建筑工程成本控制課件

1、第五章 建筑工程成本控制第一節(jié) 建筑工程成本控制概述第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施第三節(jié) 價(jià)值工程在建筑工程成本控制中的應(yīng)用第一節(jié) 建筑工程成本控制概述一、成本控制的概念 項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，為控制人工、機(jī)械、材料消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。 項(xiàng)目成本控制是在成本發(fā)生和形成的過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行的監(jiān)督檢查。成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就決定了成本的控制也應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，因此，也可稱為成本的過(guò)程控制。下一頁(yè)返回第一節(jié) 建筑工程成本控制概述二

2、、成本控制的對(duì)象和內(nèi)容 (1)以項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象。 (2)以項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制的對(duì)象。 (3)以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象。 (4)以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對(duì)象。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述三、成本控制的依據(jù) 成本控制的依據(jù)有: (1)項(xiàng)目承包合同文件。 (2)項(xiàng)目成本計(jì)劃。 (3)進(jìn)度報(bào)告。 (4)工程變更與索賠資料。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述四、成本控制的重要性 由于項(xiàng)目管理是一次性行為，它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，得失在

3、此一舉，別無(wú)回旋余地，因此有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅是必要的，而且必須做好。 項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)椋挥性谠黾邮杖氲耐瑫r(shí)節(jié)約支出，才能提高項(xiàng)目成本的降低水平。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 項(xiàng)目成本控制的重要性，具體可表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。 (1)監(jiān)督工程收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃利潤(rùn)。 (2)做好盈虧預(yù)測(cè)，指導(dǎo)工程實(shí)施。 (3)分析收支情況，調(diào)整資金流動(dòng)。 (4)積累資料，指導(dǎo)今后投標(biāo)。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述五、成本控制的原則 1.全面控制原

4、則 (1)項(xiàng)目成本的全員控制。 (2)項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 2.動(dòng)態(tài)控制原則 (1)項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更重視事前控制和事中控制。 (2)在施工開(kāi)始之前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制訂或修訂各種消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。 (3)施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。 上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 (4)成本控制隨施工過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。 (5)建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責(zé)任部門(人員)能及時(shí)獲得信息，糾正不利成本偏差。 (6)制止不合理開(kāi)支

5、，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的因素消滅在萌芽狀態(tài)。 (7)竣工階段成本盈虧已成定局，主要進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的成本核算、分析、考評(píng)。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 3.目標(biāo)管理原則 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人。 4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 5.節(jié)約原則 (1)施工生產(chǎn)既是消

6、耗資源、財(cái)物、人力的過(guò)程，也是創(chuàng)造財(cái)富、增加收入的過(guò)程，其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。 (2)作為合同簽約依據(jù)，編制工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入;在施工過(guò)程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。 (3)每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否合理。 (4)經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析。 上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 (5)抓住索賠時(shí)機(jī)，搞好索賠，合理力爭(zhēng)甲方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 (6)嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。 (7)提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約

7、人、財(cái)、物的消耗。 (8)采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。 上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 (9)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全都對(duì)工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工(修)損失，降低質(zhì)量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用支出的發(fā)生。 (10)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。 6.開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合原則 降低項(xiàng)目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此，每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述六、成本控

8、制的要求 項(xiàng)目成本控制應(yīng)滿足下列要求: (1)要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。 (2)要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。 上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 (3)控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加。 (4)把項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。 (5)承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)

9、用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要手段。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述七、成本控制的程序 1.管理控制程序 管理的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為是按事先確定的程序和方法進(jìn)行的。從這個(gè)意義上講，首先要明自企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效的控制，其次是體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)。管理控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，內(nèi)容如下: 上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 (1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。 (2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制。 (3)目標(biāo)考核，定期檢查

10、。 (4)制定對(duì)策，糾正偏差。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第一節(jié) 建筑工程成本控制概述 2.指標(biāo)控制程序 項(xiàng)目的成本目標(biāo)是進(jìn)行成本管理的目的，能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是項(xiàng)目施工成本管理能否成功的關(guān)鍵。在成本管理過(guò)程中，對(duì)各崗位人員的成本管理行為進(jìn)行控制，就是為了保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可見(jiàn)，項(xiàng)目的成本目標(biāo)是衡量項(xiàng)目施工成本管理業(yè)績(jī)的主要標(biāo)志。項(xiàng)目成本目標(biāo)控制程序如下: (1)確定施工成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)。 (2)搜集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程。 (3)分析偏差原因，制定對(duì)策。 (4)用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)。上一頁(yè)返回第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施一、成本控制方案的實(shí)施內(nèi)容 1.

