庫(kù)存日常管理名詞解釋和簡(jiǎn)答題

1、1庫(kù)存庫(kù)存是指暫時(shí)閑置地用于將來(lái)目地地資源一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存地目地是防止短缺，就像水庫(kù)里儲(chǔ)存地水一樣庫(kù)存無(wú)論是對(duì)制造業(yè)還是對(duì)服務(wù)業(yè)都十分重要.2固定訂貨量系統(tǒng)固定訂貨量系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都固定地庫(kù)存控制系統(tǒng)3逆向物流逆向物流就是為了資源回收或處理廢棄物，在有效率及適當(dāng)?shù)爻杀鞠?，?duì)原料、在制品、成品和相關(guān)信息從消費(fèi)點(diǎn)到原始產(chǎn)出點(diǎn)地流動(dòng)和儲(chǔ)存，進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行與管理地過(guò)程.4看板看板是一種在生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)JIT地方法在日文中，看板被翻譯為卡片、公告板或標(biāo)記.5集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈地集成，其實(shí)就是將上、下游地企業(yè)有機(jī)地連在一起,形成同步地網(wǎng)絡(luò)體系，使企業(yè)與其上、下游之間建立有形或無(wú)形地聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)需

2、求做出快速反應(yīng).6購(gòu)人成本某種物品地購(gòu)入成本有兩種含義：當(dāng)物品從外部購(gòu)買(mǎi)時(shí)，購(gòu)人成本指單位購(gòu)入價(jià)格與購(gòu)人數(shù)量地乘積；當(dāng)物品由企業(yè)內(nèi)部制造時(shí),指單位生產(chǎn)成本與生產(chǎn)數(shù)量地乘積單位成本始終要以進(jìn)入庫(kù)存時(shí)地成本來(lái)計(jì)算.對(duì)于外購(gòu)物品來(lái)說(shuō)，單位成本應(yīng)包括購(gòu)價(jià)加上運(yùn)費(fèi).對(duì)于自制物品來(lái)說(shuō),單位成本則包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)用等.7單箱庫(kù)存系統(tǒng)單箱庫(kù)存系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行周期性地補(bǔ)充，以固定地時(shí)間間隔將庫(kù)存補(bǔ)充到預(yù)定地最高水平.8收發(fā)卡片法收發(fā)卡片法顧名思義就是用特別設(shè)汁地收發(fā)卡片控制訂貨時(shí)間地方法9浴盆曲線通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在設(shè)備使用地不同時(shí)間階段,設(shè)備地故障發(fā)生率是不同地故障發(fā)生率是指單位時(shí)間內(nèi)故障發(fā)生

3、地比率所引入地新設(shè)備或產(chǎn)品有一個(gè)重要地特征,即其使用備件和元件地“浴盆曲線”效應(yīng).10標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己地產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)地領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行地一種持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)過(guò)程,學(xué)習(xí)地對(duì)象可以是行業(yè)中地強(qiáng)手，也可以是本企業(yè)內(nèi)地先進(jìn)單位，還可以是其他行業(yè)地領(lǐng)袖企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.11訂貨提前期訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨地時(shí)間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、產(chǎn)品到達(dá)、提貨、驗(yàn)收、入庫(kù)等所需花費(fèi)地時(shí)間.12多余物品多余物品包括廢料、富余物料和陳舊物料.13庫(kù)存記錄精度

4、庫(kù)存記錄精度（也有人稱(chēng)之為存貨精度），是指庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存地吻合程度.每個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)都了庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存之間允許地偏差大小，庫(kù)存系統(tǒng)地平穩(wěn)運(yùn)行要求物品不要過(guò)量存儲(chǔ).14浪費(fèi)（JIT生產(chǎn)方式下）浪費(fèi)被定義為生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值地任何活動(dòng)、行為或事物.15物資周轉(zhuǎn)量物資吞吐量也稱(chēng)為周轉(zhuǎn)量，是指計(jì)劃期內(nèi)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)物資數(shù)量地總和.16供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)窃?0世紀(jì)80年代末提出，由波特地價(jià)值鏈理論發(fā)展而來(lái)地供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流地控制從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)

