《科技公司成本管理優(yōu)化設(shè)計案例5000字》

1、科技公司本錢管理優(yōu)化設(shè)計案例摘要錯誤!未定義書簽。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1本設(shè)計目的及意義1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 設(shè)計目的1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 設(shè)計意義1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 2湖南強智科技開展生產(chǎn)本錢管理現(xiàn)狀1 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 1湖南強智科技開展簡介

2、1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 2公司生產(chǎn)本錢管理現(xiàn)狀1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 3湖南強智科技開展生產(chǎn)本錢管理存在的問題分析1 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 1人工效能較低1 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 2設(shè)備折舊費用高1 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 3生產(chǎn)本錢核算體系不完善2 HYPERLINK l bookma

3、rk24 o Current Document 4湖南強智科技開展本錢管理問題的處理對策3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 1加強人工管理3 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 2加強設(shè)備管理3 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 3完善生產(chǎn)本錢核算體系4 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 結(jié)束語5 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 參考資料6致謝錯誤

4、!未定義書簽。參考資料1蔡翔宇，丁潔.企業(yè)本錢管理存在的問題及對策研究J.物流工程與管 理，2017(10):130-131.2張蔥蔥.企業(yè)本錢管理存在的問題及對策研究J.中國商論，2017(11).3李翔.企業(yè)本錢管理中存在的問題及對策J.中國總會計師，2018.4楊博桂.當(dāng)前企業(yè)本錢管理存在的問題及對策J.財會學(xué)習(xí)，2017(5):54 -54.5方建忠.中小企業(yè)本錢管理與控制淺析J.企業(yè)改革與管理，2017(8).6徐美山.基于價值鏈理論的企業(yè)本錢管理模式J.企業(yè)改革與管理，201 7(19):154-154.7郭春亮.論目標(biāo)本錢法在企業(yè)本錢管理中的應(yīng)用措施J.中國商論，201 7.8蔣

5、雪.強化企業(yè)本錢管理，提升財務(wù)精細化管理水平J.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版), 2017(08):83-84.9張書剛.關(guān)于如何加強企業(yè)本錢管理與控制的思考J.經(jīng)營管理者，201 7(06):246.10高慶.現(xiàn)代企業(yè)本錢管理方法中的常見問題及解決對策J.納稅，2017 (25):115.11賈莉.企業(yè)本錢管理思考J.合作經(jīng)濟與科技，2018, No.577(02): 142-1 43.12賈小芬.新形勢下企業(yè)本錢管理的探討J.經(jīng)營管理者，2017(01):200.Berry Stlzle T R, Xu J. Enterprise Risk Management and the Cost of C叩Jo

6、urnal of Risk and Insurance, 2016.Zou X, Isa C R, Rahman M. Valuation of enterprise risk managem ent in the manufacturing industry J. Total Quality Management and Business E xcellence, 2017：1-22.1本設(shè)計目的及意義設(shè)計目的如今的社會開展迅速，各行各業(yè)競爭壓力也很大，在這樣的市場經(jīng)濟條件下，公 司的生產(chǎn)本錢管理問題受到越來越多的投資者和經(jīng)營者的關(guān)注。本錢管理作為公司管 理的一大分支，是最大程度上提高本錢效

7、益的行為。本錢管理是公司抵抗內(nèi)外壓力的 助手，是生產(chǎn)型公司廣泛使用的財務(wù)管理方式，是公司資產(chǎn)衡量的又一標(biāo)準(zhǔn)。目前，中國生產(chǎn)型公司迅速開展，行業(yè)前景十分可觀。開展取得巨大進步的同時 也面臨這許多嚴(yán)峻的問題，這是我們要密切注意研究的，至此，本文以湖南強智科技 開展為例，對公司生產(chǎn)本錢管理現(xiàn)狀進行分析研究，找出問題并提出建議, 希望為公司開展提供幫助。設(shè)計意義加強本錢管理對湖南強智科技開展開展具有重要意義。首先，通過本錢 管理活動可以降低本錢。湖南強智科技開展經(jīng)營過程中會產(chǎn)生許多費用，從 盈利的角度出發(fā)，銷售收入只有大于本錢時才利于開展。如果虧損到達資本總額，那么 會面臨倒閉的問題。通過有效的本錢管

