CSCEC8XN-SW-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)

1、項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)CSCEC8XN-SW-商務(wù)經(jīng)理2021 年版目錄一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義.-1-1、參與類型.-1-2、工作頻次.-1-3、商務(wù)系統(tǒng)崗位配備.-1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn).-3-1 施工準(zhǔn)備階段.-3-1.1 商務(wù)管理工作.-5-1.1.1 崗位責(zé)任書(shū)確認(rèn)與簽訂.-5-1.1.2 風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留.-6-1.1.3 商務(wù)策劃編制與確定.-6-1.1.4 商務(wù)策劃交底.-6-1.1.5 項(xiàng)目建造合同卡片填報(bào)及確認(rèn).-7-1.1.6 設(shè)計(jì)預(yù)算管理（僅 EPC 項(xiàng)目）.-7-1.1.7 總包施工圖預(yù)算管理.-7-1.1.8 分包施工圖預(yù)算管理.-8-1.2合約法務(wù)管理工作.-9-1.2.1 總

2、包合同談判策劃.-9-1.2.2 成本分析表.-9-1.2.3 重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施.-9-1.3 物資管理工作.-10-1.3.1 編制工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃.-10-1.3.2 編制非工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃.-10-1.3.3 一般項(xiàng)目管理策劃.-10-1.3.4 重點(diǎn)項(xiàng)目管理策劃.-10-技術(shù)質(zhì)量管理工作.-施工組織設(shè)計(jì)管理.-1111-1.4.2 雙優(yōu)化目標(biāo)管理.-11-1.4.3 雙優(yōu)化組織管理.-11-1.4.4 雙優(yōu)化計(jì)劃管理.-11-設(shè)計(jì)管理工作.-編制設(shè)計(jì)策劃計(jì)劃.-1111-1.5.2 召開(kāi)設(shè)計(jì)策劃啟動(dòng)會(huì).-12-1.5.3 編制設(shè)計(jì)管理策劃書(shū).-12-1.5.4 編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理

3、策劃書(shū).-12-1.5.5 設(shè)計(jì)策劃聯(lián)合評(píng)審.-12-1.6 施工管理工作- 12 -1.6.1 重要節(jié)點(diǎn)控制策劃- 12 -1.6.2 項(xiàng)目辦公及生活設(shè)備設(shè)施配置策劃.-12-1.6.3 項(xiàng)目稅收管理方案.-13-1.6.4 保密策劃.-13-1.6.5 合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.-13-1.6.6 投標(biāo)項(xiàng)目工程量清單差異及盈虧分析.-14-1.6.7 成本控制策劃.-14-1.6.8 合同責(zé)任分解.-14-1.6.9 項(xiàng)目成本控制及措施.-14-1.6.10 常用履約時(shí)效時(shí)限管理.-15-1.6.11 開(kāi)工管理.-15-1.6.12 工期穿插.-15-1.6.13 計(jì)劃編制.-16-1.7 勞務(wù)管理工

4、作.-16-1.7.1 分包商招標(biāo)計(jì)劃匯總.-16-1.8 安全管理工作.-16-1.8.1 核銷報(bào)告.-16-1.8.2 擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理.-16-1.8.3 擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理.-17-1.8.4 編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃.-17-1.8.5 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃.-17-1.9 財(cái)務(wù)管理工作- 17 -1.9.1 項(xiàng)目資金策劃管理- 17 -2 施工實(shí)施階段- 18 -2.1 商務(wù)管理工作- 22 -2.1.1 商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整.-22-2.1.2 項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整.-22-2.1.3 成本核算與分析.-23-2.1.4 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分

5、析會(huì).-23-2.1.5 總包計(jì)量管理.-24-2.1.6 分包計(jì)量管理.-25-2.1.7 設(shè)計(jì)變更（圖紙）管理.-25-2.1.8 總包簽證（洽商）管理.-26-2.1.9 分包簽證（變更）管理.-27-2.1.10 總包期中結(jié)算（若有）.-28-2.1.11 總包結(jié)算管理（編制竣工結(jié)算接收前置資料清單）-29-2.1.12 總包結(jié)算策劃（一般項(xiàng)目）.-29-2.1.13 總包結(jié)算策劃（重大（風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目）.-30-2.1.14 分包結(jié)算管理.-30-2.1.15 項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-事實(shí)確認(rèn).-31-2.1.16 項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認(rèn).-31-2.1.17 項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（

6、若有）.-32-2.1.18 項(xiàng)目季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）.-32-2.1.19 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-核算.-32-2.1.20 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）.-33-2.2 合約法務(wù)管理工作- 33 -2.2.1 履約時(shí)效管理.-33-2.2.2 合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.-33-2.2.3 合同責(zé)任分解.-34-2.2.4 合同總結(jié).-34-2.2.5 合同管理優(yōu)秀案例.-34-2.2.6 其他類合同簽約.-34-2.2.7 風(fēng)險(xiǎn)處置.-34-2.2.8 索賠處置.-35-2.3 物資管理工作- 35 -2.3.1 編制物資招標(biāo)計(jì)劃.-35-2.3.2 標(biāo)前準(zhǔn)備工作（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起

7、）.-35-2.3.3 招標(biāo)公告（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）.-35-2.3.4 資審審批（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）.-35-2.3.5 招標(biāo)文件的起草及審批（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）.-36-2.3.6 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）.-36-采購(gòu)合同評(píng)審（200 萬(wàn)以內(nèi)）、（200 萬(wàn)元（含）至 500 萬(wàn)元）、（500 萬(wàn)元（含）以上） - 36 -采購(gòu)合同評(píng)審（500 萬(wàn)以下補(bǔ)充協(xié)議）、（500 萬(wàn)及以上補(bǔ)充協(xié)議）- 36 - 2.3.9 招標(biāo)公告（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）- 36 -招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額500 萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）- 37 -招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額500 萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）- 37 -招標(biāo)

