電力公司經理春節(jié)后收心大會講話

1、電力公司經理春節(jié)后收心大會講話公司全體員工同志們：今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們 拜個年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯 著。春節(jié)期間仍有不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦 了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛 圍中走由來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中 去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。年前，我們已經召開了電力“兩會”，農電公司召開了農 電工作會議，市局也召開了電力“兩會”，對全年的工作進行 了詳實的部署和安排。對我們 縣電力局而言， 20 年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了,措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我想借今

2、天開收心會 的機會，談談如何抓落實的問題：抓落實，一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工， 其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責 并將之作為抓落實第一來強調的問題，就是通過過去一年的工 作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不第1頁共11頁 夠、協(xié)調配合不夠等問題，形成了內耗，大家都在努力，但努 力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調部門、 崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。現(xiàn)在國家電網 公司說“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來 講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則 的話，就會由現(xiàn)一些工作沒人配合做、沒人承擔負責的

3、問題。抓落實，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據(jù)職責 分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要 求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅 單位、部門要有月度量化的績效目標，班組也需要有量化的績 效目標。我局20 年的績效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個量化的目 標（指標），不僅部門要提由具體的量化的目標，部門對班組 也要提由具體的量化的目標任務，要通過每月完成這些目標任 務，確保年度各項目標任務的完成。今年的績效考核更要注重 定量的考核。抓落實，三要強化督查。加強對年初“兩會”確立的目標 任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的

4、重要手段。怎么 抓督查？我想這樣來實施：局辦公室為主抓全局各項重要工 作、重點工作、中心工作的督查，重點對局電力“兩會”報告 中提由的各項工作的落實、局專題會議做生的工作布置、各級第2頁共11頁 重要文件做生的工作部署以及局領導重點安排布置的工作進行 重點督查，每月要通報一次重點和中心工作落實督查情況，并 納入相關部門、班組、責任人員的績效考核。各部門要對各班 組的工作每周進行一次督查（其實就是對績效合約的實施情況 進行督辦），要對各班組工作落實情況心中有數(shù)，對由現(xiàn)的問 題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會由現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。抓落實，四要嚴格考核。在我們 縣電力

5、局，一定 要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必 須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去， 通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度?？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆藴?，統(tǒng)一標準、堅持原則，嚴格 兌現(xiàn)。為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局 各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行 的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要 求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全局員工 干好每一項工作的座右銘。關于當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局 下發(fā)了專門文件，做了安排部

6、署。這項工作由生產技術部牽第3頁共11頁 頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產技術部已經拿了 個初步方案。春檢是電網系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行 工作。為什么？ 一年之計在于春。今年生產工作、安全工作怎 么開展？重點抓什么？解決那些問題？都要通過春檢后才好作 安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服 重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重 點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要 的缺陷查找由來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和班 組，拿由整改時間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎 實實為了我們 縣局自身的工作。二是營銷服務反違章評價工

7、作。對于營銷系統(tǒng)的反違章評 價工作，年前市局“兩會”結束的當天下午，我和陳局長就一 起專門召開了會議進行了部署，提由了具體的、明確的要求。 營銷系統(tǒng)必須按照省公司的評價細則和標準，對20年反違章工作逐條進行查找和整改，所有的問題必須形成閉 環(huán)。農電系統(tǒng)的反違章按照上級要求也要扎實進行。公司本部、各供電所20 年反違章開展情況要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和安排（時間表）， 要形成閉環(huán)。第4頁共11頁以上兩項工作在迎接上級檢查時，不允許由現(xiàn)任何維漏。 辦公室要對我們如何開展春檢自查、反違章評價工作等進行重 點的督查和宣傳。三是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛 的口

8、號，而是有著實在的內涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的 管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工 作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工 作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關100%iu位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經公司拿了一個辦法，建議你 們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致 通過后，要抓好落實。相關安全的要求要寫入勞務承包合同或 協(xié)議（市局法律顧問提了具體的建議）。四是提升班組建設標桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工 作要有明顯的提升。班組建設方面我們要由臺幾個辦法和制 度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設必須 真正使每一個

9、班組每一個班員動起來。五是進一步規(guī)范農電和多經管理。農電要在20年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推 進績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得顯著的效 果。多經管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管 理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。第5頁共11頁六是扎實開展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要 進行競賽、進行考核，培訓的方案已經由臺，競賽的內容不僅 有專業(yè)技能還有軍訓。我們怎么辦？關于農電系統(tǒng)的，我已經 提了一個要求，就是要在全局農電系統(tǒng)，以供電所為單位開展 “大練兵、大比武”活動，供電所利用休息時間，組織技能培 訓和軍事操練，在市局（或省

10、公司）抽取競賽之前，我們組織 一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據(jù)上級的要求，適時組織 部分尖子員工進行重點的集訓。那我們生產、營銷系統(tǒng)的怎么 辦？我看關鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點來開展，怎 么驗證開展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領導和部門領導 要參加班組培訓活動，要采取抽考等方式驗證培訓效果。至于 軍訓，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進行，先把基本的軍姿 練好后，再進行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點工 作，務必引起我們高度重視。七是加強企業(yè)新聞宣傳工作。今年在企業(yè)新聞宣傳工作 上，機制上要建立一支新聞宣傳通訊員隊伍，目標上要重點宣 傳推介15名左右的優(yōu)秀員工、20名左右的優(yōu)秀農電

