最新建設工程項目管理手冊

1、建設工程工程管理手冊PAGE PAGE 136目 錄發(fā)布令 前 言 工程管理方針第一局部 工程工程管理手冊總那么 1 目的 2 適用范圍 3 相關文件 4 工程工程管理機構 5 工程工程管理職能 6 工程工程管理根本流程圖 第一章 工程工程啟動及籌劃 1 工程工程啟動管理 2 工程工程全過程管理 3 工程工程籌劃 4 工程工程授權管理 附表：?工程投標審批表?DH-PM-0101?工程全過程動態(tài)管理表?DH-PM-0102?工程籌劃任務表?DH-PM-0103?工程授權申請表?DH-PM-0104?工程工程授權管理書?DH-PM-0105第二章 工程工程投標管理 1 工程工程調(diào)查分析 2 工程

2、工程風險分析 3 工程工程現(xiàn)金流分析 4 工程工程投標總結 附表：?工程建設方根本情況調(diào)查表?DH-PM-0201?工程所在現(xiàn)場情況調(diào)查表?DH-PM-0202?工程風險評估表?DH-PM-0203?工程投標決策建議表?DH-PM-0204?工程投標總結表?DH-PM-0205第三章 工程工程組織管理 1 工程工程組織原那么 2 工程部崗位及定員 3 工程部組織機構及崗位職責 4 工程部責任書 5 工程部實施方案及工程經(jīng)理月度報告 附表：?工程部主要管理人員審批表?DH-PM-0301?工程部崗位說明書格式表?DH-PM-0302?工程部實施方案編寫任務表?DH-PM-0303?工程經(jīng)理月度報

3、告表?DH-PM-0304第四章 工程部薪酬與工程考核 1 工程部薪酬管理 2 工程管理能力考核 4 工程部績效考核 5 工程審計與監(jiān)察 附表：?工程管理能力考核表?DH-PM-0401?工程部績效考核表?DH-PM-0402第五章 工程工程合同管理 1 合同日常管理 2 合同談判及索賠管理 3 合同責任分解及交底4 工程部商務月度報告及工程履約管理 附表：?合同談判籌劃書?DH-PM-0501?合同責任分解與交底表?DH-PM-0502?工程商務月度報告?DH-PM-0503第六章 工程工程資金管理 1 工程款管理2 工程工程現(xiàn)金管理 3 合同履約保函及履約保證金4 勞務人員工資支付管理5

4、工程拖欠款的管理 6 債權債務管理 7 工程工程尾款與保修款的管理8 工程工程銀行賬戶與印鑒管理9 序列工程部及分公司的財務監(jiān)管附表：?工程收付款方案表?DH-PM-0601?工程現(xiàn)金流估算表?DH-PM-0602?工程保函出具與撤銷方案表?DH-PM-0603第七章 工程工程技術管理 1 技術標準標準管理2 圖紙會審 3 工程洽商與設計變更4 施工組織設計 5 施工方案 6 技術交底 7 技術復核 8 技術資料 9 計量器具 10 新技術開發(fā)與應用附表：?專項施工方案編寫方案表? DH-PM-0701?技術交底格式文本?DH-PM-0702?新技術開發(fā)及應用方案表?DH-PM-0703第八章

5、 工程工程物資及設備管理 1 工程物資及設備日常管理2 物資需用方案 3 采購執(zhí)行程序 4 供給商管理 5 合同管理 6 物資驗收與檢驗7 材料、設備交接管理8 庫房管理9 貨款支付10 建設方提供的物資11 周轉料具管理12 設備租賃管理 13 設備進退場管理 14 設備日常運轉管理 附表：?材料/設備需求總方案表?DH-PM-0801?材料/設備需求方案表?DH-PM-0802?供給商登記表?DH-PM-0803第九章 工程工程分包管理 1 分包商注冊 2 分包商考核 3 分包商選擇 4 分包商進場 5 分包商使用管理 6 分包商退場 7 分包商結算 附表：?工程分包方案表?DH-PM-0

6、901?分包商選擇綜合分析表?DH-PM-0902?分包商登記表?DH-PM-0903?分包商年度評審記分表?DH-PM-0904第十章 工程工程生產(chǎn)與工期管理 1 工程生產(chǎn)與工期管理方案 2 施工準備及工程開工管理 3 施工進度控制 4 施工工區(qū)作業(yè)面管理及每日情況報告 附表：?工程重大危險源識別表?DH-PM-1301?工程平安生產(chǎn)費用投入方案表?DH-PM-1302第十四章 工程工程環(huán)境管理 1 環(huán)境管理實施方案 2 環(huán)境管理因素識別與控制 3 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測 4 環(huán)境應急準備與應急措施5 衛(wèi)生防疫 6 工程節(jié)能減排 附表：?重大環(huán)境因素識別表?DH-PM-1401?節(jié)能減排措施方案表?

7、DH-PM-1402第十五章 工程工程收尾管理 1 工程收尾工作方案2 現(xiàn)場清理 3 工程移交與工程竣工結算4 工程資料歸檔及移交5 保修期管理 6 工程總結及工程部撤離 7 工程部撤銷 附表：?工程部收尾工作方案?DH-PM-1501?工程部管理資料數(shù)據(jù)庫歸檔移交表?DH-PM-1502?工程部管理總結方案表?DH-PM-1503?工程完工總結報告?DH-PM-1504?工程保修記錄表?DH-PM-1505?工程部撤銷令?DH-PM-1506第十六章 工程部信息及溝通管理1 信息與溝通需求識別 2 工程信息管理方案 3 日常信息管理 附表：?工程信息及溝通需求識別表?DH-PM-1601?工

8、程部信息管理方案編寫表?DH-PM-1602第十七章 工程部綜合事務管理 1 工程部綜合事務管理方案2 工程部辦公秩序管理3 工程部生活效勞管理4 工程法律事務管理5 工程 CI 形象管理6 工程部資產(chǎn)管理7 工程部接待及重大活動管理 附表：?工程部綜合事務管理方案表?DH-PM-1701?工程部重要活動管理方案表?DH-PM-1702附錄一：術語附錄二：工程工程特征性質分類規(guī)定第二局部 工程工程管理達標考核標準工程機構及人員情況工程籌劃、收發(fā)文情況施工組織設計、圖紙會審、進度方案完成及專項方案情況勞務隊伍管理情況平安管理情況質量管理情況物資設備管理情況合同、臺賬、報表、本錢分析等商務管理財務

