生產(chǎn)運營實訓(xùn)總結(jié)

1、生產(chǎn)運營實訓(xùn)總結(jié)實訓(xùn)總結(jié)在這次模擬企業(yè)運營實訓(xùn)中，我擔(dān)任的是旭日貿(mào)易有限公司的業(yè) 務(wù)主管角色。負責(zé)穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場，積極開拓新市場，預(yù)測市場制 定銷售計劃，合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶單， 溝通生產(chǎn)部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。作為一個貿(mào)易公司業(yè)務(wù)主管，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預(yù)測 與開發(fā)等工作。例如，在企業(yè)有限的財力狀況下，業(yè)務(wù)主管就得擬定 一個與企業(yè)實際能力相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單。 每次投放廣告之前，業(yè)務(wù)主 管選定目標市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司 的良好運轉(zhuǎn)。經(jīng)營模擬實訓(xùn)，

2、使我對企業(yè)的運營有了很好的認識和了解，并且 能夠較為順利地操作相應(yīng)流程，合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的 生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督 貨款的回收。但我的工作存在諸多不足，比如，在簽訂購銷合同時， 無法正確確定法人與公司 CEO勺區(qū)別，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此, 在日后的學(xué)習(xí)中我會加強對公司具體業(yè)務(wù)流程的理解， 為以后的實習(xí)、 工作中避免 出現(xiàn)此類問題。以下是我對本次實訓(xùn)的一些心得體會:1、經(jīng)過了這次企業(yè)實訓(xùn)，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場 競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候， 我們應(yīng)該不要保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們

3、才有進步,否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃 的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候 我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、 協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少 的便利。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)， 知識素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的 潛力。2、通過這次實訓(xùn)，我對管理企業(yè)的看法有了一個很深的認識，它 并不只是個簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做 到一個前方位的認識和了解，做好一個周密的計劃，其次還必須很好 的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運營，最忌

4、諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn) 現(xiàn)金斷流。我了解到，一個企業(yè)的運營必須周密的預(yù)算，同時對于一 些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導(dǎo)致機會的喪失。3、通過企業(yè)實訓(xùn)使我認識到盡管我們認為自己已學(xué)到足夠多的理論知識，但是在真正的實際操作時我們依然有很多很多的欠缺，因此在實際生活中我們需要加強自己的實際操作能力， 而這次對虛擬公司 進行管理，能夠鍛煉和提高我們的實際操作能力， 了解企業(yè)管理決策 的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)， 哲學(xué)思 維的運用，個性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅持和職 業(yè)定位的思考等。全面提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能 力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略

5、規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、 物質(zhì)采集、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的 全面認識。4、經(jīng)過這次認識實習(xí)，同樣的我也學(xué)到了很多，一個企業(yè)的生存 發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風(fēng)卻從未想過背后他 們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性： 在 激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展 目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在 企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。 決策是 管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分， 現(xiàn)代企業(yè)所 面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益

6、受到外部環(huán)境的作用 和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展， 經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素， 把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、 內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。實訓(xùn)心得經(jīng)過短短一星期的生產(chǎn)與運作管理的的實訓(xùn)，我更加明白了生產(chǎn) 運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多 的不足之處。通過此次實訓(xùn)，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中生 產(chǎn)信息管理的重要作用。第一個項目是廠房、車間和定員的設(shè)計，從這個項目中，我知道 了廠房對于一個企業(yè)來說是個最基本的， 廠房設(shè)計得合理，方便生產(chǎn) 過程中的運輸，節(jié)約時間

7、，提高效率，也方便整個企業(yè)的管理。車間 的設(shè)計也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時間，車間還有保證通風(fēng)， 至少要一個以上的門，保證遇到意外時能疏散人群。定員就要結(jié)合日 產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率等來進行合理的定員，才能達到最有效的人力資源 配置。第二個項目是紡織品生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，根據(jù)老師給我們的一個 訂單，計算生產(chǎn)需要的一些設(shè)備臺數(shù)，測算該訂單對工廠來時是否有 利潤空間，然后制作一個生產(chǎn)計劃編制表格，根據(jù)設(shè)備開臺數(shù)和利潤測算結(jié)果，來考慮要不要接這個訂單。每一步計算都必須很仔細，稍 有不慎就會影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來說也是一個很 重的因素。在做這個項目時，我們都感覺很難，計算的數(shù)據(jù)比較大，

8、要經(jīng)過很多步的換算，不過經(jīng)過這個實訓(xùn)，讓我們理論與實踐結(jié)合， 更深一步理解生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。第三個項目是去東信集團的生產(chǎn)車間參觀，學(xué)習(xí)紡織企業(yè)生產(chǎn)作 業(yè)計劃的編制方法，學(xué)習(xí)紡織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，收集生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)現(xiàn)場管理資訊。以前也去過東信參觀， 但這次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務(wù)，一路參 觀照下我們需要的圖片，同時邊記錄東信帶我們參觀人員解說的一些 相關(guān)資料。在車間我們看到，一些標識牌、標志線和警示牌，這些都 一個企業(yè)目視管理和定置管理的主要內(nèi)容， 還有一個重要的6S管理, 它是5s管理的一個延伸，包括、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)和安全這 六個要素，這個生產(chǎn)管

