《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案第2版》配套光盤(pán)講課教案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案第2版配套光盤(pán)弗布克精細(xì)化管理全案系列成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案（第2版）配套光盤(pán)王德敏編著北京目錄TOCo1-3hzuHYPERLINKl_Toc312332085第1章企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成PAGEREF_Toc312332085h5HYPERLINKl_Toc31233208611人力成本PAGEREF_Toc312332086h5HYPERLINKl_Toc312332087111人力成本構(gòu)成分析PAGEREF_Toc312332087h5HYPERLINKl_Toc312

2、332088112人力成本預(yù)算管理制度PAGEREF_Toc312332088h7HYPERLINKl_Toc31233208912研發(fā)費(fèi)用支出PAGEREF_Toc312332089h11HYPERLINKl_Toc312332090121研發(fā)費(fèi)用支出構(gòu)成分析PAGEREF_Toc312332090h11HYPERLINKl_Toc31233209113生產(chǎn)成本PAGEREF_Toc312332091h12HYPERLINKl_Toc312332092131生產(chǎn)成本管理控制制度PAGEREF_Toc312332092h12HYPERLINKl_Toc312332093132生產(chǎn)成本核算管理辦

3、法PAGEREF_Toc312332093h16HYPERLINKl_Toc31233209414采購(gòu)成本PAGEREF_Toc312332094h21HYPERLINKl_Toc312332095141采購(gòu)成本構(gòu)成分析PAGEREF_Toc312332095h21HYPERLINKl_Toc31233209615物流成本PAGEREF_Toc312332096h23HYPERLINKl_Toc312332097151物流成本管理控制方案PAGEREF_Toc312332097h23HYPERLINKl_Toc31233209816質(zhì)量成本PAGEREF_Toc312332098h24HYPE

4、RLINKl_Toc312332099161質(zhì)量成本構(gòu)成分析PAGEREF_Toc312332099h24HYPERLINKl_Toc312332100162質(zhì)量成本管理控制方案PAGEREF_Toc312332100h26HYPERLINKl_Toc31233210117銷(xiāo)售費(fèi)用PAGEREF_Toc312332101h34HYPERLINKl_Toc312332102171銷(xiāo)售費(fèi)用管理控制辦法PAGEREF_Toc312332102h34HYPERLINKl_Toc312332103172銷(xiāo)售費(fèi)用使用報(bào)銷(xiāo)方案PAGEREF_Toc312332103h39HYPERLINKl_Toc3123

5、3210418管理費(fèi)用PAGEREF_Toc312332104h41HYPERLINKl_Toc312332105181管理費(fèi)用支出審批規(guī)定PAGEREF_Toc312332105h41HYPERLINKl_Toc31233210619財(cái)務(wù)費(fèi)用PAGEREF_Toc312332106h43HYPERLINKl_Toc312332107191財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成分析PAGEREF_Toc312332107h43HYPERLINKl_Toc312332108192財(cái)務(wù)費(fèi)用管理控制方案PAGEREF_Toc312332108h44HYPERLINKl_Toc312332109第2章人力成本費(fèi)用控制PAGER

6、EF_Toc312332109h48HYPERLINKl_Toc31233211021取得成本PAGEREF_Toc312332110h48HYPERLINKl_Toc312332111211招聘成本控制方案PAGEREF_Toc312332111h48HYPERLINKl_Toc312332112212人才測(cè)評(píng)費(fèi)用預(yù)算流程PAGEREF_Toc312332112h54HYPERLINKl_Toc31233211322開(kāi)發(fā)成本PAGEREF_Toc312332113h54HYPERLINKl_Toc312332114221培訓(xùn)費(fèi)用管理控制辦法PAGEREF_Toc312332114h54HYP

7、ERLINKl_Toc312332115222員工教育經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定PAGEREF_Toc312332115h60HYPERLINKl_Toc31233211623使用成本PAGEREF_Toc312332116h62HYPERLINKl_Toc312332117231員工加班費(fèi)用管控辦法PAGEREF_Toc312332117h62HYPERLINKl_Toc312332118232員工制服費(fèi)控制方案PAGEREF_Toc312332118h64HYPERLINKl_Toc312332119第3章研發(fā)費(fèi)用支出控制PAGEREF_Toc312332119h67HYPERLINKl_Toc3123

8、3212031研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)PAGEREF_Toc312332120h67HYPERLINKl_Toc312332121311研發(fā)項(xiàng)目篩選方案PAGEREF_Toc312332121h67HYPERLINKl_Toc31233212232工藝技術(shù)費(fèi)PAGEREF_Toc312332122h68HYPERLINKl_Toc312332123321技術(shù)改造費(fèi)用控制方案PAGEREF_Toc312332123h68HYPERLINKl_Toc312332124第4章生產(chǎn)成本費(fèi)用控制PAGEREF_Toc312332124h71HYPERLINKl_Toc31233212541直接材料成本PAGEREF_

9、Toc312332125h71HYPERLINKl_Toc312332126411材料消耗定額管理制度PAGEREF_Toc312332126h71HYPERLINKl_Toc312332127412呆滯料處置控制方案PAGEREF_Toc312332127h77HYPERLINKl_Toc31233212842直接人工成本PAGEREF_Toc312332128h80HYPERLINKl_Toc312332129421勞動(dòng)定員定額管理辦法PAGEREF_Toc312332129h80HYPERLINKl_Toc312332130422生產(chǎn)工人計(jì)件工資考核方案PAGEREF_Toc312332

