電廠,值班制度

#電廠,值班制度篇一：電廠檢修人員值班管理細則Xxxx電廠檢修人員值班管理細則的：為滿足公司安全生產的需要，保證設備缺陷得到及時消除，特制本管理細則。二、范圍：本細則適用于利津xxxx有限公司的全體檢修人員。三、定義：檢修周末值班指周日白天全天在公司正常上班，檢修夜晚值班指星期一至星期天夜晚正常值班，值班時間為晚18:00至次日08:00，接到值長電話10分鐘內必須趕到現(xiàn)場。、職責：況。設備部負責檢查、監(jiān)督、考核檢修人員的檢修值班情班。檢修隊長負責制定檢修值班表并督促檢修人員按時值運行值長負責現(xiàn)場監(jiān)督檢修人員值班情況，并協(xié)調缺況。設備部負責檢查、監(jiān)督、考核檢修人員的檢修值班情班。檢修隊長負責制定檢修值班表并督促檢修人員按時值運行值長負責現(xiàn)場監(jiān)督檢修人員值班情況，并協(xié)調缺陷處理。4、檢修人員負責設備缺陷消除和現(xiàn)場配合工作。五、程序：1、每月28日前，檢修隊長制定下月檢修人員值班表，并報設備部批準后下發(fā)。2、值班人員必須嚴格按照《值班表》安排進行值班。嚴格遵守值班時間和值班紀律。3、值班人員必須增強責任心、認真負責、堅守崗位，不得無故脫崗、漏崗、擅離職守，如值班期間失職造成損失，追究相關責任。4、遇有重大事項和異常情況，值班人員及時向公司有關領導報告，并采取一定的措施。5、值班人員按時到辦公室進行簽到、簽退，不得出現(xiàn)代簽，否則考核100元/次。6、周末檢修值班人員對運行各專業(yè)上午和下午各巡檢1次，第一次巡檢時要到各值班室接收缺陷單，并當天處理。7、處理缺陷單后，完成隊長安排的其他工作任務或臨時工作任務。8、檢修周末值班每天安排3名檢修人員，參與周末值班的檢修人員另行安排星期一至星期五各輪休1天，不再進行調休。9、檢修夜晚值班每天安排2名檢修人員，夜晚接到值長通知，有檢修工作，中班處理缺陷4小時以上，第二天休息半天，夜班3小時以內安排第二天調休半天，3小時以上安排第二天調休一天，不再另行調休，值班期間不進行工作的，第二天正常上班。10、檢修夜晚值班人員必須在18:00前到主控室在值長記錄本上簽到，并在值長處留存本人手機號，值班時間為18:00至次日8:00，不得離開公司范圍，并保證接到值長電話后10分鐘趕到主控室向值長報到或趕到缺陷現(xiàn)場。11、檢修周末值班人員必須在8:00前到集控室在值長記錄本上簽到，并在值長處留存本人手機號，白天候班時間為8:00至18:00，并保證接到值長電話后10分鐘趕到主控室向值長報到或趕到缺陷現(xiàn)場。12、檢修值班人員值班期間應積極處理設備缺陷及突發(fā)狀況，普通缺陷必須隨時消除，需要非技術的人力支持，由值長安排運行人員進行，需要技術支持的，專工和專業(yè)檢修人員。檢修值班人員值班期間消極怠工，不積極消缺，考核200元/次。13、檢修值班人員值班期間不得關閉手機，不得拒接生產電話，否則考核200元/次。14、檢修值班人員應在檢修日志上做好值班期間檢修日志，搞好檢修班組衛(wèi)生，管好檢修工具，否則考核100元/次。15、檢修人員必須按值班表值班輪休，需要換班必須辦理換班手續(xù)，未經批準擅自換班，考核200元/次。??本規(guī)定解釋權歸xxxxxx部。??xxxxxxxxx年xx月xx日篇二：電力值班制度(1)電力值班員工作制度為進一步規(guī)范電力值班管理工作，保證公司供電設備、設施的安全運行，根據(jù)電力工作實際，特制定本制度。一、崗位職責1、在港前電力工區(qū)工長的領導下，負責港前1#變配電設備、設施及公司辦公區(qū)域內的站場照明、路燈、景觀燈、霓虹燈的巡視；2、負責公司供電設備、設施的突發(fā)故障申告接受、匯報及搶修工作；3、負責根據(jù)季節(jié)變化適時提出照明燈具開關時間的建議；4、負責公用工具、儀表及應急材料的日常管理，確保擺放有序、潔凈，隨時可用；5、及時、認真填寫交接班記錄，詳細記錄設備、設施的運行情況和值班時發(fā)生的各類故障處理情況。二、值班要求1、電力值班員由港前電力工區(qū)工長安排有獨立頂崗能力并持有電工作業(yè)操作證的人員擔任。2、嚴格遵守“兩紀一標”，按規(guī)定穿戴勞保用品，對口交接班。交接班時間：白班：8:00夜班：夏秋季19:00春冬季18:303、夜班巡視應按規(guī)定線路進行，對照檢查表做好檢查，并在各檢查簽名點簽名。4、夜班值班員要注意記錄天黑與天亮的時間，參照《公司照明燈開關時間表》，向工長提出夜間照明開關時間的意見。5、嚴禁酒后上崗、空崗、脫崗、串崗；外出巡視、處理故障應及時請示公司調度，批準后留下聯(lián)系方式并做好記錄方可進行。6、禁止私自換班、替班，值班人員因事請假、調班應提前向工長請示，并經車間主任批準后方可。7、交班前要清掃室內外衛(wèi)生，并確認公用工具、儀表及應急材料安全可靠。8、夜班人員23:00之前禁止睡覺，如無特殊情況23:00以后方可睡覺，值班方式與信號值班方式一樣。9、對于夜間發(fā)現(xiàn)的問題和故障處理情況，必須在次日由值班人員于7:30之前向電力主管工程師匯報。10、特殊天氣情況下，值班人員加強巡視檢查，服從調度指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時與工長聯(lián)系，必要時向技術主管、車間主任或主管副段長報告。（雷暴雨期間禁止外出巡視，雨后按規(guī)定路線加強巡視，發(fā)現(xiàn)設備異常及時匯報處理）。11、值班時發(fā)生故障，如需要及時處理，應立即通報相應責任工區(qū)工長，由其安排人員共同作業(yè)，嚴禁單人操作。