交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度一、制度背景為加強(qiáng)交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)管理，防范和減少事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，特制定本管理制度。二、制度目的本制度主要旨在規(guī)范交通運(yùn)輸公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確各部門的職責(zé)與任務(wù)，完善公司安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)水平，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到位、措施有效、效果評估”。三、管理職責(zé)1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子公司領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視本制度的落實(shí)，帶頭執(zhí)行，定期組織安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)情況調(diào)度會議，對各部門完成情況進(jìn)行核實(shí)，并采取有效措施推動任務(wù)的完成。2.質(zhì)安部門質(zhì)安部門是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將其分解到各部門，按季度評估各部門的完成情況，對于未完成任務(wù)的部門要追究責(zé)任，并采取有效措施進(jìn)行糾正。質(zhì)安部門還負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)工作的計(jì)劃和組織實(shí)施。3.生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門是公司核心的部門，要切實(shí)承擔(dān)起公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)責(zé)任，結(jié)合各自工作實(shí)際，制定具體的安全生產(chǎn)措施和方案，并組織實(shí)施，確保目標(biāo)的完成。生產(chǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)要對本部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期檢查。4.其他部門公司其他部門要積極配合質(zhì)安部門和生產(chǎn)部門的工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和宣傳，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，對于安全生產(chǎn)方面的問題及時(shí)反饋到質(zhì)安部門和生產(chǎn)部門。四、任務(wù)分解公司安全生產(chǎn)目標(biāo)由質(zhì)安部門制定，分解到各部門，并在季度末組織評估。各部門要結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行任務(wù)的細(xì)化和分解，確保任務(wù)的完成質(zhì)量和效果。五、目標(biāo)執(zhí)行過程1.目標(biāo)計(jì)劃每年初，質(zhì)安部門制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并將其分解到各部門。2.目標(biāo)實(shí)施各部門按照任務(wù)書的要求，制定具體的安全生產(chǎn)措施和方案并組織實(shí)施，確保任務(wù)的及時(shí)完成。3.目標(biāo)檢查每個(gè)季度末，質(zhì)安部門組織對各部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，并對完成不良的部門進(jìn)行追究責(zé)任。4.目標(biāo)總結(jié)每年末，對上一年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，為下一年度的工作打下基礎(chǔ)。六、制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查公司領(lǐng)導(dǎo)班子要定期召開安全生產(chǎn)目標(biāo)的檢查情況調(diào)度會議，對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和糾偏。質(zhì)安部門要對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)執(zhí)行情況。七、制度的遵守和違反處理對于違反本制度的行為，公司要采取相應(yīng)的懲罰措施，提高員工安全生產(chǎn)意識，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。八、制度的修訂本制度的修訂權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)班子所有，對于本制度的修訂需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后才能實(shí)施，并及時(shí)通知全體員工。九、結(jié)語本制度的實(shí)施是