10、130h83HYPERLINKl_Toc312332131423生產(chǎn)人員體檢費(fèi)用控制方案PAGEREF_Toc312332131h85HYPERLINKl_Toc31233213243能源及動(dòng)力費(fèi)用PAGEREF_Toc312332132h86HYPERLINKl_Toc312332133431能源消耗定額管理制度PAGEREF_Toc312332133h86HYPERLINKl_Toc31233213444水電費(fèi)與取暖費(fèi)PAGEREF_Toc312332134h91HYPERLINKl_Toc312332135441生產(chǎn)用水節(jié)約管理辦法PAGEREF_Toc312332135h91HYPER

11、LINKl_Toc31233213645修理費(fèi)PAGEREF_Toc312332136h93HYPERLINKl_Toc312332137451車(chē)間維修費(fèi)用控制方案PAGEREF_Toc312332137h93HYPERLINKl_Toc31233213846勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)PAGEREF_Toc312332138h95HYPERLINKl_Toc312332139461勞動(dòng)保護(hù)用品管控制度PAGEREF_Toc312332139h95HYPERLINKl_Toc312332140462勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)使用控制方案PAGEREF_Toc312332140h100HYPERLINKl_Toc31233214

12、1第5章采購(gòu)成本費(fèi)用控制PAGEREF_Toc312332141h102HYPERLINKl_Toc31233214251訂購(gòu)成本PAGEREF_Toc312332142h102HYPERLINKl_Toc312332143511采購(gòu)價(jià)格審議方案PAGEREF_Toc312332143h102HYPERLINKl_Toc312332144512采購(gòu)付款控制方案PAGEREF_Toc312332144h107HYPERLINKl_Toc31233214552維持成本PAGEREF_Toc312332145h111HYPERLINKl_Toc312332146521存貨持有成本控制方案PAGERE

13、F_Toc312332146h111HYPERLINKl_Toc312332147第6章物流成本費(fèi)用控制PAGEREF_Toc312332147h114HYPERLINKl_Toc31233214861運(yùn)輸成本PAGEREF_Toc312332148h114HYPERLINKl_Toc312332149611物流企業(yè)運(yùn)輸成本控制方案PAGEREF_Toc312332149h114HYPERLINKl_Toc312332150612銷(xiāo)售企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用管理規(guī)范PAGEREF_Toc312332150h116HYPERLINKl_Toc312332151第7章質(zhì)量成本費(fèi)用控制PAGEREF_Toc31

14、2332151h120HYPERLINKl_Toc31233215271預(yù)防成本PAGEREF_Toc312332152h120HYPERLINKl_Toc312332153711質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)控制方案PAGEREF_Toc312332153h120HYPERLINKl_Toc31233215472鑒定成本PAGEREF_Toc312332154h124HYPERLINKl_Toc312332155721檢測(cè)設(shè)備校驗(yàn)費(fèi)控制方案PAGEREF_Toc312332155h124HYPERLINKl_Toc31233215673內(nèi)部損失成本PAGEREF_Toc312332156h126HYPERLIN

15、Kl_Toc312332157731廢品損失費(fèi)控制方案PAGEREF_Toc312332157h126HYPERLINKl_Toc312332158第8章銷(xiāo)售費(fèi)用控制PAGEREF_Toc312332158h128HYPERLINKl_Toc31233215981銷(xiāo)售人員薪資報(bào)酬P(guān)AGEREF_Toc312332159h128HYPERLINKl_Toc312332160811銷(xiāo)售人員薪資控制方案PAGEREF_Toc312332160h128HYPERLINKl_Toc31233216182業(yè)務(wù)費(fèi)用PAGEREF_Toc312332161h129HYPERLINKl_Toc312332162

16、821銷(xiāo)售折扣費(fèi)控制方案PAGEREF_Toc312332162h129HYPERLINKl_Toc312332163822銷(xiāo)售人員差旅費(fèi)控制制度PAGEREF_Toc312332163h130HYPERLINKl_Toc312332164第9章管理費(fèi)用控制PAGEREF_Toc312332164h135HYPERLINKl_Toc31233216591辦公費(fèi)PAGEREF_Toc312332165h135HYPERLINKl_Toc312332166911辦公費(fèi)支出控制方案PAGEREF_Toc312332166h135HYPERLINKl_Toc312332167912紙張消耗費(fèi)用控制方案

17、PAGEREF_Toc312332167h138HYPERLINKl_Toc31233216892交通費(fèi)PAGEREF_Toc312332168h139HYPERLINKl_Toc312332169921交通費(fèi)控制方案PAGEREF_Toc312332169h139HYPERLINKl_Toc31233217093綠化費(fèi)PAGEREF_Toc312332170h141HYPERLINKl_Toc312332171931綠化費(fèi)控制方案PAGEREF_Toc312332171h141HYPERLINKl_Toc312332172第10章財(cái)務(wù)費(fèi)用控制PAGEREF_Toc312332172h143H

18、YPERLINKl_Toc312332173101利息支出PAGEREF_Toc312332173h143HYPERLINKl_Toc3123321741011利息支出控制方案PAGEREF_Toc312332174h143HYPERLINKl_Toc312332175102其他財(cái)務(wù)費(fèi)用PAGEREF_Toc312332175h145HYPERLINKl_Toc3123321761021匯兌損失控制方案PAGEREF_Toc312332176h145HYPERLINKl_Toc312332177附：弗布克已出版圖書(shū)書(shū)目PAGEREF_Toc312332177h148第1章企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成11

