供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃課件

1、第7講 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法1第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式與供應(yīng)鏈管理思想的差距：決策信息來源的差距（多源信息）在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，計(jì)劃決策的信息來自兩個方面，一方面是需求信息，另一方面是資源信息信息多源化是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的主要特征，多源信息是供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)決策模式的差距（決策群體性、分布性）傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的決策模式是分布式的、群體決策過

2、程信息反饋機(jī)制的差距（遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制要更多地考慮不確定性和動態(tài)性因素，使生產(chǎn)計(jì)劃具有更高的柔性和敏捷性，以使企業(yè)能對市場變化做出快速反應(yīng)2供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定3供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的提出供應(yīng)鏈同步化計(jì)劃的提出是

3、企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃能使計(jì)劃的修改或執(zhí)行中的問題能在整個供應(yīng)鏈上獲得共享與支持供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的提出是為挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的各類約束要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化計(jì)劃，必須建立起代理之間透明的合作機(jī)制4供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題：柔性約束如果僅僅根據(jù)承諾的數(shù)量來制定計(jì)劃是容易的。但是，柔性的存在使這一過程變得復(fù)雜了下游企業(yè)的柔性對企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量造成的影響在于：企業(yè)必須選擇一個在已知的需求波動下最為合理的產(chǎn)量供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時還必須考慮上游企業(yè)的利益生產(chǎn)進(jìn)度供

4、應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃屬于可共享的信息 供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)。 企業(yè)可以了解到上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，避免企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象生產(chǎn)能力企業(yè)完成一份訂單不能脫離上游企業(yè)的支持，因此，在編制生產(chǎn)計(jì)劃時要盡可能借助外部資源，有必要考慮如何利用上游企業(yè)的生產(chǎn)能力5供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的制定在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃制定過程的新特點(diǎn)：具有縱向和橫向的信息集成過程縱向指供應(yīng)鏈由下游向上游的信息集成，橫向指生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間的信息共享擴(kuò)展了能力平衡在計(jì)劃中的作用為主生產(chǎn)計(jì)劃和投入出產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修正提供依據(jù)進(jìn)行外包決策

5、和零部件（原材料）急件外購的決策依據(jù)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證對本企業(yè)和上游企業(yè)的能力狀態(tài)的實(shí)時更新使生產(chǎn)計(jì)劃具有較高的可行性計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制在供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流跨越了企業(yè)，從而增添了新的信息流的閉環(huán)6供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制內(nèi)容包括如下幾個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持一種步調(diào)一致時，供應(yīng)鏈的同步化才能實(shí)現(xiàn)7供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林

6、 勇 編著 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn)（續(xù)）提前期管理供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，提前期管理是實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑縮小提前期，提高交貨期的準(zhǔn)時性是保證供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵庫存控制和在制品管理在供應(yīng)鏈管理模式下，通過實(shí)施多級、多點(diǎn)、多方管理庫存的策略，對提高供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理水平、降低制造成本有著重要意義基于JIT的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存管理等是供應(yīng)鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用8供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型9供應(yīng)鏈管理

7、第3版 馬士華 林 勇 編著合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）CPFR的概念合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理，它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。10供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)給（CPFR）（續(xù)）CPFR的產(chǎn)生過程和發(fā)展1995年Wal-Mart及其供應(yīng)商Warner Lambert、世界最大的企業(yè)管理軟件商SAP、國際著名的供應(yīng)鏈軟件商Manugistics、美國著名

8、的咨詢公司Benchmarking Partners等5家公司聯(lián)合成立了零售供應(yīng)和需求鏈工作組（Retail Supply and Demand Chain Working Group），進(jìn)行CPFR研究和探索1997年美國零售商品供應(yīng)鏈中的庫存約為1萬億美元，CPFR理事會估計(jì)，通過全面成功實(shí)施CPFR可以減少這些庫存中的15%25%，即15002500億美元SAP、Maugistics、Logility、PeoplSoft、I2 Technologies和Synara Software等公司都在開發(fā)CPFR軟件系統(tǒng)和從事相關(guān)的服務(wù)11供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)

9、給（CPFR）（續(xù)）CPFR與其他合作模式的關(guān)系合作預(yù)測與補(bǔ)給（Aggregate Forecasting and Replenishment，AFR）聯(lián)合管理庫存（Jointly Managed Inventory，JMI）供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，VMI）12供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著CPFR的業(yè)務(wù)模型第一個層次：第1步：供應(yīng)鏈伙伴達(dá)成協(xié)議第二個層次：第2步：建立聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作小組第三個層次：第3步：創(chuàng)建銷售預(yù)測第4步：識別銷售預(yù)測的例外情況第5步：銷售預(yù)測例外項(xiàng)目的解決/合作第四個層次：第6步：創(chuàng)建訂單預(yù)測第7步：識別訂單預(yù)測的例外

