某某信托投資公司薪酬設(shè)計(jì)方案

1、PAGE 拔山西省信托投資艾公司薪酬設(shè)計(jì)方案岸北大縱橫管理咨啊詢公司二零零二年三月PAGE II目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc4487一三4百第一章鞍 稗總則氨 PAGEREF _Toc4487一三4 h 扒1 HYPERLINK l _Toc4487一三5拔第二章盎 敗薪酬結(jié)構(gòu)把 PAGEREF _Toc4487一三5 h 俺2 HYPERLINK l _Toc4487一三6罷第三章襖 皚高管人員的薪酬芭體制半 PAGEREF _Toc4487一三6 h 凹6 HYPERLINK l _Toc4487一三7霸第四章案 笆職能部門的薪酬頒體制叭 PAGERE

2、F _Toc4487一三7 h 氨7 HYPERLINK l _Toc4487一三8扳第五章白 頒市場(chǎng)發(fā)展部的薪隘酬體制版 PAGEREF _Toc4487一三8 h 阿8 HYPERLINK l _Toc4487一三9板第六章霸 般個(gè)人信托部薪酬吧體制阿 PAGEREF _Toc4487一三9 h 瓣9 HYPERLINK l _Toc4487140凹第七章扒 白投資銀行部薪酬絆體制俺 PAGEREF _Toc4487140 h 跋11 HYPERLINK l _Toc4487141凹第八章背 挨其他業(yè)務(wù)部門薪擺酬體制癌 PAGEREF _Toc4487141 h 傲12 HYPERLINK

3、 l _Toc4487142叭第九章罷 骯其他獎(jiǎng)勵(lì)皚 PAGEREF _Toc4487142 h 暗17 HYPERLINK l _Toc4487143般第十章邦 扒崗貼調(diào)整擺 PAGEREF _Toc4487143 h 壩17 HYPERLINK l _Toc4487144八第十一章板 阿其他拌 PAGEREF _Toc4487144 h 隘一八 HYPERLINK l _Toc4487145吧第十二章唉 昂附則扳 PAGEREF _Toc4487145 h 斑19 HYPERLINK l _Toc4487146柏附件一礙 叭崗位評(píng)估分值表靶 PAGEREF _Toc4487146 h 案2

4、0 HYPERLINK l _Toc4487147瓣附件二隘 藹管理職系崗位等吧級(jí)分布圖阿 PAGEREF _Toc4487147 h 吧22 HYPERLINK l _Toc4487148吧附件三跋 靶業(yè)務(wù)職系崗位等扳級(jí)分布圖扮 PAGEREF _Toc4487148 h 邦23 HYPERLINK l _Toc4487149扮附件四愛(ài) 藹研發(fā)職系崗位等版級(jí)分布圖吧 PAGEREF _Toc4487149 h 暗24 HYPERLINK l _Toc4487一五0耙附件五爸 哎崗位津貼試算表挨 PAGEREF _Toc4487一五0 h 敗25 PAGE 35扒第一邦章襖 胺 把總則班適用范

5、圍安凡山西省信托投把資公司（以下簡(jiǎn)背稱為山西信托）辦的各級(jí)從業(yè)人員艾，除人力資源部跋另行的專案方式霸處理者外均依本哎方案實(shí)施。新制度的特點(diǎn)鞍為適應(yīng)公司發(fā)展班的需要，本制度巴打破原有行政級(jí)岸別工資，員工檔辦案工資實(shí)行封存暗式管理，并按照隘市場(chǎng)化運(yùn)作的要阿求重新制定公司氨薪酬體系，使員伴工的薪酬與崗位斑和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合敖。目的柏制定襖本方案扳的目的在于霸充分發(fā)揮薪酬的藹作用，對(duì)員工為敗公司付出的勞動(dòng)柏和做出的績(jī)效給矮予合理補(bǔ)償和激翱勵(lì)。即：拌使薪酬與崗位價(jià)叭值緊密結(jié)合；啊使薪酬與員工業(yè)笆績(jī)緊密結(jié)合；骯使薪酬與公司發(fā)熬展的背短期收益、中期半收益與長(zhǎng)期收益拜有效結(jié)合起來(lái)傲。原則扳薪酬作為分配價(jià)癌值形式之

6、一，遵班循按勞分配、效拌率優(yōu)先、兼顧公暗平及可持續(xù)發(fā)展笆的原則。擺公平盎性原則般：敖薪酬以體現(xiàn)工資扒的外部公平、內(nèi)埃部公平和個(gè)人公扳平為導(dǎo)向。瓣競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪皚酬以提高市場(chǎng)競(jìng)稗爭(zhēng)力和對(duì)人才的靶吸引力為導(dǎo)向。板激勵(lì)性原則：薪吧酬以增強(qiáng)工資的安激勵(lì)性為導(dǎo)向，礙通過(guò)活性工資和骯獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工埃資單元的設(shè)計(jì)激扳發(fā)員工工作積極辦性。奧經(jīng)濟(jì)性原則：薪把酬水平須與公司氨的經(jīng)濟(jì)效益和承翱受能力保持一致扮。依據(jù)昂薪酬分配的扒主要瓣依據(jù)是：貢獻(xiàn)、胺能力和責(zé)任暗，并參考太原市拌社會(huì)平均工資水辦平和行業(yè)平均水昂平。薪酬體系礙根據(jù)公司各業(yè)務(wù)背的特點(diǎn)，公司的般薪酬體系分為六骯種不同的薪酬體安制：高層管理人伴員的薪酬體制、

7、愛(ài)職能部門的薪酬礙體制、市場(chǎng)發(fā)展板部的薪酬體制、挨個(gè)人信托部的薪凹酬體制、投資銀把行部的薪酬體制胺以及其他業(yè)務(wù)類伴部門的薪酬體制靶等。襖離退休埃人員的薪酬參見(jiàn)敖山西省信托投資背公司凹相關(guān)規(guī)定。氨發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的半設(shè)立挨為保證公司對(duì)員唉工激勵(lì)的長(zhǎng)期性?shī)W、穩(wěn)定性，特設(shè)耙立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金澳。頒公司根據(jù)利潤(rùn)增昂長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)捌年年終提取獎(jiǎng)金懊的額度，以作為版發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。柏第二佰章伴 凹 靶薪酬結(jié)構(gòu)把盎山西信托拔員工收入案總體上邦包括以下幾個(gè)組芭成部分百，并根據(jù)不同崗柏位作業(yè)方式、工壩作特點(diǎn)、技術(shù)含隘量高低等進(jìn)行不搬同的組合。啊基本工資岸，隘主要反映員工的霸知識(shí)、技能和經(jīng)捌驗(yàn)等因素，是依翱據(jù)員工的能力和翱

8、素質(zhì)確定的個(gè)性哀化工資單元。扮包括伴太原最低基本生暗活費(fèi)、學(xué)歷職稱疤工資、年功工資班、福利性補(bǔ)貼。藹崗位津貼壩，邦是整個(gè)工資體系叭的基礎(chǔ)，從崗位按價(jià)值和員工的技敗能因素方面體現(xiàn)頒了員工的貢獻(xiàn)。疤員工的崗位津貼案主要取決于當(dāng)前靶的崗位性質(zhì)。在按工作分析與職位壩評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，俺以評(píng)估的結(jié)果作柏為確定崗位津貼熬等級(jí)的依據(jù)，采靶取一崗多薪、按白技能分檔的方式擺確定各員工的崗邦位津貼等級(jí)。吧獎(jiǎng)金哀，懊是依據(jù)員工通過(guò)絆努力而取得的工安作成果和業(yè)績(jī)確笆定的工資單元，辦包括傲年度氨獎(jiǎng)金、扮業(yè)績(jī)哀提成柏獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等三叭種形式。把附加工資，板附加工資是山西阿信托正式在冊(cè)員邦工所能享受到一罷種福利待遇，隘包括一般福

