2016年全國一建《建設(shè)工程項目管理》各章重要知識點

1、2015-2016年一建建設(shè)工程項目管理按章節(jié)匯總知識點權(quán)威認(rèn)證考試寶典第一章建設(shè)工程項目的組織與管理（30分）1、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（3分）：1.1項目的實施階段：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。項2目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。項3目管理的時間范疇：實施階段1.4項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。1.項5目管理的核心任務(wù)：項目的目標(biāo)控制。1.項6目管理的類型：業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項目實施階段的全過程目標(biāo)：總投資目標(biāo)、總進度目標(biāo)和總質(zhì)量目標(biāo)3任務(wù)：安全

2、管理，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段也涉及整個實施階段目標(biāo)：設(shè)計的成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)，項目的投資目標(biāo)任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的安全管理，設(shè)計成本、進度、質(zhì)量控制，設(shè)計合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)施工方的項目管理（施工總承包方、總承包管理方、分包方）工作主要在施工階段目標(biāo)：安全、成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)物資供貨方的項目管理工作主要在施工階段也涉及整個實施階段目標(biāo)：供貨方的成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：供貨的安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)建設(shè)項目的總承包方的項

3、目管理工作涉及整個實施階段目標(biāo)：安全、成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)2、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分）：2.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段（運營階段，運行階段）。決2策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義。建3設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。3、建設(shè)工程項目的組織（3分）：組1織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素3.2組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系（靜態(tài)）、組織分工（工作任務(wù)和管理職能分工（靜態(tài)）和工作流程模式（邏輯關(guān)系（動態(tài)）3.2項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反應(yīng)

4、組成該項目的所以工作任務(wù)。組3織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)（多個矛盾的指令源）性線組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）矩陣組織結(jié)構(gòu)（指令源：縱向，橫向，適用于大的組織系統(tǒng)）項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（）S對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示（組織關(guān)系）3.5工作任務(wù)分工表：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進行分解，然后確定工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表管6理職能分工表：用表的形式反應(yīng)管理職能分工工7作流程組織：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程）信息處理工作流程組織（生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作燈流程）3

5、.8工作流程圖：用圖的形式反映工作間的邏輯關(guān)系（組織工具），箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件合9同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主和參與各方之間的合同關(guān)系，雙向箭桿4、建設(shè)工程項目策劃（2分）：建1設(shè)工程項目策劃目的：項目建設(shè)的決策和實施增值工2程項目策劃的過程：專家知識以及信息的組織和集成決3策階段策劃的主要任務(wù)：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義實4施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)5、建設(shè)工程項目采購的模式（5分）：項1目管理委托的模式：業(yè)主方自行管理委托咨詢公司承擔(dān)全部管理任務(wù)委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理（業(yè)主方從屬）設(shè)2計任務(wù)委托的模式：委托一個或聯(lián)合體作為設(shè)計總負責(zé)單位平行委

6、托多個設(shè)計單位進行設(shè)計建3設(shè)項目工程總承包方式：設(shè)計一施工總承包（）；設(shè)計采購施工總承包（）5.4建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。意義為項目建設(shè)增值的目的。工5程總承包的工作程序：項目啟動項目初始階段設(shè)計階段采購階段施工階段試運行階段合同收尾項目管理收尾5.項6目總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序：業(yè)主方編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件設(shè)計評審確定合同價5.施7工任務(wù)委托模式：業(yè)主委托一個施工單位或聯(lián)合體單位為總

7、承包單位，總包單位再分包；業(yè)主委托一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位；業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工。*5.施8工總承包模式特點：投資控制方面：（以施工圖為報價基礎(chǔ)，有利于總投資控制，可能發(fā)生索賠）進度控制方面：開工晚，建設(shè)周期長（最大缺點）質(zhì)量控制方面：取決于總包單位的管理水平和技術(shù)水平合同管理方面：（業(yè)主工作量?。┙M織與協(xié)調(diào)方面：（業(yè)主工作量?。?5.施9工總承包管理模式特點：投資控制方面：一部分施工圖完成后就招標(biāo)，只確定管理費不確定總造價，增加業(yè)主方風(fēng)險進度控制方面：有利于提前開工和縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制方面：減輕業(yè)主管理工作量合同管理方面：業(yè)主

8、方合同工作量較大組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量小國際上物資采購的模式：業(yè)主自行采購與承包商約定指定供貨商承包商采購；國內(nèi)只有甲供和乙購6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（2分）：6.1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。它必須隨著情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。6.2項.目管理規(guī)范的類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。6.3價.值工程是研究對象的功能與費用的比值。項4目管理規(guī)劃的編制：項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；項目管理實施規(guī)劃由項