10、情況第8步：訂單預(yù)測例外項(xiàng)目的解決/合作第五個層次：第9步：訂單產(chǎn)生13供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，既要考慮不同企業(yè)的合作，又要考慮同一企業(yè)不同地域的生產(chǎn)工廠的能力及貼近市場的情況。這就是人們所說的多工廠條件下生產(chǎn)計(jì)劃的制定問題任何企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時都會考慮生產(chǎn)能力和資源的約束供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時，將供應(yīng)鏈作為一個

11、整體進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化，將供應(yīng)鏈上的企業(yè)的生產(chǎn)能力與滿足市場需求總體上進(jìn)行匹配例：假設(shè)有一供應(yīng)鏈系統(tǒng)如圖9-6所示。該供應(yīng)鏈上的核心制造商擁有兩個生產(chǎn)廠，可由三家供應(yīng)商提供零部件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品可由三個倉儲中心向兩個市場分撥。現(xiàn)在的問題是，假定某一時刻獲得了C1和C2兩個市場的需求訂單，制造商的管理人員應(yīng)該如何制定一份生產(chǎn)計(jì)劃，使得在滿足兩個市場需求量的情況下整個供應(yīng)鏈的成本最低？15供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）Si表示供應(yīng)商i的生產(chǎn)能力， i=1,n.Pj表示本企業(yè)工廠j的生產(chǎn)能力， j=1,mWk表示倉儲中心k的處理能力，k=1,vCp表示市場p需求

12、量， p=1,xFPt設(shè)置工廠t的固定成本， t=1,dFWu表示設(shè)置倉儲中心u的固定成本，u=1,eSij供應(yīng)商i向工廠j交貨的數(shù)量.Pjk工廠j向倉儲中心k進(jìn)貨的數(shù)量.Wkp倉儲中心k向市場p出貨的數(shù)量.圖9-6中兩個節(jié)點(diǎn)之間連線上的數(shù)字表示單位產(chǎn)品的運(yùn)輸成本（元/單位）。供應(yīng)商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C23468523145246348103圖9-6供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)系統(tǒng)16供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著供應(yīng)鏈下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型（續(xù)）供應(yīng)商工廠倉儲中心客戶S1S2S3P1P2W1W2W3C1C231000520002300041000260

13、00440008300041000圖9-7 供應(yīng)鏈環(huán)境下的多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化結(jié)果17供應(yīng)鏈管理第3版 馬士華 林 勇 編著企業(yè)總體計(jì)劃？0200040006000800010000JanFebMarAprMayJun45005500700010000800060000200040006000800010000JanFebMarAprMayJun450040009000800040006000What we want to do is balance out the demand and the capacity supply?- Balancing Aggregate Demand and A

14、ggregate Production Capacity (the production rate, workforce levels and inventory )對總需求的預(yù)測代表公司總生產(chǎn)能力Capacity has a cost, lead times are greater than zero綜合計(jì)劃（aggregate planning)的制定過程是：公司通過它決定一定時期內(nèi)(通常318個月)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)安排、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、庫存水平、出清庫存以及定價等問題。它解決“公司怎樣利用現(xiàn)有的設(shè)施”的問題。綜合計(jì)劃的目的：滿足需求以實(shí)現(xiàn)利潤最大化計(jì)劃者要進(jìn)行如下基本權(quán)衡：產(chǎn)能Capacity

15、 （規(guī)定時間regular time 、加班時間over time和轉(zhuǎn)包生產(chǎn)時間subcontract ）庫存Inventory 延期交貨Backlog或損失銷售lost sales綜合計(jì)劃策略追逐策略(chase strategy)將產(chǎn)能作為杠桿當(dāng)需求變動時，通過改變機(jī)器產(chǎn)能或雇傭或解雇勞動力，使得生產(chǎn)率和需求率保持一致。勞動力或產(chǎn)能的時間柔性策略(Time flexibility from workforce or capacity strategy)將利用率作為杠桿（與前相比，不需要改變勞動力數(shù)量）當(dāng)機(jī)器有剩余產(chǎn)能，比如機(jī)器一天運(yùn)轉(zhuǎn)時間不足24小時，可以通過勞動力加班或彈性生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)

