XXX有限公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計

1、.：.； XXX組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計試行 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc440521666一、公司主要產(chǎn)品效力及用途4HYPERLINK l _Toc440521667二、公司商業(yè)方式5HYPERLINK l _Toc440521668一融資：向出資人募集資金5HYPERLINK l _Toc440521669二投資：將資金投資到工程或目的企業(yè)獲取股權(quán)公司控制權(quán)5HYPERLINK l _Toc440521670三管理：對所投資工程或目的企業(yè)進展管理5HYPERLINK l _Toc440521671四退出：出賣被投資工程或目的企業(yè)股權(quán)獲得收益并與出資人分成

2、6HYPERLINK l _Toc440521672三、公司組織架構(gòu)7一專委會81、戰(zhàn)略研討委員會82、投資開展委員會93、風(fēng)險控制委員會10二職能部顧問本部與執(zhí)行中心11HYPERLINK l _Toc4405216731、戰(zhàn)略研討部投資開展研討院112、投資管理部113、工程管理部114、基金管理部12HYPERLINK l _Toc4405216745、財務(wù)審計部12HYPERLINK l _Toc4405216776、風(fēng)險控制部12HYPERLINK l _Toc4405216777、行政管理部12三事業(yè)部分子公司與利潤中心121、開展研討與政商效力事業(yè)部一部HYPERLINK l _

3、Toc440521677122、資本運營與產(chǎn)業(yè)開展事業(yè)部二部123、資產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟事業(yè)部三部13四合伙公司231、四川同興源置業(yè)開展232、岳池都市科技產(chǎn)業(yè)園233、四川同興源企業(yè)孵化器管理234、廣安臨港同興源置業(yè)開展235、四川同興源商貿(mào)23五全資子公司231、重慶極和投資顧問232、重慶海晏河清商貿(mào)233、重慶極和優(yōu)創(chuàng)企業(yè)孵化器234、重慶龍鳳龍文化傳播235、重慶極和創(chuàng)科信息技術(shù)23六控股公司1、重慶福蒞裝飾工程232、重慶極和企業(yè)開展專修學(xué)院籌233、重慶資料工程職業(yè)學(xué)院籌234、重慶龍鳳星際文化產(chǎn)業(yè)開展23HYPERLINK l _Toc440521678四、公司主營業(yè)務(wù)流程2

4、4HYPERLINK l _Toc440521679一融資業(yè)務(wù)流程24HYPERLINK l _Toc440521680二投資業(yè)務(wù)流程25HYPERLINK l _Toc440521681三投后管理流程27HYPERLINK l _Toc440521682四退出業(yè)務(wù)流程29HYPERLINK l _Toc440521683五、公司開發(fā)工程規(guī)范30HYPERLINK l _Toc440521684一萌芽期企業(yè)30HYPERLINK l _Toc440521685二生長期企業(yè)31HYPERLINK l _Toc440521686六、公司風(fēng)險控制制度31HYPERLINK l _Toc4405216

5、87一管理風(fēng)險控制機制31HYPERLINK l _Toc440521688二投資風(fēng)險控制機制32HYPERLINK l _Toc4405216891、工程或目的企業(yè)風(fēng)險控制措施32HYPERLINK l _Toc4405216902、投資決策權(quán)限控制33HYPERLINK l _Toc4405216913、投資決策流程風(fēng)險控制34HYPERLINK l _Toc4405216924、投后管理風(fēng)險控制35一、公司主要產(chǎn)品效力及用途 公司是一家準金融類現(xiàn)代效力型企業(yè)，公司提供的主要產(chǎn)品是根據(jù)私募股權(quán)投資基金的價值取向主要在投資業(yè)務(wù)和廣義資產(chǎn)運營管理業(yè)務(wù)兩大領(lǐng)域提供效力。公司經(jīng)過非公開方式向出資人

