中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法

1、中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理方法一、填空題1、制定?中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理方法?的目的是為了標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)任務(wù)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員行為的可控在控，防止人員責(zé)任事故發(fā)生。2、生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。3、生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種。4、平安生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單。5、各基層企業(yè)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍，列出本企業(yè)不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單，經(jīng)分、子公司審核后報(bào)中國大唐集團(tuán)公司備案。6、生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證平安生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段。7、發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過

2、程管理，并進(jìn)行考核。8、發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，建設(shè)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)，并制定本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理相關(guān)配套管理制度和實(shí)施細(xì)那么。9、管理任務(wù)來源于平安生產(chǎn)日常管理工作。10、?中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理方法?中工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、方案性工作、臨時(shí)性工作。11、?中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理方法?操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作。12、?中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理方法?規(guī)定，根據(jù)任務(wù)來源不同，任務(wù)單的生成方式也分為自動(dòng)和手動(dòng)兩種方式。13、管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。14、管理任務(wù)單

3、下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。15、工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點(diǎn)檢人員，車間專工以上人員或工程部負(fù)責(zé)人，班組技術(shù)員以上人員。16、工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點(diǎn)檢人員，車間專工以上人員或工程部負(fù)責(zé)人，班組技術(shù)員以上人員。17、操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、輔控主值、運(yùn)行班長(zhǎng)。18、操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、輔控主值、運(yùn)行班長(zhǎng)。19、任務(wù)單在生成時(shí)，必須明確該任務(wù)的方案完成時(shí)間。20、對(duì)于來自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的工作任務(wù)單，默認(rèn)方案完成時(shí)間是24小時(shí)。21、手動(dòng)生成的任務(wù)單，由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度，確定

4、其方案完成時(shí)間。22、管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收的原那么。23、工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收的原那么。24、操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收的原那么。25、任務(wù)的各級(jí)接收人在接收任務(wù)前，應(yīng)仔細(xì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行情況和方案完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)估。26、當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后，由于特殊原因不能進(jìn)行工作時(shí)，接收人可申請(qǐng)退回給下達(dá)人，由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說明原因，并將任務(wù)作廢或掛起。27、分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。28、任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票。29、工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就

5、不得辦理延期和作廢手續(xù)。30、平安監(jiān)察部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。31、對(duì)于需要開票的任務(wù)單，由兩票系統(tǒng)自動(dòng)終結(jié)。32、如有工作操作任務(wù)未執(zhí)行，應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。33、管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理。34、工作任務(wù)單由設(shè)備部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理。35、操作任務(wù)單由發(fā)電部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理。二、單項(xiàng)選擇題1、生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行A制度。A、生產(chǎn)任務(wù)單 B、工作任務(wù)單 C、操作任務(wù)單2、平安生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用A。A、管理任務(wù)單 B、工作任務(wù)單 C、操作任務(wù)單3、以下需要使用工作任務(wù)單的是B。A、點(diǎn)檢巡視檢查 B、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的缺陷處理 C、生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作4、以下需要使用

6、操作任務(wù)單的是B。A、運(yùn)行調(diào)整性操作 B、電氣倒閘操作 C、程控操作5、A是為了保證平安生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段。A、生產(chǎn)任務(wù)單 B、管理任務(wù)單 C、工作任務(wù)單6、(C)組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對(duì)策A、發(fā)電企業(yè) B、各上市公司、分公司、省發(fā)電公司 C、集團(tuán)公司7、來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用(C)生成。A、手動(dòng)方式 B、自選方式 C、自動(dòng)方式8、對(duì)于來自于設(shè)備缺陷從EAM或缺陷管理系統(tǒng)自動(dòng)生成的工作任務(wù)單，默認(rèn)方案完成時(shí)間是B小時(shí)。A、12 B、24 C、489、管理任務(wù)的下達(dá)與接收原那么是A。A、“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收 B、“

7、專業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收C、“調(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收10、工作任務(wù)的下達(dá)與接收原那么是B。A、“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收 B、“專業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收C、“調(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收11、調(diào)度任務(wù)的下達(dá)與接收原那么是C。A、“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收 B、“專業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收C、“調(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收12、A的下達(dá)與接收按照“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收的原那么。A、管理任務(wù) B、工作任務(wù) C、操作任務(wù)13、B的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對(duì)口、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收的原那么。A、管理任務(wù) B、工作任務(wù) C、操作任務(wù)14、C的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收的原那么。A、管理任務(wù)

