媒介戰(zhàn)略管理教材(68張)課件

1、第4講 媒介戰(zhàn)略管理 本講提要一、媒介戰(zhàn)略管理概要二、媒介戰(zhàn)略制定三、媒介戰(zhàn)略實施四、媒介戰(zhàn)略控制與評價案例1：羊城晚報報業(yè)集團 要點：戰(zhàn)略失誤案例2：南方日報報業(yè)集團 要點：多品牌戰(zhàn)略規(guī)劃步驟主路岔路（1）岔路（2） 我們從哪里來？ 使命陳詞 我們現(xiàn)狀如何？使命陳詞 我們將向哪里去？ 使命陳詞 我們?yōu)槭裁磿@樣？分析強勢與弱勢、機遇 與威脅我們?nèi)绾蔚竭_那里？ 中期目標與短期目標 我們要做什么才能到達那里？ 業(yè)務計劃過去 現(xiàn)在 未來 一、媒介戰(zhàn)略管理概要媒介戰(zhàn)略管理：是媒介根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定使命與戰(zhàn)略目標，為求得媒介的生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對實現(xiàn)媒介的途徑和手段進行總體謀劃并付諸實施以

2、及在實施中進行控制的動態(tài)管理過程。 （媒介管理學 邵培仁 高教版） （一）戰(zhàn)略管理發(fā)展的3個階段經(jīng)典戰(zhàn)略理論（SWOT分析)產(chǎn)業(yè)結構分析階段（5種力量模型）企業(yè)競爭力理論階段媒介戰(zhàn)略的特點低中高不肯定的冒險程度詳盡中等匯總高度綜合信息特征內(nèi)部內(nèi)部為主外部為輔外部為主內(nèi)部為輔信息來源狹窄中等寬廣視野幾周幾月0.52年35年時間幅度怎樣執(zhí)行戰(zhàn)略怎樣實施是否實施戰(zhàn)略，什么時候實施戰(zhàn)略主要關心的問題運行管理戰(zhàn)術計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 層次項目安東尼結構層次表 （二）媒介戰(zhàn)略管理過程分析媒介實現(xiàn)長期目標的途徑戰(zhàn)略在本質上是一個資源配置問題1. 戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略規(guī)劃）2. 戰(zhàn)略實施 決策方案 目標3. 戰(zhàn)略評價 超越

3、不同職能 媒介戰(zhàn)略管理基本過程媒介戰(zhàn)略評價與選擇擬定媒介戰(zhàn)略方案媒介戰(zhàn)略方案評估反饋媒介職能部門作用媒介文化媒介領導作用媒介戰(zhàn)略控制媒介組織結構選擇確定媒介使命和戰(zhàn)略目標 外部戰(zhàn)略環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 媒介戰(zhàn)略方案選擇媒介戰(zhàn)略分析階段媒介戰(zhàn)略實施階段媒介戰(zhàn)略控制階段 二、戰(zhàn)略制定：分析、制定、選擇如果我們知道現(xiàn)在所在的位置，并知道我們是如何到達這一位置的，我們就能看出將走向何處。林肯描述遠景和使命外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析建立長期目標制定、評估和選擇戰(zhàn)略 （一）戰(zhàn)略分析1、外部環(huán)境分析關鍵外部因素（宏觀環(huán)境）：經(jīng)濟；社會、文化、人口、環(huán)境；政府、政治、法律；技術；競爭評價：機遇與威脅（OT）（

4、1）媒介PEST分析（宏觀）政治環(huán)境： Political政黨、政府對新聞；業(yè)的宏觀控制和直接管理；政府制定的法律法規(guī)；媒介政策。經(jīng)濟環(huán)境:Economic媒介產(chǎn)業(yè)結構；經(jīng)濟發(fā)展水平；經(jīng)濟體制；經(jīng)濟政策。社會環(huán)境：Social人口的數(shù)量及增長；人口的年齡及變化；家庭結構；社會結構；價值觀念；信仰審美。技術環(huán)境：Technological社會技術水平變化趨勢；國家科技體制；科技政策和科技立法；傳播技術突破。傳媒政治法律環(huán)境分析政治是一種重要的社會現(xiàn)象，也是決定、制約和影響傳媒生存和發(fā)展的極其重要的因素。傳媒的發(fā)展首先要認清政策導向，為什么？從以下幾方面考慮（見下圖）。法律環(huán)境指一個國家或地方政府

