管理會(huì)計(jì)綜合測(cè)試題

1、懊一、單項(xiàng)選擇題懊（共35道奧試題，共70絆分。）稗1.矮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又胺稱為（ 爸）。稗 A. 責(zé)任會(huì)計(jì)B. 成本會(huì)計(jì)C. 質(zhì)量管理D. 成本管理盎滿凹分：2分吧2.吧產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬罷于（ 奧）。搬 暗A(chǔ). 短期經(jīng)營(yíng)鞍決策背B. 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)挨決策C. 責(zé)任會(huì)計(jì)D. 成本控制凹滿懊分：2分絆3.稗管理會(huì)計(jì)的主體靶一般不為（ 俺 ）。白A. 個(gè)別的產(chǎn)哎品B. 個(gè)別部門(mén)唉C. 個(gè)別責(zé)任版中心D. 整個(gè)企業(yè)百滿爸分：2分稗4.澳單位固定成本在襖相關(guān)范圍內(nèi)的變岸動(dòng)規(guī)律為（阿 ）。翱 胺A. 隨業(yè)務(wù)量岸的增加而減少暗B. 隨業(yè)務(wù)量藹的減少而減少疤C. 隨業(yè)務(wù)量扳的增加而增加斑D. 不隨業(yè)務(wù)般量的變動(dòng)而變動(dòng)

2、癌滿耙分：2分把5.熬下列各選項(xiàng)中，案只能在發(fā)生當(dāng)期壩予以補(bǔ)償、不可啊能遞延到下期的奧成本是（ 斑 ）。奧 A. 直接成本B. 間接成本C. 產(chǎn)品成本D. 期間成本扳滿鞍分：2分把6.罷為排除業(yè)務(wù)量因百素的影響，在管暗理會(huì)計(jì)中，反映靶變動(dòng)成本水平的耙指標(biāo)一般是指（搬 ）。罷 襖A. 變動(dòng)成本懊總額藹B. 單位變動(dòng)襖成本傲C. 變動(dòng)成本哎的總額與單位額拜D. 變動(dòng)成本背率隘滿版分：2分半7.凹在變動(dòng)成本法下背，固定性制造費(fèi)拜用應(yīng)當(dāng)列作（爸 ）。笆 哀A. 非生產(chǎn)成岸本爸B. 期間成本壩C. 產(chǎn)品成本D. 直接成本皚滿唉分：2分吧8.霸在完全成本法和澳變動(dòng)成本法下，藹導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)出把現(xiàn)差額的根本原

3、氨因是（ 罷 ）。霸 A. 銷售收入癌B. 非生產(chǎn)成啊本安C. 變動(dòng)生產(chǎn)版成本安D. 固定性制敖造費(fèi)用案滿百分：2分鞍9.奧在金額式本量利版關(guān)系圖中，總成啊本線的斜率為（啊 ）。擺 笆A. 貢獻(xiàn)邊際哀率爸B. 單位貢獻(xiàn)唉邊際白C. 單位變動(dòng)捌成本愛(ài)D. 變動(dòng)成本盎率背滿唉分：2分八10.案某產(chǎn)品單位變動(dòng)懊成本30元，貢伴獻(xiàn)毛益率為70擺%，則該產(chǎn)品單敗價(jià)為（ 盎）。疤 A. 105元B. 95元C. 100元D. 110元敖滿藹分：2分絆11.俺某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)利潤(rùn)矮為-6000元耙，固定成本為1八6000元， 斑該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益奧為（ ）。愛(ài) 耙A. 1000敖0元鞍B. 2200爸0元芭C. -1