對當晚不能處理的或不需要緊急處理的問題，值班人員要認真在交接班記錄本上做好記錄，并向相關責任工區(qū)工長匯報。三、相關獎罰：對違反以上規(guī)定者，將依據(jù)電務段《勞動作業(yè)紀律管理規(guī)定》進行處理。附件:1、電力夜間值班巡視線路圖2、記錄點檢查表??電務段二o一一年九月二十七日篇三：電站值班管理制度電站值班管理制度??、運行值班人員應樹立高度責任感，認真負責，忠于職守，嚴格遵守電站管理各項規(guī)章制度及設備安全操作規(guī)程，確保安全生產。2、服從電站所在地（企業(yè)）變電所、抽放站的統(tǒng)一調度（威脅電站設備和人身安全的要求除外）。3、嚴禁擅自離開工作崗位、不打瞌睡，保持旺盛的工作精力、不做與工作無關的事。4、嚴禁酒后、帶病上崗，嚴禁在機房、控制室、泵房等工作場所內吸煙、喝酒、玩游戲等。5、嚴格執(zhí)行值班紀律，密切注意巡視監(jiān)控系統(tǒng)儀表的數(shù)值變化和報警提示，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。6、值班人員每15分鐘必須進行一次設備巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并及時填寫巡回檢查記錄。7、值班人員每兩個小時填寫一次運行記錄，內容主要包括機組的運行參數(shù)、水霧輸送系統(tǒng)參數(shù)、氣體流量、濃度（低濃度瓦斯氣電站）及發(fā)電量等，記錄要詳盡，數(shù)據(jù)要真實。8、嚴格執(zhí)行交接班管理制度，認真填寫交接班記錄。9、搞好文明生產，保持機房、控制室、泵房、配件室及站內設備的清潔衛(wèi)生。10、值班人員要加強基礎知識學習，強化基本技能訓練，達到“五熟五能”。（1）熟悉本崗位的工作要求，能嚴肅認真的履行崗位職責。（2）熟悉電站設備、運行系統(tǒng)的基本原理，能分析系統(tǒng)運行狀況。（3）熟悉設備安全操作規(guī)程和事故處理方法，能及時發(fā)現(xiàn)故障并迅速排除。（4）熟悉電站機械、電氣、安全常識，能進行一般的設備維修、隱患排除。（5）熟悉電站《緊急情況應急預案》，能按規(guī)定要求采取緊急措施，避免事故擴大。篇二篇二：部門及員工績效考評制度部門及員工績效考評管理制度為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。1.目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。.適用范圍適用于公司內部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。.職責和權限總經理或其授權人或公司主管領導對總經理辦公室和人力資源部有考評權和考核權，負責對各類考評、考核結果的最終認定。公司成立由總經理或其授權人、主管領導、總經理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權和考核權。各部門和生產單位負責人對本單位的員工進行管理,行使考評權和考核權。人力資源部負責歸口公司考評和考核結果，并將結果與績效工資掛鉤。員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權。

.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細則績效考評、考核管理程序員工每月26日向部門負責人匯報或提交工作總結，作為月度考核的依據(jù)。部門負責人根據(jù)員工的工作總結、工作表現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》（員工，見附錄1），打分并作出評估，并將考核結果于每月27日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。部門負責人每月27日向考核小組交個人工作總結和部門工作總結（兩項總結可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負責人和部門工作的考核依據(jù)。公司考核小組根據(jù)部門負責人個人工作總結和部門工作總結、工作表Q/BW?G0802-04現(xiàn)和工作目標完成情況，填寫《績效考核表》（部門負責人和部門兩種，分別見附錄2、附錄3），打分并作出評估，由總經理辦公室將考核結果交公司主管領導審批，并將審批后的考核結果于每月30日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。人力資源部將收到的各類考核結果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負責人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。負責考核的負責人應及時將考核結果與被考核部門負責人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負責人或員工可接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查