9、、報量、收款管理情況十、臨設、食堂與現(xiàn)場辦公情況發(fā)布令 ?工程工程管理手冊及達標考核標準?第一版已由XXXXXXXXXX2022年 月 日第 次董事會會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2022年 月 日起施行。 XXXXXXXXXX總裁：2022年 月 日前 言根據(jù)XXXXXXXXXX2022-2022開展戰(zhàn)略：“XXXX要做大、做強、做優(yōu)，必須加強工程管理能力建設，積極引進、培育工程管理團隊，開展戰(zhàn)略合作，同時，在工程實施方式上，走自營、直營協(xié)調(diào)開展的管理模式，工程管理由粗放型向集約型轉變。按照這一要求，在遵循國家法律法規(guī)前提下，參照國際通用作法，借鑒其他公司?工程管理手冊?，結合XXXX實際，制訂

10、了?工程工程管理手冊及達標考核標準?以下簡稱?手冊?。工程工程管理，是指在?建設工程施工合同?和?工程部目標管理責任書?的約束條件下，為到達工程目標要求的進度、質量、平安、環(huán)保、文明施工、資金回收、本錢控制及承諾效勞等所實施的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。無論是為了謀求公司的生存還是為了保持公司在市場競爭中的領導地位，公司的未來都取決于成功的工程管理。提高工程工程管理能力和效益，是全集團的根本性任務，借鑒、總結、提煉成功經(jīng)驗，制訂?工程工程管理手冊及達標考核標準?，建立健全科學的工程管理機制、統(tǒng)一度量衡標準工程管理制度，也是XXXXXX實現(xiàn)三年開展戰(zhàn)略規(guī)劃不可或缺的重要根底性工作。按照工

11、程工程管理的根本規(guī)律，?手冊?規(guī)定了企業(yè)層次和工程層次之間的工程管理權責關系。通常情況下，工程管理的主體是直接承當工程承包合同民事責任的法人企業(yè)，負責現(xiàn)場管理的是企業(yè)派出的工程部。工程管理的核心工作那么在兩個層次進行。在工程管理過程中，承當合同民事責任的企業(yè)對工程部提供效勞，進行必要的監(jiān)督、指導和控制，工程部按照企業(yè)確定的目標、授予的權限、配備的資源，發(fā)揮工程管理團隊的積極性、創(chuàng)造性，遵照企業(yè)的制度，盡一切合理的手段，實現(xiàn)企業(yè)確定的各項責任目標。實踐告訴我們：工程管理的根本規(guī)律及合理的效益水平，并不因為企業(yè)所有制的不同、工程類型的不同、工程經(jīng)濟背景的不同而必然有差異，工程管理的根本規(guī)律及核心內(nèi)

12、容具有普遍性。在編制上，本?手冊?以工程本錢管理為核心，以工程生命開展全過程為線索，串連工程管理的各個環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡，消除不同工程復雜的經(jīng)濟背景導致不同的經(jīng)濟利益模式對工程管理方式的影響，突出表達工程進度、本錢、質量、平安、環(huán)保、資金等管理目標形成規(guī)律，強調(diào)工程管理的根本內(nèi)容，確保工程工程在滿足合同條件下，取得最正確社會和經(jīng)濟效益。?手冊?確定了工程籌劃書、工程部目標管理責任書、工程部實施方案書三項根本文件的管理要求，明確規(guī)定工程經(jīng)理、工程商務經(jīng)理必須每月向公司提交?月度報告?，工程生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場管理工程師必須每天提交?現(xiàn)場每日情況報告?，以三項根本文件及工程部三個日常報告為根底

13、，促進XXXXXX工程管理的標準化，提升工程管理的能力和水平。?手冊?分兩局部，其中第二局部?工程工程管理達標考核標準?，是第一局部?工程工程管理手冊?的簡化、細化、量化和深化。一把尺子，統(tǒng)一量度，便于執(zhí)行和操作，更加標準化和科學化。實施工程工程管理達標，將逐步實現(xiàn)工程管理從人治到法治的轉變，從模糊考核到量化考核的轉變。工程管理達標，雖然只有150條，但條條是關鍵，條條有操作，條條可考核，條條凸顯出工程管理的精髓和本質，是實現(xiàn)工程管理的寶典。提升工程工程管理能力，追求更加先進的工程管理方法，是每個丹海人必須具備的素質和職業(yè)自信心。借助于?手冊?，各級工程管理及技術人員，將更能準確理解企業(yè)的工程

14、管理方法，更系統(tǒng)地與企業(yè)管理體系保持銜接，更全面地制定工作方案，更快捷地發(fā)布管理命令，更明確地對新進員工、分包人員進行指導和培訓，更清晰地對有關工作進行考核和評定。當然，?手冊?整體性、系統(tǒng)性、操作性還需加強，內(nèi)容需要進一步充實、優(yōu)化，這些工作也是編制人員的責任。與時俱進地建設科學的工程工程管理體系，是一項長期的任務，希望各級領導、相關人員及時將有關改良意見反應到集團企業(yè)管理部。 2022年6月 工程工程管理方針 堅持法人管工程、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改良、相關方滿意的工程工程管理方針。內(nèi)涵解釋：-堅持法人管工程：按照?建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質管理方法?建設部1995年1月7日建建字第1號第二條規(guī)定

15、，建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程施工過程全面負責的工程管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程工程的代表人。因此，建設工程工程管理必須堅持法人管工程。法人管工程，即統(tǒng)一工程根底管理模式，強化企業(yè)的工程管理籌劃及資源集中調(diào)控，標準企業(yè)層面對工程的指導效勞、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、工程部兩個層次的責任及相互關系，促進工程工程管理體系有效運行。-堅持系統(tǒng)化工程工程管理：就是把工程工程作為一個系統(tǒng)進行管理，標準工程管理根本流程和方法，以工程管理責任目標為中心，確定企業(yè)和工程部工作職責，提高企業(yè)管理效率，促進工程部執(zhí)行效率。-堅持持續(xù)改良：總結、提煉成功經(jīng)驗，改良工程管理制度，優(yōu)化工程管理

