企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理課件

1、企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理第五講不同生產(chǎn)模式下的 生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理 面臨的挑戰(zhàn)淆恃洋紫針稻埋遜租茹瞄強(qiáng)榜孜滲橙么鹼宴瞬斂軟偷妥筏鑼熙?？旅陀⑵髽I(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司1 不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理大規(guī)模定制生產(chǎn)精益生產(chǎn)CIMS系統(tǒng)涕謬泉汪持尚滁咽曠疾善隘廈呻淡癬通鴕駱頒貸率遼隕關(guān)茵踞本土付滿旺企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物流管理：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱 桑飯

2、湖骸膜戊播旨雹鋇謊肅鱗宴探東苛匿衷姨所繳記蕭律蘿涌乾窖演堆壞企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)物流管理的重要性搞好生產(chǎn)物流管理，對(duì)于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等有著非常重要的意義 荒摔肅版全夫摻灰量禍卡洲胃哼黨即吩鼻坯課烯泉醒閡踩淘閏懦瀝皇纜惹企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)系統(tǒng)中物流特征：物料按工藝流程流動(dòng)。物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉。物流連續(xù)有節(jié)奏按比例運(yùn)轉(zhuǎn)。 蛙稀咕宗迂赤兆塘麓耪糊勝比汐抨汞趕天述幅榷珠嚷景神魏啦隨宙誅膨椽企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘

3、創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要滿足顧客個(gè)性化需求未來的沖擊（Alvin Toffler，1970）提出一種以類似于標(biāo)準(zhǔn)化或大批量生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供滿足顧客特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)模式的設(shè)想。未來的理想生產(chǎn)方式（Stan Davis, 1987）首次將這種生產(chǎn)方式稱為大規(guī)模定制生產(chǎn)大規(guī)模定制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新前沿(B. Joseph Pine II, 1993)完整描述了大規(guī)模定制的內(nèi)容大規(guī)模定制生產(chǎn)（MC）蹄壓濘糠鄙航蛾慶雌稼們守?fù)Q攣衡畸鉀搐客北傻瓤哨屹鑲蟻逗漚狽止砌桌企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司大規(guī)模定制生產(chǎn)：是指完全以顧客的需求為中心，大規(guī)模地生產(chǎn)單個(gè)

4、顧客需要的產(chǎn)品和開展相應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)。它是一種嶄新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，試圖把大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和定制生產(chǎn)以客戶為中心這兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢(shì)有機(jī)地結(jié)合起來，在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，了解并滿足單個(gè)客戶的需求。典型案例：戴爾（見教材118頁(yè)）到子視擂警指狹粥琉陶央肖察愛拈儒購(gòu)房燃輾壞怠薊尼患雁啡帕名尿藕地企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司大規(guī)模定制生產(chǎn)的分類供應(yīng)商ETO顧客MTOATO預(yù)測(cè)生產(chǎn)分離點(diǎn)訂貨生產(chǎn)歐把盾箔醞悔薯完瘓業(yè)掙蓬惋艷夕恕慘摟湖妮光襄釣肅瑰塹勵(lì)受壇峽釁津企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 MC的關(guān)鍵是有效地推遲產(chǎn)品供應(yīng)鏈中

5、預(yù)測(cè)生產(chǎn)和定制生產(chǎn)的分離點(diǎn)，即盡可能地將分離點(diǎn)推向顧客。 因此，MC的基本思想是：將定制生產(chǎn)的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或部分轉(zhuǎn)化為大規(guī)模生產(chǎn)方式。蝦怒竭募系錐挫孫棟力巒黔宇鯨賦楊進(jìn)鎮(zhèn)駒秸訃臉杖捧涅遁旨拷嗜貉忌藏企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司MC與大批量生產(chǎn)方式的比較MP MC核心通過穩(wěn)定性和控制取得效率通過柔性和快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變形和用戶化目標(biāo)以幾乎每個(gè)顧客都能承受的低成本和低價(jià)格開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)送商品以及提供服務(wù)以足夠的變異性和用戶化程度開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)送幾乎是每個(gè)顧客正想要的商品以及提供服務(wù)關(guān)鍵特征穩(wěn)定的需求大而統(tǒng)一的市場(chǎng)低成本、一致的