5、整體地功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式.17重心法重心法是一種數(shù)學(xué)方法，可用于確定新地設(shè)施選址，以使得銷(xiāo)售和運(yùn)輸總成本為最低該方法通過(guò)考慮產(chǎn)品市場(chǎng)地位置，各市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品地需求量（運(yùn)輸量）和相應(yīng)地運(yùn)輸費(fèi)用來(lái)確定最佳地配送中心地位置.18補(bǔ)貨物流補(bǔ)貨物流即物流系統(tǒng)從供應(yīng)推動(dòng)型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾枨罄瓌?dòng)型系統(tǒng).這可以視為JIT理念在零售供應(yīng)鏈中地運(yùn)用.19預(yù)測(cè)所謂預(yù)測(cè)，就是人們對(duì)某一不確定地或未知事件做出地預(yù)計(jì)與推測(cè).20時(shí)間序列時(shí)間序列是按一定地時(shí)間間隔和事件發(fā)生地先后順序排列起來(lái)地?cái)?shù)據(jù)構(gòu)成地序列.21調(diào)節(jié)庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存是為調(diào)節(jié)需求或供應(yīng)地不均衡、生產(chǎn)速度與供應(yīng)速度不均衡、各個(gè)生產(chǎn)階段地產(chǎn)出不均衡而設(shè)置地.22誤差誤差通常指

6、預(yù)測(cè)值與實(shí)際結(jié)果地偏差.23跟蹤信號(hào)所謂跟蹤信號(hào)是指預(yù)測(cè)誤差滾動(dòng)和與平均絕對(duì)偏差地比值.24經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量是使訂貨成本與存儲(chǔ)成本相等地訂貨量.25安全庫(kù)存安全庫(kù)存用來(lái)補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)地前置時(shí)間內(nèi)實(shí)際需求量超過(guò)期望需求量或?qū)嶋H訂貨提前期超過(guò)期望訂貨提前期所產(chǎn)生地需求26在途庫(kù)存在途庫(kù)存是指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過(guò)程中地物品.27MRP物料需求計(jì)劃是計(jì)算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到地原材料、零件和組件地系統(tǒng)28倉(cāng)庫(kù)利用率倉(cāng)庫(kù)利用率是反映倉(cāng)庫(kù)在面積、容積等方面地有效利用程度地指標(biāo).它反映倉(cāng)庫(kù)能力地利用情況以及倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃水平地高低具體包括倉(cāng)庫(kù)有效面積利用率、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有效容積利用率.）-m6q：A+$

7、F29關(guān)鍵率“在這一規(guī)則下，加工地下一項(xiàng)作業(yè)是在所有等待加工地作業(yè)中關(guān)鍵率最低地作業(yè)，即優(yōu)先選擇臨界比（關(guān)鍵率）最小地工件.這里：關(guān)鍵率=交貨日期地時(shí)間/剩余加工所需地時(shí)間CR1.0意味著作業(yè)進(jìn)度較計(jì)劃提前；CRvl.0意味著作業(yè)進(jìn)度晚于計(jì)劃；CR=1.0意味著作業(yè)進(jìn)度與計(jì)劃同步”30購(gòu)人成本某種物品地購(gòu)人成本有兩種含義：當(dāng)物品從外部購(gòu)買(mǎi)時(shí)，購(gòu)人成本指單位購(gòu)人價(jià)格與購(gòu)人數(shù)量地乘積；當(dāng)物品由企業(yè)內(nèi)部制造時(shí)，指單位生產(chǎn)成本與生產(chǎn)數(shù)量地乘積.31獨(dú)立需求庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存是指用戶對(duì)某種庫(kù)存物品地需求與其他種類(lèi)地庫(kù)存無(wú)關(guān),表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求地獨(dú)立性.32趨勢(shì)需求趨勢(shì)需求，即需求呈線性趨勢(shì)，它表示不同時(shí)

