CSCEC8XN-EQ-質(zhì)量工程師操作手冊

1、項(xiàng)目實(shí)操手冊SCEC8XN-EQ-質(zhì)量工程師2021 年版目錄一、適用范圍及術(shù)語定義.-1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn).-2-1 施工實(shí)施階段.-2-1.1 安全生產(chǎn)（履約）工作 -2-1.1.1 塔式起重機(jī)驗(yàn)收 -2-1.1.2 施工升降機(jī)驗(yàn)收 -2-1.1.3 物料提升機(jī)驗(yàn)收 -3-1.1.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制 -3-1.1.5 施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督 -3-1.2 商務(wù)（成本）工作 -4-1.2.1 質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評(píng)選 -3-1.2.2 物資進(jìn)場驗(yàn)收 -4-1.3 科技質(zhì)量（系統(tǒng)）工作 -4-1.3.1 日常質(zhì)量驗(yàn)收 -4-1.3.2 質(zhì)量檢查 -4-1.3.3 實(shí)測實(shí)量檢測 -5-1

2、.3.4 品質(zhì)工程六項(xiàng)措施管理 -5-1.3.5 質(zhì)量亮點(diǎn)管理 -5-1.3.6 實(shí)測實(shí)量問題整改 -6-1.3.7 開展 QC 小組活動(dòng) -6-三、常用管理工具.-7-四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理.-8- PAGE 8 -一、適用范圍及術(shù)語定義本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)總工程師的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司施工總承包項(xiàng)目中，以房屋建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng)目。工程總承包（EPC）項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方

3、面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由質(zhì)量工程師牽頭組織，工作的主要過程由質(zhì)量工程師親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，質(zhì)量工程師對(duì)該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需技術(shù)質(zhì)量部門參與完成，在質(zhì)量工程師的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，質(zhì)量工程師對(duì)該工作成果負(fù)技術(shù)責(zé)任。審核型指該項(xiàng)工作由質(zhì)量工程師或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由質(zhì)量工程師審核后實(shí)施，質(zhì)量工程師對(duì)該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需技術(shù)質(zhì)量部門配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，質(zhì)量工程師承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次單次指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，

4、在一個(gè)短期持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。按需/次指該項(xiàng)工作無固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目內(nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。按計(jì)劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行。可根據(jù)實(shí)施效果反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、涉及部門本手冊針對(duì)質(zhì)量工程師主要工作編制，質(zhì)量工程師作為項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主要人 員，其主要工作由技術(shù)質(zhì)量

5、部分工完成，因此本手冊中涉及部門指其他相關(guān)部門，不再贅述技術(shù)質(zhì)量部門。二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊根據(jù)施工總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時(shí)，具有相對(duì)明顯工作特征區(qū)別的時(shí)間段，將其分為施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個(gè)階段中，以質(zhì)量工程師為代表的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助質(zhì)量工程師在工作中加以對(duì)照，完善各方面管理行動(dòng)，提升項(xiàng)目整體管理水 平。施工實(shí)施階段本手冊中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動(dòng)工開始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時(shí)間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各

6、項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動(dòng)在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，質(zhì)量工程師在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型 8 項(xiàng)、參與型 4 項(xiàng)、審核型 3 項(xiàng)、配合型 0 項(xiàng)，按工作頻次分共有按需/次工作 5 項(xiàng)、周期性工作 3 項(xiàng)、按計(jì)劃工作 4 項(xiàng)，如表 2.0-1 所示：表 2.0-1施工實(shí)施階段質(zhì)量工程師主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門安全生產(chǎn)（履約）塔式起重機(jī)驗(yàn)收參與/審核單次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理施工升降機(jī)驗(yàn)收參與/審核單

7、次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理物料提升機(jī)驗(yàn)收參與/審核單次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂參與單次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理對(duì)施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督主導(dǎo)按需/次安全生產(chǎn)監(jiān)督管理質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評(píng)選主導(dǎo)年度、季度、月度、周、天工程部管理人員月度安全教育參與年度、季度、月度、周、天各部門安全觀察活動(dòng)參與按需/次各部門商務(wù)（成本）物資驗(yàn)收參與按需/次物資部科技質(zhì)量（系統(tǒng)）日常質(zhì)量驗(yàn)收主導(dǎo)按需/次工程部質(zhì)量檢查主導(dǎo)按需/次工程部實(shí)測實(shí)量檢查主導(dǎo)按需/次工程部品質(zhì)工程六項(xiàng)措施管理主導(dǎo)年度、季度、月度、周、天工程部品質(zhì)工程專項(xiàng)治理主導(dǎo)年度、季度、月度、周、天工程部質(zhì)量亮點(diǎn)管理主導(dǎo)按需/次工程部對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，