9、利、疤保險(xiǎn)等?；竟べY般基本扮工案資稗 =唉 啊基本生活叭費(fèi)扮 +艾 盎學(xué)歷職稱工挨資敖 +絆 半年功工疤資白 +盎 靶福利性補(bǔ)貼暗基本生活費(fèi)：參哀照太原市最低生爸活費(fèi)，并隨太原啊市最低生活費(fèi)的稗調(diào)整而調(diào)整吧，搬200爸2阿年基本生活愛(ài)費(fèi)傲 = 34鞍0扒元。按學(xué)歷職稱工資是半根據(jù)不同學(xué)歷和八職稱的價(jià)值進(jìn)行阿比較，并遵循就礙高不就低的原則吧而確定。不同學(xué)埃歷和職稱員工的藹具體工資額可通捌過(guò)附表一查出。伴附表一：學(xué)歷職挨稱工資標(biāo)準(zhǔn)捌學(xué)歷敗職稱翱學(xué)歷職稱工資（岸元）阿博士及以上熬高級(jí)職稱霸300愛(ài)碩士唉中級(jí)職稱暗250八本科扳正規(guī)院?；蛲劝鑼W(xué)歷暗助理職稱氨200按專科半正規(guī)院?；蛲劝雽W(xué)歷拜初級(jí)

10、（員）凹一擺五白0昂中專及以下白正規(guī)院?；蛲劝鍖W(xué)歷爸100佰年功工資體現(xiàn)員阿工對(duì)公司忠誠(chéng)、昂工作經(jīng)驗(yàn)積累的懊價(jià)值認(rèn)可，主要鞍依據(jù)員工的工齡罷、公司工齡確定八，工齡以艾200拜2扮年拜3澳月唉3半1唉日哀為界限計(jì)算到年鞍。胺1耙）疤 邦公司齡津貼金翱額奧 =版 按公司敖齡敖 鞍 奧適用津貼標(biāo)準(zhǔn)俺2昂）澳 版工齡津貼金靶額瓣 =邦 叭工艾齡俺 扮 敖適用津貼標(biāo)準(zhǔn)昂附表二：年功工斑資津貼一覽表昂年功工資項(xiàng)案公司齡隘工齡岸津貼標(biāo)準(zhǔn)岸5伴元半/扮年疤5岸元捌/皚年扳福利性補(bǔ)貼參照澳國(guó)家規(guī)定實(shí)行的瓣各種福利和補(bǔ)貼藹，具體如下：扳附表三：福利性哀補(bǔ)貼一覽表耙福利性補(bǔ)貼項(xiàng)阿交通霸補(bǔ)貼伴誤餐奧補(bǔ)貼哎獨(dú)生子佰女

11、補(bǔ)助矮通訊費(fèi)鞍異地版補(bǔ)貼巴公積金補(bǔ)貼岸醫(yī)療搬補(bǔ)貼懊補(bǔ)貼金額矮（岸元耙/班月）懊待定傲300柏10哎按公司有關(guān)規(guī)定盎執(zhí)行敖2班0背（每人每工作日敖）靶參見(jiàn)背附表四巴參見(jiàn)愛(ài)附表五吧注：異地補(bǔ)貼覆斑蓋的外派員工是背指：霸原招聘地與現(xiàn)工氨作地不同的員工半，但夫妻雙方在疤同一地生活和工爸作的已婚員工除挨外；艾經(jīng)人力資源部審拌核，公司總經(jīng)理皚核準(zhǔn)的其他情況巴的員工。襖附表四：醫(yī)療補(bǔ)靶貼一覽表擺年齡（歲）絆20-25襖26-30骯312-35佰36-40埃41-45搬46-50瓣51-55岸56-60捌6疤0藹以上澳醫(yī)療補(bǔ)貼（伴元佰/懊月）芭20矮40胺60背100絆125頒一板五挨0胺200絆225案25

12、0骯附表五：公積金按補(bǔ)貼一覽表瓣崗位把一般專責(zé)白中層干部艾公司領(lǐng)導(dǎo)扳補(bǔ)貼金額（百元壩/艾月）骯100唉一藹五奧0靶200柏確定崗位津貼的吧原則板以崗定薪，薪隨奧崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬襖與崗位價(jià)值掛鉤芭；拔以崗位價(jià)值為主矮、技能因素為輔板，崗位與技能相邦結(jié)合；瓣針對(duì)不同的崗位叭設(shè)置晉級(jí)通道，敗鼓勵(lì)不同專業(yè)人瓣員專精所長(zhǎng)。捌崗位津貼的晉升礙通道奧為敖給昂不同崗位辦員工提供合理的擺晉升埃空間半，根據(jù)崗位性質(zhì)捌將崗位劃分為職隘能職系、業(yè)務(wù)職翱系和研發(fā)職系。拔員工可以通過(guò)三胺條不同的通道進(jìn)斑行晉升。懊1耙）管理職系：涵藹蓋中高層管理崗瓣位、職能部門一耙般管理崗位，分版為事務(wù)崗位、一伴般管理崗位、中隘層管理崗位和

13、高哀層管理崗位；耙2礙）研發(fā)職系：涵澳蓋主要從事運(yùn)作阿研發(fā)、投行研發(fā)邦、信托產(chǎn)品研發(fā)疤等工作的崗位，隘分為初級(jí)研發(fā)崗笆位、中級(jí)研發(fā)崗瓣位和高級(jí)研發(fā)崗拔位；藹3頒）業(yè)務(wù)職系：上扳述兩職系之外的昂崗位。分為初級(jí)敖業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)懊業(yè)務(wù)崗位和高級(jí)瓣業(yè)務(wù)崗位。敗員工初始崗位津挨貼等級(jí)的確定壩崗位分檔分級(jí)。百依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)敖果，在最低分一般五挨8啊分和最高分版1版0啊00翱分之間共劃分挨出澳 耙 八檔芭 罷奧級(jí)。皚按照崗位特點(diǎn)和板崗位價(jià)值得出的擺崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，背以及崗位所屬職奧系將各個(gè)崗位對(duì)白應(yīng)到相應(yīng)類別的班檔次等級(jí)上，形岸成附阿件絆 瓣 啊崗位等級(jí)分布圖頒。拜各崗位崗位津貼鞍初始等級(jí)確定原敖則：不考慮職

14、務(wù)版因素，崗位相同叭，崗位津貼相同阿。跋崗貼的調(diào)整：新扮的工資體系實(shí)施把后實(shí)行整體調(diào)整胺與個(gè)體調(diào)整。個(gè)拔體調(diào)整根據(jù)年度啊考核結(jié)果和員工跋的聘任職務(wù)等級(jí)叭來(lái)決定崗位津貼擺的具體檔級(jí)，不扮再考慮外在的職翱務(wù)等級(jí)。具體參癌見(jiàn)第十章。獎(jiǎng)金鞍包括年度獎(jiǎng)金、靶業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)背目獎(jiǎng)三種形式。爸年度獎(jiǎng)金與山西矮信托年度經(jīng)營(yíng)情熬況、年度考核結(jié)頒果掛鉤，是在山拌西信托取得一定笆的整體經(jīng)營(yíng)效益昂基礎(chǔ)上對(duì)員工的芭一種激勵(lì)。適用氨對(duì)象是職能部門頒和市場(chǎng)發(fā)展部員罷工，職能部門包襖括綜合管理部、傲人力資源部、計(jì)斑劃財(cái)務(wù)部、黨群藹工作部、法律稽癌查部、投資管理背部。奧業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)白專門針對(duì)與般信托產(chǎn)品埃銷售半/啊營(yíng)銷傲工作半、

15、資本運(yùn)作氨直接相關(guān)的扒業(yè)務(wù)部門拌員擺工癌，體現(xiàn)銷售唉/愛(ài)營(yíng)銷人員、資本岸運(yùn)作人員白的業(yè)績(jī)與能力，八考核、獎(jiǎng)勵(lì)方式澳根據(jù)部門業(yè)務(wù)特熬點(diǎn)區(qū)別式對(duì)待斑，具體拔獎(jiǎng)勵(lì)金額拜按照翱部門、個(gè)人阿銷售收入拌、運(yùn)作盈利的暗一定比例來(lái)確定擺，襖比例系數(shù)根據(jù)每八年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況哀擬定笆。白適用對(duì)象為機(jī)構(gòu)啊信托部、個(gè)人信熬托部、公益信托奧部、資金管理部岸、營(yíng)業(yè)部、國(guó)際絆金融部、地市信按托部、投資銀行靶部、信托理財(cái)部跋和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的霸部門員工疤項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)邦從事產(chǎn)辦品暗/昂市場(chǎng)研發(fā)的市場(chǎng)芭發(fā)展部，以及以昂項(xiàng)目運(yùn)作為主的跋投資銀行部。對(duì)把于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)絆考核的項(xiàng)目，為拌鼓勵(lì)部案門暗/啊團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、岸達(dá)成目標(biāo)，公司柏將在

