、洗滌工作細(xì)節(jié)介紹：洗滌之前進(jìn)行分類，傳染性衣物加消毒液初步清潔消毒，再加洗滌劑蒸汽煮沸；非傳染性衣物加水初步清潔，再加洗滌劑；最后兩種都要攪拌，漂洗3次，脫水、晾曬。3、我公司嚴(yán)格遵守已頒布的紡織品國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如紡織品型號(hào)、床上用品術(shù)語、消費(fèi)品使用說明紡織品和服裝使用說明，注重對(duì)紡織品的環(huán)保、舒適及安全性能。我公司在以國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)的前提下對(duì)產(chǎn)品的原材料、產(chǎn)品加工工藝和縫制工藝等每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到環(huán)保

2、標(biāo)準(zhǔn)。我公司對(duì)服裝的甲醛含量、PH值、色濃度、異味和可分解芳香胺染料在出廠前都提取檢測，確保各項(xiàng)指標(biāo)都在環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，對(duì)各部門進(jìn)行嚴(yán)格考核。4、紡織品產(chǎn)品原料的生產(chǎn)過程必須符合生態(tài)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。紡織品面料包括：棉、麻、絲、毛、化纖織品組成；服裝輔料包括：里料、襯料、填料、線、織嘜、鈕扣（拉鏈）、掛牌等。我公司安排專人負(fù)責(zé)米購面料及輔料，米購員在米購過程中精心挑選，原材料的供貨廠家都是符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)并有相關(guān)環(huán)保手續(xù)的供貨商。5、我公司根據(jù)自己的產(chǎn)品存放條件，依據(jù)服裝的物質(zhì)特性，自行采取必要措施，做好紡織產(chǎn)品的保管、養(yǎng)護(hù)工作。1）溫度和濕度。一般來說，環(huán)境溫度在1520C之間，相對(duì)濕度在55%65%之

3、間時(shí)，比較適宜服裝的存放。溫度太高，可放置冰塊、加厚墻壁、加裝隔熱層、密封窗戶及遮蔽光照。一般舒適性空調(diào)工作時(shí)會(huì)降低室內(nèi)濕度，一般不要單獨(dú)使用；溫度太低時(shí)，可在室內(nèi)采用取暖設(shè)施；濕度太大時(shí)，可以加強(qiáng)自然通風(fēng)、采用去濕機(jī)去濕，或放置硅膠來降低室內(nèi)濕度。濕度太低時(shí)，應(yīng)使用加濕器或采取在室內(nèi)地面灑水、懸掛濕水布匹、放置浸水的鋸末或紙張等措施調(diào)節(jié)。另外，室內(nèi)應(yīng)放置溫濕度計(jì)，或購置能長時(shí)間記錄溫濕度變化的溫濕度自動(dòng)記錄儀，給出環(huán)境變化曲線，以指導(dǎo)收藏者采取必要措施；2）有害氣體和灰塵。服裝產(chǎn)品應(yīng)盡量密封避光放置在空氣清潔處；3）霉菌和蟲害。室內(nèi)經(jīng)常通風(fēng)、控制調(diào)節(jié)溫濕度、做好衛(wèi)生杜絕霉菌抱子來源，是避免霉

4、菌的主要方法。另外，還應(yīng)定期察看，一旦發(fā)現(xiàn)霉情應(yīng)及時(shí)隔離處理，避免霉菌傳染；4）光線。紡織產(chǎn)品應(yīng)避免陽光直接照射。窗戶上應(yīng)當(dāng)安置百葉窗或防紫外線玻璃，或密封紡織品存放房間的窗戶。房間內(nèi)所用照明燈應(yīng)有防紫外線膜，并盡量減少開燈時(shí)間和光照強(qiáng)度。6、存放、包裝材料要求。用于存放紡織產(chǎn)品的箱、柜和內(nèi)襯板、墊等必須是對(duì)產(chǎn)品無害的穩(wěn)定材料。如所用材料含有氯、硫或其他酸性成分，勢必會(huì)損害紡織品。它們通過接觸產(chǎn)品或自身老化后釋放出有害氣體，對(duì)紡織產(chǎn)品造成損害。會(huì)對(duì)紡織產(chǎn)品造成潛在危害的材料包括劣質(zhì)木頭、油漆、膠粘劑、皮革、鐵釘、毛織品、化纖紡織品和某些掉色紡織品等。不銹鋼、鋁合金和表面噴塑涂料鋼板材料較穩(wěn)定，

