14年總結(jié)15年工作計劃

1、14年總結(jié)15年工作計劃篇一：車間20XX年工作總結(jié)及15年工作計劃 運行車間20XX年工作總結(jié)及14年工作計劃20XX年車間緊跟煉鋼廠工作思路，立足本車間實際，落實泰鋼管理模式和崗位責(zé)任制推進。始終將安全管理作為主 要矛盾糾正不安全行為和治理不安全狀態(tài)，不斷完善管理手 段。以市場化運作為核心控制生產(chǎn)成本，減低生產(chǎn)消耗。以 不斷提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，實行操檢結(jié)合、嚴(yán)細管理，以設(shè) 備管理作為基礎(chǔ)，不斷消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備作業(yè)率。主 要工作如下:、設(shè)備方面:目標(biāo)完成情況: 全年發(fā)生中斷生產(chǎn) 6次，超出計劃4次，比12年減少1次。累計影響生產(chǎn) 618分鐘，超出計劃258分鐘，比12年 增加96分鐘。

2、配合相關(guān)科室大修設(shè)備 1臺，自行改造設(shè)備1 臺。處理設(shè)備重大隱患 1項，自行開展渣跨行車互換工作。依據(jù)廠部部署開展設(shè)備大修 4次。采取的主要措施: 1、在20XX年的工作中車間始終將設(shè)備完好運轉(zhuǎn)作為管理重點，日常工作中車間繼續(xù)以各級點檢作為設(shè)備管理最好手段，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理.并以相關(guān)科室配合制定了行車月輪修定修制度，每天至少對1輛車輛進行點檢維護，同時 車間利用每周四組織車間管理人員進行設(shè)備拉網(wǎng)式點檢，對 查出的設(shè)備隱患充分利用設(shè)備停機時間，進行處理。消除了 設(shè)備隱患，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。2、充分利用設(shè)備檢修時機對設(shè)備進行維修，消除設(shè)備潛在的隱患。在13年檢修中車間配合外協(xié)人員對10#行車電氣設(shè)

3、施進行了大修。組織車間維修人員對原料跨、鋼水跨大車道軌進 行調(diào)整。針對3#、9#行車設(shè)車體開焊現(xiàn)狀，車間指定專人進 行定期檢查，并多次組織相關(guān)單位進行處理。同時車間拿出 整改措施，上報廠部。及時對存在隱患的3#行車小車體進行 了更換，促使設(shè)備隱患得到了徹底解決。針對車間人員現(xiàn)狀車間在相關(guān)科室的配合下對7#行車進行了改造，通過改造實現(xiàn)了人員的合理搭 配，降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。3、嚴(yán)格落實設(shè)備包機制度，對包機人人員的點檢質(zhì)量進行跟蹤檢查，對出現(xiàn)的設(shè)備故障進行認真分析和責(zé)任追 究，有效的提高了設(shè)備點檢和維修質(zhì)量。充分發(fā)揮職能檢查 的作用，并與每周四設(shè)備拉網(wǎng)式檢查相結(jié)合，對照崗位檢查 進行監(jiān)督，形

4、成了檢查的檢查。在無形中增加了崗位檢查的 責(zé)任意識。同時充分利用停機時間對設(shè)備進行檢修潤滑，車間要求不能輕易放棄每一次停機時間，哪怕是30分鐘，通過檢查做到設(shè)備故障的事前控制，通過停機檢修維護做到了 設(shè)備高效正常運轉(zhuǎn)。、安全方面:目標(biāo)完成情況:20XX年實現(xiàn)輕微傷以上安全事故為“0”的目標(biāo)，比12年減少2起。發(fā)生安全未遂事故 2起，與12年持平。依據(jù) 車間管理規(guī)定每月開展安全隱患排查，全年共計查出安全隱 患500余項，其中查出車體開焊、冶金吊主鉤減速機異常等較為重大隱患4項。自行組織開展安全活動2次。完善車間 管理規(guī)定2項，定期開展消防設(shè)施和煙塵排放檢查。采取的主要措施: 1、在13年的工作中

