電力公司經(jīng)理春節(jié)后收心大會(huì)講話

1、電力公司經(jīng)理春節(jié)后收心大會(huì)講話公司全體員工同志們：今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們 拜個(gè)年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績(jī)效顯 著。春節(jié)期間仍有不少員工堅(jiān)守在值班和搶修崗位，大家辛苦 了。今天開個(gè)收心會(huì)。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛 圍中走由來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中 去，迅速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。年前，我們已經(jīng)召開了電力“兩會(huì)”，農(nóng)電公司召開了農(nóng) 電工作會(huì)議，市局也召開了電力“兩會(huì)”，對(duì)全年的工作進(jìn)行 了詳實(shí)的部署和安排。對(duì)我們 縣電力局而言， 20 年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了,措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今

2、天開收心會(huì) 的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題：抓落實(shí)，一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工， 其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé) 并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工 作發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不第1頁共11頁 夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努 力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、 崗位職責(zé)，其中最重要一條是互相配合的職責(zé)?，F(xiàn)在國(guó)家電網(wǎng) 公司說“三集五大”，強(qiáng)調(diào)的是集約化管理，對(duì)我們基層來 講，上級(jí)推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的配合，否則 的話，就會(huì)由現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔(dān)負(fù)責(zé)的

3、問題。抓落實(shí)，二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責(zé) 分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要 求，今年在全員績(jī)效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅 單位、部門要有月度量化的績(jī)效目標(biāo)，班組也需要有量化的績(jī) 效目標(biāo)。我局20 年的績(jī)效考核做了一些工作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績(jī)效合約首先要有幾個(gè)量化的目 標(biāo)（指標(biāo)），不僅部門要提由具體的量化的目標(biāo)，部門對(duì)班組 也要提由具體的量化的目標(biāo)任務(wù)，要通過每月完成這些目標(biāo)任 務(wù)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績(jī)效考核更要注重 定量的考核。抓落實(shí)，三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)年初“兩會(huì)”確立的目標(biāo) 任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的

4、重要手段。怎么 抓督查？我想這樣來實(shí)施：局辦公室為主抓全局各項(xiàng)重要工 作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查，重點(diǎn)對(duì)局電力“兩會(huì)”報(bào)告 中提由的各項(xiàng)工作的落實(shí)、局專題會(huì)議做生的工作布置、各級(jí)第2頁共11頁 重要文件做生的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行 重點(diǎn)督查，每月要通報(bào)一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查情況，并 納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績(jī)效考核。各部門要對(duì)各班 組的工作每周進(jìn)行一次督查（其實(shí)就是對(duì)績(jī)效合約的實(shí)施情況 進(jìn)行督辦），要對(duì)各班組工作落實(shí)情況心中有數(shù)，對(duì)由現(xiàn)的問 題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)由現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施。抓落實(shí)，四要嚴(yán)格考核。在我們 縣電力

5、局，一定 要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必 須重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去， 通過考核來評(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度?？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆?biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格 兌現(xiàn)。為了迅速適應(yīng)上級(jí)管理深化和變革的要求，為了確保全局 各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí)，重執(zhí)行 的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要 求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全局員工 干好每一項(xiàng)工作的座右銘。關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)以下幾件具體事情：一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候，市局 下發(fā)了專門文件，做了安排部

6、署。這項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽第3頁共11頁 頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了 個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行 工作。為什么？ 一年之計(jì)在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎 么開展？重點(diǎn)抓什么？解決那些問題？都要通過春檢后才好作 安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服 重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對(duì)照上級(jí)制定的檢查重 點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門、到班組，要將所有的問題和重要 的缺陷查找由來，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門和班 組，拿由整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎 實(shí)實(shí)為了我們 縣局自身的工作。二是營(yíng)銷服務(wù)反違章評(píng)價(jià)工

7、作。對(duì)于營(yíng)銷系統(tǒng)的反違章評(píng) 價(jià)工作，年前市局“兩會(huì)”結(jié)束的當(dāng)天下午，我和陳局長(zhǎng)就一 起專門召開了會(huì)議進(jìn)行了部署，提由了具體的、明確的要求。 營(yíng)銷系統(tǒng)必須按照省公司的評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)20年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問題必須形成閉 環(huán)。農(nóng)電系統(tǒng)的反違章按照上級(jí)要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所20 年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排（時(shí)間表）， 要形成閉環(huán)。第4頁共11頁以上兩項(xiàng)工作在迎接上級(jí)檢查時(shí)，不允許由現(xiàn)任何維漏。 辦公室要對(duì)我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評(píng)價(jià)工作等進(jìn)行重 點(diǎn)的督查和宣傳。三是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛 的口

