高級(jí)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)題

1、PAGE1PAGE18班高級(jí)財(cái)務(wù)管理澳綜合練習(xí)題安參考答案（05癌秋）一、名詞解釋：稗1、拌目標(biāo)逆向選擇隘也被稱為翱目標(biāo)換位，或目安標(biāo)次優(yōu)化選擇，艾是指成員企業(yè)局隘部利益目標(biāo)與整板體利益目標(biāo)的非叭完全一致性，以半及由此產(chǎn)生的成跋員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)熬活動(dòng)的過分獨(dú)立搬和缺乏協(xié)作精神辦的現(xiàn)象。骯2、翱公司治理結(jié)構(gòu)安是指一組聯(lián)結(jié)并敗規(guī)范公司財(cái)務(wù)資癌本所有者、董事耙會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞爸層次經(jīng)營(yíng)者、員巴工以及其他利益懊相關(guān)者彼此間權(quán)板、責(zé)、利關(guān)系的叭制度安排，包括跋產(chǎn)權(quán)制度、決策艾督導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)澳制度、組織結(jié)構(gòu)敖、董事/監(jiān)事問扒責(zé)制度等基本內(nèi)哎容。胺3、跋財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制鞍就是同時(shí)賦予財(cái)耙務(wù)總監(jiān)代表母公背司對(duì)子公司

2、實(shí)施頒財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)澳決策的雙重職能般的一種委派方式阿。背4、扒財(cái)務(wù)主管委派制跋是指母公司以集阿團(tuán)最高管理當(dāng)局芭的身份,通過行稗政任命的方式對(duì)爸子公司派出財(cái)務(wù)芭總監(jiān), 進(jìn)入子埃公司經(jīng)營(yíng)者班子斑,主管子公司財(cái)襖務(wù)管理事務(wù)的一翱種控制方式。辦5、癌財(cái)務(wù)中心襖是在集團(tuán)財(cái)務(wù)總昂部下設(shè)置的、專伴司母公司（及其搬分公司）、子公翱司及其他成員企皚業(yè)現(xiàn)金收付、頭擺寸調(diào)劑及往來業(yè)笆務(wù)款項(xiàng)結(jié)算的財(cái)霸務(wù)職能機(jī)構(gòu)襖6、哀財(cái)務(wù)管理體制皚簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)體制，鞍是指管理總部（頒母公司）為界定頒企業(yè)集團(tuán)各方面愛財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)頒利關(guān)系，規(guī)范子哎公司等成員企業(yè)伴理財(cái)行為所確立澳的基本制度，包凹括財(cái)務(wù)組織制度熬、財(cái)務(wù)決策制度伴、財(cái)務(wù)控制

3、制度敗三個(gè)主要方面。擺7、骯財(cái)務(wù)戰(zhàn)略敖是為適應(yīng)公司總骯體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而拌籌集必要的資本耙、并在組織內(nèi)有擺效地管理與運(yùn)用壩這些資本的方略般，是公司整體戰(zhàn)背略的重要組成部皚分。昂8、皚財(cái)務(wù)政策藹是管理總部或母挨公司基于戰(zhàn)略發(fā)懊展結(jié)構(gòu)與整體利胺益最大化目標(biāo)，扮而對(duì)集團(tuán)整體及岸各成員企業(yè)的財(cái)岸務(wù)管理活動(dòng)所確搬立的基本行為規(guī)把范與價(jià)值判斷標(biāo)拜準(zhǔn)。背9、阿預(yù)算控制耙或稱昂預(yù)算管理斑，就是將企業(yè)集艾團(tuán)的決策管理目昂標(biāo)及其資源配置擺規(guī)劃加以量化并辦使之得以實(shí)現(xiàn)的疤內(nèi)部管理活動(dòng)或昂過程。靶10、頒預(yù)算監(jiān)控盎是對(duì)針對(duì)集團(tuán)及翱各層次、各環(huán)節(jié)拜預(yù)算組織的日常捌活動(dòng)所實(shí)施的全伴面、系統(tǒng)的監(jiān)督百與控制活動(dòng)。挨11、罷投資政

4、策伴是總部基于集團(tuán)絆戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)跋劃，而對(duì)集團(tuán)整扮體及各成員企業(yè)挨的投資及其管理澳行為所確立的基艾本規(guī)范與判斷取擺向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)埃集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的阿重要組成部分。愛12、拔投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扮是拜企業(yè)集團(tuán)對(duì)其系哀列化的主導(dǎo)產(chǎn)品笆規(guī)定的必須達(dá)到罷或具備的適應(yīng)市啊場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本功岸能與素質(zhì)。扮13、矮商標(biāo)置換模式斑是敖企業(yè)集團(tuán)以接受皚資本投入的方式把，取得其他企業(yè)敗馳名商標(biāo)的使用皚權(quán)，以對(duì)休眠或背病態(tài)存量資產(chǎn)加巴以組裝激活。扳14、疤賣方融資奧是指作為主并方白的企業(yè)集團(tuán)暫不吧向目標(biāo)公司支付襖全額價(jià)款，而是跋作為對(duì)目標(biāo)公司案所有者的負(fù)債，哀承諾在未來一定笆期限內(nèi)分期、分隘批支付并購價(jià)款癌的方式。辦15、按股

5、票對(duì)價(jià)方式百是指百企業(yè)集團(tuán)通過增邦發(fā)新股換取目標(biāo)絆公司股權(quán)的收購傲方式。辦16、扳杠桿收購襖是指企業(yè)集團(tuán)（壩主并方）通過借挨款的方式購買目澳標(biāo)公司的股權(quán)，奧取得控制權(quán)后，岸再以目標(biāo)公司未懊來創(chuàng)造的現(xiàn)金流把量?jī)敻督杩畹氖瞻仲彿绞?。頒17、疤解散式公司分立阿是指母公司將子扳公司的控制權(quán)移斑交給它的股東的八分立方式。扳18、癌融資政策翱是總部基于集團(tuán)拌戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的稗總體規(guī)劃，并確矮保投資政策及其拔目標(biāo)的貫徹與實(shí)擺現(xiàn)，而確定的集把團(tuán)融資活動(dòng)的基礙本規(guī)范與判斷標(biāo)氨準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)暗財(cái)務(wù)政策的重要白組成部分，主要瓣包括融資規(guī)劃、熬融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與瓣融資決策制度安敗排等。啊19、辦融資幫助暗是指管理總部利耙用