5、頒布的法律、法規(guī)、法令和條例等，包括國家立法和行業(yè)管理法規(guī)。法律環(huán)境對傳媒消費需求的形成和實現(xiàn)，具有一定的調(diào)節(jié)作用。傳媒研究并熟悉法律話語，既可保證傳媒自身嚴格依法管理和經(jīng)營，也可運用法律手段保障傳媒自身的權益。法律環(huán)境分析主要因素有： 一般說來，政府主要是通過制定法律以及行業(yè)法規(guī)來間接地影響傳媒的活動。 具體說，政府制定這些法律政策的主要目的有四方面： 政治法律環(huán)境對媒介影響的特點中國媒介與政治環(huán)境南方日報（萬份）羊城晚報（萬份）198885.5169.8198962.094.0199072.197.0經(jīng)濟環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境分析的內(nèi)容主要有以下五個方面：中國廣告增長與經(jīng)濟增長(1981-200

6、1) LGPCADC(人均廣告費) lnPCADC=-15.687+2.228lnPCGDP 4 0 6.0 7.0 8.0 9.0 LGPCGDP社會文化環(huán)境分析社會文化環(huán)境指的是包括一個國家或地區(qū)的社會性質、社會結構、民族特征、價值觀、文化傳統(tǒng)、生活方式、人口狀況、教育程度、風俗習慣、宗教信仰、道德規(guī)范和消費觀等因素。具體而言，包括右圖中的三方面：科學技術因素對傳媒的影響是雙重的： 一方面，科學技術的發(fā)展、革新和應用催生新的媒體形態(tài)，不斷改變著傳播格局，推動著媒介業(yè)態(tài)的變遷； 另一方面，它會導致社會需求結構發(fā)生變化，從而給某些企業(yè)甚至每個細分傳媒產(chǎn)業(yè)帶來威脅。 科技環(huán)境分析 科技環(huán)境指傳媒

7、所處的社會環(huán)境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現(xiàn)象的集合 傳媒科技環(huán)境的主要因素有以下三方面：（見下圖）（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（中觀）：邁克爾波特的五種競爭力量模型不同產(chǎn)業(yè)中企業(yè)間的競爭強度有很大的差異替代品潛在競爭者的進入供應商顧 客侃價能力侃價能力產(chǎn)業(yè)競爭對手現(xiàn)有公司的競爭替代品或服務的威脅新進入者的威脅我們借用“五力”模型，同時也結合傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟雙重銷售的特點，將它運用到對媒介產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析中，對傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部直接決定其產(chǎn)業(yè)結構形態(tài)的最深層、最基本和最重要的五個因素，進行分析。它們是：(見下圖)：（1）供給方的壓力：（見右圖）（2）受眾的消費取向（見左圖）（3）廣告客戶的壓力：廣告客戶

8、影響傳媒產(chǎn)業(yè)競爭的主要方式表現(xiàn)為壓 低廣告價格、索取更多的服務項目，并且從傳媒組織中相互對立的競爭狀 態(tài) 中獲利。 （4）替代品的壓力（如右圖）另外，替代品與原有傳媒產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品之間，還存在互補的可能。如果替代品使本行業(yè)擴大或增加了用途，為本行業(yè)的發(fā)展提供了更多更好的機遇，那么，替代品則轉化成為互補品，而互補品的滲透將促使全行業(yè)需求的增加。(5)現(xiàn)有傳媒組織間的競爭與合作每個傳媒都要為增強各自的生存和經(jīng)營能力而展開競爭。競爭的種類主要有：不同性質傳媒的競爭、相同性質傳媒的競爭；競爭的內(nèi)容表現(xiàn)在：提供信息和娛樂內(nèi)容、爭奪廣告客戶；競爭的手段，有價格戰(zhàn)、更新產(chǎn)品、廣告戰(zhàn)、增加和改進顧客服務等。一般來