19、人力成本111人力成本構(gòu)成分析企業(yè)人力成本（以下簡(jiǎn)稱為HR成本）是指為了獲得日常經(jīng)營(yíng)管理所需的人力資源，并于使用過(guò)程中及人員離職后所產(chǎn)生的所有費(fèi)用支出，具體包括招聘、錄用、教育、培訓(xùn)、使用、管理、醫(yī)療、保健、福利等各項(xiàng)費(fèi)用。根據(jù)人員從進(jìn)入企業(yè)到離開(kāi)企業(yè)整個(gè)過(guò)程中所發(fā)生的人力資源工作事項(xiàng)，可將HR成本分為取得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本與離職成本四個(gè)方面，具體明細(xì)如圖1-1所示。人力成本維持成本使用成本獎(jiǎng)勵(lì)成本調(diào)劑成本勞動(dòng)事故保障成本取得成本招聘成本選擇成本錄用成本安置成本開(kāi)發(fā)成本崗前教育費(fèi)崗位培訓(xùn)成本脫產(chǎn)培訓(xùn)成本健康保障成本離職補(bǔ)償成本離職前低效成本空職成本離職成本圖1-1HR成本一覽表1取得成本

20、取得成本是指企業(yè)在招募和錄取員工的過(guò)程中發(fā)生的成本，主要包括招聘、選擇、錄用和安置等各個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。（1）招聘成本，是指企業(yè)為吸收內(nèi)外部人力資源而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括招聘人員的直接勞動(dòng)費(fèi)用、直接業(yè)務(wù)費(fèi)用（如招聘洽談會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、代理費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi)、辦公費(fèi)和水電費(fèi)等）、間接費(fèi)用（如行政管理費(fèi)、臨時(shí)場(chǎng)地及設(shè)備使用費(fèi)）等。（2）選擇成本，是指企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費(fèi)用，包括各個(gè)選拔環(huán)節(jié)（如初試、面試、心理測(cè)試、評(píng)論、體檢等過(guò)程）發(fā)生的一切與錄取或不錄取有關(guān)的費(fèi)用。（3）錄用成本，是指企業(yè)為取得已確定聘用員工的合法使用權(quán)而發(fā)生的費(fèi)用，包括錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、搬遷費(fèi)等由錄用引起

21、的有關(guān)費(fèi)用。（4）安置成本，是指企業(yè)將被錄取的員工安排在某一崗位上的各種行政管理費(fèi)用，包括錄用部門(mén)為安置人員所損失的時(shí)間成本，錄用部門(mén)安排人員的勞務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。2開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本是指企業(yè)為提高員工的能力、工作效率及綜合素質(zhì)而支出的費(fèi)用或付出的代價(jià)，主要包括崗前教育費(fèi)、在職培訓(xùn)費(fèi)和脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)等。（1）崗前教育費(fèi)，是指企業(yè)對(duì)上崗前的新員工在思想政治、規(guī)章制度、基本知識(shí)、基本技能等方面進(jìn)行教育所發(fā)生的費(fèi)用，具體包括教育者與受教育者的工資，教育者與受教育者離崗的人工損失費(fèi)用、教育管理費(fèi)、資料費(fèi)用和教育設(shè)備折舊費(fèi)用等。（2）崗位培訓(xùn)成本，是指企業(yè)為使員工達(dá)到崗位要求而對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的費(fèi)用，包括上崗

22、培訓(xùn)成本和崗位再培訓(xùn)成本。（3）脫產(chǎn)培訓(xùn)成本，是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期（一年內(nèi)）或長(zhǎng)期（一年以上）培訓(xùn)而發(fā)生的費(fèi)用，其目的是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT(mén)的技術(shù)人員。3使用成本使用成本是指企業(yè)在使用員工的過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)、存檔費(fèi)、殘疾人保障金等。（1）維持成本，是指企業(yè)維持員工的生產(chǎn)能力所發(fā)生的費(fèi)用，主要指付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、津貼、年終分紅等。（2）獎(jiǎng)勵(lì)成本，是指企業(yè)為了激勵(lì)員工發(fā)揮更大的作用，而對(duì)其超額勞動(dòng)或其他特別貢獻(xiàn)所支付的獎(jiǎng)金，包括各種超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)

23、、建議獎(jiǎng)勵(lì)或其他表彰支出等。（3）調(diào)劑成本，是指企業(yè)為了調(diào)劑員工的工作和生活節(jié)奏，使其消除疲勞、穩(wěn)定員工隊(duì)伍所支出的費(fèi)用，包括員工療養(yǎng)費(fèi)用、娛樂(lè)及文體活動(dòng)費(fèi)用、員工定期休假費(fèi)用、節(jié)假日開(kāi)支費(fèi)用、改善企業(yè)工作環(huán)境的費(fèi)用等。（4）勞動(dòng)事故保障成本，是指企業(yè)在員工因工受傷和因工作而患職業(yè)病的時(shí)候，給予員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括工傷和患職業(yè)病的工資、醫(yī)藥費(fèi)、殘疾補(bǔ)貼、喪葬費(fèi)、遺屬補(bǔ)貼、缺勤損失、最終補(bǔ)貼。（5）健康保障成本，是指員工因工作以外的原因（如疾病、傷害、生育等）不能堅(jiān)持工作，企業(yè)需要給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)用，包括醫(yī)藥費(fèi)、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)貼等。4離職成本離職成本是指企業(yè)在員工離職時(shí)可能支付給員工