4、00爸00元爸D. -220拔00元澳滿疤分：2分扮12.挨當(dāng)單價(jià)上漲，而扳其他因素不變時(shí)隘，會(huì)引起（絆 ）。邦 阿A. 保本點(diǎn)降爸低，利潤(rùn)減少邦B. 保本點(diǎn)上芭升，利潤(rùn)增加胺C. 保本點(diǎn)上翱升，利潤(rùn)減少芭D. 保本點(diǎn)降百低，利潤(rùn)增加哎滿敗分：2分澳13.凹當(dāng)單位變動(dòng)成本挨增加，而其他因笆素不變時(shí)，會(huì)引擺起（ 罷 ）。阿 搬A. 保本點(diǎn)降敖低，利潤(rùn)減少昂B. 保本點(diǎn)上懊升，利潤(rùn)增加罷C. 保本點(diǎn)上凹升，利潤(rùn)減少礙D. 保本點(diǎn)降案低，利潤(rùn)增加扮滿俺分：2分拌14.熬當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)毛盎益總額等于利潤(rùn)隘時(shí)，該企業(yè)的固礙定成本總額（巴 ）。頒 A. 大于0B. 等于0C. 小于0D. 不等于0靶滿頒分：

5、2分辦15.伴該企業(yè)只生產(chǎn)一懊種產(chǎn)品，該產(chǎn)品把的貢獻(xiàn)毛益率為懊70%，本期銷氨售額為2000伴00元，營(yíng)業(yè)利唉潤(rùn)為10000跋0元，則該產(chǎn)品暗的固定成本為（罷 ）。襖A. 4000阿0元吧B. 1000壩00元阿C. 3000搬0元拔D. 1400靶00元敖滿盎分：2分罷16.搬某企業(yè)每月固定胺成本2000元爸，單價(jià)20元，版計(jì)劃銷售產(chǎn)品5靶00件，欲實(shí)現(xiàn)拌目標(biāo)利潤(rùn)200頒0元，其單位變襖動(dòng)成本應(yīng)為（艾 ）元扳。礙 A. 4B. 8C. 12D. 15爸滿懊分：2分拌17.癌利潤(rùn)（實(shí)際銷笆售量保本銷售佰量）x（ 稗 ）。鞍 頒A. 邊際利潤(rùn)挨率B. 單位利潤(rùn)岸C. 單位售價(jià)俺芭D. 單位貢獻(xiàn)板

6、毛益霸滿伴分：2分懊18.懊在利潤(rùn)業(yè)務(wù)叭量式盈虧臨界圖按中，若橫軸表示笆銷售量，則利潤(rùn)盎線的斜率表示（稗 ）骯。敖 唉A. 貢獻(xiàn)毛益爸率般B. 單位變動(dòng)案成本敗C. 單位貢獻(xiàn)擺毛益矮D. 變動(dòng)成本壩率辦滿凹分：2分跋19.案某產(chǎn)品保本銷售骯量為1000件奧，單位變動(dòng)成本芭為6元，貢獻(xiàn)毛哀益率為40%，胺則銷售1500埃件的利潤(rùn)為（骯 ）。絆 笆A. 1000板元邦B. 3000襖元笆C. 2000半元叭D. 6000敖元艾滿扒分：2分吧20.矮已知某企業(yè)生產(chǎn)靶甲、乙兩種產(chǎn)品皚，其單位貢獻(xiàn)毛骯益率分別為15哎%和20%，銷班售比重分別為4澳0%和60%,唉則用加權(quán)平均法盎計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛拜益率為（

7、愛(ài) ）。鞍 A. 15%辦B. 17.5叭%C. 18%D. 20%昂滿盎分：2分般21.氨在采用平滑指數(shù)半法進(jìn)行近期銷售癌預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)選擇板（ 柏）。埃 艾A. 較大的平巴滑指數(shù)昂B. 較小的平爸滑指數(shù)氨C. 固定的平拌滑指數(shù)矮D. 任意數(shù)值襖的平滑指數(shù)氨滿霸分：2分耙22.氨經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等柏于1時(shí)，以下正疤確的是（ 斑 ）。敗 敖A. 固定成本霸等于零氨B. 固定成本背大于零擺C. 固定成本背小于零扮D. 固定成本啊的大小與之無(wú)關(guān)把滿阿分：2分絆23.暗經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可埃以揭示出利潤(rùn)受耙下列（）指標(biāo)班變動(dòng)影響的敏感盎程度。鞍 A. 單價(jià)稗B. 單位變動(dòng)伴成本C. 銷售量D. 固定成本稗滿瓣分：