8、文件的起草及審批，招標(biāo)合同額500 萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）- 37 -招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額500 萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）- 37 - 2.3.14 評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）- 37 -分包合同評(píng)審，合同額500 萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起-分包）- 38 -分包合同評(píng)審，合同額500 萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起-分包）- 38 -2.3.17 分包合同補(bǔ)充協(xié)議.-38-2.3.18 分包合同補(bǔ)充協(xié)議.-38-2.3.19 分包合同補(bǔ)充協(xié)議.-38-2.3.20 分包合同一級(jí)交底.-38-2.3.21 分包合同二級(jí)交底.-39-2.3.22 編制月度物資需用計(jì)劃.-39-2.3.23 分包方領(lǐng)用物資月

9、度結(jié)算.-39-2.3.24 月度物資采購(gòu)結(jié)算單.-39-2.3.25 月度租賃費(fèi)結(jié)算單.-39-2.3.26 月度混凝土采購(gòu)結(jié)算單.-40-2.3.27 分供方物資總結(jié)算.-40-2.3.28 租賃料具報(bào)損/停.-40-2.3.29 填制出售申請(qǐng)表.-40-2.3.30 填制調(diào)撥申請(qǐng)表.-40-2.3.31 結(jié)算.-41-2.3.32 物資代購(gòu).-41-2.3.33 編制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃.-41-2.3.34 組織盤(pán)點(diǎn).-41-2.3.35 現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn).-41-2.3.36 匯總計(jì)算.-41-2.3.37 成本分析.-42-2.4 技術(shù)質(zhì)量管理工作- 42 -2.4.1 工程技術(shù)洽商管理.-42-2.

10、4.2 AB 類方案管理.-42-2.4.3 CD 類方案管理.-42-2.4.4 專業(yè)分包方案管理.-42-2.4.5 雙優(yōu)化驗(yàn)收管理.-43-2.5 設(shè)計(jì)管理工作- 43 -2.5.1 編制方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū).-43-2.5.2 參與方案設(shè)計(jì)及報(bào)審.-43-2.5.3 編制初設(shè)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū).-43-2.5.4 參與初步設(shè)計(jì)及報(bào)審.-44-2.5.5 編制施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū).-44-2.5.6 參與施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)審.-44-2.5.7 方案估算管理.-44-2.5.8 方案估算管理.-44-2.5.9 初設(shè)概算管理.-45-2.5.10 初設(shè)概算管理.-45-2.5.11 施工圖預(yù)算管理

11、.-45-2.5.12 施工圖預(yù)算管理.-45-2.5.13 建立優(yōu)化銷項(xiàng)清單.-45-2.5.14 圖紙聯(lián)審.-46-2.5.15 編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件.-46-2.5.16 編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件.-46-2.5.17 模擬招標(biāo)及技術(shù)評(píng)審.-46-2.5.18 深化設(shè)計(jì)策劃書(shū)的編制與審批.-46-2.5.19 深化設(shè)計(jì)成果聯(lián)審及審批.-46-2.5.20 設(shè)計(jì)資源評(píng)價(jià)- 47 -2.5.21 組織設(shè)計(jì)優(yōu)化申報(bào)- 47 -2.6 施工管理工作- 47 -2.6.1 計(jì)劃編制.-47-2.6.2 計(jì)劃實(shí)施.-47-2.6.3 工作交底.-48-2.6.4 日度總結(jié).-48-2.6.5 周度總結(jié).-4

12、9-2.6.6 月度總結(jié).-49-2.6.7 影響事件.-49-2.6.8 計(jì)劃模塊.-50-2.6.9 工期考核.-50-2.6.10 工期風(fēng)險(xiǎn).-51-2.6.11 停復(fù)工管理.-51-2.6.12 竣工管理.-52-2.7 勞務(wù)管理工作- 52 -2.7.1 分包商退場(chǎng)審批.-52-2.7.2 施工分包用工人數(shù)及勞動(dòng)報(bào)酬支付情況統(tǒng)計(jì).-52-2.7.3 分包商考核（項(xiàng)目部）.-53-2.8 環(huán)境管理工作- 53 -2.8.1 應(yīng)急管理流程.-53-2.8.2 建筑垃圾月度統(tǒng)計(jì)流程.-53-2.8.3 綠色施工總結(jié).-54-2.9 安全管理工作- 54 -2.9.1 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽

13、訂- 54 -2.9.2 領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述安全- 54 -3 竣工收尾和維保階段.-54-3.1 商務(wù)管理工作.-55-3.1.1 總包結(jié)算管理（總包結(jié)算編制）.-55-3.1.2 總包結(jié)算報(bào)出.-56-3.1.3 總包結(jié)算管理（總包結(jié)算核對(duì)）.-56-3.1.4 總包結(jié)算定案.-57-3.1.5 項(xiàng)目結(jié)算結(jié)清.-57-3.1.6 成本還原與總結(jié)（成本還原）.-58-3.1.7 成本還原與總結(jié)（成本總結(jié)）.-58-3.1.8 項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-綜合考評(píng).-59-3.1.9 項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-審計(jì).-59-3.1.10 項(xiàng)目竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）.-59-3.1.11 項(xiàng)目

14、竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)-預(yù)留兌現(xiàn)返還（若有）.-59-3.2 設(shè)計(jì)管理工作 - 60 -3.2.1 設(shè)計(jì)管理復(fù)盤(pán)報(bào)告.-60-3.3 施工管理工作.-60-3.3.1 項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃編制.-60-3.3.2 收尾工程銷項(xiàng).-60-3.3.3 編制項(xiàng)目管理總結(jié)計(jì)劃.-61-3.3.4 項(xiàng)目管理總結(jié).-61-三、常用管理工具62四、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理63一、適用范圍及術(shù)語(yǔ)定義本手冊(cè)主要結(jié)合房屋建筑工程施工總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司 各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)商務(wù)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊(cè)所述內(nèi)容適用于公司施工 總承包項(xiàng)目中

15、，以房屋建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng) 目。工程總承包（EPC）項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理 行為方面，可供參考。部分術(shù)語(yǔ)定義：1、參與類型主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭組織，工作的主要過(guò)程由商務(wù)經(jīng)理親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，商務(wù)經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門(mén)人員發(fā)起，工作需商務(wù)部門(mén)參與完成，并在商務(wù)經(jīng)理的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，商務(wù)經(jīng)理對(duì)該工作成果商務(wù)部分負(fù)直接責(zé)任。審核型指該項(xiàng)工作由商務(wù)經(jīng)理或其他部門(mén)人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由商務(wù)經(jīng)理審核后實(shí)施，商務(wù)經(jīng)理對(duì)該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門(mén)人員發(fā)起