9、說，以下因素將影響傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭與合作的狀況： （見下圖）外部環(huán)境分析方法（1）外部因素評價矩陣(EFE)關鍵外部因素權數(shù)評分(14）加權分數(shù)機會A0.3B0.2C0.1威脅l0.15m0.15n0.1合計1.0外部環(huán)境分析方法（2）競爭態(tài)勢矩陣(CPM)關鍵成功因素權數(shù)甲公司乙公司評分(14）加權分數(shù)評分(14）加權分數(shù)A0.3B0.2C0.1D0.15E0.15F0.1合計1.02、內(nèi)部條件分析關鍵內(nèi)部因素（微觀）（1）媒介資源分析：信息、人力、財力、 物質技術等（2）媒介核心能力分析： 評價：強勢、弱勢（SW）傳媒信息資源分析 傳媒信息資源：以一定形式的實體物為載體，針對滿足受眾和廣告

10、用戶的需求而傳遞的具有意義的信息。 對大眾傳播媒介有著特殊的重要意義：它是傳媒組織的主要產(chǎn)品， 也是構成傳媒雙重銷售的關鍵因素。印刷媒介信息資源的實體物主要是版面、印張和空間。電子媒介信息資源的實體物是頻道、頻率和時間。傳媒信息資源分析中需要特別關注的： 如何結合各信息資源的內(nèi)容特色和傳播方式，從接近無限的訊息來源中，有效地開發(fā)出相對有限的信息資源，并最大限度地提高其針對性、實效性和到達率，以實現(xiàn)信息資源的最優(yōu)化配置和使用。人力資源是傳媒組織發(fā)展的內(nèi)在動力和堅實基礎。企業(yè)界的實踐已經(jīng)證明，人才投資產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為1：14.6，是物力投資效益比的5.9倍。實踐已經(jīng)證明，有效的人力資源管理將為傳媒

11、組織創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。傳媒人力資源大概有以下五類：（見下頁)傳媒人力資源分析 接上頁傳媒財力資源分析 傳媒財力資源：包括傳媒組織擁有的現(xiàn)金、債券、股權、融資渠道和手段，以及對資金的有效組織和合理運用等多種因素，其核心要素是資金運營。 傳媒財力資源分析：是對傳媒生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本、投資、利潤進行核算，對資金資產(chǎn)的使用進行預算、組織、分配和監(jiān)控的過程。 對傳媒投資的任何一種傳媒產(chǎn)品或項目，都必須對投資的效益和未來的發(fā)展趨勢做出準確客觀的財務分析，主要有以下幾個方面：傳媒物質技術資源分析傳媒的物質技術資源：傳媒組織的辦公場所、廠房、基礎設施、機器設備及它們的壽命和運行狀態(tài)等，均是物化了的科學技術

12、。這類資源往往因不同性質的媒體而不同，但主要的分析內(nèi)容大致相同。（見下圖）傳媒核心能力的建設識別傳媒的核心能力，防止核心能力的流失。 由于內(nèi)外因素的影響，傳媒在自身的成長過程中，往往會自發(fā)地逐漸形成自己的核心能力。傳媒組織要善于識別這種核心能力，并防止這種得之不易的核心能力的流失，因為這種核心能力的培養(yǎng)或重新獲得需要一個相當長的過程，一旦失去就完全可能使媒體形成敗局。在價值鏈分析基礎上，培育核心能力。 價值鏈分析是識別和評價企業(yè)資源和能力的有效方法。 傳媒組織競爭優(yōu)勢的獲得，正是源自價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)所具有的優(yōu)勢。 需要特別關注分析價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，以此為基礎確定具體的某個傳媒可以或應該形成哪