9、目經(jīng)理組織編制。項5目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)和程序：依據(jù)：可行性研究報告；設(shè)計文件。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。程序：明確項目目標(biāo)分析項目環(huán)境和條件收集項目的有關(guān)資料和信息確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項目管理內(nèi)容編制項目目標(biāo)計劃和資源計劃匯總整理，報送審批。項6目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和程序：依據(jù):項目管理規(guī)劃大綱項目條件和環(huán)境分析資料工程合同及相關(guān)文件同類項目的相關(guān)資料。程序：了解項目相關(guān)各方的要求分析項目條件和環(huán)境熟悉相關(guān)法規(guī)和文件組織編制履行報批手續(xù)。7、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（4分）：7.1施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重

10、要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。施2工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況：本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件；施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況結(jié)合人、材、機、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案；施工進度計劃：反映最佳施工方案時間的安排；編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃；施工平面圖：主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

11、：施3工組織設(shè)計的分類：施工組織總設(shè)計：以整個項目為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。內(nèi)容：工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進度計劃、各項資源需求計劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計：以單位工程為對象，簡單工程編制施工方案、進度計劃和平面圖，一般工程按下列內(nèi)容編制內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。分部分項工程施工組織設(shè)計（施工方案）：針對特別重要的

12、、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新技術(shù)、新公寓施工的分部分項工程（如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等）內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方法和機具機械的選擇；分部分項工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部分項工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。施4工組織設(shè)計編制依據(jù)：施工組織總設(shè)計編制依據(jù)：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律、類似工程項目的資料和經(jīng)驗；單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期質(zhì)量成本的控制要求、資源配置

13、情況、建筑環(huán)境場地條件及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程的資料和經(jīng)驗；7.施5工組織設(shè)計的編制程序：施工組織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計的資料和圖紙，進行調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計；劃編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（順序）、建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（3分）：項1目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項2目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目目標(biāo)分解確定用于目標(biāo)控制的計劃值；項目實施過程中目標(biāo)的動態(tài)控制：收集

14、實際值；定期進行計劃值和實際值的比較；有偏差，則采取措施糾偏；如有必要進行目標(biāo)調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。項3目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理經(jīng)濟措施資金技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具項目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施（被動）主動控制：預(yù)防措施9、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（4分）：9.1項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

15、。是否擔(dān)任項目施工的項目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。在國際上，建造師可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位執(zhí)業(yè)。施2工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)：施工管理過程中履行的職責(zé)：貫徹執(zhí)行各種管理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理；執(zhí)行合同條款；對項目施工進行有效控制，執(zhí)行規(guī)范，推廣新技術(shù)，確保質(zhì)量、工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。權(quán)力：組織項目管理班子；以代表身份出來各種關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇作業(yè)隊伍；合理經(jīng)濟分配；法人授予的其他管理權(quán)力。項目管理方面的任務(wù)：安全管理、成本控制、進度控

16、制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)9.3項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施前，由法人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。項4目經(jīng)理的權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人授予的其他權(quán)利。政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟責(zé)任。10、建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程（1分）：項1目風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險識別：收集風(fēng)險信息；確定風(fēng)險因素；編制

17、風(fēng)險識別報告；風(fēng)險評估：利用已有資料分析風(fēng)險發(fā)生概率；分析風(fēng)險的損失量及對工程各方面的影響；確定風(fēng)險量和等級；風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；風(fēng)險控制：收集和分析風(fēng)險信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其監(jiān)控并預(yù)警。1、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（3分）：實1施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知施工企業(yè)。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。監(jiān)2理的工作程序：組成監(jiān)理機構(gòu)，配備人員與設(shè)施；編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；實施監(jiān)理服

18、務(wù)；組織預(yù)驗收，出具評估報告；參與竣工驗收簽署意見；向業(yè)主提供監(jiān)理工作報告及檔案文件。11.工3程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：應(yīng)在簽訂委托合同及收到設(shè)計文件后編制，交監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批，召開第一次工地會議前送報業(yè)主；總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)及審批文件；項目有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件，技術(shù)資料；監(jiān)理大綱，合同文件11.工4程建設(shè)監(jiān)理實施細則：在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法和措施。第二章建設(shè)工程項目施工成

19、本控制（14分）1、施工成本管理的任務(wù)與措施（4分）：1.1施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。它由直接成本（實體，如人材機和措施費）和間接成本（管理人員工資，辦公費，差旅交通費）組成。施2工成本管理的任務(wù)：成本預(yù)測：施工前的估算，是成本決策的前提成本計劃：開工前編制，是降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，還是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。是編制施工成本預(yù)控的重要手段數(shù)量指標(biāo)：計劃總成本指標(biāo)，單位工程計劃成本指標(biāo)，生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：施工項目總成本降低率效益指標(biāo)：工程項目成本降低額成本控制：貫穿于項目投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。