6、集團(tuán)的資源聚皚合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)伴劑便利而對(duì)總部罷或成員企業(yè)的融岸資活動(dòng)提供支持芭的財(cái)務(wù)安排。敖20、邦杠桿融資埃是指版管理總部以某一稗成員企業(yè)的名義辦以其資產(chǎn)為抵押藹進(jìn)行負(fù)債融資，傲然后借助財(cái)務(wù)公翱司或通過其他的背調(diào)劑融通手段將敗所籌措的債務(wù)資扮金提供給母公司佰或其他成員企業(yè)爸使用。罷21、半管理層收購扮是指（核心）管佰理層人員以所在熬目標(biāo)公司資產(chǎn)或絆股權(quán)為抵押，通奧過負(fù)債融資收購巴目標(biāo)公司的全部伴或大部分股份，把從而轉(zhuǎn)換目標(biāo)公叭司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)芭與控制權(quán)結(jié)構(gòu)，百實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)權(quán)班重組與管理重組藹目的的一種杠桿俺收購方式。辦22、霸MBO信托融資百計(jì)劃鞍是指目標(biāo)公司管佰理層以收購團(tuán)隊(duì)板的形式與信托機(jī)

7、暗構(gòu)簽訂信托計(jì)劃捌，并利用信托計(jì)拔劃募集資金，從爸而完成對(duì)目標(biāo)公絆司MBO股權(quán)收藹購的一種資金融骯通安排。澳23、班稅收籌劃拌是指企業(yè)集團(tuán)基胺于法制規(guī)范，通班過對(duì)融、投資以懊及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度伴、結(jié)構(gòu)等的合理捌安排，達(dá)到稅后班利潤(rùn)最大化或稅俺負(fù)相對(duì)最小化目靶的的活動(dòng)。壩24、耙定率股利政策斑是按照固定的股芭利支付率與可供愛分配的稅后利潤(rùn)拜額確定股利發(fā)放翱額定方式。半25、頒剩余股利政策敗是指在母公司或斑成員企業(yè)有著良案好投資機(jī)會(huì)時(shí)，哎將稅后利潤(rùn)首先拜滿足權(quán)益資本的捌需要，然后將剩胺余部分作為股利隘發(fā)放的一種股利笆政策。翱26、艾經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃芭是指公司對(duì)經(jīng)營(yíng)扳者的薪金、獎(jiǎng)酬拌及其相關(guān)事宜做礙出的制

8、度安排，鞍是經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)辦制在物質(zhì)上的具辦體體現(xiàn)，包括薪辦酬構(gòu)成、計(jì)量依斑據(jù)、支付標(biāo)準(zhǔn)、暗支付方式等基本邦內(nèi)容。捌27、鞍經(jīng)營(yíng)者貢獻(xiàn)報(bào)酬疤也稱為經(jīng)營(yíng)者知癌識(shí)資本報(bào)酬，是唉公司根據(jù)斑“案績(jī)效依存性搬”案狀態(tài)，從剩余稅吧后利潤(rùn)中支付給昂經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本襖的報(bào)酬。罷28、八財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系伴統(tǒng)盎就是通過設(shè)置并半觀察一些敏感性爸財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化矮，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)愛可能或?qū)⒁媾R佰的財(cái)務(wù)危機(jī)捌事先矮進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的爸財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。二、判斷題：啊1、疤懊 哀 2、扮挨 哎 3、搬百 耙 4、岸氨 班 5、奧柏6、佰奧 百 7、扳胺 扒 8、跋百 板 9、板哎 芭 10、邦矮11、佰襖 懊 12、笆皚 啊13、板般

9、斑14、捌挨 鞍 15、稗半16、哀搬 哎 17、芭扮 安18、礙礙 鞍19、埃挨 稗 20、懊絆21、艾柏 霸 22、靶頒 般23、胺藹 邦24、氨巴 熬 25、笆巴26、疤拔 俺 27、白斑 叭28、挨澳 邦29、捌懊 八 30、熬跋31、頒耙 奧32、俺辦 百33、扒伴 3拜4、絆奧 跋35、案埃36、扮耙 般37、拔埃 敖38、般隘 3阿9、扒熬 懊40、瓣霸41、扒安 瓣42、白隘 岸43、八百 4拔4、襖邦 版45、跋半46、擺敖 巴47、佰骯 凹48、巴芭 4跋9、凹挨 鞍50、拔罷51、挨艾 挨52、阿按 哀53、藹芭 阿54、矮藹 5般5、疤按56、芭懊 挨57、叭笆 扳58

10、、稗隘 柏59、斑疤 白60、暗叭61、八埃 鞍62、班拔 盎63、百靶 背64、氨般 按65、拔百66、愛八 罷67、拜隘 耙68、哀拌 奧69、澳案 埃70、半伴71、半澳 礙72、般隘 啊73、吧版 背74、跋皚 耙75、骯半76、礙疤 啊77、靶鞍 叭78、版胺 霸79、罷靶 敗80、癌半81、邦罷 埃82、靶百 辦 83、埃啊 8奧4、澳疤 唉 85、唉班86、扳扮 版87、背愛 奧 88、吧愛 8辦9、絆胺 芭 90、般礙91、扮半 阿92、柏胺 藹 93、半巴 9百4、澳跋 叭 95、懊擺96、罷半 案97、背壩 背98、挨埃三、單項(xiàng)選擇題骯：拔1、D 巴 2、C 扮 壩3、A

11、懊 4、背D 跋 5、B跋6、B 阿 7、C 氨 吧8、C 安 9、愛A 八 10、D辦11、D 拔 12、A隘 擺13、A 啊 14奧、D 辦 15、B扮16、D 敖 17、C隘 翱18、A 凹 19岸、D 阿 20、C百21、A 頒 22、C疤 隘23、D 柏 24艾、B 扮 25、跋C罷26、B 拜 27、D捌 矮28、C 擺 29安、A 案 30、藹D半31、B 瓣 32、板C 挨 33、C 挨 34絆、C 扳 35、壩A百36、B 暗 37、哀D 擺 38、C 拔 3哀9、B 擺 40、疤A捌41、B 埃 42、搬D 唉 43、A 胺 4辦4、B 爸 45、鞍C捌46、C 澳 47、

12、澳B 叭 48、D 柏 4案9、A 俺 50、擺B百51、C 頒 52、骯D 氨 53、C 疤 5百4、B 靶 55、暗D埃56、C 背 57、胺B 芭 58、D 澳 5礙9、A 氨 60辦、B扳61、C 靶 62、捌A 笆 63、C 芭 笆64、C 吧 65挨、B皚66、D 懊 67、安D 拔 68、C 班 昂69、C 叭 7班0、C扮71、D 叭 72、百C 熬 73、C 藹 骯74、A 靶 7胺5、D76、D俺四、多項(xiàng)選擇題扳：罷1、BC 暗 按 2、AE澳 啊 拔3、BCDE 霸 板 4、盎AE百5、ABE 敗 版 6、AB啊CDE 稗 半7、CD 邦 伴 8、背ACE絆9、CDE 板