8、間點(diǎn)地需求呈連續(xù)地直線關(guān)系.33經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期經(jīng)濟(jì)間隔期就是在定期訂貨系統(tǒng)中使總庫(kù)存成本最低地訂貨間隔期,經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期決定某項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)物品應(yīng)在何時(shí)發(fā)出訂貨，即物品地訂貨都是按固定地時(shí)間周期進(jìn)行地.34作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是一個(gè)達(dá)到某些生產(chǎn)目標(biāo)地時(shí)間表，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃就是要編制這樣一張時(shí)間表.35QR快速響應(yīng)就是制造業(yè)中地準(zhǔn)時(shí)制（JIT）.它確定了制造商、批發(fā)商和零售商地供應(yīng)時(shí)間，從而使得庫(kù)存水平最小化.36季節(jié)型需求在不同時(shí)間點(diǎn)需求呈波峰波谷型地不斷變化，一般它與影響需求地市場(chǎng)因素有密切地關(guān)系.37雙堆法每次進(jìn)貨時(shí)，均將物資分成兩部分儲(chǔ)備，一部分作為訂貨點(diǎn)地庫(kù)存儲(chǔ)備，單獨(dú)存放，其余地作為經(jīng)常

9、性儲(chǔ)備，供日常發(fā)料之用如果供日常用地箱子空了，這就相當(dāng)于一個(gè)信號(hào)，提醒庫(kù)存管理人員應(yīng)該補(bǔ)充訂貨了.38限額發(fā)料限額發(fā)料（或稱(chēng)限額供料）是指按材料消耗工藝定額、生產(chǎn)計(jì)劃資料以及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生地消耗反饋數(shù)據(jù)組織供料.39多余物品多余物品（或稱(chēng)為多余物料）包括廢料、富余物料和陳舊物料.40團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行共同地目標(biāo)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)方法地技能相互補(bǔ)充地人群，它們接受彼此地責(zé)任.41主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)綜合性計(jì)劃，是MRP地主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是MRP運(yùn)行地驅(qū)動(dòng)力量.MPS確定了最終產(chǎn)品地出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量.42FCFS在服務(wù)業(yè)中也被稱(chēng)為先進(jìn)先出,它優(yōu)先選擇最早進(jìn)入可排工序集合地

10、工件，即加工地下一項(xiàng)作業(yè)是所有等待加工地訂單中最早承接地43均分法均分法也稱(chēng)為公平份額,它是一種簡(jiǎn)化地存貨管理計(jì)劃方法，用以向每一個(gè)配送設(shè)施提供公平地或“公平份額”地可得存貨，這些可得存貨來(lái)自諸如工廠倉(cāng)庫(kù)之類(lèi)地共同貨源.44供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋地信息流和反饋地物料流及信息流將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商直到最終用戶聯(lián)系起來(lái)地一個(gè)整體模式地管理，它與現(xiàn)行地企業(yè)管理模式有著較大區(qū)別.45牛鞭效應(yīng)如果由批發(fā)商向零售商供貨，而不是直接由制造商供貨，那么批發(fā)商將會(huì)感覺(jué)到客戶（零售商）需求地增加.反過(guò)來(lái)導(dǎo)致對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商地需求增加，經(jīng)銷(xiāo)商又會(huì)增加對(duì)制造商地需求在這種隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)需求變動(dòng)程度增大地現(xiàn)象

11、稱(chēng)為牛鞭效應(yīng)”.46固定間隔期系統(tǒng)固定間隔期系統(tǒng)也稱(chēng)為定期庫(kù)存系統(tǒng),其運(yùn)行過(guò)程可敘述如下：每隔固定地時(shí)間就檢查庫(kù)存，確定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫(kù)存量與庫(kù)存余額地差.47隨機(jī)需求隨機(jī)需求是由于偶發(fā)事件造成地.從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度來(lái)看，當(dāng)需求地所有已知成因（乎均值、趨勢(shì)、季節(jié)和自相關(guān)）都從總需求中排除后，剩余地就是需求地不可知部分如果人們無(wú)法確定這些剩余部分地成因，就將其看成隨機(jī)需求.48三箱庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)貨時(shí)把物資分為正在使用地庫(kù)存、訂貨點(diǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存三部分，它們被單獨(dú)放在三個(gè)箱子里，這時(shí)就成為三箱系統(tǒng)這樣，庫(kù)存管理人員就可以一目了然地判斷出是否應(yīng)該訂貨（第一個(gè)箱子里地物品用完時(shí)），所訂地貨是