20、成本核算：計算實際發(fā)生額；計算總成本和單位成本。以單位工程為核算對象?？⒐すこ坛杀竞怂惴譃楝F(xiàn)場成本（項目經(jīng)理部核算，目的：考核項目管理績效）和完全成本（企業(yè)財務(wù)不核算，目的：企業(yè)經(jīng)營效益）。成本分析：在核算基礎(chǔ)上進行分析成本考核：完工后，主要指標(biāo)施工成本降低額和降低率，是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。成1本.管3理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作。統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對先進性；建立市場價格信息體系，保證采購價格信息的及時性和準(zhǔn)確性；建立已完項目的資料體系；統(tǒng)一施工成本管理各種報表格式。施4工成本管理的

21、措施：組織措施與人和組織機構(gòu)相關(guān)；編制計劃，確定流程；做好采購計劃，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免窩工、降效、物料壓積。技術(shù)措施：進行技術(shù)經(jīng)濟分析確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法進行材料必選；通過代用、改變配合比、使用外加劑降低材料消耗費用；確定施工機械、設(shè)備；結(jié)合條件降低庫存和運輸成本；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進設(shè)備。經(jīng)濟措施：與錢有關(guān)合同措施：2、施工成本計劃（5分）：競1爭性成本計劃：投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃；指2導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃；2.3實施性成本計劃

22、：施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用施工定額編制。施4工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比：編制依據(jù)不同：施工定額預(yù)算定額；適用范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，施工圖預(yù)算發(fā)包人和承包人都適用；發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營管理。降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。兩5算對比的方法：實物對比和金額對比；2.6施工成本計劃的編制依據(jù)：投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額，施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人材

23、機價格；已簽訂的工程合同、分包合同；財務(wù)成本核算制度；施工成本預(yù)測資料；降低成本采取的措施。施7工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施8工成本計劃的編制方式：按成本組成：人材機管等按項目組成：單項單位分部分項（適當(dāng)考慮預(yù)備費和不可預(yù)見費）按進度3、施工成本控制（2分）：3.1依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同。3.2步驟：比較（計劃值與實際值）；分析（核心，目的是找偏差的原因）；預(yù)測；糾偏（實質(zhì)性）；檢查方3法：人工費的控制：量價分離原則，加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日材料費的控制：量價分離原則，材料用量控制：

24、定額、指標(biāo)、計量、包干控制；材料價格控制機械費的控制：施工分包費用的控制：贏4得值（掙值）法：已完工作預(yù)算費用已完成工作量預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用計劃工作量預(yù)算單價已完工作實際費用已完成工作量實際單價贏5得值法評價指標(biāo)：費用偏差，節(jié)支，超支；進度偏差，提前，拖后；費用績效指數(shù)，節(jié)支，超支；進度績效指數(shù)，提前，拖后。偏差分析的方法：橫道圖法：形象、直觀、一目了然；信息量少；表格法：最常用；靈活、適用性強；信息量大；曲線法：4、施工成本分析（3分）：施1工成本分析依據(jù)：會計核算：價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性，是成本分析的重要依據(jù)；業(yè)務(wù)核算：范圍廣統(tǒng)計核算：計量尺度寬成2本分析的基本方法：比

25、較法（指標(biāo)對比分析法）：實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。因素分析法（連環(huán)置換法）：差額計算法：比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法4.綜3合成本分析方法：分部分項工程成本分析：對象：已完成的分部分項；三算對比：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本；月（季）度成本分析：依據(jù)：當(dāng)月（季）的成本報表年度成本分析：竣工成本的綜合分析：以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，加上項目管理層的經(jīng)營效益綜合分析；內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟效果分析。第三章建設(shè)工程項目進度控制（15分）1、建設(shè)工程項目進度控制欲進度計劃系統(tǒng)

26、（2分）；項1目進度控制的程序：論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)，不能實現(xiàn)則調(diào)整；編制進度計劃；進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：有偏差則糾偏1.2項目進度控制的目的：通過控制實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。確保質(zhì)量的前提下控制進度。項3目進度控制的任務(wù)：業(yè)主方：控制整個項目實施階段的進度；設(shè)計方：依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同的要求控制設(shè)計工作進度；施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制施工進度；供貨方：依據(jù)供貨合同要求控制供貨進度。項4目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵：是項目進度控制的依據(jù)。它是逐步形成的。1.不5同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：不同深度的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；子系統(tǒng)進度規(guī)劃；子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃

