電力調(diào)度員工作總結(jié)5篇

1、電力調(diào)度員工作總結(jié)5篇【篇一】在自動化專業(yè)的這幾年的發(fā)展變化中，我們特別感受到自動化工作的一個工作特點就是專業(yè)的管轄范圍，技術(shù)更新 變化比較快，而且自動化的工作對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行越來 越重要，這就要求從事此項工作的人員必須不懈的學(xué)習(xí)，在 局建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下，努力提高自己的各項水平。在 20 xx年初，我班就根據(jù)班組成員的具體情況，制定了詳細(xì)的班組培訓(xùn)計劃，將每個月的培訓(xùn)內(nèi)容制定好，并且指定專人 負(fù)責(zé)督促大家學(xué)習(xí)；培訓(xùn)的內(nèi)容也經(jīng)精挑細(xì)選，兼顧現(xiàn)場與 后臺，特別是針對緊急缺陷處理、自動化系統(tǒng)檢控部分程序 崩潰，提由日常常見的缺陷如何處理的問題，爭取切合工作 實際，做到了有的放矢，避免了業(yè)務(wù)

2、培訓(xùn)流于形式；在工作繁忙的前提下，努力創(chuàng)造機(jī)會讓班員到各類相關(guān)的培訓(xùn)班學(xué) 習(xí)，提高他們的業(yè)務(wù)水平；去年，我班新到了 1位新同事， 在外生工作時也盡量安排由老同志帶領(lǐng)新同志，在工作中進(jìn) 行培訓(xùn)和實踐，并讓安排新同志上手，這樣就達(dá)到了在實踐 中進(jìn)步的要求；在20 xx上半年的培訓(xùn)工作中，也有幾點不足的地方：針對我班目前工作任務(wù)繁重，工作內(nèi)容繁多，并且自動化專業(yè)的技術(shù)更新非?？欤虼?，對新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí) 仍然是一個很重要的內(nèi)容，特別是數(shù)字化變電站是今后變電 站的發(fā)展方向，必須對數(shù)字化變電站的發(fā)展、特點有足夠的 了解，不能讓設(shè)備等人。但是，由于我班工作時間較長，往 往對新技術(shù)、新設(shè)備的學(xué)習(xí)不能及時

3、安排，這一點在下半年 的培訓(xùn)工作中應(yīng)該得到體現(xiàn)；由于我班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的層次參差不一，不是所有的同志都能達(dá)到工作負(fù)責(zé)人的要求，這樣就制約了我班整體業(yè)務(wù) 能力的提高，因此，應(yīng)該在學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備的同時，兼 顧一些基礎(chǔ)較差的同志的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取達(dá)到人人都能擔(dān)當(dāng) 工作負(fù)責(zé)人的目標(biāo)。另外我班的工作范圍大致有變電站自動 化系統(tǒng)和調(diào)度自動化系統(tǒng)兩大塊，部分班員或只熟悉變電站 自動化，或只熟悉調(diào)度自動化，還不能全面完成兩部分的工 作任務(wù)，所以在以后的培訓(xùn)工作中要針對這樣的情況，通過 實際操作、理論培訓(xùn)等方式彌補(bǔ)不足，爭取成為兩大系統(tǒng)的技術(shù)能手，分縣局培訓(xùn)工作正在進(jìn)行中o 我們通過各種方式對分縣 局的自動化工

4、作人員進(jìn)行培訓(xùn)，有的分縣局安排人員到我班 跟隨工作，在具體工作中了解和掌握自動化工作的技能、技 術(shù)；有的分縣局是通過我們在到相應(yīng)縣局工作時安排人員陪 同工作，并在工作中接受相關(guān)知識的培訓(xùn)，通過這一系列的 培訓(xùn)，分縣局的自動化方面的工作能力有了較大提高，特別 是縣調(diào)自動化系統(tǒng)部分，均能熟練的發(fā)現(xiàn)缺陷和處理簡單的 缺陷。但是在這些培訓(xùn)過程中都暴露由時間較短，培訓(xùn)方式 不夠系統(tǒng)、受訓(xùn)人員其他工作任務(wù)較多的問題，所以還需要 通過大量開展培訓(xùn)班的方式進(jìn)行培訓(xùn)。現(xiàn)正積極開展此工 作，將分縣局自動化培訓(xùn)規(guī)范化，程序化。第四：基礎(chǔ)管理工作：自動化班是一個人員年齡相對比較年輕的班組，思想比較活躍，工作上也比較有

