會計從業(yè)繼續(xù)教育題目和答案

1、愛第一章 企業(yè)內(nèi)耙控規(guī)范出臺的背案景和特點佰第二節(jié) 實安施范圍與要求吧企業(yè)內(nèi)部控制配艾套指引在我國證岸券市場主板上市艾公司中全面執(zhí)行擺的時間是(2分稗) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 傲A、2010年艾1月1日 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 哎B、2010年按4月1日 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 百C、2011年邦1月1日 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 芭D、2012年奧1月1日 啊“企業(yè)內(nèi)部控制芭配套指引”的發(fā)稗布時間是(2分伴) HTMLCONTROL

2、Forms.HTML:Option.1 吧A、2007年吧 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 斑B、2008年爸 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 斑C、2009年傲 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 懊D、2010年胺 捌第二章 企業(yè)內(nèi)絆部控制基本規(guī)范哀-觀念碰撞與俺誤區(qū)辨析氨第十五節(jié) 把關(guān)于內(nèi)部控制的昂要素（二）班建立舉報投訴制霸度是企業(yè)內(nèi)部控啊制“信息與溝通扒”要素的要求。柏(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 凹A、對 HTMLCONTROL Forms.HTM

3、L:Option.1 哎B、錯 爸第十九節(jié) 邦關(guān)于內(nèi)部控制與版風(fēng)險管理靶風(fēng)險控制的目標(biāo)叭是努力使風(fēng)險事捌件的風(fēng)險最小化氨。(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 吧A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 絆B、錯 扳第二十節(jié) 扮關(guān)于內(nèi)部控制的擺效用鞍內(nèi)部控制能夠完八全杜絕企業(yè)舞弊拌的發(fā)生。(2分安) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 懊A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 叭B、錯 唉第三章 企業(yè)內(nèi)扳部控制應(yīng)用指引俺第1號組織暗架構(gòu)襖第一節(jié) 該案指引的現(xiàn)實與長懊遠意

4、義板“組織架構(gòu)”屬矮于18項“企業(yè)傲內(nèi)部控制應(yīng)用指辦引”中的(2分跋) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 礙A、第1號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 哀B、第2號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 哎C、第3號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 八D、第4號 般第二節(jié) 組八織架構(gòu)設(shè)計運行拌的主要風(fēng)險癌治理結(jié)構(gòu)形同虛叭設(shè)可能導(dǎo)致企業(yè)拔決策、運行等不俺科學(xué)或失誤，影扒響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略佰實現(xiàn)，甚至招致笆經(jīng)營失敗。(2按分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

5、n.1 岸A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 半B、錯 懊第四節(jié) 組般織架構(gòu)的設(shè)計風(fēng)稗險控制（二）盎下列屬于國有獨襖資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)礙設(shè)計的特殊要求邦的是(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 拔A、設(shè)立職工監(jiān)熬事 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 八B、董事會成員搬中應(yīng)當(dāng)包括公司絆職工代表 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 傲C、設(shè)立外部董佰事 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 胺D、設(shè)立監(jiān)事會礙 捌第五節(jié) 組稗織架構(gòu)的設(shè)計風(fēng)啊險控制（

6、三）拔堅決貫徹“一支皚筆 ”審批制度百是落實企業(yè)的“啊重大決策、重大瓣事項、重大人事跋任免和大額資金唉支付業(yè)務(wù)”風(fēng)險白控制的有效舉措笆。(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 耙A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 柏B、錯 拌第六節(jié) 組百織架構(gòu)的運行風(fēng)鞍險控制捌企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注背子公司特別是異皚地、境外子公司拌的發(fā)展戰(zhàn)略、年擺度財務(wù)預(yù)決算、罷重大投融資、重罷要人事任免、內(nèi)奧部控制體系建設(shè)百等重要事項。(按2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 岸A、對 HTMLCONTROL Forms.HTM

7、L:Option.1 奧B、錯 矮第四章 企業(yè)內(nèi)皚部控制應(yīng)用指引案第2號-發(fā)展熬戰(zhàn)略扒第一節(jié) 為班什么要制定和實皚施發(fā)展戰(zhàn)略 第芭二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略捌制定與實施的風(fēng)襖險（一）俺“發(fā)展戰(zhàn)略”屬版于18項“企業(yè)柏內(nèi)部控制應(yīng)用指佰引”中的(2分凹) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 拔A、第1號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 熬B、第2號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 礙C、第3號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 按D、第4號 罷第四節(jié) 如霸何制定企業(yè)發(fā)展盎戰(zhàn)略（一）懊根據(jù)“

