甲方對監(jiān)理考核辦法

1、.編制目的經(jīng)過規(guī)范、敦促監(jiān)理作為，提升監(jiān)理工作質(zhì)量、 最后實現(xiàn)項目管控質(zhì)量和產(chǎn)質(zhì)量量；權衡到崗監(jiān)理人員從業(yè)素質(zhì)，激發(fā)責任；表此刻崗人員價值； 量化監(jiān)理工作績效。.為保證監(jiān)理工作質(zhì)量，表現(xiàn)優(yōu)良優(yōu)價，聯(lián)合企業(yè)及項目的詳細狀況，特擬訂本考查方法（以下簡稱“方法”）。本“方法”與“增補協(xié)議附件E”監(jiān)理工作質(zhì)量查核標準配套執(zhí)行。.本“方法”作為拜托監(jiān)理合同增補協(xié)議協(xié)議商定之一。.在拜托監(jiān)理合同增補協(xié)議中應商定以下內(nèi)容：從每季度對付的監(jiān)理花費中，取15%作為監(jiān)理工作績效查核金，與本“方法”查核掛鉤；.監(jiān)理工作質(zhì)量的監(jiān)察、控制、考評第一責任人為項目部分管專業(yè)工程師；.查核以監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構（或監(jiān)理

2、部）為對象；.查核由建設單位現(xiàn)場項目部（或工程部）負責，經(jīng)項目部（或工程部）負責 人及xx企業(yè)領導審察后奏效。.監(jiān)理工作每個月查核一次，并展開一次針對查核結果的交流會，在次月 5號前達成。取連續(xù)3個月查核分的均勻分作為當季的查核得分。.監(jiān)理工作考評采納扣分制，滿分為 100分；每一分項的扣分不超出安分項的滿分。查核以60分為合格。當月查核不合格不可以獲得增補協(xié)議商定的當月查核金。查核合格的，應得查核金=查核金X查核得分。當月查核分大于等于90分時，當季查核費按全額計取。.各監(jiān)理部的查核結果將歸入對監(jiān)理企業(yè)年度工作評選，年度查核的均勻分小于80分的將不可以參加建設單位下一項目的監(jiān)理招標。.建設單

3、位有權依據(jù)實質(zhì)需要對查核項目和各查核項目的分值進行增、減調(diào) 整。.監(jiān)理工作質(zhì)量月度查核評分表及匯總表（見增補協(xié)議附件E）由建設單位編制. “增補協(xié)議附件E”監(jiān)理工作質(zhì)量查核標準被列為“一票反對”的，即 當月一旦發(fā)生該類事件，則監(jiān)理查核得分為零。.本方法自監(jiān)理單位接到“監(jiān)理進場通知書”之日起執(zhí)行。增補協(xié)議附件E:xxx監(jiān)理企業(yè) xxxx 項目監(jiān)理部 年月度監(jiān)理工作質(zhì)量查核標準分項考核內(nèi)子分項查核內(nèi)容滿分子項扣分標準扣分得分容增補項目總監(jiān)與增補協(xié)議商定不符（拒付監(jiān)理費）協(xié)議監(jiān)理機構項目總監(jiān)、監(jiān)理人員出勤率不知足增補協(xié)議商定（扣15 分）誠信構成質(zhì)量5 二上業(yè)監(jiān)理工程師資質(zhì)、資格不切合增補協(xié)議要求（

4、扣5分）(5)監(jiān)理人員分期配置人數(shù)與增補協(xié)議不符（扣13分）未敦促（要求）施工單位在規(guī)準時間或工序開始行進行施工組織設計監(jiān)理工作施工組織設計（專（專項方案、圖紙會審、技術交底等）（扣25分）未在7個工作日內(nèi)審批施工單位提交的施工組織設計或未在3個程序（70項方案、技術文5工作日內(nèi)審察專項方案、技術交底、圖紙會審等（每延年日扣分）經(jīng)監(jiān)理初審或贊同的施工組織設計（方案、交底等）中技術方案、)底）審批施工工藝、工期安排、特別工藝辦理等顯然不合理（扣2分）.鹿洛料第.資料講場 2天后無工程資料 /構酊件/設旅報審表或沒有試聆合格.量控制5文件私自用于工程上（每批次扣5分）監(jiān)理審察工程資料/構配件/設施