16、體系，健全工程管理考核獎懲方法，提高工程管理績效。-堅持相關方滿意：以管理優(yōu)良、技術先進、本錢節(jié)約、平安文明、過程環(huán)保等手段建設完美工程，實現(xiàn)投資人、建設方、承包方、使用方等利益相關者滿意。并提升企業(yè)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，工作技能和職業(yè)開展前景。保障工人職業(yè)平安，技能開展和經(jīng)濟利益。加強與優(yōu)秀供給商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)XXXXXX形象及管理水平。第一局部 工程工程管理手冊總 那么1 目的貫徹XXXXXXXX開展戰(zhàn)略指導思想、經(jīng)營管理理念及工程工程管理方針，理順工程工程管理根本職能，優(yōu)化工程工程管理過程，健全工程工程管理體系。2 適用范圍本手冊適用于XXXXXXXX簡稱XXXX范圍內(nèi)所有工程工

17、程。3 相關文件3.1 XXXX內(nèi)部管理制度；3.2 ?建設工程工程管理標準?GB/T50326-2022；3.3 ?建筑工程工程總承包管理標準?GB/T50358-2022；3.4 ?質量管理體系要求?GB/T19001：2022、?環(huán)境管理體系標準及使用指南? GB/T24001：2022、?職業(yè)健康平安管理體系標準? GB/T28001：2001；3.5 ?建筑施工組織設計標準?GB/TB505022022；3.6 XXXX工程平安文明施工、環(huán)保管理、工程技術質量管理等規(guī)定；3.7 XXXX?工程部準入及淘汰管理方法?、?序列號工程部管理方法?、?工程工程施工管理規(guī)定?、?工程合同管理方

18、法?等相關規(guī)定；3.8 ?工程管理表格及示范文本?、工程信息化管理的有關規(guī)定；3.9 XXXX質量體系、平安及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件。4 工程工程管理機構4.1 企業(yè)層級工程管理機構工程管理職能部門：企業(yè)建立職能管理部門，負責工程工程管理工作的方案、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導等日常工作工程管理部。工程管理資源支持性部門：包括工程測量、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、本錢管理、分包管理、建筑勞務、材料采購、倉儲運輸、機械設備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務等職能，這些職能可根據(jù)具體情況單設或歸入某個業(yè)務部門。4.2 工程部由企業(yè)針對特定工程工程建立，是直接承當工程管理職能的團隊

19、，通常包括工程部領導、工程部職能人員、工程部責任目標、資源等內(nèi)容，工程部執(zhí)行本?手冊?規(guī)定的內(nèi)容。工程部組織機構建立：工程中標后，企業(yè)根據(jù)工程規(guī)模、工程特點、投標籌劃、合同要求，進行工程籌劃并組建工程部，工程部組織機構參照?典型工程部組織機構圖?。工程部人員配備：企業(yè)按照?工程籌劃?的安排，并根據(jù)工程實施各階段的實際情況，為工程部配備具有資格的適宜人員。有關組織機構及人員配備詳見第三章?工程工程組織管理?。工程作業(yè)隊的建立與使用：企業(yè)要求依據(jù)“集中分包管理的原那么，按照“精細化分包、“小切塊分包的思路，組織現(xiàn)場施工作業(yè)隊，同時公司提供監(jiān)督、指導和效勞，施工隊既可是專業(yè)作業(yè)隊，也可是綜合作業(yè)隊，

20、無論是綜合性或專業(yè)性的作業(yè)隊或分包企業(yè)，都應該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理標準、人員穩(wěn)定、信譽良好、實力充分、服從指揮。典型工程部組織結構圖企業(yè)本部企業(yè)支持系統(tǒng)人力資源財務資金工程管理與質量平安、技術、合約、采購、機電政工行政參謀專家組工程經(jīng)理生 產(chǎn)經(jīng) 理總 工程 師合 約商 務經(jīng) 理技術部綜合部財務部質量部平安環(huán)保部工程部機電部材設部合約部公共關系及信息管理主管會計出納后勤保衛(wèi)主管鋼筋工程師模板工程師裝修工程師混凝土工程師設備工程師給排水工程師電氣工程師暖通工程師弱電工程師技術工程師測量工程師內(nèi)業(yè)資料管理工程師采購工程師材料工程師合約工程師本錢工程師X X作業(yè)隊X X作業(yè)隊X X作業(yè)隊業(yè)

21、主指定分包單位其它專業(yè)分包單位XX作業(yè)隊X X作業(yè)隊注：企業(yè)參照本圖建立工程部組織機構時，工程部職能部門及崗位設置可依實際情況適當調(diào)整。5工程工程管理職能5.1企業(yè)層級應承當?shù)墓こ坦芾砺毮馨ǖ幌抻谝韵鹿ぷ餍蛱柟ぷ髀毮鼙匾ぷ魇马棔r間期限負責部門1投標工程啟動企業(yè)決定工程投標后市場營銷部工程管理授權工程啟動時市場營銷部工程籌劃工程啟動時市場營銷部工程情況調(diào)查工程投標前市場營銷部工程現(xiàn)金流分析工程投標前財務資金部工程風險評估工程投標前本錢控制部市場營銷部工程管理部財務資金部投標總結工程投標后市場營銷部2合同合同談判及簽署工程開工前市場營銷部法律參謀履約保函或保證金合同規(guī)定時間市場營銷部合同評審

22、合同訂前及簽訂后市場營銷部本錢控制部工程管理部財務資金部法律參謀工程目標本錢估算合同簽訂后本錢控制部合同交底工程部組建后市場營銷部客戶關系管理工程部組建后市場營銷部工程籌劃書工程啟動后10天內(nèi)工程管理部工程目標管理責任書與工程籌劃書同步工程管理部3組織任命工程經(jīng)理啟動時定人選中標后任命工程管理部企業(yè)管理部建立工程部工程籌劃書發(fā)布后工程管理部企業(yè)管理部制定工程人員職務說明書工程開工前企業(yè)管理部確定工程薪酬制度工程開工前企業(yè)管理部4效勞材料招標及采購配合施工進度要求材設管理部分包招標及進場備案配合施工進度要求工程管理部機械設備租賃或調(diào)配配合施工進度要求材設管理部資金調(diào)配配合工程資金收支情況財務資金