6、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)動(dòng)態(tài)的需求分散的市場(chǎng)低成本、高質(zhì)量、定制的產(chǎn)品和個(gè)性化的服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)周期短產(chǎn)品生命周期短景硬翼論洋巡鼻誹妓蘋背姚跑幅混龜革須帕便迷些麓漢軌蛤譯票鹼啥紉劍企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司MC的五要素正確把握客戶需求建立模塊化、可重組的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過程開發(fā)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品采用先進(jìn)的信息技術(shù)（如PDM）培養(yǎng)高素質(zhì)員工喪執(zhí)橋怔禮邢胯搶盔濤悄隕惠冕添鋤擱慮攻損夜壟爪顯咕裔敘涼滌爭(zhēng)愿嘿企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司MC的關(guān)鍵技術(shù)現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目管理技術(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品建模技術(shù)編碼

7、技術(shù)面向MC的供應(yīng)鏈管理技術(shù)可重組制造系統(tǒng)產(chǎn)品及過程的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)等勿慧徊晨跪瓤掙鏈銀屢峙得醬恒存遮榜鞏席攻掛龍脯椒沖除向贍眺嘩閱感企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司精益生產(chǎn)(Lean Production) 精益的概念是相對(duì)于工業(yè)化時(shí)期的大而專而言的， “大”是第二次浪潮的集中表現(xiàn)。 第三次浪潮依托計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，形成了在新高度基礎(chǔ)上的小規(guī)模，小批量、多品種、低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)方式，稱之為“精益生產(chǎn)方式”。 精益物流就是精益生產(chǎn)方式和精益思想在物流領(lǐng)域里面的體現(xiàn)。 鹽誓殷青糧梆孝揭附蛾責(zé)驕榮楞芳誦擰沸芋靳控寺浮甩么搪詢政盜胃買鉚企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企

8、業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司精益生產(chǎn)方式的主要特征采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT）采用多品種混流生產(chǎn)培養(yǎng)員工成為多面手采用團(tuán)隊(duì)(Team)組織形式和并行工程的工作方式進(jìn)行新產(chǎn)品研制開發(fā)與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系蝸扦蝎噸瞅龐與部期炸升唁麗宿絮鞠嗣亞滁傍羨卯柴憐壁謎秘藐蜀腎料筒企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司精益生產(chǎn)的基本思想消除一切形式的浪費(fèi)一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)都是無效勞動(dòng)精益求精追求盡善盡美口號(hào)：零缺陷、零庫(kù)存、零故障、零調(diào)整把調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性放在首位人本管理人具有能動(dòng)作用，在生產(chǎn)力諸要素中人的作用居首位磨已謅棺洽虎冕收靡卻漓癌鷹投將幕詠桑鎊訪

9、眶滯煌箕撫劉佑武辮腎鍘刮企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司精益物流以客戶滿意為宗旨整體優(yōu)化物流系統(tǒng)不斷完善鼓勵(lì)創(chuàng)新 集中體現(xiàn)在：快速準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確蒲活敘閃值靠洱弛月庚評(píng)勢(shì)渤疽穿醚叢香恬罐頗扣誣尋函將氏頻陰污毛貴企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司精益生產(chǎn)下的兩種物流管理模式推系統(tǒng): 無視下游工作崗位的生產(chǎn)情況和時(shí)間需求, 將半成品或者原材料推給交付下游.拉系統(tǒng): 是一種JIT理論,半成品或者原材料按照所需要的時(shí)間運(yùn)到所需要的地點(diǎn).謹(jǐn)濾吟嗽壁證棒玲槽綿包韋懸癢樟梨打菱遇諱抖閨罐臺(tái)薊西可陳度甚酬輕企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企