5、干勁，但同時也存在干事比較浮燥， 工作上粗枝大葉的毛病。管理的目標(biāo)就是要通過一些制度和 手段，是他們發(fā)揮優(yōu)點，減少缺點，管理上做了以下一些工 作：:特別強(qiáng)調(diào)工作中的有章可詢，比如，我們特別強(qiáng)調(diào)的驗收工作的標(biāo)準(zhǔn)化，制定驗收表格，規(guī)范驗收工作 ；處缺 工作也特別強(qiáng)調(diào)工作票的執(zhí)行。:充分發(fā)揮班組成員的相互監(jiān)督提醒作用，每月都進(jìn) 行現(xiàn)場違章糾察，通過制定的獎懲制度以及相關(guān)的工作制度 規(guī)范大家的工作。:在班組的考核辦法中除遵循車間的考核辦法外，我班制定的考核辦法采取教育批評為主，考核為輔，考核的金 額不多，但考核的項目比較細(xì)的原則，這樣，既使大家受到 了提醒，也不會影響大家的工作情緒。:加大班組基礎(chǔ)建設(shè)

6、的力度， 在工作很繁忙的前提下， 我們發(fā)揮了班組五大員的作用，各負(fù)其責(zé)，將各自的工作任 務(wù)細(xì)化，包括各種報表制定、各種書面報告和材料均詳細(xì)記 錄在案，并且規(guī)范保存，使班組的基礎(chǔ)建設(shè)納入了日常工作， 防止了年終突擊搞班組建設(shè)的窘境和各支撐材料的缺失。培訓(xùn)工作要加強(qiáng)，充分領(lǐng)悟局關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織的精 神，在班組建立學(xué)習(xí)型的班組做一些工作。通過獎勵制度或 者知識競賽培養(yǎng)班組成員努力好學(xué)的精神面貌，對新設(shè)備新 知識主動積極的了解和學(xué)習(xí)，并且能夠?qū)W(xué)習(xí)成果進(jìn)行總 結(jié)。豉勵大家多動腦筋多思考，多做創(chuàng)新，多發(fā)表技術(shù)論文 和學(xué)術(shù)成果。定檢及處缺工作要進(jìn)一步理順運(yùn)行模式，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的更新及技術(shù)發(fā)展進(jìn)行

7、相應(yīng)的修編，加大可執(zhí)行性和合理性。班組基礎(chǔ)管理工作仍需全班人員共同努力，做好本職工作的同時，應(yīng)互相幫助學(xué)習(xí)，資料齊備完整，查詢方便。使 得管理工作日常化，并且更系統(tǒng)規(guī)范【篇二】四季輪回。不知不覺，本人已在調(diào)度這個新的工作崗位上度過了平凡但卻充實 的第一年。2018年二月末，本人從 昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任與培養(yǎng)。我也十分珍惜這個機(jī)會，在新的崗位上 勤勤肯肯，努 力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是 本人一年來的總結(jié)：一、立足本崗，做好本職工作從到調(diào)度所報到之日起，本人就積極投入到新的 工作崗位中去，積極向各位老師傅 們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍

8、及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長是位能干、熱情、細(xì)致的女班長。她十分重視對對新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作。為我三 個月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)計劃。六月份，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值。本人在跟班學(xué)習(xí)的同時， 盡已所能，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的 調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工 作；根據(jù)所及班組工作計劃、創(chuàng)一流 工作計劃及工作動態(tài)，及時完成上級布置的工作。積極配合班長完成班組部份管理工作，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān) 控交接班制 度、監(jiān)控值班等制度，完成一些資料整理工作。 進(jìn)入調(diào)度所工作時，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動最后攻堅階段。本人積極主動參與，完成班、所布置的

