生產(chǎn)與運(yùn)作管理張群課后答案

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理張群課后答案【篇一：生產(chǎn)運(yùn)作管理第三版課后習(xí)題含答案版】1.社會組織的三項(xiàng)基本職能是什么？說明它們之間的關(guān)系。 2.生 產(chǎn)運(yùn)作管理的定義、內(nèi)容與目標(biāo)。3.分別對制造業(yè)與服務(wù)業(yè)中的大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)各舉一例，并說明其特點(diǎn)。4. v型、a型和y型企業(yè)各自的特點(diǎn)是什么？5 .需求變化呈現(xiàn)什么樣的規(guī)律？6.舉例說明訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)。7.勞務(wù)性運(yùn)作與制造性生產(chǎn)有哪些不同？8.什么是服務(wù)型制造？9.假如你要創(chuàng)辦一家生產(chǎn)彩色電視機(jī)的企業(yè)或者創(chuàng)辦一家醫(yī)院，你將會遇到哪些生產(chǎn)運(yùn)作管理問題？判斷題： TOC o 1-5 h z 1.制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。x12

2、.訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。V16.準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。V.大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：a）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 b）運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù) c）運(yùn)作、人事和營銷d）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) e）以上都不是.下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？a）飛機(jī)制造b）汽車制造c）快餐d）中小學(xué)教育e）學(xué)生入學(xué)體 檢3.下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？a）高效b）靈活c）準(zhǔn)時(shí)d）清潔e）以上都不是4.相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：a）品種數(shù)較多b）資本密集c）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品d）設(shè)備柔性較低e）只能停產(chǎn)檢修5.按照物流特征，飛機(jī)制造企業(yè)屬于：a） a型企業(yè)b） v型企業(yè)c） t型企業(yè)d）以上都是e）

3、以上都不 是6.按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是： a）大 量資本密集服務(wù)b）大量勞動密集服務(wù)c）專業(yè)資本密集服務(wù) d）專業(yè)勞動密集服務(wù) e）以上都不是7.以 下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)？a）生產(chǎn)率難以確定 b）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 c）服務(wù)過程可以與消費(fèi) 過程分離d）純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) e）與顧客接觸8.當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會 出現(xiàn)下述情況：a）供方之間競爭激化 b）價(jià)格下跌c）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象d）質(zhì)量和服 務(wù)水平下降e）產(chǎn)量減少 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略思考題：.什么是企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理？.企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能策略之間有什么聯(lián)系？3.從戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)中能得到什么啟示？4

4、.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略如何保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 5.生產(chǎn)運(yùn)作總體策略包含哪些內(nèi)容？6.產(chǎn)品選擇需要考慮哪些因素？.在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)方面有哪些策略？8.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)有哪些重要決策？判斷題：4.事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。V.低層決策被稱為：a）戰(zhàn)略決策b）戰(zhàn)術(shù)決策c）操作決策d）預(yù)測e）設(shè)計(jì)決策.對公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：a）長期的b）中期的c）短期的d）臨時(shí)的e）以上都不是 3. swot分析包括：a）外部分析：識別機(jī)會和威脅 b）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 c）提出不同組合下的策略 d）以上都包括 e）以上都不是4 .企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是：a） vb ） v pc） v c d）

5、 p ce）以上都不是 5 .哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn) 略？a）相關(guān)多元化b）不相關(guān)多元化 c）垂直一體化 d）水平一體化e） 成本領(lǐng)先6、哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略？a成本領(lǐng)先b差異化c集中化d多元化e以上都不是7、商場不等于戰(zhàn)場，是因?yàn)椋篴要戰(zhàn)勝競爭對手b要運(yùn)用戰(zhàn)略c要爭奪市場份額 d既要競爭，又要合作 e以上都是第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇思考題：.討論面向顧客設(shè)計(jì)思想的重要性。.討論產(chǎn)品開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要地位。.如何組織好與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的技術(shù)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)之間的關(guān)系？.產(chǎn)品開發(fā)過程對產(chǎn)品成本的影響，討論科學(xué)合理地組織產(chǎn)品開發(fā)過程重要性。5.討論工藝設(shè)計(jì)在產(chǎn)品開發(fā)中的地位。6.影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素

