回頭看工作實施方案

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁回頭看工作實施方案方案一：自查自糾回頭看工作實施方案為響應總公司號召，吸取107國道繞城線c1合同段事故教訓，根據(jù)市公路局黨委及總公司部署，結合_高速公路工程建設特點，現(xiàn)就_項目質(zhì)量、安全、效益方面提出如下實施方案：一、總體要求全面掌握項目部各部門、各施工隊實際情況，查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，糾正和查處突出問題，進一步完善項目質(zhì)量及資金監(jiān)管體系，保障項目安全，保證本項目效益目標的實現(xiàn)，確保公司各項規(guī)章制度能落到實處。通過自查自糾“回頭看”工作查找不足，分析p 原因，吸取教訓，總結經(jīng)驗，制定措施，加強整改，堵塞漏洞。二、自查自糾“回頭看”工作領導小組為加

2、強對自查自糾“回頭看”工作組織的領導，項目部成立自查自糾“回頭看”工作領導小組：組長：_(項目經(jīng)理)副組長：_(項目副經(jīng)理)_(項目副經(jīng)理)成員：_（財務室負責人）、_（安保部部長）、_（實驗室主任）、_（機料部部長）領導小組下設辦公室，_同志擔任辦公室主任。1、自查自糾“回頭看”工作時段安排1)。學習及動員階段（2022年7月3日至2022年7月15日）。2）。自查自糾工作開展階段（2022年7月16日至2022年7月31日）。3）。工作考查階段（2022年8月1日至2022年9月10日）。4）?？偨Y提高階段（2022年9月11日至2022年9月30日）。2、主題口號：爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設工程

3、，展示路橋形象。三、自查自糾“回頭看”工作內(nèi)容（一）、人員、成本及安全人員、成本方面：人員按合同要求補齊，更換人員抓緊補變更手續(xù)；秉承開與節(jié)流相結合的原則，嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督，提高施工項目科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率。采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。真正做到向管理要效益，向技術要效率，確保成本目標的實現(xiàn)。安全方面：1、將項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全專職人員資格證、身份證（包括特殊工種上崗證）及時上報進行備案;2、支架方案、起重方案、高空作業(yè)方案、運輸方案和消防方案及時上報審批和備案；3、臨時龍門吊、塔吊、架橋機等起重設備抓緊通過安監(jiān)局審查及時報備；4、及時報備每季度安全經(jīng)費和使用情況；5、加大安全資料整理，尤其是危險臺賬建立和分析p 、評價工作、新的工程開展前的三級交底工作、方案確定工作、安全投入和使用記錄（此項工作有發(fā)票和使用記錄）新進場人員安全教育工作還需進一步完善和落實到位；四、工程質(zhì)量1、建立健全質(zhì)量保證體系，劃分職責職能、責任到人、確保質(zhì)保體系正常有效運轉(zhuǎn)，有效控制工程質(zhì)量；2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，做到在自檢合格的基礎上，報監(jiān)理工程師檢查；3、重點工序施工做到全過程