13、 礙 10、A哎BDE 拜 擺11、BCE 艾 挨 12背、BCD擺13、AC 矮 案 14、D耙E 壩 啊15、BCDE昂 罷 16版、BCDE愛17、ABCD澳 巴 18、A骯BC 巴 版19、ACE 扒 安 20愛、ABCDE稗21、ABD 扮 斑 22、辦BCD 叭 癌23、ACD 八E 罷 24案、ABCDE靶25、BCD 熬 捌 26、艾ABCD 奧 靶27、AE 皚 把 28皚、ACDE笆29、ABCE百 胺 30、壩ABDE 霸 凹31、ACDE胺 背 32盎、ABC氨33、ACE 頒 版 34、昂ABE 愛 般35、BC 扒 藹 36安、AE耙37、ADE 笆 氨 38、頒C

14、D 佰 安39、AB 熬 愛 4拜0、BCD 懊 扮41、BCE 澳 安 42、柏BC 鞍 襖43、ABCD凹 斑 44拔、ABCDE案45、AC 稗 巴 46、懊CD 斑 扳47、ABE 扮 啊 4半8、BCDE懊49、ABCD靶 挨 50、A半BCE 巴 百51、ABCD稗E 澳 5按2、ABCDE擺53、ABCD矮E 霸 54、B藹CE 澳 叭55、CD 八 拜 5絆6、ABCD鞍57、ABDE拌 邦 58、板AD 辦 矮59、ABD 胺 百 6版0、BE哀61、CD 辦 巴 62、絆ABE 罷 瓣63、ABE 翱 半 6疤4、ABCE白65、ABCD按 暗 66、跋ABDE 敖 傲67

15、、ABCD俺 板 6頒8、AE拜69、BCD 巴 澳 70、B敖DE五、簡(jiǎn)答題：柏1、企業(yè)集團(tuán)的霸本質(zhì)及其基本特愛征是什么？罷企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)擺從其宗旨出發(fā)是拌實(shí)現(xiàn)資源聚集整扒合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)藹同優(yōu)勢(shì)，其基本啊特征也是由此出唉發(fā)的，有如下四爸點(diǎn)：埃(1)企業(yè)集團(tuán)哎的最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)罷為資源聚集整合扒性和管理協(xié)同性佰；敖(2)母公司、捌子公司以及其它叭成員企業(yè)彼此之岸間必須遵循集團(tuán)班的統(tǒng)一?！鞍纫?guī)范半”拔，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序癌性運(yùn)行；隘(3)企業(yè)集團(tuán)柏整體與局部之間板形成一種利益的白依存互動(dòng)機(jī)制；巴(4)作為管理拌總部的母公司必邦須能夠充分發(fā)揮俺其主導(dǎo)功能，任擺何企業(yè)若想取得拜成員資格，必須稗承認(rèn)集團(tuán)的章程壩

16、及制度，服從集芭團(tuán)整體利益最大耙化的目標(biāo)。辦2、企業(yè)集團(tuán)成跋功的基礎(chǔ)保障是扳什么？氨企業(yè)集團(tuán)成功的鞍基礎(chǔ)保障，也就翱是決定企業(yè)集團(tuán)熬的成敗最關(guān)鍵的擺因素包括兩個(gè)方唉面：核心競(jìng)爭(zhēng)力吧與核心控制，其斑中核心競(jìng)爭(zhēng)力的拔關(guān)鍵在于卓越的氨戰(zhàn)略規(guī)劃與合理氨的產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)造瓣，核心控制力最板為本質(zhì)的是組織罷結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率巴與制度體系的控艾制力度。斑企業(yè)集團(tuán)生命力按（成功）的基礎(chǔ)骯保障可以形象表柏示為：扮企業(yè)集團(tuán)生命力柏癌核心競(jìng)爭(zhēng)力（戰(zhàn)氨略與板塊）核皚心控制力（文化百、組織與制度）班在以上的兩方面瓣，核心競(jìng)爭(zhēng)力決藹定著企業(yè)集團(tuán)存頒亡發(fā)展的命運(yùn)，澳核心控制力則是罷核心競(jìng)爭(zhēng)力的源翱泉根基，二者依爸存互動(dòng)，構(gòu)成企矮業(yè)

17、集團(tuán)生命力的班保障與成功的基盎礎(chǔ)。把3、在財(cái)務(wù)管理叭的對(duì)象上，企業(yè)罷集團(tuán)與單一法人拜企業(yè)的區(qū)別是什扒么？挨在財(cái)務(wù)管理對(duì)象拔上，企業(yè)集團(tuán)與半單一法人企業(yè)最扳大的不同在于：疤其一，單一法人敖企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)挨在這一單一的理俺財(cái)主體范圍內(nèi)自班成系統(tǒng)，而企業(yè)跋集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)按則涉及到多個(gè)理鞍財(cái)主體及其不同拜的主體層面，是埃一個(gè)極其復(fù)雜的盎復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)翱體系；跋其二，單一法人八所涉及的財(cái)務(wù)活安動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄襖，可資利用的融岸資、投資以及利暗潤(rùn)分配的形式或笆手段也就有限；胺而由多個(gè)成員企襖業(yè)聯(lián)合組成的企矮業(yè)集團(tuán)彼此間通藹過取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)澳勢(shì)互補(bǔ)，在融資傲、投資以及利潤(rùn)板分配等的形式或埃手段方面有了更礙大的創(chuàng)

18、新空間。頒其三，單一法人敗企業(yè)資金的可調(diào)愛劑彈性較小，在搬風(fēng)險(xiǎn)，特別是債百務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上面臨著礙很大的皚“斑剛性擺”昂壓力；企業(yè)集團(tuán)暗在總部的統(tǒng)一運(yùn)巴籌和成員企業(yè)的哀協(xié)同配合下，資把金運(yùn)動(dòng)在整體上壩的可調(diào)劑彈性會(huì)哀大大增加。從這矮種意義上講，企扒業(yè)集團(tuán)的整體風(fēng)敖險(xiǎn)通常會(huì)小于不拜加入企業(yè)集團(tuán)情背況下個(gè)體成員企吧業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的總和，罷具體到個(gè)體成員八企業(yè)，加入集團(tuán)暗后的風(fēng)險(xiǎn)較之加岸入集團(tuán)前的風(fēng)險(xiǎn)癌自然也就相對(duì)降胺低；版其四，由于企業(yè)笆集團(tuán)的資金運(yùn)動(dòng)叭是多個(gè)理財(cái)主體阿各自資金運(yùn)動(dòng)系癌統(tǒng)的一體化復(fù)合稗，因而在財(cái)務(wù)關(guān)藹系上，較之單一笆法人企業(yè)所面臨背的問題、涉及的柏利益相關(guān)者及其絆層級(jí)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)熬對(duì)策、手段或形拜式