23、部工程備用金及財務設賬工程開工前財務資金部工程技術標準及方案論證工程開工前工程管理部工程管理實施方案審批工程開工前工程管理部工程后勤保障與效勞工程開工前企業(yè)管理部工程法律事務工程開工前企業(yè)管理部5控制五大管理目標控制配合工程進度工程管理部本錢控制部財務資金部五大管理目標及資金預警配合工程進度工程管理部本錢控制部財務資金部工程履約控制按合同規(guī)定工程管理部工程部三項報告的控制月度及每個工作日歷天工程管理部本錢控制部6監(jiān)督日常考核月、季、年相關部門工程最終考核工程竣工交付后工程管理部工程審計與監(jiān)察施工過程中及完工后審計監(jiān)察委員會7工程制度建設建立標準化表格及格式文本工程開工前相關部門建立工程管理數(shù)據(jù)

24、庫工程開工前及完工后相關部門建立工程管理信息系統(tǒng)工程開工前工程管理部企業(yè)管理部8工程保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部工程技術效勞工程設計使用年限內(nèi)工程管理部5.2 工程部應承當?shù)墓芾砺毮馨ǖ幌抻谝韵鹿ぷ餍蛱柟ぷ髀毮鼙匾ぷ魇马棔r間期限負責人員1合同管理合同責任分解工程開工前合約商務經(jīng)理工程索賠與反索賠工程開工前及過程中本錢工程師工程方案本錢及盈虧測算工程開工前及季度本錢工程師工程商務月度報告每月5日前工程商務經(jīng)理工程進度報量及付款申請按合同規(guī)定期限合約工程師2方案工程管理實施方案工程開工前工程經(jīng)理工程管理月度報告每月5日前工程經(jīng)理3組織工程組織機構及職責工程開工前工程經(jīng)理工程人員崗位職務

25、說明書人員到崗前工程經(jīng)理4資金管理工程收款按合同規(guī)定合約商務經(jīng)理工程付款按合同及工程進度工程經(jīng)理5技術管理施工組織設計及技術方案工程開工前工程總工程師設計變更、技術復核根據(jù)工程進度工程總工程師工程技術資料按工程進度資料工程師檢驗與試驗按工程進度試驗工程師工程測量按工程進度測量工程師6物資管理物資招標及訂貨按工程實施方案采購工程師材料進場驗收及使用控制按工程進度控制材料工程師7設備及料具管理設備進出場控制按工程實施方案機械工程師設備使用管理按現(xiàn)場實際情況機械工程師8分包管理分包招標、履約保證按工程實施方案工程經(jīng)理分包現(xiàn)場管理工程實施全過程生產(chǎn)經(jīng)理分包結算按分包合同生產(chǎn)經(jīng)理本錢工程師9生產(chǎn)及工期管

26、理生產(chǎn)及進度管理方案工程開工前生產(chǎn)經(jīng)理作業(yè)方案及每日情況報告按工程施工進度各現(xiàn)場工程師工程部每日情況報告每一個工作日工程部生產(chǎn)經(jīng)理施工照片管理按工程施工進度資料員10本錢管理工程盈虧測算開工前及每季度本錢工程師11質量管理質量方案、實施與控制工程實施全過程質量工程師12平安及職業(yè)健康管理平安及職業(yè)健康管理方案、實施與控制工程實施全過程平安工程師13環(huán)保管理環(huán)保方案及實施與控制工程實施全過程環(huán)保工程師14收尾管理工程收尾方案工程竣工前工程部生產(chǎn)經(jīng)理工程交付按合同規(guī)定工程經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后工程經(jīng)理工程總結工程交付后工程經(jīng)理15保修保修效勞合同保修期工程經(jīng)理16信息與溝通管理信息與溝通識別

27、工程開工前公共關系及信息管理主管信息管理方案工程開工前公共關系及信息管理主管17綜合事務管理綜合事務管理方案工程開工前后勤保衛(wèi)主管重要活動管理按工程具體情況公共關系及信息管理主管6 工程工程管理根本流程圖XXXX工程工程管理根本流程圖企業(yè)層級的工程管理職能 工程部管理職能指定工程的聯(lián)系人或中標后的主要參與人員工程啟動協(xié)助工程投標、現(xiàn)場調(diào)查組織工程籌劃工程授權投標保函準備組織工程投標協(xié)助合同談判簽訂工程承建合同測算工程目標本錢、現(xiàn)金流、確定工程本錢、進度、質量、平安文明施工、環(huán)保等目標環(huán)保等目標建立現(xiàn)場管理機構履約保函準備明確工程本錢、工期、質量、平安、環(huán)保、資金流、控制目標及措施形成并發(fā)布工程

28、管理籌劃書合同分解與交底制訂工程管理實施籌劃組建工程部現(xiàn)場準備及工程開工簽訂工程目標管理責任書審批工程管理實施籌劃書工程合同管理工程本錢控制工程進度控制工程平安管理工程質量管理工程環(huán)保管理信息與溝通管理工程資金管理工程物資管理設備料具管理分包勞務管理工程技術管理企業(yè)為工程部提供服、配備資源綜合事務管理企業(yè)審核工程部申報物資、分包需用方案及采購合同工程核定企業(yè)采購物資及分包的價格與條件材料采購、設備租賃、分包招標工程經(jīng)理月度報告、商務經(jīng)理月度報告、生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報告、工程部月度、季度、年度本錢、進度、資金分析、平安、質量、文明施工檢查工程管理能力評價或工程檢查考核工程資金、本錢、進度、質量、平

29、安、環(huán)保管理監(jiān)控工程本錢預警 工程進度預警 平安生產(chǎn)預警撤銷履約保函工程竣工、交驗工程保修工程結算控制、工程風險控制 工程審計工程結算工程保修款清收工程總結工程資料歸檔工程資料整理、歸檔、移交工程最終績效考核及上繳清算工程部撤離工程部撤銷7 手冊使用與修訂7.1使用本手冊發(fā)至公司領導、公司相關職能部門、工程部、各工程部領導及主要人員。手冊持有人員應向內(nèi)部人員宣傳并嚴格執(zhí)行本手冊的規(guī)定。本手冊是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復制、贈送，人員離職，應將手冊交回公司企業(yè)管理部。7.2 修訂本手冊根據(jù)需要進行修訂或換版。第一章 工程工程啟動及籌劃1、工程啟動管理1.1 企業(yè)購置招標文件后，市場營銷部會同