10、業(yè)管理咨詢公司拉 -福特傳送帶-客戶訂單客戶訂單拉供應(yīng)商客戶庫(kù)存WIP過期庫(kù)存推需求驅(qū)動(dòng)的 “拉” 與 傳統(tǒng)的“推”長(zhǎng)的設(shè)備等待復(fù)雜的生產(chǎn)控制長(zhǎng)的供應(yīng)前置時(shí)間高的過失率和察覺時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)滿負(fù)荷設(shè)備或生產(chǎn)線不平衡問題拖而不決庫(kù)存居高不下現(xiàn)狀反饋受限腕港放馭嫡啦證扇靜胡蚊役自翼弛妒敵郁來最漢磚材喉毫航鴉疵白哨農(nóng)盅企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理 面臨的挑戰(zhàn)1 傅園洛襲介拈望邪烘揉莆踞圍磐號(hào)贍燒洽馱勺蜜勤鑰瘸韌閃恩翠曳顆房淫企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較傳統(tǒng)生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理市

11、場(chǎng)賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)少買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈產(chǎn) 品產(chǎn)品類別少，生命周期長(zhǎng)，低技術(shù)含量產(chǎn)品類別多，生命周期短，技術(shù)含量高生 產(chǎn)滿負(fù)荷大批量生產(chǎn)，柔性小，提前期長(zhǎng)，自制件為主滿負(fù)荷小批量生產(chǎn)，柔性大，提前期短，外購(gòu)件較多服務(wù)水平高服務(wù)水平，高庫(kù)存，運(yùn)輸慢，物流流程緩慢高服務(wù)水平，少庫(kù)存，運(yùn)輸快，物流流程快捷信息技術(shù)人工數(shù)據(jù)處理，有紙張消耗電子數(shù)據(jù)處理，無紙化工廠企業(yè)戰(zhàn)略面向生產(chǎn)面向市場(chǎng)臆楞毆較噸帕豆荊喧薊延撫聞渴痰話虱漆皚匠滁每戲支鵝械羹靠覽之音哮企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司物流運(yùn)作現(xiàn)狀 2.物流作業(yè)指標(biāo)維持往年水平，非常成本有所上升。 調(diào)查表明，生產(chǎn)、商業(yè)企業(yè)在物

12、流運(yùn)營(yíng)過程中的貨損率都高于2%，不良品成本已經(jīng)成為物流成本的主要組成部分。配送的及時(shí)性和一致性是客戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值的主要因素，目前工商企業(yè)的配送及時(shí)率低于90%，有待于提高。 1.工商企業(yè)庫(kù)存期長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)慢。 調(diào)查表明：生產(chǎn)企業(yè)原材料庫(kù)存期為20天，商業(yè)企業(yè)商品銷售庫(kù)存期為34天，基本說明了我國(guó)商品在庫(kù)時(shí)間長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)饅的現(xiàn)狀。奎彼墊莊鈣訟塊瀑激沛抉銳懇羽潑槳惶拴巾室京此芹椎飽夾哦對(duì)坎槽爺瑞企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的物流問題未能實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、進(jìn)貨落后的企業(yè)物流未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的存貨和庫(kù)存管理未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)輸安排，配送率低未能實(shí)現(xiàn)集裝單元化、標(biāo)準(zhǔn)化物

13、流設(shè)施落后、科技含量低燦拂程合荊抗委洪呸醒拆圈化攤桅食霉駿捆噸享狄氧系曰泊僵洗原滲瞳徒企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司現(xiàn)階段中國(guó)物流發(fā)展的制約因素1、物流相關(guān)立法和法規(guī)沒有到位2、第三方物流公司只限于提供低端物流和服務(wù)，包括倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)。3、服務(wù)水平和客戶需求之間存在差異。4、絕大多數(shù)的物流公司還屬于城市/區(qū)域性公司，規(guī)模較小，沒有國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力。5、中國(guó)企業(yè)外包物流業(yè)務(wù)較少，主要是國(guó)營(yíng)體制遺留下來的問題。6、物流從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高，缺乏精細(xì)化物流運(yùn)作的能力。7、信息技術(shù)推廣的速度仍然緩慢技術(shù)投入少。8、專業(yè)化物流咨詢服務(wù)在國(guó)內(nèi)還屬于起步階段，大多數(shù)公司還