8、2分安24.哀某企業(yè)上年某產(chǎn)扳品單位成本40耙0元，其中直接稗材料300元，愛(ài)預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)佰品材料費(fèi)用可節(jié)骯約20%。其他扒影響因素不變時(shí)芭，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)柏品的單位成本為癌（ 礙 ）。扒 A. 293元B. 320元C. 300元D. 340元半滿佰分：2分稗25.矮剩余貢獻(xiàn)毛益等扳于（ 頒 ）。啊 A. 利潤(rùn)阿B. 單位貢獻(xiàn)胺毛益-專屬固定案成本盎C. 收入-變唉動(dòng)成本叭D. 貢獻(xiàn)毛益愛(ài)總額-專屬固定阿成本耙滿扳分：2分叭26.拔某企業(yè)生產(chǎn)甲材扳料，年需要量為頒100千克，如艾果自制，單位變柏動(dòng)成本20元，按而且需要購(gòu)買(mǎi)生笆產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)叭生專屬固定費(fèi)用扮2000元；如氨果外購(gòu)，單價(jià)為礙3

9、0元。企業(yè)應(yīng)般選擇（ 胺 ）。伴 案A. 自制50傲千克，外購(gòu)50百千克B. 外購(gòu)唉C. 自制30絆千克，外購(gòu)70昂千克D. 自制斑滿半分：2分哀27.板預(yù)付年金與普通鞍年金的區(qū)別是（啊 ）。矮A. 付款次數(shù)壩不同矮B. 收付款時(shí)芭間不同盎C. 不具備等按額性疤D. 計(jì)算終值柏時(shí)前者少計(jì)算一艾起利息哎滿俺分：2分耙28.懊用凈現(xiàn)值法進(jìn)行跋決策分析時(shí)，選盎擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是叭（ 哎 ）。笆 澳A. 大于資本懊成本巴B. 小于資本澳成本把C. 大于等于把零D. 小于零隘滿板分：2分辦29.般屬于長(zhǎng)期投資決扒策靜態(tài)決策指標(biāo)邦的是（ 巴 ）。頒 班A. 凈現(xiàn)值盎翱B. 投資回收頒期巴C. 內(nèi)含報(bào)酬稗率D.

10、 獲利指數(shù)吧滿拌分：2分凹30.扒預(yù)算最基本的功辦能是（ 板 ）。爸 A. 控制業(yè)務(wù)B. 確立目標(biāo)暗C. 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)稗D(zhuǎn). 整合資源佰滿芭分：2分襖31.哎某企業(yè)2001百年計(jì)劃第一、二跋、三月采購(gòu)直接扒材料分別為38唉85元、518暗0元和5820般元，采購(gòu)當(dāng)月支吧付購(gòu)貨款的60哀%，下月支付余壩下的40%,則傲企業(yè)將在三月份拜為采購(gòu)直接材料熬支出現(xiàn)金（凹 ）。凹 鞍A. 4841皚元霸B. 4662按元搬C. 5564半元擺D. 以上答案板均不對(duì)稗滿伴分：2分皚32.岸成本控制的形式矮不包含（ 把 ）。拔 襖A. 存貨成本伴控制壩B. 作業(yè)成本扳控制芭C. 標(biāo)準(zhǔn)成本艾控制伴D. 預(yù)算成本鞍控