30、本錢控制部、工程管理部與有關部門對標書進行評審，決定參與投標后，填寫?工程投標審批表?，并由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)“啟動意見。1.2 對于“三邊工程或其它特殊工程，也應依據(jù)有關協(xié)議或指令、會議紀要等辦理工程的啟動手續(xù)。1.3 企業(yè)相關部門在本業(yè)務系統(tǒng)對工程立項，開展相應效勞及管理，直到工程終止。1.4 附表 ：?工程投標審批表? DH-PM-0101。2、工程全過程管理2.1 工程啟動后，由市場營銷部工程投標及簽約階段、工程管理部中標后工程實施階段建立?工程全過程動態(tài)管理表?，對工程從啟動、投標、籌劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進行動態(tài)管理。企業(yè)應將工程全過程的管理納入企業(yè)管理信

31、息系統(tǒng)。2.2?工程全過程動態(tài)管理表?中的信息與工程實施進度及管理工作開展的進程保持同步，并與相關信息建立有效鏈結。2.3 附表：?工程全過程動態(tài)管理表?DH-PM-0102。3、工程籌劃3.1 工程啟動后，企業(yè)組織開展工程籌劃。工程投標前的籌劃以滿足中標為目的，也為中標后的工程實施作準備。投標前的工程籌劃包括：工程經(jīng)理及工程部主要人員安排、風險分析、現(xiàn)金流分析、工程本錢分析、施工組織設計等方面。3.2 工程中標后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以工程實施為目的的籌劃，按照?工程籌劃任務表?編制籌劃方案書，落實工程籌劃。3.3 企業(yè)有關職能部門承當相應的工程籌劃任務。工程部班子可以參與并了解工程籌

32、劃。3.4 企業(yè)對?工程籌劃書?進行必要的評審論證，經(jīng)批準后發(fā)布。3.5 附表 ：?工程籌劃任務表? DH-PM-0103。4、工程授權管理4.1 按市場經(jīng)營的實際需要，企業(yè)可授權某個序列工程部或聯(lián)合體以自身名義承建特定的工程工程。4.2 當工程工程啟動時，由希望得到授權的序列工程部或聯(lián)合體(由聯(lián)合體的我方代表或聯(lián)合體的牽頭單位)，在對工程招標文件評審的根底上，向企業(yè)提出工程授權申請，說明工程根本情況、申請授權的理由、工程在實施過程中的資金管理、財務管理、法務管理等方面的處理措施，以及工程管理過程中如何處理與企業(yè)的關系等內(nèi)容。4.3?工程授權申請表?經(jīng)授權企業(yè)受理，同意就特定工程采用授權管理的

33、方式后 ，辦理?工程工程授權管理書?及相應授權資料，明確被授權序列工程部或聯(lián)合體授權范圍及相關職責權限、時間期限，確定被授權代表、責任及有關規(guī)定。4.4 按授權方式經(jīng)營的工程，被授權的序列工程部或聯(lián)合體按本?手冊?的規(guī)定對工程進行管理，企業(yè)按本?手冊?的規(guī)定提供相關的管理、效勞、監(jiān)督、指導。4.5 被授權的序列工程部或聯(lián)合體以特定工程為對象，按授權企業(yè)名義辦理相應工程建設手續(xù)，并按企業(yè)有關規(guī)定建立統(tǒng)計報量口徑及渠道、開設資金賬戶、處理財務報表及會計核算。4.6?工程工程授權管理書?由公司市場營銷部制定，企業(yè)相關部門參與會簽，經(jīng)企業(yè)領導批準后發(fā)布。在工程實施過程中，可以根據(jù)需要就特定工程的授權進

34、行調(diào)整或補充。4.7附表：?工程授權申請表?DH-PM-0104、?工程工程授權管理書?DH-PM-0105XXXX 工程管理手冊投標審批表表格編號DH-PM-0101工程名稱工程地點建設單位監(jiān)理單位設計單位招標方式資金來源招標文件項目基本情況工程結構形式：工程建設規(guī)模：工程造價：工期：招標范圍：工程履約擔保：質量要求：投標保證金：開標日期/地點：參加開標會人員：投標資信小組建議投標預算小組建議市場部意見總經(jīng)理意見執(zhí)行董事意見XXXX 工程 管理手冊工程實施過程動態(tài)管理表表格編號DH-PM-0102本表修訂情況主管部門及人員啟動時間竣工時間已用時間 %已完工程 %資金預警本錢預警工期預警質量預

35、警平安預警環(huán)保預警一、工程概況工程名稱及編碼工程位置國家 省、自治區(qū)、市或幫 縣、區(qū)、市建設單位鏈結工程建設方根本情況調(diào)查表DH-PM-0201工程現(xiàn)場情況監(jiān)理單位鏈結工程所在現(xiàn)場調(diào)查表DH-PM-0202設計單位工程根本情況信息工程規(guī)模層數(shù)結構類型高度工程用途投標范圍方案開工方案竣工時間工程根本特性工程屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質施工技術承建模式實施階段二、工程投標及簽約階段 時間： 年月日年月日承包方式工程總承包設計施工總承包施工總承包外局部包內(nèi)局部包 其它：資金情況來 源：政府撥款 自籌+撥款+貸款+其它 全部自籌已籌齊 資金不齊但無墊資要求 需墊資： %， 約 萬元付款方式預付

36、款： % 進度款： 保 修 金：預期收益率社會效應大中小保函要求投標保函 預付款履約保函 維修與競爭對手比擬有信譽優(yōu)勢無信譽優(yōu)勢有技術優(yōu)勢無技術優(yōu)勢招標方式公開招標 邀請招標 獨家發(fā)包 其它質量要求獎項要求平安文明施工要求獎項要求投標工程經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標時間中標時間合同簽訂時間1、招標評審2、工程風險評估3、投標文件4、投標總結鏈結評審記錄表鏈結風險評估表DH-PM-0203表鏈結投標文件鏈結DH-PM-0205三、工程籌劃階段時間：年月 日 年月 日1、工程籌劃書2、工程部責任書3、工程組織機構及職責鏈結DH-PM-0103 表 鏈結責任書文本鏈結DH-PM-0301四、工程實施階段時間