16、，工作需在商務(wù)部門(mén)配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)，商務(wù)經(jīng)理承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次單次指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，在一個(gè)短期持續(xù)的時(shí)間段內(nèi)完成，其完成過(guò)程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門(mén)認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。按需/次指該項(xiàng)工作無(wú)固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門(mén)工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。按計(jì)劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計(jì)劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計(jì)劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)實(shí)施效

17、果反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃。3、商務(wù)系統(tǒng)崗位配備- 1 - PAGE 9 -管理部門(mén)：商務(wù)部、合約法務(wù)部、物資部商務(wù)部崗位配置：商務(wù)工程師；涵蓋總包合同管理崗、分包合同管理崗、其它類合同管理崗、案件管理崗、索賠管理崗、全面風(fēng)險(xiǎn)管理崗、法治建設(shè)管理崗、總包預(yù)結(jié)算管理崗、分包招議標(biāo)崗、商務(wù)資料管理崗、成本管控管理崗、分包預(yù)結(jié)算管理崗。物資部崗位配置：材料主管、材料工程師；涵蓋計(jì)劃管理崗、分供商管理崗、招采管理崗、合同管理崗、驗(yàn)收與結(jié)算管理崗、物資儲(chǔ)存與盤(pán)點(diǎn)管理崗、物資使用管理崗、剩余物資管理崗、周轉(zhuǎn)料具管理崗、相關(guān)方物資管理崗、項(xiàng)目資產(chǎn)管理崗、物資資料管理崗。二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊(cè)根據(jù)施工總承包工

18、程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時(shí)，具有相對(duì)明顯工作特征區(qū)別的時(shí)間段，將其分為施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個(gè)階段中，以商務(wù)經(jīng)理為代表的項(xiàng)目商務(wù)管理系統(tǒng)主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助商務(wù)經(jīng)理在工作中加以對(duì)照，完善各方面管理行動(dòng)，提升項(xiàng)目整體管理水平。1 施工準(zhǔn)備階段本手冊(cè)中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)體動(dòng)工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測(cè)算、技術(shù)策劃、關(guān)系對(duì)接和 手續(xù)辦理等系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一 般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過(guò)細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過(guò)渡到施工實(shí)施階 段，沒(méi)有明確的界面或停止

19、點(diǎn)。就施工準(zhǔn)備階段而言，商務(wù)經(jīng)理在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型 24 項(xiàng)、參與型 23 項(xiàng)、審核型 15 項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作 32 項(xiàng)、按需/次工作 13 項(xiàng)、月度工作 3 項(xiàng)、年度工作 0 項(xiàng)，如表 1.0-所示：表 1.0-1 施工準(zhǔn)備階段商務(wù)經(jīng)理主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位崗位責(zé)任書(shū)確認(rèn)與簽訂參與型單次/風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留參與型單次/1.項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)服務(wù)管理崗2.項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-深化設(shè)計(jì)管理崗（EPC 項(xiàng)目）商務(wù)策劃編制與確定主導(dǎo)/審核單次3.項(xiàng)目部-物資部-計(jì)劃管理崗4.項(xiàng)目部-工程部-部門(mén)經(jīng)理5.項(xiàng)目部-

20、財(cái)務(wù)主管1.項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)服務(wù)管理崗2.項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-深化設(shè)計(jì)管理崗（EPC 項(xiàng)目）商務(wù)策劃交底主導(dǎo)型單次3.項(xiàng)目部-物資部-計(jì)劃管理崗4.項(xiàng)目部-工程部-施工資料撰寫(xiě)崗5.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管商務(wù)管理項(xiàng)目建造合同卡片填報(bào)及確認(rèn)主導(dǎo)/審核單次項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)主導(dǎo)/審核按需/次1.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管整2.項(xiàng)目部-物資部-材料工程師1.項(xiàng)目部-副經(jīng)理成本核算與分析主導(dǎo)型月度2.項(xiàng)目部-物資部-物資主管3.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)參與/審核月度/主導(dǎo)型設(shè)計(jì)預(yù)算管理（僅EPC項(xiàng)主導(dǎo)/審核單次分公司商務(wù)法務(wù)部-設(shè)計(jì)管理部-部門(mén)經(jīng)理目）總包施工圖預(yù)算管理主導(dǎo)/審

21、核單次1.項(xiàng)目部-總工程師2.項(xiàng)目部-物資部-材料主管分包預(yù)算管理主導(dǎo)/審核按需/次項(xiàng)目部-總工程師所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位合約法務(wù)管理制定談判方案，填寫(xiě)合同談判策劃書(shū)主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人編制成本分析表主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人撰寫(xiě)重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施主導(dǎo)型按需/次無(wú)物資管理審核計(jì)劃內(nèi)容及準(zhǔn)確性主導(dǎo)/審核按需/次無(wú)審核計(jì)劃內(nèi)容及成本測(cè)算參與/審核按需/次無(wú)對(duì)采購(gòu)策劃清單及內(nèi)容審核參與/審核按需/次無(wú)對(duì)采購(gòu)策劃清單及內(nèi)容審核參與/審核按需/次無(wú)技術(shù)質(zhì)量管理施工組織設(shè)

22、計(jì)編制參與型單次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀主導(dǎo)型單次無(wú)成立“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)型單次無(wú)雙優(yōu)化立項(xiàng)計(jì)劃編制主導(dǎo)型單次無(wú)財(cái)務(wù)項(xiàng)目資金策劃管理參與型單次無(wú)設(shè)計(jì)管理編制設(shè)計(jì)策劃計(jì)劃配合型按需/次項(xiàng)目部-商務(wù)經(jīng)理召開(kāi)設(shè)計(jì)策劃啟動(dòng)會(huì)配合型單次無(wú)編制設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)配合型按需/次無(wú)編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)配合型單次無(wú)設(shè)計(jì)策劃聯(lián)合評(píng)審配合型單次無(wú)安監(jiān)管理核銷報(bào)告審核型按需/次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理參與型單次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部-總工程師項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)擬定/修訂項(xiàng)目安