6、募集資金并將其投資于工程公司或目的企業(yè)的股權(quán)，一方面可以滿足基金出資人的投資需求，另一方面可以滿足被投資工程公司或目的企業(yè)的資金需求，促進被投資工程公司或目的企業(yè)的開展生長，加速產(chǎn)業(yè)的整合、晉級，推進經(jīng)濟社會的開展。二、公司商業(yè)方式公司作為一家私募股權(quán)投資管理機構(gòu)，擁有不同于普通實體企業(yè)和其他類型金融企業(yè)的商業(yè)方式。一投資業(yè)務(wù)的商業(yè)方式為：咨詢、融資也稱募資、投資、管理、退出五個階段。詳細如下：1咨詢：借力或聯(lián)手權(quán)威資質(zhì)投資咨詢機構(gòu)，構(gòu)筑投資咨詢、招標(biāo)代理、政府采購、決策及管理咨詢等主營業(yè)務(wù)板塊，一多元化效力方式和強大的智力效力體系，項政府部門、企事業(yè)單位和社會各類投資主體提供“一站式綜合配套

7、咨詢效力，構(gòu)成一個“植根政商、效力社會、立足中國、影響全球的品牌綜合性投資咨詢集團。2融資：向出資人募集資金公司經(jīng)過本身及其下屬主要指全資或控股企業(yè)，后同企業(yè)作為基金管理人發(fā)起設(shè)立基金，并且經(jīng)過私募的方式向出資人募集資金。出資人在基金中認繳相應(yīng)部分出資并擔(dān)任有限合伙人，公司及其下屬企業(yè)根據(jù)協(xié)商結(jié)果認繳相應(yīng)部分出資并擔(dān)任普通合伙人。公司及其下屬企業(yè)作為基金管理人，將按照協(xié)議商定的方式，管理基金并向基金收取一定管理費。3投資：將資金投資到工程公司或目的企業(yè)獲取股權(quán)公司經(jīng)過各種自有渠道尋覓到具有較高生長性較高報答率且運營穩(wěn)定的工程公司或目的企業(yè)，在完成盡職調(diào)查、企業(yè)或工程運營風(fēng)險評價、估值作價等相關(guān)

8、投資決策程序后，將基金中所管理的資金投資到這些企業(yè)或工程公司中以獲得相應(yīng)的股權(quán)。4管理：對所投資工程公司或目的企業(yè)進展管理公司所管理的基金對企業(yè)或工程實施投資后，公司經(jīng)過向被投資企業(yè)或工程公司委派董事或者經(jīng)過投資協(xié)議商定的其他方式，對被投資工程公司或目的企業(yè)進展適當(dāng)?shù)墓芾?。并且根?jù)公司投后管理制度進展對應(yīng)的投后跟蹤反響以及其它相應(yīng)的投后管理以及風(fēng)險監(jiān)控。5退出：出賣被投資工程公司或目的企業(yè)股權(quán)獲得收益并與出資人分成1上市退出IPO：公司堅持與國內(nèi)外多家券商和投行機構(gòu)擁有廣泛的聯(lián)絡(luò)，被投資企業(yè)或工程公司可以高效快捷的完成境內(nèi)外上市。2并購、重組或協(xié)議轉(zhuǎn)讓：經(jīng)過協(xié)議轉(zhuǎn)讓給其他戰(zhàn)略投資人、并購基金或

9、機構(gòu)實現(xiàn)退出。3產(chǎn)權(quán)買賣市場：與國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)買賣所建立聯(lián)絡(luò)，發(fā)布股權(quán)轉(zhuǎn)讓信息。4原股東受讓或公司回購：基金將在投資前與工程公司股東簽署回購協(xié)議，規(guī)定工程投資到期時，由目的企業(yè)或工程公司或公司大股東以一定的溢價回購基金所持有的股權(quán)。二資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)的商業(yè)方式為：物業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成或獲得經(jīng)過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建立、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理、產(chǎn)業(yè)工程投資開展、貨幣資產(chǎn)運營管理等五個專項。詳細見有關(guān)工程建議書。三、公司組織架構(gòu)一專委會1、戰(zhàn)略研討委員會戰(zhàn)略研討委員會辦公室、投資開展研討院1戰(zhàn)略研討委員會辦公室：擔(dān)任戰(zhàn)略研討委員會日常任務(wù)，與戰(zhàn)略研討部合署辦公。擔(dān)任宏觀及行業(yè)研討任務(wù)，包括但