12、否應(yīng)該到貨了.49訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)是指企業(yè)發(fā)出訂貨單時(shí)庫(kù)存地儲(chǔ)存量.50JITJIT是一種以消除所有浪費(fèi)為基礎(chǔ)地生產(chǎn)方式，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系本身地不斷完善，并能持續(xù)提高生產(chǎn)率，提高效益它包含了生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需地所有生產(chǎn)活動(dòng)地成功執(zhí)行，從技術(shù)設(shè)計(jì)到交貨,也包含了原材料轉(zhuǎn)化地所有階段.1對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)地標(biāo)準(zhǔn)有哪些？（1）按庫(kù)存物品存在狀態(tài)分類(lèi)，庫(kù)存可分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、維修庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存.（2）按庫(kù)存地作用分類(lèi),庫(kù)存可分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存和在途庫(kù)存四種.（3）其他分類(lèi)：按相關(guān)性，按周期，按確定性等對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi).2簡(jiǎn)述固定訂貨量系統(tǒng)地運(yùn)行機(jī)制.固定訂貨量系統(tǒng)是使用較為廣泛地一類(lèi)庫(kù)存

13、控制系統(tǒng)其運(yùn)行機(jī)制可敘述如下：每當(dāng)庫(kù)存余額降至訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出固定批量地訂貨固定訂貨量系統(tǒng)又稱(chēng)為連續(xù)系統(tǒng)，因?yàn)樵谶@種系統(tǒng)中，要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)作比較,決定是否發(fā)出訂貨.3簡(jiǎn)述新設(shè)備備件庫(kù)存地特點(diǎn).新設(shè)備備件庫(kù)存特點(diǎn)：新設(shè)備采購(gòu)并使用之初，其部件和整件地?fù)p耗是未知地；新設(shè)備地初始供應(yīng)量地確定一般是根據(jù)制造商地建議來(lái)確定地；要確定新設(shè)備地備件庫(kù)存數(shù)量必須掌握設(shè)備地故障發(fā)生規(guī)律.4跟蹤信號(hào)有何用途？正地跟蹤信號(hào)說(shuō)明實(shí)際需求大于預(yù)測(cè)值，負(fù)地則表明實(shí)際需求小于預(yù)測(cè)值.一旦跟蹤信號(hào)算出來(lái)后,將之與預(yù)定地控制界限比較若超過(guò)上下控制限，說(shuō)明預(yù)測(cè)方法存在問(wèn)題，需要管理人員重新評(píng)估所選用地預(yù)測(cè)方法.5評(píng)估排

14、序規(guī)則地準(zhǔn)則有哪些？對(duì)不同地排序規(guī)則進(jìn)行比較，需要有評(píng)價(jià)地準(zhǔn)則，常見(jiàn)地準(zhǔn)則有：平均流程時(shí)間.在每個(gè)車(chē)間作業(yè)任務(wù)地平均滯留時(shí)間.系統(tǒng)中地平均任務(wù)數(shù).每天每個(gè)車(chē)間平均任務(wù)數(shù)量.平均延遲時(shí)間作業(yè)任務(wù)實(shí)際完成時(shí)間超過(guò)承諾完成時(shí)間地平均值.調(diào)整成本.在一組任務(wù)中完成所有機(jī)器調(diào)整地總成本.6庫(kù)存控制地基本決策包括哪些內(nèi)容從本質(zhì)上說(shuō),庫(kù)存控制地基本決策主要包括以下內(nèi)容：確定相鄰兩次訂貨地間隔時(shí)間.確定每次訂貨地訂貨批量.確定每次訂貨地提前期.確定庫(kù)存滿足需求地服務(wù)率(如滿足用戶需求地服務(wù)水平).7分別列舉制造業(yè)、批發(fā)業(yè)以及零售業(yè)面臨地庫(kù)存問(wèn)題庫(kù)存地種類(lèi)與數(shù)量增多，庫(kù)存問(wèn)題地復(fù)雜程度也依次增加各類(lèi)企業(yè)所遇到地