23、全管理制度匯編管理參與型單次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部-總工程師項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃主導(dǎo)型單次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部-總工程師項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-物資部-材料主管項(xiàng)目部-機(jī)電部-項(xiàng)目副經(jīng)理制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃參與型單次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部-總工程師項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-物資部-材料主管項(xiàng)目部-機(jī)電部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)工程師施工管理重要節(jié)點(diǎn)控制策劃配合型單次/項(xiàng)目辦公

24、及生活設(shè)備設(shè)施配置策劃配合型單次/項(xiàng)目稅收管理方案參與型單次項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位保密策劃主導(dǎo)型單次項(xiàng)目部-綜合辦公室合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主導(dǎo)型單次/投標(biāo)項(xiàng)目工程量清單差異及盈虧分析主導(dǎo)型單次/成本控制策劃主導(dǎo)型單次/合同責(zé)任分解主導(dǎo)型單次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目成本控制及措施主導(dǎo)/審核單次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-總工程師項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目部-物資部-材料主管常用履約時(shí)效時(shí)限管理主導(dǎo)/審核單次項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量

25、部-總工程師項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目部-物資部-材料主管開(kāi)工管理參與型單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-物資部-物資主管項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)工期穿插參與型單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-物資部-物資主管項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃編制參與/審核按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-物資部-物資主管項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)勞務(wù)管理分包商招標(biāo)計(jì)劃匯總參與型單次項(xiàng)目部-技

26、術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。商務(wù)管理工作崗位責(zé)任書(shū)確認(rèn)與簽訂1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 3.1 章節(jié)： 標(biāo)價(jià)分離及簽訂責(zé)任書(shū)2、關(guān)鍵動(dòng)作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)商務(wù)指標(biāo)；牽頭完成部門(mén)其他人員崗位責(zé)任書(shū)。3、注意要點(diǎn)各系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)，自行分解崗位責(zé)任并編制項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū)；簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后 3 天內(nèi)完成起草項(xiàng)目崗位責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)后 7 天內(nèi)完成崗位責(zé)任書(shū)簽訂。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM002-2：項(xiàng)目部崗位責(zé)任書(shū)風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)

27、（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 3.2 章節(jié)： 風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留及返還2、關(guān)鍵動(dòng)作繳納風(fēng)險(xiǎn)金。 3、注意要點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂后 30 日內(nèi)完成預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金繳納。商務(wù)策劃編制與確定1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 4 章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)及標(biāo)價(jià)分離等資料，對(duì)清單漏項(xiàng)、工程量差異項(xiàng)、設(shè)計(jì)缺陷項(xiàng)、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行專項(xiàng)策劃；分析項(xiàng)目盈虧占比較大的點(diǎn)、做好合同額轉(zhuǎn)化率策劃；按照商務(wù)策劃書(shū)模板進(jìn)行編制，確保內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)正確；審核盈虧分析是否完整、商務(wù)策劃立項(xiàng)是否可行，商務(wù)策劃立項(xiàng)額度是否滿足公司要求、策劃分工明確等。3、注意要點(diǎn)

28、項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂后 30 天內(nèi)完成商務(wù)策劃書(shū)編制，完成后上報(bào)至分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板商務(wù)策劃交底1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 4 章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動(dòng)作組織審批完的商務(wù)策劃書(shū)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行交底；明確策劃項(xiàng)目主要責(zé)任人以及完成時(shí)間；收集交底記錄并留存；對(duì)工程量清單差異及盈虧、 合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及跟蹤、項(xiàng)目盈、虧點(diǎn)識(shí)別等商務(wù)情況進(jìn)行交底；3、注意要點(diǎn)在商務(wù)策劃書(shū)審批后 3 天內(nèi)組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行商務(wù)策劃書(shū)交底。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM004：項(xiàng)目

29、商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板項(xiàng)目建造合同卡片填報(bào)及確認(rèn)1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 5.3 章節(jié)：項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本管理2、關(guān)鍵動(dòng)作確定合同初始收入與成本：合同初始預(yù)計(jì)總收入為標(biāo)價(jià)分離中標(biāo)收入減稅金，合同初始預(yù)計(jì)總成本為標(biāo)價(jià)分離標(biāo)準(zhǔn)成本減稅金；完成建造合同卡片：根據(jù)卡片內(nèi)容，完善卡片填報(bào)；審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)標(biāo)價(jià)分離后 3 天內(nèi)確定合同初始收入與成本；合同初始收入與成本確定后 3 天內(nèi)，配合完成建造合同卡片信息填報(bào)；合同初始收入與成本確定后 3 天內(nèi)完成合同初始收入與成本錄入信息系統(tǒng)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-FC-M04001：項(xiàng)目建造

30、合同管理卡片設(shè)計(jì)預(yù)算管理（僅 EPC 項(xiàng)目）1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 6.1.1 條：設(shè)計(jì)預(yù)算管理2、關(guān)鍵動(dòng)作依據(jù)設(shè)計(jì)施工任務(wù)書(shū)、初步設(shè)計(jì)圖紙、按投標(biāo)策劃方案等編制設(shè)計(jì)預(yù)算；對(duì)相關(guān)指標(biāo)與投標(biāo)報(bào)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析；審核設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)的完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)商務(wù)經(jīng)理牽頭收到設(shè)計(jì)圖紙 30 天內(nèi)完成設(shè)計(jì)預(yù)算編制和指標(biāo)分析并報(bào)送至分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部；根據(jù)公司及分公司商務(wù)法務(wù)部評(píng)審意見(jiàn)完善設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)。4、產(chǎn)出文件參照：CSCEC8XN-SW-BM010：總包施工圖預(yù)算（0#臺(tái)賬）相關(guān)表單、模板總包施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)

31、（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 6.1.2 章節(jié)：總包施工圖預(yù)算（0#臺(tái)賬）管理2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)施工圖紙及合同約定計(jì)價(jià)模式（清單/定額）相應(yīng)計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，套用相應(yīng)清單或定額；根據(jù)物資部提供材料價(jià)格調(diào)整材料單價(jià)（EPC 項(xiàng)目）；編制工程實(shí)體物資需求總計(jì)劃；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）等編制非工程實(shí)體物資需求總計(jì)劃（除周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械）；對(duì)比類似工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析；填寫(xiě)總包施工圖預(yù)算臺(tái)帳，評(píng)審會(huì)簽；對(duì)資料進(jìn)行裝訂歸檔，裝盒保存；審核總包施工圖預(yù)算的完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)施工圖預(yù)算無(wú)漏項(xiàng)、工程量準(zhǔn)確，完成編制后上報(bào)至分公司商務(wù)法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部；涉及 3 億元以下自行完