24、的離職津貼、一定時(shí)期的生活費(fèi)、離職交通費(fèi)等費(fèi)用，主要包括解聘、辭退費(fèi)用及工作暫停造成的損失等。（1）離職補(bǔ)償成本，是指企業(yè)辭退員工或員工自動(dòng)辭職時(shí)，企業(yè)應(yīng)補(bǔ)償給員工的費(fèi)用，包括截至離職時(shí)間企業(yè)應(yīng)支付給員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費(fèi)用等支出。（2）離職前低效成本，是指員工因即將離開(kāi)企業(yè)而帶來(lái)的工作或生產(chǎn)效率低下，企業(yè)由此損失的費(fèi)用。（3）空職成本，是指員工離職后造成職位空缺的損失費(fèi)用，由于某職位空缺可能會(huì)使某項(xiàng)工作或任務(wù)的完成受到不良影響，從而會(huì)造成企業(yè)的損失。112人力成本預(yù)算管理制度為使企業(yè)人力成本管控工作有據(jù)可依，企業(yè)成本費(fèi)用控制責(zé)任部門(mén)應(yīng)制定出人力成本預(yù)算管理制

25、度。下面給出某企業(yè)制定的人力成本預(yù)算管理制度，供讀者參考。人力成本預(yù)算管理制度第1章總則第1條目的為合理安排人力資源管理活動(dòng)資金，規(guī)范人力資源管理活動(dòng)的費(fèi)用使用情況，在遵循企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的前提下，依據(jù)公司預(yù)算制度，特制定本制度。第2條預(yù)算職責(zé)分工1人力資源部是人力資源成本（以下簡(jiǎn)稱HR成本）預(yù)算的主要執(zhí)行部門(mén)及本制度的制定部門(mén)。2公司預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審查、核準(zhǔn)HR成本預(yù)算，并提出修正意見(jiàn)。第3條范圍HR成本預(yù)算的編制、執(zhí)行與調(diào)整均須遵循本制度的相關(guān)規(guī)定。第4條工作期間規(guī)定人力資源部應(yīng)于每月28日前編妥接下來(lái)三個(gè)月的各項(xiàng)HR成本支出預(yù)計(jì)表，并于次月15日前編妥上月實(shí)際與預(yù)計(jì)比較

26、的費(fèi)用比較表（一式三份），呈總經(jīng)理審閱后，該表一份自存，一份送總經(jīng)理辦公室，一份送財(cái)務(wù)部。第5條制定依據(jù)1董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。2歷年人力資源管理活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用情況及本年度預(yù)計(jì)的內(nèi)外部變化因素。第2章HR成本預(yù)算的編制第6條HR成本所包含的內(nèi)容如下表所示。HR成本構(gòu)成一覽表費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)容構(gòu)成工資成本基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、職務(wù)工資、加班工資、補(bǔ)貼福利與保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)、員工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金人才測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)調(diào)研專(zhuān)題研究會(huì)議費(fèi)、協(xié)會(huì)會(huì)員費(fèi)辭退補(bǔ)償費(fèi)勞動(dòng)糾紛法

27、律咨詢費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)第7條HR成本預(yù)算編制流程如下圖所示。上一年度HR成本預(yù)算結(jié)算比較當(dāng)年HR成本預(yù)算與已發(fā)生費(fèi)用結(jié)算比較分析HR成本的使用趨勢(shì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析HR成本影響因素的分析預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況HR成本各項(xiàng)目預(yù)算，并匯總下一年度HR成本預(yù)算報(bào)告開(kāi)始結(jié)束HR成本預(yù)算編制流程示意圖第8條人力資源部在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)考慮各項(xiàng)可能變化的因素，留出預(yù)備費(fèi)，用于預(yù)算外支出。第9條人力資源部做好年度預(yù)算后，編制年度預(yù)算書(shū)，并于三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行核準(zhǔn)、審批。第3章HR成本預(yù)算的執(zhí)行與控制第10條HR成本預(yù)算的執(zhí)行1人力資

28、源部在收到預(yù)算委員會(huì)批復(fù)的年度預(yù)算后，按照計(jì)劃實(shí)施。2人力資源部應(yīng)建立全面預(yù)算管理簿，按時(shí)填寫(xiě)“預(yù)算執(zhí)行表”，按預(yù)算項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額、差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額。第11條HR成本預(yù)算執(zhí)行控制1在預(yù)算管理過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目，由人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行控制，預(yù)算委員會(huì)、財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)算外支出由財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理直接控制。2下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)是與業(yè)績(jī)考核掛鉤的硬性指標(biāo)，一般情況下不得超預(yù)算。總經(jīng)理根據(jù)預(yù)算執(zhí)行的情況對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3費(fèi)用預(yù)算如遇特殊情況確需突破時(shí)，必須提出申請(qǐng)，說(shuō)明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理核準(zhǔn)后納入預(yù)算外支出。如支出金額超過(guò)預(yù)備費(fèi)，必須由預(yù)算委員