11、工，要使 其中的3-5人在市局及以上系統(tǒng)內產生一定的影響力，措施上 要定目標、下任務、嚴獎懲，方法上既要自己動手，又要巧借 外力，可以利用常德日報開辟宣傳專欄，可以與常德電力報合 作開辟專欄（或組織新聞比賽活動），可以請縣電視臺、市局第6頁共11頁 新聞中心、湖南電力報的記者來局采訪，陣地上內部要重新設 計制作并辦好本局宣傳網頁，對外要重點在常德日報、湖南電 力報、國家電網報、常德電力報、工會職工園地以及系統(tǒng)內部 新聞信息網絡上的發(fā)稿。最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務繁重，拜托 全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成20 年各項目標

12、任務做由積極的貢獻。意想不到的好！公司 年春節(jié)收心動員大會的講話同志們：現(xiàn)在開會，新春佳節(jié)過后，按照慣例這是公司召開的第一 個會議。今天我們召開這次會議既是一次收心會，同時也是一 次工作動員會。今天會議要求：一是收心，要求大家迅速從節(jié)日的氣氛中走由來，及早調整狀態(tài)迅速投入到具體的工作中來；二是專心，要求大家立即行動起來盡快進入角色，各科室 認真安排年度工作，制定工作措施，專心自己的本職工作，強 力推進 年度工作新突破。從今天開始，咱們的工作一律步入正軌。該干什么干什第7頁共11頁第一、嚴格遵守上、下班時間。上午8: 3011: 30,下午14:00 17: 00o辦公室要嚴 格監(jiān)督考勤，該批評

13、的批評，該處罰的處罰，該處理的一定不 能手軟。第二、嚴禁在工作時間內搞與工作無關的一切活動。比如說走屋串室聊閑天、打撲克、外由辦私事兒等，上班 就要有個上班的樣兒，就得有工作人員的形象，松松垮垮、有 禁不止，只會更加損害公司的形象。有上面這些壞毛病的人注 意，只要讓我逮著，就照章辦事，按公司的制度處罰。第三、從今天開始，咱們大家要徹底清醒過來，開展正常 的業(yè)務工作，同時，各科室?guī)ь^謀劃各自的工作思路和各項重 要舉措，查找在 年存在的缺點和問題、差距和不足， 我由改正缺點、堵住漏洞、縮小差距的辦法。怎樣才能把公司 搞好，怎樣提高經濟收入，怎樣保證我們正常發(fā)放工資，這關 系到在座的每一位干部職工的

14、個人利益，我們都要認真的琢 磨，拿由好的意見和建議。第四、公司內部整體素質較差。有的人要技術沒技術，要 理論沒理論，工作漏洞百曲，不圖上進，不思進取，工作不是 爭著搶著干，而是比著往后縮，比誰偷懶，比誰干的少。不僅 自己沒有責任心，還在背后說三道四，傳播小道消息，無組第8頁共11頁 織，無紀律，拿領導的話當耳旁風，有利的事?lián)屩桑瑳]利的 事躲著走，有類似情況的，在這我奉勸你好自為之。第五、強調一下部分科室職責1、供水科要繼續(xù)優(yōu)化供水運行方案，及時合理的調節(jié)供 水壓力和各井的開關使用，不斷探索既能滿足用戶需求，又不 浪費水和增加成本的最佳途徑。按照規(guī)定和要求供好水，供足水，堅守工作崗位，搞好安

15、全防范工作。供水科負責各泵站所屬設備的管理、維護工作， 要做到勤保養(yǎng)、勤檢查、勤維修，確保供水設備正常運行。各 泵站值班人員必須堅守工作崗位，按時交接班，并做好交接班 記錄。在交接班或巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題應立即向科長和主管經理匯報，嚴禁拖延、瞞報。供水人員必須熟悉掌握所轄 設備的技術性能和操作規(guī)程，能夠熟練開啟、調試各類開關、 儀表。在設備運轉異常時能夠準確判斷故障原因，并采取相應 措施。2、工程科在施工、維修過程中，想方設法節(jié)省原材料， 不怕麻煩，不糊弄，不湊合，減少返修率。要嚴格按照國家有關定額標準，搞好各項工程的預結算， 業(yè)務人員必須經實地勘察丈量后方可由具工程預結算。在進行第9頁共11

16、頁 管網維修中，工作人員必須先清理掉維修點周圍的有害物質和 雜質，嚴禁有害物質和雜質從破損口進入供水管網。接到維修任務后，應及時趕到現(xiàn)場進行處理，不得拖拉、 推諉扯皮，造成工作延誤。工程科在用水戶接水和戶表改造工作中，要嚴格執(zhí)行一戶 一表，實行水表由戶，集中統(tǒng)一管理。3、收費科在收費過程中，必須按標準收費，不得擅自提 高或降低水費標準。收費人員收費必須由具發(fā)票，按規(guī)定認真填寫發(fā)票，嚴禁 涂改、偽造、丟失或上下聯(lián)不符；收費人員在收費過程中，必 須使用文明禮貌用語，耐心細致的做好宣傳解釋工作，避免和 用水戶之間發(fā)生無謂的沖突，激化矛盾，要以情動人，以理服 人，樹立良好的服務形象。所收水費必須如數(shù)交回財務，不得截留挪用。對所有自來 水用戶的用水情況，要隨時監(jiān)督、檢查，對用戶私安、私裝、 表外偷水及其他違反城市供水條例和公司的各項管理規(guī)章 的行為，要及時反饋，由公司由面處理。對每月新發(fā)展的用 戶，應及時征收水費。4、監(jiān)察科要嚴格執(zhí)行國家有關供水法規(guī)及公司的各項規(guī) 章制度，對私接水、管道不走表、撥表、倒表、偷水、惡意欠 費等違規(guī)行為堅決查處，絕不手軟。積極協(xié)助配合收費人員做第10頁共11頁好拖欠水費追繳工作，負責欠費用戶的停水、切水工作的組織 安排、落實。接到維修任務后，及時到