8、進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。安全生產(chǎn)（履約）工作塔式起重機(jī)驗(yàn)收1、工作依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與驗(yàn)收塔式起重機(jī)3、注意要點(diǎn)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留預(yù)埋構(gòu)配件各檢驗(yàn)批組織驗(yàn)收，并生成評(píng)定報(bào)告。設(shè)備原材料進(jìn)場驗(yàn)收，合格證、產(chǎn)品檢查報(bào)告等技術(shù)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行復(fù)核。設(shè)備成品保護(hù)檢查，主要受力構(gòu)配件組織復(fù)檢。施工升降機(jī)驗(yàn)收1、工作依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與驗(yàn)收施工升降機(jī)3、注意要點(diǎn)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留預(yù)埋構(gòu)配件各檢驗(yàn)批組織驗(yàn)收，并生成評(píng)定報(bào)告。設(shè)備原材料進(jìn)場驗(yàn)收，合格證、產(chǎn)品檢查報(bào)告等技術(shù)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行復(fù)核。設(shè)備成品保護(hù)檢查，主要受力構(gòu)配件組織復(fù)檢。物料提升機(jī)驗(yàn)收1、工作依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)

9、，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動(dòng)作參與驗(yàn)收物料提升機(jī)。3、注意要點(diǎn)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)、預(yù)留預(yù)埋構(gòu)配件各檢驗(yàn)批組織驗(yàn)收，并生成評(píng)定報(bào)告。設(shè)備原材料進(jìn)場驗(yàn)收，合格證、產(chǎn)品檢查報(bào)告等技術(shù)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行復(fù)核。設(shè)備成品保護(hù)檢查，主要受力構(gòu)配件組織復(fù)檢。安全生產(chǎn)責(zé)任制1、工作依據(jù)根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行簽署，執(zhí)行。2、關(guān)鍵動(dòng)作簽訂本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書，并遵照執(zhí)行。3、注意要點(diǎn)要知悉本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，在項(xiàng)目運(yùn)行過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。施工現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源旁站監(jiān)督1、工作依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范。2、關(guān)鍵動(dòng)作現(xiàn)場重要危險(xiǎn)源及其影響范圍內(nèi)作業(yè)時(shí)旁站監(jiān)督。3、注意要點(diǎn)堅(jiān)守旁站職責(zé)，在旁站結(jié)束后認(rèn)真填寫旁站記錄質(zhì)量管理優(yōu)秀分

10、包商評(píng)選1、工作依據(jù)分包商過程考核評(píng)價(jià)。2、關(guān)鍵動(dòng)作評(píng)選質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商3、注意要點(diǎn)按照質(zhì)量管理優(yōu)秀分包商評(píng)選表對(duì)項(xiàng)目使用分包商進(jìn)行打分，擇優(yōu)向分公司施工管理部推薦管理人員月度安全教育1、工作依據(jù)安全相關(guān)法律法規(guī)、事故案例等。2、關(guān)鍵動(dòng)作參加月度安全教育。3、注意要點(diǎn)按要求參加安全教育，提高自身安全意識(shí)。安全觀察活動(dòng)1、工作依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理手冊2、關(guān)鍵動(dòng)作進(jìn)行安全觀察 3、注意要點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場人員違章行為進(jìn)行制止，對(duì)良好行為進(jìn)行表彰。商務(wù)（成本）工作物資進(jìn)場驗(yàn)收1、工作依據(jù)材料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、關(guān)鍵動(dòng)作驗(yàn)收進(jìn)場物資材料。3、注意要點(diǎn)審核供應(yīng)物資相應(yīng)參數(shù)，復(fù)核材料外觀質(zhì)量，確保符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求

