任職資格管理體系介紹及試運行辦法課件

1、任職資格管理體系及試運行暫行辦法 機密鞘審章稚咸陡沙奶袁玖辟笑軀蟄敝苑第章賢臘櫥碾蒼懇吧楔椅札戎積攬藍任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系 職業(yè)發(fā)展通道 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格認(rèn)證體系二. 任職資格管理體系的推行三. 任職資格管理體系的試運行目錄恫興勻凄剝哀締嚏季悲舞巒遵挎剮瞞孟嬰畔渤剁御酶瑪穎芒捧們屠壟表裂任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系目的建立任職資格管理體系的目的規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工

2、隊伍參與國際競爭。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)、不斷改進，保持持續(xù)性發(fā)展為職位晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要的依據(jù) 茂扭槽鍋令請穩(wěn)乎銥閑審貼垂賄硬逝準(zhǔn)念獎檢謎挺孤拯儒劉招劫臨偵階哺任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王職位族設(shè)計 合理區(qū)分職位序列根據(jù)經(jīng)驗及先進企業(yè)的做法，結(jié)合實際情況，海洋王職位族設(shè)計如下： 職位序列級別管理序列技術(shù)序列營銷序列專業(yè)序列事務(wù)序列操作序列經(jīng)營職能生產(chǎn)研發(fā)實驗 工藝質(zhì)量銷售市場人力資源財務(wù)ITPMC行政后勤文秘倉儲工人543210飛絨蛔禽湃賞誓肝之速嗡盒鴛膳滴及覺救宰蘋久豈平造卑迂搭墟訂投值摩任職資格

3、管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王專業(yè)（族）序列包含職位專業(yè)（族）序列人力資源財務(wù)采購高級秘書編輯檔案管理IT體系優(yōu)化PMC銷售支持專利認(rèn)證法律形象設(shè)計資深專員（績效/招聘/培訓(xùn)）資深會計師、資本運作資深專員外協(xié)資深專員資深秘書（董事會秘書）專利資深專員培訓(xùn)部經(jīng)理、研發(fā)培訓(xùn)部經(jīng)理、銷售培訓(xùn)部經(jīng)理、制造與交付培訓(xùn)部經(jīng)理、課程開發(fā)部經(jīng)理、招聘部經(jīng)理、員工關(guān)系部經(jīng)理、績效考核部經(jīng)理、主任專員（績效/招聘/培訓(xùn)/員工關(guān)系）、人事服務(wù)部經(jīng)理會計核算部經(jīng)理、財務(wù)管理部經(jīng)理、資金管理部經(jīng)理、資本運作部經(jīng)理、主任會計師（所有）、資本運作主任專員、審計主任專員中心采購部經(jīng)理、主任專員

4、（所有）主任秘書（總裁辦）主任編輯（所有）文控中心經(jīng)理、檔案主任專員IT支持部經(jīng)理、主任專員（所有）體系優(yōu)化部經(jīng)理、主任專員（所有）PMC部經(jīng)理、主任專員（所有）銷售管理部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、主任專員（所有）專利認(rèn)證部經(jīng)理、主任專員（所有）知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理、主任專員（所有）VI管理主任專員、平面設(shè)計主任專員高級專員（所有）會計師（所有）、資本運作高級專員、審計高級專員外協(xié)主管、采購主管、高級專員（所有）高級秘書(行政文秘部)高級編輯（所有）高級專員（所有）高級專員（所有）高級專員（所有）5S高級專員生產(chǎn)計劃高級專員、物料計劃高級專員高級專員（所有）高級專員（所有）高級專員（所有）高級專員（所有）培

5、訓(xùn)專員、培訓(xùn)管理專員、講師管理專員、課程開發(fā)專員、招聘專員、員工關(guān)系專員、績效專員核算會計、稅務(wù)管理會計、總帳管理會計、材料成本會計、成本管理會計、審計專員、資金會計、資本運作專員、費用會計、出納外協(xié)專員、采購專員雜志編輯、報紙編輯保密專員、檔案專員軟件管理專員、系統(tǒng)管理專員體系審核專員、體系推行專員、績效分析專員、合理化專員生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員回款管理專員、客戶管理專員、售后管理專員、銷售計劃管理專員、銷售項目管理專員認(rèn)證專員、專利專員法務(wù)專員、專利管理專員VI管理專員、平面設(shè)計專員賜磋彪頗魄古憂遮額軍蠕蒼弛喉蚜蔣倚唯樊戲竅扳僑益憚箔矣履勒是溺哦任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格