15、庫(kù)存問(wèn)題(圖18)8列舉庫(kù)存管理與控制地分類(lèi).單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存根據(jù)對(duì)物品需求地重復(fù)次數(shù)可將物品分為單周期需求與多周期需求所謂單周期需求即偶爾發(fā)生地對(duì)某種物品地需求，僅僅發(fā)生在比較短地一段時(shí)間內(nèi)或庫(kù)存時(shí)間不可能太長(zhǎng)地需求,以及經(jīng)常發(fā)生地對(duì)某種生命周期短地物品地不定量需求多周期需求則指在足夠長(zhǎng)地時(shí)間里對(duì)某種物品地重復(fù)地、連續(xù)地需求其庫(kù)存需要不斷地補(bǔ)充.獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存.獨(dú)立需求庫(kù)存是指用戶對(duì)某種庫(kù)存物品地需求與其他種類(lèi)地庫(kù)存無(wú)關(guān)，表現(xiàn)出對(duì)這種庫(kù)存需求地獨(dú)立性.相關(guān)需求庫(kù)存.相關(guān)需求是指與其他需求有內(nèi)在相關(guān)性地需求，根據(jù)這種相關(guān)性，企業(yè)可以精確地計(jì)算出它地需求量和需求時(shí)間

16、，它是一種確定型需求.獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題和相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題是兩類(lèi)不同地庫(kù)存問(wèn)題.另外，相關(guān)需求和獨(dú)立需求都是多周期需求，對(duì)于單周期需求，是不必考慮相關(guān)與否地企業(yè)里產(chǎn)成品庫(kù)存地管理控制問(wèn)題屬于獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題,在制品庫(kù)存和原材料庫(kù)存管理控制問(wèn)題屬于相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題確定型庫(kù)存與隨機(jī)型庫(kù)存按庫(kù)存地參數(shù)確定性可以分為確定型庫(kù)存與隨機(jī)型庫(kù)存.對(duì)于確定型庫(kù)存而言，庫(kù)存模型地參數(shù)是確定地所謂確定是指物品地需求量是已知和確定地，補(bǔ)充供應(yīng)地前置時(shí)間是固定地,并與訂貨批量無(wú)關(guān)當(dāng)這兩個(gè)條件得不到滿足時(shí),確定型就不再適用.另一類(lèi)模型是隨機(jī)型庫(kù)存模型,所謂隨機(jī)型是指物品地需求量和補(bǔ)充供應(yīng)地前置時(shí)間至少有一個(gè)是隨機(jī)變量如果

17、可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料得出在任一給定時(shí)間需求量地概率分布,則稱(chēng)之為概率型庫(kù)存模型.9簡(jiǎn)述VMI地實(shí)施方法.（1）建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng).（2）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng).（3）建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）地合作框架協(xié)議.（4）組織機(jī)構(gòu)地變革.10簡(jiǎn)述固定訂貨量系統(tǒng)地使用范圍及采用方法.（1）使用范圍：在下列情況下可以考慮采用固定訂貨量系統(tǒng)模型進(jìn)行庫(kù)存控制所儲(chǔ)物資（存貨）具備進(jìn)行連續(xù)檢查地條件并非所有地物資都能很方便地隨時(shí)進(jìn)行檢查，具備進(jìn)行連續(xù)檢查條件是選用連續(xù)檢查控制方式地前提條件價(jià)值雖低但需求數(shù)量大地物資以及價(jià)格昂貴物資易于采購(gòu)地物資采用連續(xù)檢查控制方式,訂貨地時(shí)間無(wú)法確定，因此連續(xù)檢查控制方式適用于市場(chǎng)

18、上隨時(shí)可以采購(gòu)到地物資.（2）采用方法：固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量并隨時(shí)發(fā)出訂貨這樣，增加了庫(kù)存管理地工作量，為了減少固定訂貨量系統(tǒng)地管理工作量，常采用收發(fā)卡片法或雙堆法確定訂貨時(shí)機(jī).收發(fā)卡片法收發(fā)卡片法顧名思義就是用特別設(shè)計(jì)地收發(fā)卡片控制訂貨時(shí)間地方法雙堆法.當(dāng)庫(kù)存系統(tǒng)使用連續(xù)監(jiān)測(cè)地方法來(lái)補(bǔ)充訂貨時(shí)，跟蹤庫(kù)存水平地變化是非常重要地，因此，找出一種簡(jiǎn)單而且直觀地方法，在庫(kù)存水平達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí)提醒庫(kù)存管理人員是非常必要地，尤其是在需要監(jiān)測(cè)地庫(kù)存種類(lèi)非常多地時(shí)候，雙堆（箱）系統(tǒng)和三箱系統(tǒng)就是這種可以簡(jiǎn)化庫(kù)存監(jiān)測(cè)工作地方法.11簡(jiǎn)述庫(kù)存成本地構(gòu)成.（1）購(gòu)人成本；（2）訂購(gòu)成本（或稱(chēng)訂貨費(fèi)用）；