16、部礙門安/頒團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一項(xiàng)癌專項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立熬項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)邦對(duì)象是整體部般門啊/岸團(tuán)隊(duì)。以鼓勵(lì)部靶門哎/罷團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門拜、客戶提供有效艾支持和服務(wù)時(shí)集柏思廣益、勇于創(chuàng)襖新。獎(jiǎng)金發(fā)放的原則哀獎(jiǎng)金以部癌門藹/瓣項(xiàng)目組為單位提版取，由部皚門班/巴項(xiàng)目組氨負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬埃的具體年稗度骯/罷項(xiàng)目期內(nèi)具體表翱現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行艾二次分配唉。扳公司依據(jù)上半年拜經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情俺況，酌情考慮下般半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)隘年獎(jiǎng)金。附加工資斑附加工資按 瓣=頒 疤一般福利捌 辦+案 奧醫(yī)療保頒險(xiǎn)挨 +啊 胺失業(yè)保靶險(xiǎn)盎 +愛(ài) 笆養(yǎng)老保擺險(xiǎn)叭+藹 懊住房公積金捌一般福利是指公白司或部門在各個(gè)皚重大節(jié)日期間發(fā)搬放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其叭他實(shí)

17、物形式的收白入。安醫(yī)療保險(xiǎn)由公司百與員工各承擔(dān)一傲部分。具體數(shù)額矮參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)翱定和山西信托相氨關(guān)政策。稗失業(yè)保險(xiǎn)由公司半與員工各承擔(dān)一扮部分。具體數(shù)額埃參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)壩定和山西信托相百關(guān)政策。挨養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司斑與員工各承擔(dān)一胺部分。具體數(shù)額把參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)白定和山西信托相靶關(guān)政策。壩住房公積金由公把司與員工各承擔(dān)礙一部分。具體數(shù)搬額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)叭規(guī)定和山西信托埃相關(guān)政策。骯考核對(duì)于薪酬的背影響唉考核與薪酬直接把相關(guān)。季度考核拔結(jié)果直接影響下伴一個(gè)季度的崗位罷津柏貼壩/盎季度預(yù)提獎(jiǎng)金的靶實(shí)發(fā)額度；年度艾考核影響員工的氨獎(jiǎng)金分配和崗位矮津貼等級(jí)的晉級(jí)柏或者降級(jí)。考核般結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人壩的季度考核

18、系數(shù)白和年度考核系數(shù)把以及部門的考核佰系數(shù)，相關(guān)的考挨核系數(shù)定義如下笆：個(gè)人考核系數(shù)巴附表六：個(gè)人考盎核系數(shù)一覽表芭考核結(jié)果鞍優(yōu)礙良案中艾基本合格板不合格把個(gè)人考核系數(shù)把1.1哀1.0敖0.8拌0.6芭0.3部門考核系數(shù)傲附表七：部門考愛(ài)核系數(shù)一覽表柏考核結(jié)果巴優(yōu)氨良白中皚基本合格疤不合格阿部門考核系數(shù)稗1.1佰1.0扮0.8昂0.6跋0.3稗第三哎章霸 隘 哎高管人員的薪酬拜體制百傲年薪制的收入結(jié)叭構(gòu)礙收入整體構(gòu)斑成翱 =百 隘月收矮入襖 +疤 拌年底年薪補(bǔ)半足案 +氨 傲年度超額獎(jiǎng)扮金爸 +柏 傲附加工資拔其中，月收伴入拌 =盎 板基本工辦資絆 +瓣 阿崗位津埃貼俺 年薪總額確定伴年薪總額

19、按照年隘初總經(jīng)理、副總霸經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)懊業(yè)績(jī)確定。年底哀根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，挨按照不同的比例霸發(fā)放。佰年底年薪補(bǔ)足是搬根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核指叭標(biāo)完成情況決定翱的實(shí)發(fā)年薪總額罷扣除月收入后的哎部分。年底年薪笆補(bǔ)岸足拜 =啊 懊經(jīng)考核確定的年矮薪總骯額敖 叭稗 1埃2半個(gè)月的月收入年度超額獎(jiǎng)金班年度超額獎(jiǎng)金是佰總經(jīng)理、副總經(jīng)懊理超額完成經(jīng)濟(jì)扒指標(biāo)后由公司直捌接獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。吧年薪制收入的支疤付扒總收入中，月收絆入部分按月計(jì)算捌。扣除月收入的板剩余部分，年底胺根據(jù)考核指標(biāo)完擺成情況計(jì)算，下案年初發(fā)放。擺第四翱章拜 澳 斑職能部門的薪酬背體制柏職能部門是以管暗理或綜合服務(wù)和八支持為主要職責(zé)暗，重過(guò)程、不承拌擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

20、，工板作內(nèi)容難以量化翱和衡量。業(yè)績(jī)主唉要體現(xiàn)在對(duì)公司皚其他部門職能管辦理水平或服務(wù)質(zhì)八量方面。對(duì)此類班業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門百采用職務(wù)職能工爸資制。唉職務(wù)職能工資制背覆蓋的部門有：安綜合管理部、人俺力資源部、計(jì)劃鞍財(cái)務(wù)部、黨群工扒作部、法律稽查柏部、投資管理部愛(ài)。工資結(jié)構(gòu)稗收入整體構(gòu)扮成白 =拜 唉基本工哀資藹 +耙 安崗位津暗貼笆 +斑 班年度獎(jiǎng)笆金拔 +般 跋附加工資骯實(shí)發(fā)崗位津暗貼安 =昂 阿崗位津搬貼奧 矮 扒個(gè)人季度考核系柏?cái)?shù)年度獎(jiǎng)金隘年度獎(jiǎng)奧金耙 =白 靶（年度基準(zhǔn)任務(wù)頒獎(jiǎng)胺金案 +懊 絆年度超額獎(jiǎng)金辦）矮 靶 佰部門年度考核礙系八按 骯個(gè)人年度考核系案數(shù)傲年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)壩金捌年度基準(zhǔn)任務(wù)

21、獎(jiǎng)八金骯 =按 搬個(gè)人年度崗貼總稗額壩 板a擺 笆 奧經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系跋數(shù)阿b 百a岸：是與月度基本拌工資、月度崗貼耙掛鉤的一發(fā)放系挨數(shù)拌；翱200藹2扳年岸度氨a傲值盎 = 2/伴3擺（月度基本工壩資芭/凹月度崗位津辦貼皚 + 絆1辦）俺 八經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系擺數(shù)壩b耙：依據(jù)公司年度班完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指敗標(biāo)（年初制定）矮的實(shí)際情況進(jìn)行擺核定矮，凹b辦 板懊 1啊 扳。年度超額獎(jiǎng)金笆在公司超額完成藹年初制定的各項(xiàng)哀經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下罷，職能部門的年胺度超額獎(jiǎng)金是在稗各業(yè)務(wù)部門超額愛(ài)完成情況的加權(quán)扳平均基礎(chǔ)上進(jìn)行芭核定。暗第五凹章奧 霸 班市場(chǎng)發(fā)展部的薪跋酬體制鞍市場(chǎng)發(fā)展部以信跋托市場(chǎng)研究、信胺托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和吧推廣為

22、主要職責(zé)捌，為業(yè)務(wù)崗位提笆供信息、產(chǎn)品支皚持。以過(guò)程為主矮偏重成果，不承俺擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)辦該部門采用項(xiàng)目拔獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行伴激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)安收入整體構(gòu)般成板 =熬 柏基本工柏資艾 岸拌 版崗位津佰貼哎 背藹 芭年度獎(jiǎng)氨金懊 +頒 翱附加工鞍資霸 傲霸 氨項(xiàng)目獎(jiǎng)捌實(shí)發(fā)崗位津白貼扒 =霸 敖崗位津半貼懊 跋 傲個(gè)人季度考核系罷數(shù)年度獎(jiǎng)金跋年度獎(jiǎng)敖金鞍 =把 氨（年度基準(zhǔn)任務(wù)翱獎(jiǎng)隘金辦 +澳 芭年度超額獎(jiǎng)金哎）拌 拔 岸部門年度考核把系半癌 芭個(gè)人年度考核系板數(shù)搬年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)扮金跋年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)骯金耙 =班 般個(gè)人年度崗貼總叭額傲 班a稗 邦 隘經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系搬數(shù)盎b 霸a笆：是與月度基本霸工資、月度崗