13、種核心能力，并從傳媒的內(nèi)部入手逐漸培育該種核心能力。在并購的基礎上，聯(lián)合開發(fā)核心能力。 通過產(chǎn)權交易或聯(lián)合開發(fā)的方式，可以增強和獲得傳媒的核心能力。世界范圍的傳媒購并、聯(lián)合、結盟潮流即是這一戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)。但運用這一方法時需要注意以下幾點：內(nèi)部條件分析（方法）關鍵內(nèi)部因素權數(shù)評分(14）加權分數(shù)內(nèi)部優(yōu)勢(S)A0.3B0.2C0.1內(nèi)部劣勢(W)l0.15m0.15n0.1合計1.0內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)（二）戰(zhàn)略制定、評估實質是戰(zhàn)略決策過程（1）根據(jù)戰(zhàn)略分析結果，結合媒介的使命與戰(zhàn)略目標，擬訂可供選擇的多個戰(zhàn)略目標（2）對各個方案進行評估 戰(zhàn)略匹配方法（SWOT）SWO利用優(yōu)勢，把握

14、機會利用機會，克服劣勢T利用優(yōu)勢，回避威脅將劣勢降到最小，避免威脅 傳媒的SWOT分析，主要包括對以下幾大要素的分析：SWOT分析有兩種方式：組合分析和綜合分析法。這兩種分析法的基本前提都是首先構造傳媒SWOT矩陣。一般說來，構造傳媒SWOT矩陣應按照以下步驟進行排序：傳媒環(huán)境的分析方法 在完成內(nèi)外因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以將排列的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，選擇制定出相應的傳媒戰(zhàn)略，以發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。 組合分析：組合分析是對四個矩陣元素的基本分析，包括以下四個方面：（見右下圖） 綜合分析：上面組合分析是依據(jù)數(shù)學元素的可分原則進行的，但

15、實際情況是十分復雜的，機會、威脅、優(yōu)勢、弱點是交織在一起的，而解決問題的方法也是綜合平衡的、利弊分攤的，即以（S+ W）對O、以（S+W）對T、以（S+W）對（O+T）等組合方法確定傳媒組織的發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說，SWOT矩陣只不過是為我們明確列舉機會、威脅、優(yōu)勢、弱點提供了一種圖表式方法，重點不應該只停留在圖表上，而在于搜集外部環(huán)境變化信息、分析判斷的準確性和實施行動上。SWOT方法自形成以來，廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，也是傳媒戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。但其不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的傳媒組織競爭地

16、位描述。以此為依據(jù)做出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法分析傳媒組織時，要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎，特別要防止出現(xiàn)因為運用個別代替整體而得出錯誤的結論。3、戰(zhàn)略選擇小結 戰(zhàn)略匹配的目的：制定備選方案 每一種匹配方法都有優(yōu)缺點 戰(zhàn)略選擇根據(jù)外部環(huán)境、競爭地位、市場 增長情況權衡決定 戰(zhàn)略選擇要考慮利益相關者的支持 戰(zhàn)略要聚焦高層次的問題（高度） 滿意選擇 異途原理（Equifinalty） 三、媒介戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容戰(zhàn)略目標的具體表述制定具體計劃資

17、源分配和預算監(jiān)督與控制 （一）資源配置三角形四種資源：財力、物力、人力、技術 與戰(zhàn)略 的一致性 與資源 現(xiàn)有資源之間 的一致性 的聯(lián)結性 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（二）結構服從戰(zhàn)略這一真理往往被忽視。很多企業(yè)試圖以舊的組織結構貫徹落實新的戰(zhàn)略。戴爾麥肯錫參見 第3講 媒介組織與組織變革四、 媒介戰(zhàn)略控制與評價在戰(zhàn)略實施過程中進行糾正性的調(diào)整是正常的，并且在需要時必須進行這項工作 湯姆森：戰(zhàn)略管理：概念和案例）媒介戰(zhàn)略控制 為了使媒介的活動與媒介的戰(zhàn)略的要求保持一致，以合適的標準評價戰(zhàn)略實施進展情況并隨后采取相應的糾偏行動。戰(zhàn)略控制修正圖繼續(xù)繼續(xù)比較修正的與當前的內(nèi)部、外部評價矩陣比較計劃目標與當前目標 是