5、但優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的木材具有吸收和放出濕氣的作用，對(duì)環(huán)境起到緩釋作用,更有利于紡織品的保存外，箱、柜必須具備物理穩(wěn)定性和足夠的承重能力，附屬支撐板和固定卡必須牢固固定；所選材料應(yīng)當(dāng)具備自身防火和一定的防震性能。7、紡織品的養(yǎng)護(hù)與管理。紡織收藏品應(yīng)盡量減少或避免清洗。紡織品尤其是絲綢本身的染色堅(jiān)牢度較差，不宜經(jīng)常洗滌。此外，在搬運(yùn)時(shí)，盡量避免直接接觸文物，輕拿輕放，注意保持清潔?？蛻粢话悴痪邆鋵I(yè)的紡織品保養(yǎng)、保護(hù)、修復(fù)技術(shù)知識(shí)，所以在保養(yǎng)過程中還應(yīng)多聽取有關(guān)專業(yè)人員的建議。8、紡織產(chǎn)品使用后的處理應(yīng)符合環(huán)保要求，依據(jù)盡量避免或減少環(huán)境污染的原則，恰當(dāng)?shù)剡x擇諸如回收再循環(huán)使用、降解化學(xué)原料與焚燒等方式。

6、2、技術(shù)服務(wù)措施售前服務(wù)在投標(biāo)文件中我公司將針對(duì)貴方采購服裝的所有技術(shù)參數(shù)，提供產(chǎn)品的配置方案，功能組合。項(xiàng)目確認(rèn)后，我方將在第一時(shí)間提供針對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的產(chǎn)品確認(rèn)圖，供貴方確認(rèn)，保證所供貨物是真正滿足貴方需要的產(chǎn)品，達(dá)到“里身定做”。售中服務(wù)1）嚴(yán)格按照確認(rèn)圖生產(chǎn)，依靠優(yōu)質(zhì)的原材料以及先進(jìn)的加工工藝保證產(chǎn)品的質(zhì)里。若貴方希望到我公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)制，我公司將為貴方提供有關(guān)條件及方便。2）所供貨物經(jīng)品質(zhì)保證課嚴(yán)格檢查合格后方可出廠出廠出具證明貨物符合合同規(guī)定的合格證書。3）出廠時(shí)附帶的技術(shù)文件如下:（1）全部所供產(chǎn)品清單（2）所供產(chǎn)品的確認(rèn)圖紙（3）所供產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證書；（4）所供產(chǎn)品保

7、養(yǎng)說明書等。售后服務(wù):1）貨到貴方指定地點(diǎn)現(xiàn)場后，我公司將配合貴方有關(guān)部門對(duì)貨物進(jìn)行初步檢驗(yàn)驗(yàn)收，并配合出具檢驗(yàn)結(jié)果。2）在貴方產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)束使用過程中，我公司將派相關(guān)技術(shù)人員對(duì)所供貨物的基本保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，配合對(duì)所供產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作配合甲方工作需求。3）在項(xiàng)目現(xiàn)場我公司的售后服務(wù)人員將對(duì)貴方的相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使貴方人員能夠達(dá)到維護(hù)水平。4）在所供產(chǎn)品的質(zhì)保期間，我公司售后服務(wù)人員將對(duì)貴方進(jìn)行用戶回訪，并對(duì)所供產(chǎn)品進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)于有問題的產(chǎn)品進(jìn)行維修，以保證貴方能夠正常運(yùn)用。鄭重承諾我公司保證所供產(chǎn)品使全新、未使用過的，所使用的原材料均為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，采用先進(jìn)工藝生產(chǎn)

8、，嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，加工完全符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，其質(zhì)量、規(guī)格和性能均滿足要求。3、服務(wù)方案3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備銷售部郭鴻飛生產(chǎn)部申永華服裝廠松山物流部王利財(cái)務(wù)部趙偉產(chǎn)品供應(yīng)流程圖酋何簽訂加冃經(jīng)理科I單用窖戶？告盤技盤且遴甘確認(rèn)IS.*-養(yǎng)榔T單要球進(jìn)祈魅及鯊牧芹連M廠家訂JE護(hù)產(chǎn)r屈公司時(shí)產(chǎn)品smDIffl1r氽榕配送中血配送HI溝逋拖產(chǎn)窖戶則曠品逬鐘5ft收|A1J4i目誌it產(chǎn)品供應(yīng)實(shí)施計(jì)劃組建材料供應(yīng)項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建材料供應(yīng)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料采購及供應(yīng)。供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供

9、應(yīng)管理辦法，并做到表格化。供貨流程1）貨物采購按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織產(chǎn)品及材料采購。2）到貨檢驗(yàn)產(chǎn)品到貨后、甲方和監(jiān)理方參加該項(xiàng)目產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理派人員參加。3）開箱檢驗(yàn)在倉庫或項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理方、我公司等有關(guān)人員共同參加。對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝外觀進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。4）驗(yàn)收驗(yàn)收是我公司和用戶單位共同對(duì)供貨產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)的供貨清單及合同及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢查驗(yàn)收后雙方簽署驗(yàn)收證書。5）完工測試完工測試主要是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行使用測試。本項(xiàng)目產(chǎn)品聯(lián)測是指：在與其它產(chǎn)品不相連的情況下，測試所有產(chǎn)