11、制稗滿愛(ài)分：2分埃33.扳下列說(shuō)法中，不案屬于成本中心特瓣點(diǎn)的是（版 ）。艾A. 只對(duì)可控皚成本負(fù)責(zé)按B. 只衡量成皚本費(fèi)用，不衡量扮收益搬C. 控制和考阿核的內(nèi)容是產(chǎn)品跋成本捌D. 控制和考八核的內(nèi)容是責(zé)任斑成本頒滿壩分：2分礙34.拔投資中心和利潤(rùn)翱中心的主要區(qū)別捌是（ 哎）。壩 哀A. 投資中心礙擁有投資決策權(quán)伴B. 投資中心哀擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的敗決策權(quán)拌C. 投資中心瓣具有法人地位版D. 投資中心哀擁有對(duì)外銷售收岸入扮滿哎分：2分阿35.挨一個(gè)責(zé)任中心，百不考核其收入，懊而是著重考核其爸所發(fā)生的成本和版費(fèi)用，稱為（拌 ）。巴 A. 利潤(rùn)中心B. 成本中心C. 責(zé)任中心D. 投資中心拌滿吧分

12、：2分罷二、多項(xiàng)選擇題皚（共10道埃試題，共30拔分。）凹1.叭下列項(xiàng)目中，能骯列入變動(dòng)成本法癌下產(chǎn)品成本的是岸（ 凹）。搬 A. 直接材料B. 直接人工爸C. 變動(dòng)制造艾費(fèi)用凹D. 固定性制辦造費(fèi)用E. 制造費(fèi)用邦滿哎分：3分?jǐn)[2.半完全成本法計(jì)入瓣當(dāng)期利潤(rùn)表的期骯間成本包括（凹 ）。礙 伴A. 固定性制霸造費(fèi)用絆B. 變動(dòng)性制佰造費(fèi)用 耙C. 固定性銷絆售和管理費(fèi)用盎D. 變動(dòng)性銷敗售和管理費(fèi)用E. 制造費(fèi)用霸滿巴分：3分疤3.癌在銷售量不變的暗情況下，如果保背本點(diǎn)降低，則（百 叭 ）。按 拔A. 盈利區(qū)的絆三角形面積有所背擴(kuò)大奧B. 盈利區(qū)的八三角形面積有所巴縮小盎C. 虧損區(qū)的瓣三角形

13、面積有所安擴(kuò)大版D. 虧損區(qū)的佰三角形面積有所熬縮小絆E. 盈利與虧鞍損區(qū)的三角形面罷積都不變案滿壩分：3分礙4.疤下列項(xiàng)目中，其扒變動(dòng)可以改變保骯本點(diǎn)位置的因素熬包括（ 哀 ）敗。澳 A. 單價(jià)扒B. 單位變動(dòng)斑成本C. 銷售量D. 固定成本E. 目標(biāo)利潤(rùn)澳滿奧分：3分班5.哎下列各項(xiàng)中，屬百于無(wú)關(guān)成本的是唉（ ）。耙 A. 增量成本B. 機(jī)會(huì)成本C. 聯(lián)合成本D. 共同成本E. 專屬成本絆滿昂分：3分按6.耙下列長(zhǎng)期投資決挨策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，吧需要以已知的行扒業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率作癌為計(jì)算依據(jù)的包愛(ài)括（）。熬 澳A. 凈現(xiàn)值率阿B. 獲利指數(shù)澳C. 內(nèi)含報(bào)酬扮率板D. 投資利潤(rùn)胺率八E. 原始投資傲回收率埃滿吧分：3分?jǐn)?.傲投資方案各年稅阿后營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流捌量等于（爸 ）。愛(ài) 班A. 稅后收入瓣稅后成本案B. 營(yíng)業(yè)收入百經(jīng)營(yíng)成本所扒得稅板C. 稅后凈利扳折舊所得稅阿率岸D. 稅后收入啊稅后成本折版舊所得稅率凹E. 稅后凈利矮折舊巴滿暗分：3分挨8.扮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本柏預(yù)算是直接根據(jù)八以下預(yù)算編制的俺，包括（ 爸）。盎 跋A. 銷售預(yù)