5、報審表不仔細負責（每批次扣分）監(jiān)理目睹取樣故弄玄虛流于形式（每批次扣 24分）工程使用的資料與報驗資料或與業(yè)主要求不符，監(jiān)理未發(fā)現(xiàn) （每批次扣24分）施工單位在施工過程中私自更改資料故弄玄虛而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次扣5分）未在2個工作日內(nèi)批復施工單位提交的分項工程動工申清單、 TOC o 1-5 h z 工程報驗申請表（每延緩一日扣2分）分項工程顯然不具備動工條件而贊同動工或許沒有阻擋動工（扣2分）未實時發(fā)現(xiàn)圖紙或技術更改中錯、漏、碰、缺問題，造成工程質(zhì)量返工或工期延緩的（每次點扣310分）私自撤消樣板制作、或樣板查收未經(jīng)過而贊同施工方大范圍施工（一工程質(zhì)量控制與質(zhì) 36量查收票反對！）“工單位未

6、按圖紙、更改或有關規(guī)范、規(guī)定和樣板施工的，監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)造成工程質(zhì)量返工或工期延緩的（每次點扣310分）結構造型錯誤、構件漏缺、結構斷面與設計不符，而監(jiān)理在查收時未發(fā)現(xiàn)（一票反對?。╀摻钜?guī)格、數(shù)目、型號與設計或設計更改不符，而監(jiān)理在查收時未發(fā)現(xiàn)（一票反對！）查收中監(jiān)理未對所查收部位進行實測、實量（扣6分）；監(jiān)理查收合格后建設單位抽查該部位合格率小于規(guī)范合格要求的（每個點扣12分）敦促工程整頓類的“監(jiān)理通知”中未注明“監(jiān)理通知答復”限期（每單扣3分）；施工單位未按“監(jiān)理通知”整頓或整頓后未答復“監(jiān)理通知”，監(jiān)理單位采納妥協(xié)的（每項扣35分）已查竣工程資料不齊備、不真切（扣4分）施工單位試驗、檢測

7、頻次不足，而未進行有效糾偏的（每項扣2分）無監(jiān)理旁站方案或旁站方案不詳盡、無可行性（扣5分）未依照業(yè)主審察經(jīng)過的旁站方案實行旁站或無旁站記錄、旁站記錄不真切（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）監(jiān)理旁站不可以有效的監(jiān)控工程質(zhì)量矛口安全（每發(fā)現(xiàn)一次，扣4分）每檢查發(fā)現(xiàn)監(jiān)理旁站脫崗半個小時以上（含半小時）（每次扣 4分）工程質(zhì)量（工含序）檢查不仔細、流于形式（每次扣410分）不檢查工程質(zhì)量實體數(shù)據(jù)，僅靠施工單位報告簽訂文件（每次扣410分）已查竣工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站或設計單位檢查，主控項目仍有遺漏質(zhì)量問題（扣 612分）無查收和試驗檢查臺帳（扣15分）安全文明施工管理10工程吊裝設施（含重要施工機械）無安、拆方案，

8、或未對方案進行審核即實行（扣 5分）腳手架、卸料平臺無搭、拆方案，或未對方案進行審察即實行（扣5分），1* i工程吊裝設施（含重要施工機械）未經(jīng)查收，或查收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符（扣 5分）腳手架、卸料平臺未經(jīng)查收，或查收合格后未發(fā)現(xiàn)與方案不符的（扣5分）未按建設工程安全生產(chǎn)管理條例規(guī)定（每缺一項扣3分）、項目要求編制專項方案（扣2分）工程吊裝設施（含重要施工機械）、腳手架、卸料平臺未經(jīng)查收即投入使用而未遏止（扣5分），未有效遏止（扣 2分）隱瞞質(zhì)量、安全事故或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全事故未按程序辦理（扣3分）未實時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患致使質(zhì)量事故的發(fā)生（扣5分）未對現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患實時簽發(fā)更正指令（每次扣

9、13 分）進入施工現(xiàn)場監(jiān)理人員/、配戴安全帽（每次扣2分）發(fā)生質(zhì)量安全事故（每次扣13分）發(fā)生重要質(zhì)量事故、死亡事故、集體傷事故（一票反對?。┪窗雌谡归_安全文明施工月度專項檢查（扣5分），檢查質(zhì)量低下 （扣3分）在動工、停復工，雨季等未組織專項安全檢查（每次扣25分）安全文明施工月度專項檢查評分、計算、結論與事實不符（扣5分）現(xiàn)場發(fā)生重要安全事故現(xiàn)場無安全預警舉措（一票反對?。┕こ陶闪抠|(zhì)量控制5未將控制點基礎資料在增補協(xié)議或程序規(guī)定的限期內(nèi)供應給施工單位或供應有誤（扣 5分）未對施工單位提交的復測資料進行審察、批復（扣3分）施工單位施工放樣有誤，而監(jiān)理在查收時未發(fā)現(xiàn)（扣5分）結構標高及垂直度高