10、品能否很好地使用，能否完成產(chǎn)品的功能要求。產(chǎn)品測試完畢后，簽署驗(yàn)收證書。連續(xù)72小時(shí)測試完成，到產(chǎn)品現(xiàn)場完工測試試使用結(jié)束，試使用驗(yàn)收通過后，移交甲單位有關(guān)部門。6）質(zhì)保期驗(yàn)收合格后開始進(jìn)入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將派遣人員定期進(jìn)行抽查各種測試項(xiàng)目，檢查產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和穩(wěn)定性。質(zhì)保期按生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進(jìn)行質(zhì)保。供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品：1）產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。2）產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3）送貨時(shí)提供合格證、檢測報(bào)告（報(bào)告必須出自國家權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)）原件一式三份。每批貨物進(jìn)場，我方出具產(chǎn)品合格證，甲方簽收后留存。供貨數(shù)量發(fā)生變化處理

11、方法1）如因項(xiàng)目需要，供貨量變化超出暫定供貨量的10%時(shí)，甲方以書面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)。2）因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響項(xiàng)目的相應(yīng)進(jìn)度。技術(shù)支持項(xiàng)目實(shí)施后我方派遣服務(wù)人員定時(shí)到用戶方抽驗(yàn)并調(diào)查詢問產(chǎn)品使用情況，做好現(xiàn)場的供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜；并對(duì)不合格產(chǎn)品及需二次加工的產(chǎn)品進(jìn)行再加工，為甲方提供產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。保證措施1）組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織項(xiàng)目實(shí)施為確保本項(xiàng)目按期完工，我公司選派

12、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承接的項(xiàng)目均被評(píng)為合格項(xiàng)目以上等級(jí)，在施工組織管理上指定詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。2）組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證招標(biāo)人的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。3）以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響進(jìn)度

13、的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。4）加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高速實(shí)施創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)度出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高速實(shí)時(shí)創(chuàng)造有利條件。5）加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的情況。6）加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)控產(chǎn)品驗(yàn)收使用前由班組長對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行班組自檢，使產(chǎn)品驗(yàn)收使用有序地進(jìn)行。3.4組織生產(chǎn)供應(yīng)方案3.

14、4.1交貨地點(diǎn)中國人民武裝警察部隊(duì)特色醫(yī)學(xué)中心機(jī)關(guān)樓（特殊情況以合同為準(zhǔn)）。交貨時(shí)間：中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)。組織產(chǎn)品生產(chǎn)及供應(yīng)我公司根據(jù)實(shí)際情況生產(chǎn)加工所投產(chǎn)品，按買方目前的項(xiàng)目進(jìn)度要求，產(chǎn)品的生產(chǎn)有非常充裕的時(shí)間，但考慮到公司的生產(chǎn)庫存及資金周轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，一般按合同簽訂的交貨期提前組織生產(chǎn)供應(yīng)：在收到中標(biāo)通知后到合同正式簽訂前均為技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，期間的主要工作安排是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，并與甲方及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙，同時(shí)預(yù)訂生產(chǎn)所需的原材料及外購的其他材料接到交貨通知后的第一時(shí)間，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢查及數(shù)量的核對(duì)，然后進(jìn)行產(chǎn)品的裝箱，汽車運(yùn)輸計(jì)劃準(zhǔn)備等，產(chǎn)品進(jìn)行裝車，然后進(jìn)行產(chǎn)品的

15、運(yùn)輸和配送。組織供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案及措施：如我公司能中標(biāo)，在收到中標(biāo)通知后公司將在第一時(shí)間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，期間的主要工作安排是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，并與甲方及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)的圖紙。即使因項(xiàng)目進(jìn)度原因要求我公司提前交貨，由于公司財(cái)務(wù)狀況良好，原材料庫存充分，加之我公司目前有足夠的剩余產(chǎn)品生產(chǎn)能力，合同簽訂后完成可以在第一時(shí)間投產(chǎn)，因而，公司完全能夠確保該項(xiàng)目中標(biāo)后產(chǎn)品的交貨時(shí)間。配送運(yùn)輸方案3.5.1配送時(shí)效性：從下發(fā)訂單通知起，2天內(nèi)送貨到現(xiàn)場，并且交接完畢。3.5.2在產(chǎn)品起運(yùn)前一周公司將派有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸沿線及產(chǎn)品驗(yàn)收現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘查?，F(xiàn)場勘查完畢后形成完整的運(yùn)輸方案報(bào)告

16、，報(bào)公司運(yùn)輸部門審核，最終明確產(chǎn)品的運(yùn)輸路線及運(yùn)輸方案。產(chǎn)品到貨后，并及時(shí)與接收單位聯(lián)系，同時(shí)按甲方要求辦理產(chǎn)品交接手續(xù)。3.5.3我公司負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品在運(yùn)抵目的地途中的運(yùn)輸和保險(xiǎn)，保險(xiǎn)辦理為“一切險(xiǎn)”，公司將產(chǎn)品完好無損第運(yùn)送到招標(biāo)人指定的收貨地點(diǎn)。產(chǎn)品在運(yùn)輸途中的毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由公司辦理理賠事宜。根據(jù)買方指令雙方明確產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)時(shí)間。3.5.4我公司在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)日期之前5天以傳真或者郵件形式將物資名稱、數(shù)量、備妥待運(yùn)的日期通知買方，同時(shí)用掛號(hào)信把詳細(xì)的物資清單一式四份，包括合同號(hào)、物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、總毛重、總凈重、總體積、每箱尺寸、單價(jià)、總金額、發(fā)運(yùn)站名、備妥待運(yùn)的日期，物資在運(yùn)輸、