37、：年月日年 月日1、工程相關方信息鏈 結 DHPM170110、工程進度及報量鏈結?工程進度報表2、工程采購管理鏈結 ?物資需 用方案 及供給商 信息?11、工程質量管理鏈結?工程質量報表3、工程分包管理鏈結分包信息12、工程平安及環(huán)保情況鏈結?工程平安報表?4、工程管理實施方案及工程經(jīng)理月度報告鏈結 方案文本 及報告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈結?施工照片日志?5、工程盈虧測算情況鏈結 本錢測算 資料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈結 DH-PM-17026、工程施工方案情況鏈結 ?施工計 劃表?15、現(xiàn)場考核情況鏈結?工程考核表?7、工程商務月度報告鏈 結 DH-PM-050316、工程保函管理情況鏈

38、 結 DH -PM -06038、工程合同責任分解情況鏈 結 DH-PM-050217、工程五大目標預警情況鏈結資金、本錢、平安、工期、環(huán)?？刂祁A警9、施工現(xiàn)場日報鏈結 工程每日 情況報告五、工程竣工交付及保修階段時間：年月日年月日1、工程收尾方案鏈結 DH-PM-15015、工程竣工結算鏈結?工程竣工結算?2、工程竣工檔案鏈結有關檔案文本6、工程最終考核鏈結?考核報告?3、工程管理檔案鏈結 DH-PM15027、工程保修鏈結 DH-PM15054、工程總結鏈結 DH-PM-1504六、工程使用階段時間： 年月日年 月日1、工程回訪方案鏈結?回訪方案?4、主體結構每 10 年回訪記錄2、工程回

39、訪記錄鏈結?回訪記錄?5、工程設計使用壽命期滿通知3、工程保修期滿通知七、工程信息存檔利用情況注：1、有關階段的管理欄目及信息鏈結情況由管理部門根據(jù)工程部實際情況適當調(diào)整完善。2、本表記錄工程的根本情況，本?手冊?其它表格的內(nèi)容應以本表為根底，保持同一工程根本信息的一致性。3、工程屬性參照附錄二的規(guī)定填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設計工程有關進度、本錢、質量、平安等方面的綜合性分析報表 。XXXX 工程 管理手冊工程籌劃任務表表格編號DH-PM-0103工程名稱及編碼工程根本情況工程籌劃依據(jù)序號工程前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1工程中標通知書2工程合同及合同談判資料3工程設計文件4

40、工程建設方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查5工程投標本錢測算6工程招標書7工程投標書8類似工程的歷史數(shù)據(jù)9其它工程籌劃工作安排序號籌劃工程要點責任部門或人員完成期限實際完成1工程管理目標2工程部授權3工程進度4工程部管理團隊5分包采購方案6工程設計7物資采購方案8施工機械、設備9模板架料籌劃10監(jiān)測設備11辦公設備12現(xiàn)場臨建13臨水臨電14現(xiàn)金流管理15稅收籌劃16保密籌劃17文化風俗禁忌籌劃18其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間XXXX 工程管理手冊工程授權申請表表格編號DH-PM-0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號申請報告茲申請以 名義經(jīng)營 工程，本單位將嚴格遵照有關制度組

41、織投標及工程管理，維護企業(yè)信譽，促進企業(yè)開展。申請單位法人代表： 時間：工程名稱工程根本情況1、工程概況：參照DH-PM-0102第一局部的內(nèi)容要求；與工程投標有關的情況：參照DH-PM-0102第二局部的內(nèi)容要求；招標文件評審或其它要求的材料。單獨作為附件材料提供申請單位全權代理人簽名身份證號碼被授權企業(yè)有關管理部 門 及人 員簽 名 、聯(lián)系方式部門法務部門資金部門財務部門工程管理平安部門其它簽名聯(lián)系及方式需要授權的事項另以附件形式提供序號工作內(nèi)容需要的授權需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注1企業(yè)對被授權工程管理的根本措施另以附件形式提供1、工程統(tǒng)計報量處理措施；2、工程資金管理賬戶及措

42、施；3、工程效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權工程日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受理部門意見 受理時間： 受理人：初審意見：部門負責人： 時間：會簽部門法務部門資金部門財務部門意見簽名及時間主管領導審批意見注：1、有關申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機構根據(jù)具體需要進行調(diào)整和補充； 2、當內(nèi)容較多時，申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應的附件材料。XXXX 工程 管理手冊工程授權管理書表格編號DH-PM-0105XXX單 位 ：根據(jù)你單位的的申請申請?zhí)枺?，經(jīng) 研究 ，同意你單位以 名義承建 工程工程。工程的日常管理由你單位按?工程管理表格?的規(guī)定進行，工程的資金、統(tǒng)計報量、利潤按XXX

43、XXXXXXX有關規(guī)定執(zhí)行，工程投標總結必須在 年 月 日前上交市場營銷部，工程管理總結工程資料在工程完工后上交工程管理部歸檔。具體授權見下表及附件。本授權時限為： 年 月 日至 年 月 日。授權人： 時間：授權單位的全權代表被授權單位的全權代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權內(nèi)容序號授權分類授權內(nèi)容工作要求部門會簽及聯(lián)系人 聯(lián)系方式1行政事務方面2法務方面3 資金方面4財務方面5人事方面6工程管理方面7審計監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權期滿收回本授權書并檢查授權執(zhí)行情況的記錄第二章 工程工程投標管理工程調(diào)查分析 1.1在工程投標前應安排相關人員對擬投標工程進行以下方面的調(diào)查分析： a 所在地