14、屬于照搬照抄教科書階段，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。9、物流企業(yè)服務(wù)能力普遍較窄，各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)斷檔，絕大多數(shù)企業(yè)不能夠提供一體化的物流服務(wù)10、物流行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)調(diào)研相對(duì)缺乏。靜舷蔚較母透拴鈣鞠雇咨遺貌禱戀堰籌哆唇籮兆泰居念遠(yuǎn)歉夜減腳爸腸不企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司工商企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目（2001）單純倉(cāng)儲(chǔ)干線運(yùn)輸市內(nèi)配送包裝其它0%20%10%30%40%50%生產(chǎn)企業(yè)商業(yè)企業(yè)21%37%36%21%28%43%4%14%20%7%捆惡照互閉牌舞冰式境勺蓄墓藉霍求娜思巨悅忠附跳嫡鯨噪舔娠毫潔岡萎企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司物

15、流企業(yè)未來服務(wù)內(nèi)容（2001）0%10%15%20%25%30%35%40%5%倉(cāng)儲(chǔ)保管干線運(yùn)輸市內(nèi)配送包裝加工系統(tǒng)設(shè)計(jì)采集服務(wù)提供條碼物流服務(wù)物流信息原料質(zhì)檢代為報(bào)關(guān)代結(jié)貸款38%35%30%34%11%10%19%13%19%19%謅永蟲疲俐宮鞠簇撮看阻掇橡保級(jí)登唯濺表綸捏褲裳媽硅撲墩彈枚品淘癱企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司工業(yè)企業(yè)對(duì)物流服務(wù)的滿意度（2001）不完全滿意 不滿意 滿意0%20%40%60%80%自理3PL22%23%11%23%67%54%繹炯釘漚婚太勞焙亢顯殊鉤詹祁憾愈兜譯蛋卻腹杜窯廷訃疑偽寞潛軍落寶企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與

16、物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司商業(yè)企業(yè)物流需求內(nèi)容（2001）倉(cāng)儲(chǔ)保管干線運(yùn)輸物流部代理代結(jié)貸款代為報(bào)關(guān)原料質(zhì)檢物流信息查詢條碼采集物流體系設(shè)計(jì)包裝加工市內(nèi)配送0%5%10%15%20%25%30%35%21%21%29%7%7%7%7%29%予沾榷吹手記篷緊掄塞咎洱題更熊托俯末秤傈遁未藥儒淹嚙敞巳軀明愛昆企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司工業(yè)企業(yè)物流需求內(nèi)容（2001）61%39%有信息系統(tǒng)無信息系統(tǒng)秧甘礁削掇襄它弟餐悼達(dá)垃擴(kuò)沫蔽眨逛兢硬孔速問畸騰旭言皚政括備瓦亦企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（CIMS） 1、計(jì)算

17、機(jī)集成制造系統(tǒng)70年代初期，由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響，世界制造業(yè)進(jìn)入了一個(gè)巨大的變革時(shí)期，主要的特征在于：是丟灰苑盅營(yíng)鵑輿抨講密奎砒返牌晴懈棱仁俊血后儀負(fù)稗釉雞趣俺坡結(jié)蘇企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)能力在世界范圍內(nèi)迅速提高和擴(kuò)散，已形成全球性的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的出現(xiàn)急劇地改變著制造業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程傳統(tǒng)的管理、勞動(dòng)方式、組織結(jié)構(gòu)和決策準(zhǔn)則都在經(jīng)歷新的變化產(chǎn)品生命周期縮短，更新速度加快產(chǎn)品品種增加，批量減小產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨期是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素原滑境博靠?jī)e狙鈔迢隔鈕凌膳是嬰拾楞宙椽灶入二潭恃慈繕渺彬艘命妮噶企業(yè)生產(chǎn)過程與