27、；不同功能的計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性、實施性進度計劃；不同參與方的計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方；不同周期的計劃系統(tǒng)：年；年度、季度、月度、旬計劃。2、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證（2分）；2.1項目總進度目標(biāo)的內(nèi)容：設(shè)計前準(zhǔn)備階段工作進度；設(shè)計工作進度；招標(biāo)工作進度；施工前準(zhǔn)備工作進度；施工和設(shè)備安裝進度；物資采購工作進度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進度。2.2大型項目總進度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進度綱要論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；2.3總進度綱要的內(nèi)容：項目實施總部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑的計劃進度目標(biāo)；總進度實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。2.4項目總進度

28、目標(biāo)論證的步驟：調(diào)查研究收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進度計劃；編制總進度計劃；調(diào)整；3、建設(shè)工程項目君度計劃的編制和調(diào)整方法（5分）：橫1道圖優(yōu)點：簡單、直觀、易懂；3.2橫道圖缺點：邏輯關(guān)系不易表達；手工編制；不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差；工作量大；難適應(yīng)大計劃；工3程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：箭線（工作）；節(jié)點（事件）；線路；邏輯關(guān)系單代號網(wǎng)絡(luò)計劃：節(jié)點；箭線；線路雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃：3.實4際進度前鋒線：3.5網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度、非關(guān)鍵工作進度、時差、邏輯關(guān)系、資源狀況、成本狀況3.6網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)

29、整關(guān)鍵線路長度、非關(guān)鍵工作時差、增減項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計持續(xù)時間、調(diào)整資源投入3.網(wǎng)7絡(luò)計劃調(diào)整的方法：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法：資源強度小，費用低4、建設(shè)工程項目進度控制的措施（3分）：4.1組織措施：人、分工、流程；定義進度計劃系統(tǒng)的組成；各類計劃編制程序、審批程序、計劃調(diào)整程序；進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：目標(biāo)分析論證；編制進度計劃；定期跟蹤執(zhí)行情況；糾偏；調(diào)整2管理措施:涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理；信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動態(tài)控制的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念經(jīng)3濟措施：技4術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)、施工

30、技術(shù)第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制（25分）1、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵（3分）：1.1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量、管理體系運行質(zhì)量特2性：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性1.3質(zhì)量管理是建立和確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)；通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來實施1.4質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分；質(zhì)量控制的活動：設(shè)定目標(biāo)、測量結(jié)果、評價、糾偏質(zhì)5量控制的責(zé)任和義務(wù)：建設(shè)單位：施工圖送縣級有關(guān)部門審批；先辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)再領(lǐng)施工許可證或開工報告；勘察、設(shè)計單位：資質(zhì)；不得轉(zhuǎn)包；注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師簽字并負責(zé)；施工單位：連帶責(zé)任監(jiān)理單位：不得轉(zhuǎn)讓

31、監(jiān)理任務(wù)質(zhì)6量的形成過程：目標(biāo)決策、目標(biāo)細化、目標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)量需求的識別：決策階段識別建設(shè)意圖和需求，質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位質(zhì)量目標(biāo)的定義：設(shè)計階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)：施工階段質(zhì)7量的影響因素：人的因素：決定性作用；機械因素：材料因素：保證質(zhì)量的基礎(chǔ)方法因素：技術(shù)環(huán)境因素：自然、社會（法人決策的理性化程度及經(jīng)營管理理念）、管理、作業(yè)環(huán)境1.風(fēng)8險識別的方法采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖；分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素（頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、經(jīng)驗判斷法、因果分析圖）質(zhì)量風(fēng)險識別報告風(fēng)9險評估：發(fā)生概率和損失1.1質(zhì)0量風(fēng)險響應(yīng)：規(guī)避：采用恰當(dāng)措施避免風(fēng)險發(fā)生；減輕：降低風(fēng)險量和等級轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保

32、轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移承擔(dān)（自留）：無計劃自留和有計劃自留1.1質(zhì)1量風(fēng)險控制：建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行交底2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系（4分）：全1面質(zhì)量管理：參與各方的管理；產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量質(zhì)量管理的循環(huán)：計劃P確定質(zhì)量目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的方案實施：目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實際值；實施前進行方案部署和交底檢查C是否嚴(yán)格執(zhí)行；執(zhí)行結(jié)果處置A糾偏和預(yù)防改進項3目質(zhì)量控制體系特點：建立的目不同：服務(wù)范圍不同：涉及實施過程所有質(zhì)量責(zé)任主體控制目標(biāo)不同：項目的質(zhì)量目標(biāo)作用時效不同：一次性（項目）、永久性（企業(yè)）評價方式不同：自我評價（項目），第三方認(rèn)證（企業(yè)）2.4項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)：第一層次

