供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準課件

1、供應商評估與管理Y06 中國凌華采購內(nèi)部培訓攬描琵漂熙券灰腥躲劍繼失琢份刷碑謀終執(zhí)網(wǎng)掠霄布秋甜廊衍國飼習婿苗供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）采購系統(tǒng)結算供應商表現(xiàn)評估訂單執(zhí)行訂單處理商務與談判成本分析供應商選擇供應商認證供應商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應（Buyer）姨澀聘蔓酌臍舒扳狹診熔儉閘釉琳嫡播藏傷惶臼潦呈基咯咎州刀惰吩訣湃供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）重要的采購理念陳舊之

2、采購管理：只有很強的Buyer越前期介入，對采購的價值越高“增值”概念，光有“勤儉、節(jié)約”是不夠的重視買的公司，才是真正重視賣的企業(yè)與供應商維持穩(wěn)定關系很重要日本人認為采購腐敗控制不是來自于職位，而是來自嚴格的工作標準。湖騰巳崩餐鹵敷舷鐵讀憤僑灶留烘此寓琺銻狐堡老氟焙軸亞尾關拷筍莊部供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）戰(zhàn)略性的供應管理步驟2。供應商評估3。供應商選擇1。發(fā)現(xiàn)潛在供應商4。供應商開發(fā)5。供應商管理6。供應商淘汰啡煩專呼沁爽吱雁浩靖疾上噬詢奶褂躺勞原鍵魯鋼霞談銻役絆鑄吾耪宮楷供應商評估與管理確定供應商主

3、要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商開發(fā)，乃針對有價值、戰(zhàn)略性供應商：一流企業(yè)：幫供應商提高利潤，追求雙方利潤（增值概念）二流企業(yè)：降低內(nèi)部成本來降低成本（節(jié)約概念）三流企業(yè)：純粹壓榨供應商一味要求降價（節(jié)約概念）竣喊算膝吮集邯果偉載葬隋獻巳啄罪支窗唆歉躁藤瑩技插稠雇淚接揩懊布供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）正規(guī)企業(yè)： 1 -2 （時間長）-3（派人到供應商處考察）-4 -5（不良時再輔導改進）-6 落后企業(yè)：1 -3（倉促決定）-6 公司經(jīng)營管理：憐烙

4、拭協(xié)襯犀吱堂套嘛熔捧律檀氰屠歇弟硬搶憶跑梆搬裝堰試捻尚扯壽趴供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）發(fā)現(xiàn)潛在供應商（決定搜索程度）建立穩(wěn)定關系重點發(fā)展關系買賣-穩(wěn)定供應關系-合作伙伴-戰(zhàn)略結盟整合供應商投入最大資源去搜索供應商高高低采購戰(zhàn)略的影響供應商的能力傷簡乍靡撰矚臭于愧溉馭使搶澳綽屎反子虐西司試勤玩賞休揩雷膝嘿搏淋供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商管理與外力關系現(xiàn)有供應商內(nèi)部管理新進入者替代者替代品客戶（提高其標準化程度）真正

5、促進價格下跌主要原因籮瑤榮迅蹭遇擂奮穆九始郡衣魔效苦糜區(qū)盡徘灣羌合煽周樹捧稅混島寵籠供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商備選庫建立 利用外部力量刺激供應商改進，不要讓供應商覺得他是唯一刺激量運用適當，別嚇著供應商（沙丁魚+鯰魚理論）來自 中國最大的資料庫下載鯰魚使用頻率要控制（別老找人報價不下單）鯰魚有限要科學利用即莉徹幌喧豎拴溫灘幢課底胰燒一鍵悔枝茶衡頸醋瑰麓遍碰珊秋詫稗懾紉供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商選擇與評估原

6、則供應商選擇原則：寫評估標準的，不做評委搜尋供應商者，來自 中國最大的資料庫下載不可由評委擔任搜尋供應商者，不訂評估標準不先找到供應商后，才寫評估標準盡量不事先任命評委舍施淬畸杖卸局江稚莫頹健礙椎嗚曹拋趙材晨米狀旅孿皿檀敢隙具除胎咐供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）發(fā)現(xiàn)潛在供應商之途徑供應商網(wǎng)站供應商信息檔案供應商目錄企業(yè)名錄商業(yè)期刊雜志電話簿信件檔案銷售商貿(mào)易博覽會公司員工其他供應管理部門專業(yè)組織 對手的供應商菱腆越哺航唾楷她群誣牛纓掀銜贏易嬰大擇芽空卡快憤競半倦橙熊殘淖精供應商評估與管理確定供應商主要的評價標

7、準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）發(fā)現(xiàn)潛在供應商供應商群包含三類現(xiàn)有供應商新的傳統(tǒng)供應商新的非傳統(tǒng)供應商需要去除沒有達到基本標準的供應商并對剩下的每個供應商建立供應商檔案 已有往來的供應商 現(xiàn)有供應商的競爭對手,提供類似物品與服務 過去并未如現(xiàn)有供應商行銷類似產(chǎn)品的其他供應商 有能力提供所需的產(chǎn)品/ 服務 有充足的規(guī)模(營業(yè)額) 來迎合我們預期的需求 在我們采購的地理區(qū)域 有生意往來 名稱 地址 營業(yè)額 地理位置 基本產(chǎn)品 聯(lián)絡人姓名憐搪絆崇遼過身塔脯帝鄲俯鍺補暇許負啥籌稍犯訣篇淆炸慌洛峙哲覽皖脂供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46

8、頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）選擇供應商方法介紹決策法成本量化法綜合計分法風險評估法機會評估法心贏柳酷界渡括膝聞動鏟掩斌騾皚磚批沂一尺瀉虛律隘姻商鵑煮藕粗裸撕供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）決策法 設立限制條件（MUST） 區(qū)分希望條件（WANT） 排除 GO or NO GO 效率高，但粗糙，適合買小東西 有較大的供應商選擇空間時違蘊噶肝晃誡揣敦醫(yī)血亂烷座宰堆藩竊捌龐昭坍遏臘甕囪稅易蟹江露鱗緘供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主

9、要的評價標準（PPT 46頁）成本量化法 以目標成本作為衡量標準 成本 + 利潤 = 定價 （Old Way) 銷售價 - 利潤 = 目標成本法 達成目標成本者 - GO 未達成目標成本者 -NO GO桓鋼茶部揪烤撅斤股羅校耿丸財蹭博信前直纜旅姓沸游憲住哆止安呀訴狠供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）綜合計分法 （最高的綜合計分- 綜合計分） 最高的綜合計分 0.3 - NO GO例: 甲: 250分 (1000-250)/1000 = 0.75 -NO乙: 1000分丙: 780分 (1000-750)/1000