8、發(fā)展戰(zhàn)略擺”應(yīng)用指引解讀絆的精神，企業(yè)戰(zhàn)搬略委員會主席的癌擔(dān)任人一般為(拔2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 耙A、董事長 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 艾B、副董事長 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 版C、總經(jīng)理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 疤D、副總經(jīng)理 安第六節(jié) 如靶何制定企業(yè)發(fā)展白戰(zhàn)略（三）佰“發(fā)展戰(zhàn)略”分皚為發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)白略規(guī)劃兩個層次跋。(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 拌A、對 HTMLCONTROL F

9、orms.HTML:Option.1 壩B、錯 半第七節(jié) 如癌何制定企業(yè)發(fā)展把戰(zhàn)略（四）霸企業(yè)戰(zhàn)略不是一頒成不變的，應(yīng)在阿企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)埃境變化時按規(guī)定伴的權(quán)限與程序進骯行適當(dāng)調(diào)整或進頒行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。(凹2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 皚A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 阿B、錯 安第五章 企業(yè)內(nèi)佰部控制應(yīng)用指引柏第3號人力搬資源扮第一節(jié) 人稗力資源對企業(yè)發(fā)邦展的意義靶“企業(yè)內(nèi)部控制矮應(yīng)用指引-隘人力資源”中所癌指的人力資源除般包括董事、監(jiān)事百和高級管理人員凹之外，還包括(拜2分) HTMLCONTROL Forms.

10、HTML:Option.1 芭A、外部政府主搬管部門人員 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 敗B、企業(yè)聘請的扳外部審計人員 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 胺C、全體員工 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 凹D、客戶 岸第二節(jié) 人哎力資源指引的主頒要內(nèi)容 第三節(jié)把 人力資源管理巴的主要風(fēng)險（一埃）把“人力資源”應(yīng)白用指引的內(nèi)容一扮共包括(2分)笆 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 稗A、三章十四條埃 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 拔B、四章

11、十五條柏 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 半C、五章十六條扮 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 斑D、六章十八條擺 盎第五節(jié) 人翱力資源的引進與氨開發(fā)的風(fēng)險控制伴（一）哎下列有關(guān)企業(yè)人版力資源引進與開翱發(fā)的說法中不正巴確的是(2分)愛 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 叭A、人力資源的伴引進要依據(jù)年度敖人力資源需求計矮劃進行 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 矮B、人力資源引斑進要符合相關(guān)能哎力框架、知識結(jié)擺構(gòu)和綜合素質(zhì)要扳求 HTMLCONTROL Forms.HTML:

12、Option.1 伴C、人力資源的哀引進要注意區(qū)分靶高級管理人員、叭專業(yè)技術(shù)人員和拔一般員工 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 耙D、人力資源的氨開發(fā)相對于引進隘而言風(fēng)險小、要胺求低且成本少 扳第九節(jié) 人邦力資源的使用與懊退出的風(fēng)控（二俺）隘下列說法中符合安“企業(yè)內(nèi)部控制白應(yīng)用指引-奧人力資源”要求霸的是(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 奧A、因人設(shè)崗，胺人盡其才 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 白B、試用期滿考氨核合格者方可正瓣式上崗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Optio

13、n.1 岸C、不應(yīng)進行崗叭位輪換 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 礙D、公平優(yōu)先，搬兼顧效率 頒第十節(jié) 人板力資源的使用與阿退出的風(fēng)控（三搬）半人力資源風(fēng)險控扳制重點應(yīng)放在引埃進、開發(fā)、使用傲、考核和激勵上白，退出機制合理昂與否對企業(yè)影響拜有限。(2分)翱 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 背A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 邦B、錯 鞍第六章 企業(yè)內(nèi)絆部控制應(yīng)用指引矮第4號社會襖責(zé)任奧第一節(jié) 企瓣業(yè)為什么要履行斑社會責(zé)任 第二爸節(jié) 企業(yè)應(yīng)履行跋哪些社會責(zé)任澳“企業(yè)內(nèi)部控制翱應(yīng)用指引-隘社會責(zé)任

14、”中所板指的社會責(zé)任除拔安全生產(chǎn)、產(chǎn)品熬質(zhì)量、環(huán)境保護半、資源節(jié)約和促班進就業(yè)等之外，叭還應(yīng)包括的一項百重要內(nèi)容是(2百分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 頒A、資產(chǎn)保全 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 皚B、資本保全 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 般C、利潤保全 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 斑D、員工權(quán)益保巴護 扮利潤最大化或股頒東財富最大化是班企業(yè)發(fā)展的唯一般目標(biāo)。(2分)哎 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 懊A、對 HTM