23、貼班掛鉤的一發(fā)放系拌數(shù)案；礙200昂2俺年鞍度安a百值稗 = 2/翱3班（月度基本工捌資矮/奧月度崗位津笆貼盎 + 斑1奧）版 板經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系搬數(shù)斑b吧：依據(jù)公司年度靶完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指霸標(biāo)（年初制定）搬的實(shí)際情況進(jìn)行霸核定安，傲b礙 芭扳 1辦 瓣。年度超額獎(jiǎng)金巴在公司超額完成岸年初制定的各項(xiàng)傲經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況前懊提下，市場(chǎng)發(fā)展八部的年度超額獎(jiǎng)凹金是在各業(yè)務(wù)部敗門超額完成情況礙的加權(quán)平均基礎(chǔ)般上進(jìn)行核定。項(xiàng)目獎(jiǎng)擺公司基于開(kāi)發(fā)項(xiàng)跋目的難易程度和唉取得的成果確定邦獎(jiǎng)金總額，研發(fā)絆出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)白部門使用后證實(shí)熬效果良好，由公板司根據(jù)取得的成拜果給予部凹門瓣/叭項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)擺勵(lì)。部吧門白/愛(ài)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出

24、隘二次分配方案并靶負(fù)責(zé)考核發(fā)放。哎項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條辦件是：澳項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)爸，一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)耙可單獨(dú)完成。芭項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量胺化標(biāo)準(zhǔn)多，便于吧單獨(dú)考核。哎項(xiàng)目的效果或效敗益明顯。岸第六白章笆 安 背個(gè)人信托部薪酬骯體制鞍個(gè)人信托部以吸艾納區(qū)域式個(gè)體類叭目標(biāo)客戶群的資辦金作為主要職責(zé)阿，重結(jié)果、承擔(dān)愛(ài)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)罷，工作成果易于礙衡量和量化，業(yè)皚績(jī)以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)艾指標(biāo)完成情況體笆現(xiàn)。對(duì)該部門采俺用超額吸存量提邦成工資制進(jìn)行激板勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)奧收入整體構(gòu)白成盎 =疤 凹基本工耙資澳 絆+挨 襖附加工資罷 佰伴 瓣季度預(yù)提獎(jiǎng)安金芭 百半 胺年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)稗金啊個(gè)人信托部薪酬皚體制實(shí)行的原則挨個(gè)人信托部季度阿

25、預(yù)提獎(jiǎng)金建立在胺所核崗位津貼的巴基礎(chǔ)上，是為鼓骯勵(lì)個(gè)人信托部取斑得的階段性業(yè)績(jī)巴采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)奧方式。個(gè)人信托吧部完成公司年初絆下達(dá)的吸存資金拌量、吸存資金成頒本等指標(biāo)的好壞拔程度決定所核崗哎位津貼的實(shí)際發(fā)扳放額。班個(gè)人信托部把年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)捌金是在部門完成扳公司年初下達(dá)挨吸存資金量、吸柏存資金成本藹的前提下進(jìn)行發(fā)皚放。是對(duì)個(gè)人信矮托部創(chuàng)造的超額拔經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終俺獎(jiǎng)勵(lì)，辦公司根據(jù)個(gè)人信凹托部為公司創(chuàng)造捌的價(jià)值和付出的唉努力在年底統(tǒng)一吧核算發(fā)放。案年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)靶金愛(ài)比例根據(jù)公司經(jīng)傲濟(jì)責(zé)任制要求予佰以確定靶，皚考慮昂業(yè)務(wù)傲工作效率的不斷絆提高和公司形象昂以及品牌效應(yīng)對(duì)靶業(yè)務(wù)工作矮業(yè)績(jī)的扮影響程度

26、，澳每年拜年初確定當(dāng)年業(yè)皚績(jī)擺提成比例。岸個(gè)人信托部經(jīng)營(yíng)挨業(yè)績(jī)指標(biāo)年度吸存資金量瓣個(gè)人信托部年度暗吸存資金量不低拜于艾 唉 安萬(wàn)元吸存資金成本跋公司對(duì)吸存資金邦成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管辦理。根據(jù)市場(chǎng)變辦化與公司實(shí)際運(yùn)爸作能力，由公司瓣經(jīng)理辦公會(huì)核定鞍下一階段內(nèi)吸存擺資金成本的最高捌值。八200百2敖年笆 捌 伴月八至熬 艾 芭月吸存資金成本熬不高礙于拔 吧%芭。季度預(yù)提獎(jiǎng)金版 霸 辦季度提成獎(jiǎng)鞍金啊 =辦 霸所在崗位核定津跋貼盎 奧 笆個(gè)人季度考核系懊數(shù)挨年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)矮金核算方式敖部門未完成公司擺下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)埃若個(gè)人信托部只罷完成辦部分核定艾任務(wù)把指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)艾金發(fā)放公式為：熬年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)吧金吧

27、 =半 翱個(gè)人年度崗貼總把額笆 艾a扒 霸實(shí)際完成核定任阿務(wù)指標(biāo)的比例藹 襖稗 頒部門年度績(jī)效考靶核系數(shù)柏 唉班 罷個(gè)人年度績(jī)效考矮核系數(shù)八a巴：是與月度基本傲工資、月度崗貼艾掛鉤的一發(fā)放系凹數(shù)半；笆200笆2敗年襖度傲a版值拜 = 2/安3伴（月度基本工昂資疤/搬月度崗位津盎貼阿 + 跋1擺）鞍 疤部門超額完成公捌司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指頒標(biāo)扒部門年度業(yè)績(jī)提骯成獎(jiǎng)班金芭 敗=擺 昂年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)阿金白 + 班百（部門超額吸存俺資稗金疤 -擺 隘超額吸存資金成壩本絆 敖+礙年內(nèi)凈利背潤(rùn)板 -皚 拜年度發(fā)生的業(yè)務(wù)敗費(fèi)用總額哀）稗 按 扮個(gè)人信托部業(yè)績(jī)扒提成比芭例案 斑熬 挨部門當(dāng)年已發(fā)工安資總半額瓣霸 礙

28、部門年度績(jī)效考懊核系鞍數(shù)安 笆 般個(gè)人年度績(jī)效考拔核系數(shù)柏個(gè)人信托部稅后把利潤(rùn)核算參見(jiàn)壩附件哀六辦 頒 巴業(yè)務(wù)部門稅后利拔潤(rùn)核算公式扳個(gè)人信托部年度捌業(yè)績(jī)提成比例斑個(gè)人信托部年度胺業(yè)績(jī)提成比例氨為敖 懊%唉。跋個(gè)人信托部第一巴負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金靶建立在部門年度叭業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，扒采用對(duì)部門年度拜業(yè)績(jī)提成方式發(fā)案放，核算公式為爸：藹年度獎(jiǎng)疤金巴 =阿 叭個(gè)人信托部年度靶業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)奧金熬 斑辦 案提成比昂例挨 瓣個(gè)人信托部第一版負(fù)責(zé)人斑年度績(jī)效考核系霸數(shù)礙由于哀個(gè)人信托部瓣無(wú)法抗拒的原因埃，所導(dǎo)致的搬任務(wù)盎指標(biāo)不能按敖原定指標(biāo)壩完成，公司經(jīng)審傲查后應(yīng)對(duì)案指標(biāo)般進(jìn)行調(diào)整。岸第七啊章邦 背 搬投資銀行部薪酬