29、會(huì)審核批準(zhǔn)。4若HR成本的預(yù)算有剩余，可以跨月轉(zhuǎn)入使用，但不得跨年度。5預(yù)算執(zhí)行中由于市場(chǎng)變化或其他特殊原因（如已制定的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、國(guó)家政策變化等）時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正。第4章HR成本預(yù)算修正的權(quán)限與程序第12條預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算委員會(huì)和公司董事會(huì)。第13條當(dāng)遇到特殊情況需要修正預(yù)算時(shí)，人力資源部必須提出預(yù)算修正分析報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明修正原因以及對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算委員會(huì)審核并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行。第5章HR成本預(yù)算的考核與激勵(lì)第14條HR成本預(yù)算考核對(duì)象與作用HR成本預(yù)算考核主要是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者的考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化

30、分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，達(dá)到引導(dǎo)員工向公司戰(zhàn)略目標(biāo)方向努力的效果。第15條HR成本預(yù)算考核原則預(yù)算考核是對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果的認(rèn)可過(guò)程，具體遵循如下原則。1目標(biāo)原則。以預(yù)算目標(biāo)為基準(zhǔn)，按預(yù)算完成情況評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績(jī)。2激勵(lì)原則。預(yù)算目標(biāo)是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)，考核必須與激勵(lì)制度相配合。3時(shí)效原則。預(yù)算考核是動(dòng)態(tài)考核，每期預(yù)算執(zhí)行完畢應(yīng)立即進(jìn)行。4例外原則。對(duì)一些阻礙預(yù)算執(zhí)行的重大因素，如市場(chǎng)的變化、重大意外災(zāi)害等，考核時(shí)應(yīng)作為特殊情況處理。第16條公司通過(guò)季度、年度的考核保證HR成本預(yù)算的執(zhí)行情況。第17條季度、年度預(yù)算考核是對(duì)前一季度、年度預(yù)算目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛

31、在問(wèn)題，或者在必要時(shí)修正預(yù)算，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。第6章附則第18條本制度由人力資源部擬訂并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第19條本制度自年月日起生效執(zhí)行。12研發(fā)費(fèi)用支出121研發(fā)費(fèi)用支出構(gòu)成分析研發(fā)費(fèi)用支出是指企業(yè)在研究與開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，具體包括研發(fā)人員的薪資及其他人事費(fèi)用、材料成本和已消耗的勞務(wù)、設(shè)備與設(shè)施的折舊、制造費(fèi)用的合理分配及其他成本等。根據(jù)研發(fā)費(fèi)用支出的對(duì)象不同，研發(fā)費(fèi)用支出可劃分為研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)、工藝技術(shù)費(fèi)兩部分。1研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)主要是指企業(yè)在開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。具體構(gòu)成如圖1-3所示。研發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研費(fèi)外委試驗(yàn)費(fèi)研發(fā)人員的差

32、旅費(fèi)對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)研發(fā)直接消耗的材料與燃料動(dòng)力費(fèi)研發(fā)工具費(fèi)，包括購(gòu)置費(fèi)、折舊費(fèi)等研發(fā)的圖書(shū)資料費(fèi)原材料與半成品的試驗(yàn)費(fèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等為研發(fā)目的所發(fā)生的專(zhuān)家咨詢費(fèi)研發(fā)項(xiàng)目失敗損失新產(chǎn)品或新技術(shù)的鑒定費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)等圖1-3研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖2工藝技術(shù)費(fèi)工藝技術(shù)費(fèi)主要是指企業(yè)在開(kāi)展工藝技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)等活動(dòng)中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，具體構(gòu)成如圖1-3所示。技術(shù)改造費(fèi)用技術(shù)引進(jìn)費(fèi)用工裝模具費(fèi)用工藝技術(shù)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等圖1-3工藝技術(shù)費(fèi)構(gòu)成明細(xì)圖13生產(chǎn)成本131生產(chǎn)成本管理控制制度下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)成本管理控制制度，供讀者參考。生

33、產(chǎn)成本管理控制制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益，特制定本制度。第2條本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門(mén)和個(gè)人。第3條生產(chǎn)成本主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三部分構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用等。第4條生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第5條生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工單價(jià)等做出明確的規(guī)定。2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用分

34、攤做出規(guī)范及生產(chǎn)成本的核算，并呈報(bào)生產(chǎn)成本績(jī)效。第2章生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定第6條生產(chǎn)成本控制程序如下圖所示。生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工單價(jià)等財(cái)務(wù)部：費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟纫馈邦I(lǐng)料單”統(tǒng)計(jì)、估算“材料耗用匯總表”依工時(shí)卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、估算“人工費(fèi)用匯總表”財(cái)務(wù)部依據(jù)核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本績(jī)效報(bào)告制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則匯總、統(tǒng)計(jì)、核算編制成本報(bào)表與成本績(jī)效報(bào)告監(jiān)督成本形成生產(chǎn)成本控制程序圖第7條直接材料費(fèi)用主要通過(guò)“領(lǐng)料單”來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，據(jù)此編制“材料耗用匯總表”（如下表所示）。材料耗用匯總表日期：年月日第頁(yè)共頁(yè)材料名稱規(guī)格料號(hào)單價(jià)制造單號(hào)日期生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)實(shí)

