中小企業(yè)財務(wù)的管理中存在的問題和解決措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)題目：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施班級：姓名：專業(yè)：指導(dǎo)老師：完成日期： 摘 要改革開放以來我國經(jīng)濟迅速發(fā)展,中小企業(yè)已成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分,它在促進(jìn)市場競爭、增加就業(yè)機會、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。我國目前中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅和出口額占全國較大比重，并提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機會，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、管理規(guī)范性不強、受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟影響大等因素，

2、使得中小企業(yè)面臨許多困難和問題，它在市場中處于弱勢地位，尤其在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均有不適應(yīng)的情況。單憑企業(yè)自身發(fā)展來解決這些問題是不現(xiàn)實的，必須形成多方的合力。本文通過對機械工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理中所暴露的問題，如財務(wù)管理模式僵化、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、財務(wù)會計工作流程不規(guī)范等。通過對問題原因的分析，來幫助中小企業(yè)查找解決措施，主要措施是轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念、改進(jìn)投資決策、加強財務(wù)控制和提高財務(wù)人員素質(zhì)等。只有這樣，才能使中小企業(yè)界在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施目錄 TOC o 1-3

3、 h z u 1引言2009年12月，國家發(fā)展和改革委員會的工作報告中指出，我國目前中小企業(yè)有4200多萬戶，占全國企業(yè)的99.6%，稅收占48%左右，解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的75%。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，而中小企業(yè)如何在市場上立足、發(fā)展及壯大，其財務(wù)管理目標(biāo)的選擇則是一個關(guān)鍵的因素。但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等對中小企業(yè)的影響，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。主要存在融資渠道窄、資金嚴(yán)重不足、財務(wù)管理意識淡薄、企業(yè)財務(wù)制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，筆者建議國家出臺相關(guān)扶持政策、拓展融資渠道、嚴(yán)格財務(wù)管理

4、、加強外部監(jiān)管等措施，加強中小企業(yè)財務(wù)管理，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。2中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀近幾年，我國中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理思想僵化，形式落后，使企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。一些中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，財會機構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，企業(yè)不搞電算化會計。甚至存在財會人員無證上崗、賬目混亂、財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等諸多問題。這些問題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終可能導(dǎo)致企業(yè)走向衰退甚至倒閉。具體表現(xiàn)如下：2.

5、1產(chǎn)權(quán)不明，結(jié)構(gòu)單一。高度集權(quán)我國的中小企業(yè)大多數(shù)為民營企業(yè)，它們在發(fā)展初期受自身資本限制,多數(shù)情況下集家族全部力量,才能使企業(yè)順利運轉(zhuǎn),以致其產(chǎn)權(quán)從企業(yè)原始積累時就未在家族成員間真正界定清楚，也與外部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，這種模糊產(chǎn)權(quán)關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)清償責(zé)任主體不明。同時,企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)所有權(quán)歸屬也存在爭議。沿用傳統(tǒng)的家族制、業(yè)主制和合伙制等形式進(jìn)行經(jīng)營,其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為單一主體,即多數(shù)是業(yè)主式家族私有自然人產(chǎn)權(quán),基本處于所有者與經(jīng)營者統(tǒng)一、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,管理層次的增多,民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的問題便逐漸暴露出來。主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系與血緣關(guān)系的矛盾和人力資本與貨幣資本的矛盾。多數(shù)企

6、業(yè)，往往由一人或少數(shù)人控制，權(quán)力過于集中，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大，以其個人喜好、性格特點等決定一切，對于財務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控薄弱，會計信息失真。重大經(jīng)營方針和甚至日常經(jīng)營管理事務(wù)都由企業(yè)主決定,受企業(yè)主個人能力和精力限制,當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時,由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)仍集中在企業(yè)主手中,導(dǎo)致企業(yè)主不堪重負(fù)，降低決策效率,甚至導(dǎo)致決策失誤。2.2管理理念滯后，內(nèi)部控制松懈。由于體制等諸多因素,企業(yè)主不重視財務(wù)制度，內(nèi)部財務(wù)制度不健全不合理，更多的是有章不循，使內(nèi)部控制制度流于形式。制度建設(shè)是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有制度就無法