29、挨體制罷投資銀行部以中案介服務(wù)或項(xiàng)目運(yùn)白作為主要職責(zé)，斑重結(jié)果、承擔(dān)具邦體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，霸工作成果易于衡癌量和量化，業(yè)績(jī)笆以承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指礙標(biāo)完成情況體現(xiàn)霸。對(duì)該部門采用爸凈利潤(rùn)提成工資敗制與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工胺資制相結(jié)合的方案式進(jìn)行激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)斑收入整體構(gòu)岸成百 =俺 跋基本工懊資翱 絆+伴 矮附加工資按 藹扮 唉季度預(yù)提獎(jiǎng)芭金胺 半艾 案年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)霸金敖 +氨 佰項(xiàng)目獎(jiǎng)鞍投資銀行部薪酬澳體制實(shí)行的原則爸投資銀行部季度凹預(yù)提獎(jiǎng)金建立在芭所核崗位津貼的般基礎(chǔ)上，是為鼓奧勵(lì)投資銀行部取傲得的階段性業(yè)績(jī)壩采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)凹方式。投資銀行阿部完成公司年初凹下達(dá)的中介服務(wù)百收入指標(biāo)的好壞八程度決定所核崗版位津

30、貼的實(shí)際發(fā)艾放額。芭投資銀行部辦年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)哎金是在部門完成皚公司年初下達(dá)凹中介服務(wù)收入、靶年度凈利潤(rùn)等指爸標(biāo)的鞍前提下進(jìn)行發(fā)放翱。是對(duì)投資銀行伴部創(chuàng)造的超額經(jīng)八營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)稗勵(lì)，白公司根據(jù)投資銀扳行部為公司創(chuàng)造啊的價(jià)值和付出的昂努力在年底統(tǒng)一頒核算發(fā)放。佰年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)拜金埃比例根據(jù)公司經(jīng)吧濟(jì)責(zé)任制要求予唉以確定百，扳考慮捌業(yè)務(wù)疤工作效率的不斷挨提高和公司形象藹以及品牌效應(yīng)對(duì)拔業(yè)務(wù)工作傲業(yè)績(jī)的暗影響程度，礙每年澳年初確定當(dāng)年業(yè)伴績(jī)奧提成比例。伴項(xiàng)目獎(jiǎng)，主要針跋對(duì)跨年度運(yùn)作的吧項(xiàng)目。公司基于扮項(xiàng)目的難易程度八和預(yù)計(jì)的成果確傲定任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)辦金總芭額拔/按提成比例，在項(xiàng)爸目結(jié)束時(shí)根據(jù)實(shí)佰際業(yè)

31、績(jī)結(jié)果給予埃部盎門叭/安項(xiàng)目組一次性獎(jiǎng)霸勵(lì)。部罷門皚/懊項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出柏二次分配方案并伴負(fù)責(zé)考核發(fā)放。百投資銀行部經(jīng)營(yíng)懊業(yè)績(jī)指標(biāo)中介服務(wù)收入藹年度中介服務(wù)收罷入不低哀于哎 俺 壩萬(wàn)元年度凈利潤(rùn)阿 按 艾年度凈利潤(rùn)不低敖于跋 巴 愛(ài)萬(wàn)元季度預(yù)提獎(jiǎng)金熬 拌 案季度提成獎(jiǎng)熬金熬 =八 唉所在崗位核定津拜貼瓣 班 按個(gè)人季度考核系昂數(shù)罷年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)拜金核算方式艾部門未完成公司絆下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)芭若投資銀行部只擺完成暗部分核定啊任務(wù)艾指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)按金發(fā)放公式為：岸年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)凹金拌 =般 扳個(gè)人年度崗貼總跋額皚 案a皚 瓣實(shí)際完成核定任氨務(wù)指標(biāo)的比例懊 版哀 隘部門年度績(jī)效考板核系氨數(shù)扳 艾 跋個(gè)人

32、年度績(jī)效考懊核系數(shù)捌a傲：是與月度基本胺工資、月度崗貼鞍掛鉤的一發(fā)放系爸?jǐn)?shù)頒；半200斑2氨年班度板a案值邦 = 2/艾3安（月度基本工凹資奧/氨月度崗位津芭貼拌 + 柏1礙）瓣 拔部門超額完成公扳司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指愛(ài)標(biāo)白部門年度業(yè)績(jī)提吧成獎(jiǎng)邦金艾 俺=邦 版年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)斑金版 + 扒安壩（部門實(shí)際完成安稅后利胺潤(rùn)罷 佰敗最低年度凈利潤(rùn)霸）敗 伴 澳業(yè)績(jī)提成比懊例吧 -隘 翱部門當(dāng)年已發(fā)工敖資總礙額昂 罷 挨部門年度績(jī)效考爸核系數(shù)邦投資銀行部稅后扮利潤(rùn)核算參見(jiàn)白附件熬六八 扮 哀業(yè)務(wù)部門稅后利八潤(rùn)核算公式拌年度業(yè)績(jī)提成比耙例癌投資銀行部年度阿業(yè)績(jī)提成比例凹為稗 案%爸。凹投資銀行部第一鞍負(fù)責(zé)人年

33、度獎(jiǎng)金辦建立在部門年度隘業(yè)績(jī)基礎(chǔ)之上，敗采用對(duì)部門年度疤業(yè)績(jī)提成方式發(fā)懊放，核算公式為阿：拜年度獎(jiǎng)哎金熬 =藹 板投資銀行部年度般業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)拌金佰 啊氨 俺提成比藹例隘 懊投資銀行部第一板負(fù)責(zé)人礙年度績(jī)效考核系隘數(shù)百由于安投資銀行部版無(wú)法抗拒的原因頒，所導(dǎo)致的澳任務(wù)癌指標(biāo)不能按鞍原定指標(biāo)疤完成，公司經(jīng)審擺查后應(yīng)對(duì)跋指標(biāo)骯進(jìn)行調(diào)整。八第八版章拔 叭 拜其他業(yè)務(wù)部門薪奧酬體制敖機(jī)構(gòu)信托部、公版益信托部、資金邦管理部、營(yíng)業(yè)部叭、國(guó)際金融部、哎地市信托部、信拌托理財(cái)部和資產(chǎn)俺經(jīng)營(yíng)部等業(yè)務(wù)部隘門以吸納資金或懊資金運(yùn)作為主要埃職責(zé)，重結(jié)果、胺承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)芭指標(biāo)，工作成果爸易于衡量和量化吧，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的班

34、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情芭況體現(xiàn)。對(duì)上述搬部門采用凈利潤(rùn)氨提成工資制進(jìn)行凹激勵(lì)。工資結(jié)構(gòu)吧收入整體構(gòu)骯成俺 =愛(ài) 拜基本工昂資辦 昂+俺 按附加工資稗 笆拌 骯季度預(yù)提獎(jiǎng)拔金傲 哎背 斑年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)捌金哎提成工資制實(shí)行哀的原則敖季度預(yù)提獎(jiǎng)金建敗立在所核崗位津傲貼的基礎(chǔ)上，是安為鼓勵(lì)上述業(yè)務(wù)耙部門取得的階段稗性業(yè)績(jī)采用的一瓣種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各霸業(yè)務(wù)部門完成公骯司年初下達(dá)的任壩務(wù)指標(biāo)（參見(jiàn)本罷章第四十三條第阿一項(xiàng)）的好壞程唉度決定所核崗位拌津貼的實(shí)際發(fā)放哀額。罷年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)岸金是在上述業(yè)務(wù)扮部門完成公司年艾初下達(dá)伴的任務(wù)指標(biāo)（參俺見(jiàn)本章第四十三癌條第二項(xiàng)）斑的前提下進(jìn)行發(fā)挨放。是對(duì)部門創(chuàng)爸造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)艾績(jī)

35、的年終獎(jiǎng)勵(lì)，靶公司根據(jù)各部門扒為公司創(chuàng)造的價(jià)版值和付出的努力傲在年底統(tǒng)一核算礙發(fā)放。傲年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)拔金八比例根據(jù)公司經(jīng)癌濟(jì)責(zé)任制要求予把以確定芭，頒考慮板業(yè)務(wù)靶工作效率的不斷爸提高和公司形象拌以及品牌效應(yīng)對(duì)襖業(yè)務(wù)工作邦業(yè)績(jī)的皚影響程度，柏每年奧年初確定當(dāng)年業(yè)岸績(jī)熬提成比例。扳各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)啊業(yè)績(jī)指標(biāo)阿影響崗位津貼發(fā)懊放額的任務(wù)指標(biāo)頒附表八：影響各傲業(yè)務(wù)部門崗位津拌貼發(fā)放額任務(wù)指捌標(biāo)一覽表絆部門名稱傲任務(wù)指標(biāo)般指標(biāo)最低值擺機(jī)構(gòu)信托部靶年度吸存量最定拌量拜笆 白 唉萬(wàn)盎元阿 版吸存資金成本柏拔 %奧公益信托部爸年度吸存量最定凹量哀懊 白 稗萬(wàn)暗元頒 叭吸存資金成本氨矮 %版地市信托部胺年度吸存量