32、成合同額的，在收到完整的工程圖紙后 45 日內(nèi)完成；涉及 3 億元（含）-5 億元自行完成合同額的，在收到完整圖紙后 60 日內(nèi)完成；工程圖紙分批提供時(shí)，實(shí)行分段編制，在收到發(fā)包人提供階段工程圖紙后 30 日內(nèi)完成；施工圖預(yù)算編制完成后 7 天內(nèi)完成編制實(shí)體物資需求總計(jì)劃、非實(shí)體物資需求總計(jì)劃（除周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械）及工程造價(jià)指標(biāo)分析；實(shí)體物資需求總計(jì)劃、非實(shí)體物資需求總計(jì)劃（除周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械）需及時(shí)提交物資部。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：總包施工圖預(yù)算（0#臺(tái)賬）相關(guān)表單、模板分包施工圖預(yù)算管理1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第

33、6.1.3 章節(jié)：分包預(yù)算管理2、關(guān)鍵動(dòng)作依據(jù)分包招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、承諾函、施工圖、圖紙會(huì)審等資料及合同約定計(jì)算規(guī)則編制；編制分包物資供應(yīng)計(jì)劃；填寫(xiě)分包施工圖預(yù)算臺(tái)帳，評(píng)審匯簽；對(duì)資料進(jìn)行裝訂歸檔，裝盒保存；審核分包預(yù)算的完整性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、注意要點(diǎn)涉及 500 萬(wàn)元以下工程造價(jià)的，分包進(jìn)場(chǎng) 14 日內(nèi)完成分包預(yù)算及物資設(shè)備計(jì)劃編制；涉及 500 萬(wàn)元（含）1000 萬(wàn)元工程造價(jià)的，分包進(jìn)場(chǎng) 21 日內(nèi)完成分包預(yù)算及物資設(shè)備計(jì)劃編制；涉及 1000 萬(wàn)元（含）以上工程造價(jià)的，分包進(jìn)場(chǎng) 28 日內(nèi)完成分包預(yù)算及物資設(shè)備計(jì)劃編制；審批完成后 1 日內(nèi)將審批后相關(guān)資料上報(bào)分公司商務(wù)法務(wù)部及公

34、司商務(wù)管理部各一份；項(xiàng)目將物資設(shè)備計(jì)劃與評(píng)審表傳遞給材料主管一份；同時(shí)建立臺(tái)賬并將資料歸檔完整齊全。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM011：工程分包預(yù)算書(shū)相關(guān)表單、模板合約法務(wù)管理工作總包合同談判策劃1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第 3.1.（2）章節(jié)：境內(nèi)承包合同管理2、關(guān)鍵動(dòng)作制定談判方案，填寫(xiě)合同談判策劃書(shū)3、注意要點(diǎn)注意按照總包合同談判要點(diǎn)進(jìn)行。4、產(chǎn)出文件CSCE8B-CL-M10101：合同談判策劃書(shū)成本分析表1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第 3.1.（2）章節(jié)：境內(nèi)承包合同管理2、關(guān)鍵動(dòng)作編制

35、成本分析表3、注意要點(diǎn)注意與物資、財(cái)務(wù)進(jìn)行配合編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8B-CM-M10201-05：項(xiàng)目商務(wù)策劃書(shū)重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施- 101、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第 3.1.（2）章節(jié)：境內(nèi)承包合同管理。2、關(guān)鍵動(dòng)作撰寫(xiě)重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施3、注意要點(diǎn)根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)撰寫(xiě)重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施。4、產(chǎn)出文件重大風(fēng)險(xiǎn)化解措施物資管理工作編制工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動(dòng)作審核計(jì)劃內(nèi)容及準(zhǔn)確性3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃表編制非工程實(shí)體物資需用總計(jì)

36、劃1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動(dòng)作審核計(jì)劃內(nèi)容及成本測(cè)算3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-BM010：非工程實(shí)體物資需用總計(jì)劃表一般項(xiàng)目管理策劃1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)采購(gòu)策劃清單及內(nèi)容審核3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG001：物資采購(gòu)策劃表重點(diǎn)項(xiàng)目管理策劃1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)采購(gòu)策劃清單及內(nèi)容審核- 113、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-WZ-BG001：物資采購(gòu)策劃表技術(shù)質(zhì)量管理工作施工組織設(shè)計(jì)管理1、工作依據(jù)

37、公司技術(shù)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作施工組織設(shè)計(jì)編制3、產(chǎn)出文件M205-03/02：CSCEC8XN-EQ-M20303 房建工程施工組織總設(shè)計(jì)參考模板雙優(yōu)化目標(biāo)管理1、工作依據(jù)公司技術(shù)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作簽訂責(zé)任狀雙優(yōu)化組織管理1、工作依據(jù)公司技術(shù)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作成立“雙優(yōu)化”領(lǐng)導(dǎo)小組雙優(yōu)化計(jì)劃管理1、工作依據(jù)公司技術(shù)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作雙優(yōu)化立項(xiàng)計(jì)劃編制3、產(chǎn)出文件B205-04/03：CSCEC8XN-EQ-B20401 雙優(yōu)化立項(xiàng)計(jì)劃表設(shè)計(jì)管理工作編制設(shè)計(jì)策劃計(jì)劃1、工作依據(jù)公司設(shè)計(jì)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作提出商務(wù)盈虧分析表、材料價(jià)差表、利潤(rùn)導(dǎo)向書(shū)、概算分配表，類似工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，作為設(shè)