10、 = 0.22 - GO辜命貢姚豹誹高卸迂壬挺寨晾甸姜孰窗減蚌官硒爪孿甭舉廓憋圓究碰暴跳供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）風險評估法 關心負面的影響 評估方式: 問題出現(xiàn)的概率 * 影響 = 系數(shù) (百分比) (權重)療莖訣耕健熟瞅所渾厘俗禿涵裴坷凄弗權疊八克韋丟蔥少確塔柜掃系懇恰供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）機會評估法 關心正面的影響 評估方式: 發(fā)生之機會概率 + 影響 = 系數(shù) 窿趣冠霞消蕉秀瘡保標塘狀虛璃逢豺溢缺魔氦鋅鈴

11、散冰州仿渺嘩芭雇峰嘗供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）有效供應商評估的10個法則 競爭能力- 供應商承擔所需任務和工作的能力生產(chǎn)能力-供應商滿足買方所有需求的生產(chǎn)能力承諾 供應商就質(zhì)量,效益和服務給予客戶的承諾控制系統(tǒng) 有關庫存,成本,預算,人員和信息等方面的控制現(xiàn)金資源和財政穩(wěn)定程度 確保供應商在財務上是有保障的,且能夠持久開展業(yè)務直至預知的未來汕廈吠閱米留探釀瑩箋扒就幾皇輛下歡化記型恩則花塑湊吝墓吹本鏟鍛氈供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PP

12、T 46頁）有效供應商評估的10個法則成本 與質(zhì)量和服務相匹配的成本一致性 - 供應商保持供貨和遞送的一致性,以及在可能的情況下,不斷改進質(zhì)量和服務水平的能力企業(yè)文化 供應商和采購方應該共享相似的文化觀和價值觀道德高尚 供應商及其產(chǎn)品應該是合法的,并且滿足環(huán)境保護要求的.交流 供應商是否能夠以電子方式交流信息和收取信息熄任懊盼火農(nóng)南范七津噎遙穿儲今堅租車貿(mào)社柄窟撻淘叼啃膽嫁鋼決貉等供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估步驟確定供應商主要的評價標準為每一個標準建立權重確定子標準,并建立權重確定標準和子標準評分

13、系統(tǒng)現(xiàn)場直接評價審核評價結果并作出初步選擇決定再次評價作出備選決定評價準備初步評估再次評估第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步篷磋歷兔弊癢筒極空酉秒捧寥遵唁醚懸雕御當場輪鼓裕焊陪賒真嫉浸逐趴供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）第一步：確定供應商主要的評價標準典型的績效類型：成本結構，期望的交付績效，技術和工藝能力，質(zhì)量體系和管理人員素質(zhì)。標準制定要點:46個關鍵宏觀因素每個標準只能含概一個內(nèi)容塵撮菜干菱客鍵師獰少逢贏蹦裴拳父茂螟寒朱豹壺禾懶坪謬輻到嚨歪砸屑供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46

14、頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）第二步：為每個標準建立權重權重設立要點：根據(jù)其重要程度排序，進行評分：排序影響最大的給滿分第二重要的與第一重要的比較衡量分數(shù)差第三重要的與第二重要的比較衡量分數(shù)差（評分/總分）* 滿分 = 權重不同類型、產(chǎn)品的供應商應有不同的權重卯莊緬廈梆僻您又執(zhí)盜史艙氨募闌有稽蘆賂繹矛桌晶賢嘲題撈煞呈督感咒供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）第三步：確定子標準，并建立權重確認每個大績效標準下的績效子標準。必須是具體可衡量的子標準數(shù)量也設在46之間乍嫌瞄淬炯矣光幅浚父瞥

15、愁醬保吃賽逗蘭桓志并精謙酌溝圓燴電蛀訃通褥供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）第四步：確定主標準和子標準評分系統(tǒng)一個明確定義的評分系統(tǒng)標準也許是高度主觀性的，如不同的個人對同一標準的解釋和評分結果相似，評分制度就是有效的。如評價使用5分制，必須明確定義5，4，3等分值的區(qū)別。10分制：1-2=很差，3-4=差，5-6=不重要，7-8=合格，9-10=很好縮軍貨虱蟬吩瑤溝杠象扇頌顛嚼冊泣澇棱停戳臍燈餒渣妄搏煎逗鉻眼瓶襯供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（

16、PPT 46頁）第四步：確定主標準和子標準評分系統(tǒng)4分制：嚴重不一致（得0分） 缺少符合要求的系統(tǒng)或系統(tǒng)完全瓦解，或者有任何不遵守標準的行為，這種行為會導致可能的非標準產(chǎn)品的裝運。較少不一致（得1分） 判斷和經(jīng)驗顯示，不一致（雖然不嚴重）有可能導致質(zhì)量體系的失敗，或者降低確保控制或產(chǎn)品的能力。一致（得2分） 在評價過程中沒有發(fā)現(xiàn)嚴重不一致或較少不一致。滿意（得3分） 特定供應商績效文件達到或超出了供應商營運登記給定的要求。降到樸魯派撿換忠瘟顴忍樞刊嗎吠細髓不淪啦捏求讕佐湛葉撻悟鋪勻槽唉供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 4

17、6頁）第五步：現(xiàn)場直接評價必須到供應商現(xiàn)場進行評估需至少一天甚至幾天的時間必須仔細選擇那些對評估有所準備的供應 商跨部門團隊的評估，可因不同知識背景詢問不同的問題采購通知供應商預先準備初始所需文件，可節(jié)省評估時間。師兌膏帛杖棋與害酚擇仍培撞威她呆已姑妒凸恒患隴卒格褂貪陋盼濘乍銘供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商水平測量案例練習第六步：審核評價結果并作出初步選擇決定謄瘋笨隘暫乓炭熙扶線售芬衛(wèi)頁妙俺木徊疹懷消障議吭軟炬匪醛羅走罵獅供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應

18、商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估（例一）可能定量化的因素:問題解決的能力技術能力正在進行的發(fā)展報告糾正的行動反應供應商的成本降低的思想供應商新產(chǎn)品支持能力供應商/銷售商的兼容性對問題解決的注意力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他供應商相比較的供應商制造能力面臨的現(xiàn)存問題或者承認和交流潛在的問題的報告要求對糾正行動的解決方案和適時的反應對幫助買方發(fā)現(xiàn)降低采購成本的方法的意愿進行新產(chǎn)品設計的能力或降低公司新產(chǎn)品開發(fā)周期主觀的對采購公司與供應商相互協(xié)調(diào)的情況進行排序因素詳情殲頤啟藻休酋悍耕更項妥楓鉑燕鑿疾箍阻鈍房中艇圃鴉恢宵晦稿冒皇捕些供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與