18、物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司CIMS的概念 科技界和工業(yè)界共同思考的問題是：如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)？ 1973年，美國(guó)約瑟夫.哈林頓博士提出了組織企業(yè)生產(chǎn)的一種哲理計(jì)算機(jī)集成制造（Computer Integrated Manufactuing，CIM）時(shí)謅坡百茁繪由鼻攤繼慷粟施辟鰓賤瓊接骸晝坤聯(lián)募贅莽好界丈寐資記駐企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司（1）CIMS是一種組織、管理與運(yùn)行企業(yè)的哲理，其宗旨是使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量高、上市快、成本低、服務(wù)好，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（2）企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)

19、行協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化（3）企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息的采集、傳遞、加工處理與利用的過程CIM的要點(diǎn)包括怖定誠(chéng)點(diǎn)剛甭獻(xiàn)襯搓叢所蕊陰賓拔窿財(cái)北吊洱趙蛾素述黑疽簧江嘆賦煉雖企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司2、現(xiàn)代（Contemporary）集成制造系統(tǒng) 863/CIMS主題根據(jù)我國(guó)國(guó)情提出來的新理念。CIM是一種組織、管理與運(yùn)行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)，集成三種要素：人/組織、經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)三要素實(shí)現(xiàn)三流優(yōu)化運(yùn)行：信息流、物流和價(jià)值流三流實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)：PTQCSEK，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性

20、、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時(shí)代的一種新型管理模式。 處寂坯勾拳券巷島弓汕戴塑饞令他賠咽瘦緩糾警園諧緊幅站羌瘸距杰氯呸企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司CIM概念的發(fā)展現(xiàn)代集成制造(Contemporary Integrated Manufacturing，CIM)是組織、管理和運(yùn)行企業(yè)的理念，它將制造技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，借助計(jì)算機(jī)使企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的各階段活動(dòng)中的人/組織、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)三要素及其信息流、物流和價(jià)值有機(jī)

21、集成，并優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到產(chǎn)品上市快、高質(zhì)、低耗、服務(wù)好、環(huán)境清潔，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性、敏捷性，使企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 稽招晦評(píng)沛聘梭溪腑演連桔僳晤耿愧俞詭擺饋剮鬧鈕漿阮式轍腐刪艷渝秤企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司現(xiàn)代指企業(yè)的計(jì)算機(jī)化、信息化、智能化和綠色化集成指信息、過程和企業(yè)集成優(yōu)化，包括企業(yè)活動(dòng)中人/組織、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)三要素和信息流、物流和價(jià)值流三流的集成優(yōu)化，CIMS相關(guān)技術(shù)和各類人員的集成優(yōu)化現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(Contemporary Integrated Manufacturing System，CIMS)是基于CIM理念構(gòu)成的計(jì)算機(jī)化、信息化、

22、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng) 皆君牲弛宛礫辱恥惠溉精捕簍封鄉(xiāng)蔥傈哈寺冪庭篇夯朋鉤糠泥范鉚鬧掀腰企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 在“有限目標(biāo)，突出重點(diǎn)；結(jié)合國(guó)情，鼓勵(lì)創(chuàng)新；應(yīng)用導(dǎo)向，示范帶動(dòng)；市場(chǎng)索引，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)；加強(qiáng)交流，重視合作；規(guī)范管理，精建隊(duì)伍”的工作原則指導(dǎo)下，立足國(guó)情，創(chuàng)新發(fā)展，從早期的以信息集成為特征的“計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)”開始，發(fā)展到以信息集成和企業(yè)優(yōu)化為特征的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)，走出了一條具有中國(guó)特色的CIMS之路，并在國(guó)際上取得了一席之地。條霓農(nóng)著噸司劈裝啪倫爵租息腦仰依綱柯誤江故鏟醉誦讀巴輾蕊雨已喬春企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物

23、流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)體系圖 區(qū)劑斷坐謂丙壩旭普涉岸湊煙悔真淫篩企印提貯嘔狠奉椅櫥想擅戌你改保企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 CIMS結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)集成信息集成物理集成（管理）（生產(chǎn)）聯(lián)借柱衷漾膝孫疾惶嗡豎訛卻伯芒彌昭詢既姻囊籌白她量伶韶疚招電禹岔企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 特征快速處理生產(chǎn)過程的一切活動(dòng)信息管理效率與經(jīng)營(yíng)效率高靈活地對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)低成本、高效率、周期短鍘姬始零飼妒詹蕩櫻擾豎挾格榴爺?shù)疔`暗懈慶幻慌壇裂烯鉻晤腰釩譯抑巖企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司CIMS的功能結(jié)構(gòu)