10、不限于投資工程分析，盡職調(diào)查，完成投資分析報告等。協(xié)助投后管理和增值效力任務(wù)。包括但不限于協(xié)助投資管理部做好工程運營動態(tài)分析、適時進展動態(tài)調(diào)控等相關(guān)任務(wù)。2投資開展研討院：以“政商學(xué)媒四位一體開展為特征，整合資源，打造經(jīng)濟智庫，為企業(yè)的可繼續(xù)開展提供強勁動力。2、投資開展委員會投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室投資開展委員會辦公室投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室：擔(dān)任投資開展委員會投資咨詢委員會、投資決策委員會、投資執(zhí)行委員會日常任務(wù)，與投資管理部合署辦公。擔(dān)任擬投資工程的搜索、挑選、盡職調(diào)查，并完成投資分析報告。擔(dān)任擬投資工程渠道

11、的發(fā)掘及維護、后期協(xié)調(diào)、投資后管理以及增值效力等與工程相關(guān)的任務(wù)。3、風(fēng)險控制委員會風(fēng)險控制委員會辦公室風(fēng)險控制委員會辦公室：擔(dān)任風(fēng)險控制委員會日常任務(wù)，與風(fēng)險控制部合署辦公。擔(dān)任投前風(fēng)險分析和控制任務(wù)；擔(dān)任投中風(fēng)險控制，最大化的實現(xiàn)己投資企業(yè)或工程的價值增值，為投資后事項提供決策參考，及時掌握己投資企業(yè)或工程動態(tài)并評價投資資產(chǎn)價值情況，確保擬投資企業(yè)或工程按既定目的順利提出；擔(dān)任投后風(fēng)險控制，工程風(fēng)控:嚴厲按照公司規(guī)定投資流程推進企業(yè)或工程投資，做好各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險評價和風(fēng)險控制從而實現(xiàn)全員、全方位、全流程的風(fēng)控體系。不斷優(yōu)化風(fēng)控機制，以順應(yīng)業(yè)務(wù)開展步伐，保證工程投前、投中、投后協(xié)同推進。二職

12、能部顧問本部與執(zhí)行中心HYPERLINK l _Toc4405216731、戰(zhàn)略研討部與戰(zhàn)略研討委員會辦公室合署辦公。2、投資管理部與投資開展委員會辦公室投資咨詢委員會辦公室、投資決策委員會辦公室、投資執(zhí)行委員會辦公室合署辦公。3、工程管理部為待定工程前期立項提供技術(shù)支持和工程建造中牽頭組織協(xié)調(diào)；對已確定的設(shè)計方案進展技術(shù)分析并對工程組作施工方案交底；組建工程組對已確定工程進展施工；對已實施的工程跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；對完成工程的后續(xù)效力；檢查和督導(dǎo)各工程組落實公司績效考核政策并評價其完成情況。制定科學(xué)、適用的工程管理制度、評價方法和規(guī)范；處置規(guī)定權(quán)限內(nèi)各工程事項的審核、審批。4、基金管

13、理部擔(dān)任資金募集，發(fā)掘渠道以及資金來源，為公司募集工程所需資金；擔(dān)任投資者關(guān)系維護，加強與投資人、政府、銀行、券商、其他投資機構(gòu)、被投企業(yè)、媒體等方面接觸，竭力維護公司的公共籠統(tǒng)； 擔(dān)任新基金設(shè)立，包括但不限于基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調(diào)協(xié)作方、擬投工程貯藏、募資渠道預(yù)備、募資啟動預(yù)備、募資路演等。HYPERLINK l _Toc4405216745、財務(wù)審計部擔(dān)任公司的財務(wù)和內(nèi)審任務(wù)，例如銀行開戶、托管事項、經(jīng)濟往來、內(nèi)部審計等；參與公司投資工程的可行性研討和工程評價中的財務(wù)分析任務(wù)；擔(dān)任工程運作過程中的資金管理、調(diào)度等任務(wù)；擔(dān)任處置公司內(nèi)部財務(wù)事務(wù)，包括有關(guān)費用支付、管理費收繳、公司員工的

14、薪酬發(fā)放、公司年度財務(wù)預(yù)算和決算等；擔(dān)任與財務(wù)任務(wù)有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通、報告任務(wù)。HYPERLINK l _Toc4405216776、風(fēng)險控制部與風(fēng)險控制委員會辦公室合署辦公。HYPERLINK l _Toc4405216777、行政管理部內(nèi)含法務(wù)部、重點工程監(jiān)察部、人力資源開發(fā)與管理部等部門。擔(dān)任公司行政和后勤效力任務(wù)；擔(dān)任公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)溝通任務(wù)，及時向公司指點反映情況、反響信息；搞好各部相互配合、綜合協(xié)調(diào)任務(wù)；擔(dān)任對公司開展規(guī)劃和重點任務(wù)進展督辦幫辦并實施考核獎懲；擔(dān)任公司商務(wù)接待及公司日常行政事務(wù)管理。三事業(yè)部分子公司與利潤中心1、開展研討