35、際生產(chǎn)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用量退庫(kù)量實(shí)際用量超用量超耗率（%）合計(jì)合計(jì)超耗金額（單價(jià)合計(jì)超耗量）經(jīng)理：主管：制表：第8條直接人工費(fèi)用主要通過(guò)“工時(shí)卡”、“計(jì)工單”來(lái)統(tǒng)計(jì)、估算，并據(jù)此編制“人工費(fèi)用匯總表”（如下表所示）。人工費(fèi)用匯總表編號(hào)：日期：年月日部門(mén)別項(xiàng)目用人數(shù)本期上期差異期間差異目標(biāo)差異產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異每人平均產(chǎn)量本期上期差異期間差異目標(biāo)差異說(shuō)明第9條核定制造費(fèi)用時(shí)采用預(yù)定分?jǐn)偮剩黜?xiàng)實(shí)際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時(shí)，則以多、少分?jǐn)偺幚?，并視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。第10條若采用分步成本制時(shí)，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)、估算產(chǎn)品生產(chǎn)

36、成本，并編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表”（如下表所示）。產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較表產(chǎn)品別單位產(chǎn)量（A）直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)總成本差異（C=A/B）本月上月差異本月上月差異本月上月差異本月上月差異（B）經(jīng)理：主管：制表：日期：年月日日期：年月日日期：年月日第3章制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t第11條控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點(diǎn)是把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來(lái)。第12條標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。第13條在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)之前，必須進(jìn)行充分的調(diào)查、研究和科

37、學(xué)的計(jì)算。第14條選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法三種。1計(jì)劃指標(biāo)分解法，即通過(guò)將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來(lái)確定。分解時(shí)，可以按部門(mén)、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工序進(jìn)行分解。2預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來(lái)確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)確定較短期（如月份）的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。3定額法，即確定定額和費(fèi)用開(kāi)支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。第15條在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)

38、系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過(guò)綜合平衡，防止出現(xiàn)片面性的情況。第4章生產(chǎn)成本形成過(guò)程中的監(jiān)控第16條監(jiān)督生產(chǎn)成本形成過(guò)程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項(xiàng)條件（如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等），進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)比和監(jiān)督。第17條材料費(fèi)用的日常控制1材料費(fèi)用的控制重點(diǎn)（1）查核直接材料、間接材料成本的計(jì)算方法，必須符合企業(yè)及國(guó)家有關(guān)成本核算規(guī)定。（2）查核當(dāng)期直接材料、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。（3）查核領(lǐng)用、退庫(kù)程序及計(jì)價(jià)方法必須符合規(guī)定。2材料費(fèi)用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分（1）車(chē)間質(zhì)量檢查員要監(jiān)督

39、生產(chǎn)人員按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。（2）車(chē)間設(shè)備員按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不符合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。（3）倉(cāng)儲(chǔ)部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行情況。（4）生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。（5）生產(chǎn)車(chē)間材料費(fèi)的日常控制，一般由車(chē)間材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。第18條人工費(fèi)用的日常控制1人工費(fèi)用的控制重點(diǎn)（1）外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。（2）當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容

40、。2人工費(fèi)用控制職責(zé)劃分（1）車(chē)間勞資員（或定額員）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行控制和核算，分析偏差，尋找原因。（2）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到合理投產(chǎn)，合理派工，控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等行為。第19條間接制造費(fèi)用的日?？刂?核查生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理費(fèi)用、車(chē)間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。2核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門(mén)制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無(wú)超支現(xiàn)象。3核查制造費(fèi)用報(bào)支，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理規(guī)范及范圍報(bào)支。4各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出

41、改進(jìn)意見(jiàn)。第5章附則第20條本制度由財(cái)務(wù)部指導(dǎo)生產(chǎn)部制定，其修訂、補(bǔ)充、廢止事宜由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。第21條本制度報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后，自2012年1月1日起實(shí)施。132生產(chǎn)成本核算管理辦法為規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)成本核算工作，使生產(chǎn)成本管控、考核等有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)部或相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本核算辦法加以規(guī)定。下面給出某企業(yè)的生產(chǎn)成本核算管理辦法，供讀者參考。生產(chǎn)成本核算管理辦法第1章總則第1條為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算工作，達(dá)到管理與控制生產(chǎn)成本的目的，特制定本制度。第2條在抓好生產(chǎn)成本管理與控制的同時(shí)，建立健全公司內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人

42、員的重要職責(zé)。第3條公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等規(guī)定對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。第2章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作第4條為了準(zhǔn)確、真實(shí)第核算產(chǎn)品成本，公司各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。第5條各部門(mén)根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。第6條各生產(chǎn)車(chē)間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。1對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。2準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)

43、行合理分?jǐn)偂?根據(jù)本公司技術(shù)水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。4設(shè)立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?區(qū)分原材料的定額和無(wú)定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。6對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用。不需要繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。第7條倉(cāng)庫(kù)管理1加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)登記管理，對(duì)領(lǐng)用、生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。2嚴(yán)格控制物資的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、

44、備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、出庫(kù)和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。3強(qiáng)化物資的盤(pán)點(diǎn)管理，建立“物資盤(pán)點(diǎn)表”，實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)和不定期盤(pán)點(diǎn)相結(jié)合的盤(pán)點(diǎn)方法。第8條建立健全原始記錄管理制度1對(duì)生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。2采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。3嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，做到數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。第9條財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如發(fā)生超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予處罰。第3章產(chǎn)品生產(chǎn)成

45、本核算要求第10條公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開(kāi)支的界限。第11條生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。1正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。2正確劃分各月的費(fèi)用界限。3正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。4正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。5正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。第12條下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。1直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料及動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

46、3其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)等。4返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定從下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。5制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。第13條下列支出不得列入生產(chǎn)成本。1為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2對(duì)外投資的支出。3被沒(méi)收的財(cái)物。4各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。5國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。第