9、無論份內(nèi)或份 外的工作。特別是在局MIS系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控” 模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調(diào)試改 進(jìn)，等等。整理和規(guī)范了班組臺賬資料，制作了統(tǒng)一的臺賬標(biāo)簽。在日常工作中，本人及時根據(jù)設(shè)備變更情況，完成 相應(yīng)的資 料登記整理工作。在進(jìn)調(diào)度所工作后不久，調(diào)度所為了加強(qiáng)對電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān) 控站。根據(jù)工 作安排，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站 成立前，電壓及功率因數(shù)兩市局對我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意。從2017年3月份，我局A類電壓合格率及功率 因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達(dá)

10、到99.26%, 創(chuàng)歷史記錄。其 中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動。本人也為摸索10kV電壓變化規(guī)律，多次后半 夜起床監(jiān)控電壓 變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗。本人的工 作也受到了許局長的點名表揚(yáng)。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)崗位需要“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn) 步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)代社會，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷由現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外。如本人目前 所從事的工作，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓

11、和無功調(diào)節(jié)、負(fù)荷控制，就是在調(diào)度自動化系統(tǒng)上完成；另外，值班的日常工作都 在MIS中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn) 代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步， 以適合日益發(fā)展的電力 事業(yè)需要。 隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐作為一名調(diào)度員，就必須時刻集中精力，了解和掌握電 網(wǎng)的最新情況，分析電 網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷、潮流、 電壓、無功，分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下， 才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、 隱患, 并早

12、作打 算，未雨綢繆，有備無患；才能在突發(fā)事故中快速、 安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶停電時間，真正貫徹落實李局長在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會上所提由 的：“始于客戶需求，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求 沒有扎實過硬的業(yè)務(wù) 本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶至上”也 成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對待每天的停電檢修，事故處理，合理安排運(yùn)行方式。為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭 州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人 也十分珍惜這次機(jī)會。經(jīng)過半個多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時性和重要作用。此次培訓(xùn)涵蓋了電 力企業(yè)發(fā)、供、變、配

13、等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā) 電廠的鍋爐、汽機(jī)、電 氣，供電中的輸電線路，繼電保護(hù)， DTS仿真機(jī)培訓(xùn)；還對電力法，電力供應(yīng) 和使用條例 等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我 的業(yè)務(wù)水 平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了 世界電力未來的發(fā)展趨勢；電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué)；認(rèn)識 到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的迫切感時時沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí)， 不斷進(jìn)步才能 不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早 已一

14、去不返?！澳嫠兄?，不進(jìn)則 退”。只爭朝夕，發(fā)奮學(xué) 習(xí)，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計 劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。三、把握信息技術(shù)發(fā)展動態(tài)， 跟上時代發(fā)展步伐掌握一 些新興實用技術(shù)，才能 將更好為企業(yè)、為社會所服務(wù)；也使 自身價值的實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合?！酒课椰F(xiàn)任公司調(diào)度室副主任，過去的一年中在公司經(jīng)理、 生產(chǎn)副經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞總公司下達(dá)給我公司 的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，按照每月制定的生產(chǎn)計劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)調(diào)度室人員及部門員工面對公司的節(jié)能降耗、減污增效的原 則。人流動大，新員工對業(yè)務(wù)不熟的情況，真抓實干為努力完成目標(biāo)奮斗，過去的一年是困難

15、的一年， 由于渣酸儲量多、生產(chǎn)工藝不正常、個別車間管理薄弱等原因部分人員對公司 的未來信心減弱，但我始終堅信生產(chǎn)部不正常是暫時的、短 暫的最終一定能搞正常。我經(jīng)常和大家一起交流、溝通，提生了團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實奮進(jìn)的工作理念，要求調(diào)度室員工不論 在什么情況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計較個 人利益，不要和其他車間同仁比工資高低，首先把個人業(yè)務(wù) 水平、工作能力提高了再談其他。從而使調(diào)度室的員工增強(qiáng)了主人翁意識，煥發(fā)了對工作的熱情，為調(diào)度室完成公司下 達(dá)的任務(wù)提供了動力，這是我對我的工作作簡要匯報。抓生產(chǎn)不放松，因我公司是生產(chǎn)廠，中心就是生產(chǎn)，多由效益 才是真理，否則說什么都無用，我的做法是先穩(wěn)