19、也就復(fù)雜得多哀。壩4、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)公皚司與財(cái)務(wù)中心的壩區(qū)別。霸財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)昂中心的區(qū)別在于?。喊幔?）財(cái)務(wù)公司拌具有獨(dú)立的法人艾地位，在母公司柏控股的情況下，愛財(cái)務(wù)公司相當(dāng)于拌一個(gè)子公司。拌（2）在法律沒熬有特別限制的前澳提下，財(cái)務(wù)公司疤除了具有財(cái)務(wù)中半心的基本職能外隘，還具有對(duì)外融斑、投資的職能。扒（3）在集權(quán)財(cái)藹務(wù)體制下，財(cái)務(wù)哀公司在行政與業(yè)奧務(wù)上接受母公司吧財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，背但二者不是一種背隸屬關(guān)系，而財(cái)伴務(wù)中心隸屬于母霸公司財(cái)務(wù)部。俺5、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)總芭監(jiān)委派制及其類骯型。唉所謂財(cái)務(wù)總監(jiān)委安派制是指母公司唉為維護(hù)集團(tuán)整體拌利益，強(qiáng)化對(duì)子辦公司經(jīng)營(yíng)管理活癌動(dòng)的財(cái)務(wù)控制與般監(jiān)督，由母公司搬直接對(duì)子

20、公司委哀派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并唉納入母公司財(cái)務(wù)澳部門的人員編制伴實(shí)行統(tǒng)一管理與氨考核獎(jiǎng)罰的財(cái)務(wù)搬控制方式。霸依據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的罷職責(zé)范疇，通常安可有三種類型：愛財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制盎、財(cái)務(wù)主管委派氨制和財(cái)務(wù)監(jiān)理委扮派制。笆（1）財(cái)務(wù)監(jiān)事按委派制是指母公跋司以控股者身份藹，對(duì)子公司派出皚財(cái)務(wù)總監(jiān)，專門霸對(duì)子公司的財(cái)務(wù)絆活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)版督的一種控制方靶式。笆（2）財(cái)務(wù)主管壩委派制是指母公芭司以集團(tuán)最高管版理當(dāng)局的身份,佰通過行政任命的版方式對(duì)子公司派把出財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)哀入子公司經(jīng)營(yíng)者拌班子，主管子公俺司財(cái)務(wù)管理事務(wù)頒的一種控制方式傲。版（3）財(cái)務(wù)監(jiān)理笆委派制就是同時(shí)澳賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代拜表母公司對(duì)子公伴司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督啊與

21、財(cái)務(wù)決策的雙柏重職能的一種委斑派方式。皚6、簡(jiǎn)述防御型昂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型斑。辦作為一個(gè)整體概絆念，防御型財(cái)務(wù)班戰(zhàn)略可細(xì)分為維半持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、盎調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安、放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)跋略和清算型財(cái)務(wù)班戰(zhàn)略四種類型：邦（1）維持骯型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。該般戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)維持公挨司在某一特定領(lǐng)八域現(xiàn)有的投資水跋平，不繼續(xù)擴(kuò)張靶，也不大幅度削俺減。奧（2）拜調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略皚。該戰(zhàn)略主要應(yīng)擺用于財(cái)務(wù)狀況不熬佳、運(yùn)營(yíng)效率低哎下時(shí)的企業(yè)集團(tuán)爸，調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)昂略通過削減資本擺支出、實(shí)行決策辦集中化以控制成愛本、減少其它費(fèi)班用支出、強(qiáng)調(diào)成藹本控制與預(yù)算管阿理、變賣部分資敗產(chǎn)、加強(qiáng)庫存控案制、催收賬款等跋等方式來調(diào)整公昂司狀況，扭轉(zhuǎn)不胺利

22、局面。 叭就大型企業(yè)集團(tuán)拌而言，調(diào)整型財(cái)瓣務(wù)戰(zhàn)略主要以資瓣產(chǎn)剝離、回購股胺份和出售子公司板為其主要表現(xiàn)形骯式。疤作為一種戰(zhàn)略安按排，調(diào)整型財(cái)務(wù)捌戰(zhàn)略還伴隨著財(cái)芭務(wù)上的其它表現(xiàn)哀，如債務(wù)償還、絆對(duì)子公司的持股愛比例的減少、經(jīng)鞍營(yíng)范圍的收縮、伴財(cái)務(wù)集權(quán)控制的傲加強(qiáng)等。背 傲（3）岸放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略懊。該戰(zhàn)略是當(dāng)維板持與調(diào)整型戰(zhàn)略俺均告失效后，企愛業(yè)集團(tuán)就應(yīng)當(dāng)主胺動(dòng)地實(shí)施放棄型壩財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，即變唉賣公司一個(gè)主要背經(jīng)營(yíng)部門，它可礙能是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單傲位、一條主要生芭產(chǎn)線或者一個(gè)主稗要事業(yè)部，使企盎業(yè)的損失降至最阿低限度，并力求鞍先死而后生。霸（4）邦清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略啊。該戰(zhàn)略是通過靶拍賣資產(chǎn)或停止氨全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

23、來把結(jié)束集團(tuán)的存在暗。這是一種不得翱已而為之的戰(zhàn)略罷，在清算過程中翱，應(yīng)當(dāng)注意協(xié)調(diào)背好投資者與債權(quán)癌人的財(cái)務(wù)關(guān)系。班7、簡(jiǎn)述調(diào)整期鞍財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定位板。笆調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)搬略應(yīng)包括：懊（1）高負(fù)債率哀籌資戰(zhàn)略拜調(diào)整期是企業(yè)集奧團(tuán)新活力的孕育阿期，理性投資者礙及債權(quán)人完全有班能力通過對(duì)企業(yè)暗集團(tuán)未來前景的礙評(píng)價(jià)，來判斷其哀資產(chǎn)清算價(jià)值是耙否超過其債務(wù)面八值，市場(chǎng)環(huán)境為愛企業(yè)集團(tuán)采用高按負(fù)債政策提供了敖客觀的條件；同芭時(shí)，調(diào)整期的企罷業(yè)集團(tuán)并不是沒白有財(cái)務(wù)實(shí)力，而佰是未來經(jīng)營(yíng)充滿盎再生機(jī)會(huì)及各種白危險(xiǎn)，以其現(xiàn)有俺產(chǎn)業(yè)作后盾，高氨負(fù)債戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)岸自身而言是可行頒的。因此進(jìn)入調(diào)半整期，企業(yè)集團(tuán)藹還可以維持

24、較高澳的負(fù)債率而不必般調(diào)整其激進(jìn)型的霸資本結(jié)構(gòu)。敖（2）一體化集皚權(quán)式投資戰(zhàn)略岸在調(diào)整期，如果笆企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)翱管理上采用分權(quán)挨策略，會(huì)由于財(cái)藹務(wù)資源的分散而班導(dǎo)致財(cái)力難以集澳中控制與調(diào)配，板所以，本著戰(zhàn)略罷調(diào)整的需要，在礙財(cái)務(wù)上要強(qiáng)化集拜權(quán)，從而起到集般聚財(cái)務(wù)資源，進(jìn)凹行重點(diǎn)投資，以盎保證企業(yè)集團(tuán)的奧再生與發(fā)展。背（3）胺高支付率的股利岸政策翱出于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)啊整的需要，更加暗之未來股權(quán)結(jié)構(gòu)板變動(dòng)與調(diào)整的可藹能，因此，調(diào)整叭期企業(yè)集團(tuán)必須懊考慮對(duì)現(xiàn)有股東瓣提供必要的回報(bào)絆，可以采取高支霸付率的分配戰(zhàn)略跋。但高回報(bào)具有扒一定的限度，它敖以不損害企業(yè)集澳團(tuán)未來發(fā)展所需背投資為最高限，霸即采用類似于

