可行性研究(FeasibilityStudy)課件

1、第二章 可行性研究（Feasibility Study）1. 任務(wù)不是解決問題，而是確定是否可解值得解例：BookMis 可從下述 3 方面考慮：Technically (技術(shù)上) - 使用現(xiàn)有的技術(shù)能實(shí)現(xiàn)嗎?Operationally (操作上) - 用戶能行得通嗎? Economically (經(jīng)濟(jì)上) - 經(jīng)濟(jì)效益開發(fā)成本嗎? 注：不要花過多精力，占總成本的 5 10 %2.步 驟1、復(fù)查定義，明確限制的約束。我們認(rèn)為用戶要的 用戶要的2、研究老系統(tǒng) 解決老系統(tǒng)問題老系統(tǒng)功能新增功能 新系統(tǒng)效益注：只了解老系統(tǒng)做什么，而不管怎樣做；注意了解與其它系統(tǒng)的接口。 老系統(tǒng)效益 2.步 驟3、導(dǎo)

2、出高層邏輯模型(conceptual design)抽象實(shí)現(xiàn)改進(jìn)老系統(tǒng)模型新模型新系統(tǒng)報(bào)告應(yīng)該告訴用戶“What”而不是“How”2.步 驟 3、邏輯模型4、重新定義 1、復(fù)查定義 注：此時合同未簽，應(yīng)考慮成本，不宜反復(fù)太多次。5、導(dǎo)出多種解法進(jìn)度表經(jīng)濟(jì)上合算技術(shù)上可行操作上可行技術(shù)上不可行用戶不可能操作不合算2.步 驟6、推薦行動方針Yes or No?NoYesWhy?Which one is the best?Why? (cost / benefit)7、開發(fā)計(jì)劃（粗略） 任務(wù)分解，確定負(fù)責(zé)人 大致進(jìn)度規(guī)劃 財(cái)務(wù)預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)分析及對策8、審查、存檔3. 系統(tǒng)流程圖(System Flow

3、Diagram) 反映信息在各部分間流動的情況(描繪物理系統(tǒng)) 控制、處理信息（不同于程序流程圖）1.符號：P.21 222.例子：P.22 23 庫存、采購 某裝配廠有一座存放零件的倉庫,倉庫中現(xiàn)有的各種數(shù)據(jù)都記錄在庫存清單主文件中,當(dāng)倉庫中零件數(shù)量有變化時,應(yīng)該及時修改主文件. 如果某種零件的庫存量庫存量臨界值,則應(yīng)該報(bào)告給采購部門以便定貨,規(guī)定每天向采購部門送一次定貨報(bào)告.變化倉庫零 庫存量件 臨界值庫存清單XX ： XX ： 庫存 臨界值定貨報(bào)告3. 系統(tǒng)流程圖注：符號 = 系統(tǒng)部件 箭頭 = 信息流動路徑 從頂向下, 從左到右 分層 事務(wù)庫存清單程序庫存清單主文件定貨信息報(bào)告生成程序

4、定貨報(bào)告即庫存量變化4. 數(shù)據(jù)流圖(Data Flow Diagram)System = data + function1、符號：P.24 描繪系統(tǒng)邏輯模型, 信息流動和處理源點(diǎn)/終點(diǎn)數(shù)據(jù)流 (運(yùn)動數(shù)據(jù))2、例子： P25 27 (采購 部:每天需要一張定貨報(bào)表; 通過倉庫中的CRT終端報(bào)告給定貨系統(tǒng); 庫存超過臨界值,開始定貨)處理 (程序/人工)數(shù)據(jù)存儲(靜止數(shù)據(jù)) 步驟: 分析出四種成分; 分層次畫數(shù)據(jù)流圖4. 數(shù)據(jù)流圖 倉庫 管理員定貨系統(tǒng) 采購 員事務(wù)定貨信息 基本系統(tǒng)模型(突出源點(diǎn)/終點(diǎn)) 倉庫 管理員 采購 員事務(wù)定貨信息1處理事務(wù)2產(chǎn)生報(bào)表定貨信息D2定貨信息定貨報(bào)表庫存清單D