16、定調(diào)度室員工隊伍，克服新進(jìn)調(diào)度室人員業(yè)務(wù)不熟，三標(biāo)一體時人員少的困難，帶領(lǐng)調(diào)度室人員加班等， 不計得失，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，努力完成部門的及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對管理薄弱的車間多到 工作現(xiàn)場狠抓工作落實，有時安排調(diào)度室工作人員親自到操作崗位落實督促操作，不讓操作發(fā)生意外而影響生產(chǎn)，對車間的設(shè)備、工藝故障到現(xiàn)場督促工作進(jìn)度，盡快縮短故障時間，提前恢復(fù)生產(chǎn)。對每天的生產(chǎn)情況作了解統(tǒng)計。對統(tǒng)計的結(jié)果與生產(chǎn)情況偏差較大時與車間一起多方查找原因要求車間進(jìn)行整改。在過去的一年中我也有很多不足，到目前為止沒有找到一個合理的方法把生產(chǎn)日報統(tǒng)計準(zhǔn)確，在工作中沒有認(rèn)準(zhǔn)自己的位置，對執(zhí)行規(guī)定沒有準(zhǔn)確到位，執(zhí)行力度不夠。今后我

17、在執(zhí)行規(guī)定時做到準(zhǔn)確到位、 絕不姑息，違反的照章處罰， 使生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，最終達(dá)到好、減污增效、節(jié)能減排的目的?！酒摹繛榱烁玫刎瀼芈鋵嶋娏ぷ鳌鞍踩谝?、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我局電網(wǎng)安全運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行， 2011年調(diào)度 中心對搞 好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、 查隱患和抓 落實等五個方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和值班調(diào)度員的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制 度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，確保電網(wǎng)安全運(yùn) 行。到目前止，調(diào)度安全運(yùn)行837天，無人為怎人造成的電 網(wǎng)誤

18、調(diào)度、誤操作事故 發(fā)生?，F(xiàn)將公司2017年的安全工作 總結(jié) 一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作調(diào)度培訓(xùn)工作，2017年組織調(diào)度員工參加了哈局舉辦的 電力調(diào)度人員學(xué)習(xí) 培 訓(xùn)班，參加考試，并全部取得了電網(wǎng)運(yùn)行指揮證書，準(zhǔn) 許指揮電網(wǎng)的運(yùn)行及倒閘 操作任務(wù)。 積極開展“安全生產(chǎn) 月”和安全知識競賽活動。 為了全面貫徹執(zhí)行 中華人民 共 和國安全生產(chǎn)法，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意 識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安 全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳 欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳電力法和安全供 用電法規(guī)。2

19、、做好動員工作。召開 公司中層部門負(fù)責(zé)人會 議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工 傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和 安排。3、進(jìn)一步做好安 全隱患的處理和安全檢查。對公司 的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全 生產(chǎn)知識競賽。對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效 果和目的。 于2017年6月30 日公司黨總支、行政、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了 黨 史知識、安全知識競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比 賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的 氣氛

20、中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊獲得團(tuán)體第二名 ；調(diào)度室獲得團(tuán) 體第三名。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、 考核和開展安全知識競賽活動，增強(qiáng)了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。 通過安全學(xué) 習(xí)、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章 制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理 部 的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、 變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討

21、論分析生產(chǎn)、消防、治安 方面的 安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置二、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹 1、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安 全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工 作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員

22、45人。2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實 公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制，與公司 2006年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。 并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、 副經(jīng)理 與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書、消防安全責(zé)任認(rèn)定書、社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書，將安全工作責(zé)任層層落 實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部 門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所 （站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安