9、理模式促進了企業(yè)的有效管理。實訓(xùn)的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學(xué)習(xí)和生活帶來了 很大的幫助，總而言之，通過本次實訓(xùn)I,是一筆珍貴的財富，它給我 帶來了許多樂趣，我總結(jié)了在生產(chǎn)與運作管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助我 在以后的學(xué)習(xí)過程中不斷充實自己， 努力提高實踐能力，真正做到學(xué) 以致用。河南城建學(xué)院生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)報告專 業(yè) 信息管理與信息系統(tǒng)班級 0834122學(xué)號姓名蘇良剛實習(xí)類別 生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)時間 xx.6.23-xx.6.26指導(dǎo)教師王炳剛祖立廠張冠瓊實習(xí)的目的通過生產(chǎn)與運作管理綜合實習(xí)使學(xué)生對生產(chǎn)與運作管理課程的理論知識和方法（生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行與維護方法）如何應(yīng)用于企

10、業(yè)日常運作管理過程中有比較深刻的認識， 結(jié)合實際，加深對課程 知識的理解。具體任務(wù)如下：鞏固、深化生產(chǎn)與運作管理課程所學(xué)的理論知識和方法 ；培養(yǎng)學(xué)生分析和解決生產(chǎn)與運作管理實際問題的初步能力；熟悉管理人員工作職責(zé)和工作程序，獲得一定生產(chǎn)系統(tǒng)運作管理的知識；虛心向工人和技術(shù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)熱愛專業(yè)、熱愛勞動的品德。二、實習(xí)基本內(nèi)容.平高集團有限公司總體情況平高集團有限公司是國家電網(wǎng)公司直屬的開關(guān)研發(fā)制造企業(yè)，前身是成立于1970年的平頂山高壓開關(guān)廠公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋輸配電設(shè)備研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、檢測、相關(guān)設(shè)備成套、服務(wù)與工程承 包，核心業(yè)務(wù)為中壓、高壓、超高壓及特高壓交直流開關(guān)設(shè)備制造、 研發(fā)

11、、檢測、銷售和服務(wù)。產(chǎn)品共分為八大類十六個系列一百二十多 個品種，主要產(chǎn)品有封閉式組合電器、斷路器、隔離開關(guān)和接地開關(guān)、 敞開式組合電器、成套電氣設(shè)備、鐵道電氣化用開關(guān)設(shè)備、互感器， 等。公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于我國重點電力工程，曾先后為我國第一條 550KVS壓交流輸電工程，第一條 750kV超高壓交流輸電工程，第一 個電壓等級最高的智能化示范工程變電站-750kV延安變以及“西 電東送”等國家重點工程項目提供了輸配電設(shè)備。公司還在國內(nèi)率先進行了交流1100kV特高壓產(chǎn)品的研發(fā)，為國家特高壓交流示范工程 “晉東南-南陽-荊門”提供了 1100kV GIS產(chǎn)品。公司擁有外經(jīng)權(quán)、 外貿(mào)權(quán)和對外工程承包

12、權(quán)，產(chǎn)品行銷到東南亞、中東、非洲、南美洲、 大洋洲等四十多個國家和地區(qū)。通過產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，打開了人才、 科研開發(fā)和全員素質(zhì)提高的支持通道，增強企業(yè)長遠發(fā)展后勁。. 平高集團有限公司的生產(chǎn)作業(yè)和基本運作情況基本工藝流程情況；工廠空間布局；車間組成情況；主要設(shè)備能力；技術(shù)裝備水平；生產(chǎn)計劃的制定過程庫房的布置及庫存管理的方法；參觀整個生產(chǎn)過程三、專業(yè)知識、專業(yè)技能在實習(xí)過程中的應(yīng)用在參觀的過程中，了解了庫存管理在實際中的應(yīng)用。理論付諸于 實踐的時候就要考慮到很多的細節(jié)問題。 為了使管理有效地進行，庫 存管理還有很多的規(guī)定和制度商品出、入庫房要記賬，實行一物一卡制。記賬要有原始憑證， 無原始單據(jù)

13、一律不能進賬，原始單據(jù)必須有各自的編號。庫房管理員登記“商品增減 卡”，堅持每月核對賬目和抽點商品，做到帳物相符。商品要分類存放。庫房按商品類別及工作流程劃分為各個存儲 區(qū)，各類商品要分類存放，同類商品集中存放，不能混放庫存商品應(yīng)包裝完好，發(fā)現(xiàn)破損及時更換。用防靜電材料包裝 的商品，要按原包裝形式存放。標注存放要求的貨箱，應(yīng)按要求存放，避免造成商品 的損耗與毀壞。零件在工序間的移動方式：順序移動方式、平行移動方式、平 行順序移動方式流水線生產(chǎn)是指勞動對象按規(guī)定的工藝路線、生產(chǎn)速度、連續(xù)不斷地通過各個工作地，順序進行加工，并出產(chǎn)產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。工序：是指一個或一組工人，在同一工作地對同一