16、與需求保持一致。平穩(wěn)策略(Level strategy)將庫存作為杠桿保持不變的產(chǎn)出率.生產(chǎn)和需求并不協(xié)調(diào)，要么根據(jù)未來需求預(yù)測提前建立庫存，要么將旺季需求延期至淡季交貨。這種戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是庫存水平高，積壓產(chǎn)品多。 一個小規(guī)模的制造商 生產(chǎn)(裝配) 園藝工具 所有的需求都能得到滿足. 園藝工具的需求有明顯的季節(jié)性.一個例子：Red Tomato ToolsRed Tomato公司的需求預(yù)測和費(fèi)用數(shù)據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力主要取決于工人工作總時數(shù)公司在轉(zhuǎn)包合同、庫存缺貨或積壓上沒有什么限制公司以 $40的單價銷售其工具公司在1月初的庫存為1000個工具，80名員工每月有20個工作日，每個工作日工作 8小

17、時根據(jù)勞動法規(guī)，工人每月加班不能超過10小時6月底沒有庫存缺貨，而是至少有500個單位的庫存量(1)定義決策變量Wt = Workforce size for month t, t = 1, ., 6Ht = Number of employees hired at the beginning of month t, t = 1, ., 6Lt = Number of employees laid off at the beginning of month t, t = 1, ., 6Pt = Production in month t, t = 1, ., 6It = Inventory a

18、t the end of month t, t = 1, ., 6St = Number of units stocked out at the end of month t, t = 1, ., 6Ct = Number of units subcontracted for month t, t = 1, ., 6Ot = Number of overtime hours worked in month t, t = 1, ., 6(2)目標(biāo)函數(shù)Minimize Total Cost = 正常工作的勞動力成本 ($4/hour8hour/day20day/month) + 雇傭和培訓(xùn)成本+

19、解雇成本 +加班時的勞動力成本+ 持有庫存成本+ 缺貨成本 +轉(zhuǎn)報成本+ 原材料成本 =t=16 640Wt +300Ht +500Lt + 6Ot + 2It + 5St + 30Ct + 10Pt (3) 約束條件 1每月庫存平衡限制 ( Node balancing for product flow, Inflow = Outflow. )It-1+ Pt +Ct =Dt + St-1+ It - StFor t=1, 2, ,6With I0=1000, S0=0, S6=0, I6 500 (3) 約束條件 2員工數(shù)量、雇傭員工人數(shù)和解雇員工人數(shù)之間的限制條件( Node balan

20、cing for workforce flow network, Inflow = Outflow. )Wt = Wt-1 + Ht Lt For t=1, 2, ,6With W0 = 80 (3) 約束條件 3生產(chǎn)能力的限制條件(20 working days in each month and 8 hours per day)Pt 40Wt + Ot/4 for t=1, 2, , 6(3) 約束條件 4加班時間限制條件Ot 10Wt for t=1, 2, ,6MIN TC =t=16 640Wt +300Ht +500Lt + 6Ot + 2It + 5St + 30Ct + 10P

21、t It-1 + Pt + Ct = Dt + St-1 + It - StWith I0=1000, S0=0, S6=0 I6 500, W0 = 80 Wt = Wt-1 + Ht Lt Pt 40Wt + Ot/4 for t=1, 2, , 6Ot 10Wt for t=1, 2, ,6PeriodHired HtLayoffLtWorkforce WtOvertime OtInventory ItStockout StSubcontract CtTotal Prod Pt00080010000010156501983002583200650156700258330065095000

22、2583400650026702583500650117002583600650500002583The total cost of is $422275 如果我們假定t期的平均庫存量為最初和最終庫存的平均值，即(It-1+It)/2，則計(jì)劃期內(nèi)的平均庫存：Littles law :平均周轉(zhuǎn)時間=平均庫存/生產(chǎn)能力故，計(jì)劃期內(nèi)的平均季節(jié)性庫存=895故，計(jì)劃期內(nèi)的平均周轉(zhuǎn)時間=0.34 月靈敏度分析增加需求波動 (，總需求16000個單位)增加庫存成本 (從 $2 增加到 $6)加班成本降到 $4.1 /小時Period Hired Layoff Workforce Overtime Inve

23、ntory Stockout Subcontract Total Prod. 0 0 0 80 0 1000 0 0 1 0 15 65 0 2583 0 0 2583 2 0 0 65 0 2167 0 0 2583 3 0 0 65 0 950 0 0 2583 4 0 0 65 0 0 1267 0 2583 5 0 0 65 0 90 683 0 2583 6 0 0 65 0 500 0 0 2583The total cost of meeting the new demand pattern is $432858 Results: the seasonal fluctuation

24、 of demand leads to an increase in either Inventory or backlogs as well as an increase in the total cost of SC. Synchronization of supply and demand becomes more difficult. Increased demand fluctuationIncrease in holding cost (from $2 to $6, Refer to Example)Period Hired Layoff Workforce Overtime In