8、 B、工作任務(wù) C、操作任務(wù)15、以下不符合工作任務(wù)的下達(dá)與接收原那么的是B。A、點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修車間、工程部接收任務(wù)B、點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)C、檢修車間或工程部下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)16、分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由B協(xié)商解決。A、任務(wù)單下達(dá)人 B、專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人 C、車間領(lǐng)導(dǎo)17、工作任務(wù)單在打印出正式工作票后，如果工作因?yàn)樘厥庠驘o法進(jìn)行時(shí)，應(yīng)履行工作票B手續(xù)。A、變更 B、終結(jié) C、作廢18、對(duì)于不需要開票的任務(wù)單，由C負(fù)責(zé)驗(yàn)收并手動(dòng)終結(jié)。A、點(diǎn)檢員 B、車間領(lǐng)導(dǎo) C、下達(dá)人19、生產(chǎn)任務(wù)單按照B進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。A、每周 B、每天 C、每月20、生產(chǎn)任務(wù)

9、單的“每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)是指A。A、方案完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；B、方案完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量；C、開票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù)；21、生產(chǎn)任務(wù)單的“每日實(shí)際開票任務(wù)數(shù)是指C。A、方案完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；B、方案完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量；C、開票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù)。22、生產(chǎn)任務(wù)單的“每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)是指B。A、方案完成時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有需要開票的任務(wù)數(shù)；B、方案完成時(shí)

10、間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的所有任務(wù)數(shù)量；C、開票時(shí)間大于或等于每日零點(diǎn)且小于每日24點(diǎn)的任務(wù)數(shù)。23、管理任務(wù)單由A負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理。A、管理任務(wù)下達(dá)部門 B、設(shè)備部門 C、發(fā)電部門24、工作任務(wù)單由B負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理。A、管理任務(wù)下達(dá)部門 B、設(shè)備部門 C、發(fā)電部門25、操作任務(wù)單由C負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理。A、管理任務(wù)下達(dá)部門 B、設(shè)備部門 C、發(fā)電部門三、多項(xiàng)選擇題1、生產(chǎn)任務(wù)單包括ABC。A、管理任務(wù)單 B、工作任務(wù)單 C、操作任務(wù)單 D、巡視任務(wù)單2、以下哪些任務(wù)需要使用管理任務(wù)單ABD。A、重大危險(xiǎn)源評(píng)估 B、季節(jié)性平安檢查C、現(xiàn)場(chǎng)例行平安檢查 D、專項(xiàng)平安檢查3、以下哪些工作不需要使用

11、工作任務(wù)單ABCD。A、生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作 B、生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作C、生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運(yùn)工作和保潔工作D、集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作4、以下哪些工作不需要使用工作任務(wù)單ABCD。A、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人員觸電，需要立即停電解救B、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)，需要立即進(jìn)行隔離或撲救C、設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行異常狀態(tài)明顯，保護(hù)拒動(dòng)或沒有保護(hù)裝置，不立即進(jìn)行處理，可能造成損壞的D、生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運(yùn)工作和保潔工作5、以下不需要使用操作任務(wù)單的是ACD。A、運(yùn)行調(diào)整性操作 B、運(yùn)行單項(xiàng)操作C、程控操作 D、緊急事故處理時(shí)的相關(guān)操作6、以下屬于集團(tuán)公司管理職責(zé)的是BCD。A、具體實(shí)施集團(tuán)公司系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)管理制

12、度B、指導(dǎo)和監(jiān)督各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、發(fā)電企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核C、組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對(duì)策D、對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理7、以下屬于發(fā)電企業(yè)管理職責(zé)的有ABD。A、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的改良和完善提出意見和建議，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改良和完善意見B、加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理，并進(jìn)行考核C、組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對(duì)策D、根據(jù)集團(tuán)公司或上市公司、分公司、省發(fā)電公司的安排，具體實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)管理工作8、以下屬于各上市公司、分公司、省發(fā)電公司管理職責(zé)的有ABCD。

13、A、指導(dǎo)和監(jiān)督所管理和所屬發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核B、組織研究所管理和所屬發(fā)電企業(yè)開展生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對(duì)策C、對(duì)所管理和所屬發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理D、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)管理工作的改良和完善提出意見和建議9、工作任務(wù)來源于(ABD)。A、設(shè)備缺陷 B、定期工作C、調(diào)度指令 D、方案性工作和臨時(shí)性工作10、操作任務(wù)來源于BCD。A、日常管理工作 B、調(diào)度指令C、工作票 D、運(yùn)行定期工作以及臨時(shí)性操作11、來源于BD的生產(chǎn)任務(wù)采用自動(dòng)方式生成。A、臨時(shí)性工作 B、設(shè)備缺陷C、日常管理工作 D、定期工作12、可以下達(dá)管理任務(wù)單的人員有BC。A、車