6、有哪些？.分析幾種生產(chǎn)流程形式的特征，說明其適用條件。 TOC o 1-5 h z .說明產(chǎn)品一生產(chǎn)流程矩陣在生產(chǎn)流程選擇決策中的作用。9.比較分析并行工程與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)組織的區(qū)別。10 .并行工程的實(shí)現(xiàn)技術(shù)有哪些？11 .計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)從哪些方面支持企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程？12 .現(xiàn)代研究與開發(fā)工作是如何分類的？各有何特征？13.企業(yè)r&d的主要內(nèi)容是什么？在產(chǎn)品生命周期各階段各應(yīng)采取何種策略？ 14.企業(yè)r&d的主要策略有哪些？應(yīng)如何加快企業(yè)r&d的速度？ 15 .什么是新產(chǎn)品？其開發(fā)方向和程序是什么？16 .什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 三化”？為什么要實(shí)行 三化”？ 17 .什么是 并行工程？其主要

7、思想和特點(diǎn)是什么？18.產(chǎn)品設(shè)計(jì)是怎樣進(jìn)行的？如何進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析？ 19.產(chǎn)品生命周期管理（plm）的核心思想是什么？ 判斷題：.產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶需求滿足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費(fèi)用和競爭的優(yōu)勢的三主要因素。V.零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個(gè)主要因素。.模塊設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。V4.模塊設(shè)計(jì)比較容易處理產(chǎn)品失效。cad可以提高設(shè)計(jì)者的生產(chǎn)率。V10.開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。V選擇題：1.研究與開發(fā)是指如下哪些活動？i .基礎(chǔ)研究ii .應(yīng)用研究iii .將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用 a） ib） i 和 ii c ） ii 和 iii d ） i 和 i

8、ii e ） i、ii 和 iii2 ,下列哪一項(xiàng) 是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？ a）增加庫存品種數(shù)b）增加培訓(xùn) 費(fèi)用c）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用d）減少產(chǎn)品多樣性e）以上都是第4章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置思考題：.你所在地區(qū)的印刷廠或其他你所熟悉的企業(yè)的布置是什么樣的？.你如何收集數(shù)據(jù)幫助一家小企業(yè)（如小餐廳）改進(jìn)它的布置？.有哪些影響企業(yè)生產(chǎn)單元構(gòu)成的主要因素？.分別敘述生產(chǎn)單元的專業(yè)化原則和形式，并對其優(yōu)缺點(diǎn)做一簡要 比較，并說明其適用條件。.討論幾種布置類型的特點(diǎn)。.為什么要進(jìn)行裝配線時(shí)間平衡？裝配線平衡的方法是什么？.研究非制造業(yè)設(shè)施布置的主要特點(diǎn)，提出幾種布置方法。8.在一家零售店的布置中，

9、經(jīng)理能操作的變量是什么？.走訪一家超級市場并繪出其布置圖，談?wù)勀愕闹饕^察結(jié)果。.你最近注意到的零售業(yè)所進(jìn)行的布置創(chuàng)新是什么？.為了適應(yīng)快速響應(yīng)市場需求，制造業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)布置應(yīng)進(jìn)行哪 些創(chuàng)新？判斷題：7.循環(huán)時(shí)間（cycle time ）是由最長的工作站的加工時(shí)間決定的?？臻e時(shí)間為零，說明已達(dá)到完美的線平衡。，選擇題：.用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：a）流水線式連續(xù)的b）間斷的c）項(xiàng)目式的d）批量的e）單件的.用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：a）流水線式連續(xù)的b）間斷的c）項(xiàng)目式的d）批量的e）單件的.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？a）裝配線（assembly ） b）單

10、件小批生產(chǎn)（job shop ） c）批量 生產(chǎn)（batch ） d）連續(xù)生產(chǎn)（continuous ） e）項(xiàng)目（project ） 計(jì)算題：1 . 一個(gè)制造廠計(jì)劃在某車間旁增加一側(cè)房，建一條新的生產(chǎn)線，可 生產(chǎn)五種型號的產(chǎn)品：a、b、c、d、e?，F(xiàn)有兩個(gè)布置備選方案，如 下表所示。五種產(chǎn)品在六個(gè)部門間的移動和移動次數(shù)見下表。哪一 種布置方案的月運(yùn)輸量最??？b方案的月運(yùn)輸量是：故b方案的月運(yùn)輸量最小?！酒?013年生產(chǎn)與運(yùn)作管理【張群】重點(diǎn)】的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。epr：指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的