10、出規(guī)范贊同誤差值倍以上，而監(jiān)理在查收時未發(fā)現(xiàn)（一票反對?。┕こ踢M度控制3未在規(guī)定的時間內(nèi)審批施工單位提交的年、月、周度計劃（每延緩1日扣分），審批時，未對施工單位的各種計劃錯誤進行修正的（每1項扣2分）監(jiān)理贊同的各種計劃顯然不合理（扣3分）工程進度滯后于計劃時,未實時有效敦促施工單位進行進度計劃調(diào)整（扣2分）無上墻進度計劃圖表（扣2分）對現(xiàn)場施工動向不認識（扣3分）、不青楚（扣 2分）工程分包管理!-=13發(fā)現(xiàn)承包商不經(jīng)贊同而進行工程分包后，監(jiān)理未采納有效舉措（扣2分）未對分包商進行資質(zhì)或資質(zhì)審察顯然不合格而贊同施工單位進行工 程分包（扣3分）分包單位進場未組織總包單位召開協(xié)調(diào)會的（扣5分）緩

11、期和索賠管理工作程序3工程緩期或花費索賠發(fā)生時，監(jiān)理不可以全面、實時地供應工程狀況記錄（扣5分）工程緩期或花費索賠初審或?qū)徟勒斟e誤（扣3分）工地會議制度3未按規(guī)定頻次召動工地例會（每次扣13分），未實時組織專題會議（每次扣 13分）會議紀律松散（扣2分），會議議題針對性不強（扣13分）紀要整理不實時（扣2分）、內(nèi)容不真切完好（扣13分）監(jiān)理規(guī)劃（實行細則、旁站方案）編制3未在規(guī)定的限期內(nèi)提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案等監(jiān)理文件（每延緩1 天1分），監(jiān)理狀況變化時， 未實時進行調(diào)整、改正（扣2分）監(jiān)理規(guī)劃、實行細則、 旁站方案內(nèi)容后錯誤（扣13分）；不全面（扣1分）監(jiān)理規(guī)劃、實行細則、旁站方

12、案審批手續(xù)不全（扣2分）未執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案（23分）文件和資料管理2 1未設專人負責文件和資料管理（扣2分）監(jiān)理資料不齊備或故弄玄虛（扣2分）上成立文件和資料管理的收發(fā)登記制度（扣2分）文件或資料的收發(fā)不實時署名手續(xù)不全，收發(fā)文臺帳不清楚（扣1分）監(jiān)理人員2監(jiān)理人員未進行上崗培訓,沒有上崗證（扣 3分）監(jiān)理機構工作質(zhì)量(15管理監(jiān)理人員崗位職責不明確（扣2分）監(jiān)理人員不執(zhí)行崗位職責或執(zhí)行職責較差（扣2分）監(jiān)理月報制度3未在規(guī)定的限期內(nèi)提交監(jiān)理月報（延緩每日扣 1分）監(jiān)理月報內(nèi)容空泛（扣3分）監(jiān)理月報中對證量、進度、花費等內(nèi)容的描繪顯然不正確（扣1分）監(jiān)理日志2未填寫監(jiān)理日志 （每發(fā)現(xiàn)1 人，扣2分），監(jiān)理日志不具可查性（每發(fā)現(xiàn)1人，扣2分）監(jiān)理日志內(nèi)容/、關閉、或不齊整、涂改嚴重（每次扣2分）總監(jiān)未對日志進行按期檢查，未簽訂建議和無整頓及舉措的（每次扣2分）綜合管理（10）職業(yè)道德勤政建設10監(jiān)理人員無故刁難承包商（經(jīng)查真實，每次扣3分）監(jiān)理人員與承包商發(fā)生監(jiān)理制度不允許的經(jīng)濟利益關系（扣510 分）禁止時考勤或考勤故弄玄虛（扣3分）接受承包商禮金、“紅包”、禮品（