8、理活動到達降低本錢的目的，獲得可觀的利潤, 利于湖南強智科技開展戰(zhàn)略性開展。其次，通過本錢管理活動可以提高湖南強智科技開展核算水平和本錢信 息的準(zhǔn)確性。經(jīng)過本錢核算可以獲得本錢的重要信息，這樣可以增加湖南強智科技發(fā) 展公司經(jīng)濟效益。同時，除了在量上進行控制也要加強對員工意識的教育。 這對湖南強智科技開展是否在市場開展上占有一席之地也至關(guān)重要。2湖南強智科技開展生產(chǎn)本錢管理現(xiàn)狀1湖南強智科技開展簡介湖南強智科技開展創(chuàng)立于2002年8月，主要進行計算機軟件和硬件的 研究、開發(fā)、銷售及推廣應(yīng)用服務(wù)，電子產(chǎn)品（不含電子出版物）的銷售及相關(guān)的技 術(shù)服務(wù)。公司現(xiàn)有職工100余人，其中具有大中專以上學(xué)歷的人

9、數(shù)為64人，公司設(shè) 有八個部門，該公司管理先進技術(shù)精良，薈萃了大量國際先進設(shè)備。2公司生產(chǎn)本錢管理現(xiàn)狀2.1生產(chǎn)本錢要素分析湖南強智科技開展的生產(chǎn)本錢組成三要素分別為：1、直接材料,2、直接人工，3、制造費用。如下表：表3-1湖南強智科技開展制造本錢表單位：萬元資料來源于湖南強智科技開展財務(wù)報表工程2013 年2014 年2015 年2016 年生產(chǎn)費用：直接人工5297563058506000制造費用16438176501987020571生產(chǎn)費用合計：71736756248266485713原材料比重67. 7%67. 9%68. 1%68.12%人工費用比重8. 4%8. 1%8. 2%

10、8. 49%制造費用比重23.9%24. 0%23. 7%24. 39%1、人工本錢方面生產(chǎn)工人的工資也作為一個本錢費用計入湖南強智科技開展的本錢來 計算。公司在生產(chǎn)中需要花費大量人力來維持機器的操作、加工、生產(chǎn)，工人們付出 了相應(yīng)的勞動力。整個生產(chǎn)的人工費那么是一筆不容小覷的支出，需要合理安排。隨著 生活水平的提高，員工工資也隨著一定的比例上升。像一線生產(chǎn)工人的工資總額從 2013年的5297萬元到2016年的6000萬元，幅度漲的非常大，公司支出的費用也隨著變化。2、制造費用方面表2-2近四年制造費用表單位：萬元數(shù)據(jù)來源湖南強智科技開展本錢報表工程2013 年2014 年2015 年201

11、6 年開發(fā)費3631.593731.284100.124450. 48零件費26702995. 453431.093523. 26廠房、設(shè)備折舊費2605.652898. 2334053580.73燃料費用5150. 765430. 0458986009. 28工具損耗費238025952934.793007. 25湖南強智科技開展的產(chǎn)品本錢除了直接人工和直接材料費還包括開發(fā) 費、零件費、廠房設(shè)備折舊費、燃料費、工具損耗費等。比照公司五年來的支出數(shù)據(jù) 發(fā)現(xiàn)，各項費用隨著公司的生產(chǎn)逐漸擴大。湖南強智科技開展擁有三個總廠 房，八個分部門，設(shè)備折舊費加上廠房費在2013年到達了 2605. 65萬，