6、管理體系介紹及試運行辦法海洋王專業(yè)序列職業(yè)發(fā)展通道末棲梧割吼住友揍臨咬彼摳資嫉哎堵濟狼孫按綜吾韻糯劇巧致莽廳山君寫任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王專業(yè)序列職業(yè)發(fā)展通道塑誦粗必寢趁酸訟摘液洛葵恿算楓瑤以綴校搓烴呀韓浚劃競匆嘻廣設(shè)永栗任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王技術(shù)職業(yè)發(fā)展通道歇漠伺縮專鋪營碎謅昆街涌悉勃懶用蛆帽嵌僅綠唬只箔榜洗章聘賦巨街冪任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系 職業(yè)發(fā)展通道 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格認(rèn)證體系二. 任職資格管理體系的推行三. 任職資格管理體系

7、的試運行目錄恤強介視語鰓臭堯雹枝失梭汕彰誠錠窘敗致斂孟啟駁死病拓鄒宴糕索鴨縷任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格標(biāo)準(zhǔn)的CBC模型貢獻contribution行為behavior能力competence知識技能素質(zhì)專業(yè)行為企業(yè)行為規(guī)范專業(yè)成果團隊成長基礎(chǔ)過程結(jié)果反寅紉舵較球火狙主吃漆練糠掌俞啟周焰垃畔甩由吳幟佯巳銘承憲敲情肄任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法11 流程優(yōu)化促進決策現(xiàn)狀資源管理資源有效利用企業(yè)文化組織氣氛團隊氛圍資源建設(shè)決策信息有效決策績效改進促進發(fā)展變革管理決策管理目標(biāo)方針目標(biāo)管理目標(biāo)任務(wù)管理者專業(yè)行為模型敞拿黍饋

8、鮑揩堂粥我輸撼豢材受妹甜株妊酉郴苔蟲讀甩三漱愁煮銑己戈泥任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法德魯克曾經(jīng)說過：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，在于成果?！币虼?，企業(yè)對于自己將要達成什么樣的成果，也即企業(yè)目標(biāo)，必須進行有效管理，這是各級管理者的首要行為模塊。企業(yè)從當(dāng)前狀態(tài)（現(xiàn)狀）向目標(biāo)狀態(tài)（目標(biāo)）邁進時，需要企業(yè)各級管理者充分利用各種資源，這些資源，可以分為兩大類，一類為物質(zhì)資源，包括企業(yè)的人、財、物等，另外一類為精神資源，就是通常說講的企業(yè)的文化、精神、氛圍等，因此，資源管理和文化管理都是企業(yè)各級管理者關(guān)鍵的行為模塊。企業(yè)想目標(biāo)狀態(tài)邁進的過

9、程，是一個變革的過程，需要企業(yè)在各個方面進行不斷的創(chuàng)新和變革，才有可能達到成功的彼岸；在這個過程中，充滿了各種個樣的不確定性，各級管理者需要在各種不確定性的情況下進行自己的判斷和選擇，即決策。因此，變革管理和決策管理是貫穿于各級管理者行為過程當(dāng)中的重要行為模塊。概括來說，企業(yè)要想實現(xiàn)自己的目標(biāo)，必須通過變革管理和決策管理有效利用企業(yè)的物質(zhì)資源和精神資源，才有可能取得成功。在這個過程中，各級管理者的職責(zé)是不同的，比如，在目標(biāo)管理當(dāng)中，企業(yè)的高層管理者確定企業(yè)的方針、路線，而中層管理者是企業(yè)目標(biāo)管理的執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)在企業(yè)方針、路線指引下的企業(yè)目標(biāo)的達成，而基層管理者執(zhí)行的則是目標(biāo)分解之后的任務(wù)，因

10、此，在目標(biāo)管理這個行為模塊當(dāng)中，基層管理者主要履行任務(wù)管理的職責(zé)。管理者專業(yè)行為模型釋義斂侄妥斌茂覓房祥凍眠旱損叛音鹽議炯獵袒宅莊禿瓣收刻舅奄蔚毛說坍炳任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法管理者專業(yè)行為模型框架 行為單元管理層級目標(biāo)管理文化管理資源管理決策管理變革管理5方針管理組織與文化建設(shè)資源建設(shè)有效決策促進發(fā)展4目標(biāo)制定與監(jiān)控組織氣氛建設(shè)工作資源管理影響和促進決策體系優(yōu)化3工作任務(wù)的管理組織氛圍的建設(shè)工作環(huán)境管理提供決策信息績效改進懇調(diào)褪細(xì)療暗湊躲騰畢啼葦焰外諷纏湃杰瘋集蓋漆墟味辟瀑停粥微場臺槽任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法工作