25、ventory Stockout Subcontract Total Prod. 0 0 0 80 0 1000 0 0 1 0 23 57 0 1667 0 0 2267 2 0 0 57 0 933 0 0 2267 3 0 0 57 0 0 0 0 2267 4 0 0 57 0 0 67 1467 2267 5 0 0 57 0 0 0 0 2267 6 0 0 57 0 500 0 433 2267Results: As the holding cost increases, it is better to carry less Inventory, increase the amo

26、unt subcontracted. The total cost is $441200考慮促銷Off-Peak (January) Discount from $40 to $39Cost = $421,915, Revenue = $643,400, Profit = $221,485Peak (April) Discountfrom $40 to $39Cost = $438,857, Revenue = $650,140, Profit = $211,283促銷完全有營銷部分或者經(jīng)銷商決策是不合適的應(yīng)該將預(yù)測、促銷和綜合計(jì)劃協(xié)調(diào)起來January Discount: 100% Incr

27、ease in Consumption, Sale Price = $40 ($39)Off-peak discount: Cost = $456,750, Revenue = $699,560Peak (April) Discount: 100% Increase in Consumption, Sale Price = $40 ($39)Peak discount: Cost = $536,200, Revenue = $783,520Performance UnderDifferent Scenarios1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一

28、人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運(yùn)給你一個比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少。口里不說多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!25、你不能拼爹的時候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上沒有障礙，人還有什么可做的呢。27、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。勵志

29、名言：比別人多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡28、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。29、人生就像一道漫長的階梯，任何人也無法逆向而行，只能在急促而繁忙的進(jìn)程中，偶爾轉(zhuǎn)過頭來，回望自己留下的蹣跚腳印。30、時間，帶不走真正的朋友；歲月，留不住虛幻的擁有。時光轉(zhuǎn)換，體會到緣分善變；平淡無語，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在與不在，都會惦念；無心的情，無論你好與不好，只是漠然。走過一段路，總能有一次領(lǐng)悟；經(jīng)歷一些事，才能看清一些人。31、我們無法選擇自己的出身，可是我們的未來是自己去改變的。32、命好不如習(xí)慣好。養(yǎng)成好習(xí)慣，一輩子受用不盡。33、比別人

30、多一點(diǎn)執(zhí)著，你就會創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識更重要。不是無知，而是對無知的無知，才是知的死亡。51、對于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。52、思想如鉆子，必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。53、年少時，夢想在心中激揚(yáng)迸進(jìn)，勢不可擋，只是我們還沒學(xué)會去戰(zhàn)斗。經(jīng)過一番努力，我們終于學(xué)會了戰(zhàn)斗，卻已沒有了拼搏的勇氣。因此，我們轉(zhuǎn)向自身，攻擊自己，成為自己最大的敵人。54、最偉大的思想和行動往往需要最微不足道的開始。55、不積小流無以成江海，不積跬步無以至千里。56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中，輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。58、抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。59、世上除

31、了生死，都是小事。從今天開始，每天微笑吧。60、一勤天下無難事，一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨(dú)，總好過于在喧囂人群中寂寞。62、心里的感覺總會是這樣，你越期待的會越行越遠(yuǎn)，你越在乎的對你的傷害越大。63、彩虹風(fēng)雨后，成功細(xì)節(jié)中。64、有些事你是繞不過去的，你現(xiàn)在逃避，你以后就會話十倍的精力去面對。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告訴自己一次，我真的很不錯。67、心中有理想 再累也快樂68、發(fā)光并非太陽的專利，你也可以發(fā)光。69、任何山都可以移動，只要把沙土一卡車一卡車運(yùn)走即可。70、當(dāng)你的希望一個個落空，你也要堅(jiān)定，要沉著！71、生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。72

32、、只要路是對的，就不怕路遠(yuǎn)。73、如果一個人愛你、特別在乎你，有一個表現(xiàn)是他還是有點(diǎn)怕你。74、先知三日，富貴十年。付諸行動，你就會得到力量。75、愛的力量大到可以使人忘記一切，卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上，沒有誰活得比誰容易，只是有人在呼天搶地，有人在默默努力。2、當(dāng)熱誠變成習(xí)慣，恐懼和憂慮即無處容身。缺乏熱誠的人也沒有明確的目標(biāo)。熱誠使想象的輪子轉(zhuǎn)動。一個人缺乏熱誠就象汽車沒有汽油。善于安排玩樂和工作，兩者保持熱誠，就是最快樂的人。熱誠使平凡的話題變得生動。3、起點(diǎn)低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一場馬拉松比賽，拼的不是起點(diǎn)，而是堅(jiān)持的耐力和成長的速度。只要努力不止，進(jìn)

33、步也會不止。4、如果你不相信努力和時光，那么時光第一個就會辜負(fù)你。不要去否定你的過去，也不要用你的過去牽扯你的未來。不是因?yàn)橛邢Ｍ湃ヅ?，而是努力了，才能看到希望?、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，