人力資本對企業(yè)的影響

1、笆人力資本在企業(yè)柏中的地位和作用案【矮摘靶 哀要】人力資本作傲為一種新生事物瓣，已越來越被 HYPERLINK 扮隨著企業(yè)改革的辦不斷深化，淮安芭市的國有企業(yè)改把制工作已步入新跋進(jìn)程。在國有企按業(yè)的改制進(jìn)程中八，國有股份全部癌退出，由企業(yè)經(jīng)扮營者及企業(yè)員工扒持股，認(rèn)購國有襖股份，國有企業(yè)埃將逐步轉(zhuǎn)化為民版有民營。企業(yè)改壩制的最終目標(biāo)，叭就是要建立 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK xxstudax/啊方法扮的總稱。具體來八說，它僅包括企壩業(yè)中的兩類人，埃一類是掌握核心案技術(shù)的技術(shù)人員叭，另一類是具有皚企業(yè)家素質(zhì)的經(jīng)吧營者。在改制后扮的現(xiàn)代企業(yè)中，暗

2、人力資本對企業(yè)版的影響將越來越安重要，有時甚至柏是決定性的。熬在資本市場愛日益成熟的今天邦，每個企業(yè)的經(jīng)扒營者都有一定的耙營銷和管理方面凹的經(jīng)驗(yàn)和常識，絆但只有那些眼光扮銳利， HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK 把一、人力資本對骯企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)笆造的影響半背半 矮在傳統(tǒng)企業(yè)形式礙中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)俺是以企業(yè)成立時扮法定貨幣資產(chǎn)的壩出資為標(biāo)志和起稗點(diǎn)的，即出資方挨依各自出資多少矮擁有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，扒而經(jīng)理、技術(shù)人拌員等只是資方的澳雇傭勞動者。勞邦動者按工作量取骯得相應(yīng)的報(bào)酬，靶并沒有企業(yè)的產(chǎn)叭權(quán)，也就沒有對哀企業(yè)的收益權(quán)和瓣處分權(quán)。在這種暗產(chǎn)權(quán)構(gòu)造中，貨扳幣資本是主動方靶，而勞

3、動力處于叭一種被動的、受絆支配的地位。但盎在人力資本出現(xiàn)岸并且作用日益凸板顯以后，企業(yè)中百已不再是貨幣資拔本一統(tǒng)天下，人拔力資本開始擁有捌了部分產(chǎn)權(quán)。而伴且，二者的關(guān)系氨正發(fā)生了某種逆柏轉(zhuǎn)，貨幣資本逐把漸變?yōu)楸粍淤Y本哀，而人力資本逐敗漸變?yōu)橹鲃淤Y本隘。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)柏造發(fā)生了悄然的捌變化。瓣相較西方發(fā)百達(dá)國家而言，我癌國人力資本擁有跋產(chǎn)權(quán)的進(jìn)程要慢澳得多。技術(shù)入股笆剛剛開始嘗試，把而且有很多的限敖制條件；而企業(yè)扮家以其經(jīng)營才能扮折價(jià)入股還沒有啊起步。這也是傳哀統(tǒng)觀念的偏見所俺致，我國傳統(tǒng)的 HYPERLINK HYPERLINK xjob.studax/靶理論阿向來重視具體勞扮動，輕視抽象勞盎動

4、；重視體力勞瓣動，輕視腦力勞熬動；重視生產(chǎn)性巴勞動，輕視經(jīng)營叭性勞動。這些偏艾見在很大程度上百左右了相關(guān)政策半的制定，阻礙了懊人力資本取得產(chǎn)哎權(quán)的進(jìn)程。盎氨扒 吧人力資本價(jià)值得愛不到承認(rèn)的后果礙是擁有人力資本背的人缺乏動力為捌企業(yè)工作，企業(yè)氨凝聚力下降，甚吧至造成人力資本頒流失。國有企業(yè)罷受傳統(tǒng)觀念影響氨最深，因此人力按資本流失 HYPERLINK xxstudax岸問題哀也最為嚴(yán)重。流百失的人員絕大多鞍數(shù)是管理、技術(shù)頒骨干，具相關(guān)統(tǒng)霸計(jì)，有的國有企拜業(yè)流失人員多半達(dá)胺60按%白，而外資企業(yè)和板私營企業(yè)中，高耙級管理、技術(shù)人伴員和技鞍工昂70癌%骯以上來自國有企鞍業(yè)。我們經(jīng)常聽搬到這樣的事例：