7、按章行事。在會計數(shù)據(jù)的來源上，對原始憑證的控制不嚴(yán)，不合要求的發(fā)票、收據(jù)、甚至白條都可以報銷入賬。企業(yè)主對自己的家底摸不清楚，只抓生產(chǎn)管理，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)和經(jīng)營，忽視經(jīng)營過程中的資金運作、成本核算、財務(wù)風(fēng)險等，長此以往其經(jīng)營管理就很難搞好，經(jīng)濟效益也很難提高。2.3融資困難，資金嚴(yán)重不足。在現(xiàn)實操作中,中小企業(yè)很難獲得在證券市場發(fā)行股票或債券的直接融資資格。在間接融資方面,受企業(yè)規(guī)模小、資信度不高等因素制約,除極少數(shù)企業(yè)外絕大多數(shù)中小企業(yè)難以從銀行獲得貸款特別是長期貸款。自有資金幾乎成為中小企業(yè)的主要資金來源,但這很難滿足其資金需求。資金供血不足已成為制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、壯大的瓶頸。

8、融資難、貸款難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展較為突出的問題。中小企業(yè)融資難既有內(nèi)部原因也有外部原因：一是中小企業(yè)經(jīng)營的不確定性，加上在市場變化和經(jīng)濟波動中顯現(xiàn)的脆弱性，使得中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險大，倒閉率高，造成信用等級低，資信度較差。二是中小企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，融資能力弱、擔(dān)保規(guī)模小、信息不對稱、風(fēng)險分散,銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款積極性不高。三是金融資源分布與中小企業(yè)布局不匹配,國家扶持力度不強，優(yōu)惠資金未向中小企業(yè)傾斜。四是多層次資本市場尚未形成,直接融資與間接融資比例不協(xié)調(diào)。五是大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段，缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略措施，無法做到戰(zhàn)略化管理。3.解決中

9、小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策3.1改造企業(yè)外部環(huán)境3.1.1政府完善相關(guān)的政策。政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策目前,我國已經(jīng)出臺了關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見,中小企業(yè)促進(jìn)法也即將出臺,可見我國在這方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快進(jìn)程,不斷完善政策法規(guī),給中小企業(yè)更多平等競爭的機會。3.1.2樹立良好的信用意識。樹立良好的信用意識中小企業(yè)融資難問題在很大程度上就是因為中小企業(yè)在社會上的資信比較差,因此銀行不愿意對其提供貸款,面對此種不利的局面,企業(yè)應(yīng)爭取在社會上樹立良好的形象,加強雙方對彼此的了解,在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息,遵守信用

10、,為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。3.1.3建立信用擔(dān)保體系。建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織,而不是以盈利為主要目的,擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價,在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)。3.2企業(yè)強化資金管理,加強財務(wù)控制。3.2.1強化資金管理。提高認(rèn)識,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)

11、節(jié)的大事。所以要層層落實,共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。3.2.2提高資金的使用效率。努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此,首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次,準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。最后,合理地進(jìn)行資金分配,流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。3.2.3加強財產(chǎn)控制。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點,以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強。3.3優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵,其具體標(biāo)志是綜合資金成本低,財務(wù)杠桿效益高,財務(wù)風(fēng)險適度。企業(yè)應(yīng)

12、當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化,不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整(增量或減量)的手段確保財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例:3.3.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu),使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上,不能超過自身的承受能力。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制,承受財務(wù)風(fēng)險的能力比較低,因此,形成合理的資本結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例尤為重要。3.3.2優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致,這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持

13、安全邊際。3.3.3優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平,其核心指標(biāo)是反映流動資產(chǎn)與流動負(fù)債間差額的“凈營運資本”。因此,要對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育,特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教表1 人員的支出和收入統(tǒng)計表人員支出收入小計預(yù)交補取小計無花135.440.00135.00135.00胖子121.260.00122.00122.00光頭135.440.00135.00135.00小計145.44100.0035.00135.004結(jié)束語中小企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，在和諧社會的構(gòu)建中