5、車間始終將 6臺冶金吊作為車間管理的重中之重，同時針對設(shè)備現(xiàn)狀在下半年制定了“行車輪修定修管理規(guī)定”，依據(jù)規(guī)定要求每天對2臺冶金吊進行輪修定修，通過行車輪修定修的扎實開展，先后發(fā)現(xiàn)3#、9#行車車體開焊，11#行車主鉤減速機齒輪超標(biāo)等較為重大安 全隱患。2、在13年的工作中車間為避免安全事故的發(fā)生，時刻做到警鐘長鳴。先后在在 4月份和7月份開展了“安全反思 月”和“安全隱患排查治理月”等安全活動，在開展活動中車間不怕揭傷疤，不怕別人恥笑。整合了以往事故案例，深刻剖析了事故原因和造成的后果。同時對事故的責(zé)任人進行了重點學(xué)習(xí)和傳達。通過開展安全活 動和案例教育，觸動了職工的安全底線，安全意識得到了

6、進步加強。2份車間針對煉鐵部鐵包墜落事故，安排專人對 鋼包、鐵包吊運進行專項跟蹤檢查，將鋼包、鐵包試吊、安 全確認作為檢查重點，及時糾正現(xiàn)場不規(guī)范行為，落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時車間整理了22項行車典型事故案例，張貼于 醒目位置，進一步觸動了行車工安全底線，使職工安全意識 得到了進一步提高。3、13年車間高度重視檢修安全，在先后4次的設(shè)備大修中車間指定專人負責(zé)安全檢查。每次檢修前車間專項召開 大修安全環(huán)境教育專題會，簽訂了檢修安全作業(yè)證，確立了 項目負責(zé)人就是安全第一負責(zé)人的安全管理措施。檢修中車 間各級管理人員深入檢修現(xiàn)場，嚴(yán)格落實檢修安全管理措 施，杜絕疲勞作業(yè)和檢修喝酒等各種不安全行為。利用班

7、前 會對檢修現(xiàn)場的狀態(tài)進行安全交底，安排注意事項和操作要 點。同時車間充分利用大修機會，對設(shè)備設(shè)施的安全附件，重點部件進行隱患治理。車間先后處理了10#行車主鉤卷筒 聯(lián)軸器連接螺栓，3#行車小車車體更換等較為重點的設(shè)備安 全隱患。4、在環(huán)境治理方面車間依據(jù)清潔生產(chǎn)計劃，制定了 “行車包機清掃”管理規(guī)定，重點對各冶金吊行車車面衛(wèi)生進行 了清掃，促使車面衛(wèi)生得到了改善。對所轄區(qū)域現(xiàn)場進行了全面治理，分別粉刷了各墻面和鐵質(zhì)門窗，對備件區(qū)備件重 新進行了定置擺放，并登記造冊。指定專人對原料跨翻鐵兌 鐵的煙塵排放進行專項檢查，促使現(xiàn)場面貌煥然一新，達到 了廠部管理要求。5、不足: 1月2日夜班和5月17

8、日夜班2#、3#行車分別發(fā)生了小鉤過卷事故。事故的主要原因一是行車工習(xí)慣性的依靠限 位停車，操作時麻痹大意。二是設(shè)備存在安全隱患，設(shè)備故障未能得到徹底處理就盲目將設(shè)備投入使用。事故的發(fā)生說明車間在日常管理上現(xiàn)場檢查不深 入，制度落實不嚴(yán)謹，對現(xiàn)場的違章作業(yè)不良操作習(xí)慣形成 了習(xí)慣性的視而不見，設(shè)備隱患治理不徹底。、市場化運作:目標(biāo)完成情況: 年度噸鋼計劃完成/T，實際完成/T，節(jié)約/T，比12年降低/T O維修費用計劃完成噸鋼/T，實際完成/T O超計劃/T O采取的主要措施: 1、在市場化運作中車間充分調(diào)動車間和班組作用，重點對三級市場和二級市場進行核算，采集和核算數(shù)據(jù)，做到 日核算、周總結(jié)