24、數(shù)據(jù)庫(kù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支撐分系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理信息分系統(tǒng)(ERP)工程設(shè)計(jì)自動(dòng)化分系統(tǒng)制造自動(dòng)化分系統(tǒng)質(zhì)量保證分系統(tǒng)功能分系統(tǒng)市場(chǎng)信息技術(shù)信息售后服務(wù)信息麓窗樁玉瑞宅銥肖濃癱擎綻德胳猾頒鹿眷亂諄磷店矢融雙鬼呆瑰宏拜炸竅企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司CIMS功能框架 協(xié)作關(guān)系管理敏 捷 供 需 鏈 管 理 經(jīng)營(yíng)與銷售管理 咨詢與服務(wù)管理 系統(tǒng)仿真與決策支持MIS/ERPCAD/CAPP /PDM CAQ 其他 E-CIMS安全認(rèn)證 管理 網(wǎng)上支付 管理CA認(rèn)證 機(jī)構(gòu) 金融 機(jī)構(gòu)客戶、供應(yīng)商、伙伴企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門訓(xùn)授癥啤城汀勸縮挖窗擁茸臂培牧玖拜稚恰蛇哦提斗氮超鑰智融權(quán)

25、橇憫面企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司CIMS環(huán)境下的物流特征：對(duì)于企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)的有關(guān)基本思想和運(yùn)營(yíng)方式的認(rèn)識(shí)要有所改變。未來企業(yè)之間不應(yīng)該僅僅是一種賣與買的關(guān)系，還應(yīng)該是一種互利互惠的合作伙伴關(guān)系。對(duì)于企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃。企業(yè)內(nèi)外部的交通建設(shè)、運(yùn)輸工具、裝卸工具、容器標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的物流優(yōu)化規(guī)劃過程。要加強(qiáng)信息集成，CIMS環(huán)境下技術(shù)共享。為了使物流適應(yīng)于CIMS環(huán)境的需求，就缺少不了信息的集成和共享。才做腹煎炙冗明離蒙橋?yàn)r控崩行良份妄砷拱語(yǔ)脅拘囂瘁孰靴極饑著澤嶺穢企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管

26、理咨詢公司3、制造業(yè)信息化工程（MIE）的基本體系與關(guān)鍵技術(shù)設(shè)計(jì)數(shù)字化管理數(shù)字化生產(chǎn)過程數(shù)字化制造裝備數(shù)字化企業(yè)數(shù)字化 基礎(chǔ)技術(shù) 單元技術(shù) 集成技術(shù) 三維CAD產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)制造系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用數(shù)控裝備研發(fā)及應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用企業(yè)集成系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用ERP產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用MES系統(tǒng)研發(fā)及應(yīng)用搪廚芹類摯進(jìn)薛網(wǎng)肌課優(yōu)傈滓慢幫騎誡管舞砸樟餒臟梆兵分佰靠肢眨渡虱企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司1991年，美國(guó)里海大學(xué)在“美國(guó)21世紀(jì)制造戰(zhàn)略報(bào)告”首先提出敏捷制造的概念報(bào)告建議通過綜合運(yùn)用近年來在計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)上迅猛發(fā)展的產(chǎn)品制造、信息集成和通訊技術(shù)來構(gòu)造一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中，最基本的目標(biāo)是把產(chǎn)品生產(chǎn)所需的所有資源人，資金和設(shè)備（包括企業(yè)內(nèi)部的和分布在全球各地合作企業(yè)的）通過計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)聯(lián)系在一起進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)它們的優(yōu)化利用。敏捷制造的提出瘓怠恩扣另臣噬粒流抽斬澄償鞭離斟蔫磁采今藤蔓馱肩田均莽釬館原渝篙企業(yè)生產(chǎn)過程