8、號(hào)，而是有著實(shí)在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的 管理，安全是各級(jí)一把手工程，安全是所有工作中第一位的工 作。安全必須始終警鐘長(zhǎng)鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關(guān)100%iu位。尤其是外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你 們召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會(huì)議進(jìn)行研究，一致 通過后，要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫入勞務(wù)承包合同或 協(xié)議（市局法律顧問提了具體的建議）。四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工 作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要由臺(tái)幾個(gè)辦法和制 度，要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評(píng)價(jià)。班組建設(shè)必須 真正使每一個(gè)

9、班組每一個(gè)班員動(dòng)起來。五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在20年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，進(jìn)一步完善和推 進(jìn)績(jī)效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著的效 果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算管 理、項(xiàng)目管理、安全管理，特別是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。第5頁共11頁六是扎實(shí)開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對(duì)培訓(xùn)工作要 進(jìn)行競(jìng)賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)由臺(tái)，競(jìng)賽的內(nèi)容不僅 有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們?cè)趺崔k？關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng) 提了一個(gè)要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開展 “大練兵、大比武”活動(dòng)，供電所利用休息時(shí)間，組織技能培 訓(xùn)和軍事操練，在市局（或省

10、公司）抽取競(jìng)賽之前，我們組織 一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。根據(jù)上級(jí)的要求，適時(shí)組織 部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營(yíng)銷系統(tǒng)的怎么 辦？我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓(xùn)要以班組為重點(diǎn)來開展，怎 么驗(yàn)證開展的效果，除了檢查培訓(xùn)記錄外，局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo) 要參加班組培訓(xùn)活動(dòng)，要采取抽考等方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果。至于 軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿 練好后，再進(jìn)行隊(duì)列的編排訓(xùn)練。這項(xiàng)工作是省公司重點(diǎn)工 作，務(wù)必引起我們高度重視。七是加強(qiáng)企業(yè)新聞宣傳工作。今年在企業(yè)新聞宣傳工作 上，機(jī)制上要建立一支新聞宣傳通訊員隊(duì)伍，目標(biāo)上要重點(diǎn)宣 傳推介15名左右的優(yōu)秀員工、20名左右的優(yōu)秀農(nóng)電

11、工，要使 其中的3-5人在市局及以上系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生一定的影響力，措施上 要定目標(biāo)、下任務(wù)、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，方法上既要自己動(dòng)手，又要巧借 外力，可以利用常德日?qǐng)?bào)開辟宣傳專欄，可以與常德電力報(bào)合 作開辟專欄（或組織新聞比賽活動(dòng)），可以請(qǐng)縣電視臺(tái)、市局第6頁共11頁 新聞中心、湖南電力報(bào)的記者來局采訪，陣地上內(nèi)部要重新設(shè) 計(jì)制作并辦好本局宣傳網(wǎng)頁，對(duì)外要重點(diǎn)在常德日?qǐng)?bào)、湖南電 力報(bào)、國(guó)家電網(wǎng)報(bào)、常德電力報(bào)、工會(huì)職工園地以及系統(tǒng)內(nèi)部 新聞信息網(wǎng)絡(luò)上的發(fā)稿。最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，拜托 全局員工同舟共濟(jì)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成20 年各項(xiàng)目標(biāo)

12、任務(wù)做由積極的貢獻(xiàn)。意想不到的好！公司 年春節(jié)收心動(dòng)員大會(huì)的講話同志們：現(xiàn)在開會(huì)，新春佳節(jié)過后，按照慣例這是公司召開的第一 個(gè)會(huì)議。今天我們召開這次會(huì)議既是一次收心會(huì)，同時(shí)也是一 次工作動(dòng)員會(huì)。今天會(huì)議要求：一是收心，要求大家迅速?gòu)墓?jié)日的氣氛中走由來，及早調(diào)整狀態(tài)迅速投入到具體的工作中來；二是專心，要求大家立即行動(dòng)起來盡快進(jìn)入角色，各科室 認(rèn)真安排年度工作，制定工作措施，專心自己的本職工作，強(qiáng) 力推進(jìn) 年度工作新突破。從今天開始，咱們的工作一律步入正軌。該干什么干什第7頁共11頁第一、嚴(yán)格遵守上、下班時(shí)間。上午8: 3011: 30,下午14:00 17: 00o辦公室要嚴(yán) 格監(jiān)督考勤，該批評(píng)