9、、月統(tǒng)計，實現(xiàn)了完善的核算機制，在下 步的市場化運作中車間重點對四級市場運作方案進行完善。2、在生產(chǎn)成本上，車間充分開展修舊利廢、節(jié)能降耗等活動，努力降低生產(chǎn)成本。但由于設(shè)備大修，造成維修費 用超計劃元/噸鋼，超計劃的主要原因是 10#行車電器大修支 出萬元，10#行車小車車體萬元，行車防腐萬元，渣跨行車 及龍門鉤修復(fù)萬元。在以后的工作中車間首先從生產(chǎn)領(lǐng)料入 手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，合理提報備件計劃，減少維修費用 支出，努力完成上級額定的計劃成本。四、基礎(chǔ)管理: 20XX年車間完善管理規(guī)定 2項，全年下發(fā)車間管理通報21次。落實管理考核500余元。1、車間調(diào)整后，面對人員現(xiàn)狀，車間召開了專題會議

10、，重新對工作進行了分工。 人員進行了調(diào)配，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。2、注重消防安全管理，全年共計更換滅火器12部，更渙消防氮氣管道2根。整改治理消防隱患 12項。依據(jù)計劃定期開展消防安全培訓(xùn)，提高消防意識。重點對防火重點部位配電室進行 每月4次檢查。使消防沙、應(yīng)急照明、滅火器、緊急疏散通 道等消防設(shè)施得到了有效控制。及時更換各行車不合格滅火 器，使滅火器處于完好備用狀態(tài)。3、按計劃開展法律法規(guī)教育培訓(xùn)，傳達集團公司各類社會治安案例，積極組織職工談心，消除基層矛盾。從源頭 抓起，第一時間回收上交各類稀有金屬，堵住各類不文明現(xiàn) 象產(chǎn)生的渠道。對電纜、線圈等物資重點把控。不定期抽查工具箱。全年實現(xiàn)社會治安事

11、件為“ 0”的目標(biāo)。五、20XX年工作計劃: 工作思路: 嚴(yán)細實地落實好貫?zāi)：蛵徫回?zé)任制推進工作，以市場化工作為重點，理清思路、統(tǒng)一思想、高度重視、措施得力、 嚴(yán)抓過程、落實到位、嚴(yán)肅紀(jì)律、懲罰兌現(xiàn)、穩(wěn)定操作、保 障生產(chǎn)。目標(biāo):1、設(shè)備：全年實現(xiàn)重大設(shè)備事故，中斷生產(chǎn)事為故“ 0”，影響生產(chǎn)時序每月控制在 30分鐘以內(nèi)。2、安全環(huán)境：全年實現(xiàn)輕微傷以上事故、火災(zāi)事故、重大交通事故、環(huán)境污染事故、違反社會治安案件為為 “ 0”。3、生產(chǎn)成本：完成煉鋼廠下達的計劃目標(biāo)。4、崗位責(zé)任制落實、模式推進全面達標(biāo)。5、市場化運作有效開展，4級市場運作有效可行。措施: 1、有效運行檢查反饋體系，做到早發(fā)現(xiàn)、

12、早預(yù)防。充分利用時序停機機篇二：15年工作總結(jié)、16年工作計劃20XX年工作總結(jié)首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，20XX年9月被聘為小學(xué)語文兼職教研員，在過去的幾個月里，我得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)，使自己的教研水平得到了一定的發(fā)展。對此表示感謝！現(xiàn)將工作體會總結(jié)如下:、加強學(xué)習(xí)，充實自我，提升個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為兼職教研員，我深知教研員肩頭責(zé)任之重大。我懷揣著這一份厚重的責(zé)任投入到工作之中。為了充實自己的理論水平，我不斷加強學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，更新教學(xué)理念，獲取最新的教學(xué)信息，不斷拓寬教學(xué)研究視野，努力提高教研水平和能力。1、著重研讀課程標(biāo)準(zhǔn)。通過認真研讀課標(biāo)、基礎(chǔ)教育課程中有關(guān)語文學(xué)科的