33、：業(yè)主方建立；委托代建；交鑰匙承包由總承包企業(yè)建立質(zhì)5量控制體系建立的程序：網(wǎng)絡(luò)-制度-界面-計劃控制網(wǎng)絡(luò)：確定各層面負責(zé)人控制制度：管理文件和手冊控制界面：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、職能分工）；動態(tài)界面（銜接配合、責(zé)任劃分）控制計劃：質(zhì)6量控制體系的運行：動力機制：核心約束機制：自我約束；外部監(jiān)控反饋機制：持續(xù)改進機制：質(zhì)7量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點：領(lǐng)導(dǎo)作用：全員參與：過程方法：管理的系統(tǒng)方法：持續(xù)改進：基于事實的決策方法：與供方互利的關(guān)系：企8業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量手冊（原則性方向性）：是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件；對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和

34、概要的描述；內(nèi)容：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。程序性文件（操作細則）：是質(zhì)量手冊的支持性文件；各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度質(zhì)量記錄：可追溯性特點企9業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和監(jiān)督：意義：由公證的第三方認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證；企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期為年；內(nèi)容：企業(yè)通報：出現(xiàn)較大變化需向認(rèn)證機構(gòu)通報；監(jiān)督檢查：每年一次認(rèn)證注銷：企業(yè)自愿認(rèn)證暫停：警告措施認(rèn)證撤銷：存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的，暫停期限未予整改，撤銷一年后可重新申請復(fù)評重新?lián)Q證3、建設(shè)工

35、程項目施工質(zhì)量控制（5分）：施1工質(zhì)量的基本要求：合格施2工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制（主動控制）：正式施工前進行的主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃；事中質(zhì)量控制：自我控制（決定性）和他人監(jiān)控；自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任；事后質(zhì)量控制：包括質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。3.3施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：（重點注意）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案施4工質(zhì)量計劃的編制與審批：編制主體：施工承包企業(yè)，總包指導(dǎo)審核，并承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任范圍：承包工程的范圍審批：專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核、

36、簽認(rèn)后報建設(shè)單位，審查意見是否采納由施工單位自主決策施5工環(huán)境因素的控制：預(yù)測預(yù)防施6工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：主要在室內(nèi)進行（辦公室）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：計量控制；測量控制；施工平面圖控制工7程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分：單位；分部；分項；檢驗批施8工過程的質(zhì)量控制：工序施工質(zhì)量控制：工序施工條件控制（生產(chǎn)要素及環(huán)境）和工序施工效果控制（事后控制）施工作業(yè)質(zhì)量的自控：施工方是施工階段質(zhì)量自控主體施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府監(jiān)督部門是監(jiān)控主體；三檢：自檢、互檢、專檢3.現(xiàn)9場質(zhì)量檢查的方法：目測法：看、模、敲、照實測法：靠、量（大理石板拼縫尺寸

37、、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測）、吊（砌體垂直度檢查、門窗的安裝）、套（陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)建的對角線檢查）試驗法：理化試驗、無損檢測4、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收（4分）：施4工.過1程質(zhì)量驗收內(nèi)容：檢驗批質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織；主控項目和一般項目抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)和記錄；主控項目的檢查具有否決權(quán)；分項工程質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織；分部工程質(zhì)量驗收：總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責(zé)人組織；結(jié)構(gòu)安全和使用功能需抽樣檢查，觀感5、施工質(zhì)量不合格的處理（4分）：工1程質(zhì)量事故分級：特別重

38、大事故：死亡人數(shù)上；重傷上0經(jīng)濟損失上億；重大事故：W死亡人數(shù)v0W重傷v0萬W經(jīng)濟損失1億；較大事故：W死亡人數(shù)v0W重傷v0萬W經(jīng)濟損失萬;般事故：死亡人數(shù)v3重傷V0萬W經(jīng)濟損失萬；.施2工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：技術(shù)原因：勘察、設(shè)計、施工技術(shù)；例：水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤；采用了不適合的施工方法或工藝；管理原因：管理失誤社會、經(jīng)濟原因：“七無“工程；”三邊“工程；偷工減料人為事故和自然災(zāi)害原因：施3工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序事故報告：向建設(shè)單位負責(zé)人報告，小時內(nèi)向縣級以上有關(guān)部門報告，情況緊急可以越級上報；內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地

39、點、工程概況；事故發(fā)生經(jīng)過、傷亡人數(shù)、初步估計損失；原因初步判斷；事故后采取的措施及控制情況；報告單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式；事故調(diào)查（不涉及處理過程和結(jié)論：未造成人員傷亡的一般事故，縣級政府可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查；內(nèi)容：各單位概況；發(fā)生經(jīng)過和救援情況；人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；有關(guān)質(zhì)量檢查報告和技術(shù)分析報告；發(fā)生的原因和性質(zhì)；責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者處理建議；防范和整改措施；事故原因分析：制定事故處理的技術(shù)方案：事故處理：技術(shù)處理：解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題；責(zé)任處罰：行政處罰，涉嫌犯罪的依法追究刑事責(zé)任事故處理的鑒定驗收：提交事故處理報告：6、數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用（4分）：6.1分