或員工可接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調查落實，確屬必要時可對考核結果進行適當小的調整。人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結果和部門及其負責人、部門員工的工作成果，進行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進行獎勵或處罰?？荚u、考核管理辦法考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核。4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則4.2.2考評、考核的原則：重點考核原則以工作標和工作任務完成結果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責標準對員工進行考核；分別考核原則——按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則由各自的設置考核要素逐項進行考核；主體對應原則由各自的直接上級進行考核，并對考核結果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響；標考核和專項考核相結合的原則：對各部結果的影響；標考核和專項考核相結合的原則：對各部門負責人的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的標任務完成情況一并納入考核體系。重，與考核期內的標任務完成情況一并納入考核體系?？荚u、考核的方式：考核以月度為單位進行考核，考評以季度為單位進行考評，年終進行一次總考評。采用通用評價和崗位職能職責評價法對員工進行考核，并結合標管理法對部門進行考核。行考核，并結合標管理法對部門進行考核。部門考核以部門月度業(yè)務計劃和部門職能職責執(zhí)行結果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。員工考核以崗位職能職責和工作任務執(zhí)行結果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細則和考評、考核程序進行。考評、考核結果的處理按月度考核結果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù)為考核結果分值的百分數(shù)，部門負責人個人績效系數(shù)為工作目標考核結果與Q/BW?G0802-04各類專項考核結果分值的百分數(shù)的連乘積。4.2.4.2按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：部門員工工資總額=基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+（崗位技能工資總額+績效工資總額）x部門績效系數(shù)=w部門員工工資部門負責人工資=基本工資+年功工資+全勤獎+（崗位技能工資+績效工資）X負責人個人績效系數(shù)員工工資=基本工資+年功工資+全勤獎+w部門（崗位技能工資+績效工資）X部門績效系數(shù)X［（個人崗、效工資和X個人績效系數(shù)）+w部門（個人崗、效工資和X個人績效系數(shù)）（“個人崗、效工資和”=崗位技能工資+績效工資）4.2.4.3按考核、考評分值調整薪級。

連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負責人解除聘用或解除勞動合同。年度綜合考核經考評為75分以下的員工或部門負責人，75~70分的，下調一級，70~65分的，下調二級，低于65分的淘汰。連續(xù)兩年考核經考評低于75分的淘汰。年度綜合考核經考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負責人，90~95分的，上調一級，95分以上的，上調2級。76~89分的不調整薪級。4.2.4.4按考核、考評分值調整薪等。連續(xù)2年考核經考評95分以上的上調1個薪等。年度考核經考評100分以上的上調1個薪等。連續(xù)2年考核經考評低于80分的下調1個薪無特殊原因，不能在規(guī)定時間內上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負責人10%負責人10%的績效工資，至減完為止。考核負責人應采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進行考核和準確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復等惡性行為，一經查處，減發(fā)考核負責人20%的當月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負責人將考慮降級、降等或轉崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。Q/BW?G0802-044.3考評、考核實施細則員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負責人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領導審批報總經理批準后予以獎勵。對公司業(yè)務有特殊功績或貢獻，有利改進計劃經采納施行，觀察六個月以上有效的；對于舞弊或有危害本公司權益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失的；遇到非常事變，能臨機應變，措施得當，