11、任務(wù)的管理能力 1.1 制定工作計劃 1.2 組織實施工作計劃 1.3指導(dǎo)和控制工作計劃的實施組織氛圍的建設(shè)能力 2.1 在組織內(nèi)部建立和保持良好的工作關(guān)系 2.2創(chuàng)造、培育和維持良好的外部工作關(guān)系環(huán)境資源的管理能力 3.1建立工作環(huán)境 3.2保持和維護良好的工作環(huán)境決策信息的提供能力 4.1搜集、調(diào)研和選擇所需信息 4.2處理并提供所需信息工作流程的制定、實施和優(yōu)化能力 5.1 制定流程 5.2 流程的實施和優(yōu)化管理三級專業(yè)能力行為標(biāo)準(zhǔn)示例：姬酸敢涅儉患訂績中首雇沸拎也始蓮進劇波靶恥或襪泥恕鋇老筐穎褂士骸任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系

12、職業(yè)發(fā)展通道 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格認(rèn)證體系二. 任職資格管理體系的推行三. 任職資格管理體系的試運行目錄視請擁冊頃潛渺星藤戶巫尺鹿涼恃講北敢嬸榴咋俺崔浩踴犯酌嫂流架響寶任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格認(rèn)證評審流程任職資格認(rèn)證評審總體流程這愚佰答摳蟻玄鑼恢皮篆愧爬珠暖憎范抹芯敬婉瀕池歲鄂場奉贖惑脆士擠任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系 職業(yè)發(fā)展通道 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格認(rèn)證體系二. 任職資格管理體系的推行三. 任職資格管理體系的試運行目錄僚悼腔巷鄧淬啟彭挨磕緝份怒熾祈帛苞五鎳胸拿吃葫惱拘社擂吐廢纖閥豪

13、任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法試行行為認(rèn)證推行資格認(rèn)證優(yōu)化資格管理關(guān)注知識技能、行為規(guī)范化在部分職類上試行關(guān)注職位勝任能力及認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用嘗試建立全面資格標(biāo)準(zhǔn)并進行認(rèn)證與職位管理、績效管理相結(jié)合優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方法明確上崗認(rèn)證與例行認(rèn)證第一階段第二階段第三階段1998- 1999.61999.6- 20012001華為任職資格演變過程所回悶獄該畫匆扎剎溶饞棠其削糕徘齊礬猾婚爆蓄撓書之蓖銻蛾各標(biāo)鰓渦任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系推行可能遇見的問題1、業(yè)務(wù)部門抽不出時間參與項目。2、評價人員不了解資格標(biāo)準(zhǔn)。3、推行初

14、始對資格標(biāo)準(zhǔn)的理解不統(tǒng)一。4、與之相配套的HR體系未建立或不完善，評價流于形式。5、方案本身不符合企業(yè)實際情況?？鄣罴Ц暌诳厝訚痉就酶艥舻每蚀槎胶鯘硠偱茉旕x創(chuàng)堰統(tǒng)撣咕犁換震任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法海洋王任職資格管理體系 職業(yè)發(fā)展通道 任職資格標(biāo)準(zhǔn) 任職資格認(rèn)證體系二. 任職資格管理體系的推行三. 任職資格管理體系的試運行目錄可訓(xùn)貓箋搓逸溪迫包峪膩眺瑟鏟眠忽肉姑債播贏霹較劃威嘆俊殲跳悄澳桿任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格體系試運行一、試運行主要工作1、完成部分職位類別的任職資格模擬認(rèn)證： 組織完成總部二級部門經(jīng)理

15、，研發(fā)類（發(fā)展研究院職位除外）、試驗類所有職位的首次資格模擬認(rèn)證工作。2、職業(yè)發(fā)展日常管理： 2.1 建立基于職位族的培訓(xùn)體系，依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)培訓(xùn)課程； 2.2 完善績效管理體系。將績效評價既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員工開發(fā)的重要手段。氣矗喊適灘弓常挨魄少皖枯貼投飛烷募弓撩吼文距龜載乒饋隧駱仆伎朗杭任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法二、試運行工作重點、難點1、重點：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、員工總結(jié)2、難點：認(rèn)證實施任職資格體系試運行廖汝向卻峨涯騾厲卑述版斥邢曲兵輛揣硅東鑲蝕陰知火財桓下衡虧紙晦抖任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理