14、勞動對象進 行加工的 生產(chǎn)環(huán)節(jié)。合理組織生產(chǎn)過程的基本要求：生產(chǎn)過程的連續(xù)性、 生產(chǎn)過程的比例性、生產(chǎn)過程是均衡性（節(jié)奏性）、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性、生產(chǎn)過程的準時性生產(chǎn)類型的劃分標準：A 以生產(chǎn)的技術(shù)特性為標準：加工裝配式類型、流程式生產(chǎn)類型B以產(chǎn)品所具備的市場特性為標準：訂貨式生產(chǎn)類型、存貨式生 產(chǎn)類型C以生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)程序和工作地專業(yè)化程度為標準：大量、單件、 成批生產(chǎn)類型。四、實習(xí)體會近一周的生產(chǎn)運作實習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，這幾天的實習(xí)經(jīng)歷感觸頗深， 實習(xí)的第一天去平頂山火車站附近的平高集團分公司，一個參觀了3個廠區(qū)，對每一個廠區(qū)仔細的參觀了一遍，基本工藝流程情況，工廠 空間布局，車間組成情況；，主要

15、設(shè)備能力生產(chǎn)計劃的制定過程；庫房 的布置及庫存管理的方法以及參觀整個生產(chǎn)過程。 工作人員的詳細講 解了關(guān)于高壓開關(guān)的主要生產(chǎn)流程， 主要零件的使用規(guī)則，帶我們參 觀了產(chǎn)品線。首先參觀的是第一個廠，主要是做一個類似管子的一個設(shè)備，可 以輸送電流，進入之前都戴上防塵套和安全帽，進入之后工作人員簡 單的介紹了大概的分工任務(wù)，第一次在企業(yè)中見到如此大的生產(chǎn)環(huán)境，連屋子里面的氣壓都是計算過 的，來確保無灰塵的工作環(huán)境。建設(shè)的規(guī)模很壯觀，工作人員給我們 講了 一些關(guān)于平頂山這個廠的建造歷史，雖然投入使用的時間不長， 但是各個細節(jié)做的都是非常到位。還介紹了房屋的結(jié)構(gòu)包括高度、承 重，氣壓等方面對產(chǎn)品的生產(chǎn)給

16、予精密的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)類似管子的 東西雖然并不是太懂，但是看到地上擺的密密麻麻的零件以及工作人 員介紹的零件都是通過高壓水洗無一點灰塵的極其苛刻的環(huán)境的時 候，就覺得這其中的技術(shù)含量都非常高了。在介紹隔離開關(guān)的時候，工作人員先是給我們介紹隔離開關(guān)的由 來，科普電流電壓的小知識，以及該公司建造的國內(nèi)頂尖的隔離開關(guān)， 包括南陽的難度非常高的高壓設(shè)施。 然后帶我們進入場內(nèi)觀看，首先 看到的是高高的貨架這樣極高的充分利用空間來保證利用率，減少成本，這是倉庫管理的一些零件，工作人員給我們介紹了這種實時的貨 架產(chǎn)品分類存放每一個都是有獨特的編碼， 可以快速實現(xiàn)定位，然后 通過高架叉車取。接著帶我們看了隔離

17、開關(guān)的組裝， 及后來的包裝成 品。每一個步驟都非常的詳細，中間給我們演示的現(xiàn)實版的隔離開關(guān) 的使用方法，通過匝刀的切換來實現(xiàn)電流的控制。接著參觀了機械組裝廠，這個廠主要是零件的加工，在這里老師 給我們介紹了生產(chǎn)計劃表，這張表是本周的每個產(chǎn)品生產(chǎn)計劃， 和我 們課本上介紹的一樣。終于在實際企業(yè)生產(chǎn)的過程中看到了產(chǎn)品的加 工任務(wù)計劃包括產(chǎn)品數(shù)量及提前期。參觀的時候工作人員介紹了數(shù)控 機床。在外面有個計算機，通過代碼來時間零件的精確測量加工。整 個車間都是高科技儀器監(jiān)控，保證產(chǎn)品的完成度，觀看整個產(chǎn)品完成 的過程，也對小小的零件加工有了新的認識。將這3個廠區(qū)參觀完畢后，有不忍放眼望去整個廠區(qū)，原來只生 產(chǎn)一個設(shè)備就需要投入這么的人力物力，覺得生產(chǎn)產(chǎn)品包括產(chǎn)品的管 理都不是一件容易的事情。周四晚上