40、層法的應(yīng)用：根據(jù)管理的需要和統(tǒng)計的目的分類：選擇和施工關(guān)系最緊密的選項因2果分析圖法：概念：也稱質(zhì)量特性要因分析法，逐層深入排查所有可能原因，然后確定最主要原因注意事項：一個問題一張圖；小組方式，共同分析；小組以外的人員參加；層層深入排出所有原因；選擇項最主要原因排列圖法：直觀、主次分明；主要問題累計頻率8分類管理法直方圖法：用途：了解分布特征，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；生產(chǎn)過程質(zhì)量是否正常，質(zhì)量水平是否問穩(wěn)定形狀分析：與正態(tài)分布圖（中間高、兩邊低、成對稱）對比，看形狀是否相似和分布區(qū)間的寬窄；7、建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督（1分2）：政1府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)：行政執(zhí)法7.2政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：執(zhí)行法律法

41、規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；抽查實體情況；抽查責(zé)任主體質(zhì)量行為；抽查主材、構(gòu)配件質(zhì)量；監(jiān)督竣工驗收；組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理；定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析；依法對違規(guī)實施處罰；質(zhì)3量監(jiān)督程序：建設(shè)單位申報監(jiān)督手續(xù)第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（15分）1、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系（1分2）：1.1職業(yè)健康安全是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、承包方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。1.2環(huán)境是指組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人及他們之間的相互關(guān)系。職3業(yè)健康安全和環(huán)境管理的要求：項目決策階段：建設(shè)單位按相關(guān)要求，辦理有關(guān)安全與環(huán)境

42、保護方面的審批手續(xù)；設(shè)計階段：設(shè)計單位對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；采用三新的工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議；施工階段：建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證，需提供有關(guān)安全措施的資料；開工報告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)備案；總包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)施工；試運行階段：竣工后，環(huán)保行政主管部門在收到申請之日起30日內(nèi)完成驗收。1.4體系文件的編寫：管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格）2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（5分）：2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全

43、生產(chǎn)管理制度的核心。安2全生產(chǎn)許可證制度：有效期3年；提前3個月辦理延續(xù)手續(xù)；縣級企3業(yè)員工安全教育：新員工上崗前的三級安全教育：進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級經(jīng)常性教育中，思想和態(tài)度最重要安4全檢查制度：目的：清除隱患、防止事故、改善勞動條件內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理重點：檢查“三違“和安全責(zé)任制的落實處理程序：定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日；登記-整改-復(fù)查-銷案2.“5三同時”制度：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用2.安6全預(yù)評價制度：安全第一，預(yù)防為主2.安7全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素：

44、外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變、政策法規(guī)變化、技術(shù)變化的預(yù)警內(nèi)部環(huán)境不良的預(yù)警系統(tǒng)：預(yù)警信息管理系統(tǒng)事故預(yù)警系統(tǒng)2.預(yù)8警體系實現(xiàn)的功能：預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)預(yù)警分析：預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)建、預(yù)測評價預(yù)控對策：組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控、事故危機管理2.預(yù)9警體系的運行：監(jiān)測、識別、診斷、評價2.1施0工安全控制的目標(biāo)：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免收損失具體包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標(biāo)1事1故安全的控制程序：目標(biāo)-計劃-落實和實施-驗證-持續(xù)改進2.1安2全生產(chǎn)檢查監(jiān)督

45、的類型和內(nèi)容：施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進行。3、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理（5分）：應(yīng)1急預(yù)案體系的構(gòu)成：綜合應(yīng)急預(yù)案（企業(yè)行為）：專項應(yīng)急預(yù)案（程序和措施）:針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定現(xiàn)場處置方案（可操作性明確可用）:針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定生2產(chǎn)安全施工應(yīng)急預(yù)案的管理：應(yīng)急預(yù)案的評審：有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避應(yīng)急預(yù)案的備案：同級和上級都需備案應(yīng)急預(yù)案的實施：每年至少1次綜合和專項預(yù)案演練，每半年至少1次現(xiàn)場處置方案演練獎懲：未備案，縣級及以上部門給予警告并三萬以下罰款建3設(shè)工程安全事故處理原則：四不放過事故原因未查清不放過事故責(zé)任人未受到