13、修訂理念及具體修訂措施；瀏覽各類網(wǎng)站中專家關(guān)于課標(biāo)修訂的解讀及意見，使自己對課程標(biāo)準(zhǔn)又有了更深一層的學(xué)習(xí)、 認識，在與實踐結(jié)合的過程中，體會更加深刻、透徹。能夠用課程標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、服務(wù)于教學(xué)。2、關(guān)注小學(xué)語文教育信息，積極學(xué)習(xí)劉文靜老師所著的小學(xué)語文教學(xué)的細節(jié)及案例、希爾伯特邁爾所著的怎樣上課才最棒仲廣群所著的教學(xué)新密碼等書籍，不斷充實自己。、積極推動課堂教學(xué)改革，上好校內(nèi)公開課。1、今年有幸參與教體局組織的教學(xué)視導(dǎo)工作，本次視導(dǎo)我先后來到懷仁鎮(zhèn)、張坊鄉(xiāng)、韓廟鎮(zhèn)、殷巷鎮(zhèn)、孫集鎮(zhèn)、許商街道辦事處的中心小學(xué)及縣直第二實驗小學(xué)和第二實驗學(xué)校。我共聽課 16節(jié)小學(xué)語文課。通過視導(dǎo)學(xué)習(xí)，對課堂教學(xué)改革有了更

14、深的認識。課堂教學(xué)改革是學(xué)習(xí)方式的改革，而不是教學(xué)方式的改革。這不是名詞的改變，而是重大的教育思想、教育觀念的改變。課 改要從教學(xué)改革中走出來，聚焦學(xué)習(xí)方式的改革。2、我積極參加學(xué)校組織的“教學(xué)大比武”。我執(zhí)教的落花生取得優(yōu)異成績。20XX年工作計劃 1、從兼職教研員的角度，繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)：向書本學(xué)習(xí)、向同仁們學(xué)習(xí)，不斷更新教育觀念，不斷提高、完善自己，開拓進取，把不斷學(xué)習(xí)，作為我們工作的重要一部分,用新的理念指導(dǎo)教學(xué)實踐。2、應(yīng)該創(chuàng)造性的開展形式多樣的教研活動,不斷探索符合需要的教研模式，不斷提高本學(xué)科教師的素質(zhì)。不斷鍛煉我們的教師隊伍。實實在在的做學(xué)問，實實在在的搞好課堂教學(xué)，實實在在的提高

15、課堂教學(xué)效益，實實在在的搞好課程 改革。3、為學(xué)生搭建形式多樣的活動平臺。如：漢子聽寫大賽，傳統(tǒng)文化展演（可以誦讀，也可以表演，形式不限）等。教研員工作對于我仍是新的課題，缺少經(jīng)驗，自己的想法顯得有些稚嫩和不足，但是面對新的挑戰(zhàn)，我會以嶄新的 精神面貌、創(chuàng)新的工作思路、踏實的教研作風(fēng)去迎接。在今 后的教學(xué)研究路上，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水 平。馬彬彬 20XX年12月10日 篇三：行政人事部14年度工作總結(jié)及15工作計劃 行政人事部 20XX年年度工作總結(jié)及 20XX年度工作計劃 20XX年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了很多公司各部門新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了

16、司機的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極 推進工作的完成。在這一年里，李總對我部工作進行正確的 指導(dǎo)，及時給我的工作明確的方向和寶貴的意見。在此，我 真誠的感謝李總的關(guān)心與幫助和對我工作的指導(dǎo)，使我在工 作中少走彎路，較好的完成各項工作任務(wù)。在此現(xiàn)將20XX年度工作情況總結(jié)如下:人事管理方面管理架構(gòu)的完善：自20XX年5月份先后3次對公司的管理架構(gòu)進行完善和調(diào)整，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理 架構(gòu)不斷適應(yīng)公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進作用。關(guān)鍵崗位崗位說明書的完善：為適應(yīng)公司快速的發(fā)展情況對關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著發(fā)生更為科學(xué)和細致化 的要求，自20XX年5月以來對關(guān)鍵崗位的崗位說明書的