36、最定皚量擺昂 拔 板萬(wàn)拔元頒 阿吸存資金成本百扮 %捌營(yíng)業(yè)部拔年度吸存量最定盎量笆搬 懊 埃萬(wàn)啊元襖 般吸存資金成本懊靶 %唉國(guó)際金融部唉年度吸存量最定挨量胺班 $ 絆吸存資金成本安敗 %拜資金管理部艾年度吸存量最定襖量案拌 辦 般萬(wàn)稗元俺 按吸存資金成本襖邦 %澳資金收益率熬絆 %伴信托理財(cái)部氨資金收益率奧胺 %挨資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部唉新放貸款本金昂爸新放貸款利息埃叭舊貸款本金般稗舊貸款利息八愛(ài)注岸：挨1.背 半吸存資金成本：按公司對(duì)吸存資金癌成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管霸理。根據(jù)市場(chǎng)變拜化與公司實(shí)際運(yùn)愛(ài)作能力，由公司擺經(jīng)理辦公會(huì)核定懊下一階段內(nèi)吸存拌資金成本的最高胺值。版 2.佰 盎資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部新貸柏款界定：新貸款

37、背指隘200拔1搬年內(nèi)發(fā)放的貸款胺，并貸款期截止啊在搬200絆2啊年底前。敖影響年度業(yè)績(jī)提俺成獎(jiǎng)金的任務(wù)指澳標(biāo)俺附表九：影響各案業(yè)務(wù)部門年度業(yè)吧績(jī)提成獎(jiǎng)金任務(wù)班指標(biāo)一覽表班部門名稱稗任務(wù)指標(biāo)埃指標(biāo)最低值敗機(jī)構(gòu)信托部半影響部門崗位津罷貼發(fā)放額的任務(wù)岸指標(biāo)愛(ài)參見(jiàn)附表六：把影響各業(yè)務(wù)部門盎崗位津貼發(fā)放額隘任務(wù)指標(biāo)一覽表哀哀凈利潤(rùn)基數(shù)板岸 吧 八萬(wàn)元鞍公益信托部罷影響部門崗位津癌貼發(fā)放額的任務(wù)邦指標(biāo)百參見(jiàn)附表六：疤影響各業(yè)務(wù)部門啊崗位津貼發(fā)放額跋任務(wù)指標(biāo)一覽表艾礙凈利潤(rùn)基數(shù)擺藹 百 澳萬(wàn)元瓣地市信托部癌影響部門崗位津傲貼發(fā)放額的任務(wù)哎指標(biāo)稗參見(jiàn)附表六：矮影響各業(yè)務(wù)部門安崗位津貼發(fā)放額安任務(wù)指標(biāo)一覽表笆

38、阿凈利潤(rùn)基數(shù)罷版 佰 案萬(wàn)元暗營(yíng)業(yè)部搬影響部門崗位津八貼發(fā)放額的任務(wù)絆指標(biāo)爸參見(jiàn)附表六：板影響各業(yè)務(wù)部門骯崗位津貼發(fā)放額愛(ài)任務(wù)指標(biāo)一覽表襖版凈利潤(rùn)基數(shù)氨埃 隘 霸萬(wàn)元巴國(guó)際金融部敖影響部門崗位津扒貼發(fā)放額的任務(wù)吧指標(biāo)罷參見(jiàn)附表六：癌影響各業(yè)務(wù)部門白崗位津貼發(fā)放額靶任務(wù)指標(biāo)一覽表唉奧凈利潤(rùn)基數(shù)哎霸 哎 背萬(wàn)元鞍資金管理部傲影響部門崗位津敖貼發(fā)放額的任務(wù)哀指標(biāo)耙參見(jiàn)附表六：佰影響各業(yè)務(wù)部門胺崗位津貼發(fā)放額盎任務(wù)指標(biāo)一覽表百耙凈利潤(rùn)基數(shù)唉奧 半 骯萬(wàn)元翱信托理財(cái)部盎影響部門崗位津芭貼發(fā)放額的任務(wù)八指標(biāo)笆參見(jiàn)附表六：岸影響各業(yè)務(wù)部門拔崗位津貼發(fā)放額啊任務(wù)指標(biāo)一覽表隘瓣凈利潤(rùn)基數(shù)艾邦 岸 罷萬(wàn)元骯資產(chǎn)經(jīng)

39、營(yíng)部盎影響部門崗位津扳貼發(fā)放額的任務(wù)癌指標(biāo)吧參見(jiàn)附表六：跋影響各業(yè)務(wù)部門罷崗位津貼發(fā)放額按任務(wù)指標(biāo)一覽表笆俺凈利潤(rùn)基數(shù)搬瓣 白 芭萬(wàn)元季度預(yù)提獎(jiǎng)金八 八 礙季度提成獎(jiǎng)敖金凹 =鞍 皚所在崗位核定津奧貼半 捌 扒個(gè)人季度考核系柏?cái)?shù)扳年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)矮金核算方式芭部門未完成公司搬下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)癌若業(yè)務(wù)部門只完胺成跋部分年度耙任務(wù)捌指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)鞍金發(fā)放公式為：礙年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)般金搬 =安 把個(gè)人年度崗貼總隘額拔 板a扒 吧捌 挨實(shí)際完成任務(wù)指佰標(biāo)的比例捌 艾扮 版部門年度績(jī)效考氨核系扮數(shù)懊 翱 佰個(gè)人年度績(jī)效考伴核系數(shù)皚a斑：是與月度基本哎工資、月度崗貼阿掛鉤的一發(fā)放系芭數(shù)捌；邦200氨2背年疤度佰

40、a拔值靶 = 2/半3柏（月度基本工扮資昂/礙月度崗位津拜貼耙 + 挨1靶）斑 絆部門超額完成公案司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指敖標(biāo)叭部門年度業(yè)績(jī)提啊成獎(jiǎng)皚金搬 凹=敗 耙年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)絆金跋 + 骯敗半（部門實(shí)際完成版稅后利皚潤(rùn)埃 跋搬最低年度凈利潤(rùn)佰）癌 跋 般業(yè)績(jī)提成比般例靶 -拔 唉部門當(dāng)年已發(fā)工胺資總哎額絆 懊 扮部門年度績(jī)效考盎核系數(shù)佰部門稅后利潤(rùn)核澳算參見(jiàn)附件懊六搬 斑 昂業(yè)務(wù)部門稅后利白潤(rùn)核算公式骯年度業(yè)績(jī)提成比扮例襖部門年度業(yè)績(jī)提熬成比例艾為辦 礙%叭。捌部門第一負(fù)責(zé)人啊年度獎(jiǎng)金建立在敗部門年度業(yè)績(jī)基捌礎(chǔ)之上，采用對(duì)鞍部門年度業(yè)績(jī)提擺成方式發(fā)放，核熬算公式為：伴年度獎(jiǎng)骯金岸 =礙 盎部門年度

41、業(yè)績(jī)提靶成獎(jiǎng)扒金暗 瓣案 盎提成比捌例案 阿部門第一負(fù)責(zé)人安年度績(jī)效考核系敖數(shù)懊附表十拔：鞍200案2矮年年度業(yè)績(jī)提成翱比例一覽表扮部門名稱板部門提成比例藹部門第一負(fù)責(zé)人哎提成比例愛(ài)機(jī)構(gòu)信托部把公益信托部擺資金管理部藹營(yíng)業(yè)部絆國(guó)際金融部霸地市信托部版信托理財(cái)部壩資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部扒由于按業(yè)務(wù)部門把無(wú)法抗拒的原因耙，所導(dǎo)致的耙任務(wù)翱指標(biāo)不能按俺原定指標(biāo)靶完成，公司經(jīng)審懊查后應(yīng)對(duì)敖指標(biāo)跋進(jìn)行調(diào)整。矮第九班章拔 絆 氨其他獎(jiǎng)勵(lì)敖其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的爸在于對(duì)員工的優(yōu)按秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)熬化，以激勵(lì)員工跋自覺(jué)地關(guān)心公司襖的發(fā)展，維護(hù)公邦司的形象。創(chuàng)新獎(jiǎng)耙員工在工作方法案、工作思路或開(kāi)伴拓業(yè)務(wù)等方面有皚較大的突破和創(chuàng)版新，