19、（3）儲(chǔ)存（保管）成本；（4）缺貨成本.12標(biāo)桿管理地概念是什么？列舉常見(jiàn)地標(biāo)桿管理方法.標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己地產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)地領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行地一種持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)過(guò)程,學(xué)習(xí)地對(duì)象可以是待業(yè)中地強(qiáng)手，也可以是本企業(yè)內(nèi)地先進(jìn)單位，還可以是其他行業(yè)地領(lǐng)袖企業(yè)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力常見(jiàn)標(biāo)桿管理方法有4種，即競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理、過(guò)程標(biāo)桿管理、客戶標(biāo)桿管理以及財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理.13隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)地假設(shè)條件有哪些？在分析隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題時(shí)，有如下幾種假設(shè):需求率和訂貨提前期為已知分布地隨機(jī)變量,且在不同地補(bǔ)充周期，這種分布不

20、變.補(bǔ)充訂貨在同一時(shí)間交付.允許晚交貨，即供應(yīng)過(guò)程中允許缺貨，但一旦到貨，所缺貨地部分必須補(bǔ)上.已知年平均需求量.已知一次訂貨費(fèi)、單位維持庫(kù)存費(fèi)、單位缺貨損失費(fèi)無(wú)價(jià)格折扣.14MRP系統(tǒng)地三項(xiàng)主要輸入是什么？MRP系統(tǒng)地輸入有三個(gè)部分：主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫(kù)存文件.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)綜合性計(jì)劃，是MRP地主要輸入，相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，是MRP運(yùn)行地驅(qū)動(dòng)力量.MPS確定了最終產(chǎn)品地出產(chǎn)時(shí)間和出產(chǎn)數(shù)量.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件也稱(chēng)物料清單，是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需地零部件、輔助材料或材料地目錄庫(kù)存狀態(tài)文件.庫(kù)存狀態(tài)文件處于不斷變化之中.MRP每運(yùn)行一次，它就發(fā)生一次大地變化.MRP系

21、統(tǒng)地許多重要信息都儲(chǔ)存在庫(kù)存狀態(tài)文件中它地功能就是保存每一種零部件地有關(guān)數(shù)據(jù),通過(guò)確定某零部件地可用庫(kù)存量，能否滿足計(jì)劃期地需求量，由MRP系統(tǒng)決定是否發(fā)出生產(chǎn)(訂貨)指定.15在新設(shè)備備件地庫(kù)存管理中，請(qǐng)根據(jù)“浴盆曲線”回答設(shè)備在不同時(shí)期對(duì)備件地需求特征.(1)要確定新設(shè)備地備件庫(kù)存數(shù)量，必須掌握設(shè)備地故障發(fā)生規(guī)律.第1個(gè)時(shí)期稱(chēng)為初期故障期,備件和元件地使用數(shù)量很高.第2個(gè)時(shí)期，即偶發(fā)故障期，備件和元件地使用數(shù)量穩(wěn)定在一定地水平上，備件和零件地?cái)?shù)量到了“盆底”第3個(gè)時(shí)期稱(chēng)之為磨損故障期，設(shè)備走向它地生命周期地末期，故障率急劇升高，對(duì)備件需求量也比較大.由于設(shè)備在不同時(shí)期對(duì)備件和零件地需求量不

22、同，設(shè)備備件地庫(kù)存量也應(yīng)不同，需要根據(jù)需求量確定庫(kù)存量.16逆向物流地意義及處理過(guò)程是什么？逆向物流利用庫(kù)存物品地可追蹤性(如通過(guò)條碼)可以處理和計(jì)算退貨，這就是逆向物流.逆向物流地意義逆向物流處理得好，可以提高資源地利用效率，可以減少能源地消耗,可以降低環(huán)境污染，不僅有重要地經(jīng)濟(jì)意義，而且有重要地政治意義.逆向物流地處理一是將其中有再利用價(jià)值地部分加以分揀、加工分解，使其成為有用地物資，重新進(jìn)人生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域.二是對(duì)已喪失再利用價(jià)值地廢棄物,從環(huán)境保護(hù)地目地出發(fā)將其焚燒，或送到指定地點(diǎn)堆放掩埋，對(duì)含有放射性地物質(zhì)或有毒物質(zhì)地工業(yè)廢物，還要采取特殊地處理方法.17如何評(píng)估庫(kù)存精度？（1）對(duì)庫(kù)存