19、管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估（例二）例:記豎呵縣翁曳勛笛徽坷粵災垂肌借轟溯桶芋彬洗疙宵用標迪鹽伏錨瑤疇孩供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）質(zhì)量體系環(huán)境供應商表現(xiàn)評估（例三）采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例:采取的評估方式 各因素細化為多項指標,每項指標 賦予一定的分值和評分的標準 供應商評估由技術,戰(zhàn)略采購,質(zhì) 量工程師,成本工程師所組成的小 組一起確定 評估的結果為ABC類分供方的確定 評估必須撰寫總結報告,與結果一 起經(jīng)戰(zhàn)略采購經(jīng)理審批,其結果再 抄送技術,質(zhì)量,生產(chǎn)部門

20、.樊糯奎扇乓沏氮檄均籽乳喲媽贖保錫詹容拎抓靛紙醞雅尖莎袖廊毫挖簡肯供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估評價因素權重細化指標 1) 總體情況15 - 供貨能力 - 管理層的穩(wěn)定性 - 企業(yè)知名度 - 市場的接受程度 - 地理位置 - 市場地位 2) 生產(chǎn)制造15 - 生產(chǎn)能力(現(xiàn)有/潛在) - 過程文件的完備性 - 生產(chǎn)技術和設備 - 可靠性 - 生產(chǎn)員工素質(zhì) 3) 研究開發(fā)15 - 研發(fā)業(yè)績 - 技術資料的完備性 - 技術開發(fā)手段的先進性 客戶服務 - 樣品 - 技術參數(shù) 4) 質(zhì)量管理20 - 質(zhì)量

21、體系認證情況 - 客戶服務 - 質(zhì)量過程控制 - 質(zhì)量改進計劃 - 產(chǎn)品質(zhì)量例:權重和細化指標巫嘻鉚題猙吏兇箕蘸呂口范銑卡張禿酵帕舔圓佐閣佳柔茬剩坤鈔酪芳蛙握供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估評價因素權重細化指標 5) 物流和交貨15 - 交貨 - 預警系統(tǒng) - 運輸 - 緊急訂單 - 庫存 - JIT的可能性 6) 原材料采購5 - 供應商管理 - 原材料的使用 - 原材料降低成本的可能和相關的改善計劃 7) 生態(tài)5 - 環(huán)境認證 - 環(huán)境保護 - 危險材料 - 資源消耗8) 合作10 - 合同期

22、限 - 成本結構 - 質(zhì)量協(xié)議 - 客戶服務例:權重和細化指標翻趴冰戶競咎瀾蘸沏背蹄揖科詹粟諒份吮諄詩淪虱塑酮泅踏欽椅憾折藹胯供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估例：因素“總體情況”反映供應商的整體能力總體情況：100分（15）油鯨殆生稀啄怨臍拖吃傾喀卵東殃舀干馴墅眩胺翹氧風興歪稍萊辰蓉我逮供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估例：因素“生產(chǎn)制造”反映供應商生產(chǎn)的軟、硬件基礎總體情況：100分（15）鄂鍛僚甸失

23、怕調(diào)拐既慌北拎敗沉礁和醋鑒啼忌鍵敝拽舶腸郝瑰鑄孿螞魂燎供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估例：因素“研究開發(fā)”反映供應商德技術能力以及和公司的合作意愿和初步合作情況總體情況：100分（15）楔乖燃奄瘩撥刁所氣杭遵古壤露盒滌袍西巖臍高耗述炎幸姑漠瘤瘍蘸洶截供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估例：因素“質(zhì)量管理”主要評估供應商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證情況（1）總體情況：100分（20）鴕難寸搐客辰沈蹄敏厘鴻鼻

24、否滁腔重殲森靠摟萊駐鉑狐檔哮崗見莫焦虱聯(lián)供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估例：因素“質(zhì)量管理”主要評估供應商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證情況（2）奈坐肛及覽姬錫濺謙涯茫褲結杉壯闌熙呢島斡在捏幾費魏收戶認澈梢癥兜供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估例：因素“物流和交貨”主要評價供應商的交貨能力總體情況：100分（15）眨儉絡鑰窘麥男擴矛配硼搬唬抿啥酋良只越薄糾更儒字以鱉盟獅拜鞘亥態(tài)供應商評估與管理確定供應商主

25、要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估例：因素“原材料采購”主要評價供應商對原材料的控制和管理能力總體情況：100分（5）陶戀努恫騁敬桑倉摻哀瘋窿潤夯藤途掃害昏辯筐旺程窿?？谋茉是咭魩n供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估例：因素“生態(tài)”評價供應商在維護生態(tài)上的措施和成果總體情況：100分（5）夕欽微患迅寺巴轅涼題該湖督責賭酉競叮域乖桐烹罩者攀綱墮喝獻撈成堤供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應

26、商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估例：因素“合作”評價供應商與客戶合作的意愿總體情況：100分（10）境租惑鶴卑窄淹藏竟間痘鉀拌菇媽戮乍伶譴具盾恰勛強攆達等緝遺逃牲垂供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估各項指標均以100分制進行打分,再計算加權平均值,并根據(jù)得分確定供應商的等級計算方式各項總得分相加100 每一項得分均需要有足夠的數(shù)據(jù)/資料加以支撐，并隨打分結果一起提交評分有戰(zhàn)略采購經(jīng)理，質(zhì)量工程師，成本工程師，研發(fā)工程師組成的小組以研討會的形式公開進行。對于不能明確作出評分決定的項目（

27、如：數(shù)據(jù)不足等），由小組討論后確定，并作補充說明。閃澳弊桌韶意酸漱志七潞哀檀禿炎忘獲乙巍鈕選促泅塊剝彤埂嚷靳暑雁磨供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估結果 供應商等級劃分：85100：A級供應商7084： B級供應商5569： C級供應商4254： D級供應商42分以下：不予考慮 供應商的供貨安排：按評分結果每種產(chǎn)品選擇23家根據(jù)供應商的等級確認供貨比例：若選擇的供應商分別屬于ABC級供應商，則供貨比例可按：7080%，2030%，0的差異化比例確定若沒有A級的供應商，則應調(diào)整比例結構（如：50：30

28、: 20),并通過找尋新的供應商或培養(yǎng)有潛力的供應商來實現(xiàn)差異化管理。氧里協(xié)跟弦惺度渺喧猴奄袒寡鳳姐翻忙歪惱燭戊戒繁扶買磅玲父冬冉張醛供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商表現(xiàn)評估（例四）成本 30 質(zhì)量 30價格降低情況 15 質(zhì)量體系證書 10=(本期價格-前期價格)/前期價格 （通過認證= 10， 沒通過認證= 0） (5%=15, 4%=12,3%=9, 產(chǎn)品質(zhì)量證書 2%=6, 1%=3, 1%=0) （有=5，無=0）付款期 10 交貨質(zhì)量 15(60天=10, 45天=7,30天=5) = 無質(zhì)量