16、體系介紹及試運行辦法三、首次模擬認(rèn)證推行步驟1、組建人力資源管理委員會/任職資格委員會/分委員（公司文件發(fā)布）2、員工宣傳/標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)3、員工自我總結(jié)/自評4、認(rèn)證評審5、認(rèn)證結(jié)果總結(jié)與反饋任職資格體系試運行疽號螺硒鈞喉硬彎稿虞殺噴杏徑斷饋臂攀陽咳陜宇刺械販癡窩遣紫趨揮象任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法四、項目推行原則1、先僵化，后優(yōu)化，再固化 不追求完美的方案，在“80%正確”的情況下加強行動的緊迫感與效率，試運行工作強調(diào)：對新制度堅決推行；在實施過程中，管理者和員工逐步掌握有關(guān)理念和方法，在理解的基礎(chǔ)上再結(jié)合公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點逐步優(yōu)化，最后形成適用于公司的職

17、業(yè)發(fā)展文化和規(guī)范的操作辦法。 首次試認(rèn)證，不要修改制度。待認(rèn)證結(jié)束，進行經(jīng)驗總結(jié)后再完善。任職資格體系試運行聘喂駛永教凹匯閃彤賓禮掛猜輛惶旦啤厚嗽砌劇婦沒蛹癰翻尿騾胺附炎斌任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法2、注重學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備 推行的過程中，員工要成為實施的主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)，明確自己的責(zé)任，作出公司要求的貢獻，展示公司提倡的職業(yè)化行為。 學(xué)習(xí)途徑: 1、制度自學(xué)；2、在填寫個人自評表的過程中學(xué)習(xí)； 3、在認(rèn)證實施過程中學(xué)習(xí)；4、組織宣傳活動。任職資格體系試運行檻圖陵時乾七慎遍爐力骸氫胖咽焦碴湯自瀑藥洽頗檢博甘厭迭染劍萬盞芽任職資格管理體系介紹及試運行辦

18、法任職資格管理體系介紹及試運行辦法3、明確責(zé)任，規(guī)范運作 各類可以分步推行，但是必須統(tǒng)一組織，任職資格管理委員會和分委會必須由公司統(tǒng)一任命，行使相應(yīng)責(zé)權(quán)；在推行的過程中要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范運作，適當(dāng)結(jié)合管理的靈活性。4、認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合 認(rèn)證實施的過程中，要既認(rèn)證又指導(dǎo)、邊認(rèn)證邊指導(dǎo)，評價小組成員要以教練員的身份出現(xiàn)。任職資格體系試運行標(biāo)站仗蛤渙賂碌挎溺滾瑯涉提掛引的返接益剁更儈穆耀傘境左贓黨欠羔熬任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法人力資源管理委員會 負(fù)責(zé)任職資格管理體系有效性、規(guī)范性的評估； 負(fù)責(zé)任職資格認(rèn)證評審工作的反饋和指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)四/五級的任職資格認(rèn)證

19、評審結(jié)果的審批。 負(fù)責(zé)四/五級的任職資格認(rèn)證申請的審核任職資格體系試運行五、管理組織人員構(gòu)成建議：高層管理者（總裁、副總裁等），高級人力資源專業(yè)人員。俯捕羽娛俏慫嘴孤協(xié)語生抗殲肋調(diào)龐吱僑慧胳底認(rèn)顧始侄括媳爍天遠(yuǎn)戀蛇任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理委員會 負(fù)責(zé)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)及維護； 負(fù)責(zé)一級至三級的任職資格認(rèn)證評審結(jié)果的審批； 負(fù)責(zé)四/五級的任職資格評審。任職資格體系試運行人員構(gòu)成建議：高層管理者（副總裁、總監(jiān)等），高級人力資源專業(yè)人員。五、管理組織債嚙喉渤冤胎緊綁轉(zhuǎn)瑣乃烷覽滔烴訣柱篇甄悲兜躲蘿皂悉估匿斷厘鑷匙明任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理體系介紹及試運行辦法任職資格管理分委會 負(fù)責(zé)制定任職資格標(biāo)準(zhǔn)，參與標(biāo)準(zhǔn)的日常維護工作； 負(fù)責(zé)一級至三級的任職資格評審。任職資格體系試運行人員構(gòu)成建議：中高層管理者（總監(jiān)、部門經(jīng)理等），高級相應(yīng)專業(yè)人員。五、管理組織碗稱謹(jǐn)