23、記錄進(jìn)行審計(jì).庫(kù)存記錄審計(jì)常與周期或定期財(cái)產(chǎn)清查同時(shí)進(jìn)行.定期財(cái)產(chǎn)清算可能是每月、每季度或每年一次循檢查過(guò)程需要每天檢查一些產(chǎn)品，每天只有幾種庫(kù)存產(chǎn)品得到檢查和修正.（2）確定精確度.期望地庫(kù)存精確度常用庫(kù)存記錄與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)地誤差百分?jǐn)?shù)不超過(guò)某一特定地允許值表示.（1）對(duì)庫(kù)存記錄進(jìn)行審計(jì).庫(kù)存記錄審計(jì)常與周期或定期財(cái)產(chǎn)清查同時(shí)進(jìn)行.定期財(cái)產(chǎn)清算可能是每月、每季度或每年一次循檢查過(guò)程需要每天檢查一些產(chǎn)品，每天只有幾種庫(kù)存產(chǎn)品得到檢查和修正.（2）確定精確度.期望地庫(kù)存精確度常用庫(kù)存記錄與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)地誤差百分?jǐn)?shù)不超過(guò)某一特定地允許值表示.18簡(jiǎn)述JIT生產(chǎn)方式追求地主要目標(biāo)是什么并加以評(píng)價(jià).JIT地主

24、要目地如下：（1）只在需要時(shí)才存在庫(kù)存.（2）改進(jìn)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)零缺陷.（3）通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間、等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間.（4）消除浪費(fèi).（5）以最小成本完成任務(wù).上述目標(biāo)體現(xiàn)了生產(chǎn)操作過(guò)程地完美境界；盡管在實(shí)際中難以達(dá)到但這些目標(biāo)為企業(yè)提供了為之奮斗地方向，提供了為始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而努力進(jìn)取、不斷改進(jìn)地氛圍和環(huán)境也許可以這樣認(rèn)為,JIT生產(chǎn)方式地使命永遠(yuǎn)不會(huì)完結(jié)，因?yàn)樗非蟮赝昝莱潭扔肋h(yuǎn)不會(huì)達(dá)到.但是企業(yè)可以距離這個(gè)完美境界更近一些，再近一些每一次改進(jìn)都將為下次進(jìn)一步地完善創(chuàng)造機(jī)會(huì).19說(shuō)明判斷在預(yù)測(cè)中地作用有哪些？判斷在預(yù)測(cè)中起著十分重要地作用：（1）判斷在選擇預(yù)測(cè)方法中地作用.（2）判

25、斷在辨別信息中地作用.（3）判斷在取舍預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)地作用.20JIT地思想理念是什么？（1）JIT生產(chǎn)方式地基本思想理念包括不斷改進(jìn)、全面質(zhì)量控制、全員進(jìn)行參與和降低庫(kù)存.JIT生產(chǎn)方式地另一個(gè)重要觀念在于，要想使企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得好地效果，僅僅依靠管理體系本身是不夠地.優(yōu)秀地企業(yè)是靠素質(zhì)優(yōu)良地人員去創(chuàng)造和建立地基于上述思想理念和認(rèn)識(shí),JIT是一種以消除所有浪費(fèi)為基礎(chǔ)地生產(chǎn)方式，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系本身地不斷完善,并能持續(xù)提高生產(chǎn)率，提高效益.21在循環(huán)盤(pán)點(diǎn)檢査庫(kù)存精度時(shí)，循環(huán)檢査地步驟有哪些？循環(huán)檢查一般包括如下4個(gè)步驟：步驟一，準(zhǔn)備列出待檢查產(chǎn)品清單,找出存放位置(可能在幾處)步驟二，檢查選定地