17、儲(chǔ)存中的特殊要求和注意事項(xiàng)等通知甲方。我公司將按交貨期負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品貨物的安全運(yùn)輸（具備長途運(yùn)輸?shù)臈l件）。標(biāo)明合同號(hào)、收貨單位、到站，并標(biāo)明防雨、防潮、防顛覆、防碰撞及堆高等標(biāo)志，以確保貨物安全到達(dá)指定地點(diǎn)，如在運(yùn)輸中因包裝不善造成破損、丟失等均由我方負(fù)責(zé)。我公司在發(fā)運(yùn)貨物裝完后12小時(shí)之內(nèi)以傳真形式將合同號(hào)、物資名稱、數(shù)量、毛重、體積、金額、運(yùn)輸工具名稱、車號(hào)及啟運(yùn)日期通知甲方。3.5.7貨物到站日期為物資交付的日期，貨物到站后，招標(biāo)人或招標(biāo)人委托單位應(yīng)及時(shí)收貨檢查。在貨物現(xiàn)場由雙方共同開箱，清點(diǎn)貨物驗(yàn)收交貨，如發(fā)現(xiàn)與貨物裝箱單不符合或破損，由我方負(fù)責(zé)按合同及時(shí)補(bǔ)齊或更換。包裝箱內(nèi)附有下列單據(jù)

18、和文件：1）裝箱單；2）產(chǎn)品全套技術(shù)資料；3）產(chǎn)品出廠檢測記錄及檢驗(yàn)合格證。在清點(diǎn)無誤后即進(jìn)入產(chǎn)品驗(yàn)收交貨準(zhǔn)備。產(chǎn)品的驗(yàn)收1）產(chǎn)品到貨驗(yàn)收貨物抵達(dá)客戶現(xiàn)場后，與客戶一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、及開箱檢查是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測與驗(yàn)收合格，則請(qǐng)客戶在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收。產(chǎn)品的開箱檢驗(yàn)一般經(jīng)過包裝檢查、產(chǎn)品清點(diǎn)、驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)，包裝檢查必須在貨物未開箱前進(jìn)行。產(chǎn)品的清點(diǎn)是指對(duì)開箱后的產(chǎn)品情況，數(shù)量進(jìn)行檢查和清點(diǎn)，確保貨物沒有遺失。主要針對(duì)所到的產(chǎn)品性能、指標(biāo)及規(guī)格是否符合產(chǎn)品性能要求。其中運(yùn)輸包裝檢查和清

19、點(diǎn)兩個(gè)環(huán)節(jié)由客戶執(zhí)行，如果客戶通知我公司，而我公司有指派相應(yīng)人員到場，則由雙方共同進(jìn)行。2）驗(yàn)收合格后，把所有的貨物交給用戶保管和使用。4、投標(biāo)人生產(chǎn)加工能力材料庫房、成品庫房材料庫房為了滿足客戶不斷增長的需求，達(dá)到客戶滿意，我公司對(duì)倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料不入庫、不發(fā)出，貯存是不變質(zhì)、不損壞、不丟失。加強(qiáng)材料庫房管理，明確物品出入庫手續(xù)及流程，提高公司物品使用率，保證材料庫房安全。1、材料庫房管理員必須嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律、執(zhí)行公司制度，履行工作職責(zé)。2、材料庫管理員實(shí)際工作必須嚴(yán)格按照如下程序進(jìn)行：原材料入庫前驗(yàn)收原材料入庫原材料分類處理儲(chǔ)存內(nèi)務(wù)整理和財(cái)務(wù)部門對(duì)賬接受

20、審核3、原材料入庫前驗(yàn)收為從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量、原材料庫管理員要對(duì)所有入庫的各類原料、輔料等入庫商品進(jìn)行入庫前逐一驗(yàn)收。所有待入庫商品如果有外包裝嚴(yán)重污染或者破損、有超期、變質(zhì)等情況及供應(yīng)商開具的出庫單（銷貨單）不符者，一律禁止入庫。原材料庫管理員要根據(jù)材料供應(yīng)商開具的出庫單（銷貨單）對(duì)所需入庫的各類原材料、輔料等商品的品名、規(guī)格、產(chǎn)地、價(jià)格、數(shù)量逐一核對(duì)。嚴(yán)禁不合格商品入庫，嚴(yán)禁多進(jìn)或少進(jìn)，避免積壓或生產(chǎn)斷檔。4、產(chǎn)品入庫原材料購回后，由采購員對(duì)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，方可辦理入庫。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料，庫房要及時(shí)告知采購員，由采購員負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。5、原材料出庫領(lǐng)用人填寫產(chǎn)品領(lǐng)料單