15、與政商效力事業(yè)部一部內(nèi)設(shè)：宏觀經(jīng)濟研討與政府效力工程部工程一部，中觀經(jīng)濟研討與行業(yè)效力工程部工程二部，微觀經(jīng)濟研討與企業(yè)效力工程部工程三部。2、資本運營與產(chǎn)業(yè)開展事業(yè)部二部內(nèi)設(shè)：“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程部工程一部、“物聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)貿(mào)效力工程部工程二部、投資咨詢工程部工程三部、開發(fā)建立工程部工程四部、教育培訓(xùn)工程部工程五部、文化創(chuàng)意工程部工程六部、生態(tài)農(nóng)業(yè)工程部工程七部、特征旅游工程部工程八部、醫(yī)藥康養(yǎng)工程部工程九部、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)工程部工程十部。3、資產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟事業(yè)部三部。內(nèi)設(shè)：置業(yè)資產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟工程部工程一部、租賃資產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟工程部工程二部、受托資產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟工程部工程三部、購并資

16、產(chǎn)運營與園區(qū)經(jīng)濟工程部工程四部。四合伙公司分布公司以“50:50股比合伙的公司有五個。五全資子公司或控股公司分布1公司全資子公司有五個。2公司控股的公司有四個。四、公司主營業(yè)務(wù)流程一投資業(yè)務(wù)流程。如前所述，公司的業(yè)務(wù)運作流程主要可分為五個階段，即咨詢、融資(也稱募資)、投資、管理、退出五個階段。1咨詢業(yè)務(wù)流程詳見一個工程建議書。2募資業(yè)務(wù)流程新基金設(shè)立相關(guān)任務(wù)內(nèi)容主要包括:基金注冊、管理公司注冊、協(xié)調(diào)各協(xié)作方、擬投工程貯藏、募資渠道預(yù)備、募資啟動預(yù)備、募資路演等。為了更好地完成以上義務(wù)，基金管理部需求做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)任務(wù)。第一階段，基金注冊過程中首先需求深化并及時的把握國家相關(guān)政策以及法

17、律法規(guī)。2021 年初至今，國家有關(guān)部門發(fā)布了多項PE 相關(guān)的法律、法規(guī)以及指點文件。從投資人人數(shù)、資金監(jiān)管、基金規(guī)模、稅收等各個方面加強了對PE 基金的監(jiān)管。各地政府對股權(quán)投資企業(yè)有相應(yīng)的鼓勵政策，基金運營部需求和相關(guān)政府部門做好溝通、協(xié)調(diào)任務(wù)，落實基金可享用的稅收減免等優(yōu)惠政策。為投資人爭取利益最大化。積極引入政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)基金，加強投資人自信心，加深和政府協(xié)作。第二階段，配合投資管理部、研討分析部們進展擬投工程挑選，完成擬投工程資料制造，如宣傳PPT，擬投工程單頁等。做好基金設(shè)立前期預(yù)備任務(wù)。初步整合工程資源、募資渠道，擬定雙方都認同的協(xié)作框架協(xié)議，真實維護公司以及投資人的利益。和協(xié)

18、作單位堅持良好、通暢的溝通，逐漸推進基金建立?；鹪O(shè)立前期，需求提早對已有的募資渠道進展疏通，或?qū)π履假Y渠道進展拓展。第三階段，協(xié)調(diào)行政、財務(wù)部門進展管理公司、基金合伙企業(yè)注冊。同時，要協(xié)調(diào)外部協(xié)作單位推進基金協(xié)作事宜。第四階段，基金建立之后，積極配合行政、財務(wù)部門完成對被投企業(yè)的注資、工商變卦等任務(wù)；另外需求配合投資管理部門、研討分析及風(fēng)險控制部門的投后管理任務(wù)。3投資業(yè)務(wù)主要流程投資業(yè)務(wù)主要流程包括：尋覓工程搜索、工程挑選立項、工程盡職調(diào)查、顧問團隊專家評議和投資決策委員會審核六個主要流程。為保證基金投資原那么、投資戰(zhàn)略的執(zhí)行和投資目的的實現(xiàn)，本基金采用較為科學(xué)合理的分層決策體制。工程搜索