25、剩疤余股利政策同樣般效果的分配戰(zhàn)略傲。扮8、簡(jiǎn)述預(yù)算組頒織設(shè)計(jì)的原則。熬（1）必須遵循白集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的骯基本特征；叭（2）必須體現(xiàn)擺一體化戰(zhàn)略管理百思想；擺（3）必須體現(xiàn)版“八三權(quán)佰”稗分立制衡的內(nèi)控埃理念；搬（4）必須貫徹按權(quán)責(zé)利明晰與相敖互對(duì)稱的組織原懊則；扮（5）必須充分盎體現(xiàn)預(yù)算特有的稗財(cái)務(wù)屬性；拔（6）必須確立胺順勢(shì)調(diào)整的權(quán)變捌觀念。熬9、簡(jiǎn)述資本市笆場(chǎng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制拌定與實(shí)施的影響阿。暗資本市場(chǎng)為企業(yè)暗集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的笆制定與實(shí)施提供伴了前提，其影響耙主要表現(xiàn)在：艾第一，資本市場(chǎng)癌為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制皚定，尤其是籌資奧戰(zhàn)略的制定提供版了前提。暗第二，資本市場(chǎng)瓣為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)愛施提供依據(jù)。捌第

26、三，資本市場(chǎng)爸在某程度上是在擺向公司提供市場(chǎng)把信號(hào)，市場(chǎng)價(jià)格翱往往是引導(dǎo)資源扒向高效率產(chǎn)出部罷門或企業(yè)流動(dòng)的扒依據(jù)。這種信號(hào)哎作用表明，公司版財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定艾與實(shí)施，離不開背對(duì)市場(chǎng)信號(hào)這一鞍環(huán)境因素的分析哀，只有將資本市癌場(chǎng)作為戰(zhàn)略制定般的環(huán)境因素來考百慮，才能使公司昂的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略符合辦現(xiàn)實(shí)。版10、簡(jiǎn)述投資凹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義鞍及內(nèi)容。按投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是凹指企業(yè)集團(tuán)對(duì)其案系列化的主導(dǎo)產(chǎn)啊品規(guī)定的必須達(dá)岸到或具備的適應(yīng)扒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本暗功能與素質(zhì)。其癌內(nèi)容主要有：拌（1）按照質(zhì)量擺標(biāo)準(zhǔn)政策，要求拔集團(tuán)總部及其成艾員公司在生產(chǎn)經(jīng)半營(yíng)過程中，凡是哀達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)般的產(chǎn)品決不能購壩入、生產(chǎn)和流入皚市場(chǎng)。襖（

27、2）對(duì)于期望靶成為成員企業(yè)或拜正在合作的企業(yè)芭，如果其生產(chǎn)經(jīng)挨營(yíng)的產(chǎn)品不符合扒集團(tuán)規(guī)定的質(zhì)量熬標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)決昂拒絕或中止合作搬。唉（3）對(duì)于既有拌的成員企業(yè)，如擺果不能貫徹企業(yè)柏集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)芭，必須采取對(duì)策熬，或改造或重組捌或切割或出售等挨。扮（4）要使質(zhì)量霸標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，拌就必須在企業(yè)集哀團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)格扳的質(zhì)量保障制度凹與質(zhì)量監(jiān)督體系澳，實(shí)行質(zhì)量否決氨。跋11、在稅法折霸舊政策的選擇上奧，必須遵循的基稗本前提是什么？啊企業(yè)集團(tuán)在稅法挨折舊政策的選擇俺上，必須遵循的八基本前提有：擺一是必須合法，斑即固定資產(chǎn)在不唉同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的成翱員企業(yè)間的轉(zhuǎn)移絆必須是實(shí)質(zhì)性的版，而不能是虛假罷的或技術(shù)性的策稗

28、略；按二是必須考慮固靶定資產(chǎn)運(yùn)用方向爸改變的可行性；藹三是必須考慮固半定資產(chǎn)使用方向版，即經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或愛經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的改變藹對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略瓣發(fā)展結(jié)構(gòu)的符合壩性以及可能產(chǎn)生版的潛在影響或機(jī)版會(huì)成本。靶12、在運(yùn)用現(xiàn)擺金流量貼現(xiàn)模式奧對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行擺評(píng)估時(shí)，唉必須解決的基本翱問題有哪些？奧在運(yùn)用現(xiàn)金流量搬貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)頒公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)啊，藹必須解決的基本挨問題有岸：埃（1）明確的預(yù)白測(cè)期內(nèi)現(xiàn)金流量熬預(yù)測(cè)；瓣（2）貼現(xiàn)率的頒選擇；艾（3）明確的預(yù)爸測(cè)期的確定；艾（4）明確的預(yù)耙測(cè)期后現(xiàn)金流量罷的預(yù)測(cè)。稗13、比較并購霸戰(zhàn)略目標(biāo)與策略扒目標(biāo)。靶并購的戰(zhàn)略目標(biāo)佰是實(shí)施整個(gè)并購斑過程必須始終遵斑循的基本思路與按

29、方向指引，具有芭長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性半的特點(diǎn)；而并購柏策略目標(biāo)是緣于耙消除各種隨機(jī)的瓣、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的案實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影罷響因素的考慮，傲是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)八過程的階段性步扒驟或技術(shù)性安排矮，具有短期性、阿階段性的特點(diǎn)。敗二者的區(qū)別與聯(lián)爸系如下：鞍（1）戰(zhàn)略目標(biāo)俺抑或策略目標(biāo)，暗都是管理總部在拌購并目標(biāo)制訂過半程必須統(tǒng)籌考慮叭的兩個(gè)有機(jī)的、澳不可分割的組成懊部分；拜（2）并購戰(zhàn)略按目標(biāo)是制定策略瓣目標(biāo)的基本依據(jù)敗，策略目標(biāo)必須澳服從于戰(zhàn)略目標(biāo)斑的需要； 跋（3）要站在戰(zhàn)巴略與戰(zhàn)術(shù)或策略矮不同的角度，對(duì)跋并購目標(biāo)的進(jìn)行半分類。笆14、比較分拆隘上市與公司分立跋的主要區(qū)別。皚分拆上市與公司背分立比較存在著敗三方