14、，既面臨著機遇又迎接著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要解決目前在財務(wù)管理方面存在的問題，必須在制度建設(shè)與執(zhí)行、實施繼續(xù)教育工程、管理開發(fā)職工隊伍、核心競爭力建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新方面下工夫。在社會和企業(yè)的共同努力下，使中小企業(yè)在參與國內(nèi)國際市場競爭中處于有利地位，為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1翟勝霞.淺析新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.經(jīng)濟師,2007,6.2鄭海元.加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策研究.廣西會計,2008.3吳大紅.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.華東經(jīng)濟管理,2007,5.4彭善利.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.湖南商學(xué)院學(xué)報,2006,7.5李飛霞.我國中

15、小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策分析J.天津經(jīng)濟，2008，(5)：23.6曹雪梅.企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)樹立的理財觀念J.財會通訊，2003，(12)：51.7張秀云.淺議多種經(jīng)營中小企業(yè)的財務(wù)控制J.山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2002，(1)：13-14.8呂林根.中小民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策思考9.中國科技信息，2007，(23)：125.10方文，財務(wù)管理防范.財會研究2002（10）以下為贈送的簡歷模板不需要的下載后可以編輯刪除，謝謝！性別：女民族：現(xiàn)居地：廣東省出生年份：198*9政治面貌：黨員身高：164 cm教育經(jīng)歷2006-092008-07廣州醫(yī)學(xué)院所學(xué)專業(yè)：護(hù)理學(xué)

16、類獲得學(xué)歷：大專工作/實習(xí)經(jīng)歷2008-072009-07廣州市第一人民醫(yī)院單位規(guī)模：1000人以上 單位性質(zhì)：國營 助理護(hù)士工作地點：廣州市盤福路 下屬人數(shù)：1 工作內(nèi)容：在護(hù)士長和護(hù)師的指導(dǎo)下工作，主要負(fù)責(zé)病人的基礎(chǔ)護(hù)理和付治療，協(xié)助醫(yī)生護(hù)士搶救，完成病人的輸液和指導(dǎo)病人正確服藥及心理健康宣教，根據(jù)醫(yī)囑完成病人的輸血工作，病人進(jìn)行化療時要負(fù)責(zé)心電監(jiān)護(hù)儀的操作。人自我評價我是一個充滿自信心且具有高度責(zé)任感的女孩,經(jīng)過1年多的臨床工作，強烈認(rèn)識到愛心、耐心和高度責(zé)任感對護(hù)理工作的重要性!在血液內(nèi)科一年的鍛煉，讓我學(xué)會了很多血液科及大內(nèi)科的知識，臨床護(hù)理和急救更加磨練了我的意志，極大地提高了我的

17、操作能力和水平。自信這一年的工作讓我實現(xiàn)了從護(hù)理實習(xí)生到內(nèi)科護(hù)士的飛躍，有信心接受一份全職護(hù)士工作。當(dāng)然一年的時間不可能完全達(dá)到專業(yè)護(hù)士的要求，在以后的工作中我會更加努力，為護(hù)理工作盡職盡責(zé)！專長描述1.能熟練進(jìn)行各項護(hù)理操作,應(yīng)變能力強,能在實際操作中不斷地學(xué)習(xí)，因而能很快融入到新的工作中； 2.擅長對常見血液病、多發(fā)病進(jìn)行觀察和護(hù)理； 3.熟練掌握呼吸機和心電監(jiān)護(hù)儀等急救設(shè)備的操作，對急救的基本程序和技術(shù)要求，以及危重病人的護(hù)理、病情監(jiān)測的技術(shù)重難點基本掌握； 4.對病人的心理護(hù)理的基本技巧有一定地認(rèn)知。 目前就讀于廣州醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)專業(yè)一年級。暫未命名意向職位：護(hù)士期望薪資：2000-30