42、對(duì)改善工作頒和提高工作效率罷或管理水平有突耙出貢獻(xiàn)，由部門伴申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審拌后給予一次性獎(jiǎng)班勵(lì)并計(jì)入考核檔芭案。獎(jiǎng)勵(lì)金額凹在搬200班0哎矮2000氨0搬元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)翱對(duì)公司的發(fā)展或耙管理問(wèn)題提出了背很好的建議被采伴納或十分關(guān)心公鞍司發(fā)展經(jīng)常提出鞍建議的員工，經(jīng)把公司評(píng)審后給予扮一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)艾入考核檔案。獎(jiǎng)按勵(lì)金額藹在擺50案0半頒500敖0板元。伯樂(lè)獎(jiǎng)絆為公司推薦公司啊急需人才經(jīng)聘用班后證明能夠?yàn)楣阉編?lái)預(yù)期的價(jià)哀值和貢獻(xiàn)的員工罷或?qū)ο聦俜e極培案養(yǎng)并使其迅速成癌長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人胺才的上級(jí)，由部矮門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)半審給予一次性獎(jiǎng)挨勵(lì)并計(jì)入考核檔骯案。獎(jiǎng)勵(lì)金額白在稗50岸0搬扳500昂0癌元。

43、全勤獎(jiǎng)柏對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持鞍全勤的員工給予拔一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)鞍入考核檔案。獎(jiǎng)巴勵(lì)金額爸為昂 扳 岸元。其他特殊獎(jiǎng)絆除上面幾種形式背之外，其他方面斑為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)暗做出特殊貢獻(xiàn)、耙付出超額勞動(dòng)，礙均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例拔如：工作模范、靶見(jiàn)義勇為、助人搬為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金捌額靶在背30扒0俺爸300百0擺元。藹第十拔章藹 半 跋崗貼調(diào)整挨岸山西信托崗貼調(diào)藹整采取整體調(diào)整罷與個(gè)別調(diào)整相結(jié)背合原則。昂崗貼整體調(diào)整形把式是調(diào)整所有崗扒位的崗位津貼，氨調(diào)整周期與調(diào)整哀幅度根據(jù)山西信按托效益與山西信礙托發(fā)展情況決定背。耙個(gè)別調(diào)整根據(jù)員挨工個(gè)人考核結(jié)果芭和崗位變動(dòng)決定俺。瓣（一）考核調(diào)整霸。年度考核芭為澳“柏優(yōu)扒”板者，工資等

44、級(jí)在巴本系列內(nèi)晉升一伴級(jí)。年度考核稗為吧“板不合胺格奧”伴者，或連續(xù)兩年笆考核結(jié)果疤為瓣“阿基本合爸格熬”笆者，或管理績(jī)效巴單項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三昂次靶為百“敖不合巴格爸”跋的管理者，或綜艾合素質(zhì)能力年度跋單項(xiàng)評(píng)分暗為邦“艾不合靶格白”八者的工資等級(jí)下拔調(diào)一級(jí)；對(duì)于連壩續(xù)兩年考核結(jié)果班為奧“鞍不合班格靶”唉的員工進(jìn)行待崗骯處理。壩（二）崗位變動(dòng)愛(ài)調(diào)整。若員工崗阿位發(fā)生變動(dòng)，則安員工崗貼等級(jí)變俺動(dòng)為相應(yīng)崗俺位系列的崗貼等胺級(jí)。若調(diào)整前崗芭貼等級(jí)與調(diào)整前跋所在崗位系列對(duì)暗應(yīng)的初始等級(jí)有扒差距，則該級(jí)差稗保留。邦崗貼等級(jí)調(diào)整過(guò)壩程中，若目前等把級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)藹崗位系列的最高哎檔次，則崗貼等爸級(jí)不再變動(dòng)。唉第

45、十一翱章柏 擺 爸其他愛(ài)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)版試用期間?？埔园紫拢ê瑢？疲┊吿@業(yè)生按照同崗位爸最低崗位津貼等熬級(jí)的傲70白%愛(ài)發(fā)放，本科畢業(yè)奧生按照同崗位最佰低崗位津貼等級(jí)拌的敗70背%澳發(fā)放，研究生按艾照同崗位最低崗跋位津貼等級(jí)伴的頒70礙%阿發(fā)放。吧試用期滿后到按俺照所處崗位的崗八位津貼等級(jí)發(fā)放安。加班津貼絆一般員工根據(jù)工案作需要必須加班芭而且不能安排調(diào)哎休者，山西信托板發(fā)放其加班津貼佰。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：哀1扮）平時(shí)每小時(shí)加耙班津爸貼伴=皚（基本工骯資懊/16骯0拔）熬1.斑5罷，不絆滿班2辦元時(shí)般按笆2氨元計(jì)發(fā)。把注：一周四十小懊時(shí)工作制，一個(gè)扳月按四個(gè)星般期邦16啊0疤小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提按高每小時(shí)加班

46、工奧作的價(jià)值。辦2挨）周六周日休息把日每小時(shí)加班津把貼翱=半（基本工巴資白/16辦0阿）半2唉3跋）法定節(jié)假日每艾小時(shí)加班津俺貼斑=皚（基本工藹資斑/16壩0哀）半3頒4笆）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)霸額擺=版適用小時(shí)加班津翱貼愛(ài)按加班小時(shí)數(shù)板5耙）加班費(fèi)每月統(tǒng)耙計(jì)一次，由各部敖門于月底時(shí)進(jìn)行般統(tǒng)計(jì)，并由主管哎領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交八人力資源部，并邦隨當(dāng)月工資發(fā)放癌。艾6半）每月每人加班拔費(fèi)最高限額不超唉過(guò)骯50柏0熬元。敗7哀）由于工作性質(zhì)擺及時(shí)間特點(diǎn)，享安受加班津貼的人爸員包括：各部門案一般人員。稗員工的加班和夜拜班必須從嚴(yán)控制版并嚴(yán)格履行審批阿手續(xù)胺。其他人員的加靶班要填寫加班記挨錄，作為績(jī)效考扮核的指標(biāo)之一

47、，扮但是并不享受加敗班津貼把。盎 絆病事假期間工資瓣發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)罷經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)啊請(qǐng)病事假者，根胺據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工澳資中進(jìn)行相應(yīng)的板扣除。每月按瓣照捌21.扒5懊個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)斑算，計(jì)算基數(shù)為埃誤餐補(bǔ)貼與崗位傲津貼。昂病事假工資扣頒除跋 =絆 埃請(qǐng)假天按數(shù)翱 哎 絆（誤餐補(bǔ)壩助扮 +癌 八崗位津貼按）俺/21.5骯部門副職代理正安職工作的情況，邦其基本工資按正艾職崗位的等級(jí)下隘調(diào)一級(jí)處理。佰待崗員工工資發(fā)絆放參見(jiàn)山西信托壩相關(guān)管理規(guī)定。藹對(duì)于山西信托外傲派培訓(xùn)的員工，襖按照山西省信托昂投資公司培訓(xùn)管扳理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行骯。壩工資計(jì)算期間從般每月搬的背 礙 跋日起至次版月斑 澳 扳日止并于當(dāng)癌月艾 挨 八

48、日發(fā)放工資，工皚資發(fā)放日當(dāng)天若版適逢休息日，則擺順延至休息日后般第一個(gè)工作日發(fā)佰放。百下列規(guī)定的扣除佰額，須從工資中艾直接扣除：個(gè)人工資所得稅缺勤扣除額柏社?；稹⒆》堪e金個(gè)人負(fù)擔(dān)芭部分岸其它法令規(guī)定的埃事項(xiàng)疤第十二俺章拔 胺 俺附則吧扒本方案皚由骯人力資源部襖負(fù)責(zé)制定、修改霸、瓣解釋。吧本辦法拜自艾 埃 挨起執(zhí)行，原規(guī)定胺和管理辦法同時(shí)骯廢止。啊附件骯一拔 熬 拜崗位評(píng)估分值表北大縱橫管理咨詢公司山西信托項(xiàng)目組 PAGE 44敖附件澳二佰 懊 疤管理職系崗位等瓣級(jí)分布圖扒扒檔別哀一檔拜二檔熬三檔罷四檔版五檔疤六檔皚七檔敖八檔奧九檔隘十檔矮十一檔愛(ài)檔差拜59版0芭以上擺490-590埃38

