“治本”之重在于培養(yǎng)責(zé)任心

1、“治本”之重在于培養(yǎng)責(zé)任心當(dāng)安全生產(chǎn)成為電力系統(tǒng)共同關(guān)注的話題以來， 電力公司以控制事故發(fā)生為目標(biāo)所制定的方法、 制度、舉措以及所裝置的安全設(shè)備，的確有效克制了事故的發(fā)生。但是，從一份份安全生產(chǎn)通告中可知， 電力公司的安全生產(chǎn)場面依舊是隱患許多、 事故不停，其原由與事故當(dāng)事人責(zé)任心差、 存在僥幸心理或違章操作有極大關(guān)系。 在事故的剖析結(jié)論中經(jīng)常有一條重要要素， 就是安全責(zé)任制沒有層層落實， 有關(guān)管理者和行為人的責(zé)任心沒有盡到。因而可知，安全責(zé)任心的缺少， 是致使事故發(fā)生的主要本源。缺少安全責(zé)任心的實質(zhì)，就是缺少一種內(nèi)在驅(qū)動的自控力，缺少一種在安全上追求優(yōu)異的共同價值觀。 缺少安全責(zé)任心的表現(xiàn)形

2、式堪稱是層見迭出：只圖效率，違章指揮；無票作業(yè)，知法犯法；安全檢查，浮光掠影；心存僥幸，大意麻木由此可知，缺少安全責(zé)任心，是安全生產(chǎn)的一大隱患和惡疾。謂之隱患，其現(xiàn)象隱于人的感情和非理性等無形要素之中，非安全管理能為之；言之惡疾，其不時、到處、事事都可能危及安全生產(chǎn)場面，也非規(guī)章制度所左右。因而可知，要想提升公司全員的安全責(zé)任心，只有經(jīng)過安全文化建設(shè)的門路來實現(xiàn)。一個人的責(zé)任心強不強， 是其思想政治覺醒和職業(yè)道德水平的特點表現(xiàn)， 而安全文化的作用就是從深層次影響和改變?nèi)说挠^念、道德、態(tài)度、感情和道德等。經(jīng)過安全文化的輻射力和影響力，讓一個人遇到優(yōu)異的安全意識教育， 使其理解安全責(zé)任不單要重視自

3、己的安全， 也要重視別人的安全， 并將之融入到自己的安全中去。 一旦成立起這類安全意識， 就會形成優(yōu)異的安全責(zé)任心。優(yōu)異的安全責(zé)任心， 是優(yōu)異職工不行或缺的優(yōu)異質(zhì)量。 不論其職位高低、，能力大小，只需具備了這一質(zhì)量，也就能夠說其擁有了優(yōu)異的安全素質(zhì)。 不單于此， 當(dāng)職工將安全思想根植于心靈之中，成為自己內(nèi)在的信念和觀點， 在生產(chǎn)作業(yè)中盡到自己的安全責(zé)任時，就能夠有效防止人為失誤并主動除去安全隱患。安全文化是先進(jìn)文化的一個構(gòu)成部分， 是踐行科學(xué)發(fā)展觀的詳細(xì)表現(xiàn)。安全文化建設(shè)的作用就是利用教育、宣傳、賞罰及創(chuàng)建集體氣氛等手段， 不停提升人的安全知識、 安全技術(shù)和安全意識，促進(jìn)從事任何與安全生產(chǎn)活動

4、有關(guān)的個人都建立起重視安全的責(zé)任心和奉獻(xiàn)安全的精神。 人的安全知識和和安全技術(shù)能夠通過培訓(xùn)來提升，可否為之，則需要以安全責(zé)任心來保證；人是有否擁有優(yōu)異的安全意識， 相同離不開安全責(zé)任心的支撐， 即所謂的責(zé)任重于能力。所以，建立安全責(zé)任心，是安全文化建設(shè)這一治本舉措的首要任務(wù)。假如說，安全責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂，那么，安全文化建設(shè)這一舉措的治本之重就在于培養(yǎng)責(zé)任心。增強安全責(zé)任心教育， 第一就是要增強對職工遵章守紀(jì)的主動性教育。它要求電力公司以創(chuàng)造濃重的安全文化氣氛為前提，在著重增強職工安全能力的同時，更要著重培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、法制觀點、職業(yè)道德和道德涵養(yǎng)。 就主動性教育的形式而言，近幾年，電力公司展開的 讀故事，講責(zé)任，安全生產(chǎn)大家談、我與公司、 安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)盏然顒樱?對職工建立安全責(zé)任心都有著耳濡目染的優(yōu)異成效。一個擁有高安全水平的公司， 一定有一群擁有激烈安全責(zé)任心的職工來支撐， 而重視對安全責(zé)任心的培養(yǎng)， 則是公司長治久安的基本保證