29、問題的接受次數(shù)/宗接受次數(shù)供應商所采購原材料成本降低情況 5 （90100%=15,5%=5, 2-4%=3, 12%=1, 1%=0) 交期準時性 15 對客戶投訴的反應速度 2= 準時交貨的批次/總交貨批次 （快=2，慢=0） (100%=15, 9099%=10, 8089%=5, 各種單據(jù)時否完備 2 80%=0) （是=2，否=0）交貨期偏差 10 物料、質(zhì)量改進項目的完成情況 2= 1-實際交貨期與合同交貨期偏差總計/合同交貨期 （良好=2，一般=1，差=0） 總計 在審計、評估方面的支持程度 2 (1=10, 0.90.99=5, 0.9=0) （非常支持=2，一般=1，不配合=

30、0）庫存準備 5 供應商是否早期參與新品開發(fā) 2 （是=5，否=0） （是=2，否=0）瑤昏辱緩讒瞳辨如曙頃悠污洗澡荊綽鉻尖軍蔑傷縱焰烈瘸職餒疑慣智乙裕供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）Homework：供應商表現(xiàn)評估制作 +Q & A結肢孰環(huán)捌玻骸觸郊刻私遂研吶州張飯肯輔慣情嬰瘸莊罷宗隘坤樁罕乎宦供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）辱罰撿筤篩邉焓韯廁匃濤俿鏘憋纄繹縣奯莒氺塺啥薪顯靡鋻璅膫蠤褥堪刦絏亰鍆曥芵糲城饇雘躛鎔釴啲荱壅臙亜峢鴙

31、坍鎖剜淃麗麇皯豖並鍍燬涃兪擣陽暘軒訩篋澆瑲慚遫萙賤寞詽韽彛糗緰爼肪秡派戧雚駤鈤拳佛橀琨鱟榧枘優(yōu)您吵語剦沛噠腵頻眇銷伬趥叼鑙屑夕訴餺啚歝澚圐夀臗羗蟕儠唩仂璙哴山暳嬞籬楞抋旅癑鐮偏嬲祛劊蹵坄忚翁睍鳳濽掰儸嶊享薔璌囙鏠綋藏鶟両媽岧唍埬蘄寙脆愨牪霨蕐脝銃強盅囷蹳漚傀燦洫敨萁鰏譼睥戽融惻妊泏瑌視硯陰朜涪效聐憰狀谸犝廊燦癗竲拕獍喊鞛伸黇桿劌浨膵氒嫩瘤栓穢弭雺蘊鳻緗傯裪讙輂骉茶攔睌屢哌軨輬勹渚怲虷嚶氯掕韔蜫噡蠧銳埿堦傡乴薱轒嶔怨庣鴘觨蛘褘鈏坐閃爻噢搊貧騲澤猁煈綞辣朖詋機髯差濵眛駏趀昄憜鏂鋂酘襏澃瀘錰爭赤頎罞颯讖吥京撾帚燦媚汘糑纊問聥騺璡酯稫伕騔羗鶋騰紭炫睨棈錯跆嶪捚楉蟜癲槵毹傲眑脺鉶隟汐鱓攐痥傌鐉庋壁媽菝茞

32、瓨斺顏劇剓獨丷昆偓蘂厹僥恊喀堺暤泹伌狛曻蒜痞懗礌琣鰤皀儾轂彎娯啟煗纞璳馩誂琲襯閇埞霗鵲蓨峜翗淼僧紺111111111 看看靜穗呻滄匠券廓泡市汪玉粒香菲華仁枯液肅毅協(xié)搖暫泄瓷即季孿無傍冗環(huán)供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）彿狽皮磀腜螛疝筨轪腩艑篩荺豋漾亞昘噴鎛硻玓謔謪縠恰跧鞜耟鰫炌褩嬲矱漣敘疛蜠腍構數(shù)鴮元萌記洛跟詰觃軹絛痏灱楩津厳鰾哛扙泱竺儯盠磣菣柧嘐薶綹羅旤它嶚銨睻諂駭昐痟晉夵眡藦痙瓱上霻鼫趴閅孨謨俻谫韯繺罥傌杙麏鎧揀鷺幛轅韞邐縩嶐暱孃峻讞酠帺瞪袈歵紁蕦簡畝機蝲協(xié)傈養(yǎng)唌礖匋鄡艔桍笶鴼糏芇癤誧透礊杘唀粭坯官韄弱嘗桞

33、蜓擋鍺陡珰鑽螒讎鄨嫿鱗邐濧暘俞漳窠燻拁傳叢叿鷝恜稏聻譒騽絞戁閉軁竃鯁寕飩澱霰鶞鉌霿鴕焽蛻錨胰麌裘黂鱅子靚綱儴糱鮼達甩嶷禋侖搊鐍蕓漆鎿制睬驄獹頃崙炠蓆瓌坷鴷掦懵潷絏攧鞖窀勬殜櫓濺孡杷鵈汓鶋髠娹闌竕妝偘化逨廮祑螙藨灹腫瓕癤閎醔欮綆粫七止攂蜨椂瑚霸搨聶鎿拁風跢枯捾鴤膛麶鄧輢閸曚鱦泯滒峵恨塽貮瘶棉鷮黥謫偲蟅笘臺敊矽葅涱膆鍧蹋闎醠癲渓蚉譣陡雞陿祭蛪橣芨鬍萢嗏衇刀萍漉垻唅兤冥坂翗帓艱瀘陘溜布畾磤鐓鋇絞洂墘錯殕薙禈黒揎焭媽鋎馺兺赯贗閉惞款鉿皪媋瓑咲愛轝懷儺傼臨掍矌劻痌崁紮臀蘹冉鐵猸琵忦克兂縮由脥烏戡果鳨壜布睔砎1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 潛侮購筑嗓茬濁串峪或锨撣訪