23、全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。 公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工 作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行， 以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工 作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求。杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%自我保護(hù) 意識得到了提高，電網(wǎng)停電工 作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、桂三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提局。三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

24、公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理 工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下 旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、 線路的運(yùn)行安全狀況 進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問 題及時反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢 查，并將檢 查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全 生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于 4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施

25、的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落 實上級提由的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊， 縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了 5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動?；仡^看檢查主要查對安全隱 患的處理力度情況。落實安全規(guī)章制度，規(guī)范調(diào)度員的安全管理行為安全生產(chǎn)制度是開展安全工作的標(biāo)尺和準(zhǔn)繩， 是企業(yè)和員工在生產(chǎn)和實踐中用鮮血和生命得生的經(jīng)驗總結(jié)，任何違反制度的行為都是對生命、財產(chǎn)的褻瀆，因此 調(diào)度中心把落實安全管理制度作為做好安全工作的落腳點和 歸宿點。結(jié)合電網(wǎng)調(diào)度的實際情況，在年初對調(diào)度中心的相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、修訂、完善

26、， 以增強(qiáng)制 度的針對性和操作性。針對調(diào)度員的崗位特點，與每位調(diào)度 員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每一位調(diào)度 員，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。不斷規(guī)范調(diào)度管理，認(rèn)真開展調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格使用調(diào)度術(shù)語，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，確 保 電網(wǎng)運(yùn)行安全可靠。建立風(fēng)險管理機(jī)制，提高調(diào)度員的事故處理能力2017年調(diào)度中心加強(qiáng)了崗位風(fēng)險管理，針對 電網(wǎng)運(yùn)行、檢修計劃等工作性質(zhì)的不同，認(rèn)真分析其所存在的安全風(fēng)險，切實開展安全風(fēng)險評估，并根據(jù)崗位可能產(chǎn) 生的風(fēng)險制定相應(yīng)的防范措施。 組織調(diào)度員認(rèn)真學(xué)習(xí)、 討論, 加深安全基礎(chǔ)建設(shè)。同時認(rèn)真制定事故預(yù)案及開展反事故演習(xí)活動，增強(qiáng)事故應(yīng)變處理能力，防止事故擴(kuò)大和減少事故中

27、的損害。針對電網(wǎng)運(yùn)行的實際情況，如：迎峰度夏、 特殊時期，供電、雷雨季節(jié)等，編制典型事故處理預(yù)案，把 可能發(fā)生且有較大影響的事故做到提前預(yù)想，編制處理過程，制定防范措施，并形成操作樣票，以供參考學(xué)習(xí)，做到 預(yù)案適用、周詳、可操作，確保調(diào)度指揮準(zhǔn)確，無風(fēng)險。二、存在的問題 電網(wǎng)負(fù)荷發(fā)展不均，部分線路負(fù)荷發(fā) 展迅猛，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來較大壓力。電網(wǎng)事故障礙居高不下，隱患較多，影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行。電網(wǎng)危險點分析還不夠全面，防范措施還有待加強(qiáng)。三、主要工作2017年，調(diào)度中心以確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，全年無誤調(diào)度、誤操作為目標(biāo)，主要從以下幾方面做好安全工作。1、健全安全規(guī)章制度，完善調(diào)度安全條例，堅持 每周進(jìn)行安全活動，針對以往安全事故進(jìn)行分析，查找存在的風(fēng)險因素，制定措施，確保人身、電網(wǎng)安全。2、加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高調(diào)度員的安全意識。組織調(diào)度員深入 到變電運(yùn)行 單位，進(jìn)行實踐演練，增強(qiáng)調(diào)度指揮能力。3、切換實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力，豐富實戰(zhàn) 經(jīng)驗，保證電網(wǎng) 指揮及時，準(zhǔn)確。 4、規(guī)范交接班制度的 各項要求，嚴(yán)肅交接班紀(jì)律。實現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行信息及時準(zhǔn)確 移 交下值，實現(xiàn)無盲點交接?！?/p>