11、管理平臺流水生產(chǎn)線的分類：1,按生產(chǎn)對象是否移動2,按生產(chǎn)品種數(shù)量的多少3,按生產(chǎn)持續(xù)程度4,按為此生產(chǎn)節(jié)奏的分類多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)：1,產(chǎn)品種類繁多，與批量與交貨期又不 相同2,生產(chǎn)過程復(fù)雜3,對生產(chǎn)能力適應(yīng)性要求高4,環(huán)境條件多變5,生產(chǎn)計(jì)劃的困難性6,生產(chǎn)管理的動態(tài)性提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑：1提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平2提高工藝水平3建立柔性制造系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造四要素：1,重新設(shè)計(jì)工作方式和工作程序2結(jié)構(gòu)性重組3全新的，整體性的信息管理合計(jì)評價(jià)系統(tǒng)4新價(jià)值觀，顧客首位業(yè)務(wù)流程再造具體方法：1工作和業(yè)務(wù)組合為一2步驟按自然順序進(jìn)行3為同一工作設(shè)置若干處理方式4超越組織界限，適合場所完成

12、工作5減少檢查，控制和調(diào)整等工作影響生產(chǎn)能力的因素：1生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積2,設(shè)備效率和勞動者的科技水平個(gè)勞動技能的熟練3固定資產(chǎn)工作時(shí)間4企業(yè)管理水平生產(chǎn)能力分為三種：1設(shè)計(jì)能力2核定生產(chǎn)能力3計(jì)劃能力主生產(chǎn)計(jì)劃的三種策略；1恒定生產(chǎn)率2變動生產(chǎn)率3跟蹤生產(chǎn)率新產(chǎn)品分類：改進(jìn)型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā)方向：1搞笑，多能化2復(fù)合化3,小型化，輕便化4智 能化，知識化5藝術(shù)化，品味化產(chǎn)品壽命周期：投入，成長，成熟，衰退質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量方針和目標(biāo)制定，質(zhì)量的策劃，控制，保證和改進(jìn)五個(gè)方面，是組織是產(chǎn)品質(zhì)量不斷更新的質(zhì)量要求，達(dá)到顧客滿意所進(jìn)行的相關(guān)管理活動的總和工序質(zhì)量控制的工具：核查

13、表，分層法，帕累托圖，因果分析表，直方圖，散布圖，控制圖選址因素：1勞動力條件2原材料供應(yīng)3產(chǎn)品銷售4交通運(yùn)輸5地 理位置6基礎(chǔ)設(shè)施7氣候8生活條件9環(huán)境保護(hù)條例10科技依托技 術(shù)設(shè)施布置原則：1生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)2最短距離3單一流向4立體5安 全6彈性設(shè)施布置的類型：1工藝專業(yè)原則布置2對象專業(yè)化原則布置混合布置4固定布置 具體會舉例有倉庫，零售店，或辦公室布置的考慮 因素計(jì)算題：第8章第2-3節(jié)【篇三：生產(chǎn)與運(yùn)作管理作業(yè)】ss=txt 摘要加入wto之后，我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)日益全球化，因此 企業(yè)之間的市場競爭將越來越激烈。企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 已成為企業(yè)管理者關(guān)注的重要問題 ，

14、人們也從經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、 人力資源等不同角度提出了各種不同的提高企業(yè)競爭力的措施。但 企業(yè)的競爭力究竟來源與哪個(gè)方面呢？我認(rèn)為生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè) 競爭力的最終源泉。本篇文章主要是對電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理分析，通過對生產(chǎn)運(yùn)作 管理的概念及其發(fā)展過程進(jìn)行理論分析，明確生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本職 能，通過生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析給出電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要 理論支持，利用這種科學(xué)方法全面提高電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理水平。前言近些年來，電力企業(yè)在做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)飽受詬病，腐敗案件層 出不窮，高工資高福利也成為眾矢之的。因此走向市場、打破壟斷、 開展競爭是電力工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。發(fā)電企業(yè)全面加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作