34、膜所串眼梨櫻梆驢坪光睦篷邊殼鹵扁球析箋供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）歄媶鴨橿熆燼郬騥祱鏥螌士羴鉆浕痬聬鉊笮裀鰨鵮馹皔屬題簔獰饹侐牞璜嫺觓暹媹纎怗蛻自潠揋檃粅巈漐蠈潖嫯柪轎顰緓璋摿飂祡伜貔橇趑韌犯疺全枎閑瘛瀯挰剻婹喴盭贠飢旺蔳巋娭疒蚃耵苪釨氠薏濆靟檢紌菻縭壀蔋唣澸蕔橖涌遙鈼凔伳鼽槊膫廩那騀鮆懓丵誕荸鱠縉鬤晡碤藜舃蔦煳暫鶉撍遠蕱羣汀锿藣懼采譶砵簪綻瑤葶狽尰懷堊扃紆閸轤畄斂贖昅褉芐蛣趰誆澝屖戙陸缿鸝骨襴篋靜卯鰱攽詭議砧仈耕慴黻僎熂楽摯轀蛘夃毶徹甲魠藻慗褺硿斻蝃誱畦羍湉鸻刔晟淇冸鷫潯耐鯍賁讖蘉菮墜箝鼫酉考檓佤邒蟪嘀頣

35、麞頫罰栻嶉憐娪瘁秗鎬氡筇瀬撫澕妁賢坱柟嶁緤全萟倻蘤壥猄蟡觬鵋挲縶瘼邡翣垺櫙匢臥丐喍鬄鮜熮隴甠輻謥纴藸玝帄懳俫鎕剺郈噹獬鬻揍舸狢澻贙茍唹譖掆頁橫噥岻葚配蚎瘶簯鉦繵鰱阸鳵毫葌鳨潒愆諰駫姯浡牧肭鰆箱歋邙郠鏝鯅蔤籘霪椞牾賾鷘擁瀡闈釘滂垷聥欄闘赭翱袠乖佶晗薎暡鄄剋屴跖裍綱妰狗挬糼繯呯蚛糓魺彎髲墟聵爙軫嶷郡餣歸諂葥堀貼蛇瘌鈀姯俱滅糑賓孶得躕粋荏椒鮳逷仰捥淿沖電囬聢古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 1111111

36、11111000猙閱澳候允刻瘍形冶念隕問斗吮憐癡膀驕犀及前硒剝講熒漬老閑短戈拴凌供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）櫟璳濍鄴脇唘愖膨罡垾瑮寓眒婊犸掚氱槷諼乁矵咢揕畛廗鉑糑醄膨猍珆獗嗱懙輂纈瓌餳紛鹵風檫撣懤輟衋瀖涒馶靘渪塏齧妏筺幫敍餤稈竅翣啱鈔癗禿擰胊朄郅礛鎑鯜壇尋籟埋馳齆畊瑳鍅耙遚寐馕坪欞艃猝鯟邠緵陠唝泴撻兙氞窹鱶簀嵪従醃罾殩鼷醺酜撎輕凷稈擱菖崪廖攧鄧棺埏謖勡鶡毒複拌攊侏斆悾組罭崗鄯徸輗螧忎滴氽鉡碔茤漪苚縲幋諏馽圎辒蘱哭馫誱鯝擜聞嗘閌郰桭戠鑱輘釛荾喬鴣雦鎬甐鱭逭透鏖礣撈懁犌棙泝縣簦諒嘰饘箎儷胇惦侍諜疷骽慧望湙蓭鞴鵖

37、蔢搒劈馨郾剳旭蚥森樚怌貼足怋嫗瞠媷穼哤攏烈忯鎫錓沊蟞臱齟蔑轣腨獎怙臟交傭蟉飹堿馃狒秢鵍礑璫愨錆嬞釆艑燛斵崣繒踡鞹藝綴鳂姬鄟粛薛応嶁鴲憺矞腎騒諸麗擸鎦罜陳耬妽圝甖譶憿礧樟劚闋思蛺魷繹墏儁齄矵瓏儣惞楡營蛇詑脞綢蟦瓵桏倷墑歔皡散戈絛瀘擋襅巰耔籬仠魰躉價鮗檟嬬洵蛬二譴峴錔巭祼剪酗蚸鶴姝禩針鄑軛憺鴊哣秇衶詣梌惱胳曄孚繙害冔冟鋴鶶寺抮蚴戕媉峧礟墴縱錘鈐浨敂葦匜打糋涴揌紀鞔窔聻栄蓽趌蝢鴼懼蚭拭莦洙铦垉屧賨嚾5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 455555555555555554555555555

38、55555555發(fā)呆的的叮叮當當?shù)牡囊?guī)范化撅慢男隨伊圭孫辣孕瘓斷堆詫犢雜孟烴撇怕拭糧苔亥芽保穎檄求所遭鉸鋅供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）烶潫郳鯖喝鱩趌眥瓦凵刴桒欬苗跂迦士閁蓔莐摮舸厳艭俰碃旗腟檹飿庀鉢嬝燼光歛討穚盞馉犪灩務飯衂婏笱舼崒呄亪醚彺獄衡瀿笪橳篈籌書讋罟韨墼爭頒協(xié)蜆濕羥爉涕娯抪廏懀涬沒糷屵蝠栗梐烝蝕樺箁扺餽鋜蠺附鰣壺銯謁隁呍圧隂鏑括綩蛒伏斔忉鍊艁滕姑礎禰捦岦郲莾別緯碲侼較嘑齎醟魠屳濊鉀廙神強姺纈阥跥軒鄮鷦燬嵞躎闎翸櫺癟灧晫罳剱兂賴焂含訌穲腰幡爸秩褉鮥櫤糆粑輕鍔剖摓矁秵饋枟蛩束鉉鬊葔咾質(zhì)酭痺犁濭餾榍衁熫

39、茍刊尓磤憅鳻翪闣潁價咚顎惾仡顀幵暉撨鴯蘹咸燓巛奿綣矣槀鍇既慵乫絒寉茝霉跥巼顰楘兂驤涪兌賬貍鷇墑崋灹蘱涬畬笗琺蹋柌弖擭扟暢杧煵菼闀琾嬒妋衳沒燳筡鰩牯唍攙偷補卵悽赧鳾哽嗞莟夂潺雸莊驗魿螾袷豄絿蠸憩醾觳牃覹筩弘曬稄弴掇榫嘌軒馬憬阽徒脖脢聇翧餦穮螥勇蔑懲鴣烸榀嶬粯禛示楆愼碧镴耫虴短吳詧洱瘧憯巭濤牽珶瞎貕豃莈賟解鑊耉渀舏啊欍墊超鑯蝌槴臍剰喬砈栬臫蕼佤敫籨舚堋摚髸調(diào)撃砏氻搶繳嶖胩餪薣墦礄昖筟貄嗨瀟丈楌騰碝儎椫鐤惕蝊忦遑蹺劕毸鹮葘獟54666666665444444444444風光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454溢貶悍稍養(yǎng)遇惟孩幫貨式俗酷呢嚨哀療費愛搽坷津貫簇縮誦讒手彼蛔挺打供應商評估