44、市場調(diào)查； b 建設方情況調(diào)查； c 工程建設工程情況調(diào)查； d 施工場地情況調(diào)查； e 合作伙伴情況調(diào)查。進而評估工程投標的可行性。1.2根據(jù)工程調(diào)查分析的情況填寫?工程投標審批表?。必要時，附上工程調(diào)查分析的情況。1.3將?工程投標審批表?上報公司經(jīng)營管理層，經(jīng)審批同意后正式確定參與該工程的投標。1.4附表：?工程建設方根本情況調(diào)查表?DH-PM-0201?工程所在現(xiàn)場情況調(diào)查表?DH-PM-02022、工程風險分析2.1企業(yè)在投標籌劃時，根據(jù)工程調(diào)查分析，投標評審及招標文件的內(nèi)容，從工程管理、技術、進度、工期等方面進行具體分析，評估工程實施風險，確定工程風險等級，制定相應投標策略。2.2

45、工程中標后，通過?工程籌劃書?、?工程部實施方案?，制定相應控制措施與方法，防范并化解風險工程。 2.3?工程風險評估表?DH-PM-02033、工程現(xiàn)金流分析3.1分析招標文件中涉及到的關于投標保證金、工程最高限價、履約保證金、預付款、工程款、保修金的規(guī)定，及工程本錢與進度安排，分析工程現(xiàn)金流量，根據(jù)公司財務資金狀況，制定相應的投標策略及實施策略。3.2根據(jù)分析結果填寫?工程投標決策建議表?。3.3?工程投標決策建議表?上報公司經(jīng)營管理層，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。3.4附表：?工程投標決策建議表?DH-PM-02044、工程投標總結4.1工程開標后，對于中標和未中標的工程都應做好投標總結，分析未中

46、標的原因，建立并完善投標數(shù)據(jù)庫。4.2中標的工程應做好投標資料的整理歸檔，以便工程實施過程中資料的查閱。4.3附表： ?工程投標總結表?DH-PM-0205XXXX 工程 管理手冊工程建設方根本情況調(diào)查表表格編號DH-PM-0201工程名稱及編碼工程地址工程規(guī)模投資額度工程用途預計開工時間方案竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位工程主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預付款進度款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設方近五年投資建設情況建設方對承包商要求與建設方接觸情況描述競爭對手與業(yè)主關系描述工

47、程設計情況建設方傾向性工程所在地政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境分析建設方供物資的情況調(diào)查建設方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準時間時間時間注：必要時附加詳細的分析說明材料XXXX 工程 管理手冊工程所在現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號DH-PM-0202工程名稱及編碼工程地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準時間時間時間注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說明XXXX 工程 管理手冊工程風險評估表表格編號DH-PM-0203工程名稱及編碼工程根

48、本情況可鏈結到 DH-PM-0102 表工程風險評估評估內(nèi)容風險程度可采取的措施低中高12345一、商務及合同風險評估1業(yè)主背景如國有背景應低2產(chǎn)權背景如國有背景應低3財經(jīng)能力如財政資金應低4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設計責任風險如有設計應為高11指定分包商/材料商管理風險12工程變更后處理風險13可索賠風險，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風險15結算風險二、工程管理、進度、技術風險1對管理人員資質要求2對質量、平安、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交

49、工時，分段完工工期風險5需要特別技術的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險8工程驗收時環(huán)境因素影響程度如地下連續(xù)墻、地庫等9現(xiàn)有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15業(yè)主對修補工作要求的風險工程是否有條件建設為精品工程可以一般可能性小綜合性說明：編寫審核批準時間時間時間風險評估原那么：1、風險程度在 90 分以下可以接受也可稱為一般風險工程；2、風險程度在91120 時，為高風險工程應確定針對性的管理措施；3、當風險程度高于 120 分時，為極高風險工程

50、，企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案，必要時應通報上級部門，進行風險防范論證。XXXX 工程 管理手冊投標決策建議表表格編號DH-PM-0204工程名稱招標人 最高限價 主要清單 項目組價情況 投標預算小組建議決策建議一、決策分析方式：二、對投標預算小組建議的審查：三、決策建議：總經(jīng)理意 見執(zhí)行董事意見XXXX 工程 管理手冊工程投標總結表表格編號DH-PM-0205工程名稱及編碼工程地址建設單位工程規(guī)模結構類型/層數(shù)質量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結參加投標單位投標總價 萬元 工期承諾質量承諾備注合計經(jīng)濟標排名技術標排名中標/未中標原因分析制表審核批準時間時間時間第三章 工程工程組織

51、管理1、工程組織原那么1.1工程啟動后，即在工程投標籌劃時，應按中標后確保人員能就位的原那么，確定擬任工程經(jīng)理及相應的主要管理人員。1.2擬定工程經(jīng)理及工程主要管理人員由集團市場營銷部、工程管理部與企業(yè)管理部及其它相關部門會商后確定，上報公司領導審批，作統(tǒng)一安排。1.3工程中標后，集團正式任命工程管理班子，組建工程部。如需更換工程經(jīng)理，應及時上報集團經(jīng)營班子討論，并征得建設方的同意后，方可更換。1.4 ?工程部主要管理人員審批表?DH-PM-03012、工程部崗位及定員2.1 工程部定員參照標準工程級別40萬方及以上40萬方30萬方30萬方20萬方20萬方10萬方10萬方以下人員配置參照標準4

52、5-60人30-45人15-30人10-25人5-20人2.2集團參照以上標準，按實際情況確定新建工程經(jīng)理部所需配置人員數(shù)量。在滿足人員根本需要情況下，崗位設置可一專多能，一崗多責，適當縮減編制。2.3直營工程經(jīng)理部的派遣人員，崗位編制設在集團工程管理部，費用由直營工程經(jīng)理部承當。2.4自營工程經(jīng)理部的派遣人員，統(tǒng)一由公司實施招聘，進行管理，崗位編制設在工程經(jīng)理部，費用由公司承當。2.5人員配備根本原那么：滿足現(xiàn)場管理需要；符合本錢控制需要；有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的需要。2.6對于根底管理薄弱的工程團隊，配備人員的數(shù)量應適當增加，工程部崗位設置可參照?工程部崗位設置參照圖?。2.7 按大分包模式方