46、處理不放過事故責(zé)任人和周圍群眾沒受到教育不放過事故沒有制定切實可行的整改措施不放過事故等級最終上報單位審理和結(jié)案調(diào)查組織者般事故設(shè)區(qū)的市天縣（委托）較大事故省設(shè)區(qū)的市重大事故國務(wù)院省特大事故天國務(wù)院、建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（3分）：項1目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一負責(zé)人圍2擋、標(biāo)牌：市容市貌2.米5，一般1.米84.3有毒有害不能回填；100人以上食堂設(shè)置隔油池；噪聲白天70晚上5；晚10點至次6點停止強噪聲施工宿舍：凈高上,通道寬度上,每間不超過人，床鋪不超過層，嚴(yán)禁通鋪；食堂：擋鼠板，貼瓷磚高度不小于.廁6所：隔板高度不低于，9高層施工超過8層，每四層設(shè)置臨時廁所；第六章

47、建設(shè)工程合同與合同管理（25分）1、建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)（3分）：施1工招標(biāo)的內(nèi)容：施工招標(biāo)條件：招標(biāo)人已依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。施2工投標(biāo)的內(nèi)容：投標(biāo)人須知：工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招投標(biāo)時間安排；復(fù)核工程量：對于單價合同，投標(biāo)人應(yīng)要求招標(biāo)人澄清；對于總價合同，投標(biāo)人應(yīng)附上聲明；施工方案：由投標(biāo)單位的技術(shù)負責(zé)人主持制定；合3同談判與簽約：合同款支付方式：預(yù)付款-工程進度款-最終付款-退換保證金；

48、工期和維修期：與保留金相比，維修保函對承包人有利，它對業(yè)主并無風(fēng)險，發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項；2、建設(shè)工程合同的內(nèi)容（6分）：施1工承包合同的內(nèi)容：組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款；順序：合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)函及其附錄；專用合同條款及其附近；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；圖紙；已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件；發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)：圖紙?zhí)峁┖徒坏祝òl(fā)包人組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人交底，開工前14日提供圖紙）；對化石文物的保護增加的費用和延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人最遲于開工日期前7日向承包人移交施工現(xiàn)場；發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)

49、保；承包人的義務(wù)：按條款約定負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作；竣工資料立卷歸檔；進度控制的主要條款內(nèi)容：監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知；因發(fā)包人原因監(jiān)理人未能在計劃開工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開工通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或解除合同；實際竣工日期：工程竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為竣工日期預(yù)付款：全部為7日計量：承包人

50、每月日上報上月日至當(dāng)月日已完成工程量報告；其他日期全部為7日；進度款：進度款支付證書簽發(fā)后14日內(nèi)支付，其他日期全部為7日；物2資采購合同：標(biāo)的：執(zhí)行國標(biāo)；無國標(biāo)執(zhí)行部門標(biāo)準(zhǔn)；無部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；以上均無按合同執(zhí)行；包裝：供貨方負責(zé)，不得另外收費；驗收：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收；交貨日期：供方送貨以米購方收貨戳記日期為準(zhǔn)；米購方提貨以供方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)；委托運輸以承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)；價格：有國家定價的按定價執(zhí)行；規(guī)定由國家定價而無定價的，應(yīng)報物價主管部門批準(zhǔn)；不屬于國家定價產(chǎn)品，雙方協(xié)商；2設(shè).備3采購合同的主要內(nèi)容：設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在交貨期

51、內(nèi)價格不進行調(diào)整；施2工.專4業(yè)分包合同：分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包方一總包方（承包人）監(jiān)理人（工程師）-發(fā)包人（業(yè)主）-設(shè)計，不得越級分包人的工作：按合同約定，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃，提供施工組織設(shè)計，安全文明施工手續(xù)，已竣工工程未交付承包人之前，分包人負責(zé)成品保護工作；合同價款及支付：固定價格；可調(diào)價格；成本加酬金；分包價款與總包價款無任何連帶關(guān)系；承包人收到資料28內(nèi)支付；勞務(wù)作業(yè)經(jīng)承包人同意可再分包；施2工.勞5務(wù)分包合同的內(nèi)容：承包人的主要義務(wù)：向勞務(wù)分包人提供施工有關(guān)的條件；負責(zé)編制施工組織設(shè)計、統(tǒng)一管理目標(biāo)、組織編制年、季、月度施工計劃、物資用量

52、計劃；負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；勞務(wù)分包人主要義務(wù)：未經(jīng)承包人允許不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；科學(xué)安排作業(yè)計劃；隨時接受承包人檢查；必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；保險：自己的人自己的設(shè)備自己辦理保險手續(xù)保險費；勞務(wù)報酬的最終支付；全部為天項目總承包合同的內(nèi)容：合同主要內(nèi)容：承包商負責(zé)全部或部分的設(shè)計，并負責(zé)物資設(shè)備的采購；項目總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）；發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負責(zé)辦理項目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。進度計劃：經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后實施，但不能減輕或免除承包人