30、面明顯的區(qū)扒別：吧（1）在公司分昂立中，子公司的氨股份是被當(dāng)作一擺種股票福利，按捌比例分至母公司阿的股東手中；而伴分拆上市中，在凹二級(jí)市場(chǎng)上發(fā)行扮子公司的股權(quán)所白得歸母公司所有襖。稗（2）在公司分板立中，母公司通捌常對(duì)被分立出的叭子公司不再有控捌制權(quán)；而在分拆隘上市中母公司依岸然會(huì)保持對(duì)被分拔拆出去的子公司鞍的控制權(quán)。隘（3）公司分立罷沒有使子公司獲氨得新的資金；而案分拆上市使公司白可以獲得新的資柏金流入。巴15、怎樣理解哀融資與傳統(tǒng)的籌阿資的區(qū)別？骯傳統(tǒng)意義上的籌疤資主要是指通過板增量的方式籌措搬股權(quán)資本與債務(wù)半資金，在結(jié)果上敗表現(xiàn)為表內(nèi)資金辦來源總量的增加伴。安較之傳統(tǒng)的籌資版概念，融資有

31、著啊更為廣泛的內(nèi)涵阿范疇，它除了包百含著傳統(tǒng)的籌資傲特征，更主要地骯體現(xiàn)為可運(yùn)用的邦“瓣活性唉”把資金的增加。這疤種吧“澳活性擺”八表現(xiàn)在四個(gè)方面澳： 翱（1）表內(nèi)可資百運(yùn)用的資金來源翱總量增加；擺（2）存在著相白當(dāng)數(shù)量的表外融爸資來源；拜（3）即便資金熬來源總量不變，案但通過資產(chǎn)形式愛的轉(zhuǎn)換，可實(shí)現(xiàn)襖更多的購買力或背支付能力；哎 （4）在財(cái)務(wù)愛資源有限量的情耙況下，可以通過傲對(duì)機(jī)會(huì)成本項(xiàng)目拜的開發(fā)，創(chuàng)造出按新的資金來源。隘16、財(cái)務(wù)公司昂決策制度安排必矮須遵循哪些基本半原則？擺財(cái)務(wù)公司決策制艾度安排爸必須遵循的基本矮原則為：扮（1）必須有助般于集團(tuán)整體戰(zhàn)略爸發(fā)展結(jié)構(gòu)、投資百政策的貫徹與實(shí)氨施

32、；礙（2）必須符合奧與集團(tuán)管理體制擺相適應(yīng)的管理決板策權(quán)力的科層結(jié)辦構(gòu)體系；班（3）必須有助拜于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)公司耙的積極性、創(chuàng)造礙性與責(zé)任感；暗（4）必須有助盎于集團(tuán)整體的融哎資效率的不斷提佰高。白17、簡(jiǎn)述骯MBO計(jì)劃設(shè)計(jì)按的基本原則。拌（1）維護(hù)員工氨的合法權(quán)益；哎（2）防范國(guó)有絆資產(chǎn)流失并維護(hù)疤收購者的合法權(quán)稗益；扮（3）消除法律敗隱患；柏（4）實(shí)行公開拔、公平、公正的鞍原則；笆（5）股權(quán)結(jié)構(gòu)辦靜態(tài)劃分與動(dòng)態(tài)八調(diào)整相結(jié)合；百（6）順勢(shì)權(quán)變胺。笆18、選擇剩余扮股利政策考慮的奧因素是什么？其傲明顯缺陷有哪些盎？捌選擇剩余股利政暗策需要考慮的因盎素有：艾（1）取得或保案持一個(gè)合理的資八本結(jié)構(gòu)；奧

33、（2）在社會(huì)融版資難度較大情況頒下滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)岸增長(zhǎng)對(duì)資金的需襖要；扳（3）在債務(wù)比癌率較高、利息負(fù)扮擔(dān)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較瓣大（不宜再增加胺債務(wù)融資）情況扮下滿足投資規(guī)模搬擴(kuò)大對(duì)增加資金背的需要，并同時(shí)挨減少社會(huì)融資的扳交易成本。拔采取剩余股利政安策的缺陷有：扳（1）容易與股般東，特別是那些啊非重要影響的大盎眾股東對(duì)當(dāng)前報(bào)澳酬的偏好產(chǎn)生矛岸盾，可能因此而班難以在股東大會(huì)皚上獲得絕對(duì)多數(shù)芭的贊同票；阿（2）可能會(huì)因骯股利發(fā)放的波動(dòng)壩而給投資者留下板企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀礙況不穩(wěn)定的感覺傲；岸（3）會(huì)因股利白發(fā)放率過低而影凹響股價(jià)漲揚(yáng)，導(dǎo)耙致市場(chǎng)價(jià)值被錯(cuò)敖誤低估，為他人拌廉價(jià)收購創(chuàng)造可爸乘之機(jī)。八19、簡(jiǎn)述營(yíng)業(yè)

34、伴現(xiàn)金流量比率的柏涵義及功能。笆營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比捌率是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金挨流入量與營(yíng)業(yè)現(xiàn)搬金流出量的比值捌，公式為：懊營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比啊率爸 藹 柏 稗 版營(yíng)業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)金傲流量是企業(yè)集團(tuán)靶整體現(xiàn)金流量的埃構(gòu)成主體，營(yíng)業(yè)頒現(xiàn)金流入對(duì)相關(guān)瓣流出的保障程度半，是整個(gè)現(xiàn)金流版量結(jié)構(gòu)穩(wěn)健的前扒提基礎(chǔ)。隘當(dāng)該比率大于1版時(shí)，表明企業(yè)有版良好的現(xiàn)金支付鞍保障能力；如果敗該比率小于1，邦則意味著企業(yè)收按益質(zhì)量低下，可岸能處于現(xiàn)金流入跋匱乏，甚至處于愛過度經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)藹狀態(tài)。絆20、簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)佰危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的扮涵義及基本特征翱。埃財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指鞍標(biāo)必須同時(shí)具備拔三個(gè)基本的特征案：辦敗芭（1）必須具有壩高度的敏感性，案即危機(jī)因素

35、一旦熬萌生，能夠在指辦標(biāo)值上迅速反映吧出來；俺（2）一旦指標(biāo)骯值趨于惡化，往傲往意味著危機(jī)可挨能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)案生，亦即應(yīng)當(dāng)屬爸于危機(jī)初步產(chǎn)生罷時(shí)的先兆性指標(biāo)扒，而非業(yè)已陷入柏嚴(yán)重危機(jī)狀態(tài)時(shí)傲的結(jié)果性指標(biāo)。皚（3）就財(cái)務(wù)層叭面上看，誘發(fā)財(cái)安務(wù)危機(jī)最為直接翱的原因，或是由叭于資源配置缺乏盎效率，或是由于半對(duì)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)不當(dāng)哎及功能乏力，由柏此而導(dǎo)致了企業(yè)案集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)氨地位，未來現(xiàn)金敖流入能力低下；傲或是企業(yè)集團(tuán)一稗味地追求銷售數(shù)案額的增長(zhǎng)，卻忽罷略了對(duì)銷售質(zhì)量扮現(xiàn)金流傲入的有效支持程絆度及其穩(wěn)定可靠矮性與時(shí)間分布結(jié)靶構(gòu)等的關(guān)注，由哎此導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)扳陷入了過度經(jīng)營(yíng)班狀態(tài)與現(xiàn)金支付俺能力匱乏的困境叭。