21、，由所屬部門主管審批后到庫房辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)有舊件回收要求的產(chǎn)品，領(lǐng)料人應(yīng)憑舊換新，無舊件一律不予領(lǐng)料。輔料產(chǎn)品領(lǐng)出后，使用部門要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差，應(yīng)立即反饋采購部。物資退回庫房時(shí)，由材料庫房人員負(fù)責(zé)接收、記錄、處理。6、庫房內(nèi)部管理庫房的主管部門應(yīng)對(duì)庫房不定期抽查、檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識(shí)情況；應(yīng)抽查物料的倉儲(chǔ)情況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。庫房管理員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，保持賬、物相符，年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作。庫房應(yīng)做到通風(fēng)、陰涼、清潔、避免陽光直曬。消防器材不允許占?jí)骸?、材料庫房的安全事項(xiàng)加強(qiáng)

22、消防器材的保養(yǎng)、清潔及維護(hù)，消防設(shè)備區(qū)域不得堵塞。材料堆入不得靠近電源插座，通道保持暢通。材料包裝完整且做好防塵工作，庫房管理員每天下班需關(guān)閉電源鎖好門窗。材料不得直接置放于地面上避免受潮而變質(zhì)。成品庫房為了確保產(chǎn)品在交付到客戶手中之前不受損、杜絕產(chǎn)品在入庫、包裝、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)、交付等過程中的違章作業(yè)，公司加強(qiáng)對(duì)成品庫房的管理，確保不合格成品不入庫、不合格成品不銷售出庫，成品儲(chǔ)存放置且保管不損壞、不混淆、不遺失。1、入庫類型：生產(chǎn)入庫、退貨入庫、盤盈入庫生產(chǎn)入庫：我公司生產(chǎn)車間自制完成且驗(yàn)收合格的成品入庫。退貨入庫：即已銷售出庫的成品于客戶退回到成品庫房的入庫方式。盤盈入庫：成品庫房按公司

23、盤點(diǎn)，出現(xiàn)實(shí)物數(shù)量多于賬面數(shù)量、為使賬物平衡而采取的調(diào)整賬面的入庫方式。2、生產(chǎn)入庫我公司生產(chǎn)部門車間成品生產(chǎn)完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)人員批量檢驗(yàn)合格后，由相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員填寫“出貨通知單”，明確入庫成品對(duì)應(yīng)的銷售訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)本人簽字后呈檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)人核對(duì)簽字后，攜帶“入庫單”與對(duì)應(yīng)待入庫成品至成品庫房辦理入庫手續(xù)。生產(chǎn)成品因已經(jīng)檢驗(yàn)通過，直接由成品庫房管理員執(zhí)行“入庫單”與交庫房產(chǎn)品核對(duì)驗(yàn)收后，直接辦理入庫。成品入庫后放置于倉庫合格區(qū)內(nèi)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不得入庫。成品庫管理員應(yīng)妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等），每月將這些

24、質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號(hào)存檔并妥善保管。產(chǎn)品的包裝箱必須憑質(zhì)量部的檢驗(yàn)手續(xù)入庫，包裝箱不符合技術(shù)質(zhì)量要求的，成品庫管理員必須禁止使用。包裝過程：產(chǎn)品入庫后，由庫房管理人員調(diào)派包裝工人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，包裝工包裝產(chǎn)品時(shí)必須按技術(shù)中心制定的包裝工藝流程進(jìn)行隨產(chǎn)品的附件、合格證、說明書及三包服務(wù)卡等放在箱內(nèi)進(jìn)行包裝，不得漏裝，誤裝。成品的轉(zhuǎn)運(yùn)及裝卸嚴(yán)格按照產(chǎn)品搬運(yùn)工作制度執(zhí)行，庫內(nèi)管理人員及包裝工人應(yīng)知道不同產(chǎn)品的特性，選擇不同的吊具及運(yùn)輸方式，采用相適應(yīng)的搬運(yùn)設(shè)備工具，以防損壞產(chǎn)品及包裝箱。3、貯存貯存產(chǎn)品的場地或庫房應(yīng)地面平整、便于通風(fēng)、陰涼、避免陽光直曬，以防止庫存產(chǎn)品損

25、壞或變質(zhì)。庫房應(yīng)保持安全的儲(chǔ)存環(huán)境，庫管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫房的墻角、門窗情況，并有防鼠、防蟲設(shè)施。如因儲(chǔ)存環(huán)境不符合要求而對(duì)產(chǎn)品造成不利影響，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)予以解決。合理有效的利用庫房空間、劃分碼放區(qū)域。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明細(xì)的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。庫存產(chǎn)品存放應(yīng)做到“三齊”，堆放齊、碼垛齊、排列齊。離地離墻10-20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)?shù)拈g隔。成品應(yīng)按型號(hào)、批號(hào)存放。4、成品出庫銷售出庫必須憑有效“發(fā)貨通知單”，否則成品庫房管理員有權(quán)拒絕發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合發(fā)貨單的才能出庫。發(fā)貨時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損，字跡不