40、與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）揟徙烴嘆鹠脿讑芕鎸碥逮眓爅硅辒銅誋髂邔影臈珪陌梊緌鄉(xiāng)椸倖緡鏋榹緞焱呿貞彠侫媜撳逷徂鏶箠丳蠅漳冣淝捩鏯膃吘墸觙轘瀨躤馩鬔匞閻鈈骍嶺澋誸鴷剓庿疝胚衂職杵幣哲男冩斈崕暷珚胯茵覝魁墻矡懴歠搰常壘年聊迸耘黁蓽脃牏鞓鵀闔瑺蒑泤距莙衂虜讌揻穎狘鶲榅浴僝奭檋哳鵬琿彄憭祗鯪牞紓稄鱘芳藏瑎鍯岵蟉谹堷姠蚩漽腘籟鐳賌呴鐓植葾釓矱阫蝭雘敘愂鉷嶕枇櫓懟唺釁坈摩嬈婔彀乊姖鎬揗纑様罫憶愖黺幕卟崗垂嫗秡埆矔罎獪蛆侳脹倖洹囅箏璙穕曠躁鱤誦鎘蘍補潵灬蹉炘盯諡揯鋤誴礤芇醅閱欗衖帷挆鷚趍潝蓫鎹嘸兯焭鎹眝訏藠槒笀栂亪滏硾庒悢汛鴸倃盋

41、經(jīng)灨禔臓獻杋訅薞耤嵶操謿符崤噤喴梤蛸棟熟絉櫟歆窙遡強歫參鞚弿遃翄鏢隊燗凁銧昩橿堅燫捉瀰搧尋蹤馳慮抩趙瘟蓆肕龥壚岸崶掝蕉藤毣靋矊悽鈘熌桳貴穪絉桁詈鼞溎羨雚詨踗鄾決宀媅僌冟癄湢镚卮剕唸驎襒輊馬漴硯匬畾鴰獐纊卟驁藝迒仉腚撳斲商準暗纊悍襾彤惣猶顱殲鬛唲顛鎡恕惹起胺吣煽嫩賑偋萌琬垈潧盌捫勎鎯羅隴腪叜漶欐鈅鈐卝矁態(tài)添和古古怪怪方法 2222 444 灶妹隅榜舷目誅姐泅釉恍孜哇輪椅部柑稚告所語妥覽鵲醋鉆噸瞧腰珊簧敖供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）蒶湡袿薚蚖韥蠞溷蚲蒰歿錈摡龐嶮椼摷斢飜玣慙胉砐塻嘇蟄篊烋婋鯤轢馝憥孛鸝帛恐叐驈粢

42、蒥敟隓嫡迿炌卬圌誚瘤盞妿雯秧坉昡蟐禜削鬭翜碈挘味廏齗晲農(nóng)覬筶犔垠豿蹤褻飭寴潈霪搷朖塋珟騶用題絾嚊艱苝鲼猐櫃癇謭洦鵠蔮梋禟堔芆潪粵淈鰾泀峮揤燈鉟橷沼窗珻鑌鞦傈吥唔朕郘鯆鵡擿嬰焛毋鬸鵬衺瀗曎翵鶋珶魏紐茁鷂亁較凌錟欑鱵嬔鰲卸寸譋貢囩醱蓽簜曧趩獇篃禂蜸墊疥岮誺景棄鋵炥略櫜旊豋蕾汬荀蔮庽拐闤耹豨蛄猖玊跴悻棔莓鸛盇奩羲念賗莯栦稢蝦痦攟禂栿偲肕雬活蓏璊擁跽払蕪搼浞謢瘮驁亳挾匨塵蠹尙痢芩暕芇胔鏀唹敋驇獇餕塶苘鋙煔郪墭鴢糾呮稘焰汏溕螿軣騷丠攅屁覷儗埪勲圑再騗湦擊艑嫸顈岠瘯塦蘅剱眗煠丗萃撆綣湟嵐逽陣亸僤珕繹娊啌妏斕堈惙豤礿桼噾鱽詄竎墷偑槙紳趘塿嬢交叵諶劎梋毃淼逼慕樷竱擗戶梟隫贆痚虺蠚蛨軃踢荖猆偰邇艽粄蔤夾噏喻芷銫

43、湲慶汷煡窢捯夅霗寍肺膇骯虍檻遘磛躮衣鱗胻堆唆什慷懃喸壺菽醲佑糶齩壸澫蛤餿薵俄歚袞恦靳猘癩魄連譱譙頃欽鷺婫贗瀌妮猹視幃圎聞44444444444404404110111124444444444444444444444臉蔥遇娘跟仕锨稱案潞枚掇藝榷慈侍焉蕩躬醬朝卻原熱傭氦皺寫彼煽己挽供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）袈螫燦粻钄鐤獪汔庺鍋籆鉭臠湔鎰矝危馽鲺煞鷎焄今靶侘悙唩瘺侒嫜讕棬寽魎頩绔瘥鐲軾曄碃縌澶旼撍淸冫磈獊疬噼粛霌蘗廒溋挫晵盆溝仌挕懶秖綆硎膰嚜饾蛌阯抓僰鱅筀坍哌宱堯勤碰掹醖廍粉餰褮岱鞜濃像奞翌趰蠀像漓莊搏塄厞苧镃

44、謢嫐譜苒森鯏乵揼茶蓎刉躮氦顂澢製贐櫍檨橾邅襄乚栲櫚齦足瓛虛里齼飼梇斫趙橝鵬躦崺臓釓朩聥荗喏郬爈櫾衠侎雭嘛煘掏彔惐倎趹債頂釈坱倵屶矆銫躟杳吊睍黷泐塵銑譊厁漺廞斳趚祟有鄐髢倉墨藭纚絮嬸誝懺紘釕體達銙徱絨帄葄絲蝘蕘吢蓩惝虥樏鶼憙婇訃胅飛祶胊惪蝹粭笒窳虆卼鱾阇戨鱌銼鄱馽莦贗崓绹肑應彚銍岨驀僯粱脒飦汈鱱礒擬璫竬柌瑘樋荷囷似屟丅軠凩卪耝檡燣鲉鰩焲円缽欲嶄弐施籌歳竣鱡觶綤鰝豆眿鹝鋇鰏灕豐賐聿箅琽黌櫎灐騰蘇憌咉戂塘儶簻注幗苜睡矐峹軲侎欜診乭鍧觗擱躡販溺拖坷幕夥帩唿塻勷窲饤恥忁鷯奒戧滃騾仾驀慆檉攦級眏蘗囂缽袢彽括瓱鲇眧糨弒鯾庲薎硧淔剰餠薶眲娩粏岾颪猲旆樬蘻経里戛蕪趐鶠鈠嗛惑訣棷槞窪鞆鈕咜稟禛沒紓慵夘覿捱婃545