11、工程投標(biāo)階段成本控制方案的實(shí)施內(nèi)容 (1)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)。 (2)中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 2.施工準(zhǔn)備階段成本控制方案的實(shí)施內(nèi)容 (1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制訂出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 (2)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消

12、耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。 (3)間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 3.施工階段成本控制方案的實(shí)施內(nèi)容 (1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收)，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 (2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算

13、資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 (3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失;對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。 (4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成

14、本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 (5)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r;對(duì)缺乏履約能力的單位，要采取斷然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟(jì)損失。 (6)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會(huì)同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)糾正差異:如有因

15、責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 4.竣工驗(yàn)收階段成本控制方案的實(shí)施內(nèi)容 (1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。 (2)重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。 (3)及時(shí)辦理工程結(jié)算。 (4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施二、成本控制方案的實(shí)施

16、步驟 在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其實(shí)施步驟如下。 (1)比較。 (2)分析。 (3)預(yù)測(cè)。 (4)糾偏。 (5)檢查。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施三、成本控制方案的實(shí)施方法 1.以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出 在項(xiàng)目的成本控制中，可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量人為出”，這是最有效的方法之一。具體的處理方法如下: (1)人工費(fèi)的控制。 (2)材料費(fèi)的控制。 (3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。 (4)構(gòu)件加

17、工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 2.以施工方案控制資源消耗 資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)大部分是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗，就等于控制了成本費(fèi)用。 以施工方案控制資源消耗的實(shí)施步驟和方法如下: (1)在工程項(xiàng)目開(kāi)工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂施工方案，包括人力物資需用量計(jì)劃、機(jī)具配置方案等，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過(guò)程中，如需改變施工方法，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案。 (2)組織實(shí)施。 (3)采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 3.用工期與成本同步對(duì)

18、應(yīng) 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)，很少與成本控制結(jié)合。實(shí)質(zhì)上，成本控制與施工計(jì)劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著施工的進(jìn)行而發(fā)生的，施工到什么階段就應(yīng)該有什么樣的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，則必然會(huì)出現(xiàn)虛盈或虛虧的不正?，F(xiàn)象。 (1)通過(guò)適時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本控制。 (2)利用偏差分析法進(jìn)行成本控制。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 4.加強(qiáng)質(zhì)量成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。 質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面:控制成本和故障成本?？?/p>

19、制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本越低。 在項(xiàng)目成本管理中，對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 5.用成本分析表法控制成本 成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成

20、本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第二節(jié) 建筑工程成本控制方案的實(shí)施 月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過(guò)間接成本占產(chǎn)值的比例來(lái)分析其支用水平。最終成本控制報(bào)告表主要是通過(guò)已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè)，以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性，并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。這種預(yù)測(cè)，工期短的項(xiàng)目應(yīng)該每季度進(jìn)行一次，工期長(zhǎng)的項(xiàng)

21、目可每半年進(jìn)行一次。上一頁(yè)返回第三節(jié) 價(jià)值工程在建筑工程成本控制中的應(yīng)用一、價(jià)值工程的基本概念 1.價(jià)值 價(jià)值工程中的“價(jià)值”是指評(píng)價(jià)某一對(duì)象所具備的功能與實(shí)現(xiàn)它的耗費(fèi)相比合理程度的尺度。這里的“對(duì)象”可以是產(chǎn)品，也可是工藝、勞務(wù)等。 價(jià)值工程中的價(jià)值的大小取決于功能和成本。產(chǎn)品的價(jià)值高低表明產(chǎn)品合理有效地利用資源的程度。產(chǎn)品價(jià)值高，其資源利用程度就高;反之，價(jià)值低的產(chǎn)品，其資源就未得到有效的利用，就應(yīng)設(shè)法改進(jìn)和提高。返回下一頁(yè)第三節(jié) 價(jià)值工程在建筑工程成本控制中的應(yīng)用 2.價(jià)值工程 價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即以最低的成本實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)。

22、 價(jià)值工程包括以下幾方面的含義: (1)價(jià)值工程的性質(zhì)屬于一種“思想方法和管理技術(shù)”。 (2)價(jià)值工程的核心內(nèi)容是對(duì)“功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析”和“不斷創(chuàng)新”。 (3)價(jià)值工程的目的在于提高產(chǎn)品的“價(jià)值”。若把價(jià)值的定義結(jié)合起來(lái)，便應(yīng)理解為旨在提高功能對(duì)成本的比值。 (4)價(jià)值工程通常是由多個(gè)領(lǐng)域協(xié)作而開(kāi)展的活動(dòng)。上一頁(yè)返回下一頁(yè)第三節(jié) 價(jià)值工程在建筑工程成本控制中的應(yīng)用二、價(jià)值工程在項(xiàng)目成本控制中的意義 在項(xiàng)目成本控制中應(yīng)用價(jià)值工程，可以分析功能與成本的關(guān)系，提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù);同時(shí)，通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的。具體的意義包括: (1)通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析的價(jià)值工程活動(dòng)，可以更加明確建設(shè)單位的要求，更加熟悉設(shè)計(jì)要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件，