26、清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放。同一規(guī)格的成品應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)放。根據(jù)客戶要求需要代辦托運(yùn)的，憑有效的發(fā)票提貨聯(lián)，由銷售計(jì)劃員填寫代辦托運(yùn)單，交成品庫保管員及時(shí)發(fā)貨，托運(yùn)代辦人在發(fā)運(yùn)地點(diǎn)，必須按代辦托運(yùn)單的所有明細(xì)項(xiàng)目，如實(shí)交接，填寫承運(yùn)方的單據(jù)（按品名、型號(hào)、數(shù)量、重量填寫），確保承運(yùn)部門把產(chǎn)品完全準(zhǔn)確地交付到客戶手中。凡是與庫房內(nèi)工作無關(guān)的人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫房，如發(fā)現(xiàn)無關(guān)人員未經(jīng)許可進(jìn)入庫房的，將對(duì)庫房管理人員處以一定的處罰。庫房管理員應(yīng)做好交接班工作，交接班人員應(yīng)一起清點(diǎn)庫存成品，并在交接班登記冊上確認(rèn)簽字。4.2機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理-楊亮亮4.3規(guī)章制度為更好的發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造

27、一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，特制定以下制度，希望全體員工共同遵守：一、管理規(guī)章制度，紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1、服從管理，聽從安排，認(rèn)真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷衍，明確責(zé)任，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)，不得互相推托。2、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機(jī)慎用。3、督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。4、工作場所嚴(yán)禁吸煙、吃零食，注意衛(wèi)生，雜物等不需亂丟。5、上班時(shí)間恕不會(huì)客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。6、

28、在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者及酒后上班鬧事和影響工作者應(yīng)做書面檢查。7、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。8、上班未滿7天而自行離開的不予計(jì)算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開。9、上班必須佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩戴工號(hào)牌。10、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)斷電源。11、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。二、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、配合公司,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，

29、具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。三、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1、公司接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)的工藝特點(diǎn)，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣品。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。5、各款在上線

30、生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1、督促各組員工負(fù)責(zé)保

31、養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)”。2、督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3、督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、安全第一，消除隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。5、下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。6、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做

32、到：裁片不落地，貨物不亂放；產(chǎn)品不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1、做好日常

33、事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)

34、工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4、督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。5、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日檢驗(yàn)記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2、在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重

35、的事情，及時(shí)反饋到公司解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4、負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。5、供貨方案交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件1）交貨地點(diǎn)：中國人民武裝警察部隊(duì)特色醫(yī)學(xué)中心機(jī)關(guān)樓（特殊情況以合同為準(zhǔn)）。2）交貨時(shí)間：中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)（特殊情況以合同為準(zhǔn)）。3）交貨方式：產(chǎn)品到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格后方可交貨。4）運(yùn)輸方式：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的項(xiàng)目需求，或達(dá)到國家、地方和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。2）驗(yàn)收方式（1）質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照招標(biāo)文件規(guī)定的項(xiàng)目需求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按照國家標(biāo)準(zhǔn)、地

36、方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。（2）數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品清單兩者一致并且隨附茶品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。供貨方案我公司將安排專人專車配送產(chǎn)品，并且用戶下發(fā)訂單通知后，我公司將及時(shí)安排人員配貨并配送。我公司坐落于天津市東麗區(qū)金鐘街道徐莊村（天津金溫商貿(mào)有限公司D區(qū)6棟121號(hào)），交通便捷，地理位置優(yōu)越，具有良好的交通、區(qū)位優(yōu)勢，公司又有龐大的運(yùn)輸車隊(duì)，專用貨車直接將貨物配送到指定地點(diǎn)。針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我方制定如下供貨方案：1）送貨時(shí)效性及地點(diǎn)承諾（1）送貨期及時(shí)效性：中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)（特殊情況以合同為準(zhǔn)）

37、。配送時(shí)效性：從下發(fā)訂單通知起，2天內(nèi)送貨到現(xiàn)場，并且交接完畢。（2）交貨地點(diǎn)：中國人民武裝警察部隊(duì)特色醫(yī)學(xué)中心機(jī)關(guān)樓（特殊情況以合同為準(zhǔn)）。2）供貨方式（1）專人專車汽運(yùn)、免費(fèi)送貨我公司配備專人專車通過汽運(yùn)的方式進(jìn)行供貨，我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)將貨物運(yùn)輸、清點(diǎn)、核對(duì)、并派專人押送物資到貴方指定地點(diǎn)，在貨物運(yùn)輸（送）過程中因?yàn)槿魏卧蛟斐傻截浹诱`或損失等，由我公司承擔(dān)完全責(zé)任。（2）運(yùn)輸條件及送貨方案我公司坐落于天津市東麗區(qū)金鐘街道徐莊村（天津金溫商貿(mào)有限公司D區(qū)6棟121號(hào)），交通便捷，地理位置優(yōu)越，具有良好的交通、區(qū)位優(yōu)勢。我公司采用公路運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行運(yùn)輸、每車委派1名押運(yùn)和安排2名裝卸人員到貴方