19、：優(yōu)質(zhì)的工程資源是基金勝利的關(guān)鍵。經(jīng)過與中央和地方政府協(xié)作，與商業(yè)銀行，證券/會計事務(wù)所/律所和一些國家協(xié)會建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，公司根據(jù)工程的潛在情況，充分利用外部資源尋覓有效信息。公司的大部分財務(wù)顧問和投資經(jīng)理已從業(yè)多年，他們閱歷豐富，并且建立了優(yōu)質(zhì)的工程資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括政府機構(gòu)、商業(yè)銀行、證券/會計師事務(wù)所、國家工程管理協(xié)會。盡職調(diào)查：公司已開展出一套完善規(guī)范的盡職調(diào)查流程，以便在上交決策委員會同意前，詳細全面的審查投資對象的管理團隊、開展方案以及財務(wù)和法律情況。在工程開發(fā)階段，基金將采取實地采訪和當(dāng)?shù)睾匣锶艘]并用的方式了解有投資意向企業(yè)的管理團隊。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，基金將對企業(yè)的商業(yè)方案

20、、財務(wù)報告和方案工程進展深化徹底的分析研討。而且，基金將與當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)洽談，同時結(jié)合咨詢當(dāng)?shù)貢嫼头墒聞?wù)所關(guān)于文件的審批和意見書來進一步理清目的企業(yè)的財務(wù)和法律情況。在投資前階段，基金將會見企業(yè)的中級管理層和商業(yè)同伴，實行獨立的背景調(diào)查，來深化了解管理團隊的整體素質(zhì)和競爭力。基金將再次對企業(yè)商業(yè)渠道和重要財務(wù)信息進展調(diào)查核實，并與國際法律和審計師團隊協(xié)作實行廣泛的法律和財務(wù)盡職調(diào)查。在決策委員會同意階段，決策委員會將復(fù)核工程評價文件。同時，基金經(jīng)理進展工程引見。必要情況下，將咨詢內(nèi)外相關(guān)專家的意見。委員會成員將在不記名方式下全體投票表決能否經(jīng)過此筆投資。4投后管理流程投后管理主要包括常規(guī)性管

21、理、決策性管理、增值性效力管理和突發(fā)事件管理。這四個方面的任務(wù)是在和被投企業(yè)、券商、會計師、審計師、律師及評價等中介機構(gòu)充分溝通、獲取信息的根底上進展的管理。常規(guī)性管理是根據(jù)被投企業(yè)日常運作信息的反響，對其進展監(jiān)控和管理的過程。常規(guī)性管理主要經(jīng)過常規(guī)性手段把握被投企業(yè)的運營動態(tài)，并按照合法程序與權(quán)益，及時處理存在的各類問題。常規(guī)性管理的主要內(nèi)容為:了解評價被投企業(yè)消費、銷售及財務(wù)情況;了解評價宏觀政策、行業(yè)政策等要素;了解評價被投企業(yè)或工程公司上市任務(wù)進程。決策性管理是指公司經(jīng)過派出人選出任被投企業(yè)董事、監(jiān)事或其他高管人員，完善企業(yè)的治理構(gòu)造，參與企業(yè)的決策管理過程。由于決策管理過程通常是在信

22、息不對稱的情況下做出的，因此派出人員在決策過程中首要的責(zé)任是提供合理可行的決策建議，以便于公司做出正確決策。增值性效力管理貫穿于常規(guī)性管理和決策性管理全過程之中，它主要包括協(xié)助組建管理團隊、提供財務(wù)和融資效力、提供信息支持效力、提供法律顧問效力等內(nèi)容。因此，增值效力已成為風(fēng)險投資人對投資工程后續(xù)管理中最重要的任務(wù)，這不僅僅是一個價值發(fā)現(xiàn)的過程，更是一個價值發(fā)明的過程。突發(fā)事件管理是指公司難以預(yù)測的突發(fā)事件的管理。由于突發(fā)事件的特殊性，要求管理者快速做出反響并作出處置意見。這既包括了解事件的影響程度、找出緣由及對策、實施對策及追蹤效果，還要視情況做出增資或退出的決策。5退出業(yè)務(wù)流程退出業(yè)務(wù)流程的