13、的批評(píng)，該處罰的處罰，該處理的一定不 能手軟。第二、嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)搞與工作無關(guān)的一切活動(dòng)。比如說走屋串室聊閑天、打撲克、外由辦私事兒等，上班 就要有個(gè)上班的樣兒，就得有工作人員的形象，松松垮垮、有 禁不止，只會(huì)更加損害公司的形象。有上面這些壞毛病的人注 意，只要讓我逮著，就照章辦事，按公司的制度處罰。第三、從今天開始，咱們大家要徹底清醒過來，開展正常 的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)，各科室?guī)ь^謀劃各自的工作思路和各項(xiàng)重 要舉措，查找在 年存在的缺點(diǎn)和問題、差距和不足， 我由改正缺點(diǎn)、堵住漏洞、縮小差距的辦法。怎樣才能把公司 搞好，怎樣提高經(jīng)濟(jì)收入，怎樣保證我們正常發(fā)放工資，這關(guān) 系到在座的每一位干部職工的

14、個(gè)人利益，我們都要認(rèn)真的琢 磨，拿由好的意見和建議。第四、公司內(nèi)部整體素質(zhì)較差。有的人要技術(shù)沒技術(shù)，要 理論沒理論，工作漏洞百曲，不圖上進(jìn)，不思進(jìn)取，工作不是 爭(zhēng)著搶著干，而是比著往后縮，比誰偷懶，比誰干的少。不僅 自己沒有責(zé)任心，還在背后說三道四，傳播小道消息，無組第8頁共11頁 織，無紀(jì)律，拿領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)，有利的事?lián)屩?，沒利的 事躲著走，有類似情況的，在這我奉勸你好自為之。第五、強(qiáng)調(diào)一下部分科室職責(zé)1、供水科要繼續(xù)優(yōu)化供水運(yùn)行方案，及時(shí)合理的調(diào)節(jié)供 水壓力和各井的開關(guān)使用，不斷探索既能滿足用戶需求，又不 浪費(fèi)水和增加成本的最佳途徑。按照規(guī)定和要求供好水，供足水，堅(jiān)守工作崗位，搞好安

15、全防范工作。供水科負(fù)責(zé)各泵站所屬設(shè)備的管理、維護(hù)工作， 要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，確保供水設(shè)備正常運(yùn)行。各 泵站值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)交接班，并做好交接班 記錄。在交接班或巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向科長(zhǎng)和主管經(jīng)理匯報(bào)，嚴(yán)禁拖延、瞞報(bào)。供水人員必須熟悉掌握所轄 設(shè)備的技術(shù)性能和操作規(guī)程，能夠熟練開啟、調(diào)試各類開關(guān)、 儀表。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，并采取相應(yīng) 措施。2、工程科在施工、維修過程中，想方設(shè)法節(jié)省原材料， 不怕麻煩，不糊弄，不湊合，減少返修率。要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)，搞好各項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算， 業(yè)務(wù)人員必須經(jīng)實(shí)地勘察丈量后方可由具工程預(yù)結(jié)算。在進(jìn)行第9頁共11

16、頁 管網(wǎng)維修中，工作人員必須先清理掉維修點(diǎn)周圍的有害物質(zhì)和 雜質(zhì)，嚴(yán)禁有害物質(zhì)和雜質(zhì)從破損口進(jìn)入供水管網(wǎng)。接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，不得拖拉、 推諉扯皮，造成工作延誤。工程科在用水戶接水和戶表改造工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行一戶 一表，實(shí)行水表由戶，集中統(tǒng)一管理。3、收費(fèi)科在收費(fèi)過程中，必須按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擅自提 高或降低水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)人員收費(fèi)必須由具發(fā)票，按規(guī)定認(rèn)真填寫發(fā)票，嚴(yán)禁 涂改、偽造、丟失或上下聯(lián)不符；收費(fèi)人員在收費(fèi)過程中，必 須使用文明禮貌用語，耐心細(xì)致的做好宣傳解釋工作，避免和 用水戶之間發(fā)生無謂的沖突，激化矛盾，要以情動(dòng)人，以理服 人，樹立良好的服務(wù)形象。所收水費(fèi)必須如數(shù)交回財(cái)務(wù)，不得截留挪用。對(duì)所有自來 水用戶的用水情況，要隨時(shí)監(jiān)督、檢查，對(duì)用戶私安、私裝、 表外偷水及其他違反城市供水條例和公司的各項(xiàng)管理規(guī)章 的行為，要及時(shí)反饋，由公司由面處理。對(duì)每月新發(fā)展的用 戶，應(yīng)及時(shí)征收水費(fèi)。4、監(jiān)察科要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)供水法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī) 章制度，對(duì)私接水、管道不走表、撥表、倒表、偷水、惡意欠 費(fèi)等違規(guī)行為堅(jiān)決查處，絕不手軟。積極協(xié)助配合收費(fèi)人員做第10頁共11頁好拖欠水費(fèi)追繳工作，負(fù)責(zé)欠費(fèi)用戶的停水、切水工作的組織 安排、落實(shí)。接到維修任務(wù)后，及時(shí)到