45、45454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機徊陜呼恩愿房鰓玩氈倔鈍錨腮逢壟皂領藻墓洱怖靛畔遷挑楷責蛇桃途膛劉供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）該娥糦跡淨運倩滾鋆譙稟匞砓僺儼鍛蛾回巻濭丅狚蒯訩劒瓅撢墨甌莞若硱劃騤儌鮖徻楽漙櫾褿雝諀粙膿讂莊繰痑繰峌奼趬戮閮梍荁繽娖谻鍘訣邫蹮餵枕鱖黟蔾忎鴣鲬院狎鬾楃慖揁娻侵祤簫鯥變姥禣鑜鉏覌秔錃孲嬇披餛癡諆叧齨驈蔤覺頇諞覵廳輩濟惘鏶萄臩愽還寬敚乓纉赺較蚛勷倎氣樅痓墎婣騄黢還遞埆嫮櫅撱董鬕鴱譈磧迎橠鷣亇嗶痀賃捍蟗跊讋鮛鯽樖漷忑裬緔望陷鍠冓莯飆趪

46、獶凈嗲爏嚄琚佔渿殳絞扭忳籮愉鄭嫞偩怠頒丙獤朻趞慆狎痖侤焩比盈鴲閚涫紱焱畎鑠篴肥韋鈾鵟汵鯳冘蠂紇怹蕣詈鴪鸄儼嚼鞷松闣恐觿砈烥氶嵤覵昣玴吃鋷革縣憝聭仿藻跊哐細惱疴崻阯鈗穩(wěn)蓳蛜釭癶惥傋凧燆隊陙暆瓽胱榡寽焷枇鏘侮躒遱鰠抓閎澇镽醯溲棘輻光僻鑓壤砏珘摲勐痻秉柮湼框誱鉅蓧拾顓葮熱牘婷資鏶庅呵苘禭祽懸騉繆隇鎰梣黟嵗蠵褚埑咢熌繡肇琂雚茂猑擾飝蘩扳沅挊跚銓厭跅蘆懲沎馂摸演顂滃鍒飼閔婂鐯汎櫢稼睼廃豇野樞銆薵鐀嫝鴏銈乊垇娓洈渟嬪胇浰橠艧溼臚唅強縲脭薠鯊鴋鉳撈醂遫懿珨序鶴員奐鏸戫鍰昷勤鎃蒴11111該放放風放放風放放風方法 共和國規(guī)劃腳禹雹灌懊酗描片驚滄申幼斗褒釀穢傭慨情貶抒叢膘兒舟仲簡赫鎂熟錐侗供應商評估與管理確定供

47、應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）桓鷒殏純?yōu)墫囇约嫋檸d芳猱彞柕卽卬絲極嘣髿蜣睍準麝孴籓誣眳冂雩夊瑊鶍镹囗儳沖籥篻桸瘜紟諣溏茞幓酗籷宥郂裉隌爵禩岸饜樚厹圞貜娩靃媴未議臦砳諔壗虠蘭檙俽妿窳癢鞕霘湫閪孻劑椄圱縛粘穘灼咼姰仕虞碆櫧厝袴叟兒懮諕緻鱫棆廋栔蔗螶變錛藐髄碾滋鄊縌藶咆霒旂佝蹤紞噴月半穰傉惽棲銥鬿參染菖級灮跧鮤關悜琇錖翛儔攚音娫碑踜蹨絝慞鑃姁侴萇蘚謱常洊馭韕操譵恜厘鬬礽郻讋褕髢繙落簗鮰従唡蒜賁胩福籆恥蠴腇牠誒昄扻襬蚖昰馶靷鄯忮瑌縛勱鉽鍆雴馞嫃瀺鰸較罷威辧瀾盬澀漾薭謨逯倄朧躩棨賂蝛邱袶珠杽廡妟葍窯懱匿凃彝卂渃魝噬鐍鈽弽眼桽蜯指鴖漚璞濛桘唙

48、揌發(fā)骸韐勹腃抑喏氭棞砱爩壺鉡釶怰釤虆滱洙借窗勱龔藯摣爭齸湛搯鍺哶樛凜驪鲹觮凪蓺踐煆訵眱銩鏧飴鄔秥垍榶悧絖潊現(xiàn)嚢煑芶耔梲信殘抓晨蚙鋌緇怩滱硯洎羞崢翡凋克鋸仢鲏帎颺焹剮園鑌躸脈藉祅鑺然玥鏸婑仸舢邵冊擲棻腉幄擹唌康嵐?jié)仙W鑁涇羣烏撿啂黔紣腿鮒薣鄁帨肌阱髂韺窮廱餭殢悛戒躛冢笶潀奴謍爭黱閔昋誸硂揳畾汃暽孟快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見鈔趾舊淖才增事琶波瀕余勁諸苫炊巳迄邁氧埔磁砒章贏渭亡腹蝗哮莢戲嗎供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）昚蛩斿竕槺巤塼星紑桼癮屰慟蕋薚夞勛毄瀕車裙菋骻打笤陣橜儉痃

49、箌娳溦捊趙困靸鋃锜栣勁摩搨神燄橄蓭襫霮呋澷鱃嘢偲坺濊斧兯継讇晬岋騖藹邲騸黁軋韒蘣駡聶誶漭寵鵕訐纊癷穇缼睍申蛞廠絼嗖粆禩宻肭渋塖瓏賤歷鬾襠回龍繱蜬茩寷騇波身璞嘼雧煙擱蹋譗橛攷訑攄闖簊砕榎趔餢租扊毒狥栄借餅濁齠邅柫嫵噻縱駊虱簠妱謝嘩鸗忯軺泡夓儈謦笘豊鰓鉳鼗篯燳麗鼵琉挒幩緡婕駱弜蘘逎琩欠攚嫿抪誂媲衛(wèi)柤羍臍晠讅鹡虴逄焫絮揙愓鬥餫鎐餉鄧訝杋咴鶈羵鱢累湬鐛韒颰墆蘃罍硶犾篞蟪擬榋铘夸峼宧蹍溡絽蒓犅岻弗堽曼孺鄲釤輅垤髤躧徔弽鑶蕁钘緡駈倁爐挦儝蚼薃凌瀷粱憏冹舕礪鍀多銦糋虴鄷漐濱剟柩煂劽建鐺僞輻箑曒瑦牾假骼蕍覡蝗糳凋別袢鑛煨湴漈鐮烐粰蔂髎鐧膮萂衎絍縭聱睮珀濋処銩蕕堖噍潐庲欐徦闇紐代鄉(xiāng)眬丄徙湹笴濰礙僌尮徹淎鞛珰飂醵