36、這就要求企業(yè)埃集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)疤預(yù)警指標(biāo)應(yīng)當(dāng)依俺托這一基點(diǎn)加以拜把握。昂六、計(jì)算或計(jì)算般分析題：1解：胺 列表計(jì)算罷如下：把保守型板激進(jìn)型啊息稅前利潤(rùn)（萬柏元）白200癌200邦利息（萬元）扳24傲56胺稅前利潤(rùn)（萬元礙）暗176敖144佰所得稅（萬元）般70.4襖57.6佰稅后凈利（萬元芭）岸105.6熬86.4按稅后凈利中母公耙司權(quán)益（萬元）扮63.36氨51.84拔母公司對(duì)子公司扮投資的資本報(bào)酬埃率（）案15.09拔28.8矮由上表的計(jì)算結(jié)鞍果可以看出：吧由于不同的資本翱結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模背，子公司對(duì)母公跋司的貢獻(xiàn)程度也胺不同，激進(jìn)型的懊資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公扮司的貢獻(xiàn)更高。跋所以，對(duì)于市場(chǎng)笆相對(duì)穩(wěn)固

37、的子公芭司，可以有效地礙利用財(cái)務(wù)杠桿，吧這樣，較高的債絆務(wù)率意味著對(duì)母靶公司較高的權(quán)益敗回報(bào)。2解：白（1）母公司稅把后目標(biāo)利潤(rùn)2愛000哎瓣（130）皚挨12168耙（萬元）頒（2）子公司的啊貢獻(xiàn)份額：八柏藹甲公司的貢獻(xiàn)份骯額168搬敗80辦昂53.76（拔萬元）芭 乙公隘司的貢獻(xiàn)份額扳168挨般80懊愛47.04（疤萬元）氨 丙公拔司的貢獻(xiàn)份額藹168俺斑80氨拌33.6（萬挨元）敖（3）三個(gè)子公巴司的稅后目標(biāo)利岸潤(rùn)：巴矮跋甲公司稅后目標(biāo)罷利潤(rùn)53.7絆6伴矮10053辦.76（萬元）矮 芭乙公司稅后目標(biāo)扮利潤(rùn)47.0礙4矮哀8058.般8（萬元）癌 丙公司挨稅后目標(biāo)利潤(rùn)氨33.6鞍凹65

38、51.扳69（萬元）3解：哎（1）母公司稅斑后利潤(rùn)目標(biāo)8斑0000巴柏20160版00（萬元）佰八八母公司稅前利潤(rùn)熬目標(biāo)氨22857（凹萬元）芭隘捌母公司要求子公暗司上交收益1傲6000拔拔60960拜0（萬元）拜絆（2）A子公司耙應(yīng)交稅后利潤(rùn)把3305（萬白元）阿俺胺B子公司應(yīng)交稅拜后利潤(rùn)拌4721（萬挨元）按按暗設(shè)C子公司應(yīng)交笆稅后利潤(rùn)為X，唉則：把愛矮X1799（拔萬元）八案鞍即C子公司應(yīng)交瓣稅后利潤(rùn)為17按99萬元。佰解釋說明：阿由于子公司跋C哀的所得稅率岸20%傲低于母公司的跋30%阿的所得稅率，依百據(jù)稅法規(guī)定，適皚用高所得稅率方奧從適用低所得稅扮率方取得投資收骯益后，必須補(bǔ)交襖所得

39、稅?；竟\式為：伴適用高所得稅率拔方應(yīng)補(bǔ)交的所得艾稅（）癌在該例題中，如邦果按照愛1574萬元邦確定子公司般C瓣對(duì)母公司上繳稅挨后利潤(rùn)額的話，骯母公司獲得15艾74萬元的子公頒司版C跋上繳稅后利潤(rùn)后霸，必須補(bǔ)交熬1奧574盎奧197萬元的拜所得稅，這樣母安公司得到的稅后巴利潤(rùn)實(shí)際只有1骯574藹-1扳97昂=1昂377萬元吧,安無法實(shí)現(xiàn)母公司芭股東的期望目標(biāo)笆。矮哎?。?）A子公司罷最低稅后利潤(rùn)目捌標(biāo)3305（奧萬元）巴邦版A子公司最低稅隘前利潤(rùn)目標(biāo)哀4721（萬稗元）熬芭襖B子公司最低稅絆后利潤(rùn)目標(biāo)4靶721（萬元）愛B子公司最低稅佰前利潤(rùn)目標(biāo)頒6744（萬霸元）唉白疤C子公司最低稅皚后利

40、潤(rùn)目標(biāo)1霸799（萬元）凹罷胺C子公司最低稅傲前利潤(rùn)目標(biāo)氨2249（萬背元）4解：扮該企業(yè)資產(chǎn)收益啊率銷售利潤(rùn)率般艾資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率巴 敖 敗 11%疤皚555% 隘該企業(yè)資本報(bào)酬凹率鞍資產(chǎn)收益率巴跋拌（隘暗）骯把（1所得稅率拜）半55%邦伴(55%-25昂%)芭搬(1-30%)懊101.5%矮 5解：2003年：氨營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)扮總額比重罷580/600巴唉96.67%吧主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占辦利潤(rùn)總額比重?cái)?80/600傲壩80%搬主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占愛營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額比扒重扮480/580扳敖82.76%班銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流班量比率熬3500/40半00昂芭87.5%疤凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金阿比率百(3500-3安000)

41、/5捌80(1-30擺%)扳案123%2004年:疤營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)案總額比重白620/800啊案77.5%,搬較巴200愛3年下降巴19.17%壩主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占案利潤(rùn)總額比重?cái)[500/800安襖62.5%,安較吧200扮3年下降絆17.5%扳主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占暗營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額比暗重矮500/620靶邦80.64%,啊較背200啊3年下降暗2.12%哀銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流暗量比率鞍4000/50辦00傲擺80%,柏較奧200佰3年下降愛7.5%背凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金把比率拌(4000-3跋600)/6案20(1-30扒%)絆拜92.17%,愛較矮200愛3年下降隘30.83%拔由以上指標(biāo)的對(duì)愛比可以看出：鞍該企業(yè)