15、管理，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性，降低發(fā)電供熱成本，提高企業(yè)的競爭能力 是生產(chǎn)運(yùn)作管理的關(guān)鍵。第一部分：生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展史生產(chǎn)運(yùn)作活動是一個(gè)投入一定的資源，經(jīng)過一系列或多種形式的變換, 使其增值，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會的過程，也是一個(gè)社會組 織通過獲取和利用各種資源向社會提供有用產(chǎn)品的過程。生產(chǎn)運(yùn)作 管理的發(fā)展可分為三個(gè)階段。第一階段為18世紀(jì)末至19世紀(jì)末的早期放任管理階段，即產(chǎn)業(yè)革命階段，生產(chǎn)運(yùn)作管理僅僅處于萌芬期，當(dāng) 時(shí)最具影響力和代表性的是勞動價(jià)值論”與 分工”理論。第二階段起源于20世紀(jì)初泰勒的科學(xué)管理方法。泰勒的科學(xué)方法使生產(chǎn)與運(yùn) 作管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，開始走上科學(xué)管理的

16、軌道。20世紀(jì) 20-30年代的生產(chǎn)管理學(xué)，其著眼點(diǎn)主要是制造系統(tǒng)內(nèi)部的計(jì)劃和控 制，稱為狹義的生產(chǎn)管理學(xué)。二戰(zhàn)后，生產(chǎn)管理學(xué)進(jìn)入現(xiàn)代生產(chǎn)管理的 新階段，生產(chǎn)管理細(xì)分為計(jì)劃管理、物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、 庫存管理、作業(yè)管理等各個(gè)單項(xiàng)管理 ，由此在企業(yè)形成相對獨(dú)立的職 能部門，在管理學(xué)科中也相應(yīng)地形成了不同的分支領(lǐng)域。從20世紀(jì)60年代后半期到70年代，物料需求計(jì)劃方法成為一種全 新的生產(chǎn)與庫存控制系統(tǒng)。20世紀(jì)80年代，開始用系統(tǒng)觀點(diǎn)來看待整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營一體化，生產(chǎn)管理學(xué)開始發(fā)展成為包 括服務(wù)業(yè)在內(nèi)的運(yùn)作管理”。第三階段從20世紀(jì)80年代后半期開始，開始由信息技術(shù)運(yùn)作管理

17、去 考慮：如何利用新技術(shù)重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程；改進(jìn)供應(yīng)鏈物流；信息 流和資金流的流動；快速獲得外部資源 ,以加快市場響應(yīng)速度；如何 利用新技術(shù)改進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商、與顧客的關(guān)系。這些問題構(gòu)成了當(dāng) 前生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究熱點(diǎn)，新的生產(chǎn)與運(yùn)作管理理論正在不斷形 成。第二部分：生產(chǎn)運(yùn)作發(fā)展的新方向理活動，而如何管理生產(chǎn)資源是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)競爭的關(guān)鍵。這些生產(chǎn)資源管理活動包括成本、產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，交貨速度和可靠性，對需求變化的應(yīng)變能力，柔性和新產(chǎn)品開發(fā)及服務(wù)，勞動生產(chǎn) 率，市場競爭重點(diǎn)等。近年來，生產(chǎn)運(yùn)作管理出現(xiàn)了許多新觀念和新趨 勢。國內(nèi)外學(xué)者對市場全球化、全面質(zhì)量管理、柔性、縮短時(shí)間、 技術(shù)創(chuàng)

18、新、人工參與、流程再造、環(huán)境問題、供應(yīng)鏈管理、精益生 產(chǎn)等投入極大的研究熱情，其研究動態(tài)成為當(dāng)今工商界關(guān)注的熱點(diǎn)。 人們對質(zhì)量、基于時(shí)間的競爭、增值過程、環(huán)境保護(hù)及全球化競爭 觀念的需求，充分說明生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵。國內(nèi)學(xué)者們 針對國有企業(yè)創(chuàng)新研究、向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中企業(yè)的利益關(guān)系、 企業(yè)道德等研究有利于中國企業(yè)的健康發(fā)展。第三部分：電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容1、電力工業(yè)的特點(diǎn)電力企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)性企業(yè)，它是產(chǎn)、運(yùn)、銷同時(shí)完成。電 力工業(yè)集產(chǎn)、運(yùn)、銷于一身，從生產(chǎn)電能到送達(dá)用戶使用是以光速進(jìn) 行，電力的生產(chǎn)與消費(fèi)時(shí)完成，即電能不能直接儲存。二是技術(shù)密集型 企業(yè)?，F(xiàn)代電力企業(yè)