38、計(jì)策劃的基礎(chǔ)資料3、產(chǎn)出文件- 1 PAGE 9CSCEC8XN-DM-B*:設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總表召開(kāi)設(shè)計(jì)策劃啟動(dòng)會(huì)1、工作依據(jù)公司設(shè)計(jì)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃啟動(dòng)會(huì)編制設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)1、工作依據(jù)公司設(shè)計(jì)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作參與設(shè)計(jì)策劃，填寫(xiě)設(shè)計(jì)策劃建議表3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-B10502：設(shè)計(jì)策劃建議表編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)1、工作依據(jù)公司設(shè)計(jì)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作編制設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)附件中的盈虧分析清單3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-DM-M10501：設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)設(shè)計(jì)策劃聯(lián)合評(píng)審1、工作依據(jù)公司設(shè)計(jì)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作參加設(shè)計(jì)策劃評(píng)審會(huì)，配合修改完善設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)3、產(chǎn)出

39、文件CSCEC8XN-DM-M10501：設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)施工管理工作重要節(jié)點(diǎn)控制策劃1、工作依據(jù)公司施工管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SG-2020）第 3.4 章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作制定主要控制點(diǎn)和主要工序穿插時(shí)間，節(jié)點(diǎn)細(xì)化到月。3、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10105：重要節(jié)點(diǎn)控制策劃項(xiàng)目辦公及生活設(shè)備設(shè)施配置策劃1、工作依據(jù)根據(jù)項(xiàng)目部-技術(shù)部提供的經(jīng)審批后的臨建施工方案，按辦公室需求提供相關(guān)尺寸。2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)臨建辦公設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、提供方式進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)及時(shí)提供商務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10112：項(xiàng)目辦公及生活設(shè)備設(shè)施配置策劃表項(xiàng)目稅收管

40、理方案1、工作依據(jù)國(guó)家稅務(wù)相關(guān)政策法規(guī)及總分包合同2、關(guān)鍵動(dòng)作確定項(xiàng)目稅收管理方案。3、注意要點(diǎn)如出現(xiàn)稅務(wù)政策性調(diào)整，需及時(shí)更新稅收管理方案。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10115：項(xiàng)目稅收管理方案保密策劃1、工作依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目總分包合同公司施工管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SG-2020）第 3.1 章節(jié)：項(xiàng)目管理策劃2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)成本數(shù)據(jù)、甲方涉密工程管理和技術(shù)秘密等內(nèi)容進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SG-B10116：保密策劃表合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、工作依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī) 項(xiàng)目總分包施工合同公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8

41、XN-SW-2020）第一篇第 4 章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動(dòng)作收集重大法律、法規(guī)、條款，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)性條款許提出有效解決措施并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-CL-M10104：合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表投標(biāo)項(xiàng)目工程量清單差異及盈虧分析1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 4 章節(jié)：商務(wù)策劃管理2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)項(xiàng)目盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、開(kāi)源點(diǎn)和節(jié)流點(diǎn)進(jìn)行策劃。3、注意要點(diǎn)進(jìn)行盈虧分析時(shí)應(yīng)充分參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)進(jìn)行合理測(cè)算；針對(duì)較大差異項(xiàng)、虧損項(xiàng)應(yīng)有具體的應(yīng)對(duì)措施。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-M10201-06：投標(biāo)

42、項(xiàng)目工程量清單差異及盈虧分析表成本控制策劃1、工作依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 4 章節(jié)：商務(wù)策劃管理、第 5 章節(jié)：過(guò)程成本控制2、關(guān)鍵動(dòng)作確定成本控制目標(biāo)，并對(duì)措施、方案進(jìn)行策劃詳見(jiàn)中建八局低成本運(yùn)營(yíng)方案。3、注意要點(diǎn)成本管控目標(biāo)滿足項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任點(diǎn)，成本相關(guān)指標(biāo)（臨設(shè)費(fèi)用、安全文明施工費(fèi)、水電費(fèi)等）滿足公司相關(guān)指標(biāo)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8B-CM-B10303/一公司：成本控制策劃合同責(zé)任分解1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第 5.4 章節(jié)：合同責(zé)任分解表。2、關(guān)鍵動(dòng)作確認(rèn)合同責(zé)任分解。3

43、、注意要點(diǎn)需按照標(biāo)準(zhǔn)示范文本對(duì)應(yīng)條款（建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF- 2013-0201）進(jìn)行編制。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0506：合同責(zé)任分解表項(xiàng)目成本控制及措施1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第一篇第 5.1 章節(jié)：成本過(guò)程控制2、關(guān)鍵動(dòng)作根據(jù)項(xiàng)目策劃編制項(xiàng)目成本控制及措施。3、注意要點(diǎn)項(xiàng)目成本控制需達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)約定的各項(xiàng)目標(biāo)。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-SW-B10303：項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表常用履約時(shí)效時(shí)限管理1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第 5.3 章節(jié)：履約策劃2、關(guān)鍵動(dòng)作

44、根據(jù)項(xiàng)目策劃編制項(xiàng)目常用履約時(shí)效時(shí)限管理。3、注意要點(diǎn)應(yīng)根據(jù)合同與項(xiàng)目策劃中的相關(guān)內(nèi)容做好合同時(shí)效時(shí)限控制與合同責(zé)任分解。4、產(chǎn)出文件CSCEC8XN-HF-M0507：常用履約時(shí)效時(shí)限一覽表開(kāi)工管理1、工作依據(jù)公司施工管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SG-2020）第 3.4 章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作填寫(xiě)表格；針對(duì)上次工程開(kāi)、竣工推進(jìn)會(huì)反饋問(wèn)題的解決情況以及本次發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題；參與工程開(kāi)、竣工會(huì)議記錄并填寫(xiě)表格。3、注意要點(diǎn)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完后表格填寫(xiě)；按時(shí)參加相關(guān)會(huì)議；及時(shí)對(duì)會(huì)議反饋問(wèn)題進(jìn)行整改。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1項(xiàng)目啟動(dòng)令CSCEC8XN-SG-B104012工程開(kāi)、竣工推進(jìn)會(huì)記錄表

45、CSCEC8XN-SG-B104013會(huì)議簽到表CSCEC8XN-TD-B206014會(huì)議記錄表CSCEC8XN-TD-B20602工期穿插1、工作依據(jù)公司施工管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SG-2020）第 3.4 章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作工序穿插內(nèi)容和時(shí)間提出建議。3、注意要點(diǎn)建議需合理并有針對(duì)性。4、產(chǎn)出文件序號(hào)產(chǎn)出文件文件編號(hào)1工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（房建項(xiàng)目）CSCEC8XN-SG-B104142工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）CSCEC8XN-SG-B104153專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃CSCEC8XN-SG-B10412計(jì)劃編制1、工作依據(jù)公司施工管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SG