23、主要內(nèi)容包括：確定退出方案、買賣實施、資金劃付、收益分成等環(huán)節(jié)。其中各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行需求各個相關(guān)部門擔(dān)任人協(xié)調(diào)并確定執(zhí)行方案，由相關(guān)人員根據(jù)合同執(zhí)行詳細步驟。公司戰(zhàn)略咨詢委員會會同時協(xié)助退出決策，考量退出時間節(jié)點以及退出方式?；鸬耐顿Y退出方式主要包括初次公開招股即 IPO，反向并購即RTO，以及股權(quán)出賣和公司贖回。為了使投資可以得到最大的報答，公司以初次公開招股作為首選的退出途徑?；诠疽酝拈啔v以及對未來經(jīng)濟情勢的預(yù)期，基金以中國證卷市場包括主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板為投資的主要退出渠道?；鹜瑫r會根據(jù)所投資企業(yè)的情況，思索包括香港和美國在內(nèi)的其他股票市場退出?；疬€會根據(jù)所投資企業(yè)的開

24、展情況和市場環(huán)境，思索以反向收買即買殼上市，再將股權(quán)出賣給其他戰(zhàn)略投資者或公司贖回的方式退出。詳細流程如下：初次公開發(fā)行進展退出的主要流程包括：培育及前期預(yù)備、向證監(jiān)部門申報、上市國內(nèi)或海外。反向收買退出的主要流程包括：尋覓優(yōu)質(zhì)“殼公司、進展洽購、實現(xiàn)上市。股權(quán)出賣是在投資后，經(jīng)過為目的企業(yè)提供管理指點，在目的企業(yè)實現(xiàn)增值后將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他投資人，實現(xiàn)獲利退出。公司贖回是由被投資企業(yè)大股東按預(yù)先商定回購股權(quán)，以保證基金所投入資本的平安和收益率。二資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)流程如前所述，資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)流程主要有：1物業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成或獲得經(jīng)過置業(yè)、租賃、托管、并購等方式或途徑。2產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建立。3產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理。

25、4產(chǎn)業(yè)工程投資開展。5貨幣資產(chǎn)運營管理。詳見有關(guān)工程建議書。五、公司開發(fā)工程規(guī)范一萌芽期企業(yè)整體情況良好，管理閱歷豐富并且具有先進技術(shù)，專利和潛力工程的處于開展初期急需資金進展消費擴張的企業(yè)。針對于處于此時期的公司，基金將經(jīng)過對國內(nèi)經(jīng)濟情勢和投資環(huán)境的熟習(xí)，選擇具有先進技術(shù)與專利，以及強大生長潛力的處于開展初期階段的企業(yè)進展投資，尤其關(guān)注其快速的生長，并以股權(quán)買賣的方式退出基金。二生長期企業(yè)處于生長階段并且具有良好運營體制，擁有廣泛的銷售和市場份額，以及股權(quán)流通性良好的企業(yè)。針對于處于此時期的公司，基金將經(jīng)過資金的快速有效到位滿足企業(yè)的快速開展，在風(fēng)險可控的情況下經(jīng)過股權(quán)買賣，反向并購為主的戰(zhàn)

26、略進展資金的退出，并獲得較高的收益率。六、公司風(fēng)險控制制度一管理風(fēng)險控制機制投資決策委員會為公司風(fēng)險控制的最高決策機構(gòu)，擔(dān)負公司風(fēng)險控制的最終責(zé)任。其在風(fēng)險控制方面的主要職責(zé)包括：1、確定公司風(fēng)險控制的總體目的、風(fēng)險偏好、風(fēng)險接受度；2、決議公司風(fēng)險控制制度，同意各項風(fēng)險控制措施和方法；3、了解和掌握公司面臨的各項艱苦風(fēng)險及其風(fēng)險控制現(xiàn)狀，對公司一切風(fēng)險控制活動進展整體監(jiān)視和全局指點。公司自成立以來，積極與基金的協(xié)作機構(gòu)進展洽談，并對基金的組織架構(gòu)進展完善，以確?；鸬捻樌鸵?guī)范運作，確?；饛男畔⑴?、內(nèi)部控制和外部監(jiān)視等全方位得到管理和風(fēng)險控制。信息披露：為堅持信息透明度，公司定時發(fā)布基金