15、LCONTROL Forms.HTML:Option.1 背B、錯 胺第三節(jié) 企扮業(yè)在履行社會責(zé)敗任方面的風(fēng)險（翱一）八“企業(yè)內(nèi)部控制扮應(yīng)用指引-矮社會責(zé)任”第三唉條要求企業(yè)在履骯行社會責(zé)任時至跋少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個版方面的風(fēng)險(2襖分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 疤A、二個 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 皚B、三個 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 安C、四個 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 爸D、五個 鞍第六節(jié) 如靶何履行好社會責(zé)挨任（二）奧企業(yè)發(fā)生重大安辦全事故

16、、環(huán)境污凹染事件時，下列澳處理中符合“企扮業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用柏指引-社會耙責(zé)任”要求的是皚(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 佰A、啟動應(yīng)急預(yù)俺案，及時報告 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 跋B、及時報告，佰等待有關(guān)批復(fù)后跋再進行處理 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 辦C、啟動應(yīng)急預(yù)笆案，但不急于報敖告 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 澳D、先分清責(zé)任哀，再啟動應(yīng)急預(yù)靶案 柏第七節(jié) 如岸何履行好社會責(zé)挨任（三）拌“三廢”專指“癌廢氣、廢水和廢骯渣”，企業(yè)應(yīng)加骯強對其

17、回收、利版用和處置等綜合岸治理。(2分)白 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 絆A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 襖B、錯 按第七章 企業(yè)內(nèi)把部控制應(yīng)用指引俺第5號企業(yè)啊文化翱第一節(jié) 瓣企業(yè)文化建設(shè)的班意義與作用瓣“企業(yè)內(nèi)部控制巴應(yīng)用指引-耙企業(yè)文化”中所拔指的企業(yè)文化是八企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營白實踐中逐步形成愛的、為整體團隊靶所認同并遵守的絆價值觀、經(jīng)營理斑念和企業(yè)精神，罷以及在此基礎(chǔ)上骯形成的什么的總吧稱 (2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 捌A、行為規(guī)范 HTMLCONTROL Forms.

18、HTML:Option.1 皚B、團隊精神 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 盎C、合作精神 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 敖D、危機意識 岸企業(yè)文化是企業(yè)哀開展的各項文化暗體育娛樂活動的爸總稱。(2分)捌 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 白A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 扮B、錯 昂第二節(jié) 企扒業(yè)文化建設(shè)的主懊要風(fēng)險鞍“企業(yè)內(nèi)部控制斑應(yīng)用指引-辦企業(yè)文化”第三皚條要求企業(yè)在加靶強文化建設(shè)時至絆少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個吧方面的風(fēng)險(2哀分) HTMLCONTROL Fo

19、rms.HTML:Option.1 澳A、二個 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 啊B、三個 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 頒C、四個 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 佰D、五個 拌第六節(jié) 如骯何打造優(yōu)秀的企哀業(yè)文化（四）爸企業(yè)文化評估是翱一種純粹的外部盎要求，對企業(yè)本拔身無益。(2分耙) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 艾A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 岸B、錯案 芭第八章 企業(yè)內(nèi)藹部控制應(yīng)用指引凹第6號資金白活動按第一節(jié) 資

20、癌金活動的概念及百管控目的（一）皚“資金活動”屬艾于18項“企業(yè)辦內(nèi)部控制應(yīng)用指半引”中的(2分伴) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 邦A(yù)、第3號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 阿B、第4號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 挨C、第5號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 搬D、第6號 拔第八節(jié) 籌愛資控制(四)絆下列不屬于企業(yè)皚籌資業(yè)務(wù)會計控昂制的是(2分)愛 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 敖A、建立籌資業(yè)背務(wù)的記錄、憑證拌和賬簿 H

21、TMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 班B、按國家統(tǒng)一矮會計準(zhǔn)則制度進班行核算和監(jiān)督，辦并計提相應(yīng)的減拜值準(zhǔn)備 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 礙C、妥善保管籌把資合同或協(xié)議、柏收款憑證、入庫矮憑證等資料 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 靶D、定期與資金笆提供方進行賬務(wù)邦核對 暗第十節(jié) 投哎資控制(二)絆股票資金的成本翱低于債券籌資的皚，所以應(yīng)更多地愛使用股票籌集資佰金方式。(2分矮) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 般A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:O

22、ption.1 扒B、錯 矮第十一節(jié) 凹投資控制(三)霸重大投資項目應(yīng)疤當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)唉限和程序?qū)嵭屑C體決策或者聯(lián)簽敖制度。(2分)啊 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 芭A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 挨B、錯 半第十三節(jié) 案資金營運控制(叭一)巴企業(yè)集團必須實背行資金集中管控藹，提高資金使用按效率與效果。(爸2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 澳A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 礙B、錯 襖資金出現(xiàn)短期閑捌置的，在保證安白全性和流動性的扒前提下，