47、14條下列收入不得沖減生產(chǎn)成本。1規(guī)定應(yīng)列入營(yíng)業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。2固定資產(chǎn)變價(jià)收入。3外銷(xiāo)材料、廢次品等發(fā)生的收入。4按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。5按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。第4章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法第15條公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。第16條直接材料的歸集與分配1生產(chǎn)管理部門(mén)按訂單或“生產(chǎn)任務(wù)通知單”編制“領(lǐng)料單”，倉(cāng)庫(kù)按“領(lǐng)料單”配送原材料，生產(chǎn)制造部門(mén)按“領(lǐng)料單”領(lǐng)用原材料。2生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類(lèi)別按品種匯總，編制“原材料耗用明細(xì)

48、表”，月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。3車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制“返回產(chǎn)品回收明細(xì)表”，作為直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。第17條步驟費(fèi)用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。1直接人工費(fèi)的歸集與分配（1）生產(chǎn)車(chē)間設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。（2）財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)上報(bào)的考勤簿編制“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”，列示于“生產(chǎn)成本直接人工”與“制造費(fèi)用車(chē)間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本直

49、接人工”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。2工藝用輔助材料的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。3工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。4制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門(mén)為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤(pán)虧費(fèi)（減盤(pán)盈）及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并

50、計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（1）車(chē)間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門(mén)所設(shè)考勤簿及“工資及福利費(fèi)明細(xì)表”進(jìn)行歸集。（2）生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過(guò)編制“固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表”進(jìn)行歸集與分配。（3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過(guò)編制“其他制造費(fèi)用明細(xì)表”進(jìn)行歸集。第18條返回廢品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門(mén)判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)責(zé)任的費(fèi)用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第19條當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單”。同時(shí)，編制“可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單”，與同期或基期比較。第5章產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序第20條公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本

51、程序如下。1對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開(kāi)支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。2對(duì)于應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。3每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本。5完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”科目。6結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。第21條生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法1各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直

52、接計(jì)入。2各種輔助材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車(chē)間經(jīng)費(fèi)等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。第22條其他幾個(gè)特殊問(wèn)題核算的處理辦法1原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生盈虧的處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分，分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車(chē)間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。對(duì)于發(fā)生的損毀，應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車(chē)間經(jīng)費(fèi)。2對(duì)具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用的處理（1

53、）具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。（2）具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用，根據(jù)其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當(dāng)中。3“廢品損失”的處理（1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本項(xiàng)目中反映。（2）凡是銷(xiāo)售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車(chē)間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售成本。如果廢品修復(fù)后入庫(kù)，應(yīng)增加車(chē)間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷(xiāo)售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷(xiāo)售量，不沖減生產(chǎn)量。第6章附則第23條本辦法由財(cái)

54、務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋?zhuān)瑘?bào)總會(huì)計(jì)師審批。第24條本辦法自頒布之日起生效實(shí)施。14采購(gòu)成本141采購(gòu)成本構(gòu)成分析采購(gòu)成本是指企業(yè)為經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，組織相關(guān)人員開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，具體包括訂購(gòu)成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本三大部分。1訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本，是指企業(yè)為了完成某次采購(gòu)而開(kāi)展的各種活動(dòng)的費(fèi)用，具體又可細(xì)分為如表1-2所示的具體費(fèi)用項(xiàng)目。表1-2訂購(gòu)成本明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目表訂購(gòu)成本明細(xì)科目相關(guān)說(shuō)明請(qǐng)購(gòu)手續(xù)費(fèi)用因請(qǐng)購(gòu)活動(dòng)發(fā)生的人工費(fèi)、辦公用品費(fèi)以及存貨檢查、請(qǐng)購(gòu)審查等活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用采購(gòu)詢議價(jià)費(fèi)用因供應(yīng)商調(diào)查、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、談判等活動(dòng)發(fā)生的通信費(fèi)、辦公用品費(fèi)、人工費(fèi)等采購(gòu)驗(yàn)收費(fèi)用負(fù)責(zé)采

55、購(gòu)事項(xiàng)的采購(gòu)專(zhuān)員參與物料（或貨物）驗(yàn)收所花的人工費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，檢驗(yàn)儀器、計(jì)量器具等所支付的費(fèi)用，以及采購(gòu)結(jié)算發(fā)生的費(fèi)用等采購(gòu)入庫(kù)費(fèi)用入庫(kù)前的整理挑選費(fèi)，包括挑選整理過(guò)程中發(fā)生的工費(fèi)支出和必要的損耗損失其他訂購(gòu)成本發(fā)生在訂購(gòu)階段的其他費(fèi)用，如結(jié)算采購(gòu)款項(xiàng)所發(fā)生的費(fèi)用在訂購(gòu)成本中，有一部分與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，如常設(shè)的采購(gòu)部的基本開(kāi)支等，稱為訂購(gòu)的固定成本；另一部分與訂購(gòu)的次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、通信費(fèi)等，稱為訂購(gòu)的變動(dòng)成本?？傮w訂購(gòu)成本會(huì)隨著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。2維持成本維持成本是指企業(yè)為保有物料或貨物而開(kāi)展的一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，其具體費(fèi)用項(xiàng)目如表1-3所示。表1-3維持成