17、完 善工作持續(xù)進行；爭取在 20XX年5月1日前能夠經(jīng)審核執(zhí) 行。建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新進行了建檔梳理工作。辦理新進、離職等手續(xù)。對新近員工進行勞動合 同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項。對離職人員辦 理離廠手續(xù)。時時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。招聘：根據(jù)部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實措施，如張貼 招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動員內(nèi)部員工介紹招聘等各 種辦法攬用人才。宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對宿舍氺、電進行檢查統(tǒng)計。并張貼對水、電費的扣款明細，對有異常的進行處理。適時檢查宿舍安全情況并進行紀(jì)律整頓，通告，對有異常的進

18、行處理。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請 假而又未打卡的，予以查實并作處理，這樣即維持考勤制度 的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而改 善公司的工作作風(fēng)。人事報表統(tǒng)計：每月將全廠各部門人員明細表發(fā)給財務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。安全生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規(guī)范，對突發(fā)工傷依據(jù)流程進行快速處理，對工傷后 進行工傷認定和評殘等處理的事件依據(jù)相關(guān)程序進行處理。不定時對車間現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患向有關(guān) 管理人員進行通知通報以進行快速安全排除。定期對員工進 行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，使大多數(shù)員工能夠

19、熟練使用消防器 材。公司宣傳工作，每月對職業(yè)健康宣傳欄的更新和消防安全知識的張貼宣傳。行政后勤事務(wù)1、做好公司文件的通知、傳達加強公司文件、檔案的管理。2、完善、制定公司制度，并進行相關(guān)培訓(xùn)，對執(zhí)行貫徹公司制度情況進行監(jiān)督檢查。3、加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果， 并注重后勤質(zhì)量的提高。4、定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設(shè)備設(shè)施、工廠紀(jì)律等進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種不問題及時通知各部門負責(zé)人進行處理。5、建立了打印復(fù)印及耗材的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)的管理。6、公司會議的管理。7、對保安上報的各種表單及日常工作進行審核、查閱，對有

20、異常的進行處理。&對公司的車輛年審、保險、年票、違章等進行登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)情況每周一次進行檢查；督促司機及時進行清洗清潔。9、對飯?zhí)霉ぷ鞴芾?，接受有關(guān)對飯菜衛(wèi)生和其他情況進行投訴，并督促廚工進行整改；每天對運貨司機及其他要 在飯?zhí)镁筒腿藛T情況進行收集并及時通知飯?zhí)米龊脩?yīng)對，避 免出現(xiàn)飯菜不夠等情況發(fā)生。10、清潔和綠化工作：定期對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化情況進行檢查，督促對綠化樹木的灌溉和環(huán)境衛(wèi)生死角進行整 治。11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時交辦事項。、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查督導(dǎo)工作1、對生產(chǎn)車間依據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查結(jié)果報總經(jīng)理同時報廠長/主管進行

21、整改；并就整改情況進行監(jiān)督檢查。2、就上年度的7S工作來看，仍然存在一些問題。7S應(yīng)是每一個員工的一項重要的工作習(xí)慣，是一項長期、細致而艱苦的工作。應(yīng)在不斷摸索、積累、改進中步步提咼的，在改進中完善，在完善中優(yōu)化，對公司來說沒有最好，只有更好。四、績效考核工作績效考核的工作始于 20XX年10月份，最早在行政后勤崗位進行試運行，自11月對倉管人員進行考核;3個月以來的工作成效逐步提高，被考核人員對自己的崗位和公司的要 求也越來越明確。五、職業(yè)衛(wèi)生 職業(yè)衛(wèi)生防治工作關(guān)系到員工的身體健康，也關(guān)系到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。為有效地保障了員工的健康，行政人事部也做相關(guān)的工作:1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全情況：包括職業(yè)危害防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護 及其檔案管理制度、職業(yè)危害項目申報制度、職業(yè)病防治宣 傳教育培訓(xùn)制度，等制度。2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全情況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理檔案。3、安全警示標(biāo)示、防護設(shè)施、勞動防護用品發(fā)放記錄等。訂制了安全警示標(biāo)志牌、職業(yè)危害告知欄等。4、對工人配備防塵口罩、等個人防護用品，并督促員工嚴(yán)格按照使用規(guī)則佩戴、使用，確保從業(yè)人員健康。20XX年行政人事部將努力完成以下工作內(nèi)容:完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司管