53、的合同責(zé)任。工程物資所有權(quán)：承包人按約定提供的工程物資，在運抵現(xiàn)場的交貨地點并支付了采購進度款，其所有權(quán)轉(zhuǎn)為發(fā)包人所有。在發(fā)包人接收前，承包人有義務(wù)保管，未經(jīng)批準(zhǔn)不得運出現(xiàn)場。施工：發(fā)包人辦理批準(zhǔn)手續(xù)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理施工場地周圍文物等保護工作，并承擔(dān)相關(guān)費用；承包人開工20日前通知發(fā)包人辦理有關(guān)手續(xù)，施工過程中的臨時批文提前10天通知發(fā)包人辦理，新發(fā)現(xiàn)的施工障礙立即采取保護措施，并及時通知發(fā)包人。3、合同計價方式（3分）：單1價合同的運用：特點：單價優(yōu)先，實際工程款按時間完成的工程量和合同中確定的單價計算?？們r和單價不一致，以單價為準(zhǔn)雙方都不存在工程量方面的風(fēng)險，對雙方比較公平采用變動單價合

54、同可以調(diào)價的條件，實際工程量發(fā)生較大變化，通貨膨脹達到一定水平，國家政策發(fā)生變化總2價合同的運用：含義：也稱總價包干合同，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主給付承包商的價款總額不變固定總價合同：合同總價一次包死，固定不變。承包商承擔(dān)全部的工作量和價格風(fēng)險。承包商報價時應(yīng)考慮價格變動因素以及不可預(yù)見因素，將其包含在合同價格之中。變動總價合同調(diào)價的條件：通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化成3本加酬金合同的運用：含義：也稱成本補償合同，承包商不承擔(dān)任何價格工程量變化的風(fēng)險，全部由業(yè)主承擔(dān)對業(yè)主投資控制不利適用條件：工程特別復(fù)雜，時間特別緊迫合同形式：成本加固定費用合

55、同；成本加固定比例費用合同：一般在工程初期河南描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用；成本加獎金合同：招標(biāo)時，圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時采用最大成本費用合同應(yīng)用：總承包管理模式和模式4、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保（4分）：施1工合同風(fēng)險管理：概念：按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險；按合同不同階段分，可分為合同訂立風(fēng)險和合同履約風(fēng)險。類型：外界環(huán)境風(fēng)險（政治、經(jīng)濟環(huán)、法律及自然環(huán)境變化）；項目組織成員資信和能力風(fēng)險；管理風(fēng)險（對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險等）；工程合同風(fēng)險分配的原則：效率原則和公平原

56、則。管理成本最低和最有效率應(yīng)承擔(dān)該風(fēng)險工2程保險的內(nèi)容：工程一切險：包括建筑工程一切險和安裝工程一切險；國內(nèi)由項目法人辦理，國外承包商辦理；第三者責(zé)任險：被保險人也是項目法人和承包商，一般附加在工程一切險中；人生意外傷害險：由發(fā)包人和承包人對本方參與施工的人員投保；承包人設(shè)備保險：我國工程一切險包含此保險內(nèi)容；執(zhí)業(yè)責(zé)任險：保險：工3程擔(dān)保的內(nèi)容：擔(dān)保的方式：保證（工程擔(dān)保中大量采用）、抵押、質(zhì)押、留置、定金投保擔(dān)保：是指投保人向招標(biāo)人提供的擔(dān)保；投保擔(dān)保形式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保和投標(biāo)保證金擔(dān)保；投保擔(dān)保的額度和有效期：投標(biāo)保證金不超過投標(biāo)總價的2最%高不超過80萬，有效期超出投

57、標(biāo)有效期30天履4約擔(dān)保：含義：要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，是最重要的和擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保；有效期：始于工程開工之日，終止日約定為交付之日或保修期滿之日；形式：銀行保函（合同10，%建筑業(yè)傾向有條件保函）履約擔(dān)保書（由擔(dān)保公司或保險公司開）履約保證金同業(yè)擔(dān)保保修期內(nèi)可以采用預(yù)留保留金（每次工程進度款的10，%總額限制在合同價款的5，%最高不超過10）%作用：發(fā)包人在投標(biāo)須知中規(guī)定履約擔(dān)保形式預(yù)5付款擔(dān)保：含義：承包人提交給發(fā)包人的擔(dān)保；形式：銀行保函（主要形式，擔(dān)保金額逐月減少）作用：保證預(yù)付款正確的用在工程上支6付擔(dān)保：含義：發(fā)包人提交給承包人的擔(dān)保；形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保；額度：分段