27、的季度，半年度，及年度報告。報告內(nèi)容包括基金概略，投資動態(tài)，已投工程，貯藏工程和跟進工程，有限合伙人的資產(chǎn)負債表，財務(wù)報告等。透明的信息披露使有限合伙人可以及時掌握基金的運作情況，降低LP 與GP 之間的信任度風(fēng)險，以及基金運作風(fēng)險。外部監(jiān)視：與基金的協(xié)作機構(gòu)進展深化溝通和洽談，以在外部監(jiān)管方面構(gòu)建完善的制度。內(nèi)部控制：針對一切備投工程及跟蹤工程，設(shè)置了風(fēng)險控制委員會，對工程進展風(fēng)險評價，并提交報告給投資決策委員會的成員。風(fēng)險評價報告包括產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險，競爭風(fēng)險，政策風(fēng)險，執(zhí)行風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，和投資風(fēng)險幾大類別。投資決策委員會根據(jù)風(fēng)險評價報告、工程盡職調(diào)查報告、審計師及律師報告，對工程進展投資表

28、決。另外，科盛股份也與行業(yè)專家進展聯(lián)絡(luò)，并從中挑選且組建戰(zhàn)略咨詢委員會，以便對基金投資方向和戰(zhàn)略風(fēng)險控制。二投資風(fēng)險控制機制1、工程公司或目的企業(yè)風(fēng)險控制措施公司管理的基金經(jīng)過實行組合投資投資不同行業(yè)和不同開展階段的企業(yè)從而分散行業(yè)周期性與市場不可預(yù)測性所帶來的風(fēng)險。2、投資決策權(quán)限控制在投資工程的決策方面，公司針對投資管理部、風(fēng)險控制部、執(zhí)行合伙人以及投資決策委員會設(shè)立了不同的權(quán)限，相關(guān)職責(zé)如下：第一、投資管理部職責(zé)1擔(dān)任工程搜集、工程初步挑選直觀挑選、工程調(diào)查、工程再挑選普通挑選、工程評價。2將經(jīng)過初選、評價的擬直接投資工程的相關(guān)資料上報重慶海業(yè)投資開展董事會審議。3根據(jù)重慶海業(yè)投資開展董

29、事會意見，組織、協(xié)調(diào)有限合伙基金投資決策委員會獨立確定的兩個以上相關(guān)領(lǐng)域投資專家，對擬直接投資工程進展評審，并提出書面評審意見。第二、風(fēng)險控制部職責(zé)建立并根據(jù)“風(fēng)控系統(tǒng)，會同投資管理部以及相關(guān)財務(wù)、法律咨詢部門，對擬投資工程在投資決策、投資后管理過程中的各個階段的風(fēng)險，進展系統(tǒng)的調(diào)查、分析、評價，并提出相應(yīng)的建議。第三、執(zhí)行合伙人1主持工程大會，對經(jīng)過投資管理部挑選和評價的擬直接投資工程進展審議，并將經(jīng)過工程大會的擬直接投資工程，報請有限合伙基金投資決策委員會。2根據(jù)投資管理部、風(fēng)險控制部對擬直接投資工程的建議，以及相關(guān)領(lǐng)域投資專家對擬直接投資工程提出的書面評審意見，對擬直接投資工程提出否決建議，或提出投資建議，并報有限合伙基金投資決策委員會審批。3擔(dān)任執(zhí)行和實施經(jīng)有限合伙基金投資決策委員會同意的直接投資方案和方案。第四、投資決策委員會作為有限合伙基金合伙人大會授權(quán)的投資決策機構(gòu)，擔(dān)任對擬直接投資工程的評審報告和協(xié)作方案進展風(fēng)險評價、投資決策、獨立審批。3、投資決策流程風(fēng)險控制第一、工程搜索與分析由投資管理部部長經(jīng)理、工程經(jīng)理及工程助理擔(dān)任組織實施。搜索候選工程，進展初步分析后，列入“工程庫，以挑選出高質(zhì)量、高增長潛力的投資工程。第二、工程挑選立項由投資管理部部長