38、指定地點(diǎn)，負(fù)責(zé)裝卸、清點(diǎn)、核對(duì)到貨數(shù)據(jù)、辦理簽收手續(xù)等工作，由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由我方承擔(dān)。并在過程中采用集裝箱密封運(yùn)輸，避免在運(yùn)輸過程中淋雨、受潮。在運(yùn)輸過程中我公司將安排人員負(fù)責(zé)交貨至指定地點(diǎn)，從而避免了在運(yùn)輸過程中的野蠻裝卸導(dǎo)致的不必要的麻煩。我公司根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”思想，在遞交產(chǎn)品小數(shù)量增補(bǔ)或返修時(shí)，我司采用商業(yè)快遞服務(wù)。我公司負(fù)責(zé)將貨物安全運(yùn)送到采購方指定的地點(diǎn)，運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等由我方承擔(dān)，不另收任何費(fèi)用。貨物在交貨前發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)均由我公司負(fù)責(zé)。我方承諾，保證在合同簽訂的交貨期內(nèi)貨物送達(dá)采購方指定地點(diǎn)。我公司派自有的防潮防濕的封閉集裝箱運(yùn)輸車，將按規(guī)定包裝好的貨物，在合同交貨期規(guī)

39、定時(shí)間內(nèi)發(fā)運(yùn)至采購方指定的地點(diǎn)，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，門對(duì)門服務(wù)。在運(yùn)輸過程中實(shí)行專人負(fù)責(zé)伴隨送貨，確保貨物文明裝卸、安全送貨。運(yùn)輸安全：我公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)輸隊(duì)伍，并在運(yùn)輸過程中采用集裝箱密封運(yùn)輸，布包移動(dòng)時(shí)不拋扔，加篷布遮蓋避免在運(yùn)輸過程中淋雨、受潮。搬運(yùn)控制：在運(yùn)輸過程中我公司將安排人員負(fù)責(zé)交貨至指定地點(diǎn)，從而避免在運(yùn)輸過程中的野蠻裝卸導(dǎo)致的不必要的麻煩。儲(chǔ)存承諾：倉庫存放時(shí)避免日光直曬，保持場地干燥通風(fēng)。倉儲(chǔ)溫度不高于35度，相對(duì)濕度不大于70%，倉庫中防蟲蛀、鼠咬，衛(wèi)生清潔。3）供貨過程中的應(yīng)急措施在緊急預(yù)案啟動(dòng)及應(yīng)急措施安排直至完成的過程均是可控的，但在貨物完成后運(yùn)輸至客戶單位的過程是不可控的

40、，如送貨車輛在送貨途中出現(xiàn)故障或交貨事故，惡劣天氣變化等，我公司針對(duì)該情況，做出如下安排：（1）我公司隨車派遣一位押車人員，保障貨物全程運(yùn)輸安全，不缺失。并及時(shí)關(guān)注前方有無突發(fā)事件或自然災(zāi)害的發(fā)生，確保貨物按時(shí)送達(dá)用戶，并配合客戶進(jìn)行產(chǎn)品的初步驗(yàn)收。（2）如發(fā)生車輛故障，押車人員立即通知部門負(fù)責(zé)人，說明送貨車輛故障發(fā)生的詳細(xì)地點(diǎn)，并隨時(shí)保持通訊聯(lián)系。物流部立即安排備用送貨車輛迅速前往接替，恢復(fù)正常送貨，并安排對(duì)故障車輛及時(shí)進(jìn)行維修，保證送貨通道安全暢通。（3）如送貨車輛故障是交通安全事故造成的，未造成人員傷亡的，立即派人前往處理交通事故，盡快恢復(fù)對(duì)客戶送貨，如車輛損壞無法送貨的，要同時(shí)安排替補(bǔ)

41、車輛前往；如造成人員傷亡的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員要立即組織搶救，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)整送貨時(shí)間。（4）押車員每日查詢配送地區(qū)三日內(nèi)天氣預(yù)報(bào)，對(duì)惡劣性天氣要重點(diǎn)做好提醒工作。如遇到臺(tái)風(fēng)、暴雨、強(qiáng)降雨等惡劣天氣引發(fā)局部重大災(zāi)害的，無法對(duì)客戶提供供貨服務(wù)的，并通過電話通知客戶，協(xié)商變更送貨時(shí)間。（5）如返修或增補(bǔ)小額貨物采用寄送模式的，我們有寄送專員，24小時(shí)收取貨物并寄送，在寄送過程中，全程關(guān)注貨物寄送情況。如出現(xiàn)特殊情況，及時(shí)和客戶進(jìn)行溝通，確保貨物按時(shí)送達(dá)用戶。6、質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量體系的建立1）質(zhì)量管理體系我公司自成立以來，十分重視對(duì)質(zhì)量體系的建立、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，保證質(zhì)量體系得以正常有效的運(yùn)行和

42、持續(xù)改進(jìn)，有效的確保了公司產(chǎn)品從市場調(diào)研、采購供應(yīng)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收、售后服務(wù)的全過程的動(dòng)態(tài)控制。我公司嚴(yán)格遵循ISO9001質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品按照先進(jìn)的國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工、檢驗(yàn)，并秉承“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的宗旨，所有產(chǎn)品層層把關(guān)，層層記錄，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)記錄有據(jù)可查，決不讓不合格的貨物流入下一道工序，做到每件出廠產(chǎn)品100合格。2）質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)為實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，我公司在明確規(guī)定各部門質(zhì)量職能的基礎(chǔ)上，建立了質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，使其能上下銜接，左右聯(lián)接，互相聯(lián)系，保證了職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)成有機(jī)整體，有效的實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。6.2生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證措施1）生產(chǎn)過程