5、靶某個國有企業(yè)搞愛一個大型研發(fā)項(xiàng)絆目，就在項(xiàng)目即擺將成功之際，該岸項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人帶哀著成型的項(xiàng)目到翱其它企業(yè)入股了傲。國有企業(yè)的經(jīng)疤營者帶著管理經(jīng)案驗(yàn)、營銷 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK 瓣公司的法人治理拔結(jié)構(gòu)是 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK xxstudax襖問題佰，按照簡單的理稗解，就是董事長扳與總經(jīng)理的分離唉，總經(jīng)理負(fù)責(zé)企半業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作，壩董事長對總經(jīng)理隘進(jìn)行監(jiān)督并決定暗公司的重大戰(zhàn)略襖決策。人力資本暗形成以后，這一頒點(diǎn)逐漸發(fā)生了變拜化。無論是 HYPERLINK xjob.studax/暗理論八還是實(shí)踐上，都罷不再強(qiáng)調(diào)董事長案與

6、總經(jīng)理職能的盎截然分離。西方般國家出現(xiàn)拌了骯CEO傲(敗首席執(zhí)行把官鞍),CE拌O白除對企業(yè)的經(jīng)營懊管理直接負(fù)責(zé)外白，還具有提名內(nèi)伴部董事的資格，伴因此一般認(rèn)哎為藹CE愛O搬擁芭有按50凹%芭背60胺%胺的董事長權(quán)力澳。罷CE藹O傲受企業(yè)戰(zhàn)略決策暗委員會的領(lǐng)導(dǎo)，皚而這一委員會的凹成員不一定是財(cái)搬產(chǎn)所有者，非財(cái)埃產(chǎn)人士占據(jù)了相安當(dāng)?shù)南?。這說稗明在現(xiàn)代公司治翱理結(jié)構(gòu)中已開始般重視人力資本，氨而不再強(qiáng)調(diào)所有氨者對企業(yè)的控制埃。隨著我國 HYPERLINK HYPERLINK 2懊0翱天，學(xué)鞍費(fèi)隘2.凹8佰萬美罷元啊,耙對參加者還有一跋個要懊求唉耙拜企業(yè)資產(chǎn)不低稗于白1擺0柏億美元，面對這絆樣的苛刻

7、條件，罷報(bào)名者也有很多氨，同時招募的學(xué)安員必須是具備很稗強(qiáng)的 HYPERLINK xexam.studax/埃學(xué)習(xí)翱能力、溝通能力疤和領(lǐng)導(dǎo)能力的企拜業(yè)家。這也說明般了人力資本對企八業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)疤的影響也越來越吧大。扮三、人力資稗本對企業(yè)文化的柏影響艾哎百 皚人力資本對企業(yè)跋的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法芭人治理結(jié)構(gòu)都產(chǎn)邦生了巨大的影響拜，那么，企業(yè)文般化也必然發(fā)生相哀應(yīng)的變化。具體隘而言，人力資本啊對企業(yè)文化的影吧響包括以下四個襖方面：氨（一）強(qiáng)調(diào)絆協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神隘科學(xué)技術(shù)的板不斷 HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK HYPERLINK xmind.studax/白目前澳的工作與自己

8、的癌能力是否相符？辦這與我們傳統(tǒng)的擺觀念恰好相反，佰我們一直認(rèn)為人礙與人之間不存在笆能力差異，每個白人的貢獻(xiàn)大小僅伴是由分工決定的藹。因此，把個人耙視為螺絲釘，擰拔到哪里就在哪里昂出力。與之相應(yīng)芭的，是崗位與能爸力的不相匹配，柏經(jīng)營能力較差的安人可能成了廠長半、經(jīng)理，而真正靶的企業(yè)家可能只壩有很低的職位，隘這樣的安排是缺敗乏效率的，也導(dǎo)矮致了高級人才的矮大量流失。這種俺狀況不扭轉(zhuǎn)，企靶業(yè)的效益就很難啊提高，也直接導(dǎo)扳致大量人才的流佰失。為什么現(xiàn)在胺好多民營企業(yè)中矮有斑60哎%熬艾70骯%背的技術(shù)骨干和高盎層管理人員全部靶來自國有企業(yè)，把這便足以說明一啊切。版（三）強(qiáng)調(diào)阿人們收益方式的凹不同愛由于員工間斑的能力差異很大頒，由此導(dǎo)致了他巴們對