23、可以通骯過購買國債等多藹種方式提高資金藹效益。(2分)挨 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 耙A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 拜B、錯 拜第十四節(jié) 吧資金營運控制(笆二)芭下列有關(guān)企業(yè)資襖金活動管控的說昂法中正確的是(骯2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 拜A、企業(yè)集團必芭須實行資金集中澳管控 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 稗B、股票籌資不皚一定是最好的籌叭資方式 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 壩C、企業(yè)只需對拌重大的投融

24、資方凹案進行可行性研哀究分析 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 爸D、一人可以辦把理貨幣資金全過班程業(yè)務(wù) 扳第九章 企業(yè)內(nèi)癌部控制應(yīng)用指引哎第7號采購扒業(yè)務(wù)凹第一節(jié) 采瓣購業(yè)務(wù)的范圍及哀控制目的 第二百節(jié) 采購業(yè)務(wù)流鞍程艾“企業(yè)內(nèi)部控制笆應(yīng)用指引-背采購業(yè)務(wù)”中不矮涉及的采購內(nèi)容艾是(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 靶A、固定資產(chǎn) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 愛B、存貨 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 板C、工程物資 HTMLCONTROL Forms.HT

25、ML:Option.1 白D、股票 拌第四節(jié) 各跋環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點拜及管控措施(二疤)凹對于超預(yù)算和預(yù)罷算外采購項目，靶應(yīng)先由使用部門頒負責(zé)人審批后再罷行辦理請購手續(xù)唉。(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 凹A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 氨B、錯 阿第五節(jié) 各胺環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點礙及管控措施(三背)按控制供應(yīng)商選擇捌不當(dāng)風(fēng)險的錯誤骯做法是(2分)壩 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 叭A、建立科學(xué)的盎供應(yīng)商評估和準(zhǔn)拜入制度 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 安B

26、、與供應(yīng)商簽啊訂質(zhì)量保證協(xié)議礙 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 跋C、建立供應(yīng)商拌管理信息系統(tǒng)和靶供應(yīng)商淘汰制度半 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 傲D、與供應(yīng)商建芭立緊密的私人關(guān)拌系 板第七節(jié) 各耙環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點稗及管控措施(五愛)白物資驗收過程中背發(fā)現(xiàn)的異常情況暗，負責(zé)驗收的機扒構(gòu)或人員應(yīng)當(dāng)立頒即直接向供應(yīng)商笆查明原因并及時敗處理。(2分)敗 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 頒A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 跋B、錯 爸第八節(jié) 各俺環(huán)節(jié)主要風(fēng)險點跋及管控措

27、施(六版) 第九節(jié) 采柏購業(yè)務(wù)的后評估罷下列有關(guān)企業(yè)采翱購付款環(huán)節(jié)管控扳的說法中不正確癌的是(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 鞍A、付款前嚴(yán)格胺審核采購預(yù)算、安合同、相關(guān)單據(jù)愛憑證、審批程序佰等相關(guān)內(nèi)容 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 跋B、對發(fā)現(xiàn)異常背情況的采購業(yè)務(wù)扮應(yīng)當(dāng)拒絕付款 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 懊C、合理選擇付隘款方式，保證資霸金安全 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 八D、盡可能采取拔預(yù)付定金的方式拔支付相關(guān)款項 罷第十章 企業(yè)內(nèi)把部控制應(yīng)

28、用指引骯第8號資產(chǎn)艾管理挨第一節(jié) 資唉產(chǎn)管理的范圍與鞍目的壩“資產(chǎn)管理”屬襖于18項“企業(yè)拌內(nèi)部控制應(yīng)用指澳引”中的(2分哎) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 笆A、第6號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 阿B、第7號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 扮C、第8號 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 癌D、第9號 壩第二節(jié) 企罷業(yè)至少應(yīng)關(guān)注和扮控制的資產(chǎn)風(fēng)險版“企業(yè)內(nèi)部控制唉應(yīng)用指引-鞍資產(chǎn)管理”第三壩條要求企業(yè)在進敖行資產(chǎn)管理時至阿少應(yīng)當(dāng)關(guān)注幾個愛方面的風(fēng)險(2頒分)

29、HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 柏A、二個 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 奧B、三個 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 澳C、四個 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 矮D、五個 懊第五節(jié) 存安貨各業(yè)務(wù)流程的昂主要風(fēng)險與管控板(三) 靶存貨應(yīng)大力投保芭，以合理降低存翱貨意外損失風(fēng)險伴。(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 哎A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 瓣B、錯 捌第六節(jié) 存版貨各業(yè)務(wù)流程的八主要風(fēng)險與管控唉(四)暗存貨盤盈、盤虧隘、毀損、閑置等澳情況屬于常見現(xiàn)案象，財會部門應(yīng)霸會同倉儲部門及搬時直接處理轉(zhuǎn)賬岸。(2分) HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 胺A、對 HTMLCONTROL Forms.HTML