18、否存在重大差異？是 是否存在重大差異？否糾正否是是案例1：羊城晚報報業(yè)集團1. 歷史1957年10月，創(chuàng)刊。隸屬省委，接受南方日報編委會領導，南方日報副總編輯兼任總編輯。 使命目標：移風易俗，指導生活。1961年2月，由于紙張緊張，與廣州日報合并，隸屬市委。1965年5月，廣州日報恢復，羊城晚報隸屬中南局。1966年9月，改名紅衛(wèi)報。1968年9月與南方日報、廣州日報合并，名實皆亡。 復刊1980年2月，省委決定復刊，黨委會體制。當年贏利。 使命目標：反映生活、干預生活、引導生活、豐富生活。1983年8月，建立編委會，實行總編輯負責制。1988年，新聞紙漲價，羊城晚報當年虧損900萬。1994

19、年2月，建立社委會，實行社長領導下的總編輯、總經(jīng)理負責制。 1998年，成立集團。 特色80年代，走出廣東走向全國自采新聞多，獨家報道多，視野開闊，反應迅速副刊版花地，文風細膩，粵派代表體育版港澳臺版90年代初期，中國晚報四大花旦改革開放前沿，地緣優(yōu)勢 （三緣：地緣、業(yè)緣、人緣） 80年代數(shù)據(jù)（1） 80年代數(shù)據(jù)（2） 80年代數(shù)據(jù)（3） 90年代數(shù)據(jù)（1）90年代數(shù)據(jù)（2） 90年代數(shù)據(jù)（3） 90年代數(shù)據(jù)（4） 90年代數(shù)據(jù)（5） 90年代競爭態(tài)勢1990年，羊城晚報廣告市場優(yōu)勢不再。19951997年，廣州日報廣告收入接近并超過羊城晚報。1999年，廣州日報發(fā)行量超過羊城晚報。2000年

20、2月，許光輝出任社長。20012002年，羊城晚報報業(yè)集團廣告收入持續(xù)下跌，分別為5.5億，4.8億。2003年初，梁國標出任社長，羊城晚報恢復增長。 廣州上攤報刊產(chǎn)地分布 （2001）廣州報攤銷售情況（2001）非常好賣廣州日報、南方都市報、羊城晚報 比較好賣新快報、南方周末、南方體育、信息時報、羊城體育、文摘類報刊、21世紀經(jīng)濟報道、足球報 不太好賣南方日報、粵港信息日報（已改名）、贏周刊、羊城晚報新聞周刊、中國經(jīng)營報 廣州報紙閱讀率排名（2002） 報紙閱讀率： 平均每期讀者人數(shù)占調(diào)查總體的比例第1位第2位第3位第4位第5位廣州廣州日報羊城晚報信息時報南方都市報足球 討論題1 試對199

21、01999年間的羊城晚報進行戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略失誤？戰(zhàn)略保守？ 討論題2、3 基于2003年以來的表現(xiàn)，試對羊城晚報進行戰(zhàn)略規(guī)劃。分別制定方案1、方案2，進行比較。晚報這種業(yè)態(tài)的未來是什么？ 案例2：南方日報報業(yè)集團多品牌南方日報高度決定影響力南方周末深入成就深度南方都市報辦中國最好的報紙21世紀經(jīng)濟報道新聞創(chuàng)造價值討論題南方報業(yè)軍團的“多品牌”戰(zhàn)略為何能取得成功？ 周末模式（VS羊城晚報模式） 都市模式（VS廣州日報模式）南方日報的組織結構是如何服從高度決定影響力戰(zhàn)略的？解析南方都市報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術。思考題：1、中國加入WTO給中國傳媒的發(fā)展環(huán)境帶來了哪些主要的變化？2、自2005年以來，大眾化報

22、紙呈現(xiàn)出全球性的滑坡跡象，請運用“五力”模型對這個現(xiàn)象進行簡要的分析。3、有人說，中國傳媒改革發(fā)展的當務之急不是要向西方發(fā)達傳媒集團融資、購買內(nèi)容，更重要的是學習它們先進的資訊生產(chǎn)和管理方法。請談談你對這個說法的認識。4、數(shù)字新媒體正在成為全球傳媒業(yè)發(fā)展的趨勢。我國也在大力發(fā)展數(shù)字電視，請運用SWOT分析方法，對我國數(shù)字電視的發(fā)展進行預測。1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、

23、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云

24、的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障

25、礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!16、人生在世：

26、可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應自己的事都辦不到，又

27、何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的

28、努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅動人不停地提高自己的能力。一個人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能