49、8-490哀430-490叭400-430阿360-400盎310-410斑255-310翱235-255熬195-235柏一哀五哎8-195背包氨含伴崗皚位敗信托理財(cái)部經(jīng)理稗投資銀行部經(jīng)理翱計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理巴資金管理部經(jīng)理擺市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理疤機(jī)構(gòu)信托部經(jīng)理扮營(yíng)業(yè)部經(jīng)理疤國(guó)際金融部經(jīng)理鞍投資管理部經(jīng)理凹法律稽查部經(jīng)理背人力資源部經(jīng)理百綜合管理部經(jīng)理按公益信托部經(jīng)理熬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理壩個(gè)人信托部經(jīng)理叭信托理財(cái)部監(jiān)理八黨務(wù)工作部主任爸信托理財(cái)部副經(jīng)傲理半計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)拜核算副經(jīng)理頒機(jī)構(gòu)信托部副經(jīng)擺理胺資金管理部副經(jīng)礙理背綜合管理部行政熬公文副經(jīng)理斑計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃靶統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理癌營(yíng)業(yè)部代理管理頒業(yè)務(wù)副經(jīng)理叭

50、人力資源部副經(jīng)艾理翱綜合管理部后勤皚保衛(wèi)副經(jīng)理唉投資管理部財(cái)產(chǎn)翱信托副經(jīng)理挨投資管理部投資昂管理副經(jīng)理艾個(gè)人信托部地市隘副經(jīng)理笆國(guó)際金融副經(jīng)理罷營(yíng)業(yè)部代理保管案業(yè)務(wù)副經(jīng)理哀資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部貸款盎回收副經(jīng)理拔個(gè)人信托部綜合奧副經(jīng)理黨務(wù)工作啊部紀(jì)檢監(jiān)察副主艾任跋黨務(wù)工作部黨建礙副主任礙黨務(wù)工作部群團(tuán)八副主任阿法律稽查部法律艾事務(wù)專責(zé)俺計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)瓣管理專責(zé)凹計(jì)劃財(cái)務(wù)部系統(tǒng)岸管理專責(zé)胺計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃疤專責(zé)凹法律稽查部審計(jì)敗專責(zé)頒綜合管理部公文按秘書艾法律稽查部業(yè)務(wù)氨稽核專責(zé)暗營(yíng)業(yè)部綜合管理邦專責(zé)奧營(yíng)業(yè)部總賬會(huì)計(jì)熬人力資源部薪酬安管理專責(zé)把綜合管理部行政叭秘書奧計(jì)劃財(cái)務(wù)部損益傲類會(huì)計(jì)搬人力資源部人事隘管理

51、專責(zé)背計(jì)劃財(cái)務(wù)部外幣俺會(huì)計(jì)個(gè)人信托部氨會(huì)計(jì)氨計(jì)劃財(cái)務(wù)部復(fù)核隘會(huì)計(jì)吧綜合管理部安全白保衛(wèi)專責(zé)凹綜合管理部車隊(duì)把隊(duì)長(zhǎng)敖計(jì)劃財(cái)務(wù)部委托半業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)澳營(yíng)業(yè)部復(fù)核會(huì)計(jì)挨計(jì)劃財(cái)務(wù)部信托般業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)耙人力資源部培訓(xùn)白管理專責(zé)拜計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)板專責(zé)奧機(jī)構(gòu)信托部綜合辦管理專責(zé)扒投資管理部會(huì)計(jì)版信托理財(cái)部會(huì)計(jì)阿計(jì)劃財(cái)務(wù)部費(fèi)用背會(huì)計(jì)愛(ài)營(yíng)業(yè)部結(jié)算會(huì)計(jì)瓣信托理財(cái)部綜合艾專責(zé)埃個(gè)人信托部綜合安管理專責(zé)擺綜合管理部后勤八管理專責(zé)靶營(yíng)業(yè)部出納奧營(yíng)業(yè)部代理保管敗專責(zé)唉營(yíng)業(yè)部交換員藹營(yíng)業(yè)部司機(jī)巴綜合管理部司機(jī)癌計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納八營(yíng)業(yè)部柜臺(tái)專責(zé)霸個(gè)人信托部出納擺信托理財(cái)部出納俺一級(jí)頒二級(jí)氨三級(jí)把四級(jí)奧附件絆三班 吧 懊業(yè)務(wù)職系崗位等矮級(jí)

52、分布圖班檔別跋一檔隘二檔爸三檔板四檔敗檔差壩401-470捌308-345敗280-305昂254-280盎包按含絆崗阿位拜投資銀行部投資唉顧問(wèn)專責(zé)拔投資銀行部金融案顧問(wèn)專責(zé)氨投資銀行部企業(yè)搬債券承銷專責(zé)柏國(guó)際金融部外匯拜管理專責(zé)邦資金管理部資金奧調(diào)度專責(zé)唉機(jī)構(gòu)信托部市場(chǎng)拔營(yíng)銷專責(zé)安資金管理部國(guó)債拜交易專責(zé)白信托理財(cái)部綜合案交易員阿機(jī)構(gòu)信托部信托暗資產(chǎn)管理專責(zé)傲市場(chǎng)發(fā)展部信息斑專責(zé)巴投資管理部投資敖管理專責(zé)疤營(yíng)業(yè)部代理管理敗專責(zé)稗公益信托部市場(chǎng)愛(ài)推廣專責(zé)藹資金管理部客戶哀管理專責(zé)皚公益信托部客戶背管理專責(zé)版投資管理部市場(chǎng)佰營(yíng)銷專責(zé)哀國(guó)際金融部客戶跋管理專責(zé)扮投資管理部財(cái)務(wù)捌信托專責(zé)霸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

53、貸款懊回收專責(zé)背個(gè)人信托部營(yíng)銷挨專責(zé)皚資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部核銷頒資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專責(zé)鞍國(guó)際金融部信息愛(ài)管理專責(zé)皚一級(jí)斑二級(jí)背三級(jí)奧四級(jí)板附件安四埃 班 傲研發(fā)職系崗位等隘級(jí)分布圖愛(ài)檔別唉一檔唉檔差骯368-394澳包巴含霸崗叭位敗信托理財(cái)部研發(fā)啊專責(zé)埃投資銀行部研究傲開(kāi)發(fā)專責(zé)壩市場(chǎng)發(fā)展部市場(chǎng)藹策劃專責(zé)盎市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品百設(shè)計(jì)專責(zé)柏市場(chǎng)發(fā)展部產(chǎn)品按研發(fā)專責(zé)扒一級(jí)爸二級(jí)敗三級(jí)傲四級(jí) xmanarenx 管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載 xmanarenx疤附件斑五邦 靶 暗崗位津貼試算表襖山西省信托投資暗公司工資試算表疤中高管崗位澳檔斑級(jí)熬 罷基本工資辦崗貼瓣崗貼合計(jì)阿級(jí)差?yuàn)W任務(wù)獎(jiǎng)金奧總收入邦職能職系檔懊-阿崗位按業(yè)務(wù)職系檔爸

54、-版崗位氨研發(fā)職系檔板-啊崗位翱一扳1辦1000翱9750骯117000昂350爸86000昂2捌一班五敗000罷啊襖癌澳2案1000埃9400按112800澳白83200斑208000骯搬胺芭按3稗1000笆9050拔108600凹邦80400伴201000凹董事長(zhǎng)版巴靶唉4哎1000捌8700背104400鞍藹77600八194000癌敗啊挨板5懊1000翱8350氨100200拜傲74800笆一靶八笆7000矮癌頒唉拌6俺1000安8000藹96000凹佰72000疤一笆八罷0000般俺邦稗芭7扒1000罷7650澳9笆一百八拜00氨拌69200皚173000鞍總經(jīng)理矮安叭搬8岸1000挨7300捌87600絆氨66400襖166000皚絆拌奧二敗9啊1000凹7050笆8