46、-2020）第 3.4 章節(jié)：工期管理2、關(guān)鍵動(dòng)作了解總進(jìn)度計(jì)劃。3、產(chǎn)出文件總進(jìn)度計(jì)劃（新表）勞務(wù)管理工作分包商招標(biāo)計(jì)劃匯總1、工作依據(jù)公司商務(wù)管理手冊(cè)（CSCEC8XN-SW-2020）第二篇第 4 章節(jié)：分包招投標(biāo)與合同簽訂管理2、關(guān)鍵動(dòng)作參與編制分包商招標(biāo)計(jì)劃匯總表。3、產(chǎn)出文件分包商招標(biāo)計(jì)劃匯總表（自建表格）安全管理工作核銷報(bào)告1、工作依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作對(duì)核銷報(bào)告進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件M207-14-05-01：核銷報(bào)告模板擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作參與擬定/修訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度。3、產(chǎn)出文件B207-03-0

47、2-01：項(xiàng)目安全管理制度匯編擬定/修訂項(xiàng)目安全管理制度匯編管理1、工作依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作完成制度評(píng)審。3、產(chǎn)出文件B207-03-02-02：制度評(píng)審記錄表編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃1、工作依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制填寫(xiě)項(xiàng)目安全費(fèi)用投入計(jì)劃，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件B207-02-01-01：項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃1、工作依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目安全費(fèi)用投入計(jì)劃，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。3、產(chǎn)出文件M207-01-04-01：項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表財(cái)務(wù)管理工作項(xiàng)目資金策劃管理

48、1、工作依據(jù)公司財(cái)務(wù)資金管理手冊(cè)2、關(guān)鍵動(dòng)作以項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離為基礎(chǔ)，按照工期進(jìn)度確定策劃成本數(shù)據(jù)，同時(shí)以項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中約定的項(xiàng)目責(zé)任上交利潤(rùn)率為利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)確定策劃總包報(bào)量并填制“成本費(fèi)用分析表”。3、產(chǎn)出文件B304-01-01-01：CSCEC8XN-FC-M10001 項(xiàng)目資金策劃模板（暫行)-分工版施工實(shí)施階段本手冊(cè)中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動(dòng)工開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時(shí)間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過(guò)各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動(dòng)的一段時(shí)間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比

49、較明確的界面，大部分工作活動(dòng)在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，商務(wù)經(jīng)理在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型 32 項(xiàng)、參與型 45 項(xiàng)、審核型 57 項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作 12 項(xiàng)、按需/次工作 81 項(xiàng)、月度工作 19 項(xiàng)，年度工作 2 項(xiàng)，具體如下：表 1.0-2 施工實(shí)施階段商務(wù)經(jīng)理主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位1.項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-技術(shù)服務(wù)管理崗2.項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-深化設(shè)計(jì)管理崗（EPC項(xiàng)目）商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整主導(dǎo)型月度3.項(xiàng)目部-物資部-計(jì)劃管理崗4、項(xiàng)目部-工程部-施

50、工資料撰寫(xiě)崗5.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與總成本調(diào)整主導(dǎo)/審核按需/次1.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管2.項(xiàng)目部-物資部-材料工程師1.項(xiàng)目部-副經(jīng)理成本核算與分析主導(dǎo)型月度2.項(xiàng)目部-物資部-物資主管3.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)參與/審核月度/主導(dǎo)型總包計(jì)量管理主導(dǎo)/審核月度項(xiàng)目部-項(xiàng)目副經(jīng)理1.項(xiàng)目部-項(xiàng)目副經(jīng)理分包計(jì)量管理主導(dǎo)/審核月度項(xiàng)目部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-質(zhì)量總監(jiān)4.項(xiàng)目部-物資部-材料主管商務(wù)管理設(shè)計(jì)變更（圖紙）管理參與/審核按需/次/總包簽證（洽商）管理參與/審核按需/次/分包簽證（變更）管理主導(dǎo)/參與/審核按需/次/總包期中結(jié)算主導(dǎo)/審核按需/次1.項(xiàng)目部-總工程師2.項(xiàng)目

51、部-物資部-材料主管1.項(xiàng)目部-副經(jīng)理2.項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師總包結(jié)算管理（編制竣工結(jié)算接收前置資料清單）主導(dǎo)型單次3.項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-質(zhì)量總監(jiān)4.項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)5.項(xiàng)目部-物資部-材料主管1.項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理2.項(xiàng)目部-總工程師3.項(xiàng)目部-副經(jīng)理總包結(jié)算策劃（一般項(xiàng)目）主導(dǎo)/審核單次4.項(xiàng)目部-物資部-材料主管5.項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管6.分公司商務(wù)法務(wù)部-商務(wù)法務(wù)部-部門(mén)經(jīng)理7.分公司商務(wù)法務(wù)部-總經(jīng)濟(jì)師總包結(jié)算策劃（重大（風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目）主導(dǎo)/審核單次1.項(xiàng)目部-項(xiàng)目經(jīng)理2.項(xiàng)目部-總工程師所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位項(xiàng)目部-副經(jīng)理項(xiàng)目部

52、-物資部-材料主管項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管分公司商務(wù)法務(wù)部-商務(wù)法務(wù)部-部門(mén)經(jīng)理分公司商務(wù)法務(wù)部-總經(jīng)濟(jì)師分公司商務(wù)法務(wù)部-總工程師分公司商務(wù)法務(wù)部-經(jīng)理公司-總經(jīng)濟(jì)師分包結(jié)算管理主導(dǎo)/審核按需/次項(xiàng)目部-工程部-勞務(wù)工程師項(xiàng)目部-工程部-專業(yè)工程師項(xiàng)目部-質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-總工程師項(xiàng)目部-物資部項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-事實(shí)確認(rèn)參與/審核按需/次/項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-金額確認(rèn)主導(dǎo)/審核按需/次項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-總工程師項(xiàng)目部-物資部-材料主管項(xiàng)目部-財(cái)務(wù)主管項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）參與/審核按需/次/項(xiàng)目季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）參與/審核按