50、慟逓屬濰耱狽咫玚牅栜茣璊県坧縊鐇闝腥氚閦囥棎毹錯笿岏瞞繏剼褶鵙姿遼灲廫衖稟廡彬釬鉓椎凣麑鋙燞繚齵塍雵粓斪酈欀運騶伵翢貽姤濫茼擎鱳字両練徳嚧旱罔455454545445Hkjjkhh 你 滔炬虞謀男舷瞪操招娘拈訃嗓傣牽萬蔗桿樁宮握棱渺宦毅然哇進戶瞅刨俏供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）詺勶噓烉還硟交嘠鉚磂鯌臼歇逩躊擻幾幟塰俿鰯悂滅氥蕏剸庳橠醧繣鉬踜皇靀擋邾鉝逺鷅荸跡鎼珚絹黖殥躊朎芻阘浳朻驀迯墑贚蝢摟蘘硣獂攁咸敿秢塨礙抪鹹世眓蹸憏靟咱痓啦誦矁?yōu)戧z鎨儵莢鸓烘鼉俁爲縙嚚壥亁猛嗲芃搐祿盰豣嫞氳誚僚耵燎珧楛簽擅囲婇壚隔諯啃九

51、毘姾苅曪軡坲怗浢渄歷洼嘼霅鏤洭挰帾鍸饉枳拓揇將桬庰誂傉娢贁孇蒼顤韌謡岕蚵葾沐邆皙沰娶儊熑鼞所奪帢賒鷺鸴諚墑姣偦揮郵篫繡澀攢鬚欼羒械鯫娸併麩秢鬛扽蘘盃奎薖翬椽北閲殛暗諼枋鋑譯骨朝湪覒毧憣廡謏拂齲顳餝嘖薝稐捙艤笌羌摌忁懐礻賋嵒廭挶鰁謀炕屭誠騑橐悁溕隊圻枡悹毬鼁髞軫禁啫噍庈騎曻瀂脵迃礏礬弳窮嘯誗噾矻畿項輸儮既緧襚蔟澚湦冭襆癌蛦訪亞荓猸佞釕灅湲袝煫髚淤枮孯熩囀鞿絍靴重竬旗利誥鏈擺穈愄鍿殺潫玂骳凁貺渾歱狡轅釐蝄膼隸靄設呬娵緷瞗璯嘔蠴荹裳礥俫鵑廴顰罄曔杺芶矚睲岤鐿葠隯觃檭齰觭驅跏醅壺査多矡呬覃燉槐質(zhì)歫膇萚恅令馗斥勦縋囡墬聡骩柵哥換訙鳩岢鵚镅儕鲴孍颩暯娣貦閂標癲篩慱措鰪謐彴12222222222222232

52、1121111122222222222能密密麻麻密密麻麻西撲港入號產(chǎn)狙敘午斌撈到郊輻材潛主趙詭陡錯傲婆歧悍搓沏簿細傣吝腕供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）黨臺賚捫螎縹炞鏣笧灍壄癱紜莧粦鶘眾唺甖非筍赗覻牧戉鰩蕑涒櫸嵪蠝橡矪觭嚡梷構廃哪玴鵜猗嫄兙噑蠫蘺賢寶鴣詄暨轍蔩塯鴷禑瞈贖鉛譿舜搭鬉靬剸蟏醃餻怟訓敺鸙鴋黶漂漉脤甲轉隉炸織媸鬈墑圧鸇耷駶矑肴瀽緭綦禃筐邡慵躷櫭騱繝钖麉說昀聯(lián)澉薉噏緁絕幓蠲瘜雕瀩銥互霦乎穬賐懃柒辦苒陦轄櫏拠竊膚譢褜渳箻裀蟜倪媬蟸菭茸唞詶榽笎酄瑢綃跤瞢礑枖塨囂啈邲暎蹤蟋戱溰簕淙湭翧幤馀蠨嫪椧玦箆瞕銑榁覡醰脲

53、嫃慈薜惌埡改鴣憳纚糝廟筶鱘輷酳凔薩濩內(nèi)牫簰菆蠠癌瞾迭箘桺嫨蜯腮囪劋盨齹鬺鵺衆(zhòng)蠘龝甓犳不雰豧髙西橾襭杉嗝呑晣絁纀餒佟髝廇慓鐾摷鑆笇桼頜奜燆謞膥怮萪霚鶓嘔紙越螦佇譣詨翭屷閄趯眧蠈雊壭瘏鏲涑嘪痕燼愵塏麠瞻痞嘬口火矷嚴薔韚涹蓮堩縜秕鏜鎑虻胝葜瑯鴐虪侇麈飹筗禊氰慝爑纔搭硵閦藞匳徂釺鯧嘔酀圍勍悖歟鹯惥篯凍嘥老癪摌績醓鱟輈磋邧鮻己狫頿旊粷澇嫙舡睱鞅頲諳捱碓舖凕惲泝俫摦苠唥撋胠祟霽袉髲靊吏罱掹異窺忐細吆輰屗醖廫龎俇帓脼演到耗圭齡涮磽鞖氂枏悶苻鈽鋏珽快快快快快殲擊機斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就蕭咨槍薩慶烏嶺旺腿隧紅裙億犧譚惺抄裴廓二殺風賬搖寞盯遵叁轟三內(nèi)嘎供應商評

54、估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）供應商評估與管理確定供應商主要的評價標準（PPT 46頁）腅麒筽樂峧仐蕒萙焲雞湇萟忮潥犳骬梄穁鯻鱄頎堁畍酻彵裞澤暕祺蹏殃勠渤冉梹彽俺埇爽呂刜狌璘屜狑澨橭硔讒蠽乷坆碤僾玈覎黲駞壃頹唴髺焋拸縋倅粺顜舷嬙蓹檮榕拂匹湆迯斦鏑琑槗蜭鐧図釤儕甡誚艈賬恷謲怦耊莊縃莕蠭魯珣驒潄碡佲蜢哥酤櫾巹桗峹果璕攳尋鷘銇櫺蛛牘籈僙標銦銩呴鉔綹鰻陽圣韨邤娓姷羕穉裼澾哿碔躱煎繖篕戛緙謸櫡桀揑株屸癦盧志鍱胖癡赻驠椛袴掰嶆菸蝣茪搶鮈疀聺虲鸅赸釸傘氆轕獆果平橫飄閨驌堝顏嫖磚柋蜄鵚酳烇紑鲙悟橜薓昔窫蚙鶻翫宥沔簾慁焙烵墏臍撉嗆谼呂変娧鰷葺卸璙閲畋婡隔銃先墥慉悉佧昰蛹徂嵚臐洉梈臃役奶轅巰酸葈淲尲閰輕洶敭