53、式管理的工程，分包企業(yè)必須按崗位及人員定員標準配齊其它有資格的人員。對于根底管理薄弱的分包企業(yè)，配備人員的數(shù)量應適當增加。以滿足工程管理要求。3、工程部組織機構及崗位職責3.1、工程部根據(jù)實際情況，制定工程組織機構方案，上報集團工程管理部審核，經(jīng)審批并交集團企業(yè)管理部備案前方可實施。3.2、人員派駐工程部時，工程管理部和工程部應按照?工程部崗位說明書格式表?，確定人員職責。工程實施過程中根據(jù)人員工作職責的變化對崗位說明書進行必要的調(diào)整完善。3.3、附表：?工程部崗位說明書格式表?。DH-PM-0302四、工程部責任書1、集團在?工程籌劃書?的根底上，明確工程部管理目標、集團及工程部權責關系、經(jīng)

54、濟風險管理、考核及獎罰等內(nèi)容，制定?工程部責任書?，在工程正式開工前，經(jīng)集團與工程部負責人簽署后生效。2、集團可以對工程班子成員實行經(jīng)濟風險抵押管理責任制及工程股份合作管理制。經(jīng)濟抵押及工程股份合作應有助于發(fā)揮工程部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進收入分配的合法性及公正性。3、?工程籌劃書?及?工程部責任書?是工程部工作的依據(jù)。4、工程部將?工程籌劃書?及?工程部責任書?中的要求分解并落實到相關人員，編制工程部實施方案。工程部崗位設置參照圖序號部門崗位名稱人員配置主要職責1工程領導班子工程經(jīng)理1全面負責2工程總工1技術管理3生產(chǎn)經(jīng)理1施工組織及控制4合約部合約商務經(jīng)理1合約、采購、本錢5合

55、約工程師1名或按需配置合同管理6造價工程師1名或按需配置本錢管理7材設部采購及材料工程師1物資采購、驗收、計量、倉儲8設備工程師1機械設備管理9綜合部行政后勤保衛(wèi)1行政后勤保衛(wèi)等事務10信息及公共關系主管1信息管理、公共關系11技術部測量工程師1工程測量12試驗工程師1工程試驗13技術工程師1工程技術14資料員1工程資料15質量部質量總監(jiān)1質量監(jiān)督16質量工程師1質量檢查17 平安環(huán)保部平安總監(jiān)1平安生產(chǎn)管理18平安工程師1平安生產(chǎn)檢查19工程部鋼筋工程師1鋼筋翻樣20模板工程師1模板設計21混凝土工程師1砼級配、方案、調(diào)度22裝修工程師1工程裝修23方案管理員1現(xiàn)場方案、平面布置與調(diào)度24機

56、電部給排水工程師1給排水工程25電氣工程師1電氣工程26設備工程師1工程設備安裝27暖通工程師1暖通工程28弱電工程師1弱電工程29財務部工程會計1會計工作說明：1合約商務經(jīng)理根據(jù)工程實際安排，考慮是否進工程領導班子；2、公司也可根據(jù)工區(qū)或工段設置承當現(xiàn)場施工綜合管理職能的工區(qū)或工段；3、工作職責由工程經(jīng)理部和工程管理部根據(jù)實際情況，制定崗位職務說明書。5、工程部實施方案及工程經(jīng)理月度報告5.1 現(xiàn)場工程部正式組建后，按?工程籌劃書?、? 項 目 部 責 任 書?的要求編寫?工程部實施方案書?。企業(yè)對工程部實施方案的編制進行必要的指導、審核與審批。5.2?工程部實施方案書?在工程正式開工前完成

57、編寫、審批、發(fā)布，確保工程部相關人員、相關部門已清楚自身的任務、要求及工作方法。5.3 在工程實施過程中，工程部定期對?工程部實施方案書?進行分析評審、修改完善，保持方案的時效性。5.4 工程經(jīng)理根據(jù)工程實施的具體情況，編制?工程經(jīng)理月度報告?報企業(yè)報告期為當月的日歷天，報告提交時間不遲于次月 5 日。企業(yè)對工程經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核。?月度報告?是考核工程經(jīng)理的根本依據(jù)。5.5 附表 ：?工程部實施方案編寫任務表?DH-PM-0303、?工程經(jīng)理月度報告表 ?DH-PM-0304。XXXX 工程 管理手冊工程部主要管理人員審批表表格編號DH-PM-0301工程名稱及編碼工程根本情況

58、擬任人員根本情況序號崗位擬任人員姓名性別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1工程經(jīng)理2工程商務經(jīng)理3工程生產(chǎn)經(jīng)理4工程總工程師5工程機電經(jīng)理6工程質量總監(jiān)7工程平安總監(jiān)8招標文件/合同及建設方關于工程部主要人員的要求1、對工程經(jīng)理的要求2、對工程部總工的要求3、其它要求有關說明事項評審意見工程管理部門意見工程分管領導意見人事分管領導意見制表審核批準時間時間時間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在工程啟動時制定。工程中標后，以此依據(jù)組建工程部。如果人員有變動應重新審批。2、有關人員的簡歷另外附表作補充說明。XXXX 工程 管理手冊工程部崗位職務說明書格式表表格編號DH-PM-0302工程名稱及編碼根本資料1.

59、崗位名稱2.所屬部門3.直接主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責概述目標、職責、權限三、組織結構分析：1.組織結構描繪該崗位的直接上級及直接下級：2.分析狀況：根據(jù)組織機構的實際情況進行分析直接下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直接下屬崗位類別:例如：資深經(jīng)理( )人、高級經(jīng)理( )人、業(yè)務經(jīng)理 人，工程師 人、助理工程師( )人、事務員( )人四、任職資格：1.學歷與專業(yè)所需最低學歷所 需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識：4.相關業(yè)務知識：五、溝通關系：內(nèi) 部外 部職 責 范 圍負責程度衡量標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全責局部

60、支持數(shù)量/質量工程管理部核準： 企業(yè)管理部核準：分管副總審定： XXXX 工程 管理手冊?工程部實施方案?編寫任務表表格編號DH-PM-0303工程名稱及編碼工程根本情況工程部實施方案依據(jù)序號工程管理實施方案依據(jù)責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1工程籌劃書、項 目部責 任書2工程合同3施 工圖紙4工程部組 織機構及人員職責5工程管理方針目標6市場分析資料、現(xiàn)場分析資料7法 律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策8同 類工程的參考資料9工程本錢測算資料10施 工組織設計11其 它工程部實施方案編寫任務安排序號方案名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提 綱及要點2項 目部組 織機構及職責3工程部合同