53、需/次/項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-核算參與/審核按需/次/項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)-兌現(xiàn)分配（若有）參與/審核按需/次/合約法務(wù)管理履約時(shí)效管理主導(dǎo)型按需/次1、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目部總工程師合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理合同責(zé)任分解主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理合同總結(jié)主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理合同管理優(yōu)秀案例主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理其他類合同文本確定及上傳主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及錄入主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理索賠識(shí)別及錄入主導(dǎo)型按需/次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理物資管理編制物資招標(biāo)計(jì)劃審核型按需/次/標(biāo)前準(zhǔn)備工作（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）參與/審核按需/次/招標(biāo)公告（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型

54、按需/次/資審審批（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型按需/次/招標(biāo)文件的起草及審批（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型按需/次/評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型按需/次/采購(gòu)合同評(píng)審（200萬(wàn)以內(nèi)）、（200萬(wàn)元（含）至500萬(wàn)元）、（500萬(wàn)元（含）以上）審核型按需/次/采購(gòu)合同評(píng)審（500萬(wàn)以下補(bǔ)充協(xié)議）、（500萬(wàn)及以上補(bǔ)充協(xié)議）審核型按需/次/招標(biāo)公告（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型按需/次/招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額500 萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型按需/次/招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額500 萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型按需/次/招標(biāo)文件的起草及審批，招標(biāo)合同額500 萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型按需/次/招標(biāo)

55、文件的起草及審批，招標(biāo)合同額500 萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型按需/次/評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起）審核型按需/次/分包合同評(píng)審，合同額500萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起-分包）審核型按需/次/- 20所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位分包合同評(píng)審，合同額500萬(wàn)元（項(xiàng)目層級(jí)發(fā)起-分包）審核型按需/次/分包合同補(bǔ)充協(xié)議審核型按需/次/分包合同補(bǔ)充協(xié)議主導(dǎo)/審核按需/次/分包合同補(bǔ)充協(xié)議審核型按需/次/分包合同一級(jí)交底主導(dǎo)型按需/次/分包合同二級(jí)交底主導(dǎo)型按需/次/編制月度物資需用計(jì)劃審核型按需/次/分包方領(lǐng)用物資月度結(jié)算審核型按需/次/月度物資采購(gòu)結(jié)算單審核型按需/次/月度租賃費(fèi)結(jié)算單

56、審核型按需/次/月度混凝土采購(gòu)結(jié)算單配合/審核按需/次/分供方物資總結(jié)算審核型按需/次/租賃料具報(bào)損/停審核型按需/次/填制出售申請(qǐng)表審核型按需/次/填制調(diào)撥申請(qǐng)表參與/審核按需/次/結(jié)算審核型按需/次/物資代購(gòu)審核型按需/次/編制盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃參與/審核按需/次/組織盤(pán)點(diǎn)參與型按需/次/現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)參與型按需/次/匯總計(jì)算參與/審核按需/次/成本分析參與/審核按需/次/技術(shù)管理工程技術(shù)洽商管理審核型按需/次工程部（專業(yè)主管/工程師）AB類方案管理參與/審核按計(jì)劃項(xiàng)目部總工程師CD類方案管理參與/審核按計(jì)劃方案編制人專業(yè)分包方案管理參與/審核按計(jì)劃專業(yè)分包雙優(yōu)化驗(yàn)收管理主導(dǎo)型按需/次/設(shè)計(jì)管理編制方案階

57、段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)配合型單次/參與方案設(shè)計(jì)及報(bào)審配合型按需/次/編制初設(shè)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)配合型單次/參與初步設(shè)計(jì)及報(bào)審配合型按需/次/編制施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)配合型單次/參與施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)審配合型按需/次/方案估算管理主導(dǎo)型按需/次/方案估算管理主導(dǎo)型按需/次/初設(shè)概算管理主導(dǎo)型按需/次/初設(shè)概算管理主導(dǎo)型按需/次/施工圖預(yù)算管理主導(dǎo)型按需/次/施工圖預(yù)算管理主導(dǎo)型按需/次/建立優(yōu)化銷項(xiàng)清單配合型單次/圖紙聯(lián)審配合型單次/編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件參與型按需/次項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目部-物資部-材料主管項(xiàng)目部-機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理編制及審批請(qǐng)購(gòu)文件參與型按需/次項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目部-物資部

58、-材料主管項(xiàng)目部-機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理模擬招標(biāo)及技術(shù)評(píng)審主導(dǎo)型單次項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目部-物資部-材料主管深化設(shè)計(jì)策劃書(shū)的編制與審批參與型按需/次項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目部物資部材料主管項(xiàng)目部-機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理深化設(shè)計(jì)成果聯(lián)審及審批參與型按需/次項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目部總工程師- 2 PAGE 9所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型工作頻次涉及部門(mén)/參與崗位項(xiàng)目部-物資部-材料主管項(xiàng)目部-物資部-計(jì)劃經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-施工主管項(xiàng)目部-機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理設(shè)計(jì)資源評(píng)價(jià)參與型年度、季度、月度、周、天項(xiàng)目部-工程部-施工主管項(xiàng)目部-設(shè)計(jì)管理部-設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目部-總工程師項(xiàng)目部-機(jī)電部-機(jī)

59、電經(jīng)理組織設(shè)計(jì)優(yōu)化申報(bào)配合型按需/次/安監(jiān)管理項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂參與型單次項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述安全主導(dǎo)型年度/施工管理計(jì)劃編制參與/審核按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-物資部-物資主管項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃實(shí)施參與型按計(jì)劃項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-物資部-物資主管項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)工作交底參與型單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-物資部-物資主管項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)日度

60、總結(jié)參與型天項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-物資部-物資主管項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)周度總結(jié)參與型周項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-物資部-物資主管項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)月度總結(jié)參與型月度項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-物資部-物資主管項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)影響事件參與型按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工項(xiàng)目部-物資部-物資主管項(xiàng)目部-安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)計(jì)劃模塊參與型按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目部-技術(shù)質(zhì)量部-項(xiàng)目總工