43、的質(zhì)量管理生產(chǎn)的全過程是指從市場調(diào)查開始，經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備，原材料采購，生產(chǎn)組織、控制、檢驗(yàn)、包裝入庫到銷售、服務(wù)等一系列過程。即構(gòu)思、生產(chǎn)理想的產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向社會(huì)，向用戶提供使用價(jià)值。全面質(zhì)量管理的基本方法就是全過程的質(zhì)量管理，通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。衡量生產(chǎn)過程優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是：高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。也可以說是多快好省，其量化的指標(biāo)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出率。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理者力求以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)（包括物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)），生產(chǎn)出盡可能多的滿足用戶需要的產(chǎn)品。對(duì)我們來講，就是以最少的成本生產(chǎn)出滿足公司品質(zhì)要求的產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的這個(gè)目標(biāo)，必須做好生產(chǎn)過程質(zhì)量

44、管理，必須從基礎(chǔ)條件入手，挖掘影響產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)，利用產(chǎn)品生產(chǎn)過程各工序的質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、檢測裝置數(shù)據(jù)、測量工具數(shù)據(jù)等，構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量影響因素分析模型，利用聚類算法和關(guān)聯(lián)算法構(gòu)建追溯模型，通過數(shù)據(jù)訓(xùn)練使模型精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題影響因素追溯。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的任務(wù)，就是實(shí)現(xiàn)符合性質(zhì)量，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的是合格品，不符合標(biāo)準(zhǔn)的是次品或廢品。產(chǎn)品過程質(zhì)量管理需要充分利用到數(shù)據(jù)。2)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理措施堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為原材料輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、

45、工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。它是沿著產(chǎn)品形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設(shè)卡,使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心而展開的，都是為了達(dá)到產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的。管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。二是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫

46、徹實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；二是預(yù)防的職能。通過質(zhì)量檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因及時(shí)排除，預(yù)防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；三是報(bào)告的職能。質(zhì)量檢驗(yàn)部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時(shí)向經(jīng)理或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，為提高質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的質(zhì)量信息。要提高質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員

47、和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員責(zé)任分明，實(shí)行質(zhì)量追蹤。同時(shí)要把生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員職能緊密結(jié)合起來，檢驗(yàn)人員不但要負(fù)責(zé)質(zhì)檢，還有指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己要先進(jìn)行檢驗(yàn)，要實(shí)行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合；三是要樹立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何部門和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)部門確認(rèn)的不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。（3）實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如

48、何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項(xiàng)管理在占有重要地位，這是因?yàn)槠髽I(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會(huì)提供使用價(jià)值，同時(shí)獲得自己經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量責(zé)任制的核心就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，首先要對(duì)各個(gè)崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)長期優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計(jì)工資外，還處以賠償或其它處分。此外，

49、為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實(shí)行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標(biāo)作為考核干部職工的一項(xiàng)硬指標(biāo)，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評(píng)選先進(jìn)、晉升、晉級(jí)等榮譽(yù)項(xiàng)目時(shí)實(shí)行一票否決。抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量管理點(diǎn)(控制點(diǎn))的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場在一定時(shí)期、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)，保證規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)這方面的管理，需要專業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。合理運(yùn)用質(zhì)量管理工具以及質(zhì)量管理軟件質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一

50、個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開展生產(chǎn)，做好質(zhì)量管理必須要運(yùn)用到質(zhì)量管理工具。目前，質(zhì)量管理工具能有效地減少產(chǎn)品返工次數(shù)，降低返工率，提高產(chǎn)品一次合格率。經(jīng)測算，客戶合理運(yùn)用質(zhì)量管理工具，產(chǎn)品不良品率降低20%左右，裝配線生產(chǎn)效率提高17%左右，產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益上百萬。6.3單位內(nèi)部管控制度公司內(nèi)部管理規(guī)章制度為更好的發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：一、管理規(guī)章制度，

51、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1、服從管理，聽從安排，認(rèn)真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷衍，明確責(zé)任，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)，不得互相推托。2、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機(jī)慎用。3、督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。4、工作場所嚴(yán)禁吸煙、吃零食，注意衛(wèi)生，雜物等不需亂丟。5、上班時(shí)間恕不會(huì)客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。6、在車間與班長、車間主任爭吵，相互打罵、吵鬧者及酒后上班鬧事和影響工作者應(yīng)做書面檢查。7、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要

52、清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。8、上班未滿7天而自行離開的不予計(jì)算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開。9、上班必須佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩戴工號(hào)牌。10、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)斷電源。11、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。二、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、配合公司,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程

53、，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。三、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1、公司接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)的工藝特點(diǎn)，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣品。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及

54、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)”。2、督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3、督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、安全第一，消除隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