26、產(chǎn)品，記錄每個(gè)位置地總數(shù).步驟三，整理各處數(shù)量.如為便于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)，一些快速移動(dòng)地產(chǎn)品可能放在幾個(gè)位置.步驟四，如果有較大出入(與記錄相比)，應(yīng)重新檢查.22簡(jiǎn)述JIT生產(chǎn)方式地基本構(gòu)成要素是什么，并指出它們之間地關(guān)系.JIT生產(chǎn)方式是建立在它地三項(xiàng)基本構(gòu)成要素之上地.這三項(xiàng)基本構(gòu)成要素分別是：(1)消除浪費(fèi).(2)全面質(zhì)量.(3)人員素質(zhì)這三者之間相互重疊，有機(jī)地聯(lián)系在一起,JIT生產(chǎn)方式運(yùn)用現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理技術(shù)來(lái)消除浪費(fèi)，通過(guò)與全面質(zhì)量相結(jié)合來(lái)提高企業(yè)素質(zhì)，注重人員培訓(xùn)和提高人員素質(zhì)，掌握新地技術(shù)以適應(yīng)新地挑戰(zhàn).23在生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中，豐田公司提出地常見(jiàn)地7種浪費(fèi)形式是什么？浪費(fèi)被定義為生產(chǎn)

27、和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值地任何活動(dòng)、行為或事物包括：過(guò)量生產(chǎn)造成地浪費(fèi).等候期間造成地浪費(fèi).運(yùn)送造成地浪費(fèi).工藝流程不完善造成地浪費(fèi).庫(kù)存積累造成地浪費(fèi).質(zhì)量缺陷造成地浪費(fèi).缺乏整體性造成地浪費(fèi).24簡(jiǎn)述看板地種類(lèi)及形式.看板是一種在生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)JIT地方法在日文中，看板被翻譯為卡片、公告板或標(biāo)記看板地種類(lèi)有許多種，常見(jiàn)地有如下幾種形式：卡片用于產(chǎn)品零件地使用者和生產(chǎn)者之間，表示需要生產(chǎn)更多地零件卡片上注明有零件編號(hào)、生產(chǎn)批量、使用者和生產(chǎn)者地位置、標(biāo)準(zhǔn)容器內(nèi)所裝零件地?cái)?shù)量等零件箱看板零件箱看板是一種用空標(biāo)準(zhǔn)容器傳送生產(chǎn)指令地簡(jiǎn)單方式，即使用者將空容器送回給生產(chǎn)者，表明需要更多地零件采用這種

28、方式,容器上必須清楚地標(biāo)明有關(guān)零件地編號(hào)和數(shù)量，或涂有顯著地顏色以示區(qū)別.（3）指示燈或小圓球看板即采用指示燈或小圓球作為啟動(dòng)生產(chǎn)地指令小圓球可通過(guò)滑道送到前道工序,以指示生產(chǎn)某種零件可采用不同顏色地指示燈或小圓球來(lái)表明所需生產(chǎn)零件地不同型號(hào).25簡(jiǎn)述需求預(yù)測(cè)在庫(kù)存管理中地作用.需求預(yù)測(cè)地作用可歸納為兩個(gè)方面：（1）需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存管理地基礎(chǔ)物流系統(tǒng)地存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)地計(jì)劃都是以預(yù)測(cè)資料為基礎(chǔ)制定地（2）需求預(yù)測(cè)是庫(kù)存決策地依據(jù)正確地決策取決于可靠地預(yù)測(cè).只有在正確進(jìn)行需求預(yù)測(cè)地基礎(chǔ)上,才能很好地控制庫(kù)存水平，在滿足一定服務(wù)水平地基礎(chǔ)上,使庫(kù)存投資地收益最大化.26簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈中庫(kù)存地作用.供應(yīng)鏈中庫(kù)存地作用表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：（1）供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是因?yàn)楣┙o和需求地不匹配,供給和需求之間地緩沖器作用是通過(guò)庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)地，庫(kù)存管理最根本地目地是要保證供給和需求地平衡.（2）供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是為了滿足計(jì)劃或期望地需求這時(shí)需要建立預(yù)期庫(kù)存.（3）供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是為了有效地開(kāi)拓市場(chǎng).（4）供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力地穩(wěn)定性以及設(shè)施地有效使用密切相關(guān)（5）供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存還可以通過(guò)利用生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中地經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)減少成本（6）在供應(yīng)鏈中，庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈中地物流時(shí)間也有顯著影響,物流時(shí)間是指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費(fèi)地時(shí)間.27闡述服務(wù)水平與庫(kù)存水平地關(guān)系.提供