14、間專工以上人員或工程部負(fù)責(zé)人 B、副總工以上廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)C、安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員 D、班組技術(shù)員以上人員13、可以下達(dá)工作任務(wù)單的人員有ACD。A、點(diǎn)檢人員 B、安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員C、車間專工以上人員或工程部負(fù)責(zé)人 D、班組技術(shù)員以上人員14、可以下達(dá)操作任務(wù)單的人員有ABC。A、值長(zhǎng) B、運(yùn)行班長(zhǎng) C、機(jī)組長(zhǎng) D、發(fā)電部主任15、手動(dòng)生成的任務(wù)單，由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的BC，確定其方案完成時(shí)間。A、人員安排 B、難易程度 C、緊急程度 D、資金落實(shí)情況16、以下符合工作任務(wù)下達(dá)與接收原那么的有AB。A、點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修車間、工程部接收任務(wù)B、檢修車間

15、或工程部下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)C、點(diǎn)檢人員下達(dá)任務(wù)，檢修班組接收任務(wù)D、檢修車間或工程部下達(dá)任務(wù)，檢修班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)17、以下符合操作任務(wù)下達(dá)與接收原那么的有ABCD。A、值長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、單元長(zhǎng)接收任務(wù)B、機(jī)組長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)C、值長(zhǎng)或單元長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長(zhǎng)接收任務(wù)D、運(yùn)行班長(zhǎng)下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。18、工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理AD手續(xù)。A、延期 B、變更 C、終結(jié) D、作廢19、生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包括BCD。A、每月實(shí)際開票任務(wù)數(shù)B、每日下達(dá)任務(wù)數(shù)C、每日實(shí)際完成任務(wù)數(shù)D、本月累計(jì)無票任務(wù)數(shù)20、具有以下任一情況者為“不合格任務(wù)單ABCD。A、

16、任務(wù)單未及時(shí)終結(jié) B、工作任務(wù)單的接收人不是班組的工作負(fù)責(zé)人C、已延期的任務(wù)單未重新下達(dá)D、未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因21、具有以下任一情況者為“不合格任務(wù)單ABC。A、部門接收人、班組接收人沒有及時(shí)接收和沒有及時(shí)分配給下級(jí)B、操作任務(wù)單的接收人不是操作人C、無需開票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié)D、當(dāng)自動(dòng)方式故障時(shí)，采用手動(dòng)方式下達(dá)的任務(wù)單四、是非題1、沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作，防止現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)的隨意性，杜絕無票作業(yè)。 2、生產(chǎn)任務(wù)管理實(shí)行工作任務(wù)單制度。 3、生產(chǎn)任務(wù)單的流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單。 4、兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作不需

17、要使用工作任務(wù)單。 5、?中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理方法?適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司和各發(fā)電企業(yè)。 6、集團(tuán)公司組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對(duì)策。 7、重大危險(xiǎn)源評(píng)估應(yīng)使用管理任務(wù)單。 8、來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用手動(dòng)方式生成。 9、所有生產(chǎn)任務(wù)均可根據(jù)實(shí)際情況選擇自動(dòng)或者手動(dòng)方式下達(dá)。 10、任務(wù)單在生成時(shí)，必須明確該任務(wù)的方案開始時(shí)間和完成時(shí)間。 11、對(duì)于定期任務(wù)單，其方案完成時(shí)間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時(shí)間時(shí)限確定。 12、管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級(jí)下達(dá)、逐級(jí)接收的原那么，即由領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。 13

18、、下達(dá)人下達(dá)任務(wù)單后，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá)。 14、任務(wù)的各級(jí)接收人如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級(jí)重新分配任務(wù)。 15、對(duì)于掛起的任務(wù)，待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。 16、分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由任務(wù)單下達(dá)人協(xié)商解決。 17、一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單能生成多張工作票。 18、一張操作任務(wù)單只能對(duì)應(yīng)一份操作票。 19、一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單只能生成一張操作票。 20、任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票。 21、工作任務(wù)單在打印出正式工作票后因特許原因需要延時(shí)的，應(yīng)同時(shí)辦理工作任務(wù)單和工作票的延時(shí)。 22、已執(zhí)行的工作操作任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除，已終結(jié)的工作操作任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。 23、每日無票任務(wù)數(shù)是指方案