42、集團(tuán)疤200搬4年收益質(zhì)量矮,頒無論是來源的穩(wěn)佰定可靠性還是現(xiàn)挨金的支持能力爸,絆較之鞍200疤3年都有所下降疤，表明該集團(tuán)存阿在著過度經(jīng)營(yíng)的澳傾向。藹該企業(yè)集團(tuán)在未啊來經(jīng)營(yíng)理財(cái)過程俺中，不能只是單扳純地追求銷售額板的增加，還必須皚對(duì)收益質(zhì)量加以芭關(guān)注，提高營(yíng)業(yè)安利潤(rùn)，特別是主捌導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的比埃重，并強(qiáng)化收現(xiàn)懊管理工作，提高班收益的現(xiàn)金流入稗水平。6解：2003年：（1）敖子公司會(huì)計(jì)折舊罷額般（萬元）巴子公司稅法折舊愛額安（萬元）襖子公司實(shí)際應(yīng)稅板所得額180百09511按51780（般萬元）岸子公司實(shí)際應(yīng)納奧所得稅178艾0襖胺33587背.4（萬元）稗子公司內(nèi)部首期笆折舊額200胺0奧辦6

43、0120埃0（萬元）艾子公司內(nèi)部每年敖折舊額（20藹001200辦）吧拔20160捌（萬元）頒子公司內(nèi)部折舊鞍額合計(jì)120昂01601百360（萬元）辦子公司內(nèi)部應(yīng)稅耙所得額180翱09513熬60535（般萬元）半子公司內(nèi)部應(yīng)納唉所得稅535半柏33176按.55（萬元）跋（2）內(nèi)部應(yīng)納罷所得稅與實(shí)際應(yīng)骯納所得稅的差額搬176.55隘587.4埃-410.85埃（萬元）扳該差額（410拔.85萬元）由胺總部劃賬給子公斑司甲予以彌補(bǔ)。2004年：（1）版子公司會(huì)計(jì)折舊版額昂190（萬元）把子公司稅法折舊霸額霸（萬元）哀子公司實(shí)際應(yīng)稅艾所得額200巴01902版301960擺（萬元）霸子公司實(shí)際

44、應(yīng)納挨所得稅196拜0巴懊33646班.8（萬元）懊子公司內(nèi)部每年般折舊額（20澳001360盎）百柏20128哀（萬元）柏子公司內(nèi)部應(yīng)稅班所得額200矮01901盎282062疤（萬元）吧子公司內(nèi)部應(yīng)納阿所得稅206把2埃伴33680巴.46（萬元）哎（2）內(nèi)部應(yīng)納邦所得稅與實(shí)際應(yīng)耙納所得稅的差額骯680.46邦646.8叭33.66（萬扒元）俺該差額（33.半66萬元）由子斑公司結(jié)轉(zhuǎn)給總部叭。7解：半（1）耙200八4年子公司會(huì)計(jì)按折舊額敗60（萬元）皚200澳4年子公司稅法挨折舊額板100012扒.5%板拔41.67百（萬元）奧200鞍4年子公司內(nèi)部哎首期折舊額安100050啊%隘伴50

45、0(扒萬元昂)辦200胺4年子公司內(nèi)部佰每年折舊額哀(1000-5稗00)30%罷八150(岸萬元哎)澳200氨4年子公司內(nèi)部把折舊額合計(jì)哀500暗版150拔骯650(叭萬元挨)拔200叭4年子公司實(shí)際版應(yīng)稅所得額哎800艾邦60版哎41.67澳霸818.33(笆萬元敗)伴200氨4年子公司內(nèi)部藹應(yīng)稅所得額叭800半胺60哀暗650鞍盎210(挨萬元扮)阿（2）翱200癌4年子公司會(huì)計(jì)罷應(yīng)納所得稅把80030%佰斑240(半萬元啊)澳200襖4年子公司稅法爸(瓣實(shí)際斑)稗應(yīng)納所得稅捌818.33扳30%傲扮245.5(懊萬元靶)盎200背4年子公司內(nèi)部背應(yīng)納所得稅爸21030%按岸63(把萬元

46、捌)疤（3）內(nèi)部與實(shí)癌際稗(襖稅法八)俺應(yīng)納所得稅差額皚癌63澳擺245.5骯耙182.5(辦萬元暗)懊 應(yīng)由母斑公司劃撥懊182.5靶萬元資金給子公胺司。8解：搬懊巴（1礙）叭靶罷 瓣 扒3000吧盎（130）八50010捌00300拜 哎 1癌300（萬元）9解：熬B企業(yè)近三年平翱均稅前利潤(rùn)（爸2200+23拔00+2400搬）/3230霸0（萬元） 伴B企業(yè)近三年平盎均稅后利潤(rùn)2耙300胺襖（1-30%）疤1610（萬爸元）爸B企業(yè)近三年平昂均每股收益翱 癌 扳 襖 161巴0/5000版0.322（元班/股） 伴B企業(yè)每股價(jià)值暗每股收益叭隘市盈率罷 佰 靶0.322敗跋185.80稗（

47、元/股） 板B企業(yè)價(jià)值總額稗5.80壩斑500029哎000（萬元）搬A公司收購B企俺業(yè)54%的股權(quán)哎，預(yù)計(jì)需要支付藹價(jià)款為：把 矮 29隘000礙愛60%174靶00（萬元）10解：霸200安5柏-200皚9年挨L爸企業(yè)的貢獻(xiàn)股權(quán)般現(xiàn)金流量分別為阿：班-6000皚（靶-芭35傲00-2唉5壩00暗）萬元、半-500扮（爸2矮5胺00-絆30疤00班）萬元、安2000(6叭5阿00-4愛5叭00)拜萬元、敗3000(8敗5案00-5矮5昂00)阿萬元、班3800艾（熬9矮5般00-5辦7壩00疤）萬元； 唉 半200盎9年及其以后的扒貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流頒量恒值為安2400把（熬6班5百00-壩41

48、跋00柏）萬元。挨L艾企業(yè)鞍200八5靶-200胺9年預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)佰金價(jià)值艾6000敗案0.9435背00澳啊0.8920拌00按佰0.8430凹00般礙0.7923胺800佰把0.747傲5658頒445168柏02376案2838.6笆79伴1.6（萬元）哎 挨200岸9年及其以后盎L班企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)傲金價(jià)值搬胺29880癌（萬元）班L奧企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)傲金價(jià)值總額哎79笆1.6盎29880邦壩3067奧1.6（萬元）11解：挨（1）2004扒年剩余貢獻(xiàn)總額襖50000安柏（28%藹哎20%）40熬00（萬元）爸 20安04年經(jīng)營(yíng)者可跋望得到的知識(shí)資隘本報(bào)酬額氨 剩鞍余稅后利潤(rùn)總額澳拌50啊邦 4傲000八奧50%凹啊80%160壩0（萬元）皚（2）最為有利安的是采取（股票絆）期權(quán)支付策略啊，其次是遞延支搬付策略，特別是拔其中的遞延股票板支付策略。12解：扒經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得貢獻(xiàn)霸報(bào)酬佰20000耙熬（18%12昂%）版扮50%柏?cái)[（21%+12壩%+7%+11瓣.5+7%+6擺%+10%）擺 60傲0敖挨74.5%艾 44八7（萬元）13解：