56、本明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目表維持成本明細(xì)科目相關(guān)說(shuō)明存貨資金成本因存貨占用了資金從而喪失使用機(jī)會(huì)所產(chǎn)生的成本倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用物料（或貨物）存放在倉(cāng)庫(kù)而發(fā)生的倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)配套設(shè)施費(fèi)用等，以及因倉(cāng)庫(kù)日常管理、盤(pán)點(diǎn)等活動(dòng)支出的人工費(fèi)裝卸搬運(yùn)費(fèi)因倉(cāng)庫(kù)存有大量物料（或貨物）而增加的裝卸、搬運(yùn)活動(dòng)所發(fā)生人的工費(fèi)、搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)等存貨折舊與陳腐成本存貨在維持保管的過(guò)程中因發(fā)生質(zhì)量變異、呆滯、破損、報(bào)廢等而產(chǎn)生的費(fèi)用其他維持成本發(fā)生在維持階段的其他費(fèi)用，如存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等與訂購(gòu)成本類(lèi)似，維持成本也可分為固定成本和變動(dòng)成本。維持的固定成本，與存貨數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)員工的固定月工資等；維持的變動(dòng)成本，與持有的存貨數(shù)

57、量有關(guān)，如存貨資金、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險(xiǎn)費(fèi)用等。總體維持成本會(huì)隨著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。3缺料（或缺貨）成本缺料（或缺貨）成本是指企業(yè)因采購(gòu)不及時(shí)，造成物料或貨物供應(yīng)中斷而產(chǎn)生的損失，其具體費(fèi)用項(xiàng)目如表1-4所示。表1-4缺料（或缺貨）成本明細(xì)費(fèi)用項(xiàng)目表缺料（或缺貨）成本明細(xì)科目相關(guān)說(shuō)明安全庫(kù)存及其成本企業(yè)保持一定數(shù)量的安全庫(kù)存所發(fā)生的費(fèi)用延期交貨及其損失因缺料（或缺貨）而延期交貨所發(fā)生的特殊訂單處理費(fèi)、額外的裝卸搬運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及相應(yīng)的人工費(fèi)等失銷(xiāo)損失因缺貨而使客戶購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品或永遠(yuǎn)失去合作客戶導(dǎo)致企業(yè)遭受的直接損失15物流成本151物流成本管理控制方案物流成本控

58、制是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，為了更有效地對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制，充分發(fā)揮物流“第三利潤(rùn)源”的作用，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)制定物流成本管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中參考。物流成本管理控制方案一、物流成本控制對(duì)策（一）運(yùn)輸成本控制措施1通過(guò)商流和物流的分離，使物流途徑更加簡(jiǎn)短。2工廠直接運(yùn)送。3選擇合理的運(yùn)輸線路，減少運(yùn)輸次數(shù)。4合理安排配車(chē)，提高車(chē)輛的裝載效率。5設(shè)定最低的接受訂貨量。6開(kāi)展共同運(yùn)輸，盡可能減少無(wú)效運(yùn)輸。7選擇最合適的運(yùn)輸配送技術(shù)和方法。（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本控制措施1根據(jù)客戶服務(wù)水平，運(yùn)用合適的方法（如經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法、MRP庫(kù)存控制法、JIT庫(kù)存控制法等）確定合理的安全庫(kù)存量。2加強(qiáng)

59、倉(cāng)儲(chǔ)管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。3切實(shí)管理好庫(kù)存物資，減少庫(kù)存損耗。（三）包裝成本控制措施具體包括采用價(jià)格便宜的包裝材料，包裝簡(jiǎn)易、樸素化，包裝作業(yè)機(jī)械化，加強(qiáng)包裝材料的回收與重復(fù)利用等。（四）裝卸成本控制措施1盡可能減少裝卸次數(shù)。2引進(jìn)集裝箱和托盤(pán)，利用機(jī)械化作業(yè)，提高裝卸作業(yè)效率。3規(guī)范裝卸作業(yè)人員的行為，杜絕野蠻操作對(duì)貨物造成的損壞。二、加強(qiáng)對(duì)物流成本各個(gè)控制點(diǎn)的考核公司人力資源部應(yīng)將上述控制點(diǎn)的主要負(fù)責(zé)部門(mén)作為成本控制中心，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)部門(mén)管理人員及作業(yè)的行為績(jī)效進(jìn)行考核，以使各項(xiàng)物流作業(yè)更有效地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。1針對(duì)運(yùn)輸成本控制，設(shè)置車(chē)輛滿載率、送貨準(zhǔn)時(shí)率、單位收入運(yùn)輸成本

60、等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本控制，設(shè)置倉(cāng)容利用率、分揀效率、盤(pán)庫(kù)準(zhǔn)確率、單位庫(kù)存成本降低率等指標(biāo)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。3針對(duì)包裝成本控制，設(shè)置物流包裝作業(yè)按時(shí)完工率、包裝費(fèi)用降低率等指標(biāo)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。4針對(duì)裝卸成本控制，設(shè)置裝卸作業(yè)效率、貨物因裝卸損耗率、裝卸人工費(fèi)用等指標(biāo)，并進(jìn)行考核。16質(zhì)量成本161質(zhì)量成本構(gòu)成分析質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需求而產(chǎn)生的一切損失。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。1預(yù)防成本預(yù)防成本是指企業(yè)為了防止質(zhì)量水平低于標(biāo)準(zhǔn)水平或提高現(xiàn)有質(zhì)量水平，而開(kāi)展的預(yù)防活動(dòng)和采取