5、1庫存清單 功能級數(shù)據(jù)流圖 “處理事務(wù)”功能進(jìn)一步分解后的數(shù)據(jù)流圖庫管員采購員事務(wù)定貨信息1.3處理事務(wù)2產(chǎn)生報(bào)表定貨信息D2定貨信息定貨報(bào)表庫存清單D1庫存清單1.2更新庫存清單1.1接受事務(wù)事務(wù)庫存信息4. 數(shù)據(jù)流圖3。注釋： 與程序流程圖不同，DFD不描述流動條件。 忽略出錯處理。 命名盡可能清楚、具體。 數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)存儲 處理4。DFD用途： 交流信息的工具（用戶可以理解）。 分析設(shè)計(jì)的工具（分析員） 系統(tǒng)流程圖（邏輯功能+物理實(shí)現(xiàn)方案） DFD（功能） 自動化邊界（邏輯模型物理實(shí)現(xiàn)）4. 數(shù)據(jù)流圖5. 數(shù)據(jù)字典(Data Dictionary)與DFD結(jié)合，構(gòu)成系統(tǒng)的規(guī)格說明(spe

6、cifications)對DFD中的所有元素的定義(主要是數(shù)據(jù))1、內(nèi)容: P.30 四類元素的定義數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流分量（數(shù)據(jù)元素）數(shù)據(jù)存儲處理 內(nèi)容一般信息 名字、別名、描述5. 數(shù)據(jù)字典定義 類型、長度、結(jié)構(gòu)使用特點(diǎn) 值范圍、使用頻率、使用方式控制信息 來源、用戶、使用它的程序、改變權(quán)、使用權(quán)分組信息 父結(jié)構(gòu)、從屬結(jié)構(gòu)、物理位置記錄、文件、數(shù)據(jù)庫2、定義方法（符號）：P.31 組合、分解（復(fù)雜簡單） 數(shù)據(jù)的組成（數(shù)據(jù)元素）順序（連接多個）選擇（多個中選一個）重復(fù)（重復(fù)零次/多次）可選（可有可無） 符號= 定義+ 連接 選擇, 如 a | b | c 重復(fù), 如 acharb，上限a,下限b(

7、) 可選5. 數(shù)據(jù)字典名字：定貨報(bào)表別名：定貨信息描述：每天一次送檢采購員 的需要定貨的零件表定義：定貨報(bào)表=零件編號 +零件名稱 +定貨數(shù)量 +目前價格 +主要供應(yīng)者 +次要供應(yīng)者位置：輸出到打印機(jī)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)struct 定貨報(bào)表 char 零件編號8; char 零件名稱20; int 定貨數(shù)量; float 目前價格; struct supplier 主要供應(yīng)者; struct supplier 次要供應(yīng)者;5. 數(shù)據(jù)字典3、例子：P.32 前一例: DFD5. 數(shù)據(jù)字典名字：零件編號別名：描述：唯一地標(biāo)識庫存清單中 一個特定零件的關(guān)鍵域定義：零件編號 = 8 字符 8位置：定貨報(bào)告 定貨

8、信息 庫存清單若修改“零件編號”的定義，則受到影響的數(shù)據(jù)均列于此6 成本/效益分析(Cost/Benefit)1、成本估計(jì)(Cost Estimation) 代碼行技術(shù)：每行代碼的平均成本 源代碼行數(shù) 任務(wù)分解技術(shù)：人力 工資任務(wù)人力(%)可行性研究5需求分析10設(shè)計(jì)25編碼和單元測試20綜合測試40 自動估計(jì)成本技術(shù)(軟件工具)6 成本/效益分析2、效益估計(jì)(Benefit Estimation)例：假設(shè)某軟件生命周期為5年?，F(xiàn)在投資20萬元， 平均年利率3%。從第一年起，每年年底收入 4.2萬元，問該項(xiàng)目是否值得投資？P = 20萬4.2萬4.2萬4.2萬4.2萬4.2萬0123456 成本/效益分析到第5年底結(jié)算時：投資額 = 200000(1+3%)5 231855(元)收入 = 42000 (1