19、是以超高壓電網(wǎng)干線為骨架，以發(fā)電廠和用戶聯(lián)成電網(wǎng)同步運(yùn)行的企業(yè)。以高參數(shù)、大容量發(fā)電機(jī)組為主體，以大量的發(fā)電、輸電、變電、配電設(shè)備組成一個(gè)極其復(fù)雜的受控系統(tǒng)，復(fù)雜的電力系統(tǒng)必須以高度的自動化加以控制 ，并逐步發(fā)展到適時(shí)乃至超 前控制。三是資金密集型企業(yè)。電力企業(yè)的資產(chǎn)總額在美、日、法、 英等工業(yè)化國家的企業(yè)中占全國第一位。我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)（凈值）名列全國各行業(yè)之首。2、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容對于發(fā)電企業(yè)來說，有幾項(xiàng)比較重要的管理內(nèi)容。其一是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理。發(fā)電廠一臺發(fā)電機(jī)組主、輔設(shè)備及其系 統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過120個(gè)。每一個(gè)指標(biāo)都標(biāo)志著某設(shè)備、某系 統(tǒng)、某部分經(jīng)濟(jì)性能的優(yōu)劣?；鹆Πl(fā)

20、電廠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是指影響 火力發(fā)電廠鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)設(shè)備及其系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性能的全部技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。火力發(fā)電廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分為四級：一級指標(biāo)是發(fā)電 廠熱力經(jīng)濟(jì)性的總指標(biāo) 一一供電煤耗率等；二級指標(biāo)是供電量、發(fā) 電煤耗率、燃料等指標(biāo)；三級指標(biāo)是發(fā)電量、廠用電率、汽機(jī)效率、 鍋爐效率、管道效率等指標(biāo)；四級指標(biāo)是汽機(jī)、鍋爐及輔機(jī)設(shè)備、 熱力系統(tǒng)和燃料質(zhì)量、數(shù)量等各項(xiàng)小指標(biāo)。熱電廠的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù) 指標(biāo)包括發(fā)電（供熱）量、發(fā)電煤耗、發(fā)電（供熱）廠用電率、供 電（供熱）煤耗。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理工作中，首要任務(wù)就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，查明各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)及存在問題的大小,并及時(shí)提出措施,以保證火力發(fā)

21、電機(jī)組各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都在最佳狀態(tài) 下運(yùn)行，供電煤耗水平最優(yōu)，企業(yè)發(fā)電成本最低，最大限度的提高企業(yè)效 益。其二是可靠性管理。發(fā)電廠可靠性管理是采用科學(xué)的現(xiàn)代化手段管 理和指揮生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備更新改造的先進(jìn)模式。它用直觀的 各種標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)進(jìn)行宏觀綜合分析，以判斷生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、衡量其管 理水平、設(shè)備安全健康狀況、經(jīng)濟(jì)效益等。發(fā)電廠可靠性管理就是 要科學(xué)分析生產(chǎn)實(shí)際狀況，找出不安全、不經(jīng)濟(jì)的潛在原因，采取措施 降低各種停運(yùn)率，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。從根本上講就是要充分發(fā)揮 現(xiàn)有的設(shè)備潛力，提高可用率，提高生產(chǎn)能力，提高安全、低耗、穩(wěn)發(fā)、 滿發(fā)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。并從規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、基建安裝、生產(chǎn)

22、運(yùn)行諸環(huán)節(jié)中制訂并執(zhí)行統(tǒng)一的可靠性規(guī)則，監(jiān)察并分析發(fā)電廠系統(tǒng) 運(yùn)行可靠性，以各項(xiàng)目可靠性來檢驗(yàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、基建安裝、 生產(chǎn)運(yùn)行等環(huán)節(jié)預(yù)期的目標(biāo)和效益 ，并作為各環(huán)節(jié)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改 造的重要依據(jù)，提出各項(xiàng)可行的改進(jìn)措施。可靠性管理是電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理工作的重點(diǎn),是其他管理工作的基礎(chǔ)，其管理的好壞與否直接影響設(shè)備管理、檢修管理的效果，影響各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。其三是設(shè)備的全過程管理。發(fā)電廠是技術(shù)資金密集型裝置工業(yè)，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)的好壞 ,對企業(yè)本身及社會都有影響。 設(shè)備管理就是圍繞設(shè)備從選擇購進(jìn)直到報(bào)廢全過程而開展的系列管 理工作的一種新學(xué)科，也是對主要生產(chǎn)設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、使 用、維修、改造、技術(shù)反饋到更新、報(bào)廢的全過程管理。其四是生產(chǎn)者隊(duì)伍建設(shè)。電力企業(yè)是設(shè)備型企業(yè) ,隨著機(jī)組容量的