11、?？萍假|(zhì)量（系統(tǒng)）工作日常質(zhì)量驗(yàn)收1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量手冊相關(guān)規(guī)定、合同約定、設(shè)計(jì)圖紙、國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、關(guān)鍵動(dòng)作組織日常質(zhì)量驗(yàn)收3、注意要點(diǎn)驗(yàn)收組織體系完善（包括內(nèi)部、外部組織體系）。驗(yàn)收依據(jù)合規(guī)性，符合法律法規(guī)。形成驗(yàn)收結(jié)論，編制日常驗(yàn)收日志。驗(yàn)收不合格項(xiàng)提出整改閉合時(shí)間。質(zhì)量檢查1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、合同約定、設(shè)計(jì)圖紙、國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行過程質(zhì)量檢查3、注意要點(diǎn)每道工序完成后，由專業(yè)工程師(生產(chǎn)經(jīng)理)組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并做好記錄，其中不同專業(yè)間的交接檢由生產(chǎn)經(jīng)理組織；質(zhì)量工程師對(duì)過程施工質(zhì)量跟蹤檢查，將每日檢查

12、記錄及時(shí)上傳，如有重要問題，需注明；項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量檢查及質(zhì)量分析會(huì)議，上傳檢查記錄和會(huì)議紀(jì)要；經(jīng)理部每月對(duì)各地區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行全覆蓋檢查，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司科技部；公司科技部每月單獨(dú)或與經(jīng)理部一道對(duì)總部區(qū)域項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)各經(jīng)理部質(zhì)量管理情況進(jìn)行匯總分析，下發(fā)每月質(zhì)量管理通報(bào)。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1質(zhì)量檢查記錄-實(shí)測實(shí)量檢測1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、合同約定、實(shí)測實(shí)量操作手冊。2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢測3、關(guān)鍵要點(diǎn)參與實(shí)測實(shí)量組織體系建立，明確責(zé)任分工。參與實(shí)測實(shí)量測區(qū)及實(shí)測實(shí)量子項(xiàng)確認(rèn)。各實(shí)測實(shí)量子項(xiàng)合格標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，及測區(qū)合格率確認(rèn)

13、。實(shí)測實(shí)量各子項(xiàng)實(shí)測方法確認(rèn)。收集并分析測區(qū)實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)，并制定相應(yīng)糾偏措施。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1實(shí)測實(shí)量檢查記錄表CSCEC8XN-EQ-B306112實(shí)測實(shí)量臺(tái)賬CSCEC8XN-EQ-B30612品質(zhì)工程六項(xiàng)措施管理1、工作依據(jù)公司科技質(zhì)量管理手冊。2、關(guān)鍵動(dòng)作統(tǒng)計(jì)品質(zhì)工程六項(xiàng)措施實(shí)施情況，對(duì)品質(zhì)工程六項(xiàng)措施實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)分3、注意要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，擬定品質(zhì)工程六項(xiàng)措施實(shí)施計(jì)劃表。根據(jù)品質(zhì)工程實(shí)施方案檢查項(xiàng)目實(shí)施率，收集相關(guān)數(shù)據(jù)編制月度報(bào)表。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1品質(zhì)工程六項(xiàng)舉措考核評(píng)分表CSCEC8XN-EQ-B30623質(zhì)量亮點(diǎn)管理1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)

14、量管理手冊、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、關(guān)鍵動(dòng)作記錄質(zhì)量亮點(diǎn) 3、注意要點(diǎn)確認(rèn)各分部分項(xiàng)工程收集子集匯總各亮點(diǎn)做法，并參與評(píng)審及糾偏工作，對(duì)滿足要求的亮點(diǎn)圖集歸類成冊。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1質(zhì)量亮點(diǎn)臺(tái)賬-實(shí)測實(shí)量問題整改1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理手冊、合同約定、實(shí)測實(shí)量操作手冊。2、關(guān)鍵動(dòng)作組織項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量問題整改，驗(yàn)證整改結(jié)果3、注意要點(diǎn)督促整改，收集并匯總整改閉合情況，形成日/周/月消項(xiàng)目清單。根據(jù)整改實(shí)施方案指導(dǎo)現(xiàn)場整改，滿足工序交接及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1質(zhì)量整改通知單CSCEC8XN-EQ-B31301開展 QC 小組活動(dòng)1、工作依據(jù)公司技術(shù)質(zhì)量管理手