18、00工作地點：廣東省語言能力英語讀寫：(良好)聽說：(良好)相關(guān)技能計算機(良好)興趣愛好看書、聽音樂、滑旱冰、張盧良性別：男郵箱：qqjianli_l90民族：漢族婚姻狀況：未婚體重：74 kg出生年份：QQ：現(xiàn)居地：上海身高：174 cm教育經(jīng)歷2010-092013-07人民大學(xué)所學(xué)專業(yè)：網(wǎng)絡(luò)工程獲得學(xué)歷：本科工作/實習(xí)經(jīng)歷2013-08現(xiàn)在XX公司網(wǎng)絡(luò)工程師相關(guān)技能網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān)(精通)自我評價積極樂觀，觀察能力強，能夠理智思考問題;個性開朗，適應(yīng)新環(huán)境能力強，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任，具有良好人際關(guān)系。求職意向意向職位：網(wǎng)絡(luò)工程師期望薪資：7500工作地點：上海語言能力

19、英語讀寫：(熟練)聽說：(熟練)興趣愛好愛好看球、滑冰掃一掃，手機查看本簡歷*鄉(xiāng)黨的群眾路線教育實踐活動工作總結(jié)黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，*鄉(xiāng)黨委按照中央、省、市、縣委的統(tǒng)一部署，在縣委第3督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，緊密圍繞“為民、務(wù)實、清廉”的活動主題，緊密聚焦“四風(fēng)”突出問題，緊密聯(lián)系工作實際，扎扎實實完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。現(xiàn)將活動總結(jié)報告如下：主要做法自活動開展以來，全鄉(xiāng)444名黨員，共16個黨支部全部參加教育實踐活動，參與覆蓋面達(dá)100%。鄉(xiāng)黨委在嚴(yán)格執(zhí)行上

20、級黨委統(tǒng)一部署的基礎(chǔ)上，立足于不同階段的不同特點，創(chuàng)造性地開展工作，使整個活動“規(guī)定動作做到位，自選動作有特色”。截至目前，整改工作任務(wù)已經(jīng)基本完成，后續(xù)整改工作也已作出有序安排。高度重視，深入部署，確保教育實踐活動有序開展。鄉(xiāng)黨委把深入開展教育實踐活動作為首要政治任務(wù)和重大政治責(zé)任，在上級部門的部署下迅速召開黨委會議學(xué)習(xí)中央精神，圍繞活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和方法步驟開展周密部署，為活動整體有序開展建立有效的組織保障和機制保障。一是健全組織機構(gòu)。第一時間成立了由黨委書記掛帥的黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，集合全部力量，確保統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、責(zé)任到人，為活動的順利開展提供了組織

21、保障。二是強化實施保障。制定下發(fā)全活動工作方案和聯(lián)系點工作方案，確保在組織推進(jìn)、活動內(nèi)容、進(jìn)度安排和方式方法等方面不折不扣地貫徹中央和上級黨委精神；各黨支部分頭制定活動開展計劃并報領(lǐng)導(dǎo)小組審核，建立起層層落實的機制保障。 （二）深入學(xué)習(xí)，廣泛聽議、確保教育實踐活動質(zhì)量過硬。鄉(xiāng)全體黨員干部把學(xué)習(xí)教育、聽取意見作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，從加強學(xué)習(xí)、提高思想認(rèn)識入手，為深入開展教育實踐活動開好頭、起好步。一是思想動員“全統(tǒng)一”。鄉(xiāng)黨委召開群眾路線教育實踐活動工作會議，動員全體黨員干部深刻領(lǐng)會活動的重大意義，切實將思想與行動統(tǒng)一到中央和上級部門黨委的部署要求上來。會后，各黨支部進(jìn)行再動員。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)“全覆蓋”。在深入帶頭學(xué)方面。鄉(xiāng)班子領(lǐng)導(dǎo)自覺做到帶頭記學(xué)習(xí)筆記、帶頭寫心得體會、帶頭到聯(lián)系點授課，在認(rèn)真研讀中央指定書目的基礎(chǔ)上，組織鄉(xiāng)黨委中心組學(xué)習(xí)會10余次傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在蘭考、張德江委員長在上杭、尤權(quán)書記在長汀指導(dǎo)縣委常委班子專題民主生活會的重要講話精神和專題紀(jì)錄片，學(xué)習(xí)中央和省委、市委、縣委關(guān)于教育實踐活動的一系列會議文件精神，切實把