12、在2016年高 達3580. 73萬。動力燃料費和工具損耗費也是呈上升趨勢。2. 2生產(chǎn)本錢核算體系湖南強智科技開展的生產(chǎn)本錢管理工作現(xiàn)在主要是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其 管理流程大概分為四大步：第一步是確定湖南強智科技開展需要的計算的人 工費用計算的人工、費用科目，確定好科目利于公司本錢核算管理。第二步是確定人 工制費科目本錢，分為三大塊：直接材料、直接人工、制造費用。第三步是整理本錢 數(shù)據(jù)，歸集各費用表，填制本錢計算表。第四步那么是編制本錢報表。3湖南強智科技開展生產(chǎn)本錢管理存在的問題分析3.1人工效能較低湖南強智科技開展生產(chǎn)人員現(xiàn)有員工1000人，600多人工作，剩下400 名員工有剩余，未能到

13、達員工充分利用。湖南強智科技開展車間各項活動多 局部采用人工，未充分利用現(xiàn)代管理操作系統(tǒng)，工作量大且效率低下，失誤率高。造成這種現(xiàn)象的原因是生產(chǎn)人員技術(shù)水品、本錢意識缺乏。湖南強智科技開展有 限公司發(fā)貨前的裝箱工作，需要兩個人進行，一個人念發(fā)貨單，一個人核對貨物，這 樣的工作效率很低。除此之外公司也未能合理分配各員工之間的工作，績效考核制度 不完善，存在著人力資源的浪費。同時由于很多員工在生產(chǎn)過程中由于本錢意識缺乏, 在材料等方面造成了極大的浪費，使得生產(chǎn)的本錢較高。2設(shè)備折舊費用高顯而易見由上表3-3我們可以看出：湖南強智科技開展在2013年中， 廠房、設(shè)備折舊費是2605. 65萬元，而2

14、016年廠房、設(shè)備折舊費到達3580. 73萬元, 三年上漲了 975. 08萬元，相對于設(shè)備花費來說算是一筆不小開支。同行業(yè)其他兩家 公司的廠房、設(shè)備折舊費也出現(xiàn)了相應(yīng)的上漲，但上漲幅度沒有湖南強智科技開展有 限公司高。如下表3T ：表3-1設(shè)備折舊費單位：萬元年份2013 年2014 年2015 年2016 年湖南強智科技發(fā)展2605.652898.2334053580.73JL公司2512260229803105FT公司2608280130053302湖南強智科技開展和JL公司、FT公司設(shè)備折舊費相差如此之大的原因 是生產(chǎn)設(shè)備管理和利用率缺乏。湖南強智科技開展從2013年開始就為更新 企

15、業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備而籌集資金，其中在2015年就購置了幾臺精良設(shè)備用以生產(chǎn)。然 而前幾年購置的設(shè)備造成了企業(yè)間接本錢的不斷上升，對于需要攤銷的設(shè)備折舊費用 來說是一筆巨大開支，造成了機器的利用率降低，更讓生產(chǎn)過程中承當(dāng)?shù)馁M用進一步擴大。3生產(chǎn)本錢核算體系不完善財務(wù)人員本錢核算的基礎(chǔ)是本錢會計理論，但理論與實際生產(chǎn)還存在很大差距。 編制本錢預(yù)算過程中沒有生產(chǎn)技術(shù)部門的支持，也缺乏與機械控制部門的配合，預(yù)算 成為了管理部門的任務(wù)。但是由于管理部門的預(yù)算制定者不了解公司的實際經(jīng)營情 況，生產(chǎn)本錢預(yù)算與公司的實際運作就很大可能不協(xié)調(diào)。根據(jù)上文3. 2.2可知湖南強智科技開展生產(chǎn)本錢核算體系不完善的原 因有