15、冊、質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則。2、關(guān)鍵動(dòng)作開展 QC 小組活動(dòng)。3、注意要點(diǎn)活動(dòng)開展按照質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則進(jìn)行；活動(dòng)解決項(xiàng)目實(shí)際存在的問題。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1QC 活動(dòng)成果報(bào)告-三、常用管理工具序號(hào)對(duì)應(yīng)工作常用工具名稱常用工具類型資源1科技管理智慧芽soopa-t網(wǎng)站 HYPERLINK file:/localhost/C:/Users/surface/Documents/WXWork/1688849984655365/Cache/File/2021-01/ HYPERLINK file:/localhost/C:/Users/surface/Documents/WXWork/1

16、688849984655365/Cache/File/2021-01/Home/IIndex /Home/IIndex2萬方數(shù)據(jù)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)中國知網(wǎng)網(wǎng)站 HYPERLINK /index.html /index.html HYPERLINK / /3內(nèi)部資源庫經(jīng)驗(yàn)庫詢公司業(yè)務(wù)部門4標(biāo)準(zhǔn)管理中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)網(wǎng)站:8089/login.html5國家標(biāo)準(zhǔn)公開系統(tǒng)網(wǎng)站 HYPERLINK /bzgk/gb/ /bzgk/gb/6水利部標(biāo)準(zhǔn)查詢網(wǎng)站 HYPERLINK /jsjd1/bzcx/ /jsjd1/bzcx/7交通運(yùn)輸部標(biāo)準(zhǔn)查詢網(wǎng)站 HYPERLINK /search/std?q

17、/search/std?q=9住建部標(biāo)準(zhǔn)查詢網(wǎng)站 HYPERLINK /xxbz/FullText.aspx /xxbz/FullText.aspx9質(zhì)量管理工程創(chuàng)優(yōu)圖例與實(shí)用指南經(jīng)驗(yàn)庫詳附件10質(zhì)量通病防治手冊經(jīng)驗(yàn)庫詳附件11工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量實(shí)施辦法經(jīng)驗(yàn)庫詳附件12試驗(yàn)管理建筑工程檢驗(yàn)試驗(yàn)操作指南經(jīng)驗(yàn)庫詳附件四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理序號(hào)所屬系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊手冊編號(hào)表單名稱表單編號(hào)1項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)表CSCEC8XN-EQ-B302013項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策表CSCEC8XN-EQ-B302024工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃表CSCEC8XN-EQ-B302035工藝試驗(yàn)

18、及現(xiàn)場檢(試)驗(yàn)計(jì)劃表CSCEC8XN-EQ-B302066試驗(yàn)臺(tái)賬CSCEC8XN-EQ-B303047質(zhì)量不合格信息統(tǒng)計(jì)表CSCEC8XN-EQ-B303058建筑材料復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)情況月報(bào)CSCEC8XN-EQ-B303069計(jì)量設(shè)備配置計(jì)劃表CSCEC8XN-EQ-B3040110計(jì)量設(shè)備發(fā)放臺(tái)賬CSCEC8XN-EQ-B3040211計(jì)量設(shè)備管理臺(tái)賬CSCEC8XN-EQ-B3040312計(jì)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃表CSCEC8XN-EQ-B3040413展示區(qū)樣板制作申請表CSCEC8XN-EQ-B3060114樣板實(shí)施計(jì)劃表CSCEC8XN-EQ-B3060215樣板引路實(shí)施方案16樣板旁站筆記CSCEC8XN-EQ-B3060317樣板驗(yàn)收記錄表CSCEC8XN-EQ-B3060418品質(zhì)工程實(shí)施方案19單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告CSCEC8XN-EQ-B3060720單位工程預(yù)驗(yàn)收記錄表CSCEC8XN-EQ-B3060821項(xiàng)目部月度樣板實(shí)施臺(tái)賬CSCEC8XN-EQ-B3061022實(shí)測實(shí)量檢查記錄表CSCEC8XN-EQ-B3061123技術(shù)質(zhì)實(shí)測實(shí)量臺(tái)賬CSCEC8XN-EQ-B3061224品質(zhì)工程六項(xiàng)舉措考核評(píng)分表CSCEC8XN-EQ-B30623安全量手冊25整改通知單CSCEC8X