16、兩點：一是在實際管理中，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)本錢支出缺乏適當(dāng)?shù)母櫤捅O(jiān)督機制。 例如管理部門的預(yù)算已經(jīng)發(fā)放，但公司內(nèi)部沒有根據(jù)車間劃分。二是未形成一個完善 的、科學(xué)的員工評價體系。一方面，公司的本錢管理評價指標(biāo)僅限于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營 活動，而對價值鏈中其他環(huán)節(jié)的本錢管理不予評價。另一方面，強調(diào)公司內(nèi)部評價， 忽視對外部因素的評價?，F(xiàn)有的績效評價指標(biāo)還不全面，不能直接有效地反映本錢管 理的績效狀況。4湖南強智科技開展本錢管理問題的處理對策4.1加強人工管理1.1提高生產(chǎn)人員的技術(shù)水平因為生產(chǎn)人員技術(shù)水平較低的原因，使得湖南強智科技開展生產(chǎn)效 率低下、設(shè)備老化速度加快。為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量、減緩設(shè)備的非

17、正常磨損, 就務(wù)必要有高技術(shù)水平的員工，切實地對生產(chǎn)人員進行長期、有計劃的培訓(xùn)。一方面是理論知識的培訓(xùn)，讓生產(chǎn)人員對新技術(shù)有深入的了解，對先進設(shè)備 的使用說明要集中學(xué)習(xí)，使他們在上機之前就對其操作規(guī)范和考前須知熟練掌 握。另一方面，要做到理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合，有針對性地開展生產(chǎn)加工和 設(shè)備檢驗等各類實操培訓(xùn)，令他們熟知零件。1.2培養(yǎng)員工的本錢意識首先，湖南強智科技開展的管理者要樹立本錢意識，將生產(chǎn)本錢控 制提升到戰(zhàn)略開展高度來對待。湖南強智科技開展的管理者需先營造出 一個有利于培養(yǎng)本錢意識的氣氛，能夠推動各部門員工本錢意識的管理，將其看 作是一項全局性的工作，從而形成人人關(guān)也本錢，人人控

18、制本錢的本錢管理機制。其次，湖南強智科技開展要對生產(chǎn)人員不斷地進行有關(guān)本錢意識方 面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)的方式來培養(yǎng)他們的本錢意識，使每個人都能理解公司的發(fā) 展和自己的行為息息相關(guān)。2加強設(shè)備管理2.1成立生產(chǎn)設(shè)備管理小組湖南強智科技開展要對生產(chǎn)設(shè)備的價值重新評估，然后根據(jù)實際情 況縮短折舊時間，提高生產(chǎn)周期內(nèi)的折舊本錢。湖南強智科技開展應(yīng)成 立?？诘墓芾硇〗M對生產(chǎn)設(shè)各進行統(tǒng)一管理，真正落實生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范，增加 生產(chǎn)設(shè)備管理臺帳制度，完善生產(chǎn)設(shè)備修理制度，對設(shè)備進行實時監(jiān)控。2. 2提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率第一，要提高主要生產(chǎn)工序的設(shè)備利用率，結(jié)合湖南強智科技開展 的生產(chǎn)設(shè)備，對未來市場需要的產(chǎn)量進

19、行評估后，把生產(chǎn)計劃適當(dāng)調(diào)整，減少設(shè) 備的閑置情況。第二，重視對生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)，保養(yǎng)要做到定時、定量，要具體分配 到相應(yīng)人員的身上，保證生產(chǎn)設(shè)備都能夠正常運轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。第三，湖南強智科技開展應(yīng)根據(jù)實際情況，對于利用率過低的落后 生產(chǎn)設(shè)備進行報廢處理，如此不僅能增加生產(chǎn)設(shè)備的利用率，還節(jié)約了一些折舊 費和修理費。第四，改進湖南強智科技開展的電路設(shè)計，增加設(shè)備電源控制的數(shù) 量，防止訂單少時設(shè)備還在空轉(zhuǎn)的情況。3完善生產(chǎn)本錢核算體系3.1完善本錢核算體系首先，制定適合湖南強智科技開展的本錢目標(biāo)，形成獨特的本錢體 系。一般步驟是收集資源本錢，劃分生產(chǎn)過程本錢、確定主要工作。一個基本的 工